SNW – АНАЛИЗ
SNW – АНАЛИЗ – это усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон. SNW – Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральноя сторона), и Weakness (слабая сторона). В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW – АНАЛИЗ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что «зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S».
Для составления SNW – анализа необходимо заполнить следующую таблицу:
| Наименование стратегической позиции
|
Качественная оценка позиции
|
| Сильная (S
)
|
Нейтральная (N
)
|
Слабая (W
)
|
| 1 |
Стратегия организации |
| 2 |
Бизнес-стратегии (в целом), в том числе |
| 2,1 |
Бизнес 1 |
| 2,2 |
Бизнес 2 |
| 2,3 |
Бизнес 3 |
| 2,4 |
Бизнес 4 |
| 2,5 |
Бизнес 5 |
| 3 |
Оргструктура |
| 4 |
Финансы, как общее финансовое положение |
| 4,1 |
Финансф как состояние текущего баланса |
| 4,2 |
Финансы как уровень бух. Учета |
| 4,3 |
Финансы как финструктура |
| 4,4 |
Финансы как доступность инвестиционных ресурсов |
| 4,5 |
Финансы как уровень финансового менеджмента |
| 5 |
Продукт как конкурентноспособность в целом |
| 5,1 |
Продукт 1 |
| 5,2 |
Продукт 2 |
| 5,3 |
Продукт 3 |
| 5,4 |
Продукт 4 |
| 5,5 |
Продукт 5 |
| 6 |
Структура затрат (в целом), в том числе |
| 6,1 |
Бизнес 1 |
| 6,2 |
Бизнес 2 |
| 6,3 |
Бизнес 3 |
| 6,4 |
Бизнес 4 |
| 6,5 |
Бизнес 5 |
| 7 |
Дистрибуция как система реализации продукции (в целом), в том числе |
| 7,1 |
Как материальная структура |
| 7,2 |
Как уменеие торговать |
| 8 |
Информационная технология |
| 9 |
Инновации как способ к реализации на рынке продуктов |
| 10 |
Способность к лидерству в целом, в том числе |
| 10,1 |
Способность к лидерству 1 ого лица |
| 10,2 |
Способность к лидерству всего персонала |
| 10,3 |
Способность к лидерству как совокупность объективных факторов |
| 11 |
Уровень производства в целом, в том числе |
| 11,1 |
Качество материальной базы |
| 11,2 |
Как качество инженеров |
| 11,3 |
Как качество рабочих |
| 12 |
Уровень маркетинга |
| 13 |
Уровень менеджмента |
| 14 |
Качество торговой марки |
| 15 |
Качество персонала |
| 16 |
Репутация на рынке |
| 17 |
Репутация как работодателя |
| 18 |
Отношения с органами власти (в целом), в том числе |
| 18,1 |
С федеральным правительством |
| 18,2 |
С правительством субъекта федерации |
| 18,3 |
С органами местного самоуправления |
| 18,4 |
С системой налогового контроля |
| 19 |
Отношения с профсоюзами (в целом), в том числе |
| 19,1 |
с корпоративными |
| 19,2 |
с отраслевыми |
| 20 |
Оношение со смежниками |
| 21 |
Инновации как исследования и разработки |
| 22 |
Послепродажное обслуживание |
| 23 |
Степень вертикальной интегрированности |
| 24 |
Корпоративная культура |
| 25 |
Стратегичесике альянсы |
| Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики организации) |
| 26 |
| 27 |
| 28 |
| 29 |
| 30 |
Список литературы
Попов С.А. (1999) Стратегическое Управление. Москва: Инфра – М. стр. 72-74.
|