Реферат: АО Рабочая одежда

АО “Рабочая одежда”

План:

1. Общие сведения о предприятии

2. Ассортимент

3. Технико-экономические показатели

4. Производственная структура

5. Структура управления предприятием

6. Разделение труда между отделами в экономической службе

7. Должностные инструкции

8. Организация производства

9. Режим труда и отдыха

10.Условия труда

11.Оплата труда

12.Нормирование труда

13.Технология изготовления изделий

АО “Рабочая одежда” является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации и действует на основе полного хозрасчета, самофинансирования и самоокупаемости. АО “Рабочая одежда” - головное предприятие входящее в состав АООТ “Рослегпром”. Основной вид деятельности предприятия - производство товаров народного потребления. АО “Рабочая одежда” оказывает также услуги по пошиву одежды инофирмам. Предприятие поддерживает тесные связи с фирмами стран Западной Европы такими как “Канда”, “Саннета”(Германия), “Клаб Клоузинг”, “Кволл”(Англия). На предприятие в 90-х годах было поставлено технологическое оборудование ведущих стран Европы, в частности

* настилочный комплекс “Камет-Автоматик” завода “Бульмер”;

* универсальные швейные машины фирмы “Pfaff”;

* крае- и стачивающеобметочные машины фирмы “Джуки”;

* пуговичные полуавтоматы фирмы “Pfaff”;

* утюги, паровой тоннель фирмы “Суссман-Электроматик”;

* дублирующие прессы ;

* петельные полуавтоматы фирмы “Pfaff”;

* введена транспортная система “Орнель”(Швеция);

Это позволило улучшить качество, повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и обогатить ассортимент.

Ассортимент швейных изделий включает

* женские, детские сорочки, халаты;

* блузы и юбки женские;

* брюки, блейзеры, жакеты женские;

* куртки детские и мужские;

* плащи женские;

* шорты;

* комбинезоны женские;

* одежда из джинсовой ткани: брюки, куртки, юбки и др.

Технико-экономические показатели по швейному цеху № 1 за июль 1996г.

Производство предприятия делится на основное и вспомогательное.

Основное производство включает:

* подготовительно раскройный цех;

* швейные цеха;

* цех влажно-тепловой обработки.

К вспомогательному производству относятся:

* механическая мастерская;

* транспортный участок;

* отдел главного механика и энергетика;

* слесарные мастерские;

* ОТК;

* АХО.

I. Плановый отдел:

1. Разработка

· проектов текущих и перспективных планов по основным технико-экономическим показателям;

· техпромфинплана;

· проектов новых оптовых и розничных цен на продукцию;

· плановой потребности в производственных материалах и полуфабрикатах на производственную программу;

· калькуляций по статьям затрат.

2. Составление

· годового отчета по соответствующим статистическим формам;

· конъюнктурных обзоров деятельности предприятия по разделам “производство” и “себестоимость”;

· оперативных отчетов и справок по предприятиям и цехам.

3. Ведение

· оперативной отчетности по объединению в разрезе предприятий и цехов головного предприятия по выполнению технико-экономических показателей;

· учета и отчетности движения рабочей силы, среднесписочного состава ППП по цехам, отделам головного предприятия и персоналу непромышленной группы.

II. Отдел труда и заработной платы:

1. Разработка

· перспективных и текущих планов по труду;

· нормативных материалов по труду;

· техпромфинплана по труду;

· проекта коллективного договора;

· мероприятий по совершенствованию нормирования труда.

2. Внедрение технически обоснованных норм выработки.

3. Организация учета выполнения норм выработки и отчетности по установленным формам.

4. Осуществление контроля за

· правильностью применения на предприятии установленных норм выработки;

· использованием рабочего времени на всех видах работ;

· правильностью применения условий оплаты труда;

· использованием фонды зарплаты и фонда материального поощрения.

5. Анализу выполнения норм выработки и использованием фонда зарплаты.

6. Составление отчетности.

III. Бухгалтерия:

1. Обеспечение:

· правильного и своевременного бухгалтерского учета и отчетности с использованием средств механизации учетно-вычислительных работ;

· учета поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств.

2. Составление:

· экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, работ и услуг;

· годового отчета по соответствующим формам и объяснительной записки.

3. Проведение инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных фондов.

4. Начисление зарплаты рабочим и служащим.

В соответствии с квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих определяются должностные инструкции руководителей, специалистов и служащих.

В обязанности главного экономиста входит осуществлять организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качество выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и зарплаты, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых средств. Главный экономист обязан руководить и координировать деятельность всех подразделений предприятия по составлению планов экономического и социального развития в соответствии с контрольными цифрами, утвержденные вышестоящей организацией, и заключенными хозяйственными договорами, разработки финансовых планов с необходимыми обоснованиями и расчетами, а также организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов производства. Руководитель должен проводить работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей; принимать участие в работе по совершенствованию организации труда; организовать разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений и др. Главный экономист также должен руководить структурными подразделениями, выполняющими экономическую работу и т.д.

В обязанности инженера по организации и нормированию труда входит:

* выполнять комплекс работ по совершенствованию организации и нормирования труда;

* изучать состояние организации и нормирования труда, разрабатывать и внедрять мероприятия по их совершенствованию с целью повышения производительности труда и эффективности производства;

* разрабатывать и внедрять технически обоснованные нормы трудовых затрат на основе использования межотраслевых, отраслевых и других нормативов по труду по различным видам работ, выполняемых на предприятии, а также местные нормы, рассчитываемые на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени;

* устанавливать нормы времени на разовые и дополнительные работы, связанные с отклонением от технологических процессов;

* изучать степень и причины несоответствия фактических затрат времени нормативным, участвовать в подготовке предложений, обеспечивающих выполнение норм;

* анализировать действующие нормы трудовых затрат, проводить работу по их своевременной замене новыми ;

* корректировать нормы трудовых затрат при изменении организационно-технических условий производства;

* содействовать повышению эффективности научной организации труда на основе развития бригадных форм организации и стимулирования труда, аттестации рабочих мест, расширение совмещение профессий и должностей;

* проводить работу по выявлению резервов роста производительности труда за счет улучшения его организации и нормирования;

* составлять отчетность по научной организации труда и нормированию труда по формам и в сроки.

На АО “Рабочая одежда” используется поточная организация производства, как и на большинстве предприятий легкой промышленности. Поточная организация производства - это такая форма организации производства, при которой операции выполняются в определенной последовательности, заранее установленной; имеют равновеликие задания по выпуску предметов труда за один и тот же период и выполняются одновременно. На предприятии применяется поток со свободным темпом - агрегатно-групповой. Эта система организации потоков характеризуется повышенной сменяемостью ассортимента продукции, применением агрегированного оборудования. Смена моделей в агрегатно-групповом потоке не влечет за собой перестройку рабочих мест, а ограничивается сменой приспособлений, перемещением одного или нескольких исполнителей с одного рабочего места на другое. Коллектив цехов разделен на бригады. В швейном цехе №1 четыре бригады. Каждой бригаде устанавливается состав выполняемых работ и объем, что отражается в графике работы производства; формируются планово-учетные единицы, разрабатываются нормы трудовых затрат на планово учетную единицу, определяется порядок оплаты. Бригаде устанавливается рабочая зона, охватывающая технологический процесс; за ней закрепляется производственная площадь, оборудование, средства труда и др. По каждой бригаде определяются:

* профессионально-квалификационный состав рабочих, их расстановка;

* порядок выполнения работ;

* методы и приемы труда;

* набор и расположение коллективной и индивидуальной организационной оснастки и средств малой механизации;

* нормы времени на все операции, выполняемые бригадой;

* системы материального и морального стимулирования;

* определяется возможное повышение производительноститруда.

Г Р А Ф И К

работы производства

на июль 1996 г. по швейному участку

Рабочее время рабочих и служащих устанавливается в соответствии с нормами законодательства, действующими на территории России. Нормальная продолжительность рабочего времени работников не может превышать 40 часов в неделю. Для работников не достигших 18 лет устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени:

15-16 лет - не более 24 часов в неделю;

16-18 лет - не более 36 часов в неделю.

Для работников устанавливается пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями. Одним выходным днем является воскресенье, вторым, как правило, суббота. При пятидневной рабочей неделе продолжительность ежедневной работы, в том числе времени начала и окончания ежедневной работы и перерыва для отдыха, определяется правилами внутреннего трудового распорядка, утвержденного администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом с учетом специфики и соблюдением установленной продолжительности рабочей недели. Продолжительность работы рабочих и служащих накануне праздничных дней сокращается на один час. Это правило не распространяется на рабочих и служащих, для которых непредусмотрено сокращение рабочего времени. При совпадении выходного и праздничного дней, выходной день переносится на следующий после праздничного день. Всем работникам предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск не менее 24 рабочих дней. По согласованию с профсоюзным комитетом работникам, занятым на работах с вредными условиями, предоставляются ежегодные дополнительные отпуска 3 или 6 рабочих дней. Общая продолжительность отпуска не должна превышать 30 рабочих дней. Очередность предоставления ежегодных отпусков устанавливается администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом с учетом необходимости обеспечения нормативного хода работы предприятия. По семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам рабочим и служащим по их заявлению может быть предоставлен отпуск без сохранения зарплаты с разрешением руководителя цеха, отдела до 3 дней, с разрешения руководителя предприятия - свыше 3 дней.

График режима труда и отдыха

Предприятие должно обеспечивать работникам условия труда, предусмотренные законодательством, и нести ответственность в установленном законом порядке за ущерб, причиненный здоровью и трудоспособности работников. Для создания благоприятных условий труда все элементы производственной среды должны систематически исследоваться и приводиться в соответствии с нормативами. Основными руководящими документами, регламентирующими эти условия на промышленных предприятиях, являются:

* санитарные нормы проектирования промышленных предприятий;

* строительные нормы и правила;

* ГОСТы и санитарные нормы по отдельным факторам условий труда.

Важное значение имеет температура, влажность воздуха в помещении, шум, освещение помещения и рабочего места и т.д.

Нормативные соотношения температуры и влажности воздуха в помещении

Освещение может быть естественным и искусственным, т.к. естественное освещение не всегда равномерно на предприятиях широко пользуются искусственным освещением. Освещенность рабочих мест и помещений зависит от силы источников света, их количества, а также отражательной способности цвета и материала предмета, на который падает световой поток. В нормах освещенности рабочих поверхностей в производственных помещениях указываются:

* характеристика и разряд зрительной работы;

* контраст объекта с фоном;

* характеристика фона и необходимая освещенность.

Существует также ГОСТ “Шум. Общие требования безопасности”, в котором определены допустимые уровни шума на рабочих местах. Максимальный уровень звука непостоянного шума не должен превышать 80 дБ. Допустимые уровни общей вибрации на рабочих местах приводятся в санитарных нормах проектирования промышленных предприятий. Допустимые величины местной вибрации при работе с виброинструментами и другими подобными механизмами установлены в санитарных нормах и правилах при работе с инструментами, механизмами и оборудованием, создающими вибрации, передаваемые на руки работающих. Кроме того, существует серия ГОСТов, устанавливающих безопасные нормы вибрации для отдельных типов машин и механизмов. Степень загрязнения воздушной среды характеризуется количеством содержащихся в воздухе примесей(газов, паров, пыли). Для каждого вида примеси установлены ПДК.

Согласно устава предприятие самостоятельно устанавливает формы, системы и размер оплаты труда своих работников, а также другие виды их доходов в соответствии с действующим законодательством. Для оплаты труда настильщиц, термоотделочников, швеи, резаков применяется сдельно-премеальная система.

Широко используются повременно-премиальная система оплаты труда и окладная система. Заработная плата рабочих-повременщиков, которые, как правило, относятся к вспомогательному производству зависит от разряда рабочих и фактически отработанного времени, причем средняя продолжительность месяца составляет 166,3 часа.

К рабочим-повременщикам относят: кладовщиков, уборщиц, комплектовщиков фурнитуры, контролеров качества, грузчиков, приемщиков годовых изделий, слесарей ремонтников, электромонтеров, электрообмотчиков, слесарей, токарей и др. Окладная система лежит в основе оплаты труда руководителей, специалистов и служащих. Для аппарата управления и рабочих-повременщиков существуют штатные расписания, в которых определены должности, численность работников по каждой должности, месячная тарифная ставка или должностной оклад.

Шапка штатного расписания рабочих-повременщиков имеет следующий вид:

Шапка штатного расписания аппарата управления имеет несколько иной вид:

Премиальные выплаты осуществляются на основе положения о премировании. Для каждой категории работников разработаны свои положения о премировании, которые вводятся в целях:

* повышения стимулирующего воздействия поощрения труда работников предприятия в достижении конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности;

* усиления непосредственной связи поощрения труда руководителей, специалистов, служащих и рабочих с результатами работы цехов, подразделений, отделов на основе полного и эффективного использования производственных мощностей и потенциала каждого работника;

* устранение уравниловки в оплате труда.

Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, а по показателям, которые не предусмотрены указанной отчетностью, - данные оперативного учета. Премирование производится ежемесячно по итогам работы за месяц при наличии необходимых денежных средств. Рассмотрим как распределяется чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия:

Премиальные выплаты производятся из фонда материального поощрения. Премии выплачиваются с учетом

· доплат за совмещение профессий,

· доплат за работу в ночное время,

· за фактически отработанное время.

Работники швейных цехов могут премироваться:

· за качественное выполнение плана по ассортименту(70%);

· за ритмичное выполнение плана по декадам

(1 декада + 20 %;

(2 декада + 10 %)

· за сокращение числа невыполненных норм выработки (за каждый % + 1 % премии, мах + 10 %);

· за перевыполнение установленного задания (за каждый % перевыполнения + 5 % премии (мах 25 %)).

У работников подготовительно-раскройного цеха премия за качественное выполнение плана по ассортименту составляет 100 %.

Существует положение о премировании для вспомогательных служб (ОТК, ОТМ и Э, механической мастерской, транспортного участка, административно хозяйственного отдела), для руководителей, специалистов и служащих производственного, планово-экономического отделов, ОТ И ЗП, бухгалтерии, ОМТС и сбыта, ОТМ и Э, АСУ.

Руководители, специалисты и служащие премируются:

В швейном цехе № 1 четыре бригады, и каждая бригада имеет право распределять самостоятельно сумму начисленной премии бригаде по итогам работы за месяц с составлением протокола общего собрания бригады. На предприятии широкое применение получила контрактная система найма.

Нормированием труда на предприятии занимается отдел труда и заработанной платы. Основным методом нормирования, применяемым на предприятии АО “Рабочая одежда”, является хронометраж. Хронометраж был проведен на операции стачивание среднего среза капюшона.

Обработаем хронометражные ряды:

* на устойчивость

1 ряд: хроноряд не устойчив;

исключаем дефектные замеры;

хроноряд не устойчив;

исключаем дефектные замеры;

Продолжаем до тех пор пока хроноряд устойчив;

2 ряд: хроноряд не устойчив;

исключаем дефектные замеры;

Продолжаем до тех пор пока хроноряд устойчив;

3 ряд: хроноряд не устойчив;

исключаем дефектные замеры;

Продолжаем до тех пор пока хроноряд устойчив;

* Определяем среднее значение по оставшемуся хроноряду:

;

* По данным хронометражных наблюдений определяем оперативное время:

* Определим число необходимых замеров:

1 ряд:

2 ряд:

3 ряд: ;

* Определим Н_вр и НВ:

Была проведена также фотография рабочего времени швеи 4-го разряда.

Составим таблицу одноименных затрат.

Баланс рабочего времени

Возможный рост ПТ составит:

Описание внешнего вида блузки женской: Блузка женская из полушелковых тканей ярких тонов с длинными рукавами на манжете, с накладными карманами фигурной формы, полочками на кокетке с мягкими защипами и отложным воротником.

Технологическая последовательность выполнения операций при изготовлении блузки женской модель 2520-Д