Реферат: Бизнес план нового предприятия

Введение

В настоящее время в Республике Беларусь развиваются все отрасли промышленности, а вместе с ними рынок и экономика страны. Создание новых предприятий, фирм, компаний имеет немаловажное практическое значение для развития национальной экономики в целом. Особое место в экономике Республики Беларусь занимает отрасль промышленности строительных материалов.Предприятия промышленности строительных материалов, Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь экспортируют около 50 видов строительных материалов, изделий и конструкций. 80% объема экспорта приходится на керамическую плитку, полированное стекло, рулонные кровельные материалы, строительные конструкции, керамический и силикатный кирпич, цемент, щебень и др. Ведущими предприятиями отрасли являются:ОАО "Гомельстекло" (полированное стекло), ОАО "Керамин", Брестский КСМ, ГПП "Березастройматериалы" ( керамическая плитка), Молодечненский ЗЛМК (легкие металлоконструкции), Витебское ОАО "Керамика", Обольский керамический завод ( керамический кирпич), ОАО "Барановичидрев" (оконные и дверные блоки) и др.
Предприятие – имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. Обеспечение главной цели любого предприятия – получение прибыли, удовлетворение социальных и экономических потребностей потребителей достигается выполнением ряда функций:

· Производство продукции (услуг, работ) и ее реализация потребителям;

· Послепродажное обслуживание товаров;

· Материально-техническое обеспечение производства на предприятии;

· Управление и организация труда на предприятии;

· Обеспечение развития предприятия и рост объема производства;

· Соблюдение действующих законов, стандартов, нормативов;

· Уплата налогов и других платежей.

Успех любого предприятия во многом зависит от управленческой деятельности. В конкурентной среде от правильных управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений. Повышение эффективности предпринимательской деятельности предприятия во многом определяется уровнем организации бизнес-планирования. Бизнес-план – один из видов управленческой деятельности - по своему содержанию и широте охвата предусматривает планирование комплексных мероприятий по совершенствованию всех основных элементов управления бизнесом (производство , маркетинг, менеджмент, финансы, персонал и т.п.), концентрирование внимания на наиболее приоритетных или проблемных направлениях развития (разработка и продвижение продукции, внедрение новой технологии или техники, финансовое обеспечение инвестиционного проекта). Данные факторы определяют различные виды применяемых на практике бизнес-планов.

Данная курсовая работа основывается на создании бизнес-плана нового предприятия (OOO«МАМИКО»), которое будет оказывать услуги по строительству промышленных зданий и жилых помещений со своим оборудованием.

Цель данной работы – разработать бизнес план нового предприятия.

Задачи – провести исследование по созданию нового предприятия, разработать его финансовый, управленческий, юридический, инвестиционный планы, сделать оценку предпринимательского риска.

1 Общая характеристика предприятия

Данное предприятие будет производить услуги по строительству зданий, сооружений, жилых помещений и других объектов, используя свое оборудование и технику.

Полное сокращенно наименование организации – ООО «МАМИКО»;

Дата регистрации: 31.09.2009;

Номер свидетельства: № 590004509;

Юридический адрес организации: г. Гродно, ул. Пучкова 36;

Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью (ООО) наиболее приемлемая организационно-правовая форма для создания предприятия такого характера. Основное преимущество ООО состоит в том , что оно имеет довольно закрытый характер членства;

Уставной фонд - 25 млн.руб;

Учредительный документ – устав предприятия , количество участников – 2 учредителя Корж Маргарита Михайловна и ООО «Кардена».ООО «МАМИКО» будет арендовать у ООО «Кардена» технику и оборудования для постройки монолитных домостроений возмездно. Также ООО «Кардена» даст в аренду помещение безвозмездно;

Управление предприятием будет осуществляться в виде двухуровневой системы управления: общее собрание и исполнительный орган в лице директора предприятия Корж М.М.;

Банковские реквизиты: банк ОАО «Белгазпромбанк»;

Общая характеристика руководства: директор, главный инженер, главный бухгалтер (специалист по кадрам и юрист), инженер по технике безопасности (главный энергетик), мастер(прораб), инженер по снабжению и маркетингу, инженер производственно-технического обеспечения, бухгалтер-кассир;

Первоначальная численность персонала в организации- 30 человек, из них 8 человек-администрация, 22 человека - строительные бригады. Численность человек в строительных бригадах будет увеличиваться по мере необходимости.

Миссия – оказание услуг высокого качества с использованием техники и оборудований для монолитного домостроения, участие в тендерах.

ООО «МАМИКО» ставит перед собой стратегию концентрации на целевом рынке.

Планируемая прибыль предприятия за полный год работы – 2010 год – составит 300 млн.бел.руб., а затраты за этот же год составят 2 млрд.100млн.бел.руб.

2 Анализ внешней среды. Прогноз развития рынка

Строительный комплекс республики включает строительство и совокупность отраслей и производств, ориентированных на обслуживание строительного производства и обеспечивающих его материально-техническими ресурсами, научно-исследовательскими, проектно-изыскательскими, опытно-конструкторскими работами и подготовкой кадров. Строительный комплекс создает около 9% валового внутреннего продукта республики. В нем занято более 400 тыс. человек.
Строительные и ремонтно-строительные работы в республике выполняют организации различных форм собственности, главным образом Министерства архитектуры и строительства (до 40% объемов подрядных работ), концернов "Минскстрой", "Белэнергострой", "Белтопгаз", "Белмелиоводхоз и др. Жилищное строительство является одним из приоритетов социальной политики белорусского государства. По вводу жилья республика занимает сегодня лидирующее положение среди стран СНГ. Надо отметить , что с 2000 г. активно развивались процессы разгосударствление и приватизации организаций занимающихся ремонтно-строительными услугами. Благодаря этому в период с 2005 по 2008 года было выполнено более 60 % объема подрядных строительно-монтажных работ организациями, носящие негосударственный характер собственности.

Основным видом деятельности предприятия ООО «МАМИКО» является строительство объектов различного рода назна чения. Для эффективной работы предприятия и создания ему конкурентоспособности необходимо изучить основных конкурентов на региональном уровне. В г.Гродно и гродненской области основным крупным конкурентом по строительству объектов является ОАО «Гроднопромстрой».Более двух тысяч объектов самого разного назначения: промышленного, жилищного, социально-бытового, медицинского, пищевого на счету у “Гроднопромстроя”. Начинала организация соответственно своему названию — с промышленного сектора. В регионе она возвела такие гиганты химической индустрии, как ГПО “Гродно Азот” и производственное объединение “Химволокно”, тонкосуконный комбинат и многие другие объекты.
Объемы работ ОАО “Гроднопромстрой” постоянно возрастают, каждый год прирост составляет не менее 20 процентов. Это обусловлено не только тем, что увеличивается число заказов, но и универсальностью многопрофильной строительной организации, имеющей крепкое вспомогательное производство. Примерно 95 процентов работ “Гроднопромстрой” выполняет собственными силами. Сегодня здесь, на базе УПТК и завода ЖБК, функционируют мощности по производству окон из ПВХ, выпуску красок и шпатлевок, сухих строительных смесей, дверей из МДФ. Основной продукцией завода являются сборные добротные железобетонные конструкции как для жилищного, так и для промышленного строительства. Это сборные железобетонные плиты ленточных фундаментов, фундаментные блоки, балки, парапетные и балконные плиты, колонны, сваи и т.д.

На заводе имеются мощности по выпуску стеновых материалов, налажен выпуск элементов дорожного мощения методом полусухого прессования: бордюров, тротуарной плитки разной конфигурации. Недавно образованное подразделение “Спецстроймонтаж” изготавливает и производит монтаж всех конструкций из металла, выпускает пенополистирол. На электромонтажных работах специализируется управление “Спецэнерго”. Собственными силами ведется монтаж сантехнического оборудования, выполняются геодезические работы. Управление механизации, кроме своих основных функций, выполняет строительно-монтажные работы. Предприятие намерено получить также лицензию на монтаж лифтов и промышленных трубопроводов. Имеет ОАО “Гроднопромстрой” и свое проектное управление.
Эффект от такой выбранной стратегической линии развития, которой следует организация, очевиден. У работников — стабильная зарплата, стабильная работа, и конкурентоспособность у открытого акционерного общества высокая.
В мае 2008 года началось возведение уникального объекта — Гродненской ГЭС на реке Неман. Функции генподрядчика доверены ОАО “Гроднопромстрой”. Стоимость только строительно-монтажных работ составляет порядка 166 миллиардов рублей. Сроки ввода ГЭС определены постановлением правительства страны — это конец 2010 года. Ведущая строительная организация страны возвела и возводит крупнейшие объекты в регионе. За последние годы вырос спортивный комплекс “Неман” в Гродно и Ледовый дворец на его территории. Сданы в эксплуатацию две очереди центра оздоровления “Озерный” Национального банка. Нетрадиционная для белорусских строителей работа — реконструкция шлюзов Августовского канала, также была доверена промстроевцам. Парк Жилибера и Советская площадь, транспортная развязка и мемориальный комплекс воинам-пограничникам, подходы к старому мосту через Неман — в этих объектах угадывается профессиональный почерк строителей ОАО “Гроднопромстрой”.

По данным ежегодного статистического сборника в январе-сентябре 2009 г. введено в эксплуатацию 4521,1 тыс. квадратных метров общей площади жилых домов, что составляет 75,4% к предусмотренному заданию на год. По сравнению с январем-сентябрем 2008 г. ввод в действие жилья увеличился на 598,9 тыс. квадратных метров, или на 15,3%.

Данные о выполнении заданий по вводу в эксплуатацию общей площади жилья по областям и г. Минску приводятся в таблице 1.

Таблица 1- Задания по вводу в эксплуатацию площадей жилья по областям и г. Минска по областям

Продолжение таблицы 1

В сельских населенных пунктах введено в эксплуатацию 1231 тыс. квадратных метров общей площади жилья, или 27,2% от общего ввода по республике (в январе-сентябре 2008 г. – 30,3%). Тем не менее спрос на строительство объектов по гродненской области не снижается в сравнении с предыдущим годом.

Для актуальности создания предприятия, сказывающего строительные услуги, и эффективности его работы необходимо анализировать потребительский спрос на жилье. Он зависит, в первую очередь, от стоимости одного квадратного метра жилья. Динамика стоимости одного квадратного метра жилья в Республике Беларусь приведена в таблице 2.

Таблица 2 - Динамика стоимости одного квадратного метра жилья, тыс.руб.

На сегодняшний день в Беларуси уже наблюдается снижение стоимости коммерческого жилья. На рынке уже есть предложения по цене $1200-1300 за 1 кв.м, при том что до кризиса цены были на уровне $2 тыс. за 1 кв.м. Что касается жилья, строящегося с господдержкой для очередников, то здесь цены на сегодняшний день минимальные, опустить их ниже будет сложно. Cтоимость строительства жилья в Беларуси в условиях мирового кризиса снижается. В настоящее время заключаются договоры на строительство жилья, согласно которым cтоимость 1 кв.м для очередников в домах, которые планируется ввести в 2010 году, определена на уровне от Br1,8 до Br2,5 млн.

Что касается Гродненской области, то динамика стоимости одного квадратного метра жилья представлена на рисунке 1.

Рисунок 1- Динамика стоимости 1 кв.м жилья в Гродненской области

Стоимость к концу 2009 года вновь поднялась, на это влияет много факторов , тем не менее обеспечение жильем – актуальный вопрос во все времена. Прогнозируемая стоимость 1 квадратного метра жилья по Гродненской области в 2010 году составит 1667,4 тыс. руб.

3 Маркетинговый план

Для создания конкурентоспособности предприятия немаловажную роль играет реклама.. Для эффективности развития предприятия , услуги или товары того или иного предприятия должны пользоваться спросом у потребителей.

Так как предприятие ООО «МАМИКО» - новое предприятие , о котором мало кому известно, то необходимо уделить особое внимание рекламной деятельности компании. Свои услуги ООО «МАМИКО» будет предлагать самостоятельно , участвуя в тендерах различного строительного характера. Но для выигрыша тендера необходимо заявить о себе с помощью рекламы.

Рынок рекламных услуг сегодня весьма разнообразен : телереклама, радиореклама, газеты , интернет реклама, создание собственного сайта, наружная реклама :

•Биллборды(3х6метра);
•Ситилайт(1,2х1,8метра);
•Размещение на тумбах;
• Растяжки и реклама на опорах уличного освещения и контактной сети (0,6х6 метра);
• Виниловые панно на стенах зданий;
• Реклама на флагах;
• Рекламные установки на крышах зданий;
• Наружная реклама на бортах транспорта;
• Рекламные щиты, стойки, штендеры;
• Световые короба, вывески;
• Оформление торговых точек и др.

На первое время своего существования маркетинговый план ООО «МАМИКО» осуществляется с помощью следующих мероприятий:

1) наружная реклама

2) реклама в газете «Республиканская строительная газета»

Наружная реклама представляет собой биллборд (3х6 метра), т.е. рекламный щит.Общая емкость рекламы в Беларуси в 2008 году составила 115 млн. долларов США, из них наружная реклама — порядка 13,8 млн. долларов. Разработка дизайна наружной рекламы должна учитывать определённые правила, которые стоит соблюдать для лучшего эффекта рекламного сообщения. «Правило трёх секунд» одно из важнейших для наружной рекламы. Речь идет о рекламных щитах (биллбордах), на рассмотрение которых у прохожих и водителей есть примерно три секунды. И за это время макет должен не только привлечь внимание, но и сообщить важную информацию. А аудитория должна успеть запомнить её. Поэтому дизайн наружной рекламы всегда разрабатывается с учётом этих ограничений. Дизайн наружной рекламы должен учитывать особенности местности, где будет находиться щит и возможные погодные условия (так фон суперсайта нельзя делать светло-голубым, т.к. он сольётся с небом).

Стоимость рекламных щитов зависит от места их расположения , сроков вывески . Аренда рекламного щита размером 3x6 метра стоит 1 млн. 220 тыс. бел. руб, дизайн рекламы для биллборда обойдется в 1 млн.бел.руб.

Республиканская строительная газета выходит 4 раза в месяц. Размещение рекламы на первой полноцветной полосе шириной 62 мм и высотой 48 мм обойдется компании в 1млн.150 тыс. бел.руб в месяц.

Итого , вся рекламная кампания ООО «МАМИКО» за 2 месяца составит 5млн. 740 тыс.бел.руб. Дальнейшее развитие рекламной кампании будет происходить по мере необходимости.

Рекламную кампанию предприятия ООО «МАМИКО» также будет осуществлять маркетолог компании. Свою деятельность он будет осуществлять

посредством следующих мероприятий, представленных в таблице 3.

Таблица 3 - План рекламной деятельности на месяц

Итого дополнительные расходы на рекламную кампанию составят 2 млн. 120 тыс. бел. руб.

4 Производственный план

В условиях рыночных отношений каждое предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития в зависимости от спроса на продукцию, услугу, социальное развитие трудового коллектива, повышение доходов персонала , роста производительности труда.

В первую очередь, необходимо уделить внимание анализу продукции или услуг, характерных для данного бизнеса. Это объясняется тем , что вне зависимости от стратегических целей, бизнес не будет обеспечивать привлекательность для рынка его продукции или услуг.

Основной целью производственного плана является предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции и разработки мер по поддержанию и развитию производства. Производственный план ООО «МАМИКО» призван ответить на вопрос, как фирма намерена оказывать строительные услуги, характеризовать ее производственную деятельность. Так, производственный план призван эффективность и надежность организуемого оказания услуг.

В таблице 4 приведен план оказания услуг ООО «МАМИКО» на период своего существования.

Таблица 4 План оказания строительных услуг в стоимостном выражении на 2009-2010 г.г.

Характеризуя план работ организации на рассматриваемый период надо отметить, что за 3 месяца работы в 2009 г. фирма планирует оказать услуги на 528 млн.руб. За целый полный год работы – 2010 год- планируется увеличить выработку рабочего до 9 млн. руб., тем самым оказать услуги на 2 млрд. 370 млн.руб., что говорит о загруженности предприятия на 80%. Если организация будет пользоваться успехом на рынке услуг и продолжить свое существование, то выработка рабочего планируется до 10 млн.руб., что позволит предприятию оказать услуги на 2 млрд. 640 млн.руб.- загруженность 100 %.

Так как ООО «МАМИКО» не производит продукцию, а оказывает услуги, то необходимо рассчитать все затраты, которые понадобятся предприятию для реализации проектов на год в приближенном соотношении. Рассчитать затраты на строительство зданий и сооружений различного назначения достаточно сложно, ведь необходимо знать какой объект необходимо построить, как размеров он должен быть и сколько таких проектов в год ООО «МАМИКО» будет реализовывать.

Рассмотрим производственную смету расходов ООО «МАМИКО», представленную в таблице 5.

Таблица 5 - Сводная смета производственных расходов, руб.

Анализируя смету производственных расходов ООО «МАМИКО» надо отметить, что за три месяца работы в 2009 году издержки производства составят 516212000 руб., в за целый 2010 год работы - 2018488000 руб.

Перед любым предприятием стоит проблема снижения себестоимости выпускаемой продукции или услуг. Для того, чтобы снизить ее необходимо снизить все издержки, т.е. все затраты, необходимые для организации производства и функционирования предприятия. На ООО «МАМИКО» должна быть разработана такая программа по снижению издержек производства, которая будет включать в себя комплекс мероприятий и будет регулярно корректироваться с учетом тех или иных обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, то есть при ее разработке она должна включать в себя все факторы, влияющие на снижение издержек по оказанию строительных услуг. На мой взгляд, данная программа должна включать в себя :

1)Мероприятия или комплекс мероприятий по рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники, рациональное использование сырья и материалов и др.);

2)Мероприятия, поддерживающие оптимальный размер предприятия, которые позволят минимизировать затраты, учитывая объем оказания услуг;

3)Мероприятия, связанные с улучшением организации производства и труда (углубление специализации, кооперирование, введение бригадной формы организации труда, улучшение условий труда и др.)

5 Организационный (управленческий) план

Управление персоналом, потребность в количественном и качественном составе персонала, кадровое планирование – важнейшие направления развития и эффективного функционирования любого предприятия. Важное значение имеет предоставление определенного количества мест работающим в соответствии с их способностями, которые работники предприятия должны развивать. Организация должна обеспечивать удобные условия труда, способствовать развитию эффективности труда и обеспечивать занятость населения.

Для успешного развития предприятия необходимо сделать правильный подбор персонала, определить оптимальное количество работников. Для выполнения поставленной задачи надо проанализировать содержание работы предприятия в целом, после чего мы точно будем знать какие задачи будут выполнят работники каковы индивидуальные и общественные характеристики этих работ. Необходимый для управления и эффективного функционирования ООО «МАМИКО» персонал оценивается в 30 человек, из них:

- 8 человек – административно-управленческий персонал;

- 22 человек – рабочий персонал – строительная бригада.

Для привлечения персонала организации руководству целесообразно воспользоваться услугами государственного учреждения Центр занятости населения г. Гродно, подать объявление о вакантных должностях в местные газеты (Ищу работу, Работа для Вас, Из рук в руки), обратиться в учебные заведения города ГрГУ, средние технические училища.

Также важно организовать и провести конкурсный отбор претендентов на вакантные должности. Собеседования и объективные тесты - самые распространенные методы, используемые для окончательного выбора.

Для принятия решений по отбору претендентов на вакантную должность необходимо также проанализировать некоторые документы, требующиеся при подаче заявления о приеме на работу (например, автобиографию, справки об образовании, рекомендации с прежних мест работы), а затем провести заключительную беседу.

Система управления предприятием формируется на базе организационной структуры. Организационная структура управления – совокупность звеньев, находящихся между уровнями управления. Основным звеном управления ООО «МАМИКО» является директор, управляющий тремя уровнями управления инженером, главным бухгалтером (специалист по кадрам, юрист) и инженером по снабжению. Следующим уровнем управления являются инженер ПТО, инженер по технике безопасности(главный энергетик) и мастер(прораб), управляющий рабочими, подчиняющиеся главному инженеру, и бухгалтер-кассир, которым руководит главный бухгалтер. Данная система управления имеет достаточно сильную связь по горизонтали и способствует эффективному управлению компанией. Организационная структура ООО «МАМИКО» представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 – Организационная структура ООО «МАМИКО»

Для стимулирования работы персонала предполагается ввести сдельно-премиальную систему оплаты труда. Месячная заработная плата (без премий) работников ООО «МАМИКО» представлена в таблице 6.

Таблица 6 - Штатное расписание

6 Юридический план

Организационно-правовая форма нового предприятия – общество с ограниченной ответственностью. Характеристика данной организационно-правовой формыпредставлена в таблице 7.

Таблица 7 - Характеристика ООО

В настоящее время организации, оказывающие строительные услуги, носят как государственный, так и коммерческий характер. ООО «МАМИКО» носит коммерческий характер, поэтому ему необходимо получить специальное разрешение (лицензия) со стороны Министерства Архитектуры и строительства Республики Беларусь.

Учредительным документом компании являются учредительный договор и устав предприятия.

Устав предприятия.

1.Наименование : ООО «МАМИКО»

2. Форма собственности: Общество с ограниченной ответственностью

3.Местонахождения общества : 230001 , Республика Беларусь , г.Гродно, ул.Пучкова , д.36.

4. Порядок действий учредителей по созданию предприятия.

ООО «Кардена» предоставляет ООО «МАМИКО» помещение в аренду безвозмездно , технику и оборудование для строительства в аренду возмездно.

5.Распределение уставного капитала учредителей и порядок их оплаты.

Уставной фонд предприятия – 25 млн. руб., сумма эквивалентна 6410 евро согласно официальному курсу Национального Банка Республики Беларусь на 31 сентября 2009 года: Корж Маргарита Михайловна – 5 млн.бел.руб., что составляет 20 % уставного фонда; ООО «Кардена» - 20 млн.бел.руб. , что составляет 80% уставного фонда.В качестве вклада в уставной фонд Общества участники вносят денежные средства. Доля участника в имуществе Общества определяется , исходя из фактически внесенного им вклада в уставной фонд, если иное не установлено решением общего собрания участников , принятым единогласно.

6.Организация органов управления

Органами управления общества являются: общее собрание участников Общества – высший орган управления Обществом и директор – единоличный исполнительный орган. Общее собрание участников состоит из участников, либо назначенных участниками представителей(по доверенности).Общее собрание обязано принимать решения по любым вопросам деятельности Общества. Решения общего собрания участников Общества принимаются простым большинством голосов лиц , принявших участие в общем собрании. Директор, не являющийся участником общества, может присутствовать на общем собрании участников , без права голоса при принятии решений по вопросам повестки дня общего собрания. Органом управления на подготовку , созыв и проведения общего собрания участников является Директор Общества. Годовое общее собрание участников проводится не позднее трёх после окончания отчетного года. На годовом общем собрании участников утверждаются годовые отчеты, бухгалтерские балансы, счета прибыли и убытков(при наличии ревизионной комиссии (ревизора)) и др.

7. Порядок входа новых членов или выхода из состава учредителей.

Прием новых участников Общества осуществляется с согласия всех участников. Принятый участник вносит свой вклад в размере, порядке и способами, определенными участниками в соответствии с настоящим Уставом. Его доля и величина вклада определяется, исходя из доли каждого участника в имуществе Общества на момент принятия этого нового участника. Участник общества вправе в любое время выйти из общества независимо от согласия других участников. В этом случае участник обязан письменно заявить Обществу о выходе. К моменту выхода участник обязан выполнить обязательства, срок исполнения которых наступил. Исключение участника осуществляется в судебном порядке по требованию других участников. В случае выхода из Общества участнику выплачивается стоимость части имущества Общества, соответствующая его доле в уставном фонде и часть прибыли, приходящаяся на его долю в уставном фонде. Выплата имущества выходящему участнику производится по окончании финансового года и после утверждения отчета за год, в котором он вышел из общества, в срок до двенадцати месяцев до подачи заявления о выходе.

8. Порядок распределения дохода и убытков.

Часть прибыли Общества, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов и иных обязательных платежей, покрытия убытков текущих периодов и др. может быть распределена между участниками Общества в размерах в сроки, определяемые общим собранием участников. Прибыль распределяется между участниками по итогам финансового года на основании решения годового общего собрания. Убытки, которые могут возникнуть в ходе деятельности Общества, покрываются за счет части прибыли, оставшейся после выплаты налогов и иных обязательных платежей за счет средств резервных фондов, в случае их недостаточности – из средств других фондов Общества.

7 Инвестиционный план

Инвестиционный план определяет потребность в крупномасштабных капитальных вложений. Целью инвестиций является получение прибыли и получение положительного социального эффекта. При формировании инвестиционной политики предприятие отбирает приоритетные проекты.

Для реализации инвестиционного проекта нужны проектно-сметная документация, наличие сырьевых ресурсов, материалов , энергии, финансовые средства, договор с подрядной организацией. Обязательным является экспертиза проекта, анализ финансового рынка и эффективности проекта. Инвестором ООО «МАМИКО» В любых планируемых проектах может являться ООО «Кардена».

Инвестиционные затраты на приобретение основных фондов приведены в таблице 8.

Таблица 8 Инвестиционные затраты

Рассчитаем срок окупаемости основных фондов по формуле:

О = Инвест.затр./чистый доход

Инвестиционные затраты на приобретение основных фондов составят 20200000 руб. Чистый доход ООО «МАМИКО» за 2009 год составит 11788000 руб. Таким образом срок окупаемости основных фондов составит 1,7 лет. Но учитывая, что в 2009 году предприятие работает всего лишь 3 месяца, то с учетом полного года работы – 2010 года – срок окупаемости сократиться.

8 Оценка предпринимательского рынка и страхования

Создание нового предприятия всегда должно быть целесообразным явлением. Предприятие должно быть прибыльным и не приносить убытки. Но в ходе реализации любого проекта, запланированного предприятием, могут возникать ситуации, приводящие к изменению финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Среди рисков наиболее существенное влияние могут оказать следующие, приведенные в таблице 9.

Таблица 9 - Виды рисков, влияющих на деятельность ООО «МАМИКО»

Проанализировав таблицу, можно сделать вывод, что наибольший риск предприятию могут оказать экономические факторы. Это может быть связано с несколькими ситуациями на рынке:

1) Неустойчивость спроса (снижение спроса на услуги из-за повышения цен);

2) Появление альтернативных услуг;

3) Снижение цен конкурентов;

4) Рост налогов (снижение чистой прибыли);

5) Рост цен на сырье, материалы и перевозки (снижение прибыли за счет этих факторов);

6) Зависимость от поставщиков сырья, материалов и арендодателей оборудования;

7) Инфляционные процессы и др.

Все сложившиеся ситуации можно контролировать путем страхования предпринимательского риска. В случае приобретения собственного оборудования для деятельности ООО «МАМИКО» на будущие перспективы предприятие должно будет купить один страховой полис по защите имущества от порчи. Стоимость покупки такого полиса обойдется предприятию приблизительно в 2% от стоимости оборудования для постройки монолитных домов. Но все эти планы реализуются в будущем.

Все остальные риски не существенны за исключением экономических факторов, но это глобальное решение вопросов, на которые предприятие повлиять не может. Оно лишь должно быть осторожным и должно внимательно следить за развитием рынка и возможных угроз.

9 Финансовый план

Целью разработки настоящего финансового плана является определение эффективности работы предприятия ООО «МАМИКО». На этапе финансового планирования важно определить источники денежных средств, необходимых для функционирования организации и реализации поставленных перед ней целей.

Источниками финансирования могут быть:

- собственные средства организации, что наиболее приемлемо для ООО «МАМИКО»;

- акционерный капитал (отсутствует, так как «МАМИКО» не акционерное общество);

- долгосрочные и краткосрочные кредиты (на первоначальном этапе данный источник финансирования не является необходимым);

- долгосрочные и краткосрочные займы (Не актуально для данного нового предприятия);

- другие источники.

Проведем анализ ожидаемого поступления и расходования денежных средств ООО «МАМИКО» в 2010 году. Потоки доходов и расходов представлены в таблице10.

Таблица 10 – Потоки доходов и расходов ООО «МАМИКО» в 2010 г., руб.

Таким образом, прибыль от реализации строительных услуг позволит осуществить финансирование развития предприятия.

Следует проанализировать рентабельность предприятия ООО «МАМИКО» целесообразность его существования. Выводы о рентабельности сделаем на основе соотношения прибыли от оказания услуг и всех затрат предприятия за 2010 год. Прибыль в 2010 году составит 2 млрд.370 млн. руб., а затраты - 2 млрд.18 млн.408 тыс. руб. Получается, что рентабельность ООО «МАМИКО» за полный год работы составит 17%, что говорит об эффективности работы предприятия.

В течение своего функционирования ООО «МАМИКО» выплачивает следующие налоги, являющиеся прямыми денежными расходами: налог на прибыль, входной НДС, пенсионный фонд, фонд социальной защиты и др. В зависимости от характера постройки объекта налоги могут меняться, например, на строительство жилых помещений нет налога НДС, а на постройку здания сельскохозяйственного назначения добавляется налог на сельское хозяйство. Также налогообложение предприятия, носящего строительный характер деятельности, зависит от наличия оборудования. Если у предприятия собственная техника, то добавляется экологический налог. Но ООО «МАМИКО» арендует оборудование и технику для монолитного домостроения, соответственно экологический налог выплачивает арендодатель.

Заключение

Написание бизнес-плана принесло мне существенную пользу в практике изучения планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Бизнес – планирование – необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес – плана, можно сделать вывод, что бизнес – план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План даёт основу для принятия рациональных решений, позволяет оформить и анализировать интуитивные предложения.

В нашей стране сейчас активно развивается жилищное строительство, реконструкция помещений различной сферы деятельности. Тем самым растет рынок услуг. Создание предприятия по оказанию строительных услуг носит актуальный характер. Поэтому проанализировав имеющиеся данные, мы приняли решение разработать планирование предприятия по оказанию строительных услуг. Услуги такого характера оказывают большинство организаций в Республике Беларусь, носящие как частную так и государственную формы собственности .

Я познакомилась со всеми разделами бизнес-плана созданного мною предприятия, которому необходимо удерживать свои позиции на постоянно изменяющемся рынке в условиях конкуренции и без бизнес – планирования просто невозможно обойтись. Так сегодня пользуется спросом одна номенклатура товаров, а завтра может быть придется или применять конверсию или существует большая вероятность банкротства и ухода с рынка. Решение же необходимо принимать в кратчайшие сроки, иногда в считанные дни. И бизнес – планирование является важнейшим инструментом в данной ситуации.

Созданное нами общество с ограниченной ответственностью «МАМИКО» призвано удовлетворять потребности организаций и населения в постройке жилищных и промышленных, а также социальных и медицинских объектов монолитного строения. Рассчитав все необходимые показатели, делаем вывод о безубыточности предприятия и эффективном функционировании в краткосрочном периоде.

Список использованных источников

1 Апанасович В. Состояние и направление развития белорусского бизнеса//Высшая школа,-2008.- №3.- с. 75-77.

2 Борисевич В.И. Планирование национальной экономики, отраслей и регионов, предприятий/ СПб. Борисевич В.И., Ильин А.И, Ерофеева О.Н; Под общей ред. Борисевича В.И.- Минск: соврем. школа, 2008.-575 с.

3 Демидовец В. П. Предпринимательский менеджмент: метод. указание.- Минск:БГТУ,2005.-58с.

4 Демидовец В.П. Предпринимательский менеджмент. Тексты лекций- Минск:БГТУ,122с.

5 Мыцких М. Бизнес стратегии в условиях новой экономики// Финансовый директор,- 2008.-№5.- с. 72-77.

6 Попов В.М. Бизнес: учебник для вузов по экономическим специальностям./ Под редакцией В.М. Попова, С.И. Ляпунова- 2-е изд., перераб. и доп.- Москва: Финансы и статистика, 2008.-815 с.

7 Гулин В.И. Бизнес- офис предприятия: уч. пособие.- Минск: БГЭУ, 2004.- 280с.

8 Врублевский Б.И. Основы предпринимательства (в вопросах и ответах): учебно-практическое пособие.- Гомель: Центр научно- технических услуг, 2004.- 56с.

9 http://belstat.gov.by/

10 http://www.president.gov.by/