Реферат: Расчет тэп участка по изготовлению детали 1702050 Шток вилки переключения 3й и 4й передач
Название: Расчет тэп участка по изготовлению детали 1702050 Шток вилки переключения 3й и 4й передач Раздел: Рефераты по маркетингу Тип: реферат | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Введение На данной курсовой работе я организовываю участок механической обработки детали №1702050 «Шток вилки переключения 3-й и 4-й передач» и рассчитываю технико-экономические показатели.Так как производство массовое, то для производство данной детали организовываем поточную линию. Потоком принято называть такую организацию производственного процесса, при которой все операции процесса выполняются непрерывно и ритмично. Поточная линия – совокупность рабочих мест, расположенных в последовательности, определяемом технологическим процессом. За каждом, а иногда и за несколькими рабочими местами, закрепляется одна определенная операция. Рабочие места поточной линии оснащаются специальным оборудованием, несъемными приспособлениями и соединяются межоперационным транспортом, который перемещает изготавливаемую продукцию с операции на операцию с определенной скоростью, соответствующей заданному ритму производства. Повышение производительности труда на поточной линии достигается за счет: а) снижения трудоемкости отдельных операций тех. Процесса благодаря применению передовой технологии и высокопроизводительного оборудования; б) снижение потерь времени в процессе производства благодаря автоматизации и механизации транспортных операций, а если это конвейер, то вообще обслуживание транспортных операций и других вспомогательных работ, отсутствию переналадок оборудования и равномерному питанию всех рабочих мест; в) более качественного выполнения своих функций, т.к. при многократном повторении операции они приобретают устойчивые производственные навычки. 1 Производственные расчеты Известны годовая программа 750000 штук деталей в год, масса детали 0,098 кг, режим работы участка – двухсменный. По таблице 3.1. стр. 24 [2] определяем тип производства – массовое. Так как тип производства – массовый, последующие расчеты будем делать, исходя из расчета такта поточной линии. 1.1 Такт поточной линии определяем по формуле: , где N – годовая программа, шт.;Fд – действительный фонд времени работы оборудования, ч.; , где Fn – номинальный фонд, ч; a - планируемый % потери времени, на ремонт и переналадку оборудования. a = 5 … 15% На 2001 год номинальный фонд времени работы оборудования по базовому предприятию при 39 часовой рабочей неделе Fn = 1968,8 часов (на 1 смену). Для двух смен Fn*2/ N = 750000 шт. Принимаем a = 10%, тогда . Для двух смен Fд = 3543,84 ч., тогда =0,28 мин. 1.2 Рассчитываем необходимое количество оборудования. Вид технологического процесса изготовления штока вилки переключения 3-й и 4-й передач 456214 0407 приводим в табл. 1. Таблица 1. – Маршрутный техпроцесс обработки детали.
Количество станков определяем по формуле:Ср=tшт./r, где tшт. – штучное время на операцию, мин.; Полученный результат определяем до ближайшего числа и получаем Спр. Определяем количество станков на каждой операции: 1) Ср=1,189/0,28 = 4,25 Спр = 5 2) Ср=0,277/0,28 = 0,99 Спр = 1 3) Ср=0,175/0,28 = 0,63 Спр = 1 3 Рассчитываем коэффициент загрузки по каждой операции: Кз = Ср/Спр 1) Кз1 = 4,25/5 = 0,85 2) Кз2 = 0,99/1 = 0,99 3) Кз3 = 0,63/1 = 0,63. Определяем средний коэффициент загрузки оборудования: . Строим график загрузки оборудования на участке
Составляем сводную ведомость оборудования (табл. 2). Полная себестоимость станка включает затраты на транспортировку станка и установку и равна 15% + стоимость приобретения. Таблица 2. – Техническая характеристика оборудования
1.3. Расчет численности промышленно-производственного персонала. Численность основных рабочих рассчитывается по формуле: , где Кв.п. – коэффициент выполнения нормы; Ксп. – коэффициент списочности состава основных рабочих; n – количество смен. Кв.п. = 1, Кст. = 1,14…1,12, принимаем Ксп = 1,14, n = 2, тогда чел. Организация многостаночного обслуживания: Коэффициент занятости рабочего. tзан. = tвсп.+ tа.н.+ tпер., где tвсп. – вспомогательное время; tа.н. – время активного наблюдения (принимаем в размере 5% от основного машинного времени); tпер. – время, перехода от одного станка к другому (0,015 мин. на 1-ом переходе). Коэффициент занятости рабочего рассчитываем по каждой операции: 1) tзап. = 1,038+0,004+0,123 = 1,165 мин. Кзан.раб. = 1,165/1,189 = 0,98 >0,55, значит многостаночное обслуживание невозможно. 2) tзап. = 0,0275+0,011+0,08 = 0,119 мин. Кзан.раб. = 0,119/0,277 = 0,43<0,55, значит многостаночное обслуживание возможно. 3) tзап. = 0,049+0,005+0,0056 = 0,11 мин. Кзан.раб. = 0,11/0,175 = 0,629>0,55, значит многостаночное обслуживание невозможно. Количество станков, которое может обслужить рабочий одновременно: М = t0 /tзан +1. Рассчитываем для операции 2: t0 = 0,227 мин. tзап = 0,119 мин. М = 0,227/0,119 + 1 = 2 станка. Рассчитываем коэффициент многостаночности: где С1 – количество станков, обслуживаемых одним рабочим; С2 – количество групп станков. 1) Спр = 5; М=1; 1р = 1ст; 1р = 1ст. 1р = 1ст; 1р = 1ст. 1р = 1ст; 2) Спр = 1; М=2; 1р = 1ст; 3) Спр = 1; М=1; 1р = 1ст. Тогда численность основных рабочих составляет Чосн.р. = 14/1 = 14 чел. Составляем таблицу численности основных рабочих по профессиям и разрядам: Таблица 3. – Численность основных рабочих.
Средний размер основных рабочих составляет: Кср = (4*2+10*3)/14 = 2,71 Расчет численности вспомогательных рабочих. К вспомогательным рабочим относятся наладчики, слесари-ремонтники, электромонтеры, контролеры, уборщики. 1) Численность наладчиков: Рассчитывается по нормам обслуживания каждой из групп станков: , где tнал – время на наладку; Fсм – продолжительность смены; n – количество смен; Ксп. – коэффициент списочности состава; Fсм. = 480 шт., n = 2, Ксп. = 1,14. tнал1 = 14 мин. tнал2 = 33,5 мин. tнал3 = 23,8 мин. Чнал. = (14*5+33,5*1+23,8*1)*2*1,14/480 = 0,61. Принимаем 1 наладчика. 2) Рассчитываем численность слесарей-ремонтников. Норма времени на ремонтное обслуживание технологического оборудования сроком службы менее 10 лет при массовом типе производства для слесарей ремонтников – 0,6 мин. на одну ремонтную единицу. ; где Nр. – количество единиц ремонтной сложности; tр.ед. – 0,6 мин. Nр. = 111,5 Рсл.рем. = 0,6*111,5*2*1,14/480=0,32<0,5, значит данный вид работы будет выполнятся общецеховым персоналом. 3) Рассчитываем численность электромонтеров: , tр.ед. = 0,5 мин. Nэл. = 97 Рэл.м. = 0,5*97*2*1,14/480 = 0,23 <0,5, значит данный вид работы будет выполнятся общецеховым персоналом. 4) Численность контролеров рассчитываем в зависимости от виде, количества и процента выборочности измерений: 1 Визуальный осмотр – 100% - 0,079 мин. [5], к.24, п.1. 2 Проверить скобой Æ13-0,018 – 20% - 0,06 мин [5], к. 67, п.7. 3 Проверить индикатором – 10% - 0,292 мин [5], к. 45, п. 12 размер 84±0,27. 4 Проверить размер 10,5±0,0055-5% - 0,292 шт.[5], к.45, п.12 индикатором. 5 Проверить размер индикатором – 10% - 0,292 шт. [5], к.45, п.12 размер 5±0,12. 6 Проверить радиусом – 1% - 0,087 мин [5], к. 32, к. 4, размер R4,5+0,18. 7 Проверить калибром разм. 10,5-0,15 – 10% - 0,09 мин. [5], к. 67, п. 14. ; где R – процент выборочности контроля; Nгод – годовая программа; Fд.к. – действительный фонд времени работы контролера. Fд.к. = 1968,8 ч. Принимаем 4 контролера. 5) Численность уборщиков рассчитываем в зависимости от площади участков и нормы обслуживания для уборщика производственных помещений. Н0 = 1400 м2 Площадь участка: Sуч. = (1+(7,2+1)*5+(4,33+1)*1+(2,7+1)*1)*(2,54+3) = 282,71 м2 Численность уборщиков определяется по формуле: Руб. = Sуч.*n*Ксп/Н0 , Руб. = 282,71*2*1,14/1400 = 0,46<0,5, значит данный вид работы будет выполняться общецеховым персоналом. Таблица 4. – Численность вспомогательных рабочих
Расчет численности руководителей: Рассчитываем численность мастеров. Норма обслуживания для мастера Н0 = 25-30 чел. Рмаст. = (Росн.раб.+Рвсп.раб.)/Н0 . Принимаем Н0 = 25 чел. Рмаст. = (14+5)/25 = 0,76. Принимаем 1 мастера. Рассчитываем численность старших мастеров. Норма обслуживания для 1 мастера Н0 = 50 чел. Рст.маст. = (14+5)/50=0,38<0,5, значит данный вид работы будет выполняться общецеховым персоналом. Данные о промышленно-производственном персоналом заносим в табл.5. Таблица 5. – Численность ППП участка.
1.4. Расчет стоимости зданий Ведется исходя из площади участка: складываем длины всех станков, добавляем расстояние между ними 1-1,5 м, умножаем на ширину самого широкого станка – 3 м. S уч. = 282,71м2 Высоту производственного здания принимаем от 8 до 12 м. h = 8 м. Объем здания: Vзд. = Sуч.h Vзд. = 282,71*8=2261,68 м3 . Толщина стен составляет 10% от занимаемого объема. Vстен. = 0,1Vзд. Vстен. = 0,1*2261,62=226,17 м2 . Производственные здания строят из бетона. Цена за 1 м3 бетона составляет 450 грн. Цзд.пр.=Цбет.*Vстен. Цзд.пр. = 450*226,17=101775,6 грн. Площадь бытового помещения принимается 25% от производственной площади: Sбыт. = Sпр.*25%. Sбыт. = 282,71*0,25=70,68 м2 . Высота бытового помещения принимается 2,5-3 м. hбыт. = 3 м. Объем бытового помещения: Vбыт. = Sбыт.*hбыт; Vбыт. = 70,68*3 = 212,03 м3 . Бытовые помещения строятся из кирпича. Цена за 1м3 кирпичной кладки составляет 750 грн. Толщина стен: Vстен. = 0,1Vбыт. Vстен. = 0,1*212,03=21,2 м3 . Стоимость бытовых помещений: Цбыт. = Цкир.*Vстен.; Цбыт. = 750*21,2=15900 грн. Общая стоимость производственных зданий и помещений: Цо.зд.=Цпр.+Цбыт. Цо.зд.=101775,6+15900=117675,6 грн. 1.5 Расчет стоимости оборудования. Полная первоначальная стоимость оборудования рассчитывается по каждому виду и занесена в табл.2. Общая стоимость оборудования: Цобор. = 78487,5+35420+18400-132307,5 грн. Дорогостоящие инструменты и приспособления. К ним относятся шлифовальные круги, протяжки, алмазный инструмент, к приспособлениям – пневмо- и гидравлические. Стоимость дорогостоящего инструмента и приспособлений принимают в размере 20% от стоимости оборудования, на которой оно установлено. Дорогостоящий инструмент: 1) на 1 операции – протяжка 2) на 3 операции – шлифовальный круг, алмазный карандаш и алмазная гребенка. Цд.ин.пр. = 0,2(78487,5+18400)=19377,5 грн. К транспортным средствам относятся: 1) конвейер – цена за 1 погонный метр 90-130 грн. Дкон. = 2Lбар.+pd, где в = 0,5 м. Lбар. = 51 м. Дкон. = 2*51+3,14*0,5=103,63 м. Цкон.=Дкон.*Цср., Цср = 110 грн. Цкон. = 103,63*110=11399,3 грн. 2) кран-балка для монтажа и демонтажа оборудования стоимостью 800-850 грн. Принимаем Цк.б. = 800 грн. 3) электрокар Стоимость составляет 630 грн. Общая стоимость транспортных средств: Цтр.ср. = 11399,3+800+630=12829,3 грн. Таблица 6. – Технологическая структура основных фондов участка.
2 Экономические рас четы 2.1. Планирование затрат на основные материалы: Стоимость материала рассчитывается по следующему методу: где ЗМо – затраты на основные материалы, с учетом транспортно-заготовительных расходов, грн; mз – масса заготовки, кг; mотх – масса отходов, кг; Цз – цена за 1 кг материалов, грн; Цотх – цена за 1 кг отходов, грн. mотх. .= mз – mд mз = 0,108 кг; mд = 0,098 кг; mотх. = 0,108-0,098=0,01 кг. Цена материала и отходов за 1 тонну: Цм = 2840 грн. Цотх. = 443 грн. Змо = (0,108*2,84-0,01*0,443)*750000=226717,5 грн. Затраты на материалы должны учитывать транспортно-заготовленные расходы, которые составляют 4-8% от стоимости материала. Принимаем 5%. Цм = Змо(1+0,05); Цм = 226717,5(1+0,05) = 238053,31 грн. 2.2. Планирование фонда оплаты для основных рабочих Фонд оплаты для основных рабочих планируется по сдельно-премиальной системе оплаты труда (табл. 7). Таблица 7. – Планирование ФОТ основным рабочим.
Продолжение таблицы 7.
Таблица 8. – Планирование вспомогательных рабочих по повременно-премиальной системе оплаты труда.
Продолжение таблицы 8.
Таблица 9. – Планирование ФОТ руководителей и специалистов.
Таблица 10. – Расчет среднемесячного ФОТ для всех категорий работающих.
2.3 Планирование сметы затрат на производство. Смета нужна для того, чтобы запланировать все виды затрат. Она состоит из двух разделов: РСЭО (расходы на содержание и эксплуатацию оборудования) и общецеховых расходов. Таблица 11. – Планирование РСЭО.
Продолжение таблицы 11.
Продолжение таблицы 11.
Таблица 12 – Планирование общецеховых расходов
Продолжение таблицы 12.
2.4 Составление калькуляции цеховой себестоимости детали Калькуляция цеховой себестоимости штока вилки переключения 3-й и 4-й передач 456214 0407., Таблица 13. - Калькуляция цеховой себестоимости
3 Экономическое обоснование совершенствования технологии и организации 3.1 Расчет снижения трудоемкости и повышения производительности труда Расчет снижения себестоимости, трудоемкости и повышения производительности труда производится с целью определения эффективности производства. Процент снижения трудоемкости: где D t – процент снижения трудоемкости, %; S t шт.зав – суммарное штучное время по предприятию, мин; S t шт.пр – суммарное штучное время по проекту, мин. S t шт.зав = 2,335 мин. S t шт.пр = 1,641 мин. Процент повышения производительности труда: где D П – процент повышения производительности, %. 3.2 Расчет снижения себестоимости Процент снижения себестоимости: где D С – процент снижения себестоимости, %; Сзав – базовая себестоимость детали, грн; Спр – проектная себестоимость детали, грн. Сзав = 0,891 грн. Спр. = 0,844 грн. 3.3 Расчет условно-годовой экономии и общегодовой экономии Условно годовая экономия =(0,891-0,844)750000 = 35250 грн. Годовой экономический эффект и срок окупаемости дополнительных капитальных вложений не рассчитываем, т.к. этого не требуется по спроектированному мною техпроцессу. 4 Технико-экономические показ атели участка
Литература 1. Егоров М.Е. и др. Технология машиностроения. – М.: Высшая школа, 1976. 2. Добрынев И.С. Курсовое проектирование по технологии машиностроения. – М.: Машиностроение, 1985. 3. Справочник технолога-машиностроителя. Под ред. А.Г. Косиловой и Р.К.Мещерякова. – М.: Машиностроение, 1985. 4. Режимы резания металлов. Справочник. Под ред. Ю.В.Барановского. – М.: Машиностроение, 1972. 5. Общемашиностроительные нормативы вспомогательного времени и времени на обслуживание рабочего места на работы, выполняемые на металлорежущих станках. Массовое производство. – М.: Машиностроение, 1974. 6. Бухало Л.П. Организация и планирование производства. – М.: Машиностроение, 1978. СОДЕРЖАНИЕ Стр. Введение 1 Производственные расчеты 1.1 Расчет такта поточной линии 1.2 Расчет необходимого количества оборудования 1.3 Расчет численности промышленно-производственного персонала. 1.4 Расчет стоимости зданий 1.5 Расчет стоимости оборудования 2 Экономические расчеты 2.1 Планирование затрат на основные материалы 2.2 Планирование фонда оплаты для основных рабочих 2.3 Планирование сметы затрат на производство 2.4 Составление калькуляции цеховой себестоимости детали 3 Экономическое обоснование совершенствования технологии и организации 3.1 Расчет снижения трудоемкости и повышения производительности труда 3.2 Расчет снижения себестоимости 3.3 Расчет условно-годовой экономии и общегодовой экономии 4 Технико-экономические показатели участка Список литературы Министерство образования и науки Украины Мелитопольский государственный РАСЧЕТ ТЭП УЧАСТКА ПО №1702050 «Шток вилки переключения 3й и 4й передач» Курсовая по предмету «Экономика, организация и планирование производства». МГПЄТ.ОМ.98010.25.000.КП Выполнил: П.А.Тимофеев Проверила: Г.В. Мартовая |