РЕФЕРАТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ:

МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА

Тема:

Выполнила студентка Потапова Н.В.

Группа: НЭ-6-98/2.

Студенческий билет №1256

Специальность: Национальная экономика

ОГЛАВЛЕНИЕ:
Введение

Государство ЮАР

Территория

Границы

Использование земель

Стихийные бедствия

Экологические проблемы

Загрязнение окружающей среды

Загрязнение воды

Загрязнение воздуха

НАСЕЛЕНИЕ

Численность и рост населения в 1995 - 2000 гг.

Урбанизация в 1980 и 1998 гг.

Возрастная структура населения в 1995 - 2000 гг.

Рождаемость и смертность в 1999 - 2000 гг. (на 1000 чел.)

Половая структура населения в 1996 - 2000 гг. (мужчин/женщин) …………………… 7

Средняя продолжительность жизни в 1995 - 2000 гг. (в годах) ………………………… 7

Уровень грамотности

Уровень медицинского обслуживания (% населения)

Уровень миграции в 1995 - 2000 гг.

государство

Административно-территориальное деление

Исполнительная власть

Законодательная власть

Юридическая власть

экономика

ВНП, ВВП, и ВНП на душу населения в 1998 и 1999 гг.

Структура и динамика ВВП ЮАР в 1994 - 1998 гг.

Урожаи основных сельскохозяйственных культур в ЮАР в 1995 - 1999 гг.

Динамика добычи золота ЮАР в 1990 - 1998 гг.

Производство электроэнергии в 1996 и 1998 гг.

Внешняя торговля страны в 1994 - 1999 гг.

География экспорта

География импорта

ТРАНСПОРТ

Длина железных дорог в 1993 - 1995 гг

Длина автомобильных дорог в 1990-х гг

Аэропорты в 1990-е гг.

Порты

СВЯЗЬ

Телефонная связь

Радио- и телевизионные станции в 1990-х гг

Экономические отношения России и ЮАР

Формы предприятий ЮАР

Программа действий правительства ЮАР

Литература

Введение

Ещё в перестроечные времена на Южно-Африканскую Республику в Москве смотрели как на наиболее выгодного делового партнера на Африканском континенте. Однако с тех пор как у нас (развал СССР), так и у них (в ЮАР к власти пришел Африканский национальный конгресс) произошли радикальные политические перемены, а двусторонние деловые связи (после относительно непродолжительного бума 1992-1993 гг.) стали резко сокращаться и сейчас находятся в состоянии "малоподвижного развития".

Незадолго до распада Советского Союза Москва, правда, попыталась "прорубить" окно в деловую Южную Африку, пойдя на тесное политическое сотрудничество с правительством белого меньшинства Де Клерка и полностью забросив своего бывшего союзника - АНК. В те времена только в период 1991-1992 годов ЮАР с официальными визитами посетило свыше 50 советских, а позднее - российских делегаций, в состав которых входили не только государственные лица, но и частные предприниматели. Затем уже в российские времена Южно-Африканская Республика в документах и МИД, и Министерства внешнеэкономических связей России была определена как страна, деловое сотрудничество с которой является "ключевым" в Африке. Особенно активно пытались завязать деловые связи с ЮАР российская алмазодобывающая компания "Алмазы Саха-России", Комдрагмет, московский двигательный завод (занимался поставкой авиационных двигателей из России в ЮАР), предприятия российского ВПК. Перспективными тогда казались контакты также в сфере поставок и совместного производства вооружений: юаровцы выразили желание приобретать отдельные виды оружия в России не только через государственные структуры, но и напрямую у заводов-производителей (Нижний Новгород, Пермь).

Но вот в Южной Африке грянули выборы 1994 года, и после прихода к власти правительства черного большинства во главе с лидером АНК Нельсоном Манделой сотрудничество Южно-Африканской Республики с Россией стало сворачиваться, о чем у нас как-то не очень принято было распространяться. Прежде всего южно-африканское руководство, в большинстве своем состоящее из руководителей АНК (более 60% из них по нескольку раз бывали и обучались в СССР), весьма негативно относится к нынешнему российскому политическому истеблишменту. В Претории не забыли высказывания бывшего министра иностранных дел России Андрея Козырева в 1992 г., "дипломатично" назвавшего АНК "террористической организацией". Помнил Мандела и реверансы Москвы в адрес белого правительства в 1991-1993 гг., когда вчерашних "товарищей" по классовой борьбе из АНК отказывались принимать, ссылаясь за занятость, в высоких кремлевских кабинетах.

По той же причине не стоит в какой-то революционной плоскости рассматривать и много раз переносимый и откладывавшийся, но все же в конце концов состоявшийся визит Манделы в Россию (хотя лидер ЮАР летал куда как в более дальние страны за время своего президентства). Бывший президент ЮАР - очень порядочный человек, и он главным образом хотел поблагодарить за помощь не столько Россию, сколько бывший СССР в годы борьбы АНК с аппартеидом. Я уже не говорю о пассажах нашего тоже теперь уже бывшего президента при встрече с Манделой по поводу того, что "мы в России победили коммунизм" (самый главный союзник АНК - это местная компартия, а многих бывших функционеров международного отдела ЦК КПСС, особенно тех, кто отвечал за связи с АНК в трудные времена, до сих пор прекрасно встречают в Южной Африке, организовывают им лекции, замечательный отдых и т.д).

Может быть, излишний акцент на "большую политику" в отношении Претории и ее отношений с Россией покажется странным, но я считаю, что российские предприниматели должны себе ясно представлять, в какой обстановке им придется вести дела, расплачиваясь тем самым за политическую близорукость наших чиновников, серьезно подорвавших существовавшую ранее весьма перспективную базу в отношениях между Москвой и Преторией. Несмотря на то что, как выразился недавно один из южно-африканских министров, "нам (т.е. ЮАР) сейчас не до вас, а вам (т.е. России) - не до нас", существуют сферы сотрудничества, в которых при взаимном желании и работе можно добиться успеха. Скажем, перспективными, и что самое главное - взаимовыгодными продолжают оставаться деловые контакты российского и южно-африканского ВПК. В то же время вряд ли Москве стоит тешить себя надеждами на кооперацию с ЮАР на территории третьих стран (особенно африканских). На этом "игровом поле" Россия и ЮАР будут скорее выступать как непримиримые конкуренты, нежели добрые партнеры, и это также необходимо будет учитывать. Аналогичная ситуация складывается и с привлечением наших инвестиций в ЮАР, и их - в Россию.

В конце 80-х годов ответственные работники тогдашнего советского Совмина говорили о необходимости привлечения "свободных" южно-африканских финансовых ресурсов в нашу страну. С тех пор по вполне понятным причинам ЮАР не только не инвестировала ничего в Россию, но и выступает в последнее время как один из конкурентов Москвы в деле "вышибания" кредитов и займов у МВФ и Всемирного банка на осуществление собственных "постапартеидных" проектов. Определенные подвижки в деле финансового сотрудничества могли бы произойти с активизацией российских частных банков в ЮАР. Однако ни один из них не торопится открывать своих полномасштабных представительств в Южной Африке, которые могли бы работать на весь регион, а все "банковское сотрудничество" россиян что до нашего кризиса, что после него ограничилось проведением в ЮАР семинара по инвестициям в Россию, устроенного для "делового отдыха" российских банкиров (с посещением города тысячи казино Сан-Сити и Коморских островов) на который пришли... два представителя местного МИДа и ни одного южно-африканского банкира или бизнесмена.

Не очень пока обнадеживают и перспективы двусторонней торговли - практически весь товарооборот между Россией и ЮАР был в 1999 году заработан исключительно на экспортно-импортных операциях и мелких коммерческих сделках.

Крайне осторожен по отношению к России и южно-африканский частный капитал (хотя он и менее идеологизирован по отношению к Москве, чем политическое руководство ЮАР). Как говорят представители южно-африканского бизнеса, за последние несколько лет местные предприниматели убедились в том, что основная цель поездок их российских коллег в ЮАР - это не долгосрочный бизнес, а вояжи по схеме "быстро украл - и убежал" или популярный вариант "служебного отдыха" - т.е. приезд в экзотическую страну для посещения казино, сафари, катания на яхтах и тому подобного. В принципе и российские предприниматели, судя по всему, весьма разочаровались в деловых перспективах ЮАР: "Быстрых денег там не сделать, работать на долгосрочной основе желания большого нет, да и свободных средств - тоже", да и другие рынки для рискованных российских бизнесменов на сегодня кажутся куда более выгодными и предсказуемыми, чем малоисследованный южно-африканский.

А тем временем при относительной пассивности российского бизнеса в ЮАР активизировалась Украина. Киев не только имеет в этой стране свое посольство, но и готов предложить южно-африканцам по бросовым ценам большое количество тех же товаров (в том числе вооружений, что должно крайне беспокоить Москву и российское Министерство обороны), которые пытаются внедрить на местный рынок российские компании.

И все же у развития деловых связей России и Южной Африки есть будущее - и оно на ближайшую перспективу не за "идеологизированными проектами" и взаимными обидами, а за грамотными предпринимателями и политиками-прагматиками, что в России, что в ЮАР.

ЮАР

ЮАР - государство на Юге Африки.

Географические координаты
29 градусов Южной широты, 24 градусов Восточной долготы

Территория (Свазиленд предлагает начать переговоры о передачи под свой суверенитет части территорий ЮАР населенных преимущественно свази или бывших ранее частью королевства Свазиленд).
Общая площадь - 1 219 912 кв. км.*
Площадь суши - 1 219 912 кв. км.
Площадь рек и озер - 0 кв. км.
*) Включая острова Принца Эдуарда.

Границы
Сухопутные границы: Ботсвана 1 840 км., Лесото 909 км., Мозамбик 491 км., Намибия 855 км., Свазиленд 430 км., Зимбабве 225 км.
Длина береговой линии: 531 км.
Территориальные воды - 12 морских миль.
Экономическая зона - 200 морских миль.
Континентальный шельф - 200 морских миль или край шельфа.

Использование земель (1993 г.)
Пахотные земли - 10%.
Земли, используемые в растениеводстве - 1%.
Земли, используемые в животноводстве - 67%.
Леса - 7%.
Остальные земли - 15%.

Стихийные бедствия
длительные засухи.

ЮАР занимает южную окраину Южно-Африканского плоскогорья, приподнятого по краям (драконовы горы на Востоке, отдельные вершины достигают высоты более 3 000 м.), ограниченного крутыми склонами Большого уступа. На Юге - Капские горы. Климат тропический и субтропический. Средние температуры января от 18С до 27С, июля от 7С до 10С. Осадков от 60 мм. на побережье до 2 000 мм. на восточных склонах Драконовых гор. Главные реки - Оранжевая и Лимпопо. На Востоке - саванна, южнее 30 градусов Южной широты - субтропические леса и жестколистные вечнозеленые кустарники, на склонах гор субтропические и муссонные леса; во внутренних районах - опустыненные саванны, степи, кустарниковые полупустыни и пустыня Карру.

Экологические проблемы
отсутствие крупных рек и озер требует создание обширной сети водохранилищ;
дефицит водных ресурсов, вызванных ростом потребления пресной воды;
загрязнение рек сельскохозяйственными и городскими сбросами;
загрязнение воздуха, ведущее к выпадению кислотных дождей;
эрозия почв;
вырубка лесов.

Загрязнение окружающей среды

Загрязнение воды
Сброс органических отходов (кг. в день)

Доля сбросов органических отходов промышленными отраслями (1997 г.) (в процентах)

Загрязнение воздуха (микрограмм примесей на куб. м. воздуха) (1995)

Состояние охраны окружающей среды

Население

Численность и рост населения в 1995 - 2000 гг.

*) В октябре 1996 г. в ЮАР была проведена перепись населения. Согласно этим данным численность населения в 1996 г. составляла 40 583 611 чел., что меньше чем было спрогнозировано Бюро Переписи США. При оценке численности населения следует принимать во внимание высокий уровень смертности от СПИДа, высокий уровень смертности среди новорожденных, низкую продолжительность жизни.

Этнический состав: африканцы 75,2% (зулу, косо, басуто, венда, свази, тсонга, шангаан, ндебеле и др.), белые 13,6%, метисы 8,6%, выходцы из Индии 2,6%. Христиане составляют 68% верующих, мусульмане 2%, индуисты 1,5%, местных традиционных верований придерживаются 28,5%. Во времена создания государства-апартеида был принят "Закон о контроле за расовой идентификацией населения, регулировании перемещения по стране", определивший четыре этнических группы: черные, цветные, белые и азиаты. Классификация граждан по подобному признаку была в высшей степени произвольна.

Коренные жители страны - народности кхой-кхой и сан образуют малочисленные общины во внутренних районах ЮАР. Другие племена заселили территорию Южной Африки несколько сотен и даже тысяч лет назад и составляют в наши дни три четверти всего населения страны. Африканцы образуют четыре крупных лингвистических группы. Самая крупная - нгуни, сюда входят ндебеле, свази, косо, зулу составляют более половины африканского населения и образуют большинство в восточных и прибрежных районах. Вторая группа - включает племена басуто, педи, тсвана составляют большинство в областях Верхнего Вельдта. Последние две группы - тсонга или шангаан живут в провинциях Северная и Мпупаланга, и венда, живущие в провинции Северная. Белое население состоит из двух языковых групп: африкаанс и англоюжноафриканцы. Африкаанс - потомки голландских, французских и немецких поселенцев-колонистов составляют более половины белого населения. Англо-говорящие южноафриканцы вместе с португальской и итальянской общинами составляют остальную часть белого населения. В конце 1960-х и начале 1970-х гг. иммиграция из Европы превышала 20 тыс. чел. в год, но в конце 1970-х и начале 1980-х гг. белые стали преимущественно покидать страну. Белое население урбанизировано. Граждане ЮАР, прежде именовавшиеся "цветные" - это потомки смешанных браков азиатов, белого и черного населения. Несколько этнических групп могут быть идентифицированы как малайцы - потомки рабов, вывезенных из Индонезии голландскими колонизаторами. Отличаясь от белого населения лишь цветом кожи, "цветные" говорят на африкаанс или английском (в меньшей степени).

Урбанизация в 1980 и 1998 гг.

Возрастная структура населения в 1995 - 2000 гг.

Рождаемость и смертность в 1999 - 2000 гг. (на 1000 чел.)

Половая структура населения в 1996 - 2000 гг. (мужчин/женщин)

Средняя продолжительность жизни в 1995 - 2000 гг. (в годах)

Уровень грамотности

Уровень медицинского обслуживания (% населения)

Уровень миграции в 1995 - 2000 гг.

государство

Столица - Претория. Кейптаун - центр законодательной власти, Блумфонтейн - центр судебной власти.

Административно-территориальное деление

ЮАР - республика в составе 9 провинций.

Исполнительная власть

Глава государства - президент. Президент избирается Национальным Собранием на 5-летний срок.

Законодательная власть
Законодательный орган - двухпалатный парламент. Состоит из Национального Собрания (400 мест - депутаты избираются всеобщим голосованием по принципу пропорционального представительства на 5-летний срок) и Национального Совета провинций (90 мест - по 10 депутатов от каждого законодательного органа 9 провинций, наделены особыми полномочиями по защите интересов регионов, включая сохранение лингвистических и культурных традиций национальных меньшинств).

Законодательная система основана на римско-голландском и английском праве, признает верховенство Международного Верховного Суда (в Гааге).

Юридическая власть
Конституционный Суд, Высший Суд Апелляции, верховные Суды, магистратурные Суды.

Совершеннолетие наступает в 18 лет.

Конституция принята 10.12.1996., вступила в силу 3.02.1997.

Государственный язык - государственными языками признаны 11 языков: ндебеле, зулу, английский, африкаанс, коса, венда, свази, тсонго, тсвана, педи (северный басуто), сото (южный басуто).

Численность вооруженных сил и расходы на оборону в 1992 и 1997 гг.

Экспорт и импорт вооружений в 1992 и 1997 гг.

экономика

В ЮАР до середины 1990-х годов существовала своеобразная экономическая модель. Это был капитализм белого населения, покоящийся на эксплуатации в полном смысле слова дешевой рабочей силы. Ввиду таких особенностей развития ЮАР можно даже считать развитой страной со всей системой социальных гарантий для белого населения и развивающейся страной для черного населения.

По запасам полезных ископаемых ЮАР - одна из самых богатейших стран мира. На ее территории расположены крупнейшие на планете месторождения золота, алмазов, платины, угля, урана, хрома, марганца, никеля, титана, железных руд, меди, свинца, цинка, фосфатов. Земель, пригодных для ведения сельского хозяйства, тем не менее, не так много - всего 10%. ЮАР располагает и выгодным географическим положением, здесь скрещиваются морские пути из Атлантического в Индийский океан, а порт Кейптаун является важным торговым и стратегическим центром с самого момента своего создания.

ЮАР самая развитая страна Африканского континента.

Валовой национальный продукт, валовой внутренний продукт, и ВНП на душу населения в 1998 и 1999 гг.

Структура и динамика ВВП ЮАР в 1994 - 1998 гг.

Чтобы понять принцип действия современной экономической модели страны необходимо совершить краткий исторический экскурс. Первыми белыми поселенцами на территории ЮАР были англичане и голландцы (последние называли себя бурами или африканерами). Буры были земледельцами и использовали труд черных африканцев, фактически превращая их в рабов. Англоязычные переселенцы, напротив принесли с собой либеральные индивидуалистические и капиталистические ценности. В 1834 г. в Кейптауне (центр английской колонии) было отменено рабство. Здесь черное население имело точно такие же права как и белое. В то время как в бурских республиках Наталь, Трансвааль и Оранжевом независимом государстве зарождался расизм. С открытием месторождений алмазов и золота в Трансваале британские компании, работающие здесь, стали в массовом порядке набирать на рудники дешевую рабочую силу - черных рабочих. Постепенно белые рабочие потеряли свои места. С 1890-х годов власти начали официальную политику дискриминации и ущемления прав черного населения Южной Африки. Белые рабочие и фермеры стали основной опорой властей, выступавших за систему ограничения прав черного населения. Одновременно с этим белые рабочие создали профсоюзы, стали требовать повышения оплаты труда, улучшения условий труда. Возникло движение белых социалистов. После революции 1917 г. в России в ЮАР был выдвинут лозунг: "Рабочие мира! Объединяйтесь в борьбе за белую Африку." Таким образом, вовсе не капиталисты, а белые социалисты, представители рабочих партий стали носителями идей расизма. Белые рабочие выступали за построения социализма для белых, социализма с расистским лицом. В результате Великой депрессии, двух Мировых войн экономическая ситуация в стране ухудшилась стала расти безработица среди белого населения. С 1950-х годов возникла система апартеида. В 1950 г. было принято два основных закона, ставших фундаментом апартеида: Закон о создании резерваций и определении мест проживания для небелого населения страны (The Group Areas Act) и Закон о контроле за расовой идентификацией населения, регулировании перемещения по стране (Population Registration Act). С 1970-х годов система дискриминации стала корректироваться: черное население могло работать в местах проживания белых, служить в армии (даже на офицерских постах). В 1984 г. был избран парламент, куда вошли представители небелого населения. В 1985 - 1986 гг. из законов страны были частично исключены статьи об апартеиде. В 1994 г., при президенте Фредерик де Клерке были проведены всеобщие равные многопартийные выборы. На них победу одержала партия Африканский Национальный Конгресс, представляющая интересы черного населения. Произошла бескровная смена государственного строя.

Новому правительству приходится решать сложные проблемы: предотвращение эмиграции белого населения, борьба с безработицей, коррупцией и СПИДом среди черного населения, преодоление резкой дифференциации по доходам между черным и белым населением, структурное реформирование экономики.

Главная задача правительства - постепенное выравнивание уровня жизни между белым и черным населением страны. Около 10 млн. чел. живут за чертой бедности в очень плохих домашних условиях. Только 35% всех жителей имеют телефон, а 20% населения испытывают проблемы с водой. Почти 42% черного населения не имеют работы, а 20% трудовых ресурсов страны заражено СПИДом. Низкая заработная плата чиновников и полицейских способствует росту коррупции. По оценкам полиции у населения ЮАР на руках находится более 4 млн. нелегальных единиц оружия, а ущерб от коррупции составляет 1,1 млрд. дол.

Для решения неотложных задач правительство ЮАР разработало специальную программу GEAR (Growth, Employment and Redistribution - рост, занятость и перераспределение).

В течении ближайших 5 лет должны быть построен 1 млн. жилых домов для наиболее нуждающихся. Необходимо открыть 10 тыс. новых школ, модернизировать почти 700 больниц. Цель программы - к 2000 г. выйти на темпы экономического роста в 6% в год, создать 1 млн. рабочих мест.

Но темпы экономического роста ЮАР слишком слабые, чтобы обеспечить работой всех. Инфляция в 1999 г. составила 7,1%, а рост ВВП в 1998 г. составил 0,7%. Из-за снижения цен на золото и сырьевые товары ЮАР недополучает валютную выручку, а импорт товаров становится более дорогостоящим. Бюджетный дефицит в 3,3% ВВП не дает возможности профинансировать программу GEAR в полном объеме. Нарастает напряженность между белым и черным населением, но на этот раз ущемляются права белых, которые становятся аполитичными и стремятся покинуть страну.

Для решения вышеназванных проблем правительство ЮАР готовится к серьезным экономическим преобразованиям. В стране будет проведена широкомасштабная приватизация, которая должна принести около 690 млн. дол. На продажу выставляются региональные авиакомпании, аэропорты, радиостанции, телекоммуникации. Планируется сократить налог на прибыль с 35% до 30%, что должно привлечь в страну иностранные инвестиции.

Положительные результаты деятельности двух последних национальных правительств очевидны в сфере консолидации общества. Еще до 1994 г. черному населению было запрещено иметь какую-либо собственность и заниматься предпринимательством. В 1995 г. черному населению страны принадлежало порядка 1% рыночной стоимости акций на Йоханесбургской фондовой бирже (это составляет 748 млн. дол.), а в 1999 г. - уже 5,5% на общую сумму 9,2 млрд. дол. Еще около 10% активов находится в частичной собственности черных предпринимателей (около 18,7 млрд. дол.).

Наметилось оздоровление государственных финансов. В 1994 г. дефицит бюджета составлял 8,6% ВВП, а в 1998 г. составлял - 3,3% ВВП, что довольно неплохо по меркам ведущих мировых держав. Для экономики характерны низкий уровень государственного долга - около 6% ВВП, невысокие оборонные расходы - порядка 3,5% ВВП, растущие расходы на образование (6,5% ВВП) и здравоохранение (3,3% ВВП). Усилился поток иностранных инвестиций в экономику ЮАР. С 1994 г. крупнейшим иностранным инвестором в экономику ЮАР является США. Объем американских инвестиций в 1998 г. составил 540 млн. дол., а всего в 1998 г. страна получила всего 2,2 млрд. дол. иностранных инвестиций.

Сельское хозяйство составляет небольшой процент в ВВП ЮАР, но продукция его является важной частью национального экспорта. Главные сельхозкультуры: кукуруза, пшеница, сахарный тростник, просо, сорго, арахис, цитрусовые, виноград, табак. Разводят овец, коз, крупный рогатый скот, свиней, в районе крупных городов преимущественное распространение получает птицеводство. Нельзя не отметить такую значимую часть сельского хозяйства как цветоводство: используя воздушный транспорт, страна поставляет цветы на европейские рынки. Рыболовство развито на западном и южном побережье страны. Заготавливаемая древесина используется, главным образом, в целлюлозо-бумажной промышленности, и небольшая часть в строительстве.

Урожаи основных сельскохозяйственных культур в ЮАР в 1995 - 1999 гг. (в тыс. тонн).

Из продуктов животного происхождения особо следует выделить шерсть и молочные продукты.

Из отраслей промышленности наибольшее значение отводится добывающей промышленности. Стратегически важным продуктом для ЮАР остается золото. ЮАР - крупнейший в мире производитель золота, доля которого в экспорте страны составляет порядка 30%. Не только золото, но и все прочие продукты добывающие промышленности идут на экспорт. В этой связи внешнеторговые позиции ЮАР значительно ухудшились из-за падения в 1997 - 1999 гг. спроса и цен на сырьевые товары. Падение цен на золото до отметки 225 долларов за тройскую унцию летом 1999 г. угрожало нанести серьезный ущерб ЮАР. Массированная распродажа золотых запасов стран Европы, приведшая к снижению мировых цен на золото в середине 1999 г., заставили ЮАР даже направить специальную комиссию в Европу с целью урегулировать ситуацию на мировом рынке золота. Впрочем, рост цен на золото, превысивший отметку в 300 дол. за тройскую унцию во второй половине 1999 г. несколько улучшает позиции золотодобывающей промышленности ЮАР.

Динамика добычи золота ЮАР в 1990 - 1998 гг. (в процентах к предыдущему году)

Добыча угля - вторая по важности отрасль добывающей промышленности. ЮАР поставляет уголь в Восточную Азию и Европу. Кроме месторождений золота и угля, страна располагает крупнейшими залежами платины и хромовых руд. Их добыча ведется в окрестностях Рюстенбурга и Стилпурта. ЮАР занимает первое место среди стран по объему поставляемых на мировой рынок платины и хрома. Производство алмазов сначала было сосредоточено вокруг города Кимберли, по постепенно были открыты и другие месторождения. Добыча алмазов контролируется концерном "De Beers Consolidated Mines, Ltd".

Из отраслей обрабатывающей промышленности стоит отметить металлургию и металлообработку (производство железа и стали), химическую нефтеперерабатывающую и угольную промышленность, пищевую промышленность, производство транспортного оборудования и машиностроение (судостроение и автомобилестроение), бумажную, текстильную и военную промышленность. Особенность развития данных секторов экономики в ЮАР заключается в том, что наукоемкость производства пока не очень высокая, а в добывающей промышленности еще с периода апартеида сохраняются тяжелые условия труда и крайне низкая механизация рабочих мест.

Энергетика ЮАР базируется на собственном топливе (уголь, гидроэнергетика, атомные станции), импорт энергоносителей составляет всего 1% совокупного импорта страны. Обеспечения электроэнергией населения страны - одна из основных задач правительства. К настоящему времени только 63% всех домов ЮАР подключены к линиям электропередач.

Производство электроэнергии в 1996 и 1998 гг.

Сфера услуг и нематериального производства - наиболее динамично развивающаяся отрасль ЮАР. Самой перспективной остается индустрия туризма. С 1994 г. число туристов в стране удвоилось, а всего туризм дает около 7% рабочих мест в стране. Популярность приобретает экотуризм, комплекс развлечений в Сан-Сити, а визит английской королевы Елизаветы II в Кейптаун в 1999 г. смог еще более оживить интерес к ЮАР как стране - туристическому центру.

В 1998 г. ЮАР посетили 1 433 766 туристов, причем большинство посетивших (более 1 млн. чел.) были туристы из Европы и США.

ЮАР располагает крупными научными центрами при университетах Кейптауна, Йоханнесбурга, Претории, Дурбана. Здесь ведутся исследования в области ядерной физики, медицины, агрономии. Первая в мире операция по пересадке сердца была проведена в кейптаунской клинике.

Внешняя торговля страны в 1994 - 1999 гг. (млрд. дол. США).

География экспорта

География импорта

Состав экспорта: золото 20%, минералы и полезные ископаемые 20 - 25%, продовольствие 5%, продукция химической промышленности 3%

Состав импорта: оборудование, машины, нефтепродукты, текстиль, научное оборудование, продукция химической промышленности

Внешняя задолженность страны (млрд. дол.)

Система железных дорог полностью находится в собственности государства. При строительстве дорог в 1870-х гг., с целью экономии средств, была выбрана узкая колея (1 067 мм.). Три четверти путей электрифицированы. Перевозка угля составляет более четверти всего грузопотока, перевозка других полезных ископаемых составляет около трети всех перевозок, продукция сельского хозяйства - восьмую часть. Объем перевозок пассажиров на дальние расстояния сократился, но по-прежнему пользуются спросом пригородные перевозки. По маршруту Претория - Йоханнесбург - Кейптаун курсирует туристический состав "Blue Train".

Длина железных дорог в 1993 - 1995 гг. (в км.)

Большинство городов связаны стандартными двухрядными шоссе. Сеть автострад наибольшей плотности достигает в районе четырех городских центров, но только шоссе Йоханнесбург - Дурбан является четырехрядным. Почти все автодороги находятся под контролем государства, часть дорог дальнего направления приватизирована.

Длина автомобильных дорог в 1990-х гг. (в км.).

Внутренние воздушные маршруты обслуживаются государственной авиакомпанией "South African Airways" (в последнее время растет конкуренция со стороны частных авиакомпаний). Южноафриканские и зарубежные авиакомпании осуществляют перевозки пассажиров и грузов не только в соседние страны, но и на любой континент земного шара. Международный аэропорт возле Йоханнесбурга играет одинаково важную роль в обслуживании как и международных, так и внутренних авиалиний, в то время как аэропорты в Дурбане и Кейптауне специализируются только на международных перевозках.

Аэропорты в 1990-е гг.

Все порты ЮАР находятся под контролем и управлением государства. Главный порт страны - Дурбан. Через Порт-Элизабет, Кейптаун и Ист-Лондон осуществляется перевозка грузов для внутренних и отдаленных районов ЮАР. Через эти порты идет транзит грузов из Зимбабве, Замбии и Демократической Республики Конго. Мапуто - порт в Мозамбике ближаший к Йоханнесбургу, обслуживает северные районы ЮАР. Кроме того, идет строительство портов в заливе Ричарда (для экспорта угля) и к северу от Кейптауна (назначение - экспорт железной руды).

Порты: Кейптаун, Дурбан, Порт Элизабет, Мосселбаи, Ричардс-Бей, Ист-Лондон.

Телефонная связь

Наиболее современная и динамично развивающаяся система связи в Африке.

Местные линии - открыто-проводные линии, коаксиальные кабели, радиорелейная система, волоконная оптика, радиотелефонные станции, узловые станции связи - Блюмфонтейн, Кейптаун, Дурбан, Йоханнесбург, Порт-Элизабет, Претория.

Международные линии - 2 морских кабеля, 3 станции Интелсат (1 над Индийским океаном, 2 - над Атлантическим).

Радио- и телевизионные станции в 1990-х гг.

*) Данные за 1987 г.

**) Данные за 1997 г.Число интернет-провайдеров - 58.

Денежная единица - рэнд (100 центов)

Обменный курс по отношению к доллару США

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ РОССИИ И ЮАР

Первые документы о русско-южноафриканских контактах датируются 1895 годом. Именно в этот период Россия начинает проявлять интерес к установлению с Трансваалем прямых торговых и консульских отношений через российское консульство в Кейптауне - главном административном центре Капской колонии Великобритании. В телеграмме управляющего МИД России графа В.Н. Ламздорфа, направленной в марте 1895 года российскому консулу в Кейптауне Чифорду Хьюму Найту, говорилось, что российские подданные, эмигрировавшие в ЮАР, которых в это время только в Йоханнесбурге насчитывалось уже свыше 4 тыс. человек, обратились в министерство торговли и промышленности России с просьбой установить прямые торговые отношения с Трансваалем. Консулу предписывалось направить в Петербург подробную информацию об экономическом положении Трансвааля.

На основании полученной информации, а также учитывая, что поток эмигрантов из России в Южную Африку постоянно увеличивался, МИД России представил обстоятельный доклад императору Николаю II, по указанию которого в 1897 году была начата непосредственная работа по подготовке к открытию российского представительства в столице Трансвааля.

28 сентября 1898 г. по инициативе президента Трансвааля П. Крюгера между Трансваалем и Россией путем обмена телеграммами были установлены дипломатические отношения.

Имея больший опыт международной деятельности, южноафриканские бизнесмены смогли за короткое время осуществить прорыв на российский рынок. Самой крупной статьей экспорта в Россию остаются руды платиновой группы и концентраты, которые направляются компанией "Импала" в Красноярск на завод по производству платины. Активно действует фирма "Бейтман", выделившая 200 миллионов долларов на строительство газоконденсатного завода в Томской области. Однако расширяются и поставки того, что раньше именовалось товарами народного потребления. Та же полюбившаяся россиянам "Золотая бочка" -- продукция пивного завода, построенного в Калуге компанией "Саут африкан брювериз". Вложив в проект 130 миллионов долларов, компания выпускает качественную продукцию. В целом же южноафриканские инвестиции в российскую экономику составили 800 миллионов долларов.

С учетом того, что активное проникновение российского бизнеса на Юг Африки насчитывает всего несколько лет, достигнутый в прошлом году уровень объема двусторонней торговли в 102,769 миллиона долларов можно считать неплохой стартовой базой. Успешно разворачивается сотрудничество в автомобильной промышленности. Компания "Комбайнз моторз холдинг" получила право на реализацию российских внедорожников "Нива". Создано уже 15 дилерских центров. Активно стремится закрепиться на местном рынке "УралАЗ". Успешно участвовал в тендере по замене парка маршруток в ЮАР "ГАЗ".

Укрепились отношения алмазного концерна "Де Бирс" с российской компанией "Алмазы России -- Саха" (АЛРОСА). Обсуждается, в частности, идея создании в отрасли организации типа ОПЕК.

Располагая развитой научно-технической базой, ЮАР пока остается потребителем иностранных высоких технологий и потому заинтересована в адаптации соответствующего российского продукта, в частности в горнорудном деле.

"Российский рынок был и остается для нас стратегически важным, -- сказал руководитель одного из департаментов министерства торговли и промышленности ЮАР Д.Дюранд. -- Для нас Россия -- ворота в страны СНГ".

Инвестиционный климат Южно-Африканской Республики весьма привлекателен для иностранных вкладчиков капитала. Это связано как с политикой правительства в этой сфере, так и с наличием здесь развитой экономической инфраструктуры, широкой технологической базы, высококвалифицированного управленческого и инженерно-технического персонала, а также обширного рынка довольно дешевой квалифицированной и неквалифицированной рабочей силы.

Южноафриканское правительство последовательно поддерживает свободное предпринимательство и активно поощряет иностранные инвестиции. Это выражается прежде всего в одинаковом отношении к местным и зарубежным вкладчикам капитала: все они равны перед законом. В стране почти полностью отсутствует контроль за ценами на произведенную продукцию, нет никаких ограничений на частное предпринимательство для иностранцев. Только банковско-финансовая деятельность требует специального разрешения государственных органов на участие в ней граждан других государств.

Чтобы осуществить инвестиции в тот или иной проект в Южной Африке, иностранным инвесторам необходимо получить разрешение Отдела контроля за обменом валют Южно-Африканского Резервного банка (South African Reserve Bank), а при операциях с наличными денежными средствами - разрешение указанного банка и Центра промышленного развития и инвестиций (Industrial Development and Investment Centre).

В стране не существует ограничений на иностранное владение созданными или приобретенными южноафриканскими компаниями. Исключение составляет банковско-финансовый сектор.

Для привлечения иностранных капиталовложений южноафриканское правительство обеспечивает инвесторам:

- денежную помощь для компенсации инфляции;

- - кредитование экспортных операций;

- - налоговые льготы для компаний, создающих:

- а) предприятия обрабатывающей промышленности в отдаленных районах страны;

- б) импорто-замещающую продукцию и товары на экспорт;

- в) трудоемкие производства;

- г) предприятия, использующие ноу-хау и технологии, неизвестные в ЮАР ранее.

- Оно не предъявляет требований к минимальному размеру капитала предприятий (за исключением банковского и страхового бизнеса), не ограничивает вывоз прибыли и дивидендов (при наличии разрешения органов валютного контроля).

- Южная Африка в наибольшей степени заинтересована в прямых инвестициях и разрешает перспективным иностранным инвесторам создавать предприятия, принадлежащие им на 100%, обеспечивает инвесторам выход их продукции на рынки африканских стран и стран бассейна Индийского океана, предоставляет относительно дешевую электроэнергию, открывает свободный доступ к природным ресурсам.

- Основными сферами приложения иностранных инвестиций в ЮАР являются горнодобыча, металлургия, электроника, автомобилестроение, текстильная, целлюлозно-бумажная и химическая промышленность.

С 1979 г. в ЮАР применяется "плавающий" курс ранда по отношению к доллару США.

В 1979-1983 и 1985-1995 гг. в стране действовала двойная система национальной валюты в виде коммерческих (обычных) и финансовых рандов. При этом курс коммерческого ранда как бы отражал реальное финансовое положение страны, а курс финансового ранда, "плавая" вокруг коммерческого, показывал степень доверия (или его отсутствия) у иностранных инвесторов к ЮАР. Именно поэтому в период политической нестабильности и ухудшения экономического положения страны он оказывался значительно ниже коммерческого. Этот механизм двойного ранда предназначался для предотвращения массового оттока капиталов из ЮАР и обеспечения притока иностранных инвестиций.

В марте 1995 г. была восстановлена единая денежная единица - ранд, заменившая систему "сосуществования" коммерческого и финансового рандов. Министерство финансов и Резервный банк сумели так тонко и безболезненно свести на нет разницу между курсами двух рандов, что введение единого ранда стало прямо-таки будничным событием, а в первый день его котировки на финансовых рынках единый ранд стоял даже выше зарегистрированного накануне коммерческого ранда.

Спокойствие, правда, было временным: ведь на курс ранда влияет множество факторов, даже изменение в ту или иную сторону здоровья президента страны Н.Манделы. Были, впрочем, и более серьезные причины, предвещавшие пусть не обвальное, но постепенное ухудшение курса национальной валюты. В частности, многие южноафриканские экономисты полагали, что курс единого ранда по отношению к доллару оказался первоначально завышенным на 7-10%, и предсказывали, что рано или поздно начнется восстановление равновесия.

К настоящему времени в ЮАР сформировались две большие группы кредитно-финансовых учреждений. Одна регулирует долгосрочные потребности в капитале. К этой группе относятся Йоханнесбургская фондовая биржа (The Johannesburg Stock Exchange), Южноафриканская Фьючерсная биржа (The South African Futures Exchange), Корпорация депозитов государственных учреждений (Corporation for Public Deposits), Земельный и сельскохозяйственный банк (Land and Agricultural Bank), Банк развития Юга Африки (Development Bank of Southern Africa), Корпорация промышленного развития (Industrial Development Corporation), Корпорация развития малого бизнеса (Small Business Development Corporation), Строительные общества (Building societies).

Другие кредитно-банковские учреждения специализируются в основном на краткосрочных операциях, хотя некоторые из них могут предоставлять среднесрочные и даже долгосрочные займы. В их число входят коммерческие (commercial), общие (general), торговые (merchant) банки, пенсионные фонды (pesion funds) и страховые компании (insurance companies).

Основные формы краткосрочных финансовых операций - банковский овердрафт (превышение кредита в банке), факторинг (передача товаров в счет взыскания долгов), учет векселей. В качестве среднесрочного кредита используются срочные ссуды, облигации, аренда товаров с опционом их покупки, лизинг и продажа активов с условием их обратного выкупа.

В результате деятельности кредитно-финансовых учреждений в ЮАР сложилось пять финансовых рынков: рынок акций, где ведущую роль играет Йоханнесбургская фондовая биржа; рынок государственных облигаций, состоящий из двух палат: в одной в качестве доверителей и представителей Йоханнесбургской фондовой биржи действуют брокеры, в другой - банки и учетные конторы, совершающие сделки по телефону; рынок обычных внебиржевых опционов по долгосрочным облигациям; фьючерсный рынок для долгосрочных облигаций и контрактов по отдельным видам обыкновенных акций; рынок иностранной валюты.

Кредитно-финансовые институты за небольшим исключением подчиняются требованиям "Закона о банках" 1990 г. Южноафриканские банки осуществляют любые международные финансовые сделки на всей территории страны.

В Южной Африке распространены следующие формы предприятий :

Товарищество (Public Company) с ограниченной ответственностью. Название компании заканчивается словом Limited (Ltd). Минимальное число акционеров и директоров - 7 и 2 соответственно, максимальное число пайщиков не ограничено. Акционерами могут быть частные лица или организации; иностранцам может принадлежать как часть, так и вся масса акций, выпущенных компанией. Минимальный размер акционерного капитала не фиксирован, но в случае, если компания на 25% и более принадлежит иностранному капиталу, ограничено получение ею внутренних займов. Деятельность регламентируется "Законом о компаниях"1973 г.

Частнаякомпания (Private /Proprietary/ Company). Название заканчивается словами (Proprietary) Limited. Минимальное число акционеров и директоров - 1, максимальное число пайщиков не может превышать 50 человек (занятые по найму в это число не входят). Минимальный размер капитала не ограничен. Не допускается подписка на акции и облигации для посторонних лиц. Деятельность регламентируется "Законом о компаниях"1973 г.

Отделение иностранной компании (Branch of Foreign Company). Рассматривается как "внешняя" компания. Имеет статус предприятия с ограниченной ответственностью, но ответственность ограничивается не только теми капиталами, которые переведены в ЮАР, но всем уставным капиталом компании. Деятельность регламентируется "Законом о компаниях" 1973 г.

Закрытая корпорация (Close Corporation), аббревиатура "СС". Капитал образуется в складчину, по уговору между участниками - в виде наличных денег, собственности или услуг. Акции не выпускаются. Объединяет только частных лиц; иностранцы, как правило, в подобных объединениях не участвуют. Деятельность регламентируется "Законом о закрытых корпорациях" 1984г.

Общеепартнерство (General Partnership). Могут участвовать физические и юридические лица числом не более 20; представители некоторых профессий - юристы, бухгалтеры и некоторые другие - не имеют права создавать подобные предприятия. Регистрация необязательна. Иностранцы редко участвуют в подобных объединениях. Деятельность частично регламентируется "Законом о компаниях"1973 г.

Ограниченное партнерство (Limited Partnership). Отличается от Общего тем, что некоторые участники по своему желанию могут сохранять инкогнито, а их интересы представляют доверенные лица. Участие иностранцев практически невозможно.

Индивидуальная предпринимательская деятельность (Sole Proprietorship).

При реализации своей экспортно-импортной политики Южная Африка прибегает к таможенному протекционизму; финансово-экономический контроль превалирует над административным. В ЮАР используется международная классификация товаров, признанная большинством стран мира. В зависимости от принадлежности товара к той или иной группе устанавливается величина пошлины на ввоз и вывоз. Большинство товаров может импортироваться без ограничений, однако ограничен ввоз в ЮАР товаров, бывших в употреблении, и алкогольных напитков.

ЮАР, Ботсвана, Лесото, Намибия и Свазиленд образуют таможенный союз с общими тарифами пошлин на товары, поступающие в любую из этих стран извне. За исключением некоторых особых случаев импортные товары могут перемещаться по таможенному союзу беспошлинно.

Прежде чем начать торговлю с ЮАР, важно помнить следующие моменты:

1. Классификацию продукта, поскольку это определяет размеры пошлины и условия разрешения на импорт. Большинство товаров может импортироваться без ограничений.

2. Предоставление промышленной пошлинной скидки на импорт отдельных материалов, предназначенных для дальнейшей обработки.

3. Предосталение в особых случаях общей пошлинной скидки, которая может предоставляться на товары на реэкспорт.

4. Наличие во многих пунктах ввоза таможенных складов для хранения товаров до уплаты пошлины.

5. Возможность получить информацию от южноафриканских торговых и дипломатических представителей.

Практикуется выдача лицензий на импорт и экспорт драгоценных металлов и камней; наркотических, токсичных и психотропных средств, ядов; оружия и военной техники; лекарственных трав.

Ставки таможенных пошлин для машин и оборудования ниже, чем для потребительских товаров. Существуют таможенные льготы для импортеров материалов, требующих дальнейшей обработки, и товаров, предназначенных для реэкспорта.

Для стимулирования ввоза в ЮАР машин и оборудования южноафриканским импортерам разрешается производить авансовые платежи по ним в размере 1/3 цены поставки при условии, что это оговорено контрактом. Как правило же, оплата импортных товаров осуществляется не ранее, чем в день их прибытия в южноафриканский порт назначения. Импортеры ЮАР пользуются правом приобретать в Южноафриканском Резервном банке или коммерческих банках иностранную валюту на срок до 12 месяцев, а иногда и больше. Следует, впрочем, иметь в виду, что государство нацеливает импортеров на получение ими льготных кредитов от поставщиков.

В свою очередь южноафриканские экспортеры обычно стараются добиться предоплаты, хотя имеют право предоставлять своим иностранным партнерам коммерческие кредиты на срок до шести месяцев с момента поставки товара. В исключительных случаях для преодоления конкуренции аналогичных товаров из других стран разрешено увеличивать срок, на который предоставляется кредит, до 12 месяцев.

Осмысленная экономическая активность невозможна в условиях вооруженного конфликта В регионах, втянутых в вооруженные конфликты, абсолютным приоритетом является достижение устойчивого мира путем демобилизации и разоружения воюющих сторон и возвращения беженцев Во избежание рецидивов насилия или вооруженного противостояния не обходимо устранить условия, порождающие гражданские или межгосударственные войны, а также укрепить потенциал Африки в сфере предотвращения, умиротворения и разрешения конфликтов, включая, если не обходимо, посылку миротворцев.

- Наглядно доказать связь между демократией и развитием.

- Снизить бедность и повысить качество жизни народов континента.

- Главной политикой африканских правительств должно стать повышение количества и качества оказываемых услуг, таких как снабжение населения питьевой водой, обеспечение его сносными санитарными условиями и медицинским обслуживанием, а также разъяснительная работа, как бороться с болезнями.

- Инвестирование в здравоохранение, образование и другие базовые потребности африканских народов является моральным императивом Развитие человеческих ресурсов способствует экономическому росту.

- Повышение образовательного и профессионального уровней, а также здоровья населения увеличит отдачу, возрастет производительность труда, усилится творческая деятельность, усвоение и привлечение новых технологий, улучшится качество политических и инвестиционных решений, менеджмент ключевыми институтами бесперебойно функционирующего общества.

- Несмотря на сохраняющийся потенциал в сфере африканского традиционного экспорта, назрела острая необходимость в экономической диверсификации Африки. Преимущество Африки зиждется на богатстве экспорта сельскохозяйственных, минеральных и морских ресурсов, переработка же сырья и создание большей части прибавочной стоимости проходят за пределами континента.

- Диверсификация промышленных товаров, конкурентоспособных на международном рынке, требует политических решений, соответствующих регуляторных и макроэкономических условий, поддержки экономической деятельности и создания соответствующей инфраструктуры Увеличение экспорта африканской готовой продукции потребует также привлечения внутренних и внешних инвестиций как в сырьевой сектор экономики, так и в обрабатывающую промышленность.

- Необходимо в срочном порядке устранить проблему дефицита ИКТ (информационно-коммуникационных технологий) инфраструктуры, если Африка намерена вырваться из социальной изоляции и маргинализации. Польза от ИКТ лежит за рамками роста эффективности производства и торговли Развитие инфраструктуры ИКТ, которая максимализирует применение новых технологий в области здравоохранения, образования, социальных услуг и окружающей среды, предоставит Африке реальную возможность перескочить через несколько этапов развития.

- Развитие требует мобилизации огромных финансовых ресурсов как внутри, так и за пределами континента Совершенно очевидно, что пока африканские страны продолжают нести бремя неподъемных долгов, развитие невозможно Долг остается главным препятствием на пути развития Африки, несмотря на инициативы по его списанию, и должен рассматриваться как предварительное условие при установлении значимых партнерских отношений между африканскими и развитыми странами.
- Чтобы снизить риски, нужна уверенная и согласованная политика и доступ к эффективным, современным системным инфраструктурам, ускоряющим движение товаров и услуг Уверенность и скорость — это два критерия, характеризующие поведение международных потоков капитала и, следовательно, способность привлекать акционерные инвестиции.

Программа действий

Африканские лидеры несут совместную ответственность за реализацию поставленных целей и претворение в жизнь следующей программы действий:

- Укреплять механизмы предотвращения и разрешения конфликтов и обеспечивать, чтобы эти механизмы использовались для восстановления и поддержания мира.

- - Продвигать и защищать демократию и права человека в своих странах и регионах путем внедрения ясных стандартов отчетности, прозрачности и разделения властных функций на национальном и субнациональном уровнях.

- - Обновить и продлить действие положений об образовании и здравоохранении, уделяя особое внимание борьбе с ВИЧ/ СПИДом, представляющим для Африки, по мнению международной общественности, величайшую угрозу.

- - Восстановить макроэкономическую стабильность в соответствии с принятыми во всем мире стандартами и показателями в сфере фискальной и монетарной политики, применяя соответствующие институциональные рамки.

- - Установить прозрачные правовые и регуляторные рамки для финансовых рынков, аудита частных компаний и государственного сектора и инфраструктурных секторов.
- Развивать сельское хозяйство, диверсифицировать аграрное производство и промышленность в интересах как внутренних, так и внешних рынков.

- - Направлять инвестиции на развитие инфраструктуры и совершенствование управления, что будет способствовать снижению бизнес-затрат в Африке и развитию человеческих ресурсов.

ЛИТЕРАТУРА