| Министерство образования и науки Украины
Бердянский университет менеджмента и бизнеса
Тесты
по дисциплине:
«Стратегическое управление»
Выполнила:
студентка 61-ЕП гр.
Олексиенко А.В.
Бердянск 2010
1. Какой вид стратегии создания конкурентных преимуществ предполагает изучение интересов конкретной группы потребителей, тем самым удовлетворяя их необычную потребность?
а) стратегия «лидерство в цене»;
б) стратегия дифференциации;
в) стратегия интеграции;
г) стратегия фокусирования.
2. Какой элемент не является источником создания ценовых преимуществ?
а) четкое представление о том, кто является покупателем, а кто принимает решение о покупке;
б) накопленный опыт;
в) экономия на разнообразии продукции;
г) оптимизация деятельности фирмы во времени.
3. Определите неправильное утверждение:
а) при осуществлении стратегического управления основной упор делается на стратегическое планирование;
б) осуществление процесса стратегического управления требует больших затрат времени и ресурсов;
в) стратегическое управление не может быть сведено к набору правил, процедур и схем;
г)
стратегическое управление даёт точную и детальную картину будущего.
4. Исходным процессом стратегического управления является:
а) определение миссии и целей;
б) выбор стратегии;
в) анализ среды;
г) оценка и контроль стратегии.
5. Конкурентная ситуация, когда на рынке доминирует несколько фирм, создавая сильную взаимозависимость между собой:
а) монополия;
б) олигополия;
в) чистая конкуренция;
г) несовершенная конкуренция.
6. Метод прогнозирования, который базируется на предположении о неизменности или относительной стабильности имеющихся тенденций развития:
а) экстраполяционный;
б) экспертный;
в) моделирование;
г) метод сценариев.
7. Какой метод построения «дерева целей» применяется для формализованных целей, чаще всего характеризующие реально существующие объекты или те, которые создаются?
а) метод формализации;
б) метод обеспечения необходимых условий;
в) метод дезактивации целей;
г) метод дезагрегации целей.
8. Конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для неё желательным и на достижение которых направлена её деятельность – это:
а) проект;
б) цель;
в) миссия;
г) программа.
9. Покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы – это элементы….
а) макроокружения;
б) микроокружения;
в) непосредственного окружения;
г) внутренней среды.
10. Метод анализа среды, который предполагает выявление сильных и слабых сторон организации, а также, внешних угроз и возможностей:
а) СВОТ-анализ;
б) матрица возможностей;
в) матрица угроз;
г) метод составления профиля среды.
|