.

Земля, за редкими исключениями, сохраняет свою полезность в течение неопределенного периода времени. Поэтому, в соответствии с принципом себестоимости, в балансе предприятия земля показывается по стоимости ее приобретения.

В отличие от земли средства производства в конечном счете приходят в негодность. Т.е. они имеют ограниченный срок жизни. Период времени, в течение которого на предприятии планируют использовать средства производства (вплоть до их полного износа), называется сроком службы средств.

В момент приобретения средств производства предприятию неизвестно, каким будет их действительный срок службы. Поэтому в реальной практике приходится планировать срок службы средств. Поскольку ежегодно на протяжении срока службы средств производства употребляется определенная доля их первоначальной стоимости, то эта доля относится к расходам соответствующего года.

Процесс определения доли себестоимости средств производства, включаемой ежегодно в сумму расходов в течение планируемого срока службы этих средств называется амортизацией.

Средства производства могут стать бесполезными по одной из двух причин:

в результате их физического износа

в результате их морального износа

Утрата полезности средств производства из-за развития технологии, изменения стиля или по другим причинам, не связанным с физическим состоянием этих средств, являются примерами морального износа.

При прогнозировании срока службы средств принимают во внимание как возможный физический, так и моральный износ. При этом в качестве срока службы принимают меньшую из двух величин. Поскольку амортизация принимает во внимание фактор морального износа, то неправильно рассматривать амортизацию и моральный износ независимо друг от друга.

Методы амортизации: прямолинейный, единиц продукции, суммы чисел, двойной остаточный.

Пример: Грузовик

Первоначальная стоимость (себестоимость) = $10.000

Срок полезного использования = 5 лет

Ликвидационная стоимость = $1.000

Прямолинейный (straight-linemethod):

Ежегодное снижение себестоимости средств на одну и ту же величину называется методом прямолинейной амортизации. Величина (в процентном выражении), на которую производится ежегодное снижение себестоимости, называется нормой амортизации.

Норма амортизации = 1/срок службы (в годах) (20 % (1/5)).

(10.000-1.000)/5 = 1.800, таким образом, ежегодные расходы на амортизацию = $1.800.

Единицпродукции (production method):

Пробег рассчитан на 90.000 миль.

Износ на 1 милю = (10.000-1.000)/90.000 миль = $0.10 на 1милю.

Методы суммы чисел и двойной остаточный, относятся к методам ускоренной амортизации и нужны для модернизации производства.

Суммычисел (sum-digits method):

Сумма чисел = 1г.+2г.+…+5г. = 15

Двойнойостаточный (double-declining method):

По методу 1 ежегодная норма амортизации – 20%.

Удвоенная норма – 40% (от остаточной стоимости в конце каждого года, т.е. ликвидационная стоимость в расчет не берется (кроме последнего года)).

Методы учета запасов: Lifo, Fifo, средневзвешенный.

Пример: Оценка запасов

Конечные запасы

Средневзвешенныйметод (average cost method):

При этом методе каждая единица запасов данного вида имеет одинаковую среднюю стоимость, рассчитанную за период.

Средняя стоимость = с/с товаров для продажи / кол-во ед. тов. для продажи.

C/с товаров для продажи=Нач. запасы + Закупки = (50ед.*$1)+(150*2)+(100*3)+(50*4)=$850

Средняя стоимость = $850/350ед.=$2,43

Стоимость конечных запасов =150ед.*$2,43 =$365

C/c реализованной продукции =$850-$365 =$485

Fifo (first-in, last-out):

При этом методе учета конечные запасы оцениваются по с/с последних закупок, а в с/с реализованных товаров мы используем цену первых.

Конечные запасы = 150ед.

Последними пришли: 50ед по $4 = $200

100ед по $3 = $300

Стоимость запасов = $500

С/с реализованных товаров = $850 - $500 = $350

Lifo (last-in, first-out):

При этом методе учета конечные запасы оцениваются по с/с первых закупок, а в с/с реализованных товаров мы используем цену последних.

Конечные запасы = 150ед.

Первыми пришли: 50ед по $1 = $50

100ед по $2 = $200

Стоимость запасов = $250

С/с реализованных товаров = $850 - $250 = $600

Ресурсы:

технические ресурсы (средства производства: предметы и средства труда).

технология (для обеспечения конкурентоспособности, ноу-хау).

информационные ресурсы (своевременность).

пространственные ресурсы (земля, здания, коммуникации).

человеческие ресурсы: - управляющие

- персонал

финансовые ресурсы.

предпринимательство.

Цепочка ценностей Портера

Сканирование внутренней среды более целесообразно проводить используя цепочку ценностей Портера.

А- основные виды деятельности (1-5)

Б- поддерживающие виды деятельности (6-9)

Цепочка ценностей – это виды деятельности фирмы (блоки А и Б).

А:

входящая логистика (прием сырья и материалов, их складирование, возвраты поставщикам, передвижение по складу, обеспечение сохранности и вопросы связанные с транспортным расписанием).

Операции (трансформация сырья и материалов в конечный продукт, наладка, ремонт оборудования, тестирование (ОТК), опытные образцы и установка).

Выходящая логистика (на этом этапе фирма складирует ГП, обеспечение ее сохранности, вопросы транспортного расписания и учета ТМЗ (оптимальная партия)).

Маркетинговая (коммерческая) деят. фирмы (внутренний маркетинг – «4Р»).

Сервис (желание фирмы усилить привлекательность продукции после продажи, установка, тестирование, гарантийный ремонт, консультирование, обеспечение запасными частями).

Б:

Материально-техническое обеспечение (найти оптимальных поставщиков, т.е предварительный этап призванный снизить т/с затраты фирмы).

Технология (ноу-хау и как они внедряются в каждый элемент цепочки).

Управление персоналом (планирование и прогнозирование потребности в персонале на 1или 2 года, анализ описания и спецификации работы)

Инфраструктура (работа отдела финансов и бухгалтерии, дея-ть высшего упр-ого звена, отдел по работе со связями с общест-ю, юридический отдел, ОТК)