|
АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДСКОГО ОКРУГА САМАРА
САМАРСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Факультет Управление и информационных технологий
Кафедра «Управления персоналом»
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине «Нормирование труда»
на тему:
МЕТОДЫ НОРМИРОВАНИЯ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ В ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАНАХ
Выполнила:
________________________________________________________________
Проверил:
________________________________
Самара 2010 г.
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. Методы нормирования труда зарубежных стран……………………………3
2. Метод хронометража………………………………………………………….4
3. Элементные нормативы……………………………………………………….6
4. Микроэлементные системы нормирования …………………………………7
4. Список используемой литературы…………………………………………...10
1.Методы нормирования труда зарубежных стран
За рубежом нормирование труда является органической составляющей деятельности всех предприятий и их подразделений. Это важнейшая функция управления предприятия. На основании норм трудовых затрат определяются трудоемкость работ и потребность в персонале, объемы и сроки выполнения производственной программы, размеры заработной платы, оцениваются и контролируются издержки производства. Практикуется комплексное проектирование трудовых и технологических процессов, cвязанное с нормированием труда. При этом используются современные ЭВМ, автоматизированные системы микроэлементного нормирования, банки нормативных данных и др. На предприятиях большое внимание уделяется обеспечению прогрессивности нормативов и высокому уровню напряженности норм. Для этого замена и пересмотр трудовых норм и нормативов производится через небольшие промежутки времени (от шести месяцев до года) даже при незначительных усовершенствованиях производственных и трудовых процессов.
В практике нормирования труда зарубежных стран сложились три основных метода:
1) установление норм по данным непосредственного изучения затрат рабочего времени (хрономераж);
2) с использованием элементных нормативов;
3) с помощью микроэлементных нормативов.
Применение того или иного метода зависит от характера трудового процесса и связанного с этим уровнем его детализации. Так, в условиях циклически повторяющегося процесса применяется или хронометраж, или используются заранее разработанные элементные нормативы. Если нормируется труд рабочих, занятых на оборудовании, технические характеристики которого определяют время выполнения операции, используют микроэлементные нормативы.
2. Метод хронометража
Установление норм по данным непосредственного изучения затрат рабочего времени производится с использованием хронометража или путем анализа видеозаписи трудового процесса. При этом изучаемая операция (работа) расчленяется на элементы, каждый из которых хронометрируется отдельно. Важным является определение количества наблюдений, которое нужно провести по каждому элементу, чтобы получить объективные данные. Для этого используется таблица Бенджамина Ниебеля, в которой указано минимально необходимое число циклов в виде функции от длительности цикла и количества повторяющихся работ в течение одного года.
Для записи результатов измерения затрат времени по каждому из элементов операции применяется карта хронометража. После завершения наблюдений, которые могут проводиться как непрерывным, так и сплошным методами, определяется среднеарифметическое время выполнения каждого элемента. Затем эти значения по каждому элементу суммируются, и эта сумма составляет время выполнения операции или работы.
Однако, для того чтобы полученное таким образом среднее время на выполнение операции стало нормативом для всех рабочих, используется корректирующий коэффициент выполнения норм рабочими. В результате получается нормальное время
, которое затем используется в качестве норматива. Таким образом, нормальное время
(NT) равно среднеарифметическому времени, полученному в результате обработки результатов наблюдения за выполнением операции (работы), умноженному на коэффициент выполнения норм.
Например, хронометражные наблюдения проведены за работой в течении определенного периода времени. При расчете нормального времени используется коэффициент выполнения нормы наблюдаемым работником за тот же период времени, по формуле
Норму времени рассчитывают прибавлением к нормальному времени дополнительного времени, взятого в процентах от нормального, на личные нужды, неизбежные перерывы в работе, отсутствие материалов, регламентированные перерывы[1]
.
3.Элементные нормативы
При разработке норм на новые работы или для внесения поправок на изменения, возникшие в существующих работах, используются элементные нормативы
. Такие нормативы разрабатывают с использованием методики хронометражных наблюдений. Имеются сборники нормативов, где они представлены в виде таблиц. Методика расчета норм с использованием элементных нормативов включает несколько этапов:[2]
1) трудовой процесс расчленяется на составляющие элементы;
2) по каждому из элементов, используя данные соответствующих нормативных таблиц, проставляется нормальное время их выполнения;
3) в случае отклонения существующих организационно-технических условий от предусмотренных в элементных нормативах производится корректировка нормативов;
4) нормативные значения по всем элементам операции складываются, а к полученной сумме добавляется дополнительное время на перерывы и отдых, которые установлены фирмой для данного вида работ.
Применение элементных нормативов значительно ускоряет работу по установлению норм труда, приводит к единообразию при установлении норм на одинаковые работы для различных работников.
4.Микроэлементные системы нормирования
Наибольшее распространение в США; Канаде, Германии, Франции и других странах получили микроэлементные системы нормирования
(Predetermined Motion-Time Data System – PMTS). Среди PMTS-систем наибольшее распространение получили МТМ (Methods Time Measurement), МОST (Most Work Measurement System) и Work Factor. Наибольшее развитие из перечисленных систем получила система МТМ. В США создана ассоциация МТМ (The MTM Association Standards and Research), имеющая филиалы во многих странах Европы и Азии.[3]
В рамках этой системы разработаны и успешно применяются МТМ-1 (базовая система, на основе которой разработаны все другие системы), МТМ-YAC (второе поколение основной системы, наиболее подходит для нормирования в серийном производстве), NTN-MEK (третье поколение основной системы, разработана для нормирования в условиях мелкосерийного и единичного производств), МТМ-K (разработана для нормирования труда специалистов и служащих), МТМ-B (стандартная система для нормирования труда по управлению механическими процессами цехами), МТМ-ТИ (разработана для нормирования умственного труда), МТМ-m (предназначена для нормирования трудовых процессом, выполняемых с помощью микроскопа).
Широко применяется также система «Уорк фэктор» (Work Factor), т.е. система, учитывающая факторы работы. Она отличается от названных тем, что в ней нормативы на микроэлементы установлены отдельно на основные и дополнительные движения в зависимости от количества учитываемых факторов работы. К основным движениям относят те, которые требуют минимальных усилий или точности, остальные относятся к дополнительным. Величина надбавки для дополнительных движений зависит от расстояния перемещения, степени точности движения и сопротивления движению. Последние два условия характеризуют факторы работы, которые определяются степенью точности движения: остановить движение в определенном месте, контролировать направление движения, соблюсти предосторожность при движении, изменить направления движения.
Применяется также система МОДАПТС (Modular Arrangement of Predetermined Time Standards) – модульная система микроэлементных нормативов, относящаяся к третьему поколению систем микроэлементных нормативов. Особенностью этой системы является использование укрупненных микроэлементов - модулей, что позволяет значительно упростить ее применение.
Использование перечисленных систем помимо ручного варианта применения предусматривает и автоматизированное проектирование. Все унифицированные процессы производства детально описаны и введены в память компьютера. В память вводятся и чертежи. На этой основе компьютер осуществляет технологическое проектирование процесса изготовления детали, определяет наиболее рациональные методы ее обработки, выделяет операции с одновременным расчетом норм времени на их выполнение.
Перечисленные системы нормирования на основе микроэлементов широко применяются при проектировании трудовых процессов, анализе и рационализации существующих методов работы, разработке нормативов вспомогательного времени, выборе наиболее рациональных методов работы, для установления норм труда, при обучении рабочих рациональным методам выполнения работы.
В этой системе трудовые движения расчленены на 19 микроэлементов: 8 вариантов движения рук, 9 вариантов движения корпуса и ног и 2 варианта движения глаз.
В качестве примера рассмотрим сущность и содержание наиболее распространенной системы микроэлементного нормирования труда МТМ-1. Эта система содержит нормативные материалы, классифицированные по 19 основным видам движения. Для каждого микроэлемента разработаны нормативы его продолжительности. По каждому из движений они дифференцированы в зависимости от переменных факторов, влияющих на продолжительность движения и способ его выполнения.
В системе МТМ время измеряется в условных единицах времени – tmu
. Один tmu
равен 0,0006 мин. В нормативах, представляющих собой нормализованное время, не учтены надбавки на отдых и личные надобности, на перерывы, не зависящие от рабочего.
Нормирование труда с применением микроэлементных нормативов МТМ предусматривает несколько этапов. На первом этапе в общих чертах определяется метод выполнения нормируемой работы (в условиях разработки проектных норм). На втором этапе получают необходимую детальную информацию по оборудованию и инструменту, требования к качеству, расположению рабочего места, материалам и детали и др., изучают чертеж детали и технологию ее изготовления. На третьем этапе составляется детальное поэлементное описание метода выполнения нормируемой работы, вычеркивается планировка рабочего места. На четвертом этапе каждый элемент работы расчленяется на микроэлементы и детально описывается каждый из них. Затем проектируются необходимые для выполнения работы трудовые движения и записываются в карту анализа МТМ. На пятом этапе по каждому элементу проставляются значения затрат рабочего времени. Суммируя нормативное время по всем элементам, включая надбавки, получают норму времени.[4]
4.Список используемой литературы
1. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда. Учебник. – М.: Экзамен, 2003.
2. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленном предприятии. Учебник для вузов. – М.: Норма, 2003.
3. Жулина Е.Г. Нормирование труда за рубежом. – М.: ООО «Журнал «Горячая линия бухгалтера», 2006.
4. Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка. – М.: МАУП, 2003.
5. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие. – М.: КНОРУС, 2005.
[1]
Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие. – М.: КНОРУС, 2005. с.176-177.
[2]
Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленном предприятии. Учебник для вузов. – М.: Норма, 2003
[3]
Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие. – М.: КНОРУС, 2005. с.178.
[4]
Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие. – М.: КНОРУС, 2005. с.181.
|