Реферат: Разработка инновационного проекта для фирмы ООО ГрадМонолит по оказанию новой услуги
Название: Разработка инновационного проекта для фирмы ООО ГрадМонолит по оказанию новой услуги Раздел: Рефераты по экономике Тип: реферат | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АНО ВПО «СУРАО» ИНСТИТУТ КИНОЛОГИИ И БЕЗОПАСНОСТИ Кафедра______________________________________________________________________ УТВЕРЖДАЮ Заведующий кафедрой _____________________________________ (подпись, ФИО) « ___ » _________________ 20 ___ г. КУРСОВАЯ РАБОТА ДИСЦИПЛИНА: ______________Инновационный менеджмент_____________________ ТЕМА: Разработка инновационного проекта для фирмы ООО «ГрадМонолит» по оказанию новой услуги. Исполнитель: студент(ка) института кинологии и безопасности: Гордиенко Анна Дмитриевна Группы___________ Курс_____________ ___________________________________ (подпись, ФИО) К ЗАЩИТЕ ДОПУСКАЮ Руководитель _________________________________________________________________ (должность, ФИО, подпись) « ___ » _________________ 20 ___ г. Санкт-Петербург 2010 Содержание: Введение. Инновация - это нововведение, изменение. Любая инновация – результат принятия решения или целой серии решений. Некоторые изменения навязываются извне, инициаторами других являемся мы сами. Большое влияние инноваций на хозяйственную деятельность, на производство, поставщиков и потребителей вызывает необходимость управления изменениями. Это и есть инновационный менеджмент. В отличие от обычной бизнес - идеи, которая может заключаться в повторении уже существующего бизнеса, инновационную идею можно определить как реально существующую возможность производства оригинального товара, продукта, услуги или же их улучшенных вариантов (модификаций), а также новых марок. Инновационная деятельность содержит в себе не только инновационный процесс эволюционного превращения нового знания в новые виды продуктов, технологий и услуг, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских качеств, конкурентной среды, а также комплекс технологических, управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям, нового подхода к информационным, консалтинговым, социальных и других видов услуг. Именно в этом кроется важное научное и практическое значение исследующейся проблемы. Предпосылкой успешной реализации товарной инновационной политики на предприятии является эффективное управление технологическим развитием предприятия. Особенную важность приобретают инновационные проекты именно в случае начинающих фирм, находящихся на стадии входа в какую-либо отрасль. Это происходит потому, что в настоящее время даже в условиях российской экономической системы вход в отрасль - очень сложный процесс преодоления барьеров, возведенных вследствие уже достаточного присутствия в отрасли конкурирующих компаний. Сделать возможным внедрение в здоровую конкуренцию нового предприятия позволяет реализация различного рода инноваций. Уровень затрат на разработку и реализацию инновационных проектов зачастую является непосильным для малых компаний, а особенно для фирм, находящихся на стадии создания и становления. Поэтому такие предприятия стоят перед необходимостью поиска источника финансирования. Проект представляет собой попытку решить описанные выше проблемы. Его основными отличительными особенностями являются: · небольшой временной период реализации;· низкий уровень стартовых единовременных затрат;· сравнительно невысокий уровень риска.· Инновационный проект: основные этапы создания и реализации. Разработка инновационного проекта – длительный, дорогостоящий и очень рискованный процесс. Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда “проекта еще нет”, до состояния, когда “проекта уже нет”. Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называют фазами. От первоначальной идеи до эксплуатации этот процесс может быть представлен в виде цикла, состоящего из следующих фаз: прединвестиционной и инвестиционной. Каждая фаза разработки и реализации инновационного проекта имеет свои цели и задачи. Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки. Содержание фаз жизненного цикла проекта (таб. 1)
В ряде случаев весьма эффективным организационным механизмом может быть поглощение крупной компанией небольших инновационных фирм, деятельность которых входит в круг интересов этой компании. Механизмом, дополняющим поглощение, является установление тесных связей крупной компании и малых инновационных фирм, основанных на создании долгосрочных договорных отношений, совокупность которых можно назвать рыночной инновационной интеграцией.Вэтом случае инновационные фирмы сохраняет свою самостоятельность, но попадают в сферу рыночных производственных связей крупной компании. Сочетание процессов поглощения и рыночной инновационной интеграции дает основание предложить использование так называемой «веерной» организации инновационного процесса. Ее смысл заключается в создании инновационного окружения производственной компании, состоящего из фирм, в отношении которых совершено поглощение (ИФП), а также рыночно интегрированных фирм (РИФ)[1] .Такая организация окажется в наибольшей степени эффективной для произведенных компаний, имеющих наступательную стратегию инновационного развития. Она позволяет разработать и коммерциализировать новшества создать технологические разрывы, новшества, в ряде случаев недоступные компаниям-конкурентам в данный момент времени.Таким образом, фирма ООО»ГрадМонолит» решила взять на поруки деревообрабатывающую «тонущую» фирму «Техномакс», для расширение ассортимента и увеличение объемов существующего производства, а также освоение рынка новой продукции, которое станет результатом осуществления настоящего проекта. Долгосрочные цели компании - организация собственного мебельного производства. ООО «Техномакс», дата регистрации 20.05.2008 г. Генеральный директор – Александр Иванович Петренко. Основной вид деятельности – деревообработка. Место нахождение: Ленинградская область, Приморское шоссе, 17 км. С момента образования и до настоящего времени деятельность компании «Техномакс» не была успешной, т.к. неудобное местонахождения, без дополнительных вывесок и рекламных блоков. Т.е. у фирмы «Техномакс» не было окуплено оборудование и складкой комплекс. Производство было закрыто.«ГрадМонолит» решил возродить деревообрабатывающее производство. Для начала усилия надо вложить на маркетинговые исследования, и расширение рынка сбыта, которое, в свою очередь, будет способствовать увеличению действующего производства перспективе.В настоящее время рынок стройматериалов достаточно насыщен и среди предприятий, производящих и реализующих строительные материалы из древесины имеет место существенная конкуренция.В Санкт-Петербурге и Ленинградской области до 60% продаж этой продукции приходится на мелкие и средние компании, и спрос обладает низкой эластичностью. Основным преимуществом предприятия, обеспечивающим ему большое количество клиентов, в том числе и постоянных, является высокое качество выпускаемой продукции.Т.е. уровень технологии на предприятии должен удовлетворять современным требованиям.Реклама – двигатель торговли. Вывески и рекламные плакаты помогут повысить количество клиентов.Так же внесен стартовый капитал в размере 150 000$.· Анализ потенциальных потребителей.Сущность проекта состоит в том, что предлагается организовать производство стройматериалов, клееных изделий из массивной древесины, впоследствии которые будут использоваться при производстве мебели, оконных и дверных блоков и различных строительных материалов (подоконных досок, лестниц, панелей и т.д.). Исходя из ассортимента перечисленных услуг, можно сделать вывод о том, что среди предлагаемых есть услуги, удовлетворяющие потребности, для которых существуют альтернативные пути удовлетворения, а есть и те, для которых решение уникально, например изготовление мебели по собственным дизайн - проектам. Кроме ориентированности на массового потребителя, существует ещё и практика заключения длительных контрактов с юридическими лицами, а именно:· Детские сады;· Придорожные кафе.·Основная деятельность фирмы ООО «ГрадМонолит» - строительство зданий и сооружений любой сложности и специализация на сжатых сроках.[1] Колобков В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 1 |