Контрольная работа: Функціональні стратегії у процесі реалізації стратегічних змін
Название: Функціональні стратегії у процесі реалізації стратегічних змін Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: контрольная работа |
1. Стратегія, як мета управління побудована з використанням: a) бенчмаркінгу; b) SWOT –аналізу; c) АВС – аналізу; d) вартісного аналізу. 2. Стратегія, згідно філософської концепції може трактуватися як a) конкретизована у певних показниках позиція в середовищі, яку займає підприємство; b) специфічний управлінський план дій, спрямованих на досягнення цілей; c) погляд на внутрішнє і зовнішнє середовище та спроба знайти шляхи ефективного пристосування до зовнішніх, неконтрольованих фірмою факторів, а також проведення необхідних змін елементів та їхніх комбінацій внутрішнього середовища; d) позиція, спосіб життя, що не дає зупинитися на досягнутому, а орієнтує на постійний розвиток. 3. Система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на певний відрізок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі – це … a) загальна стратегія; b) стратегічний набір; c) головна стратегія; d) стратегічний менеджмент. 4. Стратегію, що стосується заводів, магазинів, цехів, дільниць та ін.. називають: a) функціональну стратегію; b) операційну стратегію; c) ресурсну стратегію; d) стратегію виробництва. 5. Чим не повинна бути стратегія? a) основним змістовним елементом діяльності вищого управлінського персоналу; b) ідеєю лише вищого управлінського персоналу; c) інструментом між функціональної інтеграції діяльності підприємства, способом досягнення синергії; d) фактором стабілізації відносин у організації. 6. Акцентування на відзначних характеристиках та особливостях окремих підприємств – це … a) стратегічний набір; b) добре сформований стратегічний набір; c) обґрунтований стратегічний набір; d) процес побудови стратегічного набору. 7. Яка послідовність формування стратегії підприємства є правильною? a) розробка загальної стратегії, встановлення загальних параметрів, визначення методів стабілізації, реструктуризація, ліквідація; b) розробка загальної стратегії, визначення методів стабілізації, встановлення загальних параметрів, реструктуризація, ліквідація; c) встановлення загальних параметрів, визначення методів стабілізації, розробка загальної стратегії, реструктуризація, ліквідація; d) встановлення загальних параметрів, розробка загальної стратегії, визначення методів стабілізації, реструктуризація, ліквідація. 8. За рахунок експансії відбувається стратегія a) скорочення діяльності; b) реструктуризації; c) підтримки; d) зростання. 9. Поняття стратегії, як визначення основних довгострокових цілей та задач підприємства, прийняття курсу дій і розподілу ресурсів, необхідних для виконання поставлених цілей трактував a) А. Чендлер; b) І. Ансофф; c) А. Томпсон; d) Г. Мінцберг. 10. До забезпечуючих стратегій не відносять a) функціональну стратегію; b) операційну стратегію; c) ресурсну стратегію; d) стратегію виробництва. 11. За рахунок модифікації продукції відбувається стратегія a) скорочення діяльності; b) реструктуризації; c) підтримки; d) зростання. 12. До стратегій, що спрямовані на підтримку бізнес-стратегій та досягнення як локальних так і загальних цілей організації відносять a) корпоративну стратегію; b) операційну стратегію; c) ресурсну стратегію; d) стратегію виробництва. 13. Забезпечує ринкову спрямованість підприємства і є генератором характеристик, що надаються продукту, який потрібен споживачеві a) маркетингова стратегія; b) економічна стратегія; c) стратегія виробництва; d) корпоративна стратегія. 14. Діяльність із розробки й управління процесом створення необхідних для споживачів продуктів і послуг – це a) економічна стратегія; b) стратегія виробництва; c) стратегія НДПКР; d) маркетингова стратегія. 15. До складу стратегічного набору стратегії матеріально-технічного забезпечення входить a) організація нового виробництва; b) централізоване і нецентралізоване забезпечення; c) оптимізація основного виробництва; d) модернізація виробництва. стратегія управління концепція 16. Відданість ідеалам фірми, неформальні відносини з підлеглими, підпорядкування лідеру й повага до людей старшого віку притаманна для a) Американської філософії; b) Англійської філософії; c) Японської філософії; d) Російської філософії Размещено на Размещено на |