Учебное пособие: Методические указания по выполнению курсовых работ для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации» Екатеринбург

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

Уральский государственный экономический университет

Кафедра менеджмента

Экономический менеджмент

методические указания по выполнению курсовых работ для студентов
специальности 080507 «Менеджмент организации»

Екатеринбург

2006

Рекомендовано к изданию научно-методическим советом УрГЭУ

Составители: Л. Н. Сурина, к. э. н., доцент

Методические указания по выполнению курсовых работ

Целью написания курсовой работы является использование полученных студентами в ходе обучения теоретических знаний и умений
в управлении конкретными экономическими ситуациями, в формировании предложений по их изменению с выгодой для предприятия (фирмы). Варианты экономических ситуаций приведены в приложении 1.

Экономическая ситуация – это такое состояние результатов хозяйственной деятельности, которое требует решения ряда взаимосвязанных и организационно оформленных производственных задач с помощью разнообразных методов экономического воздействия для достижения поставленной цели.

В ходе реализации поставленной цели решаются задачи:

- выбирается предприятие любой организационно-правовой формы, любой формы собственности и вида деятельности;

- осуществляется анализ его работы за выбранный период для выявления негативных моментов;

- производится моделирование изменения ситуации в лучшую сторону;

- составляется расчёт экономической выгоды от использования выбранного управленческого решения.

Тема курсовой работы формулируется студентом самостоятельно исходя из экономической ситуации, сложившейся на предприятии. Например, экономическая ситуация: высокая цена на продукцию предприятия по сравнению с ценами конкурентов, следовательно, тема курсовой работы может быть сформулирована таким образом: Совершенствование ценообразования на продукцию предприятия или Разработка ценовой стратегии (политики) предприятия и др.

Примерный план написания курсовой работы приведён в приложении 2.

Краткие требования к содержанию каждой структурной части состоят в следующем.

Во введении обосновывается выбор варианта экономической ситуации, актуальной для предприятия, цель и задачи курсовой работы, методы, используемые при ее написании.

Первая глава - аналитическая - посвящена анализу существующей экономической ситуации на предприятии. С этой целью проводится сбор следующей информации:

- наименование или фирменное наименование предприятия, форма собственности и организационно-правовая форма;

- предмет и виды деятельности;

- льготы по налогообложению;

- организационная структура управления;

- наименование производимой и реализуемой продукции (работ, услуг), ее номенклатура, объем, качество по сравнению с продукцией конкурентов, доля на рынке;

- среднесписочная численность работающих, в том числе по категориям, средняя зарплата,

- среднегодовая стоимость основных производственных фондов, их структура, фондоотдача и фондовооруженность,

- средние остатки оборотных средств, их структура, показатели оборачиваемости;

- формы расчетов с контрагентами и бюджетами разных уровней
(наличная, безналичная, бартер и др.)

- себестоимость единицы продукции (работ, услуг) и всего объема;

- цена единицы продукции (работ, услуг);

- рентабельность продукции (работ, услуг);

- валовая прибыль в расчете на единицу продукции (работ, услуг)
и весь объем;

- чистая прибыль в расчете на единицу продукции (работ, услуг)
и весь объем;

- прочие данные,

Показатели желательно иметь в динамике и оформить виде таблицы
с указанием темпов роста или прироста.

Анализ показателей должен выявить положительные
и отрицательные моменты в деятельности предприятия, внутренние
и внешние факторы, оказывающие влияние на неудовлетворительную экономическую ситуацию.

Вторая глава - это моделирование изменения сложившейся экономической ситуации, т.е. разработка, принятие и реализация обоснованных управленческих решений. По сложившейся экономической ситуации указываются причины ее возникновения, цель и задачи моделирования, варианты решения и выбор наиболее рациональных из них по какому-либо критерию.

Целью моделирования экономической ситуации может являться улучшение финансовых результатов деятельности предприятия, повышение качества продукции (работ, услуг), увеличение доли на рынке конкретного товара и т. д.

Экономическая ситуация решается с помощью постановки производс­твенных задач перед коллективом или конкретным исполнителем, участвую­щим в ее реализации. Под производственными задачами понимаются конк­ретные действия, мероприятия, которые необходимо осуществить
в опреде­ленных структурных подразделениях предприятия. Производственные задачи многолики, не изолированы друг от друга. Они могут сочетаться как во времени, так и в связи с внешней
и внутренней средой.

Производственные задачи должны отражать следующие моменты:

- задания о том, что необходимо сделать, как сделать, каких ре­зультатов добиться;

- каких и сколько необходимо выделить ресурсов (трудовых, матери­альных, финансовых);

- по результатам решения определить ответственность и виды поощрения коллективов или конкретных исполнителей.

При этом возможна разработка сценария будущего, "дерева целей" или использование других методов прогнозирования.

Используемые критерии, как правило, имеют количественную опреде­ленность и могут выражаться через такие показатели как прибыль, себесто­имость, рентабельность, доля на рынке, улучшение качества продукции (работ, услуг) по конкретному параметру и др.

Далее решается вопрос о целесообразности сохранения или измене­ния старой или создания специальной организационной структуры управле­ния предприятием, специального структурного подразделения или долж­ностных лиц для разработки и реализации новой экономической ситуации.

Выявляется круг внутренней и внешней информации, необходимой для решения неудовлетворительной экономической ситуации.

Определяется потребность рынка в продукции (работах, услугах) предприятия.

Проводится расчет необходимых трудовых, материальных
и финансо­вых ресурсов: увеличение или уменьшение численности работников, их зарплата, материальные затраты (на сырье, основные
и вспомогательные материалы, топливо и энергию на технологические цели и др.), затраты на проведение маркетинговых исследований, инвестиции на приобретение новой техники, технологии, патентов, ноу-хау и др., а также наличие собственных финансовых средств, возможность привлечения их со стороны и на каких условиях, в каком объеме.

В третьей главе определяется экономическая эффективность от из­менения экономической ситуации.

Для этого рассчитываются себестоимость единицы продукции (работ, услуг) в измененной экономической ситуации по калькуляционным статьям расходов или элементам затрат, а также возможные доходы предприятия. При этом необходимо обратить внимание на налоги и другие обязательные платежи, включаемые в себестоимость продукции, относимые на финансовые результаты, выплачиваемые из прибыли.

Сопоставление затрат и доходов предприятия предполагает разра­ботку бюджета доходов и расходов с определением недостатка или избытка (финансовый резерв) финансовых средств (приложение 3). Их недостаток - недопустимое явление. В этом случае считается, что цель моделирования экономической ситуации не достигнута, требуется новая постановка производственных задач и последующее их решение.

Расчет экономической выгоды в целом по экономической ситуации может быть представлен изменением показателей, характеризующих использование всех ресурсов под влиянием новой экономической ситуации и финансовых результатов деятельности предприятия (приложение 4).

В заключении подводятся итоги проделанной работы по всем разделам. При этом особое внимание следует обратить на обоснование экономической ситуации, выбор варианта управленческого решения на основе определенного заранее критерия и размер эффекта, который может быть получен при реализации новой экономической ситуации.

Образец титульного листа приведён в приложении 5.

Литература

1. Бланк И. А. Управление прибылью. – К.: Мика – Центр,1998.

2. Дубровский В. Ж., Чайкин Б. И. Экономика и управление предприятием (фирмой): Учебник. Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 1998.

3. Липсиц И. В. Коммерческое ценообразование: Учебник для вузов. –М.: Издательство БЕК , 1997.

4. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем.
Ю. Г. Жукова /Под ред. и с предисл. д.э.н. В. Б. Ивашкевича. – 2-е изд. Перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1995.

5. Семь нот менеджмента. – Изд. 3-е, доп. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998.

6. Управленческий учет. Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.

7. Швандар В. А., Прасолова В. П. Экономика предприятия. Тесты, задачи, ситуации: Учебное пособие для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

8. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф.
В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. – 2-е изд., перераб. и доп. –М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.

9. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О. И. Волкова. – М.: Инфра-М, 2000.

10. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/ Под ред. проф. Градова А. П. – СПб.: Специальная литература, 2000.

Приложение 1

Варианты экономических ситуаций, предлагаемых для выполнения курсовых работ по дисциплине «Экономический менеджмент»

1. Снижение объёма продаж продукции и услуг на конкретном сегменте рынка.

2. Высокая цена продукции (услуг) по сравнению с конкурентами.

3. Рост издержек производства и обращения.

4. Отсутствуют квалифицированные кадры.

5. Снижается производительность труда.

6. Высокая текучесть кадров.

7. Задерживается выплата заработной платы.

8. Слабая заинтересованность работников в повышении результативности функционирования фирмы.

9. Снижение фондоотдачи.

10. Рост запасов товарно-материальных ценностей.

11. Недостаточно финансовых средств на осуществление инновационной деятельности.

12. Отсутствуют оборотные средства на оплату товарно-материальных цен­ностей поставщиков.

13. Снижается оборачиваемость оборотных средств.

14. Нарушаются сроки возврата заёмных средств.

15. Не удовлетворяется потребность рынка в конкретном виде товара.

16. Снижается рентабельность продукции.

17. Нарушаются сроки выплаты налогов.

18. Более низкая рентабельность продукции (услуг) по сравнению с кон­курентами.

19. Высокая материалоёмкость продукции (расход топлива, энергии, сырья, материалов) по сравнению с конкурентами.

20. Невыполнение сроков строительства.

21. Высокие издержки при торговле конкретными видами товаров по сравнению с конкурентами.

22. Высокий уровень затрат на покупку основных фондов.

23. Отсутствует стратегия ценообразования.

24. Неопределённость целей и задач развития фирмы.

25. Снижается прибыль предприятия.

26. Снижается рентабельность производства.

Приложение 2

ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН НАПИСАНИЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Введение.

1. Анализ деятельности предприятия и его место на рынке.

1.1 Характеристика товара, вырабатываемого предприятием (номенклатура, объём, качество, доля на рынке).

1.2 Использование ресурсов (трудовых, материальных, финансовых).

1.3 Слабые и сильные стороны в деятельности предприятия.

2. Моделирование изменения сложившейся экономической ситуации.

2.1 Цель, задачи и организация управления экономической ситуацией.

2.2 Варианты обеспечения изменения ситуации всеми видами ресурсов.

2.3 Материальная заинтересованность и ответственность
в выполнении производственных задач.

3. Экономическая выгода от изменения экономической ситуации.

3.1 Исходные данные для расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

3.2 Баланс доходов и расходов предприятия.

3.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Заключение.

Список литературы.

Приложения.

Приложение 3

Сравнительные показатели работы предприятия

до и после изменения экономической ситуации

Приложение 5.

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

Уральский государственный экономический университет

Курсовая работа

по экономическому менеджменту

на тему:

«Пути сокращения управленческих расходов на предприятии «Витязь»»

Исполнитель:

студент гр. М - 03

Рязанов А. И.

Научный руководитель:

к.э.н., доцент

Сурина Л.Н.

Екатеринбург

2006