Міністерство освіти України
Київський національний економічний Університет
Кафедра менеджменту
Реферат з дисципліни “Стратегічне управління”
“Аналіз середовища господарської організації”
Роботу виконав:
Студент вечірнього факультету
5 курс, спеціальність 8103 гр.2
Роботу перевірив:
Київ
План.
1. База виробничої практики
3. Аналіз проміжного середовища
4. Аналіз внутрішнього середовища та SWOT-аналіз.
5. Місія підприємства.
6. Джерела
1. Загальна характеристика організаціі.
ВАТ "пивзавод "Рогань" - акціонерне товариство по виробництву пива, питної води,безалкогольної та слабкоалкогольної продукції. Воно - одне з найбільших підприємств України устатковане найновішим сучасним обладнанням. Проектна потужність заводу - 10 млн. дал пива на рік. У грудні 1989 року була випущена перша продукція пивзаводу - безалкогольні прохолоджувальні напої. З 1998 року ВАТ "Пивзавод "Рогань" почало виробництво слабоалкогольних напоїв.
Крім основної діяльності товариство займається організацією та здійснення оптово-роздрібної торгівлі, сервісним та гарантійним обслуговуванням різних видів техніки та апаратури, розробкою програмного забепечення та комп'ютерізації процесів виробництва, будівельними та ремонтно-будівельними, столярними роботами. Наприкінці 2000 року Бельгійська компанія з виробництва пива "Інтербрю" придбала 86,4 % акцій ВАТ "Пивзавод "Рогань." В 2001 році ця компанія володіла 87,08 %. Бельгійська компанія "Інтербрю" - друга компанія у світі з виробництва пива. На Україні вона володіє контрольним пакетом акцій, крім ВАТ "Пивзавод "Рогань", також ще Миколаївського пивзаводу "Янтар" та Чернігівського пивзаводу "Десна".
Основні види продукції
,що виробляє ВАТ "Пивзавод "Рогань":
1)пиво: "Слобожанське" "Монастирське" "Монастирське темне" "Веселий монах" "Українське світле" "Золота ера" "Княже" "Студент" "Оригінальне" "Рогань безалкогольне" "Парламентське"
2) безалкогольні напої: "Лимонад" "RC-кола" "Оранж" "Зелене яблуко" "Яблуко" "Дюшес" "Тропик" "Маракуя" "Тоник плюс" "Дитяче шампанське" питна вода із свердловини
3) слабоалкогольні напої: "Джин-тонік" "Ром-кола" "Вермут-лимон" "Бренді-кола".
2. Анализ факторов зовнішнього середовища
та їх вплив на ВАТ «Рогань”.
Зовнішнє середовище — це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які організація не може впливати взагалі або має незначний вплив.
| Група факторів
|
Фактор |
Вияв
|
Можливі відповідні дії ВАТ
|
| Зміни у доходах населення |
“-“ Зменшення продаж. |
- Зменшення ціни;
- Зміна асортименту;
- Скорочення виробництва;
|
| Вільне ціноутворення |
“+”,«–» Розвиток конкуренції між підприємствами.
|
- Розробка збалансованої торгівельної політики; |
| Масштаби економічної підтримки окремих галузей економіки |
“+“ возможность уменьшения себестоимости;
“-“ развитие нечестной конкуренции из-за користування окремими суб’єктами разными пільгами.
|
- Знаходження більш дешевих ресурсів для виробництва;
- Развитие ассортимента
|
2.
П
О
Л
І
Т
И
Ч
Н
І
|
Державна податкова політика |
Ускладнення роботи в наслідок змін в податковій політиці держави |
- Пристосування до змін у податковій політиці шляхом , вдосконалення технологій составления звітності тощо. |
| Рівень протекціонізму |
Збільшення або зменшення рівня оподаткування імпортних конкурентных товарів |
- Зміна ціни;
- Лобіювання на законодавчому рівні інтересів національних виробників;
|
| Рівень корупції державних структур |
“+” возможность применения методов нечестной конкуренции;
“-”При високому рівні корупції уменьшается планово стратегическая стабильность бизнеса.
|
- Пристосування до сформованого ситуації
- чи протидія їй, у залежності від рівня витрат і шансів на успіх.
|
3.
П
Р
А
В
О
В
І
|
Недосконалість податкового законодавства |
“+” Поява можливості ухилення від сплати податків
“-“Ускладнення роботи ВАТ через нечіткість, незрозумілість та можливі протиріччя в окремих моментах законодавства;
|
- Використання складних схем ведення діяльності для зменшення витрат; |
4.
Т
Е
Х
Н
О
Л
О
Г
І
Ч
Н
І
|
Низкий рівень науково технічного прогресу. |
“-“ Зменшення конкурентноздатності ; |
- Своєчасна модернізація производства |
3.
АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА БЕЗПОСЕРЕДНЬОГО ОТОЧЕННЯ
ТА КОНКУРЕНТНОГО СЕРЕДОВИЩА В ГАЛУЗІ.
Проміжне середовище — це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які вона може впливати через встановлення ефективних комунікацій.
Таблиця 1.2.
| Параметри |
Оцінка (за 10- бальною шкалою) |
| 1. Можливий показник зростання галузі |
5 |
| 2. Легкість входження нових фірм у галузь |
9 |
| 3. Інтенсивність конкуренції в галузі |
9 |
| 4. Рівень використання товарів-субститутів |
3 |
| 5. Рівень впливу покупців і власників торгівельної мережі |
9 |
| 6. Рівень технологічності в галузі |
5 |
| 7. Показник інноваційної діяльності в галузі |
3 |
4. Аналіз внутрішнього середовища організації.
Внутрішнє середовище організації
— це сукупність факторів, які формують її довгострокову прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу організації.
Аналіз внутрішнього середовища підприємства має здійснюватися з урахуванням тенденцій, що склалися в зовнішньому середовищі. У процесі цього аналізу перевіряється вся система господарювання підприємства та окремих його підсистем щодо реалізації можливостей, які зовнішнє середовище надає підприємству, а також вживаються заходи щодо запобігання й послаблення загрози його існуванню, тобто виявляються сильні та слабкі сторони з оцінкою ймовірності реалізації перших і подолання останніх.
СИЛЬНІ ТА СЛАБКІ СТОРОНИ ПІДПРИЄМСТВА
Таблиця №3.
| Аспект середовища |
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
| 1.Операційна система |
Швидко діюча система |
Обмеженість діяльності ЕОМ. |
| 2. Персонал |
Добре обізнаний у спеціфіці діяльності фірми; |
Недостатня кваліфікація молодих спеціалістів; |
| 3. Маркетинг |
Сильна позиція у спеціфічних ринкових сегментах;
Высокий рівень розвитку marketing-mix
|
Розміри підприємства надто малі , щоб впливати на ринкову ситуацію. |
| 4. Менеджмент |
Знання про найважливіші стратегічні групи.
|
- Недостатньо обгрунтотвані стратегічні дії;
- Недостаточный рівень розвитку аналітичних підсистем;
|
| 5.Фінанси |
Стабильные прибутки від діяльності |
- Певна циклічність діяльності, нерівномірність отримання прибутків;
- Недостаточные обсяги інвестицій;
|
Тепер на основі інформаціх про сильні та слабкі стоорони діяльності підприємтсва побудуэмо матрицю SWOT-аналізу, що дає змогу проаналізувати становища підприємства і можливі шляхи його розвитку.
5. Місія підприємства
Місія
—
мета, задля якої існує організація.
Місія тісно пов’язана з такими категоріями, як «бачення» розвитку фірми, «філософія існування фірми» тощо, і майже завжди є особистим поглядом керівників найвищого рівня на перспективу розвитку підприємства.
Управлінська цінність формулювання місії полягає у визначенні довгострокової орієнтації підприємства та основних рішень стосовно узгоджених дій з реалізації «бачення» його розвитку.
МІСІЄЮ ВАТ "пивзавод "Рогань"
є
збільшення обсягів прибутку та підвищення соціального рівня персоналу;
через
виробництво та реалізацію слабкоалкогольних напитков;
з метою
розвитку підприємства.
|
7.
Джерела
1. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Ратушний Ю.М. “Стратегічне управління”, КНЕУ 2001
2. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Ратушний Ю.М. “Стрратегічне управління”, КНЕУ, 1999
SWOT-аналіз ВАТ "пивзавод "Рогань"
|
| Зовнішнє середовище |
Можливості (шанси)
1)
Розширення виробництва для задоволення потреб споживачів;
2)
Вхождження у нові ринки;
3)
Поліпшення законодавства;
|
Загрози
1)
Постійні зміни у нормативному регулюванні;
2)
Велика ймовірність розвітку та виникненнянових конкурентів;
3)
Зростання збуту товарів-замінників;
|
Внутрішнє Середовище
|
Сильні сторони:
1)
наявність кваліфікованих кадрів;
2)
налагоджена функціональна системауправління з досить глибоким розподіломпраці;
5)
Высокий рівень розвитку marketing-mix
6)
Наявність жорсткої виробничоїдисципліни у колективі;
|
Заходи
1) Збільшення прибутків за рахунок збільшення обсягів продажу;
2) Розробка нових галузей діяльності компанії;
3) Науково-технічні дослідження;
4) Впровадження новітніх технологій;
|
Заходи
1)
Пошук стратегій протистояння можливим конкурентам;
2)
Лобіювання інтересів компанії на законодавчому рівні;
3)
Більш доскональне вивчення можливостей існуючої законодавчої бази.
|
Слабкі сторони
1)
Недостаточный рівень розвиткуаналітичних підсистем;
2)
Брак коштів на розробку тавпровадження нових технологій;
3)
Неможливість досить швидкогопристосування до змін уподатковому законодавстві;
|
Заходи
1)
Впровадження новітніх технологій виробництва, що знизять собівартість продукції і підвищать її якість.
2)
Вдосконалення системи планування й аналізу даних.
|
Заходи
1)
Покращення якості продукції за низької собівартості;
2)
Более привлекательная рекламма.
3)
Задоволення спеціфічних потреб споживачів.
|
|