КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
на тему
Сопоставления сальдо расходов и поступлений
Архангельск
2008
ЗАДАНИЕ 1
Таблица 1 – Расчет ежегодных поступлений при эксплуатации нового или старого модернизированного оборудования (тыс. руб.)
| Новый комплекс |
Старый модернизированный комплекс КИА |
| Ежегодная экономия, получаемая при эксплуатации комплекса |
20 000 |
12 000 |
| Ежегодные эксплуатационные расходы |
5 000 |
12 000 |
| Ежегодные поступления при эксплуатации комплекса (1-2) |
15 000 |
0 |
Коэффициент дисконтирования:
 ,
где  - коэффициент дисконтирования,
E- банковская ставка процента,
t- год, для которого производится расчет коэффициента.
593+88338+7000- 11000=84931 тыс. руб.
Таблица 2 – Расчет сальдо поступлений и расходов в случаях приобретения комплекса оборудования или модернизации старого
| Показатели |
Период времени |
Сумма, тыс.руб. |
Вклад в банк в начале периода, необходимый для получения в конце каждого года одного рубля, руб. |
Вклад в банк в начале периода, необходимый для получения в конце каждого года предполагаемых поступлений за год или за другой период, тыс. руб. |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5=гр.3 ×гр.4 |
| 1 |
Дополнительные средства, необходимые для приобретения нового комплекса в случае отказа от модернизации старого |
Момент приобретения нового комплекса |
11000 |
1,000 |
11000 |
| 2 |
Экономия на ремонте нового комплекса в случае отказа от модернизации старого |
Через 5 лет |
1000 (4000-3000=1000) |
0,593 |
593 |
| 3 |
Увеличение суммы поступлений в случае отказа от модернизации старого комплекса и приобретения нового |
В течение
года или 10
лет
|
15000 (15000-
-0=15000) в течение каждого года
|
5,889 - вклад в банк, дающий в течение каждого из 10 лет, по 1 долл. |
88338
(в течение 10 лет)
|
| 4 |
Остаточная стоимость старого комплекса |
Момент приобретения нового комплекса |
7000 |
1,000 |
7000 |
| 5 |
Различие в остаточных стоимостях нового и модернизированного комплексов через десять лет эксплуатации |
Через 10 лет |
10333
(15500-5167=10333)
|
0,352 |
3637 |
| 6 |
Сопоставление сальдо поступлений и расходов, рассчитанных для нового и модернизированного комплексов за десять лет их эксплуатации |
84931 |
Вывод: результаты расчетов показывают, что более выгодно приобретение нового комплекса, а не модернизация старого, так как в этом случае фирма получает дополнительную прибыль в размере 84931 тыс. руб., что видно из сопоставления сальдо расходов и поступлений для нового и модернизированного комплексов.
ЗАДАНИЕ 2
Рисунок 1 – Анализ дерева решений
Предполагаемый средний ожидаемый выигрыш при стратегии энергокомпании — высокая цена - составит:
(27 х 0,3) + (-25 х 0,5) + (-58 х 0,2) = -16.
Предполагаемый средний ожидаемый выигрыш при стратегии энергокомпании — средняя и низкая цена — составят соответственно:
(196 х 0,2) + (20 х 0,3) + (-57х 0,5) = 16,7;
(239 х 0,1) + (73 х 0,3) + (-250 х 0,6) = -104,2.
Поскольку средняя цена дает самый высокий средний ожидаемый выигрыш, то остальные ветви не являются оптимальными. Фирма выбирает стратегию — средняя цена, при которой средний ожидаемый выигрыш (16,7 млн руб.) максимален.
Для ветви дерева, когда конкуренция отсутствует, оптимальной для энергокомпании является высокая цена. Ожидаемая средняя прибыль в этом случае будет равна 350 млн руб. В точке первого события (внедрение продукции на конкурентном и неконкурентном рынках) средний ожидаемый выигрыш составит:
(16,7 х 0,7) + (350 х 0,3) = 116,69 млн руб.
Предприятие получило данные, что при внедрении на новом открытом рынке фирма получит средний ожидаемый выигрыш 116,69 млн руб., а при инвестициях — только 7,5 млн руб. Фирме выгодно завоевывать новый рынок.
|