Реферат: Показатели и пути улучшения использования основных средств предприятия

ГОУ СПО Московский государственный колледж информационных технологий.

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ЭКОНОМИКА ОТРАСЛИ»

ТЕМА: «Показатели и пути улучшения использования основных средств предприятия.»

ВЫПОЛНИЛ СТУДЕНТ: Хусаинов Руслан

ГРУППА: Э-401

КУРС: 4

МОСКВА 2010г.

Содержание

Введение

1. Характеристика предприятия.

1.1 История создания и функционирования предприятия.

1.2 Организационно-правовая форма предприятия.

1.3 Цели и предмет деятельности предприятия.

1.4 Организационная структура предприятия

1.5 Структура выпускаемой продукции (услуг)

1.6 Характеристика внешней среды (покупатели, конкуренты, поставщики, рынок рабочей силы; политический, правовой, социальный, экономический компоненты).

1.7 Основные проблемы, существующие на предприятии.

2. Анализ финансового состояния предприятия.

2.1 Анализ ликвидности

2.2 Анализ платёжеспособности

2.3 Анализ финансовой устойчивости

3. Показатели и пути улучшения использования основных средств предприятия.

3.1 Показатели использования ОФ (фондоотдача, фондоёмкость, фондовооружённость, рентабельность ОФ)

3.2 Использование оборудования на предприятии

3.2.1 экстенсивные показатели

3.2.2 интенсивные показатели

4. Заключение.

Список используемой литературы

ВВЕДЕНИЕ

По мере перехода России к рыночной экономике усилилась необходимость объективной оценки финансового состояния предприятия как базы для принятия управленческих и инвестиционных решений. Это связано, прежде всего, с приобретением предприятиями экономической и юридической самостоятельности.

Если раньше, когда все предприятие находилось в государственной собственности, не было нужды в принятии самостоятельных управленческих решений - все указания спускались сверху от соответствующих министерств и ведомств. Руководству предприятия оставалось только контролировать их исполнение. Соответственно, роль оценки финансового состояния сводилась к выявлению отклонений от директивно установленных заданий. Теперь же, функции управленческого персонала кардинально изменились. От эффективности действий руководства по управлению предприятием зависит, будет ли оно успешно развиваться или обанкротится.

Для обеспечения эффективности принимаемых управленческих решений необходимо сначала выяснить: как обстоят дела на предприятии, какими оно располагает ресурсами и каковы его потенциальные возможности, в какой мере собственные источники средств обеспечивают его финансовые потребности, каков объем необходимого внешнего финансирования и какую цену за привлечение этих ресурсов предприятие может заплатить, чтобы остаться в выгоде, какова рентабельность и деловая активность предприятия, запас его финансовой устойчивости, до какой степени можно привлекать заемные ресурсы, чтобы потом иметь возможность расплатиться по своим долгам, находится ли предприятие на пути к банкротству и как его предотвратить.

Рыночная экономика обусловливает необходимость развития финансового анализа в первую очередь на микроуровне - то есть на уровне отдельных предприятий, так как именно предприятия (при любой форме собственности) составляют основу рыночной экономики.

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга

участников рыночных отношений (организаций и лиц), заинтересованных в
результате его функционирования. На основании доступной им отчетно-учетной
информации указанные лица стремятся оценить финансовое положение
предприятия. Основным инструментом для этого служит финансовый анализ, при помощи которого можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: охарактеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности, перспективы развития, а затем по его результатам принять обоснованные решения.

Современный финансовый анализ имеет определенные отличия от традиционного анализа финансово-хозяйственной деятельности. Прежде всего, это связано с растущим влиянием внешней среды на работу предприятий. В частности, усилилась зависимость финансового состояния хозяйствующих субъектов от инфляционных процессов, надежности контрагентов (поставщиков и покупателей), усложняющихся организационно-правовых форм функционирования. В результате инструментарий современного финансового анализа расширяется за счет новых приемов и способов, позволяющих учитывать эти явления.

1. Характеристика предприятия.

1.1 История создания и функционирования предприятия.

Институт был образован в 1973 году на базе ОКБ-41 ЦКБ "Алмаз", завода "Мосприбор" и его проектно-конструкторского бюро. Директором и генеральным конструктором предприятия был назначен Савин Анатолий Иванович , талантливый ученый и организатор, сумевший создать коллектив высокопрофессиональных специалистов в различных областях науки и техники. С 1999 года генеральным директором - генеральным конструктором ФГУП "ЦНИИ "Комета" является Мисник Виктор Порфирьевич.

История ФГУП "ЦНИИ "Комета" начиналась в ОКБ-41. Именно там в пятидесятые годы XX столетия был выполнен большой объем пионерских научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, позволивших создать целый ряд принципиально новых управляемых оборонных систем различных классов.

В начале шестидесятых годов в ОКБ-41 была начата разработка комплекса противокосмической обороны и космической системы наблюдения за акваториями Мирового океана. При выполнении этих работ, кроме осуществления функции головной организации по координации деятельности большой кооперации смежников, ОКБ-41 непосредственно была поручена разработка наземных и бортовых средств радиолиний управления и передачи информации, специальных вычислительных средств, алгоритмического обеспечения, аппаратурно-программных комплексов контроля, управления и обработки специальной информации.

В 1963 году запущен первый космический аппарат «Полет-1» разработки ОКБ-41, преобразованного в 1973 году в ЦНИИ «Комета».

В 1968 году впервые в мире было осуществлено поражение КА на орбите с использованием КА-перехватчика, входящего в состав орбитальной системы перехвата наземного базирования.

В 1975 году принята в эксплуатацию система морской космической разведки и целеуказания (МКРЦ). Высокая эффективность системы наблюдения за акваториями Мирового океана была продемонстрирована в 1982 году в реальной обстановке во время англо-аргентинского вооруженного конфликта у Фольклендских островов. Она обеспечивала оперативный контроль и прогнозирование обстановки в этом районе.

В 1978 году запущен первый в мире КА с ядерной энергоустановкой на борту.

В 1979 году принят в опытную эксплуатацию комплекс противокосмической обороны (ПКО).

В 1979 году запущен первый в мире космический радиотелескоп КРТ-10 с развертываемой антенной диаметром 10 метров.

В 1982 году передана в эксплуатацию система обнаружения стартов баллистических ракет 1-го поколения.

В 1985 году в космическую группировку системы обнаружения стартов баллистических ракет включены космические аппараты на геостационарной орбите.

В 1986 году передана в эксплуатацию система наблюдения стартов баллистических ракет как на фоне космоса, так и на фоне земной поверхности и в ночных, и в дневных условиях.

В 1991 году принят в эксплуатацию модернизированный комплекс истребителей спутников ИС-МУ.

В 1996 году принята в эксплуатацию глобальная система обнаружения стартов баллистических ракет 2-го поколения.

В 2003 году введена в эксплуатацию система обнаружения стартов баллистических ракет 2-го поколения.

В 2003 году принят в эксплуатацию главный информационный центр системы обнаружения стартов баллистических ракет.

В 2004 году введена в эксплуатацию первая очередь системы обнаружения фактов технических катастроф.

За период с 1963 года по 2007 год на орбиту выведено около 200 космических аппаратов различного назначения.

За время существования ФГУП «ЦНИИ «Комета» разработаны и выведены на орбиту 9 узкопрофильных и многофункциональных типов космических аппаратов различного назначения со сроком активного существования не менее 5 лет.

Созданы 4 Центра по управлению космическими аппаратами и Главный информационный центр системы освещения обстановки ВМФ и первая очередь системы обнаружения фактов техногенных катастроф, оценки их масштаба и прогнозирования последствий.

В настоящее время с учётом современных экономических и военно-политических условий разработана и реализуется на практике новая концепция развития космического эшелона системы предупреждения о ракетном нападении (СПРН), интегрирующего в своем составе не только функцию обнаружения стартов ракет, но и функции мониторинга чрезвычайных ситуаций и доведения соответствующих команд управления.

1.2 Организационно-правовая форма предприятия.

Федеральное Государственное Унитарное Предприятие «ЦНИИ Комета» является научно исследовательским Институтом. Основным органом управления является министерство обороны.

Уставной капитал

Капитал предприятия суммирующийся из имущества предприятие в Москве, Нижнем Новгороде, Рязани. Предприятие имеет стабилизационный фонд.

Органы управления

Высшим органом управления является министерство обороны, которое является заказчиком любых исследований, но на этом уровне решаются тока глобальные вопросы. Структура управления предприятием разбита на СОТО и СОКБ. В каждом из этих подразделений имеются свои органы управление как по научной так и хозяйственной деятельности. Контроль за действиями подразделений осуществляется непосредственно Генеральным конструктором и представителями заказчика.

1.3 Цели и предмет деятельности предприятия.

ФГУП «ЦНИИ «Комета» - ведущее предприятие оборонно-промышленного комплекса России в области создания больших космических

информационно-управляющих и разведывательных систем различного назначения.

С момента образования ФГУП «ЦНИИ «Комета» занимается созданием и сопровождением масштабных и наукоемких проектов, таких как:

глобальные космические системы всепогодного наблюдения Земли в интересах обнаружения явлений техногенного происхождения;

системы всепогодной космической разведки акваторий Мирового океана в интересах обнаружения и точного определения положения надводных и подводных объектов;

комплекс инспекции космических объектов;

система обнаружения фактов возникновения чрезвычайных ситуаций, оценки их масштаба и прогнозирования последствий;

информационно-управляющие центры специального назначения.

1.4 Организационная структура предприятия.

На предприятии сохранена классическая структура подразделений и внедрена адаптивная схема управления ими, позволяющие обеспечивать эффективную работу по реализации высокотехнологичных проектов.

В состав ФГУП «ЦНИИ «Комета» входят головной институт (г. Москва), включающий специальные тематико-проектные и отраслевые конструкторские бюро, научно-теоретическое, технологическое и метрологическое отделения, отделение автоматизации, отделы расчетно-конструкторский и надежности, опытное производство, испытательный центр, ремонтно-эксплуатационное управление, подразделения обеспечивающих, вспомогательных и социально-бытовых служб, а также четыре филиала:

Филиал "Научно-проектный центр оптоэлектронных комплексов наблюдения" ("НПЦ ОЭКН"), г. Санкт-Петербург

ФГУП "Конструкторское бюро измерительных приборов "Квазар",

("КБ "Квазар"), г. Нижний Новгород

Филиал "Научно-технический внедренческий центр" ("НТВЦ")

г. Жуков (Калужская область)

Филиал "Восточный", г. Комсомольск-на-Амуре (Хабаровский край)

Филиал "Опытный производственно-технический центр" ("ОПТЦ"),

г. Вышний Волочек (Тверская область)

1.5 Структура выпускаемой продукции (услуг).

ФГУП «ЦНИИ «Комета» реализует высокотехнологичные проекты XXI века по следующим направлениям:

· выполнение фундаментальных и прикладных исследований и опытно-конструкторских работ в целях создания космических систем наблюдения за различными объектами и явлениями на суше, в океане, атмосфере и околоземном пространстве в интересах обороны, исследования природных ресурсов Земли, контроля чрезвычайных ситуаций и др.;

· создание командных пунктов глобальных информационно-управляющих систем различного назначения;

· разработка, производство и эксплуатация распределенных программно-аппаратурных информационных систем получения, обработки и распределения информации для наземных и аэрокосмических комплексов управления, мониторинга и телекоммуникаций;

· разработка аналитико-статистических имитационных моделей аэрокосмических систем мониторинга Земли

1.6 Характеристика внешней среды (покупатели, конкуренты, поставщики, рынок рабочей силы; политический, правовой, социальный, экономический компоненты).

Так как ФГУП ЦНИИ Комета является государственным унитарном предприятием созданным для того что бы поставлять вооружение и высоко технологичную аппаратуру для Российских военных и научных структур. В условиях государственных заказов и контроля конкуренция не может осуществляется.

Сотрудничество с предприятия работающими в той же сфере наоборот приносит тока пользу такие как “Космос”, “Алазар”, “Симета”. Поставщиками сырьевого оборудования и производственные центры разбросанные по всей России вполне справляются с удовлетворительной скоростью снабжать предприятие.

ФГУП ЦНИИ Комета является крупным предприятием со своими местами привлечения новых сотрудников и сохранения старых. В настоящее время проводятся программы по улучшению и сохранению кадров. На предприятии проходят производственную практику и повышают свою квалификацию выпускники ведущих Российских учебных заведений.

Правовая и социальная политика предприятия соответствует Трудовому законодательству РФ. На предприятии существует профсоюз отвечающий за права сотрудников.

Предприятие имеет хорошие экономические показатели, в срок выполняя все поставленные перед ней задачи и получает поэтому финансирование в полном необходимом объеме.

1.7 Основные проблемы, существующие на предприятии.

Основной проблемой на предприятии является то, что средний возраст работников данного предприятия 50-60 лет, существует явная нехватка молодых специалистов. Поэтому принимаются меры по набору и агитации студентов.

После кризиса в 90ых годов предприятие лишилось многих сотрудников и технических проектов. Кроме этого была потеряна крупная инфраструктура прикупленная к предприятию. Как бы хорошо не финансировалось предприятие государство не может мгновенно его переоборудовать. Так же проблемно вернуть чисто технические кадры т.к специалистов таких областей в стране не так много. Потерянные лагеря школы детские сады не могут быть снова ввернуты и это создает трудные и затяжные дебаты.

2. Анализ финансового состояния предприятия.

Таблица 1. Сводная таблица данных бухгалтерского баланса ФГУП ЦНИИ «Комета»за 3 года.

2.1. Анализ ликвидности.

Главная задача анализа ликвидности баланса - определить величину покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в денежную форму (ликвидность) соответствует сроку погашения обязательств (срочности возврата).

Для проведения анализа ликвидности баланса актив и пассив группируют по следующим признакам:

1) по степени убывания ликвидности (актив)

2) по степени срочности оплаты (погашения) (пассив)

Первая группа (А1) включает в себя абсолютно ликвидные активы (денежные средства и краткосрочные финансовые вложения)

Вторая группа (А2) - это быстро реализуемые активы (готовая продукция, товары отгруженные и дебиторская задолженность)

Третья группа (А3) - это медленно реализуемые активы (производственные запасы, незавершенное производство, расходы будущих периодов)

Четвертая группа (А4) - это трудно реализуемые активы: основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения, незавершенное строительство (т.е. оборотные и внеоборотные активы)

Соответственно, на четыре группы разбиваются и обязательства организации:

П1 - наиболее срочные обязательства, которые должны быть погашены в течение месяца (кредиторская задолженность и кредиты банка, сроки возврата которых наступили, просроченные платежи);

П2 - среднесрочные обязательства со сроком погашения до одного года (краткосрочные кредиты банка);

П3 - долгосрочные кредиты банка и займы;

П4 - собственный (акционерный) капитал, находящийся постоянно в распоряжении организации (баланс).

2.2. Анализ платежеспособности.

Платежеспособность и кредитоспособность оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому платежеспособность и кредитоспособность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования.

Для оценки перспективной платежеспособности рассчитаем следующие показатели:

1) Коэффициент текущей ликвидности =

Норматив: К > 2

; ;

Вывод: в 2006 г. и 2007 г. оборотных активов предприятия ФГУП ЦНИИ «Комета» было недостаточно, чтобы покрыть краткосрочные обязательства (кредиты).

.

Вывод: в 2008 г. оборотных активов предприятия ФГУП ЦНИИ «Комета» было достаточно, чтобы покрыть краткосрочные обязательства (кредиты).

2) Коэффициент абсолютной ликвидности =

Норматив: К > 0.2

; ; .

Вывод: В 2006 г. предприятие ФГУП ЦНИИ «Комета» могло покрыть 19% обязательств за счет наличности (деньги + краткосрочные финансовые вложения), в 2007 г. 44%, а в 2008 г. 83%.

3) Коэффициент финансовой автономии =

Норматив: К > 0.5

; ; .

Вывод: на предприятии ФГУП ЦНИИ «Комета» за 2006 г. 39% активов обеспечено собственным капиталом, за 2007 г. 68%, а за 2008 г. 75%.

4) Коэффициент финансовой устойчивости =

Норматив: К > 0.7

;;.

Вывод: из полученных данных следует, что в 2006 г. на предприятии ФГУП ЦНИИ «Комета» 41% активов финансировалось за счет устойчивых источников, в 2007 г. 68%, а в 2008 г. 75%.

5) Коэффициент финансовой зависимости =

Норматив: К < 0.5

;

Вывод: в 2006 г. на предприятии ФГУП ЦНИИ «Комета» доля финансирования активов предприятия за счет заемных средств оказалась больше нормативной и составила 61%.

; .

Вывод: в 2007 и 2008 годах доля финансирования активов предприятия ФГУП ЦНИИ «Комета» составляла 32% и 25%,что весьма ниже показателя за 2006 г. и нормативного.

6) Коэффициент финансирования =

Норматив: К > 1

;

Вывод: из полученных данных за 2006 г. видно что К < 1. Данная ситуация в ФГУП ЦНИИ «Комета» может свидетельствовать об опасности неплатежеспособности.

;.

Вывод: в 2007 и 2008 годах количество собственных средств на предприятии ФГУП ЦНИИ «Комета» составило в 2.11 и 3.04 раз больше заемных, что характеризует хорошее финансовое состояние данного общества.

7) Коэффициент финансового риска =

Норматив: К < 1

;

Вывод: в 2006 г. на ФГУП ЦНИИ «Комета» доля финансовых обязательств составляла 157% от собственного капитала, что могло привести к риску неплатежеспособности предприятия и многим другим нехорошим последствиям.

; .

Вывод: в 2007 и 2008 годах доля заемного капитала от собственного значительно снизилась и составила 47% и 33% соответственно, что привело к финансовой устойчивости предприятия ФГУП ЦНИИ «Комета».

8) Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными источниками финансов =

Норматив: К > 0.1

; ; .

Вывод: на предприятии ФГУП ЦНИИ «Комета» в 2006 г. доля оборотных средств, сформированных за счет собственного капитала, была признана удовлетворительной и составила 21%, в 2007 г. 47%, а в 2008 г. 64%.

2.3. Анализ финансовой устойчивости.

Финансовая устойчивость предприятия – такое состояние его финансовых ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и активов при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.

Вывод: проанализировав большинство показателей за 2006 г. и сравнив их с нормативами можно сделать вывод, что в этом периоде была недостаточная финансовая устойчивость, которая могла привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию у него средств для развития производства.

В 2007 и 2008 годах финансовая устойчивость предприятия заметно укрепилась по всем показателям в сравнении с 2006 годом и оказала положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами.

3. Показатели и пути улучшения использования основных средств предприятия.

3.1 Показатели использования ОФ (фондоотдача, фондоёмкость, фондовооружённость, рентабельность ОФ)

Показатели использования основных фондов состоят из таких параметров как фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность и рентабельность основных фондов.

Для учёта основных фондов, определения их состава и структуры необходима их классификация. Существуют следующие группы основных производственных фондов (в том числе согласно российскому ПБУ 6/01):

· Здания (корпуса цехов, складские помещения, производственные лаборатории и т. п.);

· Сооружения (инженерно-строительные объекты, создающие условия для осуществления процесса производства: эстакады, автомобильные дороги, туннели, мосты);

· Внутрихозяйственные дороги;

· Передаточные устройства (электросети, теплосети, газовые сети);

· Машины и оборудование, в том числе:

· Силовые машины и оборудование (генераторы, электродвигатели, паровые машины, турбины и т. п.).

· Рабочие машины и оборудование (металлорежущие станки, прессы, электропечи и т. п.).

· Измерительные и регулирующие приборы и устройства, лабораторное оборудование.

· Вычислительная техника.

· Автоматические машины, оборудование и линии (станки-автоматы, автоматические поточные линии).

· Прочие машины и оборудование.

· Транспортные средства (вагоны, автомобили, кары, тележки).

· Инструмент (режущий, давящий, приспособления для крепления, монтажа), кроме специального инструмента.

· Производственный инвентарь и принадлежности (тара, стеллажи, рабочие столы и т. п.).

· Хозяйственный инвентарь.

· Многолетние насаждения.

· Прочие основные фонды (сюда входят библиотечные фонды, музейные ценности).

Таблица состава ОПФ

Таблица структуры

Расчеты:

(5000/29734)*100%=16,8%

ОФ ср.г. = ОФн.г. + ОФвв*t1 /1 2 мес. – ОФ выб.* t2 / 12 мес.

ОФ ср.г.1=29734 + (7762+2056)*1/12-10422*3/12=29734+818,16-2605,5=27946,66 т.р.

ОФ ср.г.2=29265 + (8167+2604)*1/12-12244*3/12=29265+897,58-3061=27101,58 т.р.

ОФ ср.г.3=29399 + (19055+2130)*1/12-8337*3/12=29399+1765,42-2084,25=29080,17т.р.

ФЕ = ОФ ср.г. / ТП

ФЕ1=27946,66/19000=1,47

ФЕ2=27101,58/19000=1,42

ФЕ3=29080,17/19000=1,53

ФО = ТП / ОФср.г.

ФО1=19000/27946,66=0.67

ФО2=19000/27101,58=0.70

ФО3=19000/29080,17=0.65

ФВ = ОФ ср.г. / R ср.сп.

ФВ1=27946,66/700=39,9

ФВ2=27101,58/690=39,2

ФВ3=29080,17/697=41,7

Fg = Д х с х t_см х ((100 - % простоя оборудования) / 100)

Fg1=249*2*7*((100-20)/100)=2788.8

К см. = С1 + С2 + С3 / Со или К см. = Т1 + Т2 + Т3 / Т1

К см. = 200 + 134/210=1,59

3.2 Использование оборудования на предприятии

К _инт = Q ф / Qр

К _инт = 19000000/20000000=0.95

F _ф = 200*2788,8=557760

К _экст = F ф./ Fg

К _экст = 557760/2788,8=200

К_интег = К инт х К экст

К_интег = 0,95*200= 190

4. Заключение.

Проделав курсовую работу определил показатели и пути улучшения использования основных средств на предприятии ФГУП ЦНИИ «Комета».

Вычислил показатели фондоотдачи, фондоемкости, фондовооружения и рентабельности ОФ. Данное предприятие удовлетворяет положительные условия развития. Проблем с показателями ОФ и использованным оборудование не выявлено.

Список используемой литературы

1. www.cniikometa.ru