Реферат: Организация управленческого труда на ООО Бобино-М
Название: Организация управленческого труда на ООО Бобино-М Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: реферат | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Оглавление Введение………………………………………………………………………….3 1.Теоретические основы совершенствования организации труда……………5 2 Организационно-правовая характеристика предприятия. 3 2.1 Название предприятия и его организационно- правовая форма. 3 2.2 Природно – климатические условия хозяйства. 3 2.3 Местоположение предприятия и его особенности. 3 2.4 Организационная и управленческая структура предприятия. 3 3.Анализ сложившейся системы управления в ООО “ Бобино-М”…………34 4.Основные пути совершенствования организации труда работников аппарата управления…………………………………………………………….41 Список литературы………………………………………………………………46 Приложения ……………………………………………………………………..47 Введение 1.Теоретические основы совершенствования организации труда. Персонал – это основной состав работников организации, выполняющий различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется численностью, определяется характерным образом, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации. В управлении персоналом выделяется четыре группы целей. 1. Общественные цели, связанные с соблюдением этики и социальной ответственности. На достижение этой группы целей направлены следующие виды деятельности в рамках управления персоналом: соблюдение законодательства, предоставление льгот работникам организации, взаимоотношения с профсоюзами. 2. Цели организации, связанные с достижением его высокой эффективности в своей деятельности. Данная цель осуществляется через следующие виды деятельности управления персоналом: - планирование; - привлечение и отбор; - подготовка и развитие сотрудников; - распределение работ; Оценка выполнения работ. 3. Функциональные цели, связанные с обслуживанием организации с учетом ее особенностей, осуществляются через такие виды деятельности, как: - аттестация работников; - оценка выполнения работ. 4. Цели персонала. Реализация этой группы целей ориентирована на то, чтобы дать возможность увеличить вклад каждого работника в успехе организации, помочь работникам достичь своих целей и реализовать личный потенциал. К видам деятельности в рамках этой группы. К видам деятельности в рамках этой группы целей относят следующие: - подготовка и развитие персонала; - аттестация работника; - распределение работ; - оценка выполненных работ. Третий принцип - регламентация. Он означает установление и строгое соблюдение определенных правил, положений, указанных, основанных не на произволе лиц, наделенных властью, а на объективных закономерностях, присущих научной организации труда. (3) 2 Организационно-правовая характеристика предприятия 2 .1 Название предприятия и его организационно- правовая форма В декабре 1958 года на базе 3 колхозов: «Правда», «Красная Армия» и «Заветы Ильича» был организован колхоз «Заветы Ильича», который проработал до 21 сентября 1992 года. Колхоз «Заветы Ильича» был реорганизован в КДСП(колхоз) «Заветы Ильича» проработал до 31 марта 1993 года. КДСП(колхоз) «Заветы Ильича» был реорганизован КДСП (колхоз) «Бобино»,проработал до 13 апреля 1995 года. КДСП (колхоз) «Бобино» был реорганизован в ТВ «Бобино» проработал до 30 апреля 1998 года. ТВ «Бобино» был реорганизован в СПК «Бобино» проработав до 1 марта 2004 года был объявлен банкротом. 22 января 2004года на учредительном собрании созваннном по инициативе Общества принято решение: 1.Утвердить и подписать договор о создании ЗАО «Агрофирма «Бобино-М» 2.Утвердить и принять Устав ЗАО «Агрофирма «Бобино-М», 3.Утвердить Положение Общества: «Об общем собрании акционеров Общества» «О Наблюдательном совете ЗАО «Агрофирма «Бобино-М», «О директоре ЗАО «Агрофирма «Бобино-М», «О ревизионной комиссии ЗАО «Агрофирма «Бобино-М». 16 февраля 2004года, из выписки Единого государственного реестра юридических лиц , зарегистрировано Закрытое акционерное общество «Агрофирма «Бобино-М» № 1044315500569, дата регистрации 13.02.2004г. Учредителем являются Закрытое акционерное общество «Кировский молочный комбинат», размер вклада в уставный капитал 7000000 рублей и сельскохозяйственный производственный кооператив «Бобино», размер вклада в уставный капитал 6500000 рублей, директором постоянно действующего исполнительного органа при регистрации избран Костылев Александр Иванович. С апреля 2006года в ЗАО «Агрофирма «Бобино-М» директор Бушуева Любовь Васильевна. Работу ЗАО «Агрофирма «Бобино-М», контролирует Наблюдательный совет. В хозяйстве работает совет специалистов. 10 февраля 2009 года за основным государственным номером 1094329000094 в соответствии с Федеральным законом “ О государственной регистрации юридических лиц ” в единый государственный реестр юридических лиц внесена запись о создании юридического лица путем реорганизации в форме преобразования в Общество с ограниченной ответственностью “ Агрофирма Бобино-М” . Согласно выписке из Единого государственного реестра юридических лиц:
Целью деятельности общества является удовлетворение потребности населения Кировской области и РФ в сельскохозяйственной продукции , работах и услугах , а также получение прибыли в интересах участников общества. Виды деятельности , которые может осуществить общество: производство сельскохозяйственной продукции , производство и реализация молока, мяса, зерна, кормов и другой сельскохозяйственной продукции; выполнение и оказание услуг физическим и юридическим лицам в сфере сельского хозяйства и его обслуживания; заготовка , обработка и реализация леса, пиломатериалов и столярных изделий; передача в аренду земли, транспортных средств, производственных зданий и сооружений , оборудования; оказание транспортных услуг ; иные виды хозяйственной и коммерческой деятельности , не запрещенные; действующим законодательством и не противоречащие предмету и основным задачам деятельности общества. Общество строит свою деятельность на основе принципов: - добровольность вступления в члены общества и право свободного выхода из него; - организация отношений между участниками строится на основе хозяйственной самостоятельности и договоров; - равноправие всех членов общества. Режим труда и отдыха отдельных работников общества , их социальное страхование и обеспечение , вопросы отпуска и иные вопросы труда, регулируются действующим законодательством и правилами внутреннего трудового распорядка. Общество является юридическим лицом по российскому законодательству: имеет в собственности обособленное имущество , учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личное неимущественные права и нести обязанности , необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральным законодательством быть истцом и ответчиком в суде. Отдельными видами деятельности , перечень которых определен федеральным законом , общество может заниматься только на основании лицензии. 2 .2 Природно – климатические условия хозяйства ООО «Агрофирма «Бобино-М» расположено в северной агроклиматической зоне Кировской области и западной части Слободского района. Хозяйство расположено в центральной части Кировской области. Территория хозяйства находится в районе Вятского вала, сложенного пермскими глинами, мергелями и известняками, рассечена довольно густой и хорошо выраженной овражно-балочной сетью.Формы рельефа представлены пологими холмами, но большей частью волнисто - равнинный. Наличие логов и оврагов, которые рассекают территорию хозяйства во всех направлениях, обусловило в широких размерах развитие процессов смыва и эрозии почв. В силу особенностей рельефа и природной растительности поля - мелкоконтурные, холмистые (равнинные поля почти отсутствуют). С севера территорию хозяйства огибает река Мосеевка - это небольшая река. С запада - крупная река Кировской области - Вятка. Кроме перечисленных рек протекают речки: Медянка, Погинка , Плоская. Озера находятся в основном в пойме реки Вятка, здесь их огромное количество : Черное, Федорково, Починское, Студеное. Грунтовые воды находятся на глубине 7-10м . На пониженных участках грунтовые воды выходят на поверхность, способствуя заболачиванию почвы. Климат, в котором находится предприятие, умеренно континентальный, с продолжительной снежной зимой, весна холодная с поздними заморозками, умеренно теплое, холодное лето, осень длительная, дождливая с ранними заморозками, хозяйство расположено в полосе избыточного увлажнения. В целом климатические условия позволяют выращивать основные сельскохозяйственные культуры: озимая рожь, яровая пшеница, овес, горох, клевер луговой и розовый , лядвинец рогатый, козлятник восточный, тимофеефку луговую. На территории хозяйства преобладают дерново-подзолистые почвы, удельный вес которых составляет 82%. Механический состав почв характеризуют супеси 45%, средние суглинки -18% и тяжелые суглинки-4%.Пахотные земли бедны фосфором. 2 .3 Местоположение предприятия и его особенности Административно-хозяйственный центр расположен в селе Бобино, который находится в 30 км от г. Слободского и 25 км от областного центра г. Кирова. ООО «Агрофирма «Бобино-М» располагается на территории Бобинского сельского поселения, которое насчитывает 27 населенных пунктов, из них 7 не жилые, 591 дворов с населением 1948 человек. В хозяйстве работает 140 -150 человек. Трасса Киров - Слободской проходит по территории хозяйства имеет республиканское значение. Благоприятное местоположение предприятия по наличию транспортной сети и достаточной близостью к перерабатывающему предприятию (Кировский молочный комбинат). В центре села Бобино имеется музыкальная школа, средняя школа, детский сад, медпункт, 2 магазина, Вятский агропромышленный техникум, строится приход церковь « Во имя Николая Чудотворца». Ежегодно 3 июня по селу проходит Великорецкий крестный ход. 2 .4 Организационная и управленческая структура предприятия Организационная и управленческая структура предприятия представлена в Приложении А . Организационная структура предприятия имеет цеховую трех ступенчатую структуру . Выделяют 4 цеха : - цех животноводства , включающий в себя зоотехническую службу , ветеринарную службу , молочный комплекс 4 усл.единицы , в связи с тем , что поголовье скота в двух комплексах намного меньше чем в остальных , то не целесообразно ставить заведующих на эти комплексы . - цех механизации , представлен следующими службами : инженерной службой, РММ, автопарк , электроцех, диспетчерская , нефтехозяйство. В связи с тем, что с каждым годом производится обновление основных средств, то содержание данных служб в цехе механизации целесообразно . - цех деревообработки , включающий в себя : пилораму, бригаду по заготовке леса , столярный цех. В связи с малой численностью работников в данных службах , не целесообразно ставить бригадиров и начальников этих цехов , так как максимальное количество , работающих в этих цехах составляет 4 человека. Цех механизации взаимодействует с цехом растениеводства и животноводства , так как проводятся уборка урожая зерновых и кормовых культур и раздача кормов животным. В связи с организационно – правовой структурой третьей ступенью структуры будет являться директор предприятия. Взаимоотношения между работниками управления построены на линейно-функциональной основе. Управление Организацией осуществляется в соответствии с Уставом общества. Высшим органом управления является собрание участников. Управление текущей деятельностью осуществляет генеральный директор организации, которым руководители служб назначаются или освобождаются от должности приказом. Руководители служб второго уровня имеют в своем подчинении непосредственных исполнителей. Управляющими первой ступени являются бригадиры. Поэтому структура управления по организации труда будет бригадной. Таким образом, на предприятии сформирована двухуровневая бригадная система управления. Основные показатели , характеризующие масштабы хозяйственной деятельности предприятия представлены в таблице 1. Таблица 1- Показатели размера предприятия
В течение исследуемых лет площадь сельскохозяйственных угодий остаются без изменений, среднегодовая стоимость основных средств выросла в 2,21 раза это могло быть связано с покупкой новой сельхозтехники , увеличением среднегодового поголовья, т.е. обновлением основных средств. Это свидетельствует об увеличении размеров предприятия. В связи с чем растет денежная выручка от реализации продукции в 1,63 раза . Среднегодовая численность работников по сравнению с 2006 годом увеличилась на 2% за счет принятых рабочих. Для того ,чтобы определить специализацию предприятия необходимо проанализировать структуру товарной продукции , в результате чего определится главная отрасль предприятия. Данные таблицы 2 наглядно показывают структуру товарной продукци Таблица 2- Состав и структура товарной продукции
В данной таблице рассмотрена товарная продукция предприятия на основании которой делаются выводы по специализации предприятия, наблюдается рост товарной продукции предприятия в 1,76 раза в связи с обновлением основных средств и увеличением размеров предприятия. Наибольший удельный вес в структуре продукции занимает продукция животноводства , наблюдается рост побочной продукции животноводства в 1,79 раз, молока ,в сравнении с 2006 годом его доля выросла в 1,97 раза. Продукция растениеводства занимает наименьший удельный вес в структуре товарной продукции . Динамика наблюдается снижения на 17,28% Главной отраслью является животноводство молочного направления и выращивания племенного скота. Продукция отрасли животноводства – крупный рогатый скот в живой массе является дополнительной отраслью на предприятии , которая имеет товарное значение . Зерно и прочая продукция животноводства являются вспомогательной и обслуживающими отраслями растениеводства и животноводства , продукция и услуги которых служат для развития основных и дополнительных отраслей. Земля для сельскохозяйственного предприятия является главным ресурсом. Состав и структура земельных угодий предприятия рассмотрена в таблице 3. Таблица 3- Состав и структура земельных угодий
В анализируемом периоде наибольший удельный вес занимает пашня к 2009 году ее доля в сельскохозяйственных угодьях увеличивается и составляет 87,12% . По сравнению с 2006 годом общая земельная площадь осталась на прежнем уровне. Земля в ООО «Агрофирма «Бобино-М» выкупается в собственность, часть земли в аренде от землепользователей. Очень ценным сельхоз угодьем является пашня, она дает наибольший выход продукции с единицы площади. Эффективное использование пашни во многом определяется структурой посевных площадей. Для того ,чтобы определить эффективность использования пашни необходимо рассмотреть структуру посевных площадей в таблице 4 . Таблица 4 – Структура посевных площадей и использование пашни, га.
В структуре посевных площадей преобладают кормовые культуры среди них многолетние травы их доля в общем объеме посевов составляет к 2009 году 58,6 и 45,7 % соответственно , не маловажна и доля зерновых она составляет 41,4 % от общего объема посевов. Сопоставление количества используемых ресурсов и затрат на них и получение результата представлены в таблице 5 . Таблица 5- Используемые ресурсы и затраты
В рассматриваемом периоде с 2006 года по 2009 год наибольший выход производственного эффекта в расчете на 100 га с/х площади составляют составляет валовая продукция рост в 2,22 раза , снижение прибыли на 78,75%, за счет снижения объемов реализации молока на 5% , зерна на 39,96 %. Деятельность предприятия во многом определяется составом и структурой основных средств. Особенность использования основных средств представлены в таблицах 6 . Таблица 6 - Состав и структура основных средств
За анализируемый период произошло увеличение стоимости основных фондов в 2,21 раза. Так как предприятие сельскохозяйственное, то наибольший удельный вес занимают основные производственные фонды сельскохозяйственного назначения (машины и оборудование рост в 2,48раза , продуктивный скот в 1,74 раза и транспортные средства в 1,93раза ). . Таблица 7- Состав и структура персонала
Общее среднегодовое количество работников снизилось, в 2009 году от уровня 2006 года на 2,72%. Значительно снизилось количество подсобных рабочих на 18,19%, от уровня 2008 года работников общественного питания (полевая кухня работает с апреля по сентябрь). И незначительно увеличилось количество строительных рабочих. Показатели производительности труда , определяющихся по результатам деятельности предприятия представлены в таблице 8 Таблица 8- Затраты труда по предприятию и по видам продукции
По данным таблицы видно, что наблюдается снижение отработанных чел / ч, в связи с потерями рабочего времени в наибольшей степени с разрешением администрации и по причине прогулов на 8,95% и 8,33% соответственно . Наибольшая доля прямых затрат труда приходится на прирост живой массы скота на 7,32 % за счет увеличения валового производства данного вида продукции. Для того , чтобы сделать вывод о финансовой устойчивости предприятия, о положительных результатах его деятельности необходимо рассмотреть и проанализировать финансовые результаты деятельности предприятия , которые представлены в таблице 9. Таблица 9- Финансовые результаты деятельности предприятия
За три исследуемых года наблюдается рост выручки предприятия на 62,07% , за счет увеличения доли реализации продукции животноводства в общем объеме выручки на 40,17% . Наблюдается снижение прибыли от реализации продукции на 38,96%, наибольший удельный вес в прибыли занимает прибыль от реализации продукции растениеводства рост в на 81,14% . Полная себестоимость продукции выросла по сравнению с 2006 годом на 75,75% в следствие роста материальных затрат , затраты на оплату труда , в связи с ростом численности персонала , инфляцию и прочие затраты. Рентабельность затрат снизилась на 78,76 , рентабельность продаж снижается на 72,41. 3.Анализ сложившейся системы управления в ООО “ Бобино-М” В соответствии с оргструктурой построена и структура управления предприятия. Фактическая структура управления данного хозяйства представлена в приложении Б. Рассмотрим состав аппарата управления ООО “ Бобино-М “ в таблице 10.
Таблица 11 - Качественный состав трудовых ресурсов управления
Данные таблицы показывают, что наибольший удельный вес в структуре численности работников организации по возрасту занимают работники от 40 до 50 лет, по трудовому стажу от 15 до 20 лет, по полу-женщины, по образованию – с высшим образованием. Таблица 12- Распределение обязанностей
Далее необходимо провести сводный анализ затрат рабочего времени (Таблица 13 ) составленный по наблюдательному листу экономиста ( Приложения Е). Таблица 13- Распределение работ по функциям управления
Из структуры затрат рабочего времени видно, что главный экономист уделяет много времени планированию (37,7%), организации нормирования и оплате труда (8,2%), учету и отчетности (6,8%), анализу (17,4%), что является его основными функциями. С другой стороны много времени затрачивается на выполнение работ, не предусмотренных должностными обязанностями (3,3%), имеются также потери рабочего времени, связанные с нарушением режима труда(13,6%). В процессе анализа необходимо рассчитать следующие коэффициенты: Стабильность кадров: 4.Основные пути совершенствования организации труда работников аппарата управления. Таблица 14- Эффективность проектируемых мероприятий
Заключение В результате выполнения курсовой работы было проведено исследование предприятия ООО “ Бобино – М “ , представлены основные показатели работы предприятия. Конкретно по выбранной теме работы проведено самофотографирование экономиста и составлен наблюдательный лист , выявлены не нужные обязанности и потери рабочего времени , в связи с чем предложено совершенствование работы экономиста – составлен план работы на день для экономиста , в котором выполняются обязанности по должностной инструкции и исключаются потери рабочего времени и выполнение не свойственных работ для данной специальности. Для того чтобы организация работала эффективно, необходимы усовершенствованные методы управления. Сущность совершенствования состоит в том, что каждый руководитель организации или другой ступени управления был заинтересован в каждом работнике, в его личном интересе. Это может быть достигнуты разными способами: улучшение морального климата в коллективе или иметь возможность переквалифицировать кадры, а также это может быть и материальное поощрение, социальный успех (помощь семье, здоровье, моральный настрой). Необходимо руководителю разрабатывать текущие планы руководства и управления, где необходимо отражать текущие и длительные мероприятия развития организации: совершенствование стиля и методов работы, анализ собственных ошибок, организация труда коллектива. Аппарат управления предприятия по штатному расписанию и фактически состоит из 25 человек. Вакантных ставок нет. Специалисты, работающие в управлении имеют большой трудовой стаж и опыт работы, их средний возраст от 40 до 50 лет. В данной организации наблюдается линейная, наиболее простая структура управления. Начальник предприятия – директор использует форму власти законную, стиль руководства – демократический. Предложения: 1. Проводить семинары с руководителями хозяйства о повышении эффективности и экономичности руководства. 2. Планировать обучение кадров. 3. Улучшить информационное и техническое обеспечение руководителей и специалистов (нет современных технических средств и плохо обнавляется информация- правовая). Список литературы 1 .Бригадин И. Ф., Селиверстов А. Д., Шумейко А. М. «Совершенствование организации управленческого труда и коммерческой деятельности в различных типах хозяйств», -- Воронеж,2005г. 2 Боровик З. А. «Организация аппарата управления в сельскохозяйственных предприятиях», -- Москва 2007г. 3 Завадский И. С. «Управление сельскохозяйственным производством», -Киев, 2008г. 4 «Научная организация труда в управлении производством» -- Москва, 2007г. 5 Степаненко И. «Оценка и оплата труда специалистов» //соц. труд, №5-2009г. 6 АПК Экономика. Управление №1,11. Москва, 2009г. 7 Пиличев Н. А. Управление агропромышленным производством. - М., 2007г. |