СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Создание и функционирование любой коммерческой организации упрощенно представляют собой процесс инвестирования финансовых ресурсов на долгосрочной основе с целью извлечения прибыли. Теку­щая деятельность сопряжена с риском, в частности производствен­ным и финансовым, который следует принимать во внимание в зави­симости от того, с какой позиции характеризуется компания. Как легко видеть из баланса, эта характеристика может быть выполнена либо с позиции активов, которыми владеет и распоряжается предприятие, либо с позиции источников средств. В первом случае возникает понятие производственного риска, во втором — финансового риска. В данной курсовой работе рассмотрена категория риска в контексте планирования зат­рат, связанных с текущей и отчасти с перспективной деятельностью фирмы.

Производственный (или бизнес) риск - это риск, в большей степе­ни обусловленный отраслевыми особенностями бизнеса, т.е. структу­рой активов, в который фирма решила вложить свой капитал. Доста­точно очевидно, что производство основных продуктов питания, без которых не может прожить человек и спрос, на которые сравнительно легко предсказуем, гораздо менее рисковый бизнес по сравнению с пошивом ультрамодной обуви, хотя, возможно, и не такой прибыль­ный. Производственный риск определяется многими факторами: ре­гиональные особенности, конъюнктура рынка, национальные тради­ции, инфраструктура и т.п. Можно привести множество примеров, характеризующих зависимость производственного риска от тех или иных условий; ограничимся одним из них. Очевидно, что при прочих равных условиях оценки риска вложения средств в организацию производства зонтиков от дождя в Великобритании и на Ближнем Востоке принципиально различаются ввиду неодинаковости климатичес­ких условий.

Количественная оценка риска и факторов, его обусловивших, осу­ществляется на основе анализа вариабельности прибыли. В терминах финансов взаимосвязь между прибылью и стоимостной оценкой зат­рат активов или фондов, понесенных для получения данной прибы­ли, характеризуется с помощью показателя «леверидж». В букваль­ном понимании леверидж означает действие небольшой силы (рычага), с помощью которой можно перемещать довольно тяжелые предметы. В приложении к экономике он трактуется как некоторый фактор, небольшое изменение которого может привести к существенному изменению ряда результативных показателей.

Прежде всего, стоит отметить, что можно выделить несколько показателей прибыли, благодаря чему удается иденти­фицировать и количественно измерить влияние тех или иных факторов, в том числе и факторов, обусловливающих тот или иной вид рис­ка. Точно так же возможны различное представление расходов компа­нии и различная их группировка.

Целью данной курсовой работы является совершенствование операционной деятельности предприятия путем снижения делового риска предприятия и увеличения запаса финансовой прочности.

Для достижения поставленной в курсовой работе цели необходимо решить следующие задачи:

- Изучить теоретические основы анализа и управления производственным левериджем;

- Проанализировать показатели, характеризующие производственный риск;

- Предложить пути снижения риска неполучения прибыли предприятием, увеличения запаса финансовой прочности, снижения критического объема производства.

Источники информации:

- Отчет о прибылях и убытках

- Приложение к бухгалтерскому балансу

- Данные аналитического и синтетического учета затрат

1 Теоретические основы операционного анализа

1.1 Понятие левериджа , его значение для рыночной экономики

Термин «леверидж» представляет собой варваризм, т.е. прямое заимствование американского термина «lеvеrage», уже достаточно широко используемый в отечественной специальной литературе. В некоторых монографиях используют термин «рычаг», что вряд ли следует признать удачным даже в лингвистическом смысле, поскольку в буквальном перево­де в английском рычагом является «lever», но никак не «1еverege».

В экономике, а точнее в менеджменте под словом леверидж понимают – процесс управления активами и пассивами предприятия, направленный на возрастание (увеличение) прибыли.

Основным результативным показателем служит чистая прибыль компании, которая зависит от многих факторов, и потому возможны различные факторные разложения ее изменения. В частности, ее мож­но представить как разницу между выручкой и расходами двух ос­новных типов: производственного характера и финансового характера. Они не взаимозаменяемы, однако величиной и долей каждого из этих типов расходов можно управлять. Такое представление факторной структуры прибыли является исключительно важным в условиях рыночной экономики и свободы в финансировании коммер­ческой организации с помощью кредитов коммерческих банков, значительно различающихся по предлагаемым ими процентным ставкам.

C позиции финансового управления деятельностью коммер­ческой организации чистая прибыль зависит; во-первых, от того, на­сколько рационально использованы предоставленные предприятию финансовые ресурсы, т.е. во что они вложены, и, во-вторых, от структуры источников средств.

Первый момент находит отражение в объеме и структуре основных и оборотных средств и эффективности их использования. Основными элементами себестоимости продукции являются переменные и постоянные расходы, причем соотношение между ними может быть различным и определяется технической и технологической политикой, выбранной на предприятии. Изменение структуры себестоимости может существенно повлиять на величину прибыли. Инвестирование в основные средства сопровождается увеличением постоянных расходов и, по крайней мере, теоретически, уменьшением переменных расходов. Однако зависимость носит нелинейный характер, поэтому найти оптимальное сочетание постоянных и переменных расходов нелегко. Вот эта взаимосвязь и характеризуется категорией производ­ственного, или операционного, левериджа, уровень, которого определяет, кроме того, величину ассоциируемого с компанией производ­ственного риска.

Леверидж в приложении к финансовой сфере трактуется как определенный фактор, небольшое изменение которого может привести существенному изменению результирующих показателей.

В финансовом менеджменте различают следующие виды левериджа:

- финансовый

- производственный (операционный)

- производственно-финансовый

Всякое предприятие является источником риска. При этом риск возникает на основе факторов производственного и финансового характера. Эти факторы формируют расходы предприятия. Расходы производственного и финансового характера не являются взаимозаменяемыми, однако, величиной и структурой затрат производственного и финансового характера можно управлять. Это управление происходит в условиях свободы выбора источников финансирования и источников формирования затрат производственного характера. В результате использования различных источников финансирования складывается определенное соотношение между собственными и заемным капиталом, а, так как заемный капитал является платным, и по нему образуются финансовые издержки, возникает необходимость измерения влияния этих издержек на конечный результат деятельности предприятия. Поэтому финансовый леверидж характеризует влияние структуры капитала на величину прибыли предприятия, а разные способы включения кредитных издержек в себестоимость оказывают влияние на уровень чистой прибыли и чистую рентабельность собственного капитала.

1.2 Операционный (производственный) леверидж и его эффект

Операционный (производственный) леверидж зависит от структуры издержек производства и, в частности, от соотношения условно-постоянных и условно-переменных затрат в структуре себестоимости. Поэтому производственный леверидж характеризует взаимосвязь структуры себестоимости, объема выпуска и продаж и прибыли. Производственный леверидж показывает изменение прибыли в зависимости от изменения объемов продаж.

Операционный леверидж – это потенциальная возможность влиять на балансовую прибыль путем изменения структуры себестоимости и объема выпуска продукции (постоянные и переменные расходы, оптимизация).

Понятие операционного левериджа связано со структурой себестоимости и, в частности, с соотношением между условно-постоянными и условно-переменными затратами. К переменным затратам, которые изменяются от изменения объема выпуска продукции, относятся сырье и материалы, топливо и энергия для технологических целей, покупные изделия и полуфабрикаты, основная заработная плата основных производственных рабочих, освоение новых видов продукции и др. К постоянным (общефирменным) затратам - амортизационные отчисления, арендная плата, заработная плата административно-управленческого аппарата, проценты за кредит, командировочные расходы, расходы на рекламу и др. . Рассмотрение в этом аспекте структуры себестоимости позволяет, во-первых, решать задачу максимизации прибыли за счет относительного сокращения тех или иных расходов при приросте физического объема продаж, а, во-вторых, деление затрат на условно-постоянные и условно-переменные позволяет судить об окупаемости затрат и предоставляет возможность рассчитать запас финансовой прочности предприятия на случай затруднений, осложнений на рынке, в-третьих, дает возможность рассчитать критический объем продаж, покрывающий затраты и обеспечивающий безубыточную деятельность предприятия.

Решение этих задач позволяет прийти к следующему выводу: если предприятие создает определенный объем условно-постоянных расходов, то любое изменение выручки от продаж порождает еще более сильное изменение прибыли. Это явление называется эффектом операционного левериджа.

Анализ производственных затрат позволяет определить их влияние на объем прибыли от реализации, но если к этим проблемам подойти глубже, то выясняется следующее:

· такое деление помогает решить задачу увеличения массы прибыли за счет относительного сокращения тех или иных затрат;

· позволяет искать наиболее оптимальное сочетание переменных и постоянных затрат, обеспечивающих прибавку прибыли;

· позволяет судить об окупаемости затрат и финансовой устойчивости на случай ухудшения хозяйственной ситуации.

Силу (эффект) оперативного левериджа можно рассматривать как характеристику делового риска предприятия, возникающего в данной сфере бизнеса или в связи с его отраслевой принадлежностью. А измерить этот эффект можно как процентное изменение прибыли от реализации после возмещения переменных затрат (или НРЭИ) при данном проценте изменения физического объема продаж по формуле (1):

(1)

где Q - физический объем продаж;

НРЭИ - прибыль от реализации после возмещения переменных затрат

При этом прибыль от реализации после возмещения переменных затрат рассчитывается по формуле (2):

(2)

где Q - физический объем продаж;

р – цена;

– выручка от реализации;

– ставка переменных затрат на выпуск продукции;

– постоянные затраты

Изменение прибыли от реализации после возмещения переменных затрат рассчитываются по формуле:

(3)

Таким образом получаем, что эффект операционного левериджа рассчитывается по формуле (4):

(4)

Эффект операционного левериджа можно также рассчитать по формуле (5):

(5)

где МД - маржинальный доход;

П – прибыль.

Эта формулы позволяет ответить на вопрос, насколько чувствителен маржинальный доход к изменению объема производства и продаж, и насколько хватило бы маржинального дохода не только на покрытие постоянных расходов, но и формирование прибыли.

В связи с понятием эффекта производственного левериджа возникает понятие запаса финансовой прочности (ЗФП), который обеспечивает получение прибыли предприятия, и понятие предела безопасности (безубыточный объем производства и продаж или критический объем продаж).

Критический объем продаж в натуральном выражении рассчитывается по формуле (6):

(6)

где р – цена;

– ставка переменных затрат на выпуск продукции;

– постоянные затраты

Критический объем продаж в стоимостном выражении рассчитывается по формуле (7):

(7)

где р – цена;

– ставка переменных затрат на выпуск продукции;

– постоянные затраты;

МД - маржинальный доход.

Запас финансовой прочности рассчитывается по формуле (8):

(8)

где ВРФ – выручка от реализации (фактическая);

- критический объем в стоимостном выражении

Аналитическое представление модели безубыточности – это формула безубыточности (9):

В = З (9)

где В - выручка

З - затраты

Из этой формулы выводятся все базовые параметры:

- критический (безубыточный) объем производства, равный порогу рентабельности;

- критическое значение цены реализации;

- критическое значение постоянных затрат;

- критическое значение переменных затрат.

График безубыточности изображен на рисунке 1.

Рисунок 1 График безубыточности

По каждому из этих параметров рассчитывается маржа безопасности – это процентное соотношение плановой, или фактической и критической величины параметра. Для объема производства эта маржа называется запас финансовой прочности предприятия. Он показывает, на сколько процентов при изменении ситуации на рынке может упасть объем производства вплоть до критического.

Важными понятиями в управлении объемом производства являются:

Контрибуционная маржа (маржинальный доход) - это разница между ценой и удельными переменными затратами.

Критический объем производства – это количество продукции суммарный маржинальный доход от реализации, которой покрывает условно-постоянные расходы.

Объем реализации в натуральных единицах , который обеспечивает заданный валовый доход, рассчитанный по формуле (10):

(10)

где FC – постоянные расходы;

- заданный валовый доход;

КМ – контрибуционная маржа.

Величину производственного левериджа можно считать показателем рискованности не только самого предприятия, но и вида бизнеса, которым это предприятие занимается, поскольку соотношение постоянных и переменных расходов в общей структуре затрат является отражением не только особенностей данного предприятия и его учетной политики, но и отраслевых особенностей деятельности.

Можно привести различные примеры, показывающие роль производственного левериджа; в основном все эти примеры связаны с ресурсоемкими отраслями. В частности, в области нефтедобычи уровень постоянных расходов очень высок, поскольку вне зависимости от степени интенсивности использования скважины необходим определенный, и весьма немалый, минимум расходов на ее поддержание. То же самое можно сказать о металлургической промышленности, железнодорожном и водном транспорт и т.п.

Прибыль предприятия, у которого уровень производственного левериджа выше, более чувствительна к изменениям выручки. При резком падении продаж такое предприятие может очень быстро "упасть" ниже уровня безубыточности. Иными словами, предприятие с более высоким уровнем производственного левериджа является более рискованным.

Однако считать, что высокая доля постоянных расходов в структуре затрат предприятия является отрицательным фактором, так же как и абсолютизировать значение маржинального дохода, нельзя. Увеличение производственного левериджа может свидетельствовать о наращивании производственной мощи предприятия, о техническом перевооружении, повышении производительности труда, а также реализации научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок. Все эти факторы, несомненно являющиеся положительными, проявляются в увеличении доли постоянных расходов и приводят к увеличению эффекта производственного левериджа.

Анализ величин постоянных и переменных расходов предприятия позволяет выявить уровень риска, что является необходимым этапом планирования и принятия управленческих решений.

Как правило, чем выше постоянные затраты предприятия, тем выше связанный с ним предпринимательский риск. В свою очередь, высокие постоянные затраты обычно являются результатом наличия у предприятия дорогостоящих основных средств, нуждающихся в обслуживании и периодическом ремонте.

Вообще говоря, сложившийся в предприятии уровень производственного левериджа - это характеристика потенциальной возможности влиять на прибыль до вычета процентов и налогов путем изменения структуры себестоимости и объема выпуска.

2 Анализ и оценка эффекта производственного левериджа на ООО «Завод Строймаш»

2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Завод Строймаш»

Орский завод строительных машин - это один из крупнейших производителей универсального высокопроизводительного сваебойного, бурового, подъемно- транспортного, коксового, металлургического и горно-добывающего оборудования оборудования.

В тяжелый 1943 год приказом Наркомата боеприпасов от 21 мая было утверждено строительство завода в г.Орске по производству чугунных корпусов авиационных бомб.

В первые годы после войны перед заводом была поставлена задача- освоить производство строительных машин. И уже в 1945 году были выпущены первые ручные лебедки. В 50-е годы завод освоив выпуск конвейеров, выполнял заказы строителей Волго-Данского канала по изготовлению механизмов закрытия шлюзов, заказы ОХМК г.Новотроицка.

В 1957 году на завод был сдан в эксплуатацию новый чугунный цех. В 1960-70 годы освоен выпуск ряд сваебойного оборудования (копров) с гидравлическим приводом для забивки железо-бетонных свай, конвейеров из облегченных гнутых профилей с роликами из древопластика, машины для срезки недопогруженных до проектной отметки свай.

Производство оснащается агрегатными станками, поточными линиями, внедряется сварка в среде углекислого газа на полуавтоматах. Создан спецучасток чугунного литья в металлические формы, сданы в эксплуатацию новые корпуса цехов сварки металлоконструкций и сборки корпусов, выпуска экспортной продукции.

В 1980-90 годы проведены значительные работы по разработке и изготовлению нового копра для двухрядной забивки свай СП-69 на рельсовом ходу, серийного выпуска разгрузчика нерудных материалов ТР-2Б. Параллельно осваивались новые виды продукции и новые технологии, . Так, специализируясь на производстве конвейеров с шириной ленты 500-650 мм., был освоен выпуск конвейеров с лентой 800, 1200, 1600, 1800 мм. Так же по желанию заказчика изготавливались стационарные или передвижные конвейера различных модификаций: не только ленточных, но и шнековых(винтовых) и скребковых. Для измерения сопротивления грунта на глубине до 20 м. разработана установка статического зондирования грунта СП-59.

Специалистами завода была произведена модернизация базовой машины Т-10Б копра СП-49 для забивки железобетонных свай длиной 12м. Забивку свай совместили с бурением скважин, дополнительно разработана гамма шнеков (от 150 мм. до 500 мм.), буровых головок и резцов к ним. Изготовлен опытный образец копра КН-6 на трелевочном тракторе ТТ-4М для забивки свай L-10 и сразу выпущена первая партия в 18 единиц. Разработан и запущен в производство копер КоК-8 на базе автомобиля Урал-4321 для забивки свай L-10.

Для предприятий, занимающихся транспортировкой нефти и газа по трубопроводам, разработана целая гамма чугунных грузов для балансировки трубопроводов диаметром от 159 до 1420мм. Также заводом освоены гидроцилиндры и пневмоцилиндры, бетоносмесители, печное литье, насосные установки.

В настоящее время, финансовое положение предприятия нестабильно, что объясняется и трудностями в отрасли в целом, и сильной зависимостью предприятия от других отраслей таких как горнодобывающая, строительная, которые также испытывают трудности.

2.2 Определение уровня производственного левериджа на ООО «Завод Строймаш»

Характеристиками делового риска предприятия, т.е. риска неполучения прибыли, возникающего на предприятии и являющегося отражением не только особенностей данной организации и его учетной политики, но и отраслевых особенностей деятельности являются такие показатели как:

- эффект операционного левериджа,

- критический объем продаж в натуральном выражении,

- критический объем продаж в стоимостном выражении,

- запас финансовой прочности.

В таблице 1 приведены данные для расчета этих показателей.

Таблица 1

Исходные данные для определения характеристик производственного риска на ООО «Завод Строймаш» за 2007-2008гг

Продолжение таблицы 1

Эффект производственного левериджа определяется как процентное изменение прибыли от реализации после возмещения переменных затрат при данном проценте изменения физического объема продаж

Рассчитаем эффект операционного левериджа согласно формуле (4), приведенной в главе 1.

ЭОЛ₂₀₀₇ =

ЭОЛ₂₀₀₈ =

Из рассчетов видно, что изменение (увеличение/уменьшение) объема продаж на 1% повлекло бы изменение операционной прибыли на 88% в 2007 году и на 24% в 2008 году.

Уровень производственного левериджа велик, что говорит о рискованности предприятия. Даже при незначительном изменении продаж предприятие может оказаться ниже уровня безубыточности. Высокий уровень левериджа объясняется, во-первых, большой долей постоянных расходов. Это объясняется моральным и физическим износом станков, передаточных устройств и оборудования, что влечет за собой большие затраты на их содержание, а также большими затратами на содержание административно-управленческого персонала. Во-вторых, машиностроительное производство является материалоемким, что влечет за собой большие затраты на покупку сырья и материалов. В-третьих, высокий уровень левериджа объясняется низкой прибыльностью предприятия ( что характерно для всей российской машиностроительной отрасли в целом).

Рассчитаем критический объем продаж в натуральном выражении по формуле (6)

Q_{кр(натур)2007} =

Q_{кр(натур)2008} =

Из рассчетов видно, что критический объем в натуральном выражении в 2007 году равен 79единиц, а в 2008г-67единиц.

Рассчитаем критический объем продаж в стоимостном выражении по формуле (7)

Q_{кр(стоим)2007} =

Q_{кр(стоим)2008} =

Из рассчетов видно, что критический объем в стоимостном выражении в 2007 году равен 177866,2 тыс.руб., а в 2008г-174868,9 тыс.руб.

Больший критический объем как в натуральном, так и в денежном выражении в 2007 году по сравнению с 2008 годом объясняется меньшей ценой на продукцию и, как следствие, меньшей выручкой, хотя уровень затрат (и постоянных и переменных) в 2007 году был меньше.

Определим запас финансовой прочности, используя формулу (8)

ЗФП₂₀₀₇ =178718-177866,2=815,8

ЗФП₂₀₀₈ =182482-174868,9=7613,1

Запас финансовой прочности в 2008г по сравнению с 2007г больше, соответственно риск получить убытки в 2008г меньше, чем в 2007г.

В таблице 2 приведены результаты рассчетов показателей, являющихся характеристиками делового риска предприятия.

Таблица 2

Показатели производственного риска на ООО «Завод Строймаш» за 2007-2008гг

Из данных, приведенных в таблице 2 можно сделать вывод, что финансовое состояние предприятия улучшилось, снизился уровень риска, повысился запас финансовой прочности. Это произошло из-за изменения структуры выпускаемой продукции в сторону увеличения выпуска менее затратных видов. Что позволило в целом снизить величину переменных расходов, несмотря на то, что сумма переменных расходов на единицу продукции увеличилась. Большое влияние оказал рост цен на выпускаемую продукцию. Благодаря этому увеличилась сумма выручки, а как следствие-прибыль предприятия.

3 Пути снижения производственного риска на ООО «Завод Строймаш»

Важнейшей мерой по снижению делового риска предприятия, а, следовательно, увеличению финансовой прочности служит снижение переменных затрат и постоянных затрат на единицу продукции.

Даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы относятся к переменным затратам и входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

При снижении переменных затрат на единицу продукции на 1% произошло бы:

1) снижение эффекта операционного левериджа на 10%

ЭОЛ=

2) снижение критического объема производства в натуральном выражении на 2 единицы

Q_{кр(натур)2008} =

3) снижение критического объема производства в стоимостном выражении на 5634,6 тыс.руб.

Q_{кр(стоим)2008} =

Основными покупными материалами на ООО «Завод Строймаш» являются металлопрокат (круги, поковки, трубы, швеллера) и метизы (канаты, проволока, шплинты, болты). Наибольший объем металлоизделий поставляется ОАО «Северсталь» (г.Череповец Вологодской области) и ТД РДО (г. Новосибирск). Основными причинами выбора этих поставщиков были: гибкая система оплаты и широкий ассортимент продукции. В настоящее время на рынок вышла новая фирма по производству и продаже металлопродукции – «Пресс-90» (г. Магнитогорск). Номенклатура производимых изделий «Пресс-90» не уступает другим поставщикам. С целью привлечения клиентов фирма предлагает беспроцентную отсрочку платежа, скидки при оптовых покупках и покупках с предоплатой. Но наиболее весомым аргументом в выборе «Пресс-90» в качестве приоритетного поставщика является значительная разница в транспортных расходах. Стоимость перевозки груза железнодорожным транспортом составляет: Череповец-Орск 90000руб/вагон, Новосибирск- Орск 80000руб/вагон, Магнитогорск-Орск 26000руб/вагон. Таким образом видно, что затраты на доставку груза из Череповца в 3,5раза, а из Новосибирска -в 3раза выше, чем из Магнитогорска. Сумма транспортных расходов на доставку сырья и материалов составила в 2008г 9000000руб. При смене поставщика величина транспортных расходов при неизменном тарифе на железнодорожные перевозки составит 3000000руб. Таким образом сумма переменных расходов снизится на 6000000руб или 4% . Соответственно изменятся следующие показатели:

- критический объем производства снизится до 59шт в натуральном выражении,

- критический объем производства снизится до 153034тыс.руб в стоимостном выражении,

- запас финансовой прочности увеличится до 29450тыс.руб.

Условием снижения себестоимости также служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями.

Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

Во втором случае, когда установленные нормы выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в общезаводских почти полностью) - условно-постоянные расходы (амортизация оборудования, содержание зданий, содержание цехового и общезаводского аппарата и другие расходы), не зависящие от степени выполнения плана производства. Это значит, что их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства. Отсюда следует, что, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости.

С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.

При увеличении объема производства на 1 единицу произошло бы снижение эффекта операционного левериджа на 18%

ЭОЛ=

Условием снижения себестоимости также служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Важнейшее значение в борьбе за снижение затрат на производство продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также уменьшает условно-постоянные затраты продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются, прежде всего, в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов, которые относятся к постоянным затратам, в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация и механизация производственных процессов дают возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих в промышленном производстве.

Сокращению цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды.

При снижении условно-постоянных расходов на 1% (или 402 тыс.руб.) произошло бы:

1) снижение эффекта операционного левериджа на 4,5%

ЭОЛ=

2) снижение критического объема производства в натуральном выражении на 3 единицы

Q_{кр(натур)2008} =

3) снижение критического объема производства в стоимостном выражении на 1744,6 тыс.руб.

Q_{кр(стоим)2008} =

Внедрение на предприятии программы по автоматизации бухгалтерского учета 1С:Предприятие-УПП, конструкторской программы Компас, программы по автоматизации работы технологов Вертикаль, приложения по автоматизации работы с клиентами позволит уменьшить штат инженерно-технического персонала, а соответственно, снизить управленческие расходы. При использовании программного обеспечения производительность сотрудников увеличивается в среднем на 15%, т.е. имеется возможность сократить каждую 7 штатную единицу ИТР. Среднесписочная численность ИТР-105человек, соответственно, возможно сократить 15человек . Средняя месячная заработная плата составляет 8тыс.руб. Годовая экономия равна 1440000руб., что составляет 3,6% от общей суммы постоянных затрат. Соответственно показатели, характеризующие производственный риск будут равны :

- критический объем производства в натуральном выражении 64шт

- критический объем производства в стоимостном выражении 164436,2тыс.руб.

- запас финансовой прочности 18045,7 тыс.руб.

Способом снижения риска неполучения прибыли предприятием является также увеличение выручки от реализации продукции. Это может достигаться повышением спроса на производимую продукцию. Для чего необходима кампания по привлечению новых клиентов, по укреплению связей с уже имеющимися партнерами. Немалую роль в этом играет организация рекламы продукции и предприятия в целом.

При увеличении цены на единицу продукции на 1% произошло бы:

1) снижение эффекта операционного левериджа на 12%

ЭОЛ₂₀₀₈ =

2) снижение критического объема производства в натуральном выражении на 0,3 единицы

Q_{кр(натур)2008} =

3) снижение критического объема производства в стоимостном выражении на 10818,6 тыс.руб.

Q_{кр(стоим)2008} =

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При написании данной курсовой работы были описаны основные понятия левериджа, его задачи, функции, а так же обосновано его применение на предприятиях в рыночной экономике. Кратко опишем главное:

Леверидж – это сложная система управления активами и пассивами предприятия. Любое предприятия стремятся к достижению двух основных целей своей деятельности, т.е.:

-увеличению прибыли;

-увеличению стоимости самого предприятия.

В этих условиях леверидж становиться тем самым инструментом, который позволяет достичь данные цели, посредством влияний на изменения соотношений и рентабельности собственного и заемного капитала.

Леверидж делиться на три основных вида:

-финансовый;

-оперативный;

-финансово-оперативный.

При выполнении данной курсовой работы были рассчитаны показатели эффекта операционного левериджа, критического объема производства в натуральном и стоимостном выражении (точка безубыточности), определен запас финансовой прочности.

Выявлен высокий уровень операционного левериджа, малый запас финансовой прочности. Что говорит о рискованности предприятия.

В курсовой работе были предложены следующие рекомендации по снижению рискованности предприятия:

-снижение объема постоянных затрат

-снижение уровня переменных затрат на единицу продукции

-увеличение объема производства

-повышение цены на единицу продукции

Список использованной литературы:

1. Александер Г.Д., Бейли Д.В., Шарп У.Ф. Инвестиции. М.: ИНФРА-М, 2004, с. 1028;

2. Аркина Н.А., Аркин В.Г. Финансовый менеджмент. Учебник издание 2, М.: Юнити-Дана, 2004, с. 416;

3. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. М.: ИНФРА-М., 2005, с.240;

4. Бизнес-словарь: www.businessvoc.ru;

5. Бригхем Юджин Ф. Энциклопедия финансового менеджмента. // Под ред. Пенькова Б.Е. М.: РАГС, 2000, с.341;

6. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2005, с.768;

7. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ИКЦ «ФИС». 1997. – с. 224;

8. Семенов Н.К. Финансовый менеджмент. Теория и практика. Учебник издание 5, М.: Перспектива, 2002, с.656;

9. Уилсон П. Финансовый менеджмент в малом бизнесе. Перевод с английского. Под редакцией Микрюкова В.А., М.: Аудит, 1995 (не переиздавалось);

10. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. Спб.: Питер, 2004, с. 464