Контрольная работа: Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте
Название: Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: контрольная работа | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «БРАТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ Контрольная работа По дисциплине: «Производственный менеджмент» На тему: «Использование сетевого планирования и управления Работу выполнил Проверил Братск 2007 Вариант № 23 Задание Построить сетевой график выполнения работ по технологической подготовке производства по данным таблицы 1. Таблица 1 - Исходные данные
1. Рассчитать исходную сетевую модель: - табличным методом по параметрам работ; - графическим методом по параметрам работ. 2. Провести оптимизацию по трудовым ресурсам исходной сетевой модели. Количество исполнителей 3. Рассчитать сетевую модель и провести оптимизацию по времени на компьютере. Количество исполнителей Вариант № 23 Решение Для организации разработки большое распространение получил метод сетевого планирования и управления. Сетевая модель позволяет описать узловые события процесса производства и связи между ними, характеризует внутреннюю структуру процесса производства. Элементами сети являются работы (исследовательские, экспериментальные, конструкторские, производственные, сбытовые и т.д.). Сетевая модель разбивается на отдельные чётко определенные работы и отражает логическую взаимосвязь и параметры всех работ и событий разработки. Планирование работ с применением сетевого метода осуществляется в следующей последовательности: 1) составление перечня всех работ, 2) определение продолжительности работ, 3) составление сетевого графика, 4) расчёт основных параметров сетевого графика, 5) определение критического пути, 6) анализ сетевого графика и его оптимизация. Для расчёта основных временных параметров сетевого графика используют следующие формулы для расчета: i — номер рассматриваемого события; j — номер события, следующего за событием i ; k — номер последующих работ; z — номер работ, предшествующих событию i . Раннее начало события — это минимально возможный срок, необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данному событию. Расчёт ранних сроков наступления событий ведут в порядке — от начального события проекта (с номером 0) до завершающего. При расчёте принимают, что ранний срок наступления начального события равен 0. Для определения раннего срока наступления i -го события пользуются правилом, математически записываемым так:
Таким образом, ранний срок наступления i -го события — есть максимально возможная сумма из сумм ранних сроков наступления предшествующих событий и длительностей работ соединяющих предшествующие события с рассматриваемым. Для расчёта раннего окончания срока наступления i -го события пользуются правилом, математически записываемым так:
Поздний срок окончания работы совпадает с поздним сроком наступления её конечного события, а поздний срок начала работы меньше на величину продолжительности этой работы:
Поздний срок наступления завершающего события совпадает с его ранним сроком наступления:
Зная ранние и поздние сроки событий, можно определить резерв времени события. Резерв времени события показывает насколько можно отсрочить наступление события по сравнению с его ранним сроком наступления без изменения общей продолжительности всего проекта. Полный резерв времени некоторой работы — это максимальное время, на которое можно отсрочить её начало или увеличить продолжительность, не изменяя срока наступления завершающего события сетевого графика:
Свободный резерв времени события — максимальное время, на которое можно отсрочить её начало или увеличить её продолжительность при условии, что все события наступают в свои ранние сроки:
Временные параметры сетевого графика сведены в таблицу 2. Таблица 2 - Табличный расчет сетевого графика
По данным таблицы 2 можно определить критический путь, т. е. путь от начального до завершающего события, имеющий максимальную продолжительность.Критический путь проходит через события: 1-3-9-10-13-16-17; t кр. = 252 дня; n ед. до opt = 30 человек. Работы и события на критическом пути не имеют резервов времени. После расчета сетевой модели переходят к ее оптимизации (приведению модели в соответствие с выделенными ресурсами и заданными сроками выполнения). Оптимизировать сетевую модель можно по времени и по трудовым ресурсам. Цель оптимизации по времени — сократить критического пути; цель оптимизации по трудовым ресурсам — выровнять загрузки исполнителей и сократить общую численность занятых. Оптимизация по времени проводится, если продолжительность критического пути превышает установленный срок ( Способы оптимизации по времени: 1. Путем изменения топологии сетевой модели, т.е. разделение какой-либо работы критического пути на несколько параллельно выполняемых работ (если это возможно технологически); 2. Путем перераспределения части исполнителей с некритических работ, т.е. имеющих свободный резерв, на работы критического пути, выполняемые параллельно с первыми работниками тех же специальностей. В результате такого перераспределения продолжительность вторых (критических) работ уменьшается, а первых (некритических) — увеличивается. При оптимизации по трудовым ресурсам: 1. Строят календарный график работ и эпюру трудовых ресурсов, т.е. график движения исполнителей в одних осях координат; 2. Календарный график работ представляют в виде отрезков прямых параллельных оси х ; 3. Ниже совмещенный по оси у строят график движения рабочей силы путем суммирования числа сотрудников по вертикали для каждого дня выполнения работ; 4. Если эпюра трудовых ресурсов получается резкопеременной, следовательно, сетевую модель можно подвергнуть оптимизации следующими способами: · при условии, что Rc ≥ti - j , передвигаем работу в необходимое место в пределах свободного резерва, соотнося с эпюрой трудовых ресурсов, представленной ниже; · при условии, что Rc ≤ti - j , то осуществляется пересчет параметров и, исходя из постоянства трудозатрат и использования имеющегося свободного резерва, определяют новое уменьшенное количество исполнителей; · (частный случай 4.1) использование свободного резерва времени последней работы любого полного пути для всех работ этого пути (соблюдая очередность). Таким образом, n ед. после opt = 26 человек. Вывод
Цели проведения оптимизации (приведение сетевой модели в соответствие с выделенными ресурсами и заданными сроками управления) – это сокращение критического пути выполнения работ и выравнивание загрузки исполнителей и сокращение их общего числа. В результате проведения оптимизации по времени, выполненной на ЭВМ, критический путь сократился с 252 дней до 199 дней, а результатом проведения оптимизации по трудовым ресурсам, выполненной графическим методом, стало выравнивание нагрузки и общее уменьшение численности занятых в производстве с 30 человек до 26 человек. Но возможно и дальнейшее сокращение времени исполнения и количества исполнителей путем внедрения в производство современных высоких технологий в те технологические операции, которые это допускают. В результате время на эти операции может сократиться в несколько раз, а число исполнителей – на несколько человек, если не можно будет вообще отказаться от их участия. Все это, конечно, зависит от политики руководства и грамотного управления производственным процессом. |