Реферат: 1. Современные тенденции и потенциал социально-экономического развития Саратовской области 7

Проект

Стратегия

социально-экономического развития

Саратовской области

до 2025 года

Саратов

2011

Содержание

Введение................................................................................................................. 5

1. Современные тенденции и потенциал социально-экономического развития Саратовской области............................................................................................ 7

1.1. Общая характеристика социально-экономической ситуации в Саратовской области 7

1.2. Потенциал развития Саратовской области................................................. 8

1.2.1. Природно-ресурсный потенциал и экологическая ситуация.............................. 8

1.2.2. Демографический и трудовой потенциал................................................................ 8

1.2.3. Индустриальный потенциал........................................................................................ 8

1.2.4. Потенциал агропромышленного комплекса........................................................... 8

1.2.5. Транспортный потенциал Саратовской области.................................................... 8

1.2.6. Инновационный потенциал......................................................................................... 8

1.2.7. Инвестиционный потенциал........................................................................................ 8

1.2.8. Внешнеэкономический потенциал............................................................................. 8

1.2.9. Социальный потенциал................................................................................................ 8

1.2.9.1. Потенциал сферы здравоохранения................................................................... 8

1.2.9.2. Образовательный потенциал.............................................................................. 8

1.2.9.3. Культура................................................................................................................ 8

1.2.9.4. Социальное обслуживание и социальное обеспечение................................... 8

1.2.9.5. Физическая культура и спорт............................................................................. 8

1.2.9.6. Обеспеченность жильём...................................................................................... 8

1.2.10. Финансовый потенциал.............................................................................................. 8

1.3. SWOT-анализ социально-экономической ситуации в Саратовской области 8

2. Сценарные прогнозы долгосрочного развития Саратовской области..... 8

2.1. Современные мировые и общероссийские тенденции экономического развития 8

2.2. Ключевые сценарии развития Саратовской области................................. 8

2.2.1. Целевые параметры Стратегии, основные сценарии, принципы расчетов 8

2.2.2. Ключевые гипотезы прогноза, механизмы экономического роста в России 8

2.2.3. Прогнозные сценарии развития экономики Саратовской области в 2011-2025 гг. 8

3. Стратегические цели и направления социально-экономического развития 8

3. 1. Миссия и стратегические цели социально-экономического развития...... 8

3.2. Стратегические направления социально-экономического развития......... 8

3.2.1. Кардинальное повышение уровня и качества жизни населения. Создание условий для динамичного развития человеческого капитала............................................................... 8

3.2.1.1. Демография........................................................................................................... 8

3.2.1.2. Здравоохранение.................................................................................................. 8

3.2.1.3. Социальная защита.............................................................................................. 8

3.2.1.4. Образование.......................................................................................................... 8

3.2.1.5. Молодёжная политика......................................................................................... 8

3.2.1.6. Физическая культура и спорт............................................................................. 8

3.2.1.7. Развитие культуры............................................................................................... 8

3.2.1.8. Рынок труда.......................................................................................................... 8

3.2.1.9. Доступное жильё.................................................................................................. 8

3.2.1.10. Жилищно-коммунальное хозяйство................................................................. 8

3.2.1.11. Обеспечение населения области питьевой водой.......................................... 8

3.2.1.12. Улучшение экологической ситуации.............................................................. 8

3.2.1.13. Сбалансированное пространственное развитие области.............................. 8

3.2.2. Достижение качественно нового уровня конкурентоспособности экономики области на базе инноваций и развития новых бизнесов....................................................................... 8

3.2.2.1. Приоритетные задачи инвестиционной политики области............................ 8

3.2.2.1.1. Реализация масштабных инвестиционных проектов, обеспечение структурных сдвигов в экономике области....................................................................................... 8

3.2.2.1.2. Достройка технологических цепочек в обрабатывающей промышленности, увеличение глубины переработки продукции и доли добавленной стоимости...... 8

3.2.2.1.3. Расширение использования минерально-сырьевой базы области и опережающее развитие стройиндустрии........................................................................................... 8

3.2.2.1.4. Привлечение инвестиций в агропромышленный комплекс области, обеспечение структурных сдвигов и увеличение производительности труда............................ 8

3.2.2.1.5. Развитие сферы услуг, стимулирование малого и среднего предпринимательства......................................................................................................................................... 8

3.2.2.1.6. Содействие развитию экспортного потенциала, эффективное встраивание предприятий области в зарубежные и межрегиональные рынки........................... 8

3.2.2.1.7. Формирование на территории области туристско-рекреационного кластера межрегионального значения......................................................................................... 8

3.2.2.2. Развитие инновационного сектора области...................................................... 8

3.2.2.2.1. Создание опорных зон высоких технологий и сети региональных центров инновационного развития............................................................................................. 8

3.2.2.2.2. Энергосбережение и повышение энергоэффективности региональной экономики на основе инновационных разработок............................................................................. 8

3.2.3. Обеспечение высоких и устойчивых темпов развития индустриального и агропромышленного комплексов области на основе их масштабной модернизации. 8

3.2.3.1. Развитие индустриального комплекса............................................................... 8

3.2.3.2. Развитие агропромышленного комплекса........................................................ 8

3.2.4. Формирование дорожно-транспортно комплекса региона................................. 8

3.2.4.1. Грузовой транспорт............................................................................................. 8

3.2.4.2. Дорожный комплекс............................................................................................ 8

3.2.4.3. Железнодорожный транспорт............................................................................. 8

3.2.4.4. Воздушный транспорт и аэропортовая сеть...................................................... 8

3.2.4.5. Городской пассажирский автомобильный и электротранспорт..................... 8

3.2.4.6. Внутренний водный транспорт.......................................................................... 8

3.2.4.7. Ключевые инвестиционные проекты формирования транспортно-логистической системы.............................................................................................................................. 8

4. Формирование механизмов реализации Стратегии.................................... 8

4.1. Система и функционально-организационная схема управления реализацией Стратегии............................................................................................................ 8

4.2. Основные механизмы государственного и муниципального управления реализацией Стратегии............................................................................................................ 8

4.2.1. Снижение административных барьеров, развитие взаимодействия власти и гражданского общества, совершенствование контрольно-надзорной деятельности......................... 8

4.2.2. Развитие информационного общества и формирование электронного правительства...................................................................................................................................................... 8

4.2.3. Расширение сферы применения программно-целевых методов планирования, механизма государственного и муниципального задания на оказание услуг................................ 8

4.2.4. Осуществление контроля эффективности бюджетных вложений в объекты капитального строительства и расходов при размещении заказов для государственных нужд..... 8

4.2.5. Совершенствование нормативно-правовой базы, институциональное и инфраструктурное обеспечение условий для устойчивого экономического роста и развития бизнеса........................................................................................................................................ 8

4.2.6. Совершенствование механизма привлечения инвестиций.................................. 8

4.2.7. Развитие взаимоотношений с органами местного самоуправления, совершенствование межбюджетных отношений................................................................................................... 8

5. Показатели реализации Стратегии................................................................ 8

Приложения........................................................................................................... 8

Демографический прогноз для Саратовской области на 2011-2025 гг........... 8

Перечень областных целевых программ, реализуемых на территории Саратовской области................................................................................................................ 8

Перечень инвестиционных проектов,................................................................. 8

реализуемых на территории области................................................................ 8

Прогнозно-аналитический инструментарий...................................................... 8

Организационно-функциональная матрица ответственности за реализацию Стратегии 8

Введение

Стратегия социально-экономического развития Саратовской области до 2025 года (далее – Стратегия) – это система мер организационного, институционального и финансового характера, нацеленных на обеспечение условий инновационного развития, инвестиционной привлекательности и усиления позиций Саратовской области не только среди субъектов Приволжского федерального округа, но и Российской Федерации в целом.

Стратегия базируется на приоритетах Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, учитывает основные положения Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года, Стратегии социально-экономического развития Приволжского Федерального Округа.

Основываясь на этих документах, Стратегия социально-экономического развития Саратовской области определяет приоритетные направления деятельности государственных органов законодательной и исполнительной власти, органов местного самоуправления, профессиональных и общественных объединений, бизнес-сообщества.

Стратегия определяет основные направления, механизмы и инструменты социально-экономического развития Саратовской области, которые предусматривают сокращения уровня социального неравенства; снижение рисков ведения предпринимательской деятельности; повышение уровня конкуренции на рынке продукции и услуг, способных стимулировать повышение производительности труда; повышение уровня и развития инновационной системы. Стратегия направлена на создание условий инвестиционной привлекательности Саратовской области, что способствует обеспечению дальнейшего развития экономики и улучшения жизни людей.

Стратегия является основой для реализации мероприятий, включенных в целевые программы социально-экономического развития региона, как на долгосрочную, так и среднесрочную перспективу, разработана с учетом сценарных прогнозов, результатов исследований социально-экономического развития Саратовской области, общероссийских и мировых тенденций. Прогнозная часть документа учитывает основные стратегические линии развития и перспективные проекты ведущих российских холдинговых компаний, государственных корпораций и отдельных хозяйствующих субъектов.

Стратегия определяет цели и приоритетные направления социально-экономического развития области и служит основой для разработки среднесрочных программ социально-экономического развития, среднесрочных финансовых планов и годовых бюджетов Саратовской области и ее муниципальных образований, областных и муниципальных целевых программ, а также нормативно-законодательных и других документов стратегического управления социально-экономическим развитием региона.

Документ разработан с учётом места и роли Саратовской области в экономике Российской Федерации, комплексной оценки ее социально-экономического и научно-инновационного потенциалов, системного анализа имеющихся конкурентных преимуществ и возможностей развития региона в долгосрочной перспективе.

Стратегия – основа для совместных действий федеральных и региональных органов государственной власти, органов местного самоуправления, бизнес-сообщества, общественных организаций, населения Саратовской области.

1. Современные тенденции и потенциал социально-экономического развития Саратовской области

1.1. Общая характеристика социально-экономической ситуации в Саратовской области

Саратовская область входит в состав Приволжского федерального округа. Область расположена на юго-востоке Восточно-Европейской равнины. Граничит: на юге – с Волгоградской областью, на западе – с Воронежской и Тамбовской областями, на севере – с Пензенской и Ульяновской областями, на северо-востоке – с Самарской областью, на юго-востоке и юге имеет государственную границу с Казахстаном.

Территория области составляет 101,2 тыс. кв. км.
Административно-территориальное деление на 1 января 2010 года представлено следующим образом: 38 районов, 18 городов, 27 поселков городского типа, 1778 сельских населенных пункта.

На территории Саратовской области в соответствии с Федеральным законом № 131 «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» создано 439 муниципальных образований,
38 муниципальных районов.

Ведущие экономические центры Саратов­ской области: Саратов, Энгельс, Балаково, Балашов, Вольск.

Исполнительную государственную власть осуществляет Правительство Саратовской области, которое возглавляет Губернатор области. Административный центр субъекта Федерации – город Саратов, с числом жителей 837,4 тыс. человек. Расстояние от Саратова до Москвы – 858 км.

Область имеет выгодное географическое положение, обусловленное:

близким расположением основных рынков сбыта (Центральная Россия, Казахстан);

расположением на пересечении крупнейших транспортных коридоров (Евроазиатский коридор «Север-Юг» и Евроазиатский коридор
«Запад-Восток»);

развитой транспортной инфраструктурой, представленной разветвленной сетью железных и автомобильных дорог, трубопроводов, а также внутренними водными судоходными путями и воздушными авиалиниями.

На территории области крупнейшая речная артерия страны – Волга – пересекается с железнодорожной магистралью, соединяющей Центр и Юг страны с Уралом, Сибирью. Имеются транспортные пути на Казахстан и Центральную Азию.

Саратовская область обладает потенциалом для реализации геостратегической функции форпоста России. Имея население
более 2,5 млн. человек, причем преимущественно русских по национальности (85,9%), а также являясь староосвоенной российской территорией, Саратовская область способна активно участвовать в представлении интересов России во взаимодействии с Казахстаном и Центральной Азией.

С 1991 года область стала приграничной территорией и кратчайшим выходом с пересечения Евроазиатских коридоров «Север-Юг» и
«Запад-Восток» на территорию Казахстана (с последующим выходом на территорию Китая и Центральной Азии). Расположение Саратовской области позволяет в перспективе переключить движение части грузопотока, формируемого в Центральной Азии и западной части Китая и движущегося в Европу, на транспортировку по российской территории.

Экономика Саратовской области отличается высокой степенью диверсификации. Значительная часть добавленной стоимости формируется базовыми секторами экономики области – промышленностью, сельским хозяйством и транспортным комплексом (рис. 1.1).

Рис. 1.1. Структура ВРП Саратовской области

Промышленный облик определяют машиностроение, энергетика и химическое производство. Агропромышленный комплекс имеет ярко выраженную зернохлебопродуктовую, мясную и молочнопродуктовую специализацию. На долю промышленности приходится более 30% ВРП области.

Сравнение структуры ВРП Саратовской области со структурой суммарного ВРП регионов России свидетельствует, что доля добавленной стоимости вида деятельности «Производство и распределение электроэнергии, газа и воды» в Саратовской области существенно (в 2,3 раза) выше, чем в среднем по России. Это характеризует значимую роль области как «энергетического донора» экономики Российской Федерации (по производству электроэнергии Саратовская область занимает 7 место среди российских регионов).

Доля добычи полезных ископаемых в структуре ВРП области существенно ниже данного показателя в структуре ВРП по субъектам Российской Федерации, что свидетельствует о несырьевой направленности экономики области.

Саратовская область входит в десятку российских регионов-лидеров по производству продукции сельского хозяйства. Удельный вес сельского хозяйства в ВРП области (12,5%) значительно превышает российский показатель в структуре валовой добавленной стоимости (около 4,9%).

Структура обрабатывающих производств свидетельствует о высокой диверсифицированности областной экономики. Наиболее существенную долю занимают: производство пищевых продуктов, включая табак (30,4%), химическое производство (17,4%), производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования (9,8%), производство прочих неметаллических минеральных продуктов (10,2%), производство транспортных средств и оборудования (7,1%), производство машин и оборудования (6,0%).

По производству отдельных видов продукции Саратовская область занимает лидирующие позиции в экономике Российской Федерации
(табл. 1.1).

Таблица 1.1

Место Саратовской области в Р оссийской Федерации

по отдельны м показателям в 2009 году

Сильные позиции области в выпуске отдельных видов продукции позволяют сделать вывод о конкурентоспособности промышленного и аграрного комплексов области и наличии перспектив их развития.

Основные показатели, характеризующие долю области по отдельным экономическим параметрам страны, приведены на рис.1.2.

Рис. 1.2. Удельный вес Саратовской области

в общероссийских основных экономических показателях в 2009 году, в %

Более высокая доля области в стоимости основных фондов Российской Федерации (1,2%), в населении (1,8%) при относительно низкой доле в суммарном ВРП российских регионов (0,96%) позволяют сделать вывод, что регион располагает значительными резервами производства и при повышении производительности труда и росте загрузки производственных мощностей Саратовская область имеет возможность существенно улучшить показатели социально-экономического развития региона.

1.2. Потенциал развития Саратовской области

1.2.1. Природно-ресурсный потенциал и экологическая ситуация

Саратовская область располагает значительными запасами разнообразных природных ресурсов.

Земельные ресурсы области – одно из ее значимых природных богатств. Земельный фонд Саратовской области составляет 10123,9 тыс. га. Основную долю земельного фонда занимают земли сельскохозяйственного назначения, их размер составляет 8545,1 тыс. га (84,4%).

Соотношение типов почв на землях сельскохозяйственного назначения следующее: черноземные почвы – 50,4%, каштановые – 30%, солонцовые комплексы – 11,5%, аллювиальные почвы – 6,3%, прочие – 1,8%.

Качество почв Правобережья заметно лучше почв Левобережья. Вместе с тем, из-за интенсивной эксплуатации сельскохозяйственных земель в полной мере не осуществляется процесс воспроизводства почвенного плодородия. Почвы в значительной степени подвержены процессам водно-ветровой эрозии, почти на 60% площадей сельскохозяйственных угодий наблюдается их совместное проявление.

Минерально-сырьевой потенциал Саратовской области оценивается очень высоко. Характеристика минерально-сырьевой базы на территории Саратовской области представлена в таблице 1.2.

Таблица 1.2

Минерально-сырьевая база Саратовской области

Область обладает существенными запасами углеводородов. По экспертным оценкам Саратовская область по объему прогнозных ресурсов занимает ведущее место в Поволжье и является одним из перспективных регионов в нефтегазоносном отношении.

Потенциальные ресурсы нефти и газа в Саратовской области составляют около 700 млн. т нефти и 1 трлн. м³ газа. В области имеется более 80 тыс. км² малоизученных нефтегазоперспективных территорий.

В тоже время ресурсная база углеводородного сырья Саратовской области освоена менее чем на 30%. Возможности резкого наращивания углеводородного потенциала области связаны, в первую очередь, с освоением Саратовской части Прикаспийской нефтегазоносной провинции.

Месторождения горючих сланцев, которые рассматриваются в экономике на данный момент в качестве альтернативных энергоносителей, являются одними из самых значительных в Российской Федерации. На долю Волжского сланцевого бассейна (значительная часть которого располагается в Саратовской области) приходится более 38% от общих промышленных запасов горючих сланцев России.

В области сосредоточены большие запасы строительного сырья, в том числе, по запасам цементного сырья Саратовская область занимает одно из ведущих мест в России.

Водные ресурсы области представлены как значимыми запасами поверхностных вод (основные из которых приходятся на р. Волга), так и запасами подземных вод. Среднемноголетние ресурсы речного стока Саратовской области составляют 264,8 км³ /год. Наличие водных ресурсов позволяет удовлетворять потребности области в полном объеме, а также гарантированно обеспечить потребность в случае увеличения объемов водопотребления. Однако размещены они по территории области неравномерно, имеет место ряд локальных проблем.

В Саратовской области выявлены и разведаны эксплуатационные запасы подземных вод по 95 месторождениям в количестве 1391,374 тыс. м3/сутки. В среднем удельное водопотребление на одного жителя области в 2009 году составило 213 л/сутки, в том числе за счет подземных
вод – 35 л/сутки.

В настоящее время на территории области разведано 16 месторождений минеральных подземных вод. По состоянию на 1 января 2010 года разведанные эксплуатационные запасы минеральных подземных вод составляют 4,657 тыс. м³ /сутки.

Лесные ресурсы. Саратовская область относится к малолесным регионам, лесистость области составляет 6,3%. Общая площадь лесов Саратовской области составляет 732,9 тыс. га. Ценные леса занимают
622,8 тыс. га, леса выполняющие функции защиты природных и иных объектов расположены на площади 45,5 тыс. га, лесопарковые зоны на
42,4 тыс. га.

Охотничье-промысловые ресурсы представлены 27 видами млекопитающих, отнесенных законодательством Российской Федерации к разряду охотничье-промысловых и 41 видом охотничье-промысловых птиц.

Саратовская область обладает рыбохозяйственными угодьями : волжские водохранилища (Саратовское и Волгоградское), малые реки и озера, специализированные рыбоводные пруды, водоемы оросительных систем и пруды комплексного пользования составляют в сумме более 300 тыс. га. Промысловые рыбные ресурсы волжских водохранилищ на территории Саратовской области остаются последние годы достаточно стабильными и оцениваются величиной более 15 тыс. тонн.

Значительное влияние на состояние характеристики
природно-ресурсного потенциала оказывает экологическая ситуация, требующая своего решения в стратегической перспективе.

Выбросы загрязняющих веществ в 2009 году составили
433,241 тыс. тонн. Среди городов области лидерами по количеству выбросов загрязняющих веществ в атмосферу являются 5 городов: Саратов, Балаково, Вольск, Энгельс, Балашов.

В Саратовской области ежегодно образуется в среднем более 4 млн. м³ твердых бытовых отходов.

1.2.2. Демографический и трудовой потенциал

Перспективы экономического развития области определяются интеллектуальными и физическими способностями человека, возможностями их реализации, общим культурным и образовательным уровнем населения.

Численность населения области на 1 января 2010 года составляет 2564,8 тыс. человек или 1,8% от общей численности населения России. Саратовская область не относится к густонаселенным регионам России: плотность населения составляет 25,3 человека на 1 кв. км, средний показатель по ПФО – 29 человек на 1 кв. км. Распределение населения характеризуется сравнительно высокой долей урбанизации (удельный вес городского населения составляет 74,2% или 1904,0 тыс. человек).

Национальный состав населения области представлен множеством национальностей и этнических групп со значительным преобладанием русского населения. Регион характеризуется отсутствием напряженности в отношениях между отдельными национальностями и религиозными группами.

Демографическая ситуация характеризуется снижением численности населения, причинами которого являются низкая рождаемость и высокий уровень смертности (табл. 1.3).

Число умерших за 1995-2009 гг. превысило число родившихся на
264,1 тыс. человек. Однако за счет миграции численность населения сократилась на 170 тыс. чел. Несмотря на снижение естественной убыли, тенденция снижения численности населения сохранится до 2025 года. Рост рождаемости остается низким. Коэффициент суммарной рождаемости составляет 1,33 против необходимого для простого воспроизводства населения – 2,15, обеспечивающего замещение поколения родителей поколениями детей.

Таблица 1.3

Динамика численности населения Саратовской области в 1990-2009 гг.

Миграционные процессы в области свидетельствуют о недостаточной её привлекательности для жизни. Так, за последние годы происходит замещение коренного населения области мигрантами. Миграционный прирост по международной миграции в 2010 году (4082 человека) и миграционная убыль по межрегиональным потокам (-3301 человек) характеризуют изменение половозрастного и этнического состава населения, что в перспективе может привести к нарастанию напряженности.

Основные показатели, характеризующие трудовой потенциал, свидетельствуют об относительной стабилизации на рынке труда (табл. 1.4).

Таблица 1.4

Динамика показателей, характеризующих ситуацию на рынке труда Саратовской области за 2005-2009 годы

Значительная часть работающих сосредоточена на крупных и средних предприятиях.

В 2010 году до 18,7 тыс. человек (1,3% от экономически активного населения) снизилось число зарегистрированных безработных, при уровне 2,1% в среднем по России. Нагрузка незанятого населения, состоящего на учете в органах службы занятости, на одну заявленную вакансию составила 1,1 человека.

К стратегическим преимуществам областного рынка труда относятся качественные характеристики трудового потенциала: сравнительно высокая квалифицированность и образованность работающих, высокий уровень трудовой и территориальной мобильности.

На протяжении последних лет в области стабильно увеличивается продолжительность жизни населения, которая достигла 69,1 года, превысив среднероссийский уровень. Область занимает 20 место в России по данному показателю.

Численность пенсионеров на 1 января 2011 года составила
715,4 тыс. человек. Сравнительно высокая доля пенсионеров в общей численности населения области, достигшая 27,8%, обуславливает необходимость выделения дополнительных ресурсов на социальную поддержку этой категории населения. Неравномерность замещения поколений отражается на показателе демографической нагрузки на трудоспособное население. Так, на 1000 человек трудоспособного населения в 2010 году приходится 621 человек нетрудоспособного возраста.

В то же время возрастные характеристики занятости отражают негативную тенденцию усиления давления на рынок труда граждан в возрасте старше 50 лет, повышение их экономической активности несколько сдерживает приток в экономику молодежи. В результате ее доля в общем числе занятых снижается, что ведет к увеличению среднего возраста работающих.

В ближайшие годы ожидается дальнейшее сокращение численности населения трудоспособного возраста, что станет сдерживающим фактором воспроизводства трудовых ресурсов и определит увеличение демографической нагрузки на трудоспособное население.

В связи с этим повышение качества трудовых ресурсов как нематериального фактора конкурентоспособности экономики и инвестиционной привлекательности области, оптимальное распределение и использование человеческого потенциала будет являться одной из главных задач социально-экономического развития региона.

1.2.3. Индустриальный потенциал

Основой производственного потенциала области является промышленный комплекс, который включает более 5900 предприятий и организаций, в том числе порядка 60% составляют крупные и средние предприятия. Он имеет многоотраслевую структуру (электроэнергетика, топливная, химическая отрасли, ма­шиностроение, производство строительных материалов, пищевая промышленность), производит экспортно-ориентированную продукцию, а также продукцию оборонно-промышленного комплекса. В промышленности формируется более 32,9% валовой до­бавленной стоимости области и трудится почти пятая часть работающих (19,6%) в эконо­мике области.

По объему отгруженной продукции собственного производства область занимает 29-е место в России, 7-е ме­сто в Приволжском федеральном округе. На долю области приходится: 54,5% производ­ства троллейбусов в стране, 12,8% химических волокон и нитей, 16,9% – бытовых холодильников и мо­розильников, 3,8% – цемента, 4,3% – элек­троэнергии, 2,4% – первичной переработки нефти.

Саратовская область выбрана Федеральным агентством по промышленности в качестве площадки для реализации пилотного проекта по организации регионального промышленного центра по металлообработ­ке.
К реализации этого пилотного проекта будет привлечено большинство крупных и средних предприятий машиностроения и ОПК.

Потенциал промышленного роста Саратовской области имеет ряд проблем и нереализованных направлений.

Низкая доля добавленной стоимости в стоимости реализованной продукции обрабатывающей промышленности. В настоящее время одним из ограничений экономического развития области является сравнительно малое число предприятий, выпускающих конечную продукцию. Следствием этого является низкая доля добавленной стоимости в стоимости реализованной продукции. ВРП области в 2009 году составил 327,2 млрд. рублей (оценка), из которых 64 млрд. рублей (19,6%) приходилось на вклад обрабатывающих производств. При объеме отгруженной продукции собственного производства в 209,9 млрд. рублей – это соответствует доле добавленной стоимости в отгрузке продукции собственного производства равной 30%, тогда как оптимальное соотношение около 50%. Таким образом, обрабатывающие производства обладают потенциалом опережающего роста своего вклада в ВРП области за счет увеличения доли добавленной стоимости. Но для этого необходимо создание условий для достройки технологических цепочек в обрабатывающей промышленности и выход на производство конечной продукции с увеличением глубины переработки.

Сравнение рыночного потенциала видов экономической деятельности обрабатывающей промышленности и их текущих долей (рис. 1.3) демонстрирует, что виды деятельности, обладающие наибольшим весом в выпуске продукции Саратовской области, имеют хороший рыночный потенциал, а, следовательно, набранные ими за последние годы темпы роста будут поддержаны рыночными перспективами (табл. 1.5).

Рисунок 1.3

Таблица 1.5

Рыночный потенциал обрабатывающей промышленности

Саратовской области[1]

Саратовская область существенно отстает по производительности труда от общероссийских показателей и показателей ПФО (рис. 1.4). Разрыв в производительности постепенно сокращается (например, отставание по производительности труда в обрабатывающих производствах от ПФО в
2005 году составляло 1,6 раза, в 2008 году – 1,2 раза), однако для выхода области на конкурентоспособные позиции темп роста производительности труда должен быть выше.

Рис. 1.4. Сравнительная динамика производительности труда по обрабатывающим производствам, тыс. руб. на чел.

Сравнительно низкая производительность труда в существенной степени обоснована недостаточностью обновления производственных фондов.

1.2.4. Потенциал агропромышленного комплекса

Саратовская область имеет большой потенциал по производству продовольствия и является одним из значимых сельскохозяйственных и продовольственных регионов России. В сельской местности Саратовской области проживает 665,2 тыс. человек, что составляет 25,8% населения (средний показатель по РФ – 26,9%, по ПФО – 29,6%).

Доля объемов производства агропромышленного комплекса области в ВРП области составляет 12,5%. Саратовская область в 2009 году занимала
11 место в России по производству сельскохозяйственной продукции.
В многоотраслевой структуре агропромышленного комплекса области действуют около 500 сельскохозяйственных организаций, около
7,5 тыс. крестьянских (фермерских) хозяйств, 117 крупных и средних пищевых и перерабатывающих предприятий, более 290 тыс. семей ведут личное подсобное хозяйство. Предприятиями агропромышленного комплекса (АПК) Саратовской области в 2009 году произведено продукции в объеме
95,1 млрд. рублей, в том числе продукции сельского хозяйства более
64 млрд. рублей, индекс производства продукции сельского хозяйства составил 95,3%.

Географическое положение и климатические особенности Саратовской области позволяют возделывать достаточно широкий набор сельскохозяйственных культур. Она является крупнейшим аграрным регионом Поволжья и России.

В последние годы отмечается положительная динамика производства сельскохозяйственной продукции. Исключение составляет только нестабильный рост продукции растениеводства Саратовской области, так как область относится к зоне рискованного земледелия.

Аграрный сектор экономики Саратовской области развивается на многоукладной основе. В структуре продукции сельского хозяйства наибольший удельный вес принадлежит хозяйствам населения и крестьянским (фермерским) хозяйствам. Более чем в 2 раза сократилась доля сельскохозяйственных предприятий, снизилась товарность производства. Рост удельного веса продукции хозяйств населения свидетельствует об усилении тенденций натурализации сельского хозяйства. Практически весь объем картофеля (96,6%) производится в хозяйствах населения. Здесь же производится 77% мяса, 78% молока и 49,4% овощей.

Производство растениеводческой продукции в Саратовской области нестабильно. Так, в 2009 году валовой сбор зерна составил 2774,5 тыс. т (74,5% к уровню 2008 года), в 2010 году – 1032,3 тыс. т (37,2% к уровню
2009 года). Урожайность зерновых культур в последние годы находится на уровне
14-16 ц с 1-го га убранной площади. В 2008 году она составила 15,8 ц/га, в 2009 году – 14,0 ц/га. Особо следует отметить стабильный рост урожайности картофеля, овощей и подсолнечника.

За период 1990-2009 гг. площадь сельхозугодий в Саратовской области сократилась на 4,1%, а пашни – на 10,6%. Однако в наибольшей степени (около 35%) сократились посевные площади всех сельскохозяйственных культур. С целью повышения эффективности использования земли в 2009 году введено в сельскохозяйственный оборот около 100 тыс. га пашни, и вся посевная площадь сельскохозяйственных культур составила 3710 тыс. га, что на 2,6% больше, чем в 2008 году.

Потенциальный рост аграрного производства сдерживается рядом причин, в первую очередь, низким уровнем технической оснащенности производства. По сравнению с другими регионами Российской Федерации, так и с лучшими практиками Саратовской области отмечается сравнительно низкая урожайность агрокультур, продуктивность птицы и скота (рис. 1.5).

Обеспеченность сельскохозяйственных предприятий Саратовской области основными видами сельскохозяйственной техники ниже, чем в среднем по России. По крупным, средним и малым (без микропредприятий) сельскохозяйственным организациям и организациям по обслуживанию сельского хозяйства прослеживается тенденция к снижению количества тракторов и сельскохозяйственных машин. При этом износ основных фондов в сельском хозяйстве более чем в 10 раз опережал их восстановление за весь период реформирования. Поступление в сельское хозяйство тракторов сократилось в 18 раз, зерновых комбайнов – в 20 раз, сеялок и плугов – в 40 раз.

Рис. 1.5 . Потенциал развития АПК Саратовской области

В Саратовской области по сравнению с Россией в целом существенно меньше вносится минеральных и органических удобрений. В результате этого в последние годы в почвах области снизилось содержание гумуса.

Истощение запасов гумуса отрицательно влияет на агрофизический, физико-химические свойства и биологическую активность почвы, ухудшает ее водно-воздушный, тепловой и пищевой режимы, а также способность почвы противостоять таким негативным явлениям, как закисление и засоление.

Саратовская область значительно отстает по уровню внесения минеральных удобрений не только от среднероссийских показателей, но и от других субъектов Приволжского федерального округа.

Большие различия почвенно-климатических условий естественного плодородия почвы, влагообеспеченности в период вегетации основных сельскохозяйственных культур требуют зонального размещения и применения агротехнических приемов исходя из местных почвенно-климатических условий.

Также необходимым является внесение повышенных доз органических удобрений, проведение химических мелиораций на солонцовых и кислых почвах (гипсование, известкование). Увеличение доли орошаемых земель и внесение минеральных и органических удобрений позволит более устойчиво вести сельскохозяйственное производство и кратно увеличить экономическую отдачу, производительность труда и рентабельность продукции.

Сдерживающим фактором развития АПК Саратовской области является недостаточный уровень сбалансированности в развитии сырьевой базы и перерабатывающей промышленности. Доля пищевой и перерабатывающей промышленности области в общем объеме обрабатывающих производств составляет 30,5%. В отраслевой структуре добавленной стоимости промышленности она занимает третье место после топливной промышленности, металлургии, машиностроения и металлообработки. Многоотраслевая структура пищевой промышленности обусловливает вовлечение в сферу хозяйственной деятельности других отраслей.

По состоянию на 1 января 2010 года в ее состав входят 14 отраслей, объединяющих 370 крупных, средних и малых предприятий, на которых трудится более 20 тыс. человек. Однако современная экономическая ситуация на предприятиях пищевой и перерабатывающей промышленности области характеризуется недостаточным уровнем конкурентоспособности, что обусловлено высокой степенью изношенности технологического оборудования на многих перерабатывающих предприятиях; недостатком инвестиций для модернизации оборудования. В связи с этим требуется проведение реконструкции предприятий, внедрение передовых образцов технологического оборудования, новых технологий и видов продуктов питания; расширения сети цехов по первичной переработке скота и молокоприемных пунктов.

Недостаточно используются в АПК области предпосылки для создания кластеров, нацеленных на выпуск конечной продукции, в которых будет создаваться система активного и эффективного регионального маркетинга продукции, а также формирование единой цепочки добавленной стоимости готовой продукции.

1.2.5. Транспортный потенциал Саратовской области

Саратов является крупным транспортным узлом с достаточно развитой транспортной системой. Транспортная система Саратовской области состоит из 709 км судоходных путей, 2296 км железнодорожных путей общего пользования, 184 км трамвайных и троллейбусных путей, общая протяженность всех дорог области (включая муниципальные дороги в пределах населенных пунктов) составляет 29 419 км, количество мостов – 769 общей протяженностью 38,9 тыс. пог. м, в том числе: 63 моста на федеральных дорогах, 516 мостов на региональных дорогах, 77 мостов на муниципальных дорогах, 113 мостов на местных дорогах.

По территории области проходит 36 магистральных трубопроводов общей протяженностью более 5 тыс. км: 3 нефтепровода, 28 газопроводов, магистральный аммиакопровод «Тольятти-Одесса».

Железнодорожное сообщение . Ведущее место в транспортной системе области занимает железнодорожный транспорт. Он выполняет 97% общего грузооборота, а также 43% – пассажирооборота.

Наиболее крупные организации, выполняющие железнодорожные перевозки на территории области: Приволжская железная дорога – филиал ОАО «Российские железные дороги»; Юго-Восточная железная дорога – филиал ОАО «Российские железные дороги».

Водное сообщение. Важнейший водный путь – река Волга, которая непосредственно связывает Саратов с городами, расположенными выше и ниже по её течению: Самарой, Ульяновском, Казанью, Нижним Новгородом, Чебоксарами, Костромой, Ярославлем, Волгоградом, Астраханью; через сеть притоков и каналов – с Западным Уралом, Москвой, Балтийским и Белым морями, Украиной; а через Каспийское море – с Северным Кавказом, государствами Закавказья, Казахстаном, Туркменистаном, Ираном.

На водном бассейне области осуществляют деятельность
142 предприятия и предприниматели, на балансе которых находится
361 судно. 19 предприятий имеют лицензии на перевозку грузов, перевозку пассажиров и погрузо-разгрузочные работы.

Воздушное сообщение осуществляется ОАО «Саратовские авиалинии», базовой авиакомпанией, интегрированной с аэропортом «Саратов-Центральный». Предприятие выполняет авиационные внутренние пассажирские перевозки по России (Москва, Пенза, Санкт-Петербург, Сочи) и международные чартерные рейсы (Ганновер, Стамбул, Анталья). За время работы на международном авиарынке выполнялись авиарейсы более чем в 80 зарубежных аэропортах. Авиапредприятие оснащено оборудованием, позволяющим эксплуатировать и обслуживать современные воздушные суда. Акционерное общество эксплуатирует воздушные суда типа ЯК-42 –
10 единиц.

Автомобильное сообщение . На территории области в настоящее время зарегистрировано 670 тыс. автотранспортных средств, в том числе
13,6 тыс. автобусов, 96,6 тыс. грузовых автомобиля, 538,5 тыс. легковых автомобилей. Автобусным сообщением с областным центром охвачены все населенные пункты области. Протяженность автобусной маршрутной сети составляет 39,4 тыс. км.

По территории области проходят крупные федеральные автомагистрали с выходами в северные и центральные районы России, районы Нижнего Поволжья, Казахстана и Центральной Азии, а также два международных транспортных коридора: «Север–Юг», «Запад–Восток». Пересекаясь на территории области, они образуют мультимодальный транспортный узел.

Автомобильные дороги имеют важное стратегическое значение для транспортного комплекса Саратовской области. Они связывают обширную территорию области, обеспечивают жизнедеятельность городов и населенных пунктов, по ним осуществляются самые массовые автомобильные перевозки грузов и пассажиров.

Парк автотранспортных средств ежегодно увеличивается. На долю автотранспорта приходятся значительные объемы перевозок грузов и междугородных пассажирских перевозок.

Однако темпы развития автомобильных дорог области отстают от возрастающей потребности в автомобильных перевозках и темпов роста автомобилизации, что приводит к снижению скорости движения, продолжительным простоям транспортных средств, повышению уровня аварийности.

Комплексное развитие крупных транспортных коридоров в направлениях «Запад - Восток», «Север - Юг» с более эффективным использованием водных магистралей (р. Волга), инфраструктурных объектов железнодорожного, автомобильного, воздушного транспорта, терминально-логистических комплексов и таможенных переходов позволит Саратовской области в полной мере реализовать транспортный и транзитный потенциал.

1.2.6. Инновационный потенциал

Инновационный потенциал Саратовской области характеризует возможности для осуществления в регионе активной инновационной деятельности.

Основой научно-инновационного потенциала Саратовской области является вузовская, академическая, отраслевая наука, а также научные подразделения промышленных организаций. В 11 вузах, 8 институтах и филиалах институтов Российской академии наук, 43 отраслевых научно-исследовательских институтах и организациях, 140 малых предприятиях научно-технической сферы Саратовской области сосредоточен научно-технический и инновационный потенциал региона.

В регионе работают научные организации, включая организации Российской академии наук и отраслевых академий, отраслевые научно-исследовательские институты, научно-исследовательские институты при высших учебных заведениях, конструкторские, проектные и проектно-изыскательские организации.

Исследования в области фундаментальных наук координирует Саратовский научный центр Российской академии наук, объединяющий научно-исследовательские учреждения Российской академии наук, саратовские филиалы: учреждения Российской академии наук Института радиотехники и электроники им. В.А. Котельникова РАН; учреждения Российской академии наук Института биохимии и физиологии растений и микроорганизмов РАН; учреждения Российской академии наук Института проблем точной механики и управления РАН. Кроме того, имеются: отдел энергетических проблем Саратовского научного центра РАН; отдел вычислительных систем и телекоммуникаций Саратовского научного центра РАН; Лаборатория нетрадиционной энергетики Саратовского научного центра РАН; Центр психолого-экономических исследований СГСЭУ при Саратовском научном центре РАН.

В области работают отделения отраслевых академий: Государственное научное учреждение Научно-исследовательский институт сельского хозяйства Юго-Востока Российской академии сельскохозяйственных наук, Российский научно-исследовательский и проектно-технологический институт сорго и кукурузы и др.

В области функционирует центр компьютерных технологий в промышленности, которым реализован ряд совместных проектов по внедрению современных информационных технологий с промышленными предприятиями области.

По результатам статистического обследования в 2009 году (из числа обследованных предприятий) научно-технической деятельностью занимались 5099 человек, в том числе 182 доктора наук и 541 кандидат наук, причем численность работников, выполняющих научные исследования и разработки, снизилась с 2000 по 2009 годы почти на 55 процентов. Эффективность работы аспирантуры и докторантуры Саратовской области в настоящее время имеет высокие показатели.

Основной кадровый научный потенциал сосредоточен в области технических (44,7%) и естественных наук (29,6%). В естественных науках работает наибольшее число докторов (37,9%) и кандидатов наук (40,8%). Исследования в сфере фундаментальных и прикладных наук в области ведутся по различным направлениям, которые определяются потребностями организаций региона.

В целях развития материально-технической базы генерации инноваций в сфере нанотехнологий на базе Саратовского государственного университета им. Н.Г. Чернышевского создан «Образовательно-научный институт наноструктур и биосистем». Основные учреждения, действующие в сфере разработок фундаментальной биотехнологии: Саратовский государственный технический университет, Саратовский государственный медицинский университет им. В.И. Разумовского, Саратовский государственный аграрный университет им. Н.И. Вавилова и др. Прикладные работы по развитию медицинской биотехнологии: Федеральное государственное учреждение здравоохранения Российский научно-исследовательский противочумный институт «Микроб», ИБФРМ РАН, ИПТМУ РАН, СГУ, СГМУ.

Основные учреждения, специализирующиеся на промышленной, пищевой и экологической биотехнологии: ООО «Саратовская биотехнологическая корпорация-2007», СГАУ, ЗАО «Биоамид», СГТУ.

На развитии сельскохозяйственной биотехнологии
специализируются: ЗАО «Нита-Фарм», ИБФРМ РАН,
Всероссийский научно-исследовательский институт сельскохозяйственной микробиологии Российской академии сельскохозяйственных наук,
ООО «Бисолби-Волга», ГНУ НИИСХ Юго-Востока, СГАУ и др.

Развитие биотехнологии требует не только современного дорогостоящего оборудования, но и квалифицированных специалистов, отвечающих требованиям XXI в. Такие кадры готовят в Саратовском государственном университете им. Н.Г. Чернышевского и Саратовском государственном аграрном университете. Благодаря этому в области имеется значительное количество специалистов по теоретической и прикладной биотехнологии.

О том, что в области сохранен научный потенциал, свидетельствует и количество предприятий и организаций, выполняющих исследования и разработки, число которых остается примерно одинаковым на протяжении ряда лет.

На начало 2010 года в Саратовской области насчитывалось
49 организаций, выполнявших исследования и разработки, что составляет 9,2% общего количества организаций подобного профиля в Приволжском Федеральном округе и 1,4% в Российской Федерации. По количеству подобных предприятий Саратовская область устойчиво занимает 5-е место среди всех регионов ПФО.

В общем объеме отгруженной инновационно-активными предприятиями продукции доля инновационной составила в 2009 году 15,9% против 10,1% в 2008 году. Инновационный потенциал региона во многом определяется и уровнем применяемых в производстве технологий, темпом их обновления. По числу созданных передовых производственных технологий Саратовская область по итогам 2009 года занимает 4-е место в ПФО.

Для регулирования правовых основ инновационной деятельности в Саратовской области частично создана законодательная база, направленная на стимулирование инновационной активности предприятий:

в 1997 году впервые среди субъектов Российской Федерации принят Закон Саратовской области «Об инновациях и инновационной деятельности», в котором введены понятия «инновации», «инновационная деятельность», «инновационная инфраструктура» (в 2003 году Закон был изложен в новой редакции, в которой были учтены происшедшие изменения во всех сферах экономики);

в июле 2004 года был принят Закон Саратовской области
«О государственной поддержке специализированных субъектов инновационной деятельности в Саратовской области», который стал правовой основой создания условий для повышения влияния инноваций на социально-экономическое развитие региона, а также на увеличение инновационного потенциала Саратовской области в целом.

В Саратовской области запущены самые современные инструменты и механизмы развития предпринимательства, направленные на формирование его полноценной инфраструктуры: функционирование областного бизнес-инкубатора для стартующих предпринимателей; организация венчурного фонда для поддержки малого инновационного бизнеса; формирование гарантийного фонда для обеспечения доступа субъектов малого предпринимательства к кредитным ресурсам; развитие микрокредитования; ежегодное проведение Саратовского Салона изобретений, инноваций и инвестиций.

В то же время в области сохраняются негативные тенденции, создающие угрозу эффективному инновационному развитию:

ограниченный платежеспособный спрос на внутреннем рынке на передовые технологии и нововведения,

низкая информационная прозрачность инновационной сферы,

низкая инновационная активность ведущих предприятий области,

недостаточный уровень поддержки и развития малого инновационного предпринимательства,

недостаток профессиональных инновационных менеджеров,

недостаточный уровень развития материально-технической базы у научных организаций,

несоответствие высокого научного и технического потенциала области и уровня внедрения инновационных разработок. Это не позволяет развивать в области производство высокотехнологичной продукции необходимыми темпами.

Главной задачей региональной научно-технической и инновационной политики является создание полноценной региональной инновационной системы. Ее приоритетными направлениями являются развитие высокотехнологичных производств.

1.2.7. Инвестиционный потенциал

Саратовская область – регион, обладающий значительными конкурентными преимуществами для привлечения в экономику как отечественных, так и зарубежных инвестиций. К ним относятся:

высокая обеспеченность региона электроэнергией (Балаковская АЭС, Саратовская ГЭС, ТЭЦ – объем производимой электроэнергии
41 млрд. кВт/час, собственное региональное потребление 30% от объемов производства);

наличие земель пригодных для сельскохозяйственного использования, земель поселений, производственных площадок с коммуникациями и энерго-тепломощностями;

низкая стоимость земли;

собственная региональная газодобыча, высокая степень газификации населенных пунктов и предприятий;

собственная региональная нефтедобыча с полной переработкой нефти на ОАО «Саратовский нефтеперерабатывающий завод», что обеспечивает абсолютную стабильность топливного рынка области;

наличие перспективных запасов углеводородного сырья (газ, нефть, нефтеконденсат, горючие сланцы со сланцевым газом и сланцевой нефтью);

значительные запасы минерально-сырьевых ресурсов (мел, известняки, карбонатные породы для использования в качестве цементного сырья, глинистые породы для производства кирпича, керамзита, цемента, пески и песчаники, минеральные воды бальнеологические, лечебные, столовые высокого качества, калийные и магниевые соли, сера, фосфориты, кремнистые породы, минеральные краски – охры и др.);

наличие сравнительно дешевых квалифицированных трудовых ресурсов;

низкая себестоимость строительства жилья, промышленной и коммерческой недвижимости;

развитая транспортная инфраструктура:

воздушный транспорт (аэропорт и авиакомпания с регулярным воздушным сообщением ОАО «Саратовские авиалинии»);

водный транспорт на р.Волга с выходом в Средиземное море, Балтийское море, Баренцево море;

трубопроводы («Транснефть», «Голубой поток», «Газпром» и т.д.)

железнодорожный транспорт, в области 2 отделения ОАО «Российские железные дороги»: Юго-Восточное и Приволжское с самой высокой обеспеченностью железными дорогами на 1 человека в Приволжском Федеральном округе;

плотность автомобильных дорог с твердым покрытием 104 км на 1000 км² (по России – 31 км на 1000 км² );

наличие государственной границы протяженностью 550 км с Республикой Казахстан с выходом в Центральную и Среднюю Азию, Китай и т.д.;

южный умеренный благоприятный климат, продолжительность зимнего периода на 1 месяц меньше, чем в Москве, что позволяет снизить затраты на отопление, освещение помещений и обслуживание техники;

расположение региона в выгодной четвертой световой зоне, что значительно снижает себестоимость производства продукции тепличного комплекса;

высокая обеспеченность связью и телекоммуникациями;

развитый банковский и страховой сектор экономики;

низкая стоимость природоохранных и экологических мероприятий;

низкая криминогенность;

межэтническое и межконфессиональное согласие;

политическая стабильность в регионе;

высокий научный и технический потенциал (6 институтов РАН, 21 НИИ, 19 проектных институтов, 14 ВУЗов, множество техникумов, колледжей, профтехучилищ)

высокий культурный, медицинский и образовательный потенциал;

наличие в регионе законодательства, обеспечивающего льготный налоговый режим для инвесторов;

более низкая инфляция, чем в целом по России.

Благодаря имеющимся конкурентным преимуществам в регионе проводилась активная инвестиционная политика. За 2005-2010 гг. инвестиции в основной капитал имели тенденцию роста и составили
367,5 млрд. рублей (рис.1.6).

Рис. 1.6. Динамика инвестиций в основной капитал Саратовской области
за 2004-2010 гг. (млрд. рублей)

Значительная доля инвестиций направлена на приобретение машин, оборудования, транспортных средств (до 45%) и строительство жилья
(до 19%).

Из общей суммы инвестиций до 70% приходится на инвестирование крупных и средних предприятий. В разрезе сфер и отраслей наибольший удельный вес занимают инвестиции в транспорт и связь, обрабатывающие производства, производство и распределение электроэнергии, газа и воды (табл.1.6).

Таблица 1.6

Структура инвестиций в основной капитал за 2008-2010 гг.

В структуре инвестиций по источникам финансирования крупных и средних предприятий удельный вес собственных средств составляет 44-53 %. Из общего объема собственных ресурсов на амортизацию приходится
60-70%, на прибыль, остающуюся в распоряжении предприятий – 30-40%. Кредиты банков по-прежнему занимают незначительный удельный вес
(4,5-11%) в общем объеме освоенных инвестиций. Сократились инвестиции, выделяемые федеральным бюджетом (табл.1.7).

Таблица 1.7

Структура инвестиций в основной капитал по источникам финансирования за 2008-2010 гг.

Кроме региональных инвестиций в экономику области привлекаются иностранные инвестиции из 16 стран мира и средства инвесторов из других регионов Российской Федерации (Москва, Самара, Нижний Новгород и др.). Наиболее активными странами-инвесторами были Кипр и США, на их долю приходилось 65% и 11,4% соответственно от общего объема поступивших инвестиций.

Накопленный иностранный капитал в экономике региона на начало 2008 года составлял 6,445 млрд. рублей, на начало 2010 года – 22,26 млрд. рублей, то есть увеличился в 3,4 раза.

Более 89% вложений иностранных инвестиций в долларах США были в организации по добыче полезных ископаемых. В рублях более 60% вложений размещены в организациях по производству и распределению электроэнергии, газа, воды, по добыче полезных ископаемых – 29,9%, геологоразведки – 4,0%.

Из общей суммы иностранных инвестиций от 65 до 89% составляют прямые инвестиции. За последние три года в Саратовскую область поступило прямых инвестиций 14,785 млрд. рублей (2008 год– 4,233, 2009 год – 5,526,
2010 год – 5,02).

Портфельные инвестиции колеблются от 10 до 20%, прочие – 10-15%. Соотношение общей суммы инвестиций в экономике и иностранных свидетельствует о незначительном их объеме (2008 год – 5,1%, 2009 год – 8,2%, 2010 год – 6,1%).

Для активизации инвестиционной деятельности проводитcя определенная работа по привлечению и созданию благоприятных условий по инвестированию экономики области. По состоянию на 1.01.2011 года на территории региона действуют 44 целевые программы развития отдельных сфер и отраслей экономики (приложение 1), реализуются более 100 инвестиционных проектов (приложение 2). Однако большинство проектов направлено на расшивку узких мест (частичная модернизация, замена узлов и агрегатов и т.д.).

1.2.8. Внешнеэкономический потенциал

Под воздействием рыночных факторов внешняя торговля Саратовской области приобретает все большие масштабы, формируется постоянное ядро опытных участников, расширяется номенклатура товаров, увеличиваются объемы экспорта и импорта. Внешняя торговля набирает темп, и ее роль в экономике возрастает.

Общий товарооборот Саратовской области во внешней торговле за 2010 год составил 2 444,0 млн. долларов США и по сравнению с 2009 годом увеличился на 34,6%. Экспорт вырос на 33,9% и составил 1821,8 млн. долларов США, а импорт увеличился на 36,7% и составил
622,2 млн. долларов США.

Сформировалось традиционно положительное сальдо внешней торговли, в 2010 году оно составило 1199,6 млн. долларов США, по сравнению с аналогичным периодом 2009 года сальдо увеличилось на
294,0 млн. долларов США (или на 32,5%).

Рис.1.7. Динамика внешнеторгового оборота области, млн. долларов США

Доля экспорта во внешнеторговом обороте составляет 74,5%, доля импорта – 25,5%.

Рис.1.8. Структура товарооборота Саратовской области в 2010 году

Во внешнеторговом обороте области доля стран дальнего зарубежья составляет 84,2%, стран СНГ – 15,8%.

Рис.1.9. Структура внешнеторгового оборота

Основными внешнеторговыми партнерами при экспорте являются следующие страны дальнего зарубежья: Италия, Китай, Нидерланды, Турция, Испания, Сингапур, Иран, США, Литва, ФРГ.

Среди стран СНГ преобладающие позиции принадлежат Украине, Казахстану, Азербайджану, Таджикистану.

Рис.1.10. Географическая структура экспорта

Крупнейшими поставщиками товаров в область являются страны дальнего зарубежья: ФРГ, США, Китай, Австрия, Франция, Бразилия, Индия, Италия, Испания, Малайзия. Импорт из стран СНГ происходит преимущественно из Украины, Узбекистана, Казахстана.

Рис. 1.11. Географическая структура импорта

Основными структурообразующими товарами являются:

при экспорте: топливо минеральное, нефть и продукты ее перегонки – 61,0% от объёма экспорта в эти страны; удобрения – 19,0%; органические химические соединения – 10,2%;

Рис. 1.12. Товарная структура экспорта

при импорте: оборудование и механические устройства – 36,4%; табак и промышленные заменители табака – 11,8%; мясо и пищевые мясные субпродукты – 8,4%; электрические машины и оборудование, их части – 7,8%; прочие химические продукты – 3,3%; жиры и масла животного или растительного происхождения – 2,8%; бумага и картон; изделия из бумажной массы, бумаги или картона – 2,8%; химические волокна – 2,6%; пластмассы и изделия из них – 2,3%; фармацевтическая продукция – 2,1%; инструменты и аппараты оптические, фотографические, кинематографические – 1,8%; каучук, резина и изделия из них – 1,8%; изделия из черных металлов – 1,7%.

Рис. 1.13. Товарная структура импорта

Близость к Московскому региону, наличие государственной границы протяженностью 550 км с Республикой Казахстан с выходом в Центральную и Среднюю Азию, Китай и т.д. позволяют Саратовской области развивать широкие межрегиональные связи.

Долгосрочные соглашения о сотрудничестве заключены почти со всеми субъектами Российской Федерации, с Украиной, с республиками Беларусь и Казахстан, открыто торговое представительство Саратовской области в г. Севастополе. В последние годы существенно активизировались прямые деловые контакты представителей Саратовской области с другими регионами.

В Саратовской области созданы условия для притока иностранного капитала. Примеры совместных инвестиционных проектов:

компания «ТНК-British Petroleum» (переработка и сбыт нефтепродуктов);

предприятие концерна «BOSCH» ООО «Бош Пауэр Тулз» (производство профессиональных электроинструментов);

предприятие концерна «BOSCH» ОАО «Роберт Бош Саратов» (производство запальных свечей);

компания Henkel, филиал ООО «Хенкель Рус» (производство моющих средств и товаров бытовой химии);

частная акционерная компания с ограниченной ответственностью «Raven Russia property Advisors Limited», ООО «Логопарк Саратов» (Строительство логистического комплекса);

компания British-American Tobacco, ОАО «БАТ-СТФ» (производство табачной продукции);

концерн Holcim, ОАО «Вольскцемент», (цементная промышленность);

Vostok Energy Limited, ООО «ДИАЛЛ АЛЬЯНС» (недропользование);

компания «Metro Cash & Carry « (торговый комплекс);

Мирленд Девелопмент Корпорейшн Плс», ООО «Инвестиционная Ипотечная Компания» (г.Саратов) (торгово-развлекательный комплекс);

компания Fresenius Medical Care Deutschland GmbH (строительство диализного центра);

компания Brenco (выпуск буксовых конических подшипников кассетного типа);

EXEL Industries, ООО «ЕМС» (производство сельскохозяйственной техники);

С.Р.О. «RE-EM-FORM», ООО «АгроТехнологии» (строительство птицеводческого комплекса).

На территории региона осуществляют деятельность дилерские центры крупнейших мировых автопроизводителей: Nissan, Toyota, Chevrolet, Opel, Suzuki, BMW, Hyundai, KIA, Volvo, Ford и др.

1.2.9. Социальный потенциал

Социальный потенциал Саратовской области характеризуется уровнем развития таких отраслевых систем социальной сферы региона, как здравоохранение, образование, культура, социальное обслуживание и социальное обеспечение, физическая культура и спорт, жилищное хозяйство.

По показателям уровня жизни населения Саратовская область занимает 31 место в Российской Федерации. К 2010 году доходы населения составили 2,3 прожиточных минимума. По состоянию на 1 января 2010 года вклады населения (депозиты в рублях и валюте) в кредитных учреждениях составили 59,6 млрд. рублей.

За последние годы произошли определенные положительные сдвиги сокращения бедности с 35,3% в 1995 году до 16,8% в 2010 году. Тем не менее, около 430 тыс. человек продолжают получать доходы ниже величины прожиточного минимума. Большинство малообеспеченных проживает в городах области (поскольку городское население составляет 74,2%). Они имеют жилье, им доступны коммунальные услуги, медицинские услуги по обязательному страхованию, образование. Поэтому при экономическом росте в области малообеспеченные имеют возможность интегрироваться в процессы развития и в перспективе обеспечить себе приемлемый уровень жизни.

1.2. 9.1. Потенциал сферы здравоохранения

Саратовская область – регион с развитой системой здравоохранения (табл. 1.8).

Таблица 1.8

Сведения о сети медицинских учреждений и медицинских кадров

Потенциал развития системы здравоохранения позволяет обеспечить доступность медицинской помощи каждому жителю области вне зависимости от социального положения, уровня доходов и места проживания. Так, за последние 5 лет рождаемость увеличилась на 16%. Общая смертность населения сократилась на 13,1%, в том числе среди трудоспособного населения – на 24,3%. Смертность от болезней системы кровообращения снизилась на 10,4%, от новообразований – на 4,0%, от неестественных причин – на 23,4%.

Ожидаемая продолжительность жизни увеличилась на 3,2 года и составила 69,1 года (в РФ – 68,7 года, в ПФО – 68,5 года). Естественная убыль населения снизилась на 45,4%.

В результате реализации программных мероприятий по подпрограмме «Туберкулез» федеральной целевой программы «Предупреждение и борьба с социально значимыми заболеваниями» в 2009 году среди детей заболеваемость туберкулезом уменьшилась в 1,6 раза и составила 9,9 на 100 тыс., охват населения флюорографическим обследованием увеличился с 67,8% до 69,4%, произошло снижение смертности от туберкулеза с 14,9 до 12,8 на 100 тыс. чел.

Скорую медицинскую помощь оказывают 287 бригад,
2 дополнительные травматологические бригады и 2 бригады экстренного реагирования. За 2006-2009 годы введены в эксплуатацию новые медицинские учреждения хирургический корпус ЦРБ г. Красноармейска, продолжается строительство «Перинатального центра» в г. Балашове, «Областного перинатального центра» в г.Саратове, «Неонатального центра» на территории ГУЗ «Саратовская областная детская клиническая больница», ЦРБ с. Воскресенское Воскресенского района. Проведена реконструкция детской городской больницы № 1 в г. Балаково, главного корпуса и поликлинического отделения ЦРБ г. Вольска, детской городской больницы под детскую поликлинику в г. Пугачеве, расширен роддом в г. Балаково. Число больничных коек за это время выросло на 371 шт.

Обеспеченность населения области высокотехнологичными видами медицинской помощи в 2010 году составила 309,7 на 100 тысяч населения, что почти в 2 раза выше, чем в 2008 году. Появились новые высокотехнологичные методы лечения с применением малоинвазивной робототехники, почти в 2 раза увеличились средние расходы на одного больного.

Тем не менее уровень заболеваемости населения остается высоким. Отмечается высокий уровень болезней системы кровообращения, злокачественных новообразований, ВИЧ-инфицированных. Показатели социально-значимыми заболеваниями – туберкулезом, хроническим алкоголизмом, наркоманией – более низкие, чем в среднем по Российской Федерации.

Несмотря на тенденцию снижения показателя естественной убыли, в области до настоящего времени не удалось изменить ситуацию в сторону превышения рождаемости над смертностью.

1.2. 9.2. Образовательный потенциал

Уровень образования населения России остается одним из ресурсов устойчивого экономического роста. Уровень грамотности взрослого населения России составляет 99,8%, среднее число лет обучения – 11, численность студентов высших учебных заведений на 10000 человек населения – 523. По этим показателям Россия превосходит многие развитые государства мира.

Система образования Саратовской области является динамично развивающейся, обеспеченной квалифицированными кадрами. Образовательный комплекс обладает высоким потенциалом. На начало 2010 года общая численность обучающихся в учебных заведениях составила 429,2 тыс. чел. (16,7% от общей численности населения).

Система образования включает: 1250 общеобразовательных учреждений, в которых обучается 225 тыс. человек. В их числе
17 государственных и муниципальных гимназий с численностью учащихся 12,2 тыс. человек, 21 лицей с численностью учащихся 14,5 тыс. человек, в кадетских учреждениях обучается 1,4 тыс. человек. По этим показателям Саратовская область занимает 5 место в Приволжском федеральном округе. Численность учителей общеобразовательных школ составляет около
24,1 тыс. человек, из которых 84,6% имеют стаж работы свыше 10 лет, причем 54,7% имеют стаж свыше 20 лет.

В системе начального профессионального образования обучается более 20 тыс. человек. Система среднего профессионального образования в Саратовской области включает 41 самостоятельное учреждение (в том числе 16 колледжей), а так же 22 филиала и 12 структурных подразделений вузов. На 1 января 2010 года численность обучающихся в них составила 45,7 тыс. чел.

Подготовка кадров в средних специальных учебных заведениях ориентирована на специальности, пользующиеся спросом на рынке труда: экономика и управление (17%), здравоохранение (12,5%), строительство и архитектура (12,3%), транспортные средства (8,3%). Обеспеченность обучающихся общежитиями составляет 78,3%.

На одного студента проживающего в общежитии приходится более
10 кв. м жилой площади. В учреждениях среднего профессионального образования области работают более 7,2 тыс. чел., из них 3 тыс. чел. штатные преподаватели, ученую степень имеют 198 чел., ученые звания 87 чел. Учреждения располагают 3,5 тыс. персональными компьютерами, из них 40,9% имеют доступ к сети Интернет.

Система высшего профессионального образования на территории области. Образовательную деятельность ведут 11 самостоятельных высших учебных заведений (в том числе 5 университетов, 3 академии, 1 институт и
2 негосударственных учреждения).

Самостоятельные вузы имеют широкую сеть филиалов (23 филиала и 12 представительств, один филиал и одно представительство за рубежом). Численность студентов, обучающихся в вузах Саратовской области
в 2010 году, составила 130,7 тыс. чел., из них 97% – в государственных, в аспирантуре и докторантуре обучается 3 тыс. человек.

Развитие рыночных экономических отношений в образовательном секторе экономики проявляется в ежегодном увеличении доли платного образования, в деятельности государственных вузов (в 2000 году их удельный вес составлял 35,6%, в 2009 году – 59,6%).

В вузах области на начало 2009-2010 учебного года работали 17,2 тыс. работников основного (штатного) персонала, в их числе
7,1 тыс. профессорско-преподавательского состава.

Материально-техническая база вузов постоянно расширяется и улучшается ее качество. На начало 2010 года вузы располагали 1095,7 тыс. кв. м общей площади, 10,9 тыс. персональных компьютеров, из которых 77,5% имеют доступ к сети Интернет.

Подготовка специалистов вузами области велась по
254 специальностям и направлениям подготовки.

1.2. 9.3. Культура

Саратовская область, имея давние театральные, музыкальные и художественные традиции, обладает высо­ким культурным потенциалом. В области насчитывается 11 театров, 26 государственных музеев, 5 концертных организа­ций, цирк, консерватория, 7 средних специальных учебных заведений культуры и искусства, 1042 общедоступных (публичных) библиотеки, 1168 учреждений культурно-досугового типа,
105 муниципальных образовательных учреждений дополнительного образования детей. В области действуют региональные отделения Союзов театральных деятелей, писателей, композиторов, художников, кинематографистов. В 1998 году в Саратове открыто Поволжское отделение Российской академии художеств.

В учреждениях культуры и искусства области работают
15,8 тыс. человек. В области поддерживается высокий уровень подготовки специалистов, успешно реализуются программы профессионального образования.

В настоящее время в консерватории и средних специальных учебных заведениях отрасли обучаются около 2,5 тыс. студентов.
В 105 детских музыкальных, художественных школах и школах искусств, открытых во всех районах области, учатся свыше 28 тысяч детей. Процент охвата общего числа детей дополнительным образованием в области составляет в среднем 12,9%, что почти на 1,5% выше общероссийского показателя (11,7%) и показателя по Приволжскому федеральному округу (11,5%).

Книжный фонд общедоступных библиотек области составляет
15,8 млн. томов, число читателей превышает 1,1 млн. человек. Практически каждый третий житель области – читатель библиотеки.

В 1168 клубных учреждениях Саратовской области созданы
8135 клубных формирований, объединяющие 112,8 тыс. участников.

На территории области постоянно осуществляются новые культурные проекты, отмечается активный рост ча­стного предпринимательства в сфере гастрольно-концертной деятельности.

1.2. 9.4. Социальное обслуживание и социальное обеспечение

В 2009 году реципиентами социального обеспечения в Саратовской области явилось 1,02 млн. жителей области (40% населения), в учреждениях социального обслуживания населения социальные услуги получили
540 тыс. граждан (21% населения).

По состоянию на 1 января 2010 года на территории Саратовской области проживало 9,5 тыс. участников и инвалидов Великой Отечественной войны, 20,8 тыс. ветеранов боевых действий, 311 жителей блокадного Ленинграда, 201,5 тыс. ветеранов труда и военной службы,
99,7 тыс. ветеранов труда Саратовской области, 40 тыс. тружеников тыла, 154,5 тыс. инвалидов, 6,3 тыс. несовершеннолетних детей–инвалидов,
10,7 тыс. многодетных семей с несовершеннолетними детьми.

Получателями ежемесячных денежных выплат (ЕДВ) являлись
197,2 тыс. человека, из них 33,8% проживали в сельской местности.

Более одного вида ЕДВ получили 1639 человек, что составило около одного процента от общего числа получателей.

Высокий удельный вес реципиентов социального обеспечения в общей численности населения (40%) является следствием относительно низкого уровня жизни населения в регионе, что, в свою очередь выражается, в значительной доле лиц, имеющих доходы ниже прожиточного минимума (4523 руб.) – 19,5% численности населения Саратовской области (в среднем по Российской Федерации – 13,2%). Среди 14 регионов ПФО в 2009 году. область занимала 11-е место по уровню среднедушевого де­нежного дохода и 12-е место – по покупа­тельной способности.

1.2. 9.5. Физическая культура и спорт

Количество населения области, систематически занимающегося физической культурой и спортом, составляет 589 077 человек (23% от общего числа населения). Этот показатель заметно превышает средний показатель в Приволжском федеральном округе – 19,9% и тем более среднероссийский – 17,3%.

В области действует 260 физкультурно-спортивных клубов по месту жительства с общим числом занимающихся 49 169 человек, из них: детских подростковых – 129 клубов (общее число занимающихся 10 509 человек).

Охват детей и подростков систематическими занятиями спортом составляет 54218 человек или 23,9% (в 2009 году – 24,2%).

Выполнение данного оценочного показателя обеспечивается работой спортивных школ области. По сравнению с 2009 годом в 2010 году в них работало на 1095 человек меньше. Снижение показателя связано с уменьшением тренерско-преподавательских кадров в спортивных школах в связи с оптимизацией деятельности образовательных учреждений спортивной направленности.

В Приволжском федеральном округе охват систематически занимающихся спортом в возрасте 6-15 лет по состоянию на 1 января
2011 года составил 20,3%, в среднем по России – 20,4%.

В Перечень физкультурно-спортивных организаций и образовательных учреждений, осуществляющих подготовку спортсменов и использующих для обозначения юридического лица от Саратовской области были включены
15 СДЮСШОР, ШВСМ и УОР.

В соответствии с поручением Президента Российской Федерации Д.А.Медведева, данным 23 августа 2010 года, с целью разработки Правил предоставления из федерального бюджета субсидий на обеспечение поддержки организаций отвечающих за подготовку спортивного резерва на 2011 и 2012 годы утвержден Перечень базовых видов спорта в субъектах Российской Федерации для подготовки резерва спортивных сборных команд России. В него вошли виды спорта, развиваемые в Саратовской области, –
8 летних олимпийских: бадминтон, академическая гребля, гребля на байдарках и каноэ, дзюдо, плавание, парусный спорт, прыжки в воду, фехтование и 7 летних паралимпийских видов: легкая атлетика, настольный теннис, пулевая стрельба, плавание – спорт лиц с поражением опорно-двигательного аппарата и дзюдо, голбол, плавание – спорт слепых.

Определены опорные организации, являющиеся лидерами в подготовке спортивного резерва и развивающие базовые виды спорта на территории Саратовской области.

В 2010 году велось строительство 8 физкультурно-оздоровительных комплексов: хоккейного стадиона «Кристаллик» в Ленинском районе. Саратова, физкультурно-оздоровительных комплексов: с ледовой ареной и трибунами на 1 500 мест в Балаково, с универсальным спортивным залом и спортивным залом для борьбы в Ровное и с плавательным бассейном и спортивным залом для игровых видов спорта в г.Новоузенске; физкультурно-оздоровительные комплексы с плавательными бассейнами и спортивными залами для игровых видов спорта в Базарном Карабулаке и при школе №89 в Ленинском районе, с плавательным бассейном при школе №97 в Октябрьском районе г.Саратова, а также физкультурно-оздоровительный комплекс с плавательным бассейном и спортивным залом в пос.Юбилейный Волжского района г.Саратова.

Для юных спортсменов и населения области построены и введены в эксплуатацию 6 объектов спорта: физкультурно-оздоровительные комплексы с ледовыми аренами в городах Саратове и Балаково; с игровыми и плавательными бассейнами при школах №89 и №97 в городе Саратове и районных центрах Базарный Карабулак и Ровное.

1.2. 9.6. Обеспеченность жильём

Жилищный фонд Саратовской области по состоянию
на 1 января 2009 года составил 61,5 млн. кв. м общей площади, в том числе 44,7 млн. кв. м (72,7%) приходится на города и поселки городского типа;
16,8 млн. кв. м (27,3%) – на сельскую местность.

За последние годы изменилась структура жилищного фонда по формам собственности: увеличилась доля жилья, находящегося в частной собственности граждан и юридических лиц. Из общего объема жилищного фонда 83,0% находится в частной собственности граждан и юридических лиц.

За период 2005-2010 годы в области было введено в эксплуатацию более 5,9 млн. квадратных метров жилья (рис. 1.7). По итогам 2010 года среди регионов Приволжского федерального округа Саратовская область
на 4 месте по уровню ввода жилья и на 3 – по обеспеченности жильем по России.

Произошло существенное сокращение числа семей, нуждающихся в улучшении жилищных условий и состоящих на учете. Всего в оче­реди на улучшение жилищных условий в Са­ратовской области на конец 2008 года насчиты­валось 35975 семей, что на 19,2% меньше по сравнению с показателем 2005 года.

Рис. 1.14. Динамика ввода в действие общей площади жилых домов в 2004-2010 гг. (тыс. кв. м)

Аварийные и ветхие строения составляют 3,1% всего жилищного фонда. В целом состояние жилищного фонда продолжает ухудшаться, о чем свидетельствует постоянный рост по­требности в капитальном ремонте много­квартирных домов в Саратовской области.

1.2.10. Финансовый потенциал

Финансовые ресурсы включают в себя средства хозяйствующих субъектов области, бюджетной системы, региональных отделений внебюджетных фондов, банковско-кредитной и страховой систем, фондового рынка и зависят от результативности развития экономики региона.

В бюджетной сфере области отмечается положительная динамика, которая характеризуется, прежде всего, стабильным ростом объема финансовых ресурсов, сформированных на территории региона за счет всех источников (табл. 1.9).

Таблица 1.9

Динамика и структура доходов консолидированного бюджета Саратовской области за 2005-2009 гг.

Наибольший удельный вес в доходах консолидированного бюджета занимают налоговые доходы. Однако в 2009 г. их удельный вес сократился на 8,5 процентных пункта. Одновременно увеличилась до 36,7% доля безвозмездных поступлений, не превышавшая ранее 26-27%. Помимо снижения в условиях кризиса налоговых поступлений важным фактором этого увеличения стало привлечение областью в 2009 году средств государственной корпорации – Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства в размере 3,5 млрд. рублей.

Среди налоговых доходов наибольший удельный вес занимают налоги с доходов (налог на прибыль организаций – до 20%, налог на доходы физических лиц – 25-27%), налоги на имущество составляют немногим более 10%.

Неналоговые доходы за последние пять лет увеличились более чем
в 2,5 раза, но их доля, как правило, не превышает 7%.

Пропорция распределения налоговых и неналоговых доходов консолидированного бюджета между уровнями бюджетной системы области на протяжении 5 лет остается практически неизменной: около 70% составляет доля областного бюджета и 30% – бюджетов муниципальных образований.

Положительным моментом организации бюджетного процесса в Саратовской области является активное привлечение средств федерального бюджета в рамках реализации федеральных целевых программ (ФЦП).
В 2010 году на территории области реализовывалось 18 ФЦП с общим объемом финансирования 4,1 млрд. рублей. Объем капитальных вложений по ним составил 2,4 млрд. рублей.

В области реализовывалось 49 долгосрочных областных целевых программ. Общий объем их финансирования за счет средств бюджетов всех уровней и внебюджетных ресурсов составил 33,9 млрд. рублей.

Несмотря на большое значение бюджетных ресурсов, основой финансового потенциала региона являются средства предприятий и организаций (амортизационные отчисления и чистая прибыль).

В Саратовской области стоимость основных фондов за последние пять лет увеличилась почти вдвое (с 556180 млн. рублей в 2005 году
до 991128 млн. рублей в 2009 году). Однако сумма амортизации выросла незначительно из-за большой степени износа основных фондов (50%).

В связи с кризисом в 2009 году резко сократилась прибыль предприятий и организаций, остающаяся в их распоряжении (после уплаты налогов, штрафов и пени). В результате сформировавшиеся в 2009 году финансовые ресурсы в размере 216,5 млрд. рублей не в полной мере обеспечивают возможности экономического развития области. Увеличение объема финансовых ресурсов может быть достигнуто за счет увеличения прибыли предприятий и организаций, средств, привлекаемых из федерального бюджета и внебюджетных источников, а также улучшения налогового администрирования.

Саратовская область располагает разветвленной банковской системой, имеющей значительные кредитные ресурсы. Функционирующая в области банковская система представлена 14 действующими зарегистрированными кредитными организациями, 75 филиалами, в том числе 12 филиалами Сберегательного банка Российской Федерации, 11 представительств инорегиональных банков, 143 дополнительных офиса,
600 отделений Сбербанка России.

С 2005 года кредитные организации быстрыми темпами наращивают капитал, стабильно возрастает динамика валюты баланса, происходит рост ресурсной базы банков региона (табл. 1.10).

Таблица 1.10

Пассивные операции банков

В структуре пассивов в целом по всем кредитным организациям наибольший удельный вес составляют средства клиентов (72,0%). Основная их часть сосредоточена в Сбербанке (90,3%). При этом за последние годы значительно выросли долгосрочные кредитные ресурсы. Население региона отдает предпочтение именно долгосрочным кредитам (рис. 1.8).

При этом наметилась тенденция роста долгосрочных кредитов
(более одного года). Их доля на 1 января 2010 года составила 47,6%.

Развитие инвестиционной деятельности банков сдерживают их недостаточная капитализация, а также недостаточное количество инвестиционных проектов, готовых к инвестированию.

Перспективным направлением остаётся ипотечное кредитование.

Рис. 1.15. Структура вкладов населения по срокам

Расширяют свою деятельность институты микрокредитования населения, в том числе около 50 кредитных кооперативов («Гарант», «Поволжское ОВК»), ломбарды и автоломбарды, кредитные линии. Эти организации в перспективе также станут активными участниками рыночного процесса в регионе и окажут влияние на рост деловой активности населения.

Страхование как система защиты имущественных интересов государства, организаций и граждан является одним из основных участников финансовой системы региона и имеет большое значение для развития Саратовской области в качестве перспективного сокращения расходов на ликвидацию непредвиденных рисков, а также мощного источника привлечения инвестиционных ресурсов страховщиков, и опосредованно – денежных средств населения.

Тенденции развития страхового рынка аналогичны общероссийским.

На 1 января 2010 года в Саратовской области зарегистрировано более 100 страховых компаний, в том числе 4 региональные («Дисконт», «ЖАСО ПСА», «КЛУВЕР», «Регион Поддержка»). Финансовые ресурсы страховых компаний представлены в таблице 1.11.

По сравнению с Самарской областью сумма страховых взносов в два раза меньше, но на треть больше, чем в Волгоградской области и в 4,5 раза больше, чем в Тамбовской области, что свидетельствует о достаточно активном развитии регионального страхового рынка.

Таблица 1.11

Поступления и выплаты страховых компаний

Саратовской области в 2010 году

Таким образом, финансовый сектор Саратовской области (банки, страховые компании) развивается ускоренными темпами, опережая соседние регионы. Население Саратовской области активно размещает свободные финансовые ресурсы на счетах в банках и других кредитных организациях, предпочитая долгосрочные вложения.

Вместе с тем Саратовская область является дотационной. Ее зависимость от федеральных дотаций растет, что сокращает возможность финансирования инвестиционных проектов за счет собственных средств. В краткосрочной перспективе и до 2025 года одним из приоритетов должны стать меры по расширению налогооблагаемой базы и создание благоприятных условий для развития бизнеса в реальном секторе экономики на территории области.

1.3. SWOT-анализ социально-экономической ситуации в Саратовской области

SWOT-анализ социально-экономической ситуации в Саратовской области представлен в таблице 1.12.

Таблица 1.12

SWOT-анализ социально-экономической ситуации
в Саратовской области

По итогам проведенного SWOT-анализа были рассмотрены и проанализированы несколько сценариев долгосрочного социально-экономического развития области.

Обобщение результатов оценки конкурентоспособности Саратовской области и SWOT-анализа позволяет сделать следующие выводы:

Рост конкуренции для отраслей реального сектора экономики области в сочетании с недостаточным для инновационного развития притоком инвестиций ставит задачу опережающего инвестиционно-инновационного развития региона, дальнейшего повышения его инвестиционной привлекательности. Для достижения этой цели Саратовская область уже имеет высокий научно-технический потенциал.

Ресурсные конкурентные преимущества Саратовской области достаточно высоки, однако степень их использования пока недостаточна. Поэтому необходимо развивать условия использования ресурсного потенциала и, в первую очередь, совершенствовать базовую и технологическую инфраструктуру.

Тенденция ужесточающихся требований потребителей к качеству продукции требует перехода к постепенному импортозамещению, что имеет особую важность для предприятий продовольственного комплекса региона, продукция которых по конкурентоспособности уступает продукции ведущих российских и мировых производителей.

Реализация экспортного потенциала области потребует осуществления дополнительных мер по продвижению продукции предприятий индустриального и агропромышленного комплексов, продукции инновационного сектора региональных предприятий на внешний рынок.

Относительно невысокий уровень жизни и значительная дифференциация городского и сельского населения и негативные демографические тенденции в ближайшем будущем будут выступать в качестве ограничений экономического роста Саратовской области. Стабилизация демографической ситуации видится одним из главных путей повышения трудового потенциала региона.

Таким образом, в целом конкурентные преимущества Саратовской области являются весьма существенными, однако эффективность использования многих из них недостаточна. Опираясь на базовые конкурентные преимущества региона, можно определить основные стратегические направления развития области и роста ее конкурентоспособности: развитие высокотехнологичных отраслей промышленности (приборостроение, электронная промышленность), повышение эффективности использования научно-технического потенциала региона, укрепление трудового потенциала и дальнейшее совершенствование инфраструктуры.

2. Сценарные прогнозы долгосрочного развития Саратовской области

Внешними факторами, влияющими на долгосрочное развитие области, выступают глобальные мировые и общероссийские социально-экономические тенденции, которые являются «ограничителями роста» либо «стимуляторами роста» экономики региона, и которые способны повлиять на выбранную траекторию развития Саратовской области.

Внутренними факторами, выявленными на этапе диагностики, являются потенциал и ограничения развития региона, его «сильные» и «слабые» стороны.

Факторами, определяющими критерии выбора сценария, являются целевые ориентиры России и её федеральных округов
(Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года, проект Стратегии инновационного развития Российской Федерации до 2020 года, подготовленный Минэкономразвития Российской Федерации, Стратегия социально-экономического развития Приволжского федерального округа на период до 2020 года), регионов-соседей (стратегии субъектов Российской Федерации) и крупных корпораций (Стратегия развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года; Транспортная стратегия Российской Федерации на период до 2020 года; Стратегия развития транспортного машиностроения в Российской Федерации в 2007-2010 годах и на период до 2015 года; Энергетическая стратегия России на период до 2020 года; Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2020 года).

Сравнение стратегических целей и задач федерального, областного и отраслевого уровней с аналогичными целями Саратовской области по основным элементам экономической и социальной политики позволяет определить целевой сценарий развития.

2.1. Современные мировые и общероссийские тенденции экономического развития

Основные положения «Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года» предполагают переход экономики страны от экспортно-сырьевого к инновационному типу развития.

Особенность перехода к инновационному типу развития состоит в том, что России предстоит одновременно решать задачи и догоняющего и опережающего развития. Это предполагает, что при усилении глобальной конкуренции невозможно догнать развитые страны мира по уровню благосостояния и эффективности управления экономикой, не обеспечивая опережающего прорывного развития в тех секторах российской экономики, которые определяют ее специализацию в мировом хозяйстве.

Такой подход требует реализации конкурентных преимуществ в сфере научной деятельности и в наукоемких технологиях, в развитии инвестиционной инфраструктуры и росте капитализации предприятий, в сфере транспорта и энергетики, в развитии человеческого капитала.

На развитие экономики России и отдельных ее регионов будут оказывать влияние ряд глобальных тенденций мировой экономики.

Усиление глобальной конкуренции со стороны стран ЕС, США и Азии, которое включает в себя не только конкуренцию рынков товаров, но и рынков услуг, капиталов и технологий. Предстоящий период характеризуется структурной перестройкой мирового хозяйства, связанной с изменением баланса между ее экономическими центрами, внедрением перспективных технологий.

Существует вероятность возникновения усиления конкуренции на фоне возможного развития сценария вступления России в ВТО, следствием которого может стать ухудшение позиций предприятий-производителей при поставках на внутренний рынок, что в свою очередь отразится, при определенных обстоятельствах, на рентабельности производства и размере налоговых платежей в региональные бюджеты, изменение традиционных региональных товаропотоков, их переориентации с внутренних поставщиков на внешние.

Реализация таможенно-тарифной политики в долгосрочной перспективе будет осуществляться в качественно иных торгово-политических и рыночных условиях, таких как посткризисное восстановление мировой экономики и мировых товарных рынков, технологические и структурные изменения в мировой экономике, изменение институционально-организационного и торгово-политического контекста осуществления таможенно-тарифной политики (в полном объеме начнет функционировать Таможенный союз России, Белоруссии и Казахстана), создание Таможенного союза и в среднесрочной перспективе – единого экономического пространства России, Белоруссии и Казахстана, повышение роли государственной поддержки как инструмента роста конкурентоспособности отечественных производств, интенсификация инновационных процессов в российской экономике.

На сегодняшний момент экономика Саратовской области остается недостаточно интегрированной в мировое разделение труда (не имеющей четкой специализации), и в силу этого – уязвимой к колебаниям товарной конъюнктуры, особенно с учетом свойственного области недостаточного уровня инноваций и эффективности использования ресурсов в промышленности и сельском хозяйстве, сравнительно высокой степенью износа основных фондов.

Нарастание противоположной тенденции по усилению регионализации предполагает развитие региональных центров специализации производства,
в том числе и в России. Активизация торговли промежуточными товарами будет связана с усилением межгосударственных и межрегиональных транспортных коммуникаций. Произойдет усиление тенденции специализации стран на отдельных производственных процессах в рамках трансграничных производственных цепочек.

Для Саратовской области это означает возможность использовать свое геостратегическое положение для получения дополнительных конкурентных преимуществ, а также для развития транспортно-логистического комплекса области как одного из локомотивов экономики.

Тенденция опережающего роста торговых потоков между Европой и Азией позволит использовать их для увеличения транзита через территорию России и территории субъектов, занимающих ключевые позиции на этих транзитных потоках.

Саратовская область способна за счет данной тенденции как существенно увеличить собственный внешнеторговый оборот, так и обеспечить вовлечение транзитного потенциала региона в его экономический оборот.

Активное развитие перспективных технологий, усиление проникновения современных высоких технологий в средне- и низко технологические сектора производственной сферы предполагает интеграцию информационных и производственных технологий, например, развитие систем контроля качества, ориентации продукции на требования конкретного потребителя, поддержки продукции в течение жизненного цикла, усиление обслуживающего сектора.

При этом ожидается возникновение качественно новых эффектов в различных сферах применения этих технологий, включая как традиционные сферы их использования (промышленность, транспорт, связь, оборона), так и новые (здравоохранение и образование).

Саратовская область, обладающая существенным научным потенциалом, имеет возможность, благодаря использованию современных технологий, усилить свои позиции на рынках при условии перевода научного потенциала в инновационный.

Тенденция роста инновационных наукоемких продуктов в соответствии с выявленной региональной специализацией , а также внедрение производственных технологий в систему по обслуживанию транзитных потоков, информационных логистических систем, снижающих затраты транспортно-логистического сектора экономики.

Развитие направления нано- и биотехнологий могут существенно изменить принципы создания высокотехнологичных продуктов как в промышленности, так и в АПК и здравоохранении.

Наукоемкие технологии окажут существенное влияние на социальную сферу региона в результате внедрения новых методов защиты здоровья населения, способов профилактики и лечения заболеваний, новых форм образования. Это позволит создать и внедрить новые стандарты обучения всех уровней, удовлетворить потребности в кадрах всех сфер экономики Саратовской области.

Возрастание роли человеческого капитала станет важнейшей тенденцией инновационного развития. Усиление технологической и инновационной составляющей в экономике региона в перспективе будет определяться качеством профессиональных кадров и необходимостью общего повышения качества жизни через модернизацию и ускоренное развитие социальной сферы, включающей образование, здравоохранение, жилищный сектор.

Нехватка квалифицированных кадров, в том числе инженерных и рабочих, может стать «ограничителем роста» производственного и инновационного секторов экономики Саратовской области.

Сдерживающим фактором роста человеческого капитала является сравнительно невысокий уровень доходов населения области, способствующий значительной миграции трудоспособного населения из региона. В ближайшем будущем Россия в целом и Саратовская область в частности не смогут поддерживать конкурентные позиции в мировой экономике за счет дешевизны рабочей силы и экономии на развитии образования и здравоохранения.

Устойчивое развитие экономики предъявляет следующие требования:

рост производительности труда, что позволит приблизить доходы российских ученых и специалистов к уровню доходов в развитых странах;

модернизацию и ускоренное развитие отраслей, определяющих качество человеческого капитала (образование, здравоохранение, жилищный сектор).

Анализ Стратегий соседних регионов показывает тождество основных целей развития данных субъектов Российской Федерации и базовых целей отраслевых стратегий и стратегического развития Российской Федерации, которые выражаются в идее роста благосостояния жителей региона на основе реализации конкурентоспособных преимуществ субъекта Российской Федерации в условиях глобализации/регионализации российской экономики.

Таким образом, направленность Стратегии на решение проблем социальной сферы обозначается как наиболее значимая задача исполнительной власти регионов, предполагающая создание механизмов реализации базисной стратегической цели на уровне органов государственного управления регионами. Соответственно, реализация конкурентных преимуществ видится в активной поддержке развития тех видов деятельности, которые имеют наибольший потенциал развития, а также формирование новых, перспективных направлений в экономике регионов – формирование «экономики нового типа».

Основные направления развития экономики регионов-соседей :

развитие ведущих обрабатывающих производств (в первую очередь машиностроения, химии и нефтехимии), добывающих производств;

развитие сектора инновационных производств (информационные технологии, биотехнологии);

развитие инфраструктуры (дорожная сеть, энергетика).

2.2. Ключевые сценарии развития Саратовской области

При разработке прогноза социально-экономического развития Саратовской области использовался комплекс моделей, включающий в себя межотраслевую модель, модель энергетического баланса, модель развития инфраструктуры и соответствующих региональных моделей. Это позволило предметно исследовать вопросы ресурсного обеспечения экономического роста, проблемы преодоления инфраструктурных ограничений устойчивого развития, учесть региональную компоненту прогноза, а использование в качестве основы расчетов межотраслевой модели обеспечило необходимый уровень согласованности результатов.

Прогнозно-аналитический инструментарий подробно изложен в приложении 3.

2.2.1. Целевые параметры Стратегии, основные сценарии, принципы расчетов

Основной задачей социально-экономического развития Саратовской области является достижение высокого уровня жизни населения, преодоление сложившегося отставания по уровню развития от средних показателей для Российской Федерации и Приволжского федерального округа, создание условий для устойчивого долгосрочного развития региона.

Отличие Стратегии долгосрочного развития от других документов программного характера состоит в том, что здесь можно и даже необходимо формулировать значимые, амбициозные задачи социально-экономического развития. При этом определение целевых ориентиров на 15-20 лет вперед должно сопровождаться обоснованием возможности достижения ключевых показателей. Для этих целей Стратегия развития должна быть подкреплена развернутой системой обосновывающих расчетов, доказывающих не только саму адекватность заявленных целевых установок, но и объясняющих выбор механизмов их достижения.

Отталкиваясь от ключевой задачи развития региона, предполагающей существенное повышение качества жизни населения и преодоление существующих в этой сфере диспропорций, можно сформулировать следующий числовой ориентир – к 2025 году уровень доходов на душу населения в Саратовской области должен составлять не менее 85% от среднероссийского уровня (текущее соотношение – 62%). Это означает, что темпы экономической динамики, скорость изменений в структуре производства и темпы прироста инвестиций в основной капитал на протяжении всего периода действия Стратегии должны превышать среднероссийские показатели.

С точки зрения динамики социально-экономического развития Саратовской области может быть сформулировано несколько содержательных сценариев.

Первый сценарий – инерционного развития – исходит из предположения, что по динамике развития экономики Саратовская область в целом будет соответствовать темпам развития экономики Российской Федерации.

Второй сценарий – ресурсно-инвестиционного развития – предполагает наиболее полное вовлечение в хозяйственный оборот и рациональное использование имеющихся ресурсов, смену технологической платформы и расширение уже действующих производств. Непривлекательность этого сценария развития заключается в позиционировании области как старопромышленного региона с уровнем макроэкономических показателей ниже, чем у других регионов, отставание от уровня социально-экономического развития регионов-лидеров ПФО и среднероссийского уровня.

Третий сценарий – инновационного развития – предполагает опережающие темпы экономического роста в Саратовской области по сравнению с темпами роста экономики Российской Федерации и Приволжского федерального округа (ПФО).

Сохранение текущих пропорций социально-экономического развития региона фактически подразумевает консервацию отставания региона в уровне социально-экономического развития, сохранение существенных разрывов в уровне доходов населения области со средними показателями по России (в 2010 году средние душевые доходы в Саратовской области составляли 75,7% от среднего уровня ПФО и 62,5% от среднего уровня по России). С большой степенью уверенности можно утверждать, что такой сценарий не только не позволяет сохранить текущий уровень потребления, но и ведет к дальнейшей деградации производственной и социальной базы региона, так как опережающий рост в соседних областях может способствовать отвлечению ресурсов (кадровых, финансовых, производственных) в регионы с более благополучным финансово-экономическим климатом. Таким образом, инерционный сценарий должен рассматриваться в качестве нижней границы возможного развития, но при этом необходимо понимать, что развитие по такому сценарию неприемлемо. Иными словами, для Саратовской области совершенно недостаточен экономический рост с темпами, которые приемлемы для российской экономики в целом – региону необходимо обеспечить опережающие темпы. Только в этом случае существует возможность устранения ключевых ограничений экономического развития в долгосрочной перспективе.

Инновационный сценарий развития Саратовской области должен базироваться на следующих предположениях о характере экономического роста региона в долгосрочной перспективе:

отставание Саратовской области по уровню экономического развития может быть преодолено при темпах прироста ВРП, которые в течение ближайших 10-15 лет на 2-3 процентных пункта будут опережать темпы прироста ВВП России. Если исходить из того, что средний прирост ВВП России в 2011-2025 годах будет составлять 4-5% (базовый сценарий Минэкономразвития Российской Федерации), то, соответственно, ВРП Саратовской области в этот период должен расти темпами не менее 6-7% в год;

достижение высоких темпов роста ВРП возможно только при условии опережающего роста инвестиционного и потребительского спроса (ключевой момент – рост инвестиций в основной капитал, без которого невозможно повышение эффективности производства и инновационного развития региона). Необходим существенный рост нормы накопления основного капитала (до уровня не менее 35% от ВРП за период 2015-2020 годов). Необходимо также эшелонирование инвестиций по времени и отраслевой структуре экономики. При этом завершение отдельных крупных инвестиционных проектов не должно приводить к торможению экономического роста в области и «инвестиционной паузе»;

цели развития региона потребуют максимального задействования потенциала близлежащих регионов (с точки зрения использования их как рынков сбыта для продукции, произведенной на территории Саратовской области; в первую очередь, речь идет об электроэнергии, газе, продукции нефтепереработки, цементе, стекле);

также необходимо использование потенциала регионального спроса посредством расширения доли собственной продукции на внутреннем областном рынке (прежде всего за счет продукции таких отраслей как сельское хозяйство, пищевая промышленность, производство строительных материалов и др.);

должно произойти расширение доступа региона к финансовым ресурсам за счет роста налогооблагаемой базы и формирования условий для перевода центров прибыли некоторых крупных корпораций на территорию области;

должны быть приняты меры по максимальному использованию потенциала федеральных программ в сфере развития отдельных видов экономической деятельности (включая такие как развитие компонентной базы в автомобильной промышленности, машиностроении и фармацевтике; развитие транспортной инфраструктуры и т.д.);

необходимо значительно увеличить участие региональных властей в создании промышленных площадок на территории области (включая софинансирование на принципах частно-государственного партнерства), а также в строительстве инфраструктуры промышленных зон. Создание инфраструктуры (площадок) для развития промышленной деятельности, частично профинансированное за счет бюджета, способно существенно повысить инвестиционную привлекательность региона;

должна быть усилена программа жилищного строительства с тем, чтобы объемы вводов жилья к концу периода реализации Стратегии достигли уровня не менее 1 кв. м. на человека в год (по сути, речь идет об удвоении текущих объемов ввода жилья, а также о росте его качества).

Ключевые направления развития экономики Саратовской области должны сопровождаться реализацией целого набора мер общеэкономического характера, позволяющих обеспечить однородность экономического развития и преодоление сложившихся в регионе диспропорций. К таким мерам должны относиться действия в области социальной защиты населения, в сфере здравоохранения и подготовки квалифицированных кадров; мероприятия, направленные на стимулирование повышения эффективности производства (энергоэффективности, производительности труда и т.д.).

Необходимо формулировать и отстаивать на федеральном уровне позицию в отношении справедливого распределения налоговой базы, формируемой на территории области.

Рассмотрение инерционного и инновационного вариантов прогноза позволяют очертить наиболее вероятные границы развития экономики Саратовской области в 2011-2025 годах. Однако в связи с тем, что реализация всего потенциала развития региона в рамках инновационного варианта развития при определенных условиях может оказаться невозможной, целесообразно также рассмотреть промежуточный вариант, который опирается на реализацию запланированных в настоящий момент в области инвестиционных проектов. В рамках этого варианта появляется возможность оценить агрегированный вклад данных проектов в развитие региона в средне- и долгосрочной перспективе.

Для получения количественных оценок в рамках трех рассматриваемых сценариев должна использоваться единая методология расчетов и соответствующий прогнозно-аналитический инструментарий.

Логика системы расчетов основывается на погружении сценариев социально-экономического развития Саратовской области в общий российский макроэкономический контекст.

Саратовская область является одним из субъектов Российской Федерации, глубоко интегрированных в национальную экономику. Изменения динамики российской экономики, уровня цен, валютного курса и ряда других параметров, оказывающих непосредственное воздействие на экономику региона, формируются на федеральном уровне. Кроме того, определенное влияние на экономику региона оказывает общая ситуация в Приволжском федеральном округе. Таким образом, наиболее логичным вариантом расчетов выглядит многоуровневая система расчетов, опирающейся на структурно богатый прогноз развития экономики Российской Федерации (рис. 2.1).

Рис. 2.1. Принципиальная схема расчетов прогноза социально-экономического развития Саратовской области

Оценка возможных перспектив развития российской экономики производилась на основании базового варианта актуальной[2] версии среднесрочного прогноза Минэкономразвития Российской Федерации (вариант 2b). По сравнению с данным сценарием в Стратегии несколько повышены темпы роста мировой экономики и цены на нефть. При этом предполагается, что уровень использования потенциала повышения эффективности использования первичных ресурсов в отечественной экономике будет близким к максимальному.

Кроме того, в сценарии для России заложено увеличение объема финансовых вложений (инвестиций в основной капитал) на модернизацию производства, определяющий ускоренное снижение показателей энерго- и материалоемкости экономики.

Так как наиболее актуальная версия прогноза Минэкономразвития Российской Федерации сформулирована на среднесрочную перспективу
(до 2014 года), то в целях получения единого варианта сценарных условий на долгосрочную перспективу показатели базового сценария были продлены с использованием текущих проектировок долгосрочного прогноза МЭР РФ, материалов Энергетической стратегии, а также с привлечением материалов Концепции долгосрочного развития РФ (КДР).

В рамках этого сценария предполагается, что мировая экономика достаточно быстро восстановится после кризиса и темпы ее роста приблизятся к докризисным значениям. В дальнейшем отмечается незначительное замедление динамики и переход к стабильным показателям роста на всем прогнозном периоде.

Также предполагается, что численность населения Российской Федерации стабилизируется на текущих значениях (до 144 млн. человек к 2025 году). В тоже время, сокращение численности населения в трудоспособном возрасте в 2010-2020 годах будет являться дополнительным стимулом к увеличению производительности труда и росту эффективности производства.

Таблица 2.1

Ключевые параметры сценарных условий

для российской экономики

Динамика цен на нефть предполагается растущей, что обуславливается увеличением спроса на нефть и нефтепродукты со стороны мировой экономики, а также относительным обесцениванием доллара США. В то же время развитие производства и использования альтернативных источников топлива, например, этанола, приведет к тому, что цены на нефть будут повышаться не столь быстрыми темпами как цены на газ, рост которых будет определяться развитием электроэнергетики и увеличением потребления газа населением. В тоже время заданные темпы роста цен на энергоносители в условиях паритета внешних и внутренних цен могут стать одним из стимулов широкого внедрения энергосберегающих технологий.

В прогнозе реализовано предположение о переходе к принципу экспортного паритета по нефти и нефтепродуктам с начала прогнозного периода и по газу с 2015 года. (Иными словами, внутренние российские цены на эти энергоресурсы будут равны ценам мирового рынка минус сумма экспортных пошлин и транспортных издержек, связанных с вывозом за границу).

Темпы роста потребительских цен в Российской Федерации в соответствии с прогнозом будут постоянно снижаться до уровня в 4,0-3,6%, что несколько выше уровней, характерных в настоящее время для стран с развитой экономикой. Более высокие темпы внутрироссийской инфляции будут обусловлены, в частности, ростом цен на основные сырьевые товары на мировом рынке.

В то же время в долгосрочной перспективе динамика инфляции будет опережать рост доходности от реализации нефти и газа, которые продолжат играть существенную роль в структуре российского экспорта, что, в конечном счете, приведет к значительному ослаблению обменного курса рубля по отношению к доллару США. Так, если в 2009 году курс рубля составлял 31,7 руб./доллар, то к 2030 году он снизится до 47,6 рублей за доллар США.

Следует отметить, что при формировании сценарных условий использовалась расчетная процедура, позволяющая увязать динамику обменного курса рубля с динамикой мировых цен на нефть и темпами инфляции.

2.2.2. Ключевые гипотезы прогноза, механизмы экономического роста в России

Устойчивое развитие российской экономики в долгосрочной перспективе невозможно без существенного повышения ее эффективности. При этом рост конкурентоспособности внутреннего производства тесно связан со снижением материалоемкости и ростом производительности труда. Значительное отставание России по ключевым показателям эффективности производства требует усилий по модернизации всего технологического пространства, преодолению существующих технологических разрывов. При этом достижение положительных результатов по созданию нового облика экономики невозможно без значительного наращивания инвестиций в основной капитал.

В последние перед кризисом годы инвестиции в основной капитал имели опережающие темпы по сравнению с темпами роста ВВП. Однако, следует отметить ту особенность, что до 2007 года в динамично развивающейся российской экономике (средний темп прироста ВВП
в 1999-2008 годах составлял 6,8 %) норма накопления составляла не более 18% и лишь в 2007-2008 годах она увеличилась до 21-22%. Тот факт, что при высоких темпах прироста ВВП норма накопления оставалась на уровне развитых стран (в США в 2000-2008 годах норма накопления составляла в среднем около 16,5%, в Германии 18,7%) и существенно отставала от уровня развивающихся стран (например, в Китае в 2000-2007 годах в среднем норма накопления составляла 40%) свидетельствует о том, что спад российской экономики в 1991-1997 годах был столь глубок, а загрузка производственных мощностей снизилась столь значительно, что отсутствие острых ограничений по капиталу делали возможными высокие темпы роста без соответствующих вложений в основной капитал.

Однако использование потенциала созданных ранее мощностей имеет определенные пределы. По мере того, как российская экономика по своим масштабам приближалась к уровню 1991 года, ограничения по капиталу начинали возрастать. Особенно остро они проявились в инфраструктурных секторах и тех видах деятельности, которые были ориентированы на экспорт (добыча нефти и газа, металлургии, химии). Кроме того расширение потребительского и инвестиционного спроса в стране способствовало созданию производств, ориентированных на современные потребности, прежде всего, в производстве строительных материалов, пищевой промышленности, отдельных сегментах машиностроительных производств.

Таким образом, ключевым фактором, определяющим темпы экономического роста, являются инвестиции в основной капитал. Они обеспечивают обновление основных фондов, определяют динамику энерго- и электроемкости, и, в конечном счете, формируют экономическую динамику.

Таблица 2.2

Прогнозная динамика ВВП и элементов конечного спроса в России (прирост в п.п.)

В соответствии с прогнозом наибольшие темпы прироста инвестиций в основной капитал наблюдаются в 2011-2015гг., когда происходит существенное наращивание нормы накопления в структуре ВВП. К концу прогнозного периода темпы прироста инвестиций в основной капитал несколько снижаются. Это объясняется тем, что после достижения высокого уровня доли инвестиций в структуре ВВП происходит некоторое снижение темпов прироста инвестиций, когда достигнутые показатели развития инвестиционного комплекса, обновления капитала в целом позволяют преодолевать ключевые ограничения экономического развития без существенного наращивания объемов инвестиций.

В целом более высокий уровень инвестиций в основной капитал позволяет снять ключевые ограничения со стороны инфраструктуры, обеспечить более высокие темпы потребления населения.

2.2.3. Прогнозные сценарии развития экономики Саратовской области в 2011-2025 гг.

На основании сценариев развития экономики России были получены предварительные оценки динамики ВРП Саратовской области
в 2011-2025 годах по трем рассматривавшимся сценариям (табл.2.3, 2.4).

Таблица 2.3

Сценарный прогноз ВРП на душу населения[3] в Саратовской области
на 2011-2025 гг.

Таблица 2.4

Ключевые показатели развития экономики
Саратовской области в 2011-2025 гг.

В настоящий момент имеющихся инвестиционных проектов недостаточно для того, чтобы обеспечить приемлемые темпы роста ключевых макроэкономических показателей в регионе. Таким образом, для формирования базы устойчивого экономического роста в долгосрочной перспективе области требуется разработка стратегии постепенного вовлечения в инвестиционное развитие большинства значимых секторов региональной экономики, в том числе за счет запуска дополнительных инвестиционных проектов.

Только в этом случае у региона появляется возможность сокращения отставания в уровне экономического развития. При реализации других сценариев темпы роста экономики региона будут существенно ниже показателей России, что будет означать консервацию сложившихся пропорций развития региональной экономики, ее относительно невысокую привлекательность как для проживания, так и для развития бизнеса.

Реализация инновационного сценария позволит существенно ускорить темпы роста промышленности на основе реализации большого числа инвестиционных проектов в различных секторах экономики региона. При этом следует отметить, что реализация текущих проектов позволяет добиться высоких темпов промышленного производства лишь на первом этапе (до 2015г.). Отсутствие значимых проектов в отраслях «второго эшелона» приводит к замедлению динамики производства, что и становится главным ограничением развития региона в долгосрочной перспективе. Следовательно, именно здесь находится ключевая точка по приложению усилий региональной власти (табл.2.5).

Таблица 2.5

Динамика промышленного производства
в Саратовской области по вариантам

В сельскохозяйственном производстве потенциал роста опирается не только на региональные программы, но и на политику в отношении сельского хозяйства на федеральном уровне. Однако, при отсутствии значимых региональных вложений следует ожидать существенного замедления темпов роста сельскохозяйственного производства во второй половине прогнозного интервала (2017-2025 гг.) (табл. 2.6).

Таблица 2.6

Динамика сельскохозяйственного производства
в Саратовской области по вариантам

Динамика строительства в регионе в основном будет определяться государственной политикой в отношении строительства жилья и реализации крупных проектов инфраструктурного характера. Можно предположить, что высокие темпы роста в этом секторе будут наблюдаться независимо от реализации региональных инвестиционных программ. В тоже время создание условий для дополнительного развития строительной деятельности позволит использовать весь потенциал возможного роста по данному виду деятельности, который является довольно существенным (табл. 2.7).

Таблица 2.7

Динамика строительного сектора в Саратовской области по вариантам

Реализация инновационного сценария позволит существенным образом улучшить структуру производимого в Саратовской области ВРП. В рамках этого сценария при сохранении значимой доли сельского хозяйства и добывающих отраслей увеличивается доля обрабатывающих производств и строительства (табл.2.8).

Таблица 2.8

Прогнозная структура ВРП Саратовской области

Наличие избыточных генерирующих мощностей продолжит оставаться конкурентным преимуществом региона на всем прогнозном интервале. При реализации всех заявленных проектов в электроэнергетике региона рост производства электроэнергии составит 2,4 раза к уровню 2010 года. При этом увеличится в 2 раза объем электроэнергии, поставляемой за пределы региона (табл. 2.9). Таким образом, энергетика останется важным элементом развития региона, позволяющим использовать потенциал сопредельных территорий для экономического роста.

Таблица 2.9

Прогнозный электробаланс Саратовской области

Более высокие темпы роста региональной экономики в инновационном сценарии предполагают решение большего объема задач, стоящих перед органами управления. Необходимым условием этого должна стать достаточная наполняемость регионального бюджета. В инновационном сценарии к 2025 г. налоговые доходы консолидированного бюджета региона возрастут в 4,7 раза. При этом аналогичным образом возрастут доходы, преимущественно остающиеся в региональном бюджете (табл.2.10).

Таблица 2.10

Прогнозный консолидированный бюджет Саратовской области

Главным итогом реализации инновационного сценария должно стать существенное повышение общего качества жизни в Саратовской области. Предполагается, что ВРП на душу населения измеренный в постоянных ценах вырастет за период 2011-2025 годов в 3,1 раза (табл.2.11). Такой рост уровня благосостояния позволит создать фундамент для устойчивого развития региона, опирающегося на внутренние источники: инвестиционный и потребительский спрос.

Важно также отметить, что, несмотря на значительный рост, предусмотренный инновационным сценарием, область может столкнуться с целым рядом ограничений демографического, инфраструктурного и финансового характера, которые будут препятствовать динамичному развитию региона. Без их преодоления достижение заявленных ориентиров долгосрочного развития станет невозможным. В связи с этим реализация инновационного сценария потребует взвешенной и четкой экономической политики.

Таблица 2.11

Прогнозная динамика основных показателей развития
Саратовской области

При этом следует учитывать, что главный вызов, стоящий перед Саратовской областью – это преодоление сложившегося отставания в уровне социально-экономического развития с наиболее динамичными регионами. Только в условиях устойчивого развития возможно обеспечить инвестиционную привлекательность региона, сдержать отток трудоспособного населения в более благополучные регионы, повысить общее качество жизни. В связи с этим инерционное развитие для Саратовской области в ближайшие годы является неприемлемым.

Таким образом, единственным вариантом социально-экономического развития Саратовской области является инновационный . Только на его основе можно будет достичь среднероссийского уровня развития экономики и обеспечить достойное проживание населения на территории области.

В этой связи материалы третьего, четвертого и пятого разделов Стратегии рассматриваются с позиций инновационного сценария развития.

3. Стратегические цели и направления

социально-экономического развития

3. 1. Миссия и стратегические цели социально-экономического развития

Выбор целевого стратегического сценария позволяет: во-первых, обоснованно сформулировать ключевую цель и идеологию
социально-экономического развития Саратовской области; во-вторых, разработать систему приоритетных направлений, целей и задач деятельности органов государственной власти региона, органов местного самоуправления, бизнес-сообщества.

Миссия Саратовской области — обеспечение высокого уровня жизни населения и создание на ее территории индустриального инновационного центра ПФО, осуществляющего генерацию научных и технологических разработок; их внедрение в производственный процесс как внутри региона, так и за его пределами; повышение роли региона в формировании ВВП России.

Из миссии следует, что главной стратегической целью является становление Саратовской области к 2025 году как одного из ведущих промышленно-аграрных и научно-инновационных центров России, привлекательного и комфортного для жизни населения.

Главная стратегическая цель задает общий вектор развития, который предполагает:

во-первых, изменение места области в экономике Российской Федерации;

во-вторых, акцентирование внимания органов государственной власти, местного самоуправления, бизнес-сообщества, всего населения области на содействии переходу экономики к инновационному пути развития;

в-третьих, усиление значимости социально-экономической среды, обеспечивающей привлекательность региона для населения и ведения бизнеса.

Главная цель области предполагает достижение частных целей, определяемых конкурентными преимуществами области, необходимостью эффективного преодоления и использования внешних вызовов и угроз современного экономического развития.

Стратегические цели социально-экономического развития Саратовской области:

1. Достижение высокого, отвечающего современным требованиям, уровня и качества жизни населения, преодоление негативных демографических тенденций.

2. Создание потенциала будущего развития – формирование эффективной инновационно активной экономики и отвечающего ее требованиям кадрового потенциала.

3. Реализация инвестиционного потенциала области, привлечение крупных стратегических инвесторов на ее территорию.

4. Сохранение и улучшение природной среды обитания и экосистемы.

5. Обеспечение приоритетов развития Российской Федерации в сфере геополитики, безопасности и социальных отношений.

3.2. Стратегические направления социально-экономического развития

Стратегические цели задают следующие приоритетные стратегические направления развития Саратовской области :

1. Кардинальное повышение уровня и качества жизни населения, улучшение экологической ситуации и создание условий для динамичного развития человеческого капитала призвано переломить негативные демографические тенденции, увеличить общую продолжительность жизни населения, уровень рождаемости, сократить отток высококвалифицированных кадров.

2. Достижение качественно нового уровня конкурентоспособности экономики области на базе инноваций и развития новых бизнесов подразумевает «новую индустриализацию» области на основе реализации ряда масштабных инвестиционных проектов, в том числе межрегионального характера, развития новых бизнесов с высоким уровнем добавленной стоимости и внедрения инноваций.

3. Обеспечение высоких и устойчивых темпов развития промышленного и аграрного комплексов предполагает максимальное вовлечение в экономический оборот внутреннего недоиспользуемого потенциала области, в том числе повышение производительности труда на основе ускоренного обновления основных фондов, значительное снижение доли убыточных и малоэффективных предприятий в экономике области, а также эффективное использование потенциала роста рынков. Здесь прорывной отраслью может стать пищевая промышленность с ее многоотраслевой структурой, обеспечивающей высокий уровень добавленной стоимости и быструю окупаемость вложенных средств, в сельском хозяйстве — возрождение мелиорации.

4. Формирование транспортно-логистического комплекса межрегионального значения позволяет максимально использовать геостратегический транспортный потенциал Саратовской области, обеспечивая позиционирование транспортного комплекса области как одного из узловых терминалов Российской Федерации.

Перечисленные стратегические направления предусматривают расширенную детализацию целей по конкретным сферам и видам деятельности, определение основных задач и действий по их реализации.

3.2.1. Кардинальное повышение уровня и качества жизни населения. Создание условий для динамичного развития человеческого капитала

Данное стратегическое направление предусматривает реализацию следующих целей:

достижение высокого, отвечающего современным требованиям, уровня и качества жизни населения, преодоление негативных демографических тенденций;

формирование кадрового потенциала, отвечающего потребностям инновационного развития экономики области;

обеспечение постоянного мониторинга и выявление приоритетов развития Российской Федерации в сфере социальных отношений;

сохранение и улучшение природной среды обитания и экосистемы.

Предусматриваемые преобразования охватывают достижение целей и решение приоритетных задач в сфере демографического развития, здравоохранения, образования, культуры, социальной защиты населения, физической культуры и спорта, формирование эффективных рынков труда и жилья, политики в области повышения уровня жизни населения области.

Реализация инновационной стратегии в экономике призвана, в конечном итоге, обеспечить выход на качественно новый уровень социального благосостояния. Уровень жизни рассматривается как важный элемент повышения ее качества, формирование мощного среднего класса.

Повышение качества жизни будет обеспечиваться опережающим ростом приоритетных видов деятельности, уровня комфорта городов и сел области, привлекательности региона для проживания, работы и отдыха, развитием потребительского рынка, инфраструктуры торговли и сервиса, транспорта и туризма.

По мере роста средств консолидированного бюджета области будет развиваться материально-техническая база, улучшаться оснащение учреждений социальной сферы материально-техническими средствами, повышаться качество и доступность социальных услуг.

В ходе реализации Стратегии будут обеспечены следующие целевые значения:

величина среднего класса (процент населения с доходами на уровне
6-10 прожиточных минимумов) – не менее 50% населения;

среднемесячная заработная плата в экономике ­­– 75000 рублей;

изменение негативной демографической ситуации, закрепление устойчивой тенденции роста численности населения области, рост продолжительности жизни;

доля населения, проживающего в местах с неблагоприятной экологической обстановкой будет сведена к минимуму (не более 10%).

3.2.1.1. Демография

В связи с тем, что на региональном уровне не удается преломить тенденцию сокращения общей численности населения и экономически активной его части стратегическая цель региональной демографической политики заключается в принятии мер по снижению темпов естественной убыли населения, стабилизации численности населения и создании условий для ее роста, а также увеличении ожидаемой продолжительности жизни.

Основными задачами демографической политики являются:

снижение смертности населения, прежде всего высокой смертности мужчин в трудоспособном возрасте от внешних причин;

увеличение продолжительности активной жизни на основе создания условий и формирования мотивации для ведения здорового образа жизни, сокращения потребления алкоголя и табака, последовательной борьбы с распространением наркотиков и реабилитации больных наркоманией, существенного снижения уровня заболеваемости социально значимыми и представляющими опасность для окружающих заболеваниями;

повышение уровня рождаемости, в первую очередь за счет создания условий для рождения в семьях второго и последующих детей;

совершенствование управления миграционными процессами в целях снижения дефицита трудовых ресурсов, необходимых для удовлетворения потребностей экономики:

проведение активной социально-экономической политики, направленной на сохранение численности населения в депрессивных муниципальных образованиях области;

привлечение и закрепление в области квалифицированных специалистов, в том числе лучших выпускников высших учебных заведений, соотечественников из иностранных государств (прежде всего ближнего зарубежья);

оптимизация миграционных процессов, связанных с формированием общего рынка труда на евразийском пространстве, создание цивилизованных условий для труда и жизни мигрантов в регионе.

Решение данных задач позволит добиться улучшения демографической ситуации в области, стабилизировать численность населения, а также повысить продолжительность его жизни.

К 2025 году необходимо обеспечить следующие целевые значения важнейших индикаторов : численность населения региона –
2,4 млн. человек, средняя ожидаемая продолжительность жизни – 73 года.

3.2.1.2. Здравоохранение

Необходимость инновационного развития здравоохранения обусловлена двумя факторами. С одной стороны, имеет место негативная демографическая тенденция, которая предполагает дальнейшее уменьшение числа жителей, численности трудоспособного населения при увеличении доли детей и лиц пожилого возраста, снижение численности женщин репродуктивного возраста (15-49 лет) и, как следствие, рождаемости. С другой стороны, объективно развиваются новые медицинские и социальные технологии, позволяющие оказывать реальное влияние на показатели здоровья населения.

В этих условиях необходима реализация мер долгосрочного характера, направленных на существенное снижение предотвратимых потерь здоровья, масштабов смертности (особенно мужской) в трудоспособном возрасте, что обеспечит наиболее эффективный путь роста продолжительности жизни населения, его трудового и репродуктивного потенциала, укрепление здоровья населения.

В основу стратегии развития здравоохранения региона положены приоритеты Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года, Концепции демографической политики Российской Федерации до 2025 года и проекта Концепции развития системы здравоохранения в Российской Федерации до 2020 года.

Основной целью областной политики на период до 2025 года должно стать создание системы здравоохранения преимущественно профилактической направленности, обеспечивающей равную доступность и качество квалифицированных услуг, соответствующих международным стандартам оказания медицинской помощи, для всех категорий населения области.

Для дальнейшего развития отрасли необходимо создать новую систему здравоохранения, повысив ее технологический, организационный и профессиональный уровни. Необходимо внедрение новейших инновационных разработок в области диагностики, лечения и профилактики заболеваний, в системе подготовки и переподготовки медицинских кадров, а также применение современных высокотехнологичных информационных систем. Для этого требуется заметное повышение значимости здравоохранения в системе бюджетных приоритетов на региональном и муниципальном уровнях, а также включение задачи сохранения здоровья населения в число приоритетов политики местной власти.

Реализация основной стратегической цели предполагает решение сле-дующих приоритетных задач.

Увеличение роли профилактики заболеваний и формирования здорового образа жизни посредством:

оказания медицинской помощи на основе периодических диспансеризаций и постоянного наблюдения за группами риска, санаторно-курортного лечения;

реализации программ интегрированной профилактики неинфекционных болезней (онкологических, органов дыхания, кровообращения, болезней глаз, эндокринной, нервной и
костно-мышечной систем);

исполнения национального плана вакцинопрофилактики, комплекса мер по уменьшению распространенности, смертности и отрицательных последствий для здоровья, связанных с инфекционными заболеваниями, в том числе с ВИЧ-инфекцией, СПИДом, туберкулезом;

формирования эффективной системы профилактики алкогольной и наркотической зависимости, модернизации системы наркологической помощи населению;

обучения населения здоровому образу жизни с помощью информационных программ, рассчитанных на различные возрастные и социальные группы населения, формирования ответственности у граждан за свое здоровье и здоровье окружающих;

развития сети специализированных учреждений по вопросам формирования здорового образа жизни, включая подготовку соответствующих специалистов;

систематической подготовки врачей первичного звена по вопросам профилактики и диагностики депрессивных состояний, обучение населения рациональному поведению в стрессовых ситуациях.

Повышение доступности современных медицинских технологий за счет:

привлечения инвестиций для развития медицинских учреждений, создания сети современных центров высокотехнологичной помощи;

повышения профессионального уровня медицинских работников с акцентом на их постоянное переобучение и освоение передовых отечественных и зарубежных технологий;

обеспечения соответствия практической медицины требованиям клинических руководств и медицинских стандартов;

расширения инновационной деятельности для освоения новых медицинских технологий;

повышения доступности современных медицинских технологий за счет развития информатизации системы здравоохранения.

Повышение качества и доступности медицинской помощи на основе повышения эффективности организации и финансового обеспечения медицинской помощи за счет:

проведения последовательной политики первоочередного развития первичной медико-санитарной помощи с развитием института врача общей практики, укреплением участковой службы и системы неотложной помощи;

перемещения объемов стационарной помощи на амбулаторный этап, дифференциация коечного фонда больниц по степени интенсивности лечения;

расширения хозяйственной самостоятельности медицинских учреждений на основе преобразования бюджетных учреждений в организационно-правовые формы автономных учреждений и бюджетных учреждений с расширенными полномочиями;

создания условий для повышения престижа и оплаты труда медицинских работников;

полного лекарственного обеспечения граждан, в том числе при проведении амбулаторного лечения на основе сочетания государственных программ и медицинского страхования;

создания эффективных механизмов государственно-частного партнерства, повышения инновационной составляющей в деятельности медицинских организаций;

взаимодействия государственной, муниципальной и частной систем здравоохранения, формирования конкурентного рынка медицинских услуг.

Адаптация здравоохранения к изменениям в демографической структуре населения:

совершенствование деятельности педиатрической службы, развитие института семейного врача, в первую очередь в сельской местности;

развитие школьной медицины;

разработка и реализация мер по улучшению показателей здоровья подростков, в том числе юношей допризывного и призывного возрастов;

формирование системы диспансерного наблюдения пожилого возраста;

развитие сети учреждений медико-социальной помощи и помощи на дому, гериатрических центров, усиление взаимодействия здравоохранения с системой социальной защиты;

обеспечение качества и доступности реабилитационной помощи;

развитие профессионального образования в области паллиативной помощи, развитие сети больниц для безнадежно больных (хосписов).

Информатизация системы здравоохранения:

развитие информационных технологий;

создание медицинского, информационного и образовательного ресурса.

Для решения поставленных задач предполагается поэтапный переход на инновационную модель развития здравоохранения:

2011-2015 годы:

обеспечение реализации приоритетного национального проекта «Здоровье» и выполнения в полном объеме мероприятий Программы модернизации здравоохранения области на 2011-2012 годы;

создание сети перинатальных центров, единой кардиологической службы;

оплата стационарной помощи страховыми медицинскими организациями по полному тарифу, включающему все статьи затрат на оказание медицинской помощи и рассчитанному с учетом требований медицинских стандартов;

переориентация оказания медицинской помощи на амбулаторное звено с развитием стационарзамещающих технологий;

поэтапное приведение фактических объемов стационарной медицинской помощи к федеральным нормативам с учетом заболеваемости населения и демографических особенностей;

оптимизация объемов оказания скорой медицинской помощи, расширение сети пунктов неотложной помощи для оказания помощи хроническим больным;

включение фельдшерско-акушерских пунктов в систему обязательного медицинского страхования;

повышение эффективности системы организации медицинской помощи, восстановление вертикали управления в системе здравоохранения;

создание единого информационного пространства сферы здравоохранения области для взаимодействия субъектов, принимающих участие в оказании медицинской помощи (внедрение электронной медицинской карты, записи к врачу в электронном виде, телемедицинских технологий и системы электронного документооборота);

2016-2020 годы:

формирование к 2017 году бездефицитной программы государственных гарантий оказания бесплатной медицинской помощи населению;

изменение типа учреждений с государственного и муниципального бюджетного учреждения на бюджетные учреждения с расширенными правами и автономные учреждения;

завершение создания единой информационной системы здравоохранения;

продолжение работы по переориентации объемов оказания медицинской помощи на амбулаторное звено, выделение коек интенсивного, восстановительного лечения и реабилитации;

включение скорой медицинской помощи в систему обязательного медицинского страхования;

развитие технологий оказания высокотехнологичной медицинской помощи в лечебных учреждениях области, включение высокотехнологичных видов медицинской помощи в Программу государственных гарантий оказания бесплатной медицинской помощи населению Российской Федерации;

увеличение обеспеченности врачами сельского населения до 20 на 10 тыс. населения, межмуниципальных центров до 30 на 10 тыс. населения;

развитие государственно-частного партнерства и передача лечебными учреждениями непрофильных функций по аутсорсингу;

2021-2025 годы:

обеспечение безопасности, эффективности и доступности медицинской помощи для всех слоев населения;

высокий социальный статус врача;

функционирование современных инновационных технологий лечебно-диагностического процесса;

обеспечение выхода на планируемые демографические показатели и показатели здоровья населения.

К 2025 году — достижение следующих целевых индикаторов, характеризующих состояние системы здравоохранения:

снижение смертности трудоспособного населения к уровню 2009 г. на 26,4% до 2025 года (с 611,7 до 450 на 100 тыс. трудоспособного населения);

снижение младенческой смертности на 40% к уровню
2009 года (с 6,8 до 4,5 на 1000 родившихся живыми);

повышение уровня оказания высокотехнологичной медицинской помощи к уровню 2009 г. в 3 раза (с 305 до 900 на 100 тыс. населения).

3.2.1.3. Социальная защита

Система социальной защиты в долгосрочной перспективе должна обеспечить реализацию мер, способствующих компенсации, ослаблению и устранению факторов и предпосылок, негативно влияющих на качество жизни отдельных социальных групп и граждан, социальной адаптации и интеграции граждан, находящихся в трудной жизненной ситуации.

Развитие системы социальной защиты населения в долгосрочной перспективе будет обусловлено:

повышением уровня доходов населения, что позволит оптимизировать объемы государственных социальных выплат, адресность предоставления социальных услуг;

сохранением предпосылок семейного неблагополучия и, как следствие, детской безнадзорности, требующих совершенствования профилактической работы с семьями и переориентации социальных выплат с поддерживающих мер на »социальные» инвестиции;

старением населения и увеличением численности одиноко проживающих пожилых людей, определяющим необходимость модернизации политики в отношении пожилых и их социальной защиты;

сохранением факторов и условий инвалидизации в различных возрастных группах, определяющих необходимость совершенствования системы социальной адаптации и реабилитации граждан с особыми потребностями;

сохранением факторов, ограничивающих доступность социальной инфраструктуры для лиц с особыми потребностями, требующих реализации системных мер по формированию безбарьерной среды.

несформированностью рынка социальных услуг, преимущественно государственными формами социального обслуживания.

сохранением иждивенческих настроений населения в отношении государственной помощи и поддержки.

В основу стратегии развития системы социальной защиты положены основные принципы Конвенции ООН о правах инвалидов, Мадридского международного плана действий по проблемам старения, Конвенции ООН о правах ребенка, Концепции демографической политики Российской Федерации до 2025 года.

Основной целью развития системы социальной защиты населения до 2025 года является достижение необходимого и достаточного уровня доступности для нуждающихся граждан вариантных форм и видов социальной поддержки и социального обслуживания на основе модернизации организационных, экономических, технологических и правовых механизмов их предоставления.

Развитие социальной защиты населения должно быть направлено на предупреждение различных социальных рисков путем предоставления государственных услуг, отвечающим мировым стандартам качества и доступным вне зависимости от места проживания, и адресной социальной поддержки, оказываемой тем, кто не в состоянии обеспечить для себя минимальные жизненные стандарты собственными силами. Созданная система должна являться гарантом социальной безопасности уязвимых групп населения.

Необходимо обеспечить формирование системы социальной защиты, отвечающей потребностям современного общества, реализующей, помимо социальной защиты, функции социального развития и создающей доступные механизмы «социального лифта» для всех категорий населения. Программы поддержки и социальной адаптации должны быть привязаны к этапам жизненного цикла семьи и гражданина, развиваться на принципах социального контракта, предполагающего взаимные обязательства сторон, и базироваться на принципах партнерства, раннего выявления и вмешательства в социально опасные и трудные жизненные ситуации.

К 2025 году планируется обеспечить следующие целевые значения индикаторов, характеризующих результативность системы социальной защиты населения:

доля адресных выплат социальных пособий, привязанных к уровню доходов населения (объем средств, поступающих реально нуждающимся семьям) (2015 год – 70%, 2020 год – 80%, 2025 год – 90%);

доведение к 2015 году охвата населения с денежными доходами ниже прожиточного минимума государственными социальными программами до 100 %;

отсутствие очередности на получение государственных услуг в сфере социальной защиты (обеспеченность стационарными койками учреждений социального обслуживания пожилых граждан и взрослых инвалидов на 10 тыс. населения – 2015 год – 18 мест, 2020 год – 20 мест, 2025 год – 25 мест; обеспеченность стационарными койками учреждений социальной помощи семьи и детям на 10 тыс. детского населения – 2015 год – 13,7 мест, 2020 год – 10 мест, 2025 год – 5 мест (снижение количества стационарных коек в учреждениях социальной помощи семье и детям связано со снижением количества социальных сирот и развитием системы профилактики безнадзорности и беспризорности);

доля детей из семей, находящихся в социально-опасном положении, прошедших курс реабилитации в учреждениях социальной помощи семье и детям, возвращенных в биологические семьи (2015 год – 75 %, 2020 год – 80 %, 2025 год – 85 %);

доля социальных сирот среди детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей (2015 год – 75%, 2020 год – 65%, 2025 год – 55%);

удельный вес безнадзорных и беспризорных детей (2015 год – 1 %, 2020 год – не более 0,9 %, 2025 год – не более 0,8 %);

обеспечение к 2015 году возможности получения 100 % государственных услуг в сфере социальной защиты в электронном виде;

доля средств областного бюджета, направляемых на предоставление государственных услуг в сфере социального обслуживания, реализуемых через государственный заказ (2015 год – 5 %, 2020 год – 10 %, 2025 год – 20 %);

доступность для инвалидов социально-значимых объектов (2015 год – 50 %, 2020 год – 80 %, 2025 год – 100 %);

обеспечение к 2015 году 100 % охвата детей-инвалидов реабилитационными мероприятиями в соответствии с индивидуальными программами реабилитации;

охват детей-инвалидов, реабилитационными услугами в стационарных и полустационарных отделениях специализированных учреждений социального обслуживания для детей с ограниченными возможностями (2015 год – 65 %, 2020 год – 80 %, 2025 год – 90 %).

На достижение целевых показателей могут повлиять следующие риски:

увеличение численности потребителей мер социальной поддержки и социальных услуг вследствие причин экономического характера;

изменение федерального и регионального законодательства, в том числе регламентирующего условия предоставления государственных социальных услуг, критерии и показания предоставления государственной поддержки;

недостаточность финансовых ресурсов для модернизации системы социального обслуживания;

усиление дефицита кадрового обеспечения, особенно в сельской местности, в связи с изменениями в оплате труда и оттоком специалистов с педагогическим и медицинским образованием в профильные отрасли.

Долгосрочная политика в сфере социальной защиты включает следующие основные направления.

Первое направление – обеспечение адресности социальной защиты населения, обеспечивающей поддержание жизненных стандартов для граждан, находящихся в трудной жизненной ситуации, придание социальным выплатам характера «социальных инвестиций».

Высокие темпы экономического роста будут являться основными факторами улучшения благосостояния населения и снижения бедности. Однако экономический рост может сопровождаться увеличением неравенства и социальной нестабильности.

Для снижения бедности и дифференциации населения по доходам должен быть осуществлен комплекс мер социальной политики, направленных на:

совершенствование процедур оценки нуждаемости граждан;

внедрение в систему социальной защиты солидарной ответственности государства и гражданина, в том числе через систему социальных контрактов;

оптимальное использование потенциально положительных резервов социального и семейного окружения клиентов;

развитие профилактической направленности системы социальной защиты населения.

Второе направление – о обеспечение качества и доступности государственных социальных услуг для населения области, соответствующих современным потребностям общества и каждого гражданина, в том числе обеспечение возможности получения государственных социальных услуг в электронном виде.

К 2025 году сформируется рынок качественных, отвечающим мировым стандартам, доступных государственных социальных услуг, обеспечивающий вариативность их получения, в том числе дистанционного, механизмы и условия участия бизнеса и некоммерческих организаций в реализации социальных проектов и оказании социальных услуг на принципах социальной ответственности, внедрены технологии частно-государственного партнерства. Будут реализованы мероприятия по созданию материально-организационной базы, отвечающей современным стандартам качества жизни и повсеместное обеспечение возможности получения услуг в электронном виде.

Поставленные задачи будут решаться за счет:

оптимизации сети государственных учреждений социальной защиты населения в соответствии с социально-экономическими и демографическими тенденциями развития области;

создание «социальных кластеров», включающих системы мобильных социальных услуг;

выравнивания имущественной и финансовой обеспеченности учреждений социальной защиты населения области, поддержание материально-технической базы учреждений в состоянии отвечающим требованиям федерального и областного законодательства;

внедрения в работу учреждений социальной защиты населения системы бюджетирования, ориентированного на результат, в том числе стандартизация и регламентация государственных социальных услуг;

развития новых форм и технологий социальной защиты населения;

информатизации системы социальной защиты населения;

повышения информированности населения о системе социальной защиты населения;

развития и совершенствования кадрового потенциала отрасли;

развития механизмов партнерства государства, бизнеса, некоммерческих организаций и учреждений социальной защиты населения и заинтересованных общественных организаций, в том числе поддержка и стимулирование проектной деятельности учреждений;

демонополизации государства в области предоставления социальных услуг, создание полисекторной модели социального обслуживания населения, внедрение системы государственного заказа;

развития волонтерского движения в системе социальной защиты.

Третье направление – повышение эффективности государственной поддержки семьи.

Семья как объект государственной социальной поддержки на перспективу определяется как приоритет социальной политики. Качество системы социальной защиты должно выйти на уровень, обеспечивающий уровень жизни, достаточный для социальной самореализации и адаптации семей с детьми. Достижение системности, комплексности и широкого партнерства в реализации мер государственной поддержки семьи и вмешательство в семейное неблагополучие на ранних стадиях обеспечит условия для наилучшего выполнения семьей репродуктивных и экономических функций, функций адаптации и защиты, социализации и психологической поддержки, снизит уровень семейного неблагополучия и социальных рисков.

Организационное и нормативное оформление системы социального сопровождения семьи и обеспечение результативности мер ее поддержки предполагается обеспечить решением следующих задач:

формирование организационных и правовых механизмов сетевого взаимодействия федеральных, региональных и местных социальных структур, институтов гражданского общества, в сфере поддержки семьи;

развитие профилактического и интервенционного потенциала социальных служб;

переход к индивидуальному социальному сопровождению ребенка и семей через совершенствование института сопровождения трудных жизненных ситуаций;

отработка и реализация технологии кейс-менеджмента в социальном обслуживании семей;

полное завершение процесса модернизации и развития системы социального обслуживания семей и детей в соответствии с международными стандартами социального обслуживания семей и детей;

разработка мер и механизмов оказания дополнительной поддержки неполным семьям с детьми и многодетным семьям с низкими доходами, семьям, принимающим на воспитание детей, оставшихся без попечения родителей и развитие системы предоставления мер социальной поддержки семей в связи с рождением и воспитанием детей.

Четвертое направление – создание безбарьерной среды жизнедеятельности для инвалидов и иных маломобильных категорий населения.

К 2025 году будет полностью завершен процесс модернизации и развития региональной системы социальной интеграции инвалидов и созданы базовые условия безбарьерной среды.

В предстоящий период предполагается решение следующих задач:

создание доступной инфраструктуры, в первую очередь обеспечение доступности социально-значимых объектов, посредством применения универсального дизайна не только на стадии проектирования объектов, но и на стадии проектирования инфраструктуры окружающей эти объекты;

организационное и нормативное оформление региональной системы комплексной реабилитации и интеграции инвалидов и ее практическая апробация;

обеспечение инвалидов, в том числе детей-инвалидов, средствами реабилитации и реабилитационными мероприятиями в соответствии с индивидуальной жизненной ситуацией и интеграционным потенциалом;

формирование региональной информационно-консультационной системы по реабилитации;

формирование системы общественного контроля за нарушением прав и отстаивание интересов инвалидов;

развитие сети реабилитационных учреждений для инвалидов трудоспособного возраста;

проведению широкомасштабной кампании по формированию общественного мнения о проблемах и потребностях инвалидов с привлечением СМИ.

3.2.1.4. Образование

Стратегия в сфере образования направлена на обеспечение инновационного развития экономики и соответствуют задачам, поставленным перед системой образования Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации
на период до 2020 года, национальной образовательной инициативой
«Наша новая школа», федеральной целевой программой развития образования на 2011-2015 годы.

Стратегической целью государственной политики в области образования является обеспечение доступности качественного образования, соответствующего требованиям инновационного развития экономики, современным потребностям общества и каждого гражданина.

Реализация этой цели предполагает решение следующих приоритетных задач.

Обеспечение инновационного характера базового образования за счет:

создания мобильной структуры сети образовательных учреждений в соответствии с задачами инновационного развития, в том числе моделей школ полного дня, школ различных ступеней обучения, школ с инклюзивным обучением детей-инвалидов, моделей базовых школ, ресурсных центров, инновационных учреждений с профильным обучением иностранных языков и информационно-коммуникационных технологий;

перехода на новые образовательные стандарты, внедрения образовательных программ, ориентированных на индивидуализацию, практические навыки и фундаментальные умения;

обновления механизмов финансирования образовательных учреждений в соответствии с задачами инновационного развития.

Модернизация институтов системы образования как инструментов социального развития, в том числе путем создания:

системы образовательных услуг, обеспечивающих раннее развитие детей независимо от места их проживания, состояния здоровья, социального положения;

инновационных воспитательных моделей, обеспечивающих формирование гражданской идентичности обучающихся в условиях поликультурного и поликонфессионального общества;

модели развития техносферы деятельности учреждений дополнительного образования детей исследовательской, инженерной, технической, конструкторской направленности;

модели формирования культуры здорового образа жизни, развития системы психолого-педагогического и медико-социального сопровождения обучающихся;

системы выявления и поддержки одаренных детей и талантливой молодежи;

системы мониторинга здоровья обучающихся;

образовательной и физической среды, обеспечивающей доступность качественного образования и успешную социализацию для лиц с ограниченными возможностями здоровья;

образовательной и организационно-правовой модели, обеспечивающей успешную социализацию детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей.

Создание современной системы непрерывного образования, подготовки и переподготовки профессиональных кадров за счет:

формирование региональной системы прогнозирования потребности экономики в квалифицированных кадрах, предусматривающей разработку среднесрочных и долгосрочных прогнозов кадровых потребностей экономики области на основе современных методик и формирование ежегодного регионального заказа на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров всех уровней профессионального образования;

формирование на основе вузов области отраслевых кластеров учреждений высшего, среднего и начального профессионального образования, взаимодействующих с ведущими отраслевыми предприятиями в реализации инновационных научно-образовательных проектов и подготовке кадров всех уровней профессионального образования;

создание во взаимодействии с работодателями системы внешней независимой сертификации профессиональных квалификаций;

создание механизмов кооперирования учреждений профессионального образования с внешней средой для формирования устойчивых двухсторонних связей по трудоустройству выпускников и поддержанию процессов непрерывного образования для сотрудников предприятий.

Формирование механизмов оценки качества и востребованности образовательных услуг с участием потребителей путем создания:

прозрачной, открытой системы информирования граждан об образовательных услугах, обеспечивающей полноту, доступность, своевременное обновление и достоверность информации;

прозрачной, объективной системы оценки индивидуальных образовательных достижений учащихся как основы перехода к следующему уровню образования;

механизмов компетентностного подхода в оценке образовательных достижений обучающихся через обеспечение взаимосвязи академических знаний и практических умений;

независимой региональной системы оценки качества профессионального образования с участием работодателей, включая сертификацию квалификаций выпускников учреждений профессионального образования на базе отраслевых сертификационных центров с учетом интеграции требований федеральных государственных образовательных стандартов и профессиональных стандартов.

К 2025 году необходимо обеспечить следующие целевые значения важнейших индикаторов, характеризующих состояние системы образования региона:

увеличение доли детей дошкольного возраста, имеющих возможность получать услуги дошкольного образования, от общего количества детей в возрасте от 1,5 до 6,5 лет с 80% в 2009 году, с 81% – в 2010 году до 100% –
в 2015, 2020 и в 2025 годах;

увеличение доли учреждений, реализующих развивающие общеобразовательные программы дошкольного образования с 25%
в 2009 году, с 30 % – в 2010 году до 100% – в 2015, 2020 и 2025 годах;

увеличение доли общеобразовательных учреждений, соответствующих требованиям федеральных государственных образовательных стандартов,
с 10% в 2009 и 2010 годах до 30% в 2015 году, 70% – в 2020 году и 100% –
в 2025 году;

увеличение доли учащихся образовательных учреждений, которые обучаются в соответствии с требованиями федеральных государственных образовательных стандартов, с 0% в 2009 году, 2,5% – в 2010 году до 43% –
в 2015 году и 100% – в 2020 и в 2025 годах (в соответствии с национальной образовательной инициативой «Наша новая школа» новые стандарты будут введены до 2020 года. До 2015 года планируется завершить переход на новые образовательные стандарты в начальной школе (43% обучающихся);

увеличение доли обучающихся, охваченных системным мониторингом здоровья и физического развития, с 2,2% в 2009 и 2010 годах до 30% –
в 2015 году и 100% – в 2020 и в 2025 году (планируется приобретение диагностического оборудования для проведения мониторинговых исследований во всех общеобразовательных учреждениях);

увеличение доли муниципальных районов (городских округов), где созданы современные муниципальные модели организации школьного питания, с 0% в 2009 и 2010 годах до 26% – в 2015 году, 50% – в 2020 году
и 100% – в 2025 году.

увеличение количества многоуровневых комплексов довузовского профессионального образования в статусе ресурсных центров подготовки кадров для приоритетных секторов развития экономики области
с 1 в 2009 году до 5 – в 2015 году, 10 – в 2020 году и 13 – в 2025 году;

увеличение доли основных образовательных программ довузовского профессионального образования, прошедших экспертизу работодателей,
от общего количества программ, реализуемых в системе профессионального образования области, с 15% в 2009 году, 50% – в 2010 году до 100% –
в 2015, 2020 и 2025 годах;

создание 3 отраслевых экспертно-методических центров сертификации и присвоения профессиональных квалификаций к 2015 году и увеличение их количества до 4 – к 2020 году и 5 – к 2025 году;

увеличение доли выпускников учреждений довузовского профессионального образования, успешно прошедших сертификацию профессиональных квалификаций в приоритетных секторах развития экономики, в общей численности выпускников с 2% в 2009 году,
3% – в 2010 году, до 30% – в 2015 году, до 60% – в 2020 году и 70 % – в 2025 году.

3.2.1. 5. Молодёжная политика

Стратегия в сфере молодежной политики направлена на активное включение молодежи в процесс развития страны, поставленные Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года.

Стратегической целью государственной политики в области молодежной политики является создание условий для успешной социализации и эффективной самореализации молодежи, развитие потенциала молодежи и его использование в интересах инновационного развития области.

Реализация этой цели предполагает решение следующих приоритетных задач:

Вовлечение молодежи в социальную практику и ее информирование о потенциальных возможностях саморазвития.

создание условий для развития добровольческой (волонтерской) деятельности молодежи;

выработка и развитие эффективных форм взаимодействия с детскими и молодёжными общественными объединениями по реализации региональной молодёжной политики, активизация участия молодежи в деятельности таких организаций;

распространение эффективных моделей и форм участия молодежи в управлении общественной жизнью, вовлечения молодых людей в деятельность органов самоуправления;

укрепление материально-технической базы учреждений по работе с молодежью, расширение их сети, модернизация системы повышения квалификации специалистов по работе с молодежью;

развития эффективных форм вовлечения молодежи в трудовую и экономическую деятельность, включая деятельность трудовых объединений, студенческих отрядов и других форм занятости молодежи, эффективной социализации молодежи, находящейся в трудной жизненной ситуации;

поддержка и формирование стремления молодежи к здоровому и трезвому образу жизни.

Обеспечение поддержки научной, инновационной, творческой и предпринимательской активности молодежи.

обеспечение увеличения количества молодых людей, участвующих в конкурсных мероприятиях (профессиональные и творческие конкурсы, научные олимпиады), расширение перечня конкурсов и совершенствование методик отбора;

создание и развитие системы «социальных лифтов» (поддержки и сопровождения) лауреатов премий и талантливой молодежи, адресная государственная поддержка учреждений, общественных объединений и наставников, их подготовивших, расширение практики предоставления грантов и субсидий;

расширение перечня мероприятий по развитию инновационной и предпринимательской активности молодежи, совершенствование форм организационного и материального стимулирования.

Развитие системы патриотического воспитания детей и молодежи Саратовской области, способствующей формированию социально активной личности, обладающей чувством национальной гордости, гражданского достоинства, любви к Отечеству, своему народу и готовой к их защите.

воспитание патриотизма, уважения к историческому и культурному прошлому России и Вооруженным Силам Российской Федерации;

развитие системы массовых прикладных и военно-технических видов спорта, обеспечение доступности занятиями авиационными, судо- и радиотехническими, военно-прикладными видами спорта;

поддержка программ формирования единой российской гражданской нации, национально-государственной идентичности, воспитание толерантности к представителям различных этносов, межнационального сотрудничества.

К 2025 году необходимо обеспечить следующие целевые значения важнейших индикаторов, характеризующих состояние системы молодежной политики региона:

увеличение доли молодежи, принимающей участие в волонтерской деятельности, в общей численности молодежи области, с 3% в 2009 и
2010 годах до 20% в 2015 году, 22 % – в 2020 году, 25 % – в 2025 году;

увеличение доли муниципальных районов (городских округов) области, где созданы учреждения по работе с молодёжью, с 43% в 2009 и 2010 годах до 90% в 2015 году, 100% в 2020 и 2025 годах.

3.2.1. 6. Физическая культура и спорт

Стратегической целью развития физической культуры и спорта является создание доступной инфраструктуры для занятий физической культурой и спортом, обеспечивающей весь спектр потребностей спортсменов и интересов населения области, формирование системы внешней и внутренней мотивации ведения здорового образа жизни, повышение конкурентоспособности саратовских спортсменов.

Достижение основной цели предполагает решение следующих задач:

эффективное использование имеющейся материально-технической базы физической культуры и спорта, разработка и внедрение новейших технологий в процессе физического воспитания и образования, а также развитие массового спорта среди подрастающего поколения;

расширение кадрового потенциала – преподавателей, тренеров, специалистов физической культуры и спорта, работающих в образовательных учреждениях;

формирование внутренних установок для ведения здорового образа жизни за счет осуществления комплексной работы по информационной, просветительской пропаганде через печатные средства массовой информации, Интернет, образовательные учреждения всех уровней;

совершенствование форм и организации управления развитием физической культуры и спорта в Саратове и в муниципальных районах;

создание условий и разработка стимулов для значительного увеличения числа лиц, самостоятельно занимающихся физической культурой и спортом;

развитие инфраструктуры сферы физической культуры и спорта и совершенствование финансового обеспечения физкультурно-спортивной деятельности. Для достижения поставленных задач необходимо построить
35 спортивных комплексов с плавательными бассейнами и спортивными залами, 46 спортивных залов и 105 плоскостных спортивных сооружений.

Планируется строительство до 2020 года:

20 комплексов с плавательными бассейнами и спортивными залами
42 х 24 м;

30 спортивных залов размерами 30 х 15 м;

90 плоскостных спортивных сооружений размерами 30 х 60 м.

С 2021 по 2025 годы планируется построить аналогичные спортивные сооружения: 15 комплексов с плавательными бассейнами и спортивными залами; 16 спортивных залов; 15 плоскостных спортивных сооружений.

В ходе реализации поставленных задач в регионе будет создана целостная система развития физической культуры и спорта, которая позволит сохранить и укрепить здоровье населения области и достичь следующих результатов (табл. 3.1).

Таблица 3.1

Целевые ориентиры развития физической культуры и спорта

в Саратовской области

3.2.1. 7. Развитие культуры

Переход к инновационной экономике повышает уровень требований к интеллектуальному и культурному развитию человеческого капитала, стимулирует развитие рынка услуг в сфере культуры. Данные обстоятельства требуют перехода к качественно новому развитию библиотечного и музейного дела, концертной и театральной деятельности, народной культуры, а также образования в сфере культуры и искусства.

Целью развития сферы культуры области является превращение ее в доступный стратегический ресурс повышения конкурентоспособности человека, источник его всестороннего развития, утверждение имиджа региона как значимого культурно-исторического и туристского центра Российской Федерации.

Достижение целей предполагает осуществление следующих основных задач.

Создание единого культурного пространства области и обеспечение максимальной доступности услуг в сфере культуры посредством:

формирования имиджа Саратовской области через концептуальное развитие ее культурного ландшафта;

превращения культурных институтов в инструмент развития муниципальных территорий: поощрения культурных проектов развития городов и сельских населенных пунктов, развития культурной истории населенных пунктов, поддержки местных культурных инициатив, формирования новых культурных традиций городов и районов области;

развития традиционных и новых культурных индустрий (декоративно-прикладное искусство, дизайн, мода, видео- и мультимедиа), обеспечивающих формирование «экономики знаний»;

развития инновационных моделей культурного обслуживания, в том числе путем внедрения нестационарных форм обслуживания (мобильных комплексов информационно-библиотечного обслуживания (КИБО), Интернет-центров);

перевода в электронный вид библиотечных и музейных фондов, кинофондов, создание инфраструктуры доступа населения к ним с использованием сети Интернет;

сохранение и популяризация культурного наследия народов, проживающих на территории области, реализация принципа мультикультурализма, межкультурного и межконфессионального взаимодействия.

Создание условий для повышения качества и разнообразия услуг, предоставляемых в сфере культуры за счет:

развития многоукладности региональной культуры – поддержки всех видов культуры – элитарной, народной, массовой, создания новых культурных центров и творческих коллективов;

формирования сети многофункциональных культурных комплексов (многопрофильных центров), объединяющих библиотеку, клуб, музей, кинотеатр, детскую школу искусств с доступом к электронным ресурсам;

формирования культурных институтов нового типа, использующих современные информационные технологии (вэб-порталы культуры, новые типы культурного пространства музеев и библиотек, концертной деятельности), создающих принципиально новые продукты и услуги, имеющие художественные или коммерческие ценности;

создания Центра современного искусства как организации-лидера, обеспечивающего Саратовскую область новейшим художественным продуктом;

поддержки применения в деятельности учреждений культуры информационно-коммуникационных технологий, их оснащения современным оборудованием, освоения ими современных вариантов интерактивности, сетевых возможностей, обеспечивающий равный доступ жителей области к культурным институтам;

содействия развитию культурно-познавательного туризма, обеспечения комплексного подхода к сохранению культурно-исторического наследия, облика исторических поселений;

развития сети музеев (театра и кино, археологии, трудовой славы).

Поддержка новых форм культурного просвещения и поддержка молодых дарований за счет:

стимулирования творчества в профессиональных социальных средах – технической, аграрной, медицинской – как фактора формирования способности к получению нового знания и достижения инновационных результатов;

содействия профессиональной подготовке специалистов в области новых технологий, поощряющих творчество, использование искусства для стимулирования креативности в трудовой деятельности;

выявления одаренных детей и молодежи, обеспечение условий для их образования и творческого развития, в том числе путем выплаты специальных стипендий одаренным учащимся и результативно работающим педагогам;

увеличения эстетически развитой и заинтересованной аудитории слушателей и зрителей, активизирующей художественную жизнь области, путем предложения качественного художественного продукта;

поддержки культурных проектов в молодежной среде, в университетах, общеобразовательных школах и дошкольных учреждениях, роста охвата детского населения дополнительным образованием художественно-эстетической направленности.

Выполнение поставленных задач будет характеризоваться следующим уровнем целевых показателей:

число посещений музеев на 1000 населения: до 365 – в 2015 году,
395 – в 2020 году и 415 – в 2025 году;

охват детского населения дополнительным образованием художественно-эстетической направленности: до 18% – в 2015 году, 20% –
в 2020 году и 25% – в 2025 году;

охват населения библиотечным обслуживанием: до 50% – в 2015 году, 55% – в 2020 году и 60% – к 2025 году;

книгообеспеченность одного пользователя: до 18 экз. – в 2015 году,
до 20 экз. – в 2020 году и 22 экз. – в 2025 году;

число новых поступлений в библиотечные фонды на одну
тыс. населения: до 225 экз. – в 2015 году, 250 экз. – в 2020 году и
в 2025 году;

доля библиотечных фондов, переведенных в электронную форму, в общем объеме фондов общедоступных библиотек: до 15% – в 2015 году,
30% – в 2020 году и в 2025 году;

доля библиотечных каталогов, переведенных в электронную форму: до 60% – в 2015 году и 100% – в 2020 году;

доля музейных предметов, внесенных в электронный каталог:
до 60% – в 2015 году и 100% – в 2020 году.

3.2.1. 8. Рынок труда

Переход к инновационной экономике приведет к изменению сложившейся структуры занятости населения, будет сопровождаться сокращением неэффективных рабочих мест, перераспределением работников по секторам экономики, расширением сферы услуг, развитием инновационных направлений деятельности и возникновением новых направлений занятости. В этих условиях рынок труда позволит стимулировать создание новых эффективных рабочих мест, включая гибкие формы занятости.

Происходящие процессы обострят конкуренцию на рынке труда квалифицированной рабочей силы. Такая конкуренция будет приводить к повышению требований работников к рабочим местам.

В долгосрочной перспективе эта проблема будет усугубляться сокращением совокупного предложения на рынке труда из-за снижения численности населения в трудоспособном возрасте, что при переходе к инновационной экономике не должно стать ограничивающим фактором ее развития. Обеспечение экономики квалифицированными кадрами требует повышения качества и комфортности рабочих мест путем улучшения условий труда и обеспечения безопасности занятых на них работников. В этой связи в сфере управления охраной труда необходимо добиться минимизации воздействия неблагоприятных производственных факторов, угрожающих жизни и здоровью работников.

Высокие темпы роста региональной экономики будут способствовать росту спроса на труд, и как следствие, увеличению его стоимости. Свой вклад в развитие данной тенденции будет вносить также и высокий уровень образования работников области.

Исходя из отмеченных тенденций, стратегической целью в области развития рынка труда в долгосрочной перспективе является создание гибкого эффективно функционирующего рынка труда, отвечающего, с одной стороны, запросам инновационной экономики, а с другой - обеспечивающего безопасность труда, реализацию образовательного потенциала, интеллектуальных и творческих способностей жителей области.

Для достижения стратегической цели и установленных значений целевых показателей предусматривается решение следующих основных задач.

Развитие инфраструктуры рынка труда и стимулирование сокращения нелегальной занятости и скрытой безработицы предполагает:

совершенствование региональной нормативной правовой базы в сфере труда и занятости, стимулирующей развитие новых и эффективных форм занятости населения;

повышение качества рабочих мест, легализацию занятости и доходов населения, снижение неполной занятости, усиление мер контроля и надзора за нарушением трудового законодательства;

развитие системы долгосрочного прогнозирования потребности работодателей в кадрах и согласования объемов и профилей подготовки кадров;

расширение спектра и повышение качества предоставления услуг в области содействия занятости населения на основе взаимодействия государственной службы занятости населения и других структур содействия занятости (частных кадровых агентств, студенческих кадровых агентств и др.);

использование новых информационных технологий и обеспечение доступности информационных ресурсов в сфере занятости населения и трудовых отношений;

стимулирование организации безработными гражданами, особенно в «критических зонах» рынка труда, предпринимательской деятельности и ее поддержка с целью дальнейшего создания рабочих мест, развития производства и сферы услуг населению.

Рост занятости и эффективности использования труда через повышение гибкости рынка труда, улучшение качества рабочей силы, развитие территориальной и профессиональной мобильности трудовых ресурсов с учетом приоритетов развития экономики области предполагает развитие:

профессиональной мобильности населения на основе опережающего профессионального обучения, повышения квалификации, подготовки и переподготовки, учитывающей развитие инновационных и высокотехнологичных производств, с целью повышения конкурентоспособности на рынке труда и реализации трудового потенциала в наиболее динамично развивающихся секторах экономики в соответствии со спросом на кадры и в рамках модернизации и реструктуризации производства;

стимулирование трудовой мобильности населения через использование трудового потенциала работников старшего возраста, интеграцию в трудовую деятельность лиц с ограниченными физическими возможностями, родителей, имеющих малолетних детей, в том числе за счет развития гибких форм занятости;

территориальной мобильности через осуществление комплекса мер по содействию внутренней трудовой миграции, включая совершенствование системы предоставления поддержки гражданам, переселяющимся для работы в другую местность, и меры по стимулированию квалифицированных кадров области к возвращению из других регионов Российской Федерации.

Защита трудовых прав граждан, обеспечение здоровых и безопасных условий труда и развитие социального партнерства предполагает:

совершенствование взаимодействия органов исполнительной власти, профсоюзных организаций с органами надзора и контроля по защите трудовых прав граждан;

внедрение в повседневную практику управления безопасностью работников на производстве механизмов управления профессиональными рисками;

реализацию мер по улучшению условий и охраны труда, снижению риска смертности и травматизма на производстве, профессиональных заболеваний путем информирования, консультирования и обучения безопасным методам работы, обеспечения работников эффективными современными средствами защиты;

развитие системы оценки условий труда с точки зрения заблаговременного выявления риска угрозы жизни и здоровью работника на каждом рабочем месте;

реализацию комплекса превентивных мер, направленных на снижение количества рабочих мест с вредными и опасными условиями труда, в том числе обучение лиц, работающих во вредных и тяжелых условиях труда, с целью их дальнейшего вывода из них.

Реализация данных мероприятий позволит повысить качество рабочих мест, осуществить поэтапное сокращение доли работающих, условия труда которых не отвечают гигиеническим нормативам, и привлечь тем самым в базовые отрасли экономики высококвалифицированные трудовые ресурсы.

Создание условий для привлечения иностранной рабочей силы с учетом перспективных потребностей экономики в трудовых ресурсах и на основе принципа приоритетного использования местных трудовых ресурсов предполагает:

оптимизацию численности и обеспечение дифференцированного подхода к привлечению иностранной рабочей силы, совершенствование механизма определения объемов квотирования с учетом приоритетов развития областного рынка, реализации инвестиционных проектов, потребностей и возможностей работодателей по обустройству иностранных работников;

развитие комплекса мер по замещению местными трудовыми ресурсами вакантных рабочих мест, на которые предполагается привлечение иностранных работников;

реализацию комплекса мероприятий, направленных на стимулирование возвращения в Россию квалифицированных российских специалистов; обеспечение доступа бывших соотечественников, к системам образования, здравоохранения, социальной защиты;

создание условий для социализации мигрантов, обеспечение эффективного контроля за соблюдением законодательства в отношении трудовых мигрантов, в том числе через противодействие незаконной миграции, распространению принудительного труда мигрантов.

К 2025 году необходимо обеспечить следующие целевые значения важнейших индикаторов, характеризующих состояние регионального рынка труда:

уровень общей безработицы – не выше 2,5% от численности экономически активного населения (на 1.01.11 года – 6,0%);

уровень регистрируемой безработицы – не выше 1,0% от численности экономически активного населения (на 1.01.11 года – 1,3%);

доля работающих, условия труда которых не отвечают гигиеническим нормативам, в крупных и средних организациях, осуществляющих деятельность по добыче полезных ископаемых, в обрабатывающих производствах, в строительстве, на транспорте и связи, подлежащих государственному статистическому наблюдению, – не более 19%
(на 1.01.11 года – 25,8%);

уровень производственного травматизма со смертельным исходом в организациях, подлежащих государственному статистическому наблюдению, – не более 0,06 случая в расчете на 1000 работающих (на 1.01.11 года – 0,077).

3.2.1. 9. Доступное жильё

Стратегической целью в сфере строительства жилья является обеспечение доступности жилья для всех категорий населения, а также соответствия объемов комфортного жилищного фонда потребностям населения.

Для достижения поставленной цели предусмотрено решение следующих задач.

Обеспечение доступности жилья для населения области посредством:

создания условий для развития ипотечного кредитования и деятельности участников рынка ипотечного жилищного кредитования в соответствии с основными положениями, определенными
Стратегией развития ипотечного жилищного кредитования
в Российской Федерации до 2030 года;

реализации программы по обеспечению жильем отдельных категорий граждан (молодых семей, специалистов на селе, граждан-получателей государственных жилищных сертификатов, инвалидов, детей-сирот, а также семей, имеющих право воспользоваться средствами материнского (семейного) капитала в целях улучшения жилищных условий);

поддержки развития коммерческого жилищного строительства в рамках формирования государственного заказа на жилье эконом-класса;

обеспечения жилищного строительства земельными участками с имеющимися объектами коммунальной инфраструктуры;

снижения административных барьеров в строительстве.

Повышение уровня качества и комфортности жилья за счет:

вовлечения в хозяйственный оборот земельных участков и комплексного развития территорий в целях жилищного строительства;

внедрения энергоэффективных и ресурсосберегающих технологий и строительных материалов в жилищном строительстве;

реализации проектов по строительству «экожилья» и сохранения сложившихся в районах жилищной застройки экосистем;

привлечения в инфраструктурное развитие отдельных территорий средств государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)».

Решение задач позволит достичь к 2025 году следующих результатов:

довести уровень обеспеченности одного жителя области жилыми помещениями – не менее 34 кв. м/чел.;

обеспечить ввод жилья в 2015 году – 1762 тыс. кв. м, в 2020 году –
2968 тыс. кв. м, в 2025 году – 3119 тыс. кв. м;

3.2.1. 10. Жилищно-коммунальное хозяйство

Стратегической целью развития жилищно-коммунального хозяйства является достижение качественного уровня услуг, соответствующего европейским стандартам, обеспечение комфортности проживания, снижение доли платежей населения за жилищно-коммунальные услуги в совокупном доходе семьи.

Реализация стратегической цели предусматривает решение приоритетной задачи по обеспечению надежности и эффективности поставки коммунальных ресурсов, за счет масштабной реконструкции и модернизации систем коммунальной инфраструктуры.

Предусматривается проведение следующих мероприятий:

обновление основных активов жилищно-коммунального хозяйства исключительно на основе применения передовых технологий, современных материалов и оборудования, отвечающих мировым стандартам;

создание системы планирования развития и модернизации систем коммунальной инфраструктуры посредством реализации программ комплексного развития, направленных на обеспечение надежности и качества снабжения коммунальными ресурсами при соблюдении доступности их для населения;

формирование системы тарифного регулирования, в том числе на основе долгосрочных параметров регулирования, наличия инвестиционных надбавок с целью создания условий для привлечения инвестиций исходя из потребностей региона в развитии коммунальной инфраструктуры и повышении надежности, появления экономической мотивации для снижения издержек и введения экономической ответственности за показатели надежности и качества обслуживания потребителей, организации системы государственного контроля региона за эффективностью функционирования рынков газа, электрической и тепловой энергии, за целевым использованием средств на инвестиционные программы, включенные в тарифы;

обеспечение регламентации взаимоотношений ресурсоснабжающих организаций и собственников помещений в многоквартирном доме в целях повышения ответственности сторон за обеспечение совокупной надежности, эффективности и качества коммунальных ресурсов и услуг;

минимизация потерь, в том числе коммерческих потерь коммунальных ресурсов, за счет введения обязательности расчетов за коммунальные ресурсы по данным приборов учета и использования единых муниципальных баз информационных ресурсов.

Реализация поставленной задачи обеспечит достижение к 2025 году уровня полного благоустройства многоквартирных домов, надежности и эффективности поставки коммунальных ресурсов за счет масштабной реконструкции и модернизации систем коммунальной инфраструктуры (сокращение количества потерь воды и теплоэнергии к 2025 году в 2 раза).

3.2.1.11. Обеспечение населения области питьевой водой

Решение проблемы обеспечения населения области питьевой водой определяется в качестве одной из стратегических задач, поскольку на начало 2011 года более 10% населения (или 260 тыс. человек) не имеют доступа к чистой воде.

Стратегической целью развития систем питьевого и хозяйственного водоснабжения и водоотведения является обеспечение бесперебойного, гарантированного удовлетворения потребностей жителей области в питьевой воде в необходимом количестве и качестве, соответствующем нормативам физиологических, санитарно-гигиенических и хозяйственно-питьевых нужд независимо от места их проживания.

Реализация стратегической цели предусматривает решение следующих задач:

создание устойчивого и надежного механизма водоснабжения и водоотведения для всех жителей области, обеспечивающего снижение доли водопроводных сетей, нуждающихся в замене, до 25%;

установление четких правовых отношений между производителями и потребителями воды для обеспечения комфортной жизнедеятельности населения области;

определение допустимых границ негативного воздействия на окружающую среду и формирование механизма управления качеством окружающей среды.

Достижение поставленных задач позволит:

увеличить долю воды, забираемой из поверхностных источников для хозяйственно-питьевых целей, пропущенной через водопроводные очистные сооружения, до 100%;

увеличить долю забора из подземных водоисточников питьевой воды, не требующей водоподготовки, с 10% до 30%;

повысить долю сточных вод, пропускаемых через очистные сооружения, до 95%;

снизить потери в водопроводных сетях до 10-12%;

снизить аварийность на системах водоснабжения до 1-2 аварий на 100 км сетей.

3.2.1.1 2. Улучшение экологической ситуации

Стратегической целью региональной экологической политики является сохранение и улучшение природной среды обитания человека, минимизация всех видов антропогенного воздействия на экосистему.

Для реализации стратегической цели предусматривается решение задач:

улучшение состояния атмосферного воздуха за счет снижения объема выбросов вредных веществ в атмосферу, внедрения новых технологий, перехода на стандарты топлива Евро-3, Евро-4 и Евро-5, использования в качестве топлива электроэнергии;

уменьшение сброса загрязненных сточных вод за счет совершенствования технологии очистки стоков и строительства канализационных очистных сооружений;

сокращение отходов производства и потребления за счет уменьшения объема образования твердых промышленных отходов, раздельного сбора бытовых отходов, увеличения доли переработки и вторичного использования отходов до 75%, ликвидации несанкционированных свалок, реконструкции и строительства новых современных полигонов захоронения отходов, мусороперерабатывающих заводов;

увеличение площадей особо охраняемых территорий регионального значения до 500 тыс. га (5% от территории области);

увеличение площади земель лесного фонда за счет искусственного и комбинированного лесовосстановления за счет содействия естественному лесовосстановлению, создания современной системы охраны и защиты лесов.

Решение поставленных задач позволит достичь следующих результатов:

снизить до 2025 года объем сброса загрязненных стоков в 4,6 раза;

довести индекс загрязнения атмосферы в г. Балаково с 10,2 –
в 2009 году до 9,8 – в 2015 году, с 8,0 – в 2020 году и 7 – к 2025 году;
в г. Саратове – с 16,2 в 2009 году до 11,8 – в 2015 году, 9,5 – в 2020 году
и 7 – в 2025 году;

увеличить площадь, покрытую лесом на землях лесного фонда
до 590 тыс. га (общая площадь земель лесного фонда составит 678 тыс. га);

довести показатель лесистости области до 6,5 процентов.

3.2.1.13. Сбалансированное пространственное развитие области

Региональная политика во всех сферах деятельности должна осуществляться с учетом факторов пространственного развития, направляться на сглаживание территориальных диспропорций в экономике и социальной сфере, повышение экономической активности муниципальных образований и улучшение инфраструктурной обустроенности области.

Главной целью пространственного развития Саратовской области является формирование городской и сельской среды, благоприятной для жизнедеятельности человека, устойчивого социально-экономического развития и создания единой системы расселения, определение ключевой специализации для каждого муниципального района, путем согласования документов территориального планирования, которые должны стать пространственной проекцией программно-плановых документов всех отраслей и сфер деятельности. Важным условием этого процесса должно быть сохранение местных традиций и уникальности культурно-национальных особенностей районов, городов и сел области.

Основным направлением пространственного развития является формирование межмуниципальных экономических связей, выделение территориальных зон опережающего экономического роста с определенной отраслевой специализацией. При локализации в этих зонах в первую очередь должна учитываться ресурсная, технологическая и институциональная предрасположенность территории к качественной модернизации отраслевого экономического уклада.

Агломерация Саратов+Энгельс. Почти все элементы
научно-образовательной, промышленной и обслуживающей инфраструктуры области сосредоточены в городах Саратове и Энгельсе: вузы, научные организации, финансовые институты, крупные промышленные предприятия, развитый потребительский рынок.

При формировании региональной политики пространственного развития области, г.Саратов, г.Энгельс и прилегающие к ним муниципальные образования считать, как единую агломерацию Саратов+Энгельс, которая должна представлять собой территорию постиндустриального развития, объединяющая более миллиона человек, с приближением к европейским стандартам жизни населения и принципиально новой конкурентоспособной экономикой, обладающей долгосрочным потенциалом динамичного роста
в период до 2025 года.

Агломерация Саратов+Энгельс должна стать инновационной моделью регионального развития современной России, разворачиваемой в контексте общенациональных проектов и программ.

3.2.2. Достижение качественно нового уровня конкурентоспособности экономики области на базе инноваций и развития новых бизнесов

Главной целью инвестиционной политики на ближайшее будущее является развитие благоприятных условий для осуществления инвестиционной деятельности на территории Саратовской области, обеспечение высоких темпов экономического роста за счет активного притока инвестиций.

Основными задачами Стратегии являются:

повышение инвестиционной привлекательности региона, раскрытие его конкурентных преимуществ для российских и зарубежных инвесторов;

увеличение объема прямых иностранных и отечественных инвестиций.

Основные пути реализации поставленных задач будут заключаться в:

активном позиционировании области в качестве территории, благоприятной для инвестирования, формирование оригинального, понятного и узнаваемого инвесторами образа региона;

информационной поддержке региональной инвестиционной политики, презентации инвестиционных возможностей области;

организации работ по присвоению и мониторингу кредитного рейтинга области авторитетным рейтинговым агентством;

выстраивании партнерских отношений со стратегическими инвесторами, постоянном взаимодействии и обеспечении режима максимального благоприятствования;

предоставлении субъектам инвестиционной деятельности финансовой, имущественной и информационной государственной поддержки;

заключении инвестиционных договоров с инвесторами, реализующими инвестиционные проекты на территории области;

совершенствовании и активном распространении областной базы инвестиционных активов области;

активизации деятельности муниципальных районов области по привлечению инвестиций на свою территорию, формировании инвестиционной привлекательности муниципальных территорий;

осуществлении технической и территориальной адаптации планируемых к реализации инвестиционных проектов;

использовании для финансирования долгосрочных инвестиционных проектов инструментов фондового рынка;

налаживании международного и межрегионального сотрудничества в целях привлечения дополнительных инвестиций в экономику региона;

организации стратегического отраслевого бизнес-планирования;

концентрации инвестиционных ресурсов на наиболее приоритетных направлениях социально-экономического развития области.

3.2.2.1. Приоритетные задачи инвестиционной политики области

Для формирования инвестиционной политики области как основы ее модернизации, обеспечивающей формирование инвестиционно-инновационной модели развития экономики, необходимо решение следующих приоритетных задач:

реализация масштабных инвестиционных проектов, структурно влияющих на экономику области;

создание условий для достройки технологических цепочек в обрабатывающей промышленности и выход на производство конечной продукции с увеличением глубины переработки и ростом доли добавленной стоимости;

расширение использования минерально-сырьевой базы области и опережающее развитие стройиндустрии;

привлечение инвестиций в развитие агропромышленного комплекса области, обеспечивающих структурные сдвиги в сельском хозяйстве и увеличение производительности труда на селе;

развитие сферы услуг, стимулирование развития малого и среднего предпринимательства;

содействие развитию экспортного потенциала, эффективное встраивание предприятий области в межрегиональные рынки товаров и услуг;

формирование на территории области туристско-рекреационного кластера межрегионального значения.

3.2.2.1.1. Реализация масштабных инвестиционных проектов, обеспечение структурных сдвигов в экономике области

Создание условий для реализации масштабных инвестиционных проектов, структурно воздействующих на экономику области, подразумевает опережающий рост общего объема инвестиций, привлекаемых в регион.

Так, если в 2009 году объем инвестиций в регион составил
67,7 млрд. рублей, то целевой показатель 2025 года, исходя из выбранного инновационного сценария, составит не менее 400 млрд. рублей инвестиций в год. Накопленный объем инвестиций по крупнейшим реализуемым в настоящее время инвестиционным проектам всех кластеров к 2015 году составит 236,5 млрд. рублей и обеспечит рост занятых в экономике более чем на 7 тыс. человек.

Для успешного осуществления запланированных и привлечения новых масштабных инвестиционных проектов необходимо продолжение активной работы по созданию благоприятного инвестиционного климата, придание ей более системного характера, включая следующий комплекс мер.

Выявление и развитие ключевых кластеров экономики области:

определение приоритетных направлений деятельности по выбранным отраслям и развитие в них ключевых кластеров с акцентом на сотрудничество местных компаний с иностранными инвесторами, обеспечив последним защиту от дискриминации на внешнем и внутреннем рынках;

осуществление ежегодного пересмотра ключевых отраслей и компаний с целью оптимизации распределения ресурсов и выявления новых возможностей;

выявление и привлечение крупных стратегических инвесторов, которые сформируют основу кластера, а также заполнение недостающих сегментов в «цепочке стоимости» с помощью местных региональных компаний;

создание благоприятных условий для организаций, инвестирующих в приоритетные отрасли (разработка и реализации стратегии по привлечению иностранных инвесторов, функционирование в качестве «одного окна» для информирования и оказания полного спектра услуг иностранным инвесторам, предоставление налоговых льгот, создание специализированных промышленных зон и т.д.).

Создание инфраструктуры для вложения инвестиций:

создание подготовленных «промышленных площадок»: проведение комплекса землеустроительных работ, постановка сформированного земельного участка на государственный кадастровый учет, регистрация прав на земельный участок, подведение к земельному участку энергетической, инженерной, транспортной и телекоммуникационной инфраструктуры;

создание индустриальных и технологических парков, обеспечивающих благоприятные административные, инфраструктурные и иные условия ведения бизнеса, с привлечением организаций с успешным опытом работы в этой сфере;

развитие транспортно-логистической инфраструктуры;

модернизация электрических сетей, газопроводов и основного оборудования. На сегодняшний день износ электрических сетей в области и основного оборудования составляет 60-70%, более 74% магистральных газопроводов имеют срок службы от 21 года и выше, из них 37% газопроводов уже работают свыше 33 лет.

Стимулирование инвестиций в инновационную сферу:

использование мер финансовой поддержки посредством представления грантов, эффективного использования средств венчурного фонда;

развитие инновационной инфраструктуры (научные и ИТ-парки, бизнес-инкубаторы) для привлечения отечественных и зарубежных инвесторов для проведения НИОКР.

3.2.2.1.2. Достройка технологических цепочек в обрабатывающей промышленности, увеличение глубины переработки продукции и доли добавленной стоимости

Решение этой задачи будет обеспечено путем опережающего развития высокотехнологичных обрабатывающих производств: машиностроения, в том числе предприятий оборонно-промышленного комплекса, химии и нефтехимии. Это позволит расширить базис регионального научно-инновационно-производственного комплекса, основу которого составляют стратегические инноваторы – крупные компании, которые входят в число лидеров по объему научных исследований.

В числе приоритетных будут реализованы следующие проекты:

строительство завода по производству сортовой металлопродукции ЗАО «Северсталь – Сортовой завод Балаково» с дальнейшим созданием сервисного металлоцентра;

создание в г. Марксе крупного промышленного комплекса по производству электронной техники широкого применения (счетчиков, светодиодных ламп, телевизионных приставок, электронных весов и т.д.);

создание совместного предприятия по производству платформ сочленённого типа и универсальных крытых вагонов в рамках соглашения между ООО «ТМХ Вагоностроение» (Россия) и АО «Татравагонка» (Словакия);

по увеличению объемов производства углеродного волоконного материала нового поколения на предприятии ООО «Аргон» (продукция двойного назначения, предназначенная для нужд «Росатома», авиации и космоса);

модернизация ОАО «Саратовский НПЗ» с доведением глубины переработки нефти до европейских стандартов;

увеличение объема переработки природного газа за счет организации нового производства минеральных удобрений – карбамида.

3.2.2.1.3. Расширение использования минерально-сырьевой базы области и опережающее развитие стройиндустрии

К числу приоритетов Стратегии относится привлечение инвестиций и реализация проектов в строительстве, стройиндустрии и развитии минерально-сырьевой базы стройкомплекса.

Для насыщение рынка Саратовской области широкой номенклатурой современных конкурентоспособных строительных материалов, изделий, конструкций, отвечающих требованиям энергоэффективности и экологичности, в объеме, необходимом для ввода в эксплуатацию в 2015 году 1762 тыс. кв. м жилья, в рамках областной целевой программы «Развитие жилищного строительства в Саратовской области» на 2011-2015 годы разработана подпрограмма «Развитие стройиндустрии и промышленности строительных материалов. Содействие применению энергоэффективности в строительстве».

Объем выпуска основных видов строительных материалов к 2016 году увеличится по сравнению с 2009 годом: сборного железобетона на 51,3%, цемента – на 59,1%, кирпича строительного – на 39,2% и достигнет выпуска в 2025 году: сборного железобетона – 750 тыс. м³ , цемента – 5000 тыс. тонн, кирпича строительного – 615 млн. шт. условного кирпича. Это будет достигнуто за счет модернизации, реконструкции более 25 предприятий промышленности строительных материалов и стройиндустрии и строительства более 10 новых предприятий, в том числе:

завода по производству кровельных материалов ЗАО «РБП»
в Саратовском муниципальном районе;

цементного завода ЗАО «ВолгаЦемент» (г. Вольск);

трех новых заводов по производству керамического кирпича
(ООО «Лысогорский кирпичный завод»; ЗАО «Стройматериалы. Энгельсский кирпичный завод», ООО «СК «Новый Век»);

завода по переработке мела и изготовлению сопутствующих строительных материалов и др. предприятий. В целом объем инвестиций составит более 50 млрд. рублей.

Для обеспечения строительства и ежегодного ввода в эксплуатацию начиная с 2016 года не менее 2,0 млн. кв. метров, предприятия промышленности строительных материалов и строительной индустрии должны осуществить:

дальнейшее перепрофилирование, реконструкция и модернизация производственной базы предприятий с ориентацией на выпуск высокоэффективных и конкурентоспособных материалов, изделий, конструкций, строительных машин, механизмов и инструмента;

реализацию мер по снижению стоимости, энерго- и материалоемкости строительной продукции, обеспечению конкурентоспособности предприятий;

развитие лизинговой деятельности с целью обновления основных фондов предприятий;

повышение производительности труда за счет максимальной механизации и автоматизации производственных процессов;

привлечение необходимых инвестиций для модернизации действующих производств, введение новых мощностей и их эффективное использование;

осуществление на действующих предприятиях технического перевооружения производства стеновых материалов с внедрением энергосберегающих технологий;

обеспечение рационального использования минеральных природных ресурсов и вовлечение в производство техногенных отходов различных отраслей.

Особое значение отводится реализации инвестиционных проектов в сфере недропользования, направленных на расширение использования минерально-сырьевой базы стройиндустрии как сектора с высокой долей добавленной стоимости.

Для перспективного развития промышленности строительных материалов, осуществления стратегического планирования в области расширения номенклатуры видов и увеличения объемов производства продукции предусматривается разработка территориальной программы развития минерально-сырьевой базы области до 2025 года, включающей оценку наличия запасов полезных ископаемых, пригодных для производства строительных материалов, принципы технического перевооружения и реконструкции предприятий стратегического назначения, основные направления использования минерального сырья на основе технологий, оборудования и приборов нового поколения.

Для интенсификации работ по вовлечению в хозяйственный оборот и наиболее полного использования минерально-сырьевой базы твердых полезных ископаемых необходимо привлечение инвестиций для проведения работ связанных с поиском, разведкой, доразведкой и добычей твердых полезных ископаемых. Это потребует:

активизации деятельности геологических служб недропользователей, применение новых технологий поиска и разведки (в том числе сейсморазведки, аэрокосмических исследований, магнито- и радиоразведки и др.) для обеспечения возможности расширенного воспроизводства
минерально-сырьевой базы;

обеспечения комплексной переработки добываемых минеральных ресурсов (извлечения основных и попутных компонентов), за счет применения новых технологий.

Предприятиями промышленности строительных материалов и стройиндустрии области будут достигнуты следующие показатели:

объем отгруженных товаров собственного производства увеличится с 15,6 млрд. рублей в 2010 году до 45 млрд. рублей в 2025 году;

производительность труда в 2025 году возрастет не менее чем в 4 раза по отношению к уровню 2009 года.

3.2.2.1.4. Привлечение инвестиций в агропромышленный комплекс области, обеспечение структурных сдвигов и увеличение производительности труда

Настоящая Стратегия предполагает в качестве одного из механизмов реализации формирование отраслевой стратегии развития агропромышленного комплекса области до 2020 года. Ее разработка предусматривает включение ряда новых инвестиционных проектов.

В растениеводстве планируется реконструкция мелиоративного комплекса (потребность в инвестициях 23 млрд. рублей). До 2025 года сельхозтоваропроизводители области приобретут 12 тыс. тракторов,
8 тыс. зерноуборочных комбайнов и 15 тыс. машин сельскохозяйственного назначения, при этом инвестиции составят более 120 млрд. рублей.

В молочном скотоводстве к 2013 году будет реализован инвестиционный проект по строительству современного молочного комплекса в ЗАО ПЗ Трудовой на 4 тыс. коров мощностью 30 тыс. тонн, в 2011 году будет введен в эксплуатацию комплекс – тысячник в
ООО «Колосок» мощностью 5 тыс. тонн молока с выходом на проектную мощность в 2014 году, инвестором ООО «Элита-С» намечено строительство мега – комплекса на 1800 коров с общим объемом производства 15 тыс. тонн (2015 год) и другие. Реализация только данных проектов позволит увеличить производство молока на 50 тыс. тонн.

В свиноводстве продолжится реализация инвестиционного проекта по строительству промышленного свинокомплекса ООО «Свинокомплекс Хвалынский».

В 2011 году планируется ввести в эксплуатацию вторую очередь комплекса, производственная мощность которого в 2013 году составит
1,5 тыс. тонн свинины. К 2015 году инвестором планируется построить
еще три аналогичных комплекса.

С 2011 года намечается реализация крупнейшего инвестиционного проекта ООО «Рамфуд-Поволжье» с выходом к 2015 году на производственную мощность 6 тыс. тонн свинины в год, инвестором
ООО «Элита-С» планируется строительство комплекса по производству мяса свиней с выходом 5,7 тыс. тонн в год (с 2015 года). Реализация данных проектов позволит увеличить производство свинины на 17,7 тыс. тонн.

В птицеводстве продолжится реализация проектов ООО «Агросоюз» с производственной мощностью 14 тыс. тонн мяса индейки в год,
ООО «Агротехнологии» – 40 тыс. тонн (с 2016 года),
ООО «Михайловская птицефабрика» – 33 тыс. тонн в 2013 году.
Намечена реализация проекта ООО «Евродон» с производственной мощностью в 60 тыс. тонн мяса индейки (с 2015 года).

В пищевой и перерабатывающей промышленности в результате реализации областной целевой программы «Развитие пищевой и перерабатывающей промышленности области на 2010-2015 годы» будут увеличены производственные мощности по первичной переработке скота.

В настоящее время производственные мощности предприятий по забою птицы составляют 14 тыс. тонн в год в убойном весе, к 2015 году
они составят 53 тыс. тонн (ООО «БизнесЭксперт» – 18 тыс. тонн,
ОАО «Михайловская птицефабрика» – 25 тыс. тонн, ООО «АгроСоюз» –
10 тыс. тонн) и в 2025 году мощности достигнут 132 тыс. тонн
(ООО «Евродон» – 47 тыс. тонн и ООО «Агротехнологии» – 32 тыс. тонн).

Реализуется инвестиционный проект по модернизации и строительству элеваторных мощностей ОАО «Новоузенский Элеватор». Увеличение мощностей по хранению зерна составит 50 тыс. тонн. В 2011 году
ООО «Промышленно-финансовая компания» планируется строительство двух элеваторов общей мощностью 90 тыс. тонн.

3.2.2.1.5. Развитие сферы услуг, стимулирование малого и среднего предпринимательства

Создание в области современной высокотехнологичной экономики предполагает опережающее развитие сферы услуг, в которой приоритетное значение имеют динамично развивающиеся отрасли «новой экономики», прежде всего развитие телекоммуникаций.

Основными направлениями развития телекоммуникационного комплекса являются:

создание инфраструктуры широкополосного доступа на всей территории области;

повышение доступности для всех категорий потребителей современных услуг в сфере информационных и телекоммуникационных технологий;

модернизация системы телевидения и радиовещания, расширение зоны уверенного приема программ телевидения и радиовещания.

Для реализации указанных приоритетных направлений необходимо создание в области условий наибольшего благоприятствования для развития телекоммуникационных компаний, демонстрирующих ежегодный прирост объема услуг более 20% и успешно внедряющих все известные новейшие мировые разработки для рынка телекоммуникаций.

Это касается как стационарной телефонной связи, так и беспроводных радиотелефонных сетей. В области будет построена сеть сотовой связи 3-го поколения (3G), для которой характерен высокоскоростной беспроводный доступ в Интернет.

Мероприятия, направленные на реализацию основных направлений развития телекоммуникационного комплекса Саратовской области на период до 2025 года, предусматривают:

строительство областной телекоммуникационной сети на основе
NGN-технологий;

модернизацию коммутационного оборудования сети местной телефонной связи (достижение стопроцентного уровня цифровизации телефонных станций);

развитие и расширение пропускной способности областной транспортной телекоммуникационной сети на основе волоконно-оптических линий связи, строительство ВОЛС до каждого населенного пункта области;

модернизацию и развитие сети абонентского доступа («последней мили») с использованием новейших технологий;

развитие инфраструктуры мобильного широкополосного доступа на основе строительства 3G-сетей с последующим строительством мобильных сетей четвертого поколения (а потом и более современного поколения) на основе технологий семейства WiMAX, LTE и других перспективных технологий;

развитие сетей кабельного телевидения в качестве основного сегмента системы платного телевидения и внедрения на них технологий цифрового вещания;

внедрение и последующее развитие на территории области цифрового эфирного вещания.

Реализация мероприятий по развитию телекоммуникационного комплекса позволит обеспечить:

стопроцентное покрытие домовладений и многоквартирных домов инфраструктурой широкополосного доступа (фиксированного и беспроводного);

стопроцентный охват населения области эфирным телевизионным и радиовещанием, обеспечение наличия телерадиовещания в каждом населенном пункте области.

Создание в области бизнес-среды, благоприятствующей развитию современной высокотехнологичной экономики, предполагает стимулирование развития малого и среднего предпринимательства.

Стратегической целью развития малого и среднего предпринимательства в Саратовской области является его преобразование в катализатор инновационного развития, благоприятную среду для формирования среднего класса, в сферу реализации предпринимательских и интеллектуальных способностей граждан.

Реализация стратегической цели предусматривает работу по следующим направлениям.

Расширение инфраструктуры и форм поддержки малого и среднего предпринимательства, ориентированных в первую очередь на создание новых высокотехнологичных производств.

В области уже заложена основа инфраструктуры поддержки малого предпринимательства: областной бизнес-инкубатор для стартующих малых предприятий, гарантийный фонд, фонд микрокредитования, инвестиционный венчурный фонд для поддержки малых предприятий, разрабатывающих и осваивающих новые технологии, введен в эксплуатацию первый в области муниципальный бизнес-инкубатор в г. Балаково.

Учитывая потребности как малых, так и средних предприятий области, а также приоритеты экономической политики области, планируется введение в эксплуатацию второго и третьего корпусов областного бизнес-инкубатора, дальнейшее расширение сети муниципальных инкубаторов, создание муниципальных фондов микрокредитования малого бизнеса в рамках муниципальных программ поддержки.

Реализация данного направления будет включать финансово-кредитное и налоговое стимулирование, а также прямую инвестиционную поддержку в виде грантов на создание малых инновационных компаний и приобретение оборудования в лизинг, субсидий на компенсацию текущих и капитальных затрат, затрат на подключение к объектам инженерной инфраструктуры малых и средних инновационных компаний, организаций малого и среднего бизнеса, занимающихся модернизацией и расширением производства, внедрением энергоэффективных технологий.

Организация системной работы по ликвидации административных барьеров на пути предпринимательской деятельности.

Одним из основных препятствий развития бизнеса являются сохраняющиеся проблемы с оформлением прав на землю, постановкой на кадастровый учет, подключением к сетям генерирующих компаний, нарушение прав при проведении государственного и муниципального контроля, «налоговый прессинг» предпринимателей.

Решение проблем будет ориентировано на выработке четких регламентов взаимодействия с бизнесом, предусматривающих жесткие сроки и ответственность за административные проволочки, обеспечение регулярной работы «горячих линий» во всех районах области по вопросам административных барьеров для предпринимательства, интерактивное общение через соответствующий портал, создание на местах специализированных консультационных служб защиты малого бизнеса, выезжающих «на место» по факту нарушения прав предпринимателя.

Стимулирование молодежного предпринимательства и активного участия молодежи в работе предпринимательского сообщества области.

Предусматривается сохранение выпускников высших и средних специальных учебных заведений, аспирантов в качестве приоритетной категории получателей государственной поддержки на создание собственного бизнеса, обеспечение активного участие студентов в работе областного и муниципальных бизнес-инкубаторов, привлечение их к работе советов по поддержке предпринимательства, иных общественных объединений предпринимателей.

Стимулирование создания и развитие малых форм хозяйствования в сфере обслуживания населения (включая сферу ЖКХ), диверсификация видов услуг и повышение их качества.

Ниша бытового, информационного, консультационного, технического обслуживания населения традиционно занята малым бизнесом, что отражает его немалую социальную и экономическую значимость. Повышение качества оказываемых услуг населению будет обеспечиваться через стимулирование создания новых конкурирующих компаний, сохранение здоровых условий конкуренции. Особое внимание в данном направлении должно быть уделено целевой государственной поддержке создания малых обслуживающих компаний под конкретные потребности городского и сельского населения.

Поддержка предпринимательства на селе, включая сферу производства и переработки сельхозпродукции.

Доля субъектов малого и среднего предпринимательства области на селе, получающих государственную поддержку, традиционно высока.

Помимо активного стимулирования предпринимательства на селе к модернизации основных средств, внедрению новых селекционных и перерабатывающих технологий, возмещения ряда текущих затрат предпринимателей, необходимо обеспечивать стабильную доступность кредитных ресурсов для личных подсобных и крестьянских (фермерских) хозяйств и создаваемых ими кооперативов, в том числе и через поддержку кредитных кооперативов на селе.

В целях обеспечения сбыта продукции планируется стимулировать создание заготовительных, потребительских и снабженческо-сбытовых кооперативов на селе, обеспечивающих передачу сельскохозяйственной продукции в промышленную переработку, путем грантовой поддержки создания подобных кооперативов, в том числе с участием безработных граждан, и субсидирования части текущих затрат.

Стимулирование экспорта продукции субъектов малого и среднего предпринимательства области.

Механизмы реализации данного направления включают предоставление субсидий на возмещение части расходов субъектов предпринимательской деятельности, связанных с выходом на внешние рынки и экспортом продукции, включая субсидирование затрат на участие в отечественных и зарубежных выставочно-ярмарочных мероприятиях, получение сертификатов качества продукции и пр. Предусматривается разработка системы мер по продвижению бренда «Малое предприятие Саратовской области» на рынки других регионов и содействию установления деловых контактов малых предприятий области с отечественными и зарубежными партнерами (включая деятельность ЕИКЦ).

С учетом приоритетов общегосударственной политики, а также исходя из задач социально-экономического развития региона, планируется достижение следующих показателей развития малого и среднего предпринимательства в 2025 году:

увеличение доли малого и среднего предпринимательства в объеме ВРП до 35%;

увеличение доли малого бизнеса в общей структуре занятости до 40%;

последовательное изменение отраслевой структуры малых и средних предприятий: значительный рост числа компаний, занятых в инновационной и высокотехнологичной сферах, обрабатывающей промышленности, здравоохранении, строительстве и сфере услуг, существенное снижение доли предприятий оптовой и розничной торговли (до 10-15%);

повышение удельного веса инновационной продукции в общем объеме продукции, произведенной субъектами малого и среднего предпринимательства области до 20-30%;

увеличение количества малых предприятий в расчете на 100 тыс. населения как минимум в 1,5-2 раза;

обеспечение стабильных ежегодных темпов прироста инвестиций в основной капитал малых предприятий области в размере не менее 10% в год.

3.2.2.1.6. Содействие развитию экспортного потенциала, эффективное встраивание предприятий области в зарубежные и межрегиональные рынки

Формирование в Саратовской области современной высокотехнологичной экономики предполагает развитие экспортного потенциала региона, занятие устойчивых позиций на рынках товаров, услуг и капитала.

Для реализации направления потребуется осуществление следующих задач:

содействие устойчивому росту внешнеторгового оборота области, особенно экспорта с высокой добавленной стоимостью;

совершенствование товарной структуры внешнеторгового оборота, индустриализации экспорта и повышение доли высокотехнологичной продукции;

расширение географической структуры внешнеэкономических связей;

совершенствование механизмов осуществления и координации международных и межрегиональных коммуникаций области, обеспечивающих продвижение ее интересов на рынках товаров, услуг и капитала.

Решение указанных четырех взаимосвязанных задач внешнеэкономического и межрегионального сотрудничества потребует реализации следующего комплекса мер:

укрепления торгово-экономических связей со странами Евросоюза, Америки и Юго-Восточной Азии для привлечения в область иностранных инвестиций, зарубежных инновационных технологий, научных разработок;

развития перспективных форм сотрудничества со странами Азии, Латинской Америки;

применения механизмов выставочно-ярмарочной деятельности области, межправительственных комиссий по торгово-экономическому сотрудничеству, соглашений с бизнес-ассоциациями предпринимателей, а также механизмов регионального брендинга;

взаимодействия с иностранными государствами и предприятиями, развития приграничной торговли в целях улучшения социально-экономического положения приграничных территорий;

активизации участия представителей области в составе
межправительственных комиссий по торгово-экономическому сотрудничеству и участие в подготовке заключительных межгосударственных документов;

установления и укрепления интеграционных связей с соседними регионами (Волгоградская область, Воронежская область, Оренбургская область, Пензенская область, Самарская область, Тамбовская область, Ульяновская область);

развития перспективных форм сотрудничества с наиболее экономически развитыми субъектами Российской Федерации (Москва, Московская область, Санкт-Петербург, Краснодарский край, Республика Башкортостан, Республика Татарстан, Пермский край и др.);

эффективного использования современных форм межрегионального сотрудничества (участие в конгрессно-выставочных мероприятиях, проведение деловых миссий, реализация межрегиональных проектов).

Проблемы, связанные с предстоящим вступлением России в ВТО свойственны в той или иной степени и Саратовской области.

В структуре промышленности наибольший удельный вес принадлежит топливно-энергетическому комплексу, машиностроению, химической и нефтехимической, пищевой промышленности. Присоединение России к ВТО поднимет на новый уровень проблемы качества выпускаемой продукции.

Крупные предприятия Саратовской области, выпускающие качественную продукцию и экспортирующие её в другие страны, вряд ли ощутят на себе какие-то негативные моменты от присоединения России к ВТО. Наоборот, многие из таких предприятий получат более выгодные условия осуществления внешнеэкономической деятельности. С большой долей вероятности можно говорить о том, что при вступлении России в ВТО улучшатся экспортные показатели таких предприятий, как, ОАО «Саратовский нефтеперерабатывающий завод», ОАО «Саратовнефтегаз» и др., поскольку цены на нефть и продукты нефтепереработки в последнее время растут, что дает дополнительный импульс к расширению производства.

Присоединение к ВТО, по всей видимости, даст дополнительный стимул к развитию экспортных связей таким предприятиям области как
ОАО «Саратовстройстекло», ОАО «Саратовский подшипниковый завод» и др., чья продукция отличается высоким качеством и сегодня является конкурентоспособной и на рынках стран СНГ, и на мировых рынках.

Вступление в ВТО не принесет дополнительных проблем предприятиям области, которые занимаются выпуском строительных материалов. Западные производители аналогичной продукции не повезут в Россию свои строительные материалы, поскольку стоимость их будет на порядок выше, чем продукция наших производителей.

Открытие рынка приведет к резкому усилению конкуренции на рынке химической продукции, куда западные производители готовы поставлять качественную и относительно недорогую продукцию.

Машиностроительные предприятия Саратовской области, как и других российских регионов, при вступлении России в ВТО попадут в сложную ситуацию. Без серьезной государственной поддержки и технического перевооружения производств, предприятиям машиностроительного комплекса будет очень сложно выдержать конкуренцию со стороны иностранных компаний.

Особое место в экономике Саратовской области занимают предприятия ВПК. Продукция предприятий ВПК, наукоемкая и высокотехнологичная, не рассчитана на широкого потребителя.

Производственные показатели развития аграрной отрасли Саратовской области значительно выше среднероссийских. Сельское хозяйство Саратовской области вряд ли сможет выдержать конкуренцию с европейскими странами, в первую очередь, в силу высокой степени изношенности машинно-тракторного парка, отставания процесса прогрессивного реформирования села. Благодаря географическому положению и почвенно-климатическим условиям Саратовской области, последствия вступления России в ВТО для сельскохозяйственных предприятий нашей области выглядят не столь негативными, как для ряда других регионов России.

Одним из основных условий сохранения и поддержания конкурентоспособности продукции саратовских производителей являются стабильные цены на топливо, электро- и теплоэнергию. Если при вступлении в ВТО Правительство России уступит давлению со стороны стран - лидеров этой организации и увеличит цены на энергоносители хотя бы в два раза, большая часть российской продукции будет неконкурентоспособной на мировом рынке.

Основные направления совершенствования внешнеэкономических и межрегиональных связей Саратовской области предполагает решение следующих задач:

Инерционная и инновационная диверсификация географической и товарной структур экспорта и импорта Саратовской области.

Максимальное использование преимуществ пограничного положения Саратовской области.

Оперативное применение мер таможенно-тарифного регулирования.

Активное использование защитных мер при растущем импорте сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия.

Эффективная работа системы санитарного, ветеринарного и фитосанитарного контроля.

Преодоление монокультурной, топливно-сырьевой специализации экспорта Саратовской области.

Совершенствование системы поддержки кредитования в целях обеспечения доступности для большинства товаропроизводителй краткосрочных и инвестиционных кредитов.

Ускоренное развитие инфраструктуры регионального продовольственного рынка.

Формирование общего продовольственного рынка и единой товаропроводящей сети в рамках Таможенного союза.

Реализация поставленных задач предусматривает достижение в 2025 году следующих показателей:

рост объема экспорта – в 3 раза;

рост объема импорта – в 3,6 раза.

3.2.2.1.7. Формирование на территории области
туристско-рекреационного кластера межрегионального значения

Рекреационный и культурно-исторический потенциал области, включающий реку Волгу с Саратовским и Волгоградским водохранилищами, 124 памятника природы, более 300 памятников архитектуры, свыше 3000 памятников археологии, 18 старинных усадеб, 27 музеев государственного подчинения свидетельствует о перспективности развития туризма на территории области.

Стратегической целью развития сферы туризма является формирование положительного туристского имиджа Саратовской области на российском рынке туристских услуг, повышение качества, доступности и конкурентоспособности туристских услуг.

Реализация цели предусматривает решение трех приоритетных задач:

формирование положительного туристского имиджа Саратовской области;

развитие самодеятельного спортивного и культурного видов туризма, стимулирование создания нового туристского продукта, включающего ресурсы муниципальных районов области;

создание особой экономической зоны туристско-рекреационного типа «Хвалынские холмы».

Первая задача предусматривает создани е туристско-информационного центра Саратовской области , разработку туристского бренда, разработку рекламных туров по Саратовской области для организаторов туризма и представителей средств массовой информации из заинтересованных регионов РФ.

Вторая задача предполагает реализацию невостребованного туристского потенциала, развитие специализированного туризма, в первую очередь, круизного туризма и историко-этнографического туризма, поддержку клубов детско-юношеского и взрослого самодеятельного туризма.

Туризм на базе водных видов транспорта, включающий активную экскурсионную программу в портовых городах во время стоянок.
На текущий момент г.Саратов и г.Хвалынск включены в качестве теплоходной стоянки в расписание Волгоградского и Астраханского круиза. В долгосрочной перспективе необходимо создать условия для развития этого вида туризма путем разработки комплекса мер, включающих реконструкцию речного вокзала, а также помощь саратовским компаниям в закупке или аренде пассажирских судов, кроме того, планируется включение стоянок в Балаковском, Вольском, Красноармейском районах в маршрут круизных теплоходов.

Историко-этнографический туризм . Главной точкой роста по этому виду туризма станет включение места приземления Ю.А. Гагарина в перечень региональных предложений туристско-экскурсионного обслуживания, популяризация маршрута «Саратов. Космос. Гагарин», который должен стать к 2015 году ежегодным. К 2025 году на месте приземления предусматривается создание туристско-рекреационного комплекса, включающего музей военной техники (из фонда музея дальней авиации г.Энгельса), передвижной парк аттракционов и другие объекты.

В числе других перспективных точек роста определен сельский туризм (в границах Базарно-Карабулакского, Новобурасского, Лысогорского районов, на территории которых расположены особо охраняемые природные зоны); военно-исторический и этнографический на базе Государственного музея Боевой славы и Национальной деревни на Соколовой горе в г.Саратове.

Продолжится развитие санаторно-курортного туризма , условий и мест детско-оздоровительного отдыха в границах Вольского, Балашовского, Ершовского, Красноармейского, Пугачевского и других районов области, развитие туристской инфраструктуры (предприятия общественного питания, коллективные средства размещения, транспорт, индустрия развлечения).

Данная задача предусматривает организацию конкурсов на разработку и внедрение новых туристских маршрутов, экскурсионных и туристско-анимационных программ по Саратовской области; конкурсов инвестиционных проектов на реконструкцию, строительство, реставрацию объектов туристского интереса и инфраструктуры.

Третья задача заключается в развитии туризма на территории Хвалынского муниципального района в рамках создания особой экономической зоны туристско-рекреационного типа «Хвалынские холмы». Объём привлекаемых инвестиций в рамках реализации проекта составит около 3 млрд. рублей.

Планируются следующие этапы реализация проекта:

2011 год: проектирование и обоснование создания особой экономической зоны туристско-рекреационного типа межрегионального значения в Хвалынском муниципальном районе; формирование перечня потенциальных резидентов планируемой особой экономической зоны; подготовка и подача заявки на создание особой экономической зоны в Минэкономразвития РФ; при положительном решении – утверждение Постановления Правительства Российской Федерации о создании особой экономической зоны туристско-рекреационного типа в Хвалынском муниципальном районе; начало строительства, реконструкции и модернизации объектов ОЭЗ.

2012-2015 годы: продолжение и завершение строительства, реконструкции и модернизации объектов ОЭЗ ТРТ «Хвалынские холмы».

2015 год и последующие годы: дальнейшее развитие ОЭЗ, улучшение инфраструктуры путем привлечения инвестиций.

Социально-экономическая эффективность от реализации проекта:

создание на территории района порядка 1000 новых рабочих мест к 2012 году (с учетом задействованных при строительно-монтажных работах);

развитие этнического, спортивного, лечебно-оздоровительного, культурно-познавательного, событийного, природного – экологического, паломнического, круизного видов туризма на территории Саратовской области;

увеличение туристического потока в 4-5 раз к 2015 году;

развитие социальной, инженерной, транспортной инфраструктур Хвалынского муниципального района;

развитие гостиничного бизнеса, сферы общественного питания, развлекательного отдыха (аттракционы, аквапарки, боулинг, картинг и т.д.), туристской деятельности (деятельность туроператоров и турагентов) и др.

развитие детско-юношеского спорта и туризма Саратовской области;

укрепление и расширение туристического потенциала Хвалынского края.

3.2.2.2. Развитие инновационного сектора области

Для создания в области базиса современной высокотехнологичной экономики и устойчивого развития ее по инвестиционно-инновационной модели необходимо создание благоприятных условий и эффективной инфраструктуры.

Саратовская область располагает необходимым потенциалом для опережающего развития инновационного сектора экономики. Это — наличие научных школ и заделов в прикладных разработках (где занято более 10 тыс. человек). По количеству работающих в них Саратовская область является лидером в ПФО; развитая региональная инфраструктура инновационной деятельности в виде технопарков, бизнес-инкубатора, инновационно-технологических и информационно-контактных центров, венчурного и гарантийного фондов; наличием известных за пределами региона площадок для выставочно-ярмарочной и экспозиционной деятельности.

Стратегией дальнейшего развития инновационного сектора области предусматривает: создание опорных зон высоких технологий и сети региональных центров инновационного развития; энергосбережение и повышение энергоэффективности региональной экономики на основе инновационных разработок.

3.2.2.2.1. Создание опорных зон высоких технологий и сети региональных центров инновационного развития

Приоритетными направлениями действий по формированию инновационных кластеров как региональных центров инновационного развития являются:

концентрация «критической массы» исследовательских лабораторий и кадров в едином центре . При достижении такой критической массы возникает эффект массового воспроизводства знаний и снижение рисков и издержек на НИОКР за счет неформального обращения знаний и опыта между разработчиками, а также за счет междисциплинарного взаимодействия, когда одна и та же инновация может использоваться в нескольких отраслях;

формирование в регионе устойчивого спроса на инновационные разработки. Территориальная близость производителей и потребителей инноваций позволяет наладить и интенсифицировать процесс обмена информацией об имеющихся инновациях и потребностях в разработках. Территориальная близость позволяет ускорить процесс адаптации разработок (как собственных, так и импортируемых) под платежеспособный спрос. Необходимо создание привлекательных условий для размещения в регионе головных офисов предприятий-потребителей или их исследовательских центров, поскольку в противном случае (например, при «отверточной сборке») инновационные разработки удалены от центров компетенций и центров принятия решений и их внедрение затруднено;

модернизация системы воспроизводства и переподготовки кадрового инновационного потенциала. В настоящее время для экономики страны в целом и Саратовской области в частности наиболее остро стоит проблема омоложения научных кадров. Создание системы целенаправленной массовой подготовки студентов по выбранным направлениям позволит решить проблему омоложения научных кадров, коммерциализации инноваций. При этом важно формирование у студентов компетенций, необходимых не только для научной, но и для коммерческой деятельности в сфере коммерциализации научных идей;

формирование достаточной инфраструктуры для развития инновационной деятельности. Совместное использование общих технологических и технических (стенды, оборудование), а также нематериальных ресурсов (информационные центры, системы маркетинга и продвижения инноваций) является важным элементом развития кластеров, поскольку позволяет снизить затраты на разработку и продвижение инноваций. Роль региональных властей заключается, соответственно, в создании и поддержании указанных условий для развития инновационных кластеров на территории региона;

привлечение инновационных предприятий к разработке и реализации федеральных, региональных и ведомственных целевых программ, а также реализация мероприятий приоритетных национальных проектов. Указанные программы будут служить индикаторами направлений федеральной и региональной инновационной политики, а также создавать определенный спрос на инновации в регионе.

Приоритетной задачей должна стать разработка мероприятий для возможного участия в федеральных проектах, а также мер региональной (финансовой, организационной, правовой, информационной и т.д.) поддержки и сопровождения реализации указанных проектов.

Комплексный подход (федеральные проекты + региональные программы) позволит достичь синергетического эффекта при создании и развитии инновационных кластеров на территории области.

Исходя из анализа территориального распределения существующего научно-технического и инновационного потенциала в Саратовской области можно выделить два потенциальных технологических инновационных кластера – региональных центра инновационного развития, выступающих ключевыми «точками роста» инновационного сектора экономики области.

Саратов-Энгельс. В этих городах создана инфраструктура, необходимая для функционирования полноценной инновационной системы: вузы, научные организации, финансовые институты, крупные промышленные предприятия, развитый потребительский рынок.

Основными направлениями деятельности саратовско-энгельсского инновационного кластера должны стать приборостроение, машиностроение, в том числе транспортное, биотехнологии, нанотехнологии, химическая промышленность.

Балаково. Это второй по величине город Саратовской области. В нем находится значительное количество крупных высокотехнологичных предприятий промышленности и энергетики, которые могут быть потребителями инноваций.

Поскольку работа на предприятиях города, прежде всего Балаковской АЭС, требует высокой квалификации, город обладает значительным человеческим потенциалом, поддерживаемым в том числе и за счёт развитой системы среднего образования.

Открытие современных высокотехнологичных специальностей новых направлений на базе существующих вузов города, развитие системы взаимодействия предприятий города с вузами других городов, прежде всего Саратова, позволит городу Балаково стать центром крупного инновационного кластера. Направлениями работы кластера могут стать энергетика, строительство, химическая и металлургическая промышленность.

На основе анализа научно-технического и инновационного потенциала определены следующие приоритетные сферы научно-технической и инновационной деятельности в Саратовской области:

биофармацевтические и медицинские технологии, в том числе разработка и производство медоборудования и лекарственных препаратов;

биотехнологии для агропромышленного комплекса;

нанотехнологии;

лазерные технологии, фотоника;

связь, IT-технологии, в том числе телевидение нового поколения;

внедрение инновационных разработок в ключевых для региона отраслях промышленности (машиностроение, в том числе транспортное; энергетика, в том числе атомная; стекольная, электронная промышленность; химическая промышленность высокого передела; новые технологии геологоразведки и добычи углеводородов и др.);

инновационное развитие образования, подготовка кадров для инновационного бизнеса и инфраструктуры.

3.2.2.2.2. Энергосбережение и повышение энергоэффективности региональной экономики на основе инновационных разработок

Выход на новый уровень конкурентоспособности региональной экономики невозможен без кардинального повышения её энергоэфективности. Инструментом реализации данного направления является долгосрочная областная целевая программа «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в Саратовской области на период до 2020 года», которая выстроена в соответствии с целевыми ориентирами
и приоритетами аналогичной государственной программы
Российской Федерации.

Сбалансированный комплекс мероприятий этой Программы охватывает все отрасли экономики Саратовской области и должен стать не только источником повышения эффективности использования энергоресурсов для дальнейшего развития экономики, но и одним из базовых элементов технологического перевооружения Саратовской области.

Основными задачами, которые будут решены в области энергоэффективности и энергосбережения являются:

активизация деятельности хозяйствующих субъектов и населения области по реализации потенциала энергосбережения, в том числе за счет запуска механизмов стимулирования энергосбережения и повышения энергетической эффективности, реализации типовых энергосберегающих проектов;

снижение объемов выбросов парниковых газов;

формирование целостной и эффективной системы управления процессом повышения энергоэффективности за счет развития новых институтов, ресурсного, институционального и информационного обеспечения деятельности.

Специфика повышения энергоэффективности в отдельных секторах экономики вызывает необходимость выделения следующих направлений и сопутствующих им мероприятий.

Повышение энергоэффективности в промышленном комплексе.
В промышленности должны быть внедрены, в первую очередь, типовые технические мероприятия (по пяти основным группам) на типовом общепромышленном оборудовании, которое используется в различных отраслях промышленности и не является уникальной частью промышленной технологии:

внедрение эффективных электродвигателей и оптимизация систем электродвигателей (установка новых электродвигателей, соответствующих классу высокоэффективных; отказ от перемотки старых двигателей; замена старых двигателей на высокоэффективные двигатели);

внедрение регулируемого электропривода в промышленности с доведением числа электродвигателей, оснащенных регулируемым электроприводом, до 1500 единиц в 2015 году и до 3500 единиц в последующие годы;

внедрение эффективных систем сжатого воздуха;

внедрение систем эффективного производственного освещения;

внедрение систем эффективного пароснабжения.

Необходимо также внедрение энергосберегающих мероприятий, характерных для отдельных отраслей (производств) промышленного сектора.

В нефтедобыче коэффициент технологических потерь будет снижен с нынешнего 1% до 0,4% за счет реализации энергосберегающих мероприятий, позволяющих снизить (частично компенсировать) еще больший рост потребления энергии в нефтедобыче.

В добыче газа предусматривается совершенствование технологий газодобычи: снижение расхода газа на технологические нужды, оптимизация работы технологических объектов, совершенствование учета и контроля за использованием газа и др.

Снижение доли сжигания попутного газа в факелах позволит сократить потери газа и выбросы вредных веществ в атмосферу.

В химической, нефтехимической, нефтеперерабатывающей промышленности необходимо обеспечить вывод из эксплуатации старого оборудования, ввод новых мощностей, соответствующих по удельным расходам лучшей мировой практике, а также модернизацию действующих мощностей с повышением индекса энергоэффективности. Будут продолжены добыча и использование высокосернистых горючих сланцев Заволжья для расширения сырьевой базы нефтехимических производств и строительной индустрии.

В черной металлургии будут реализованы прогрессивные и энергоэффективные технологические решения с учетом современных мировых тенденций: рост доли выплавки электростали, увеличение доли получения заготовок с машин непрерывного литья, рост доли использования металлолома.

Повышение энергоэффективности в сельском хозяйстве предполагает:

совершенствование технологий возделывания сельскохозяйственных культур;

обновление парка посевных и почвообрабатывающих машин многофункциональными, универсально-комбинированными энергосберегающими техническими средствами;

повышение энергоэффективности тепличного хозяйства (улучшение изоляции теплиц, автоматизация систем управления источниками тепла и микроклиматом, внедрение эффективных систем подогрева воды для полива, аккумуляторов тепла, утилизация тепла отходящих газов для обогрева, использование частотно-регулируемого привода).

Повышение энергоэффективности в теплоснабжении и коммунальном хозяйстве предполагает:

применение газотурбинных установок (ГТУ-ТЭЦ) для последовательного сокращения котельных и перехода на когенерацию электроэнергии и тепла в крупных городах и муниципальных образованиях;

применение типовых технических решений по использованию возобновляемых источников низкопотенциального тепла с коэффициентом преобразования 4-5 в системах теплоснабжения в крупных городах и муниципальных образованиях;

использование мини-ТЭЦ – установок совместной выработки тепловой и электрической энергии на базе газотурбинных установок с котлами-утилизаторами, газотурбинных установок, газопоршневых установок, турбодетандерных установок;

вывод из эксплуатации котельных, выработавших ресурс или имеющих избыточные мощности;

модернизация котельных с использованием нового современного энергоэффективного оборудования;

использование современных методов обработки воды для котлов и теплотрасс с целью предотвращения коррозии и отложения солей на поверхностях трубопроводов и теплообменной аппаратуре;

строительство новых тепловых сетей с использованием современных технологий и материалов (пенополиуретана, изопрофлекса, полиэтилена различных модификаций);

использование телекоммуникационных IT-систем централизованного технологического управления системами теплоснабжения;

замена светильников уличного освещения на энергоэффективные.

Повышение энергоэффективности в жилищном секторе должны обеспечить:

реализация типового проекта «Расчет по факту», включающего мероприятия по переходу на оплату коммунальных услуг населением на основе показаний приборов учета потребления коммунальных услуг в многоквартирных жилых зданиях;

оснащение жилых зданий, присоединенных к системам централизованного энергоснабжения, подомовыми и поквартирными коммерческими приборами учета и регулирования потребления энергии;

создание автоматизированных систем мониторинга потребления и экономии энергоресурсов и воды в управляющих компаниях и товариществах собственников жилья муниципальных образований;

реализация типового проекта «Энергоэффективный микрорайон», включающего мероприятия по модернизации и реконструкции жилых и общественных зданий с применением новейших технологий и снижением на этой основе затрат на оказание жилищно-коммунальных услуг населению;

строительство новых жилых зданий по СНиП «Тепловая защита зданий», в которых вводятся требования к снижению удельного расхода энергии на цели отопления;

реализация типового проекта «Теплый дом», предусматривающего снижение потребления коммунальных ресурсов в многоквартирных жилых домах по итогам проведения комплексного капитального ремонта;

реализация типового проекта «Экономный свет», который предусматривает мероприятия по замене ламп накаливания на энергоэффективные осветительные устройства в жилых зданиях;

повышение энергоэффективности крупных электробытовых приборов;

замена старых отопительных котлов в жилых зданиях с индивидуальными системами отопления на новые энергоэффективные котлы с КПД не ниже 95 процентов.

Реализация мероприятий и проектов по энергосбережению и повышению энергетической эффективности позволит в период
2011-2025 годы получить следующие результаты:

снижения энергоёмкости валового регионального продукта к 2025 году на 37% (по сравнению с 2009 годом);

суммарной экономии первичной энергии в объеме не менее
30 млн. тонн условного топлива;

годовой экономии на приобретение всеми потребителями энергоресурсов 28,2 млрд. рублей (в текущих ценах);

суммарной экономии затрат на энергию всеми потребителями энергоресурсов 258 млрд. рублей (в текущих ценах);

снижения объёмов выбросов парниковых газов к 2025 году на
13,5 млн. т экв. СО₂ ;

обеспечения масштабного внедрения новых ресурсосберегающих технологий в различных секторах экономики, применение которых позволит получить эффект и за пределами 2025 года;

повышения качества жизни населения, снижения темпов роста затрат на энергообеспечение населения на 10-12%, при повышении энерговооруженности быта населения на 20-25%.

3.2.3. Обеспечение высоких и устойчивых темпов развития индустриального и агропромышленного комплексов области на основе их масштабной модернизации.

3.2.3.1. Развитие индустриального комплекса

Стратегической целью развития индустриального комплекса Саратовской области является достижение максимально эффективного использования и обновления промышленного потенциала, создания новых производств с мировым уровнем конкурентоспособности, способных обеспечить ускоренное развитие других секторов экономики.

Реализация стратегической цели будет обеспечена, прежде всего, за счет:

повышения эффективности работы предприятий традиционного сектора с замещением устаревших форм экономической деятельности;

проведения НИОКР и внедрения научных разработок в производство, создания перспективных образцов наукоемкой продукции гражданского и военного назначения;

формирования новых брендов Саратовской области;

расширения мощности производств за счет внедрения новых технологических переделов, обеспечивающих производство конечной продукции;

увеличения производств за счет строительства новых технологических мощностей, с учетом высокой экономической эффективности, конкурентоспособности и рыночного потенциала.

Предполагается расширение существующих рынков сбыта промышленной продукции крупнейших предприятий области, увеличение инвестиций в разработку научно-технической продукции. Это будет также сопровождаться увеличением вложений в обновление основных фондов предприятий и научно-исследовательских организаций, повышением общего уровня качества продукции и управления производства, уровня инновационности производственной сферы. Будет создана база для дальнейшего совместного развития научно-технического и промышленного комплекса как основы экономики инновационного типа.

С учетом положений, заложенных в федеральных целевых программах и стратегиях развития вертикально-интегрированных компаний и корпораций, основными приоритетными направлениями развития и проектами («точками роста») , станут следующие.

1. Формирование металлургического кластера на территории Балаковского муниципального района на базе проекта строительства завода ЗАО «Северсталь–Сортовой завод Балаково» с реализацией второго этапа – создание сервисного металлоцентра (без учета возможной реализации высокорискового проекта компании «Русал») позволит получить прирост годовых объемов производства товарной продукции в Саратовской области в 2013 году не менее чем на 25 млрд. рублей, а к 2025 году –
до 75 млрд. рублей. Инвестиции в основной капитал при этом составят
до 30 млрд. рублей. К 2025 году количество занятых в данном кластере
(без учета «Русала») составит не менее 3000 человек.

2. Реализация крупных проектов в химии и нефтехимии и технологии материалов позволит увеличить ежегодный объем промпроизводства в этой сфере в 5,6 раза (158 млрд. рублей – в 2025 году), создать около 500 новых рабочих мест, привлечь свыше 52 млрд. рублей инвестиций и будет осуществляться по следующим основным направлениям.

ОАО «Саратоворгсинтез» – создание производств фенола и ацетона, акрилатов, расширение НАК и цианида (объем инвестиций – до 10 млрд. рублей, годовой объем производства в 2025 году – 32 млрд. рублей, рост
относительно 2010 года в 4 раза).

ОАО «Балаковские минеральные удобрения» – проект производства аммиака и карбамида (объем инвестиций – 12 млрд. рублей, годовой объем производства в 2025 году – 66 млрд. рублей, рост к 2010 году в 4,6 раза).

ОАО «Саратовский НПЗ» – производство бензинов и дизтоплива класса Евро-4 и Евро-5 с увеличением мощности переработки нефти с существующей 6,5 до 7,5 млн. тонн (объем инвестиций – 14,5 млрд. рублей, годовой объем производства в 2025 году – 22,3 млрд. рублей, рост к 2010 году в 4 раза).

ООО «Аргон», ООО «СНВ» – расширение производства современных материалов на основе углеволокна и изделий из них, их внедрение в машиностроении, строительстве, дорожном хозяйстве и других сферах (объем инвестиций – 11 млрд. рублей, годовой объем производства в
2025 году – 12,4 млрд. рублей, рост к 2010 году в 11 раз).

Перепрофилирование объекта УХО в п.Горный на выпуск высокотехнологичных материалов (в том числе чистого мышьяка, арсенида индия, арсенида галлия, элементной базы и изделий на их основе) с выходом на объем промышленного производства до 25 млрд. рублей в год).

3. Строительство крупных объектов инфраструктуры в сфере трубопроводного транспорта (в том числе за счет реализации проекта строительства магистрального газопровода «Южный поток»; магистрального нефтепродуктопровода «Сызрань–Саратов–Волгоград–Черноморское побережье» – проект «Юг», модернизации газопровода Средняя Азия-Центр (УКПГ «Алгай»)) позволит увеличить объемы оказываемых услуг по транспортировке в 2,5 раза (64,1 млрд. рублей) относительно 2010 года, создать дополнительно 370 новых рабочих мест, объем инвестиций –
94,3 млрд. рублей;

развитие энергетического комплекса , в том числе достройка
5,6 блока БАЭС, позволит увеличить объемы производства в 3 раза
(217,9 млрд. рублей) относительно 2010 года, создать дополнительно
1500 новых рабочих мест, объем инвестиций – 200 млрд. рублей.

4. Развитие связи и телекоммуникаций . Реализация инвестиционных проектов для повышения доступности и качества услуг, внедрение современных технологий, цифрового телевидения, сети 4G, телемедицины, дистанционного образования, оказания государственных и муниципальных услуг позволит увеличить объемы оказанных услуг предприятиями в 3,3 раза (48,0 млрд. рублей) относительно, объем инвестиций – 31,4 млрд. рублей.

5. В нефтегазовом комплексе предусматривается строительство второй очереди завода по очистке природного и попутного газа
ООО «ДИАЛЛ-АЛЬЯНС» и других инфраструктурных проектов нефтегазодобывающих компаний, которые позволят увеличить объемы производства в 2,7 раза (31,5 млрд. рублей) относительно 2010 года, создать дополнительно 340 новых рабочих мест, достичь объема инвестиций –
75,8 млрд. рублей.

6. Дальнейшее развитие кластера транспортного машиностроения обеспечит увеличение объемов производства в 2,3 раза (22 млрд. рублей) по сравнению с 2010 годом, привлечения инвестиций в сумме 2,7 млрд. рублей, позволит создать дополнительно 720 новых рабочих мест, в том числе за счет: организации российско-словацкого совместного предприятия по производству современных грузовых вагонов на базе мощностей
ОАО «Транспортное машиностроение» (г. Энгельс);

дальнейшего развития ОАО «Завод металлоконструкций» и
ЗАО «Балаковский вагоностроительный завод»;

модернизации ЗАО «Тролза» с освоением новых энергосберегающих машин;

выхода на проектную мощность совместного предприятия
«ЕПК – Бренко Подшипниковая Компания» по выпуску буксовых конических подшипников кассетного типа (TBU).

7. Реализация проектов модернизации и диверсификации предприятий ОПК области, в том числе:

создание центра компетенции авиационного и космического приборостроения на базе предприятий ОАО «КБПА», ОАО «Саратовский электроприборостроительный завод им. С.Орджоникидзе», ОАО «ЭОКБ «Сигнал» им. Глухарева, ЗАО «НПЦ «Алмаз-Фазотрон», ООО ЭПО «Сигнал», ПО «Корпус» позволит увеличить объемы производства почти
в 4 раза (28,3 млрд. рублей) по сравнению с 2010 годом, объем инвестиций –
2,5 млрд. рублей;

создание центра компетенции по СВЧ-электронике на базе предприятий ФГУП НПП «Алмаз», ОАО НПП «Контакт», ОАО «НПП «Инжект», ОАО «ЦНИИИА», ОАО НИИ «Волга», ОАО «Саратовэлектронпроект» позволит увеличить объемы производства в 7,5 раз (13,5 млрд. рублей) по сравнению с 2010 годом, объем инвестиций –
7,7 млрд. рублей;

производство энергосберегающей продукции на предприятиях ООО «НПФ «Моссар», ОАО НПП «Контакт», ООО ЭПО «Сигнал» предусматривает увеличение объемов производства в 3 раза
(12,6 млрд. рублей) по сравнению с 2010 годом, объем инвестиций –
2,0 млрд. рублей, создать дополнительно 800 новых рабочих мест.

8. Развитие биотехнологий, включающее реализацию инвестиционных проектов компаний ЗАО «Нита-Фарм», ЗАО «Биоамид» по разработке новых видов лекарственных и фармацевтических средств даст возможность увеличить объемы производства в 10 раз (4,4 млрд. рублей) по сравнению с 2010 годом создать дополнительно 380 новых высококвалифицированных рабочих мест.

Стратегическая цель предусматривает достижение по итогам
2025 года следующих целевых показателей (экономических результатов):

рост объемов отгруженных товаров собственного производства промышленным комплексом Саратовской области не менее чем в шесть раз;

повышение уровня производительности труда в 2025 году не менее чем в 4 раза;

использование передовых, новых методов хозяйствования и управления экономическими субъектами (достижение суммарного уровня капитализации промышленных предприятий Саратовской области не менее объема ВРП – более 2 трлн. рублей);

повышение к 2025 году энергоэффективности промышленного комплекса не менее чем в 2 раза по отношению к уровню 2009 года;

увеличение доли предприятий, выполняющих научно-технические разработки – не менее чем в 4-5 раз;

увеличение доли отгруженной инновационной продукции в общем объеме промышленной продукции – в 5-6 раз;

увеличение удельного веса организаций обрабатывающих производств, осуществлявших технологические инновации, в общем числе организаций – в 5 раз.

Для достижения указанных выше целевых показателей, необходимо обеспечить определенные ежегодные базовые параметры развития промышленности:

сохранение высоких темпов роста объемов производства в отраслях промышленности, имеющих высокий потенциал роста (пищевая промышленность, производство прочих неметаллических минеральных продуктов, химическая отрасль, нефтепереработка, производство резиновых и пластмассовых изделий, машиностроение и пр.) – не менее 12-13% в год;

повышение производительности труда темпами не менее 11-12% в год;

увеличение средней заработной платы в промышленном и научно-техническом секторе темпами не менее 12% в год, обеспечивающими конкурентоспособность области на рынке труда по соответствующим видам экономической деятельности.

3.2.3.2. Развитие агропромышленного комплекса

Принимаемые федеральными и региональными органами исполнительной власти меры по развитию агропромышленного комплекса, реализация приоритетного национального проекта «Развитие АПК», Государственной программы развития сельского хозяйства в последние годы позволили добиться преодоления наиболее опасных кризисных явлений и дали существенный импульс технологическому перевооружению отрасли, обеспечив положительную динамику роста производства сельскохозяйственной продукции.

В 2011-2025 годах развитие агропромышленного комплекса Саратовской области и России в целом будут определять следующие основные тенденции.

1. Формирование благоприятной рыночной конъюнктуры на мировом и российских рынках продовольствия.

2. Рост конкуренции среди сельхозпроизводителей как на внутренних, так и на внешних рынках, обусловленный ужесточением требований со стороны потребителей к ценовым и качественным параметрам продукции.

3. Рост внутренней (отраслевой) и внешней (региональной) конкуренции за человеческие, технологические, научные и инвестиционные ресурсы, способные обеспечить требуемые параметры конкурентоспособности.

Исходя из этого, стратегической целью развития агропромышленного комплекса Саратовской области является обеспечение устойчивого развития АПК, повышение его конкурентоспособности и интеграция на этой основе в национальные и мировые продовольственные рынки.

На основе отработанной специализации районов, необходимо решать следующие стратегические задачи:

развитие растениеводства и животноводства на основе внедрения интенсивных технологий выращивания сельскохозяйственных культур, использования высокоурожайных сортов и гибридов, развития племенной базы, повышения генетического потенциала сельскохозяйственных животных, обновления и модернизации основных фондов, укрепления кормовой базы;

обеспечение роста эффективности сельскохозяйственного производства за счет технического переоснащения, повышения производительности труда, использования современных технологий производства, создания зональных технологий сельхозпроизводства.

совершенствование форм управления в аграрном секторе. Создание агропромышленных холдингов и специализированных агропромышленных кластеров.

создание благоприятных условий для инвестиционно-инновационной деятельности в сфере АПК Саратовской области;

стимулирование роста доходов и обеспечение занятости сельского населения, развитие социальной инфраструктуры.

Основные направления развития и проекты в АПК Саратовской области по отраслям:

В растениеводстве приоритетным является повышение устойчивости функционирования отрасли на основе:

сохранения и повышения уровня плодородия почв, обеспечивающее повышение урожайности основных сельскохозяйственных культур;

корректировки зональных традиционных систем земледелия и поэтапном переходе на системы земледелия нового поколения, увеличения площадей обрабатываемой пашни по ресурсо-влагосберегающим технологиям;

применения интенсивных сортов, увеличения объемов использования минеральных удобрений и площадей с интегрированной защитой растений;

восстановления мелиоративной системы и развития орошения на основе инновационных технологий.

Приоритетом в устойчивом функционировании зерновой отрасли на среднесрочную и долгосрочную перспективу останется повышение качества зерна, которое позволит повысить устойчивость производства зерна и выйти на новые рынки сбыта.

Работа по совершенствованию структуры посевных площадей сельскохозяйственных культур будет ориентирована на достижение следующих результатов:

поэтапное вовлечение в оборот неиспользуемой пашни до 2025 года – 350 тыс. га, в том числе до 2015 года – 250 тыс. га. Из необрабатываемых
600 тыс. га по области малопродуктивные земли, находящиеся в Озинском, Алгайском, Новоузенском, Питерском районах, на площади 250 тыс. га, целесообразно перевести в пастбища и использовать для выращивания скота, малопродуктивные земли на площади около 60 тыс. га в Вольском и Красноармейском районе – перевести в лесной фонд;

для увеличения доходности будут увеличены посевы высокорентабельных зернобобовых культур в 2,8 раза по сравнению
с 2009 годом;

совершенствование технологии возделывания зерновых культур и увеличение посевных площадей до 2,2 млн. га под такими высокоурожайными культурами как озимая пшеница и кукуруза позволит довести среднюю урожайность зерновых до 25 ц/га;

повышение урожайности и качества зерна на основе пересмотра стратегии применения удобрений в сторону их значительного увеличения и доведения объема применения до 50 кг на 1 га посевной площади. Для получения высококачественного зерна необходимо обеспечить защиту посевов от болезней, вредителей, сорняков и довести площадь обработок до 1,5 млн. га;

увеличение рентабельности и поддержание доходности сельскохозяйственного производства за счет расширения посевных площадей под техническими культурами, и увеличения посевов сои в 7,5 раз,
горчицы – в 4 раза, рапса – в 5 раз и сахарной свеклы – в 4,5 раз;

обеспечение сбалансированности производства всех видов кормов, увеличение площади посевов кормовых культур в 1,5 раза. Увеличение площадей под высокоурожайными и высокобелковыми культурами (кукуруза на зерно, нут, соя), что позволит повысить производство кормов более чем в 2 раза.

Для достижения поставленной цели и минимизации последствий неблагоприятных погодных условий, необходимо провести модернизацию мелиоративных систем области на площади более 160 тыс. га (до 2015 года – 60 тыс. га) и довести площадь полива сельхозкультур до 260 тыс. га. Овощные культуры будут поливаться на площади 18 тыс. га из них 60% или 12 тыс. га системами капельного орошения.

Для этого необходимо приобрести не менее 1650 единиц современной мелиоративной техники. При этом ежегодное приобретение техники составит 110 единиц. Доля производства высококачественных кормов с орошаемых земель будет доведена до 70 %.

Применение современной оросительной техники обеспечит экономию материальных, людских и денежных ресурсов на 20%, водных ресурсов
на 40 %.

Данные мероприятия будут проводиться в рамках федеральной и областной целевых программ по развитию мелиоративного комплекса до 2020 года.

Техническая и технологическая модернизация предусматривает постепенное увеличение площади пашни, обрабатываемой по энергосберегающим технологиям. К 2025 году площадь обрабатываемой пашни по данным технологиям составит 75% или более 4,2 млн. га (при этом до 2015 года данная площадь составит 2 млн. га). Кроме того, будет сформирован комплекс машин повышенной мощности и функциональности, соответствующий данным технологиям.

По направлению модернизации инженерно-технического обеспечения предусматривается увеличение парка высокоэффективной ресурсосберегающей сельскохозяйственной техники более чем на 50%, совершенствование технического сервиса и ремонта, организация обучения персонала предприятий работе с новыми моделями сельскохозяйственной техники и технологического оборудования.

К 2025 году планируется производить зерна 8,7 млн. тонн, подсолнечника – 1,1 млн. тонн, картофеля – до 500 тыс. т в год, овощей –
до 600 тыс. тонн, кормов – до 45 ц к. ед. на одну условную голову.

Животноводство Саратовской области является наиболее важным направлением в развитии АПК региона.

Стратегическими направлениями развития отрасли животноводства Саратовской области являются:

привлечение инвестиционно-инновационного капитала в отрасль;

увеличение продуктивности с/х животных и птицы и уровня доходности отрасли;

развитие племенного животноводства на основе повышения генетического потенциала с/х животных и птицы;

развитие промышленного животноводства на основе строительства комплексов и ферм индустриального типа и технологического переоснащения существующих;

совершенствование кормовой базы;

формирование эффективной системы ветеринарно-зоотехнического обслуживания;

В результате поголовье крупного рогатого скота к 2025 году составит свыше 1 млн. голов, в том числе коров – 465 тыс. голов, а производство скота и птицы на убой составит свыше 580 тыс. тонн.

В качестве приоритетных отраслей животноводства Саратовской области необходимо определить:

промышленное молочное скотоводство на основе улучшения племенной базы, увеличения поголовья скота, в том числе коров, интенсификации и технологического перевооружения действующих производств, строительства, реконструкции и модернизации животноводческих комплексов и ферм. В результате производство молока достигнет 2,5 млн. тонн к 2025 году, надой от одной коровы достигнет до 6000 кг в год. Планируется к 2025 году довести производство молока в сельхозорганизациях до 50% в валовом объеме производства молока по области;

специализированное мясное скотоводство, базирующееся на использовании обширных и дешевых естественных пастбищ, интенсивной и малозатратной технологией ведения отрасли, инвестиционной привлекательности за счет окупаемости вложенных инвестиций, создании специализированных хозяйств и совершенствования племенной базы. Стратегия развития отрасли позволит довести поголовье специализированного мясного скота до 70 тыс. голов с ежегодным производством «мраморной» говядины 33 тыс. тонн к 2025 году. Инвестиционные проекты по данному направлению будут реализовываться в Левобережной зоне в Новоузенском, Перелюбском, Алгайском, Озинском, Питерском и Дергачевском районах;

переход на промышленную основу разведения свиней, основанный на улучшении племенной базы, строительства свинокомплексов-откормочников индустриального типа с законченным циклом производства, оснащенных передовым технологическим оборудованием, а также модернизации существующих предприятий по выращиванию свиней. В результате производство свинины к 2025 году достигнет 200-230 тыс. тонн с численностью поголовья 830 тыс.;

птицеводство, прежде всего на основе строительства бройлерных и индейководческих птицекомплексов, реконструкции и модернизации существующих предприятий, способных к 2025 году не только полностью обеспечить население региона в мясе птицы, но и экспортировать за ее пределы. Ежегодное производство мяса птицы всех видов составит свыше 160 тыс. тонн к 2025 году. Модернизация действующих предприятий по производству товарного яйца позволит увеличить объемы производства до 1,7 млрд. штук в год;

отрасль овцеводства, развитие которой основано на увеличении численности овец мясного и мясошерстного направления продуктивности, с применением промышленного скрещивания с волгоградской, куйбышевской и эдильбаевской пород овец;

совершенствование племенной базы будет основываться на дальнейшем повышении селекционных и продуктивных качеств сельскохозяйственных животных и птицы, укреплении существующих племенных хозяйств и создании не менее 7 новых племенных заводов и племрепродукторов. Повышение воспроизводительных качеств животных позволит в 2025 году дополнительно получать до 20 тыс. голов молодняка в год. Приобретение поголовья будет доведено до 30 тыс. голов соответственно;

развитие товарного рыбоводства в специализированных прудах, прудах комплексного назначения, водоемах оросительных систем и развитие индустриального рыбоводства, что в результате позволит довести объемы производства рыбы до 10 тыс. тонн в год;

для выполнения мероприятий по развитию животноводства до 2025 года необходимо развитие качественной кормовой базы (на корм скоту и птице потребуется свыше 2 млн. тонн зерна, 2,4 млн. тонн грубых кормов и 1,1 млн. тонн сочных кормов), ввиду чего кормопроизводство области будет базироваться на выращивании высокобелковых кормов с расширением мелиоративного комплекса, увеличении площадей под кормовые культуры.

Развитие пищевой и перерабатывающей промышленности.

Основными задачами развития пищевой и перерабатывающей промышленности на период до 2025 года являются:

привлечение инвестиций и внедрение инновационных технологий;

создание стабильно действующих предприятий;

увеличение доли отечественного сырья в общем объеме переработки сельскохозяйственного сырья;

повышение конкурентоспособности пищевой продукции, производимой на предприятиях Саратовской области;

рост объемов производства пищевой продукции с высокой добавленной стоимостью;

В результате реализации областной целевой программы «Развитие пищевой и перерабатывающей промышленности области на 2010-2015 годы» будут увеличены производственные мощности по первичной переработке скота.

За счет реализации крупных инвестиционных проектов, которые будут реализовываться на территории области в 2015-2025 годы и модернизации действующих предприятий к 2020 году мощности достигнут 95 тыс. тонн,
к 2025 году – 145 тыс. тонн мяса в год.

К 2015 году производство мяса и мясопродуктов в области увеличится в 1,5 раза и составит 263,7 тыс. тонны, из которых прогнозируется реализовать на межрегиональных рынках сбыта около 70 тыс. тонн, в том числе в виде колбасных изделий – 60 тыс. тонн.

Доля импортного мяса в общем объеме переработки сырья снизится в 2 раза и составит не более 300 тыс. тонн.

В 2025 году производство мяса и мясопродуктов увеличится в 2,3 раза в сравнении с 2010 годом и составит 393 тыс. тонны. За пределы области для реализации будет поставлено 170,0 тыс. тонн мяса и мясопродуктов, в том числе 80 тыс. тонн колбасных изделий.

Мясоперерабатывающие предприятия области будут иметь возможность полностью использовать мясо местных товаропроизводителей, будет решена задача по импортозамещению мясного сырья.

В целях обеспечения промышленной переработки растущего объема производства молока, будет вестись строительство новых и модернизация действующих молокоперерабатывающих предприятий. К 2015 году производственные мощности молокоперерабатывающих предприятий будут увеличены до 600 тыс. тонн.

Для того, чтобы максимально переработать произведенное во всех категориях хозяйств области молоко, необходимо к 2020 году увеличить мощности предприятий молочной промышленности до 1,2 млн. тонн,
к 2025 году – до 1,8 млн. тонн.

Для увеличения объемов переработки молока, производимого малыми формами хозяйствования, будет развиваться сеть молокоприемных и молокоперерабатывающих цехов в муниципальных районах области, особенно в удаленных от крупных молокоперерабатывающих предприятий, количество которых будет доведено до 175 производственных единиц
к 2015 году и более 300 – к 2025 году.

До конца 2015 года производство цельномолочной продукции увеличится в сравнении с 2010 годом в 2,4 раза, сыра – в 2 раза, масла –
в 6,7 раза.

К 2025 году производство цельномолочной продукции увеличится в сравнении с 2010 годом в 3,5 раза, сыра – в 4,8 раза, масла – в 8 раз.

Для обеспечения населения области в соответствии с рациональными нормами потребления необходимо около 900 тыс. тонн молока.

Оставшаяся часть молока будет вывезена за пределы области в переработанном виде, для чего будет проведена работа по привлечению крупных инвесторов.

Существующие элеваторные мощности позволяют принять и обеспечить сохранность зерновой продукции в объеме 5,5 млн. тонн, в том числе на предприятиях хлебопродуктов – 3,2 млн. тонн, в хозяйствах
области – 2,3 млн. тонн.

С учетом увеличения объемов производства зерновых к 2025 году планируется увеличить производственные мощности по хранению зерна на предприятиях хлебопродуктов на 1,8 млн. тонн и довести их до 5 млн. тонн, в хозяйствах области до 3 млн. тонн. Это позволит обеспечить качественную и количественную сохранность произведенной зерновой и масличной продукции для обеспечения внутренних потребностей области и реализации ее на экспорт.

Из произведенного зерна в 2025 году (8,3 млн. тонн в весе после доработки), 2,4 млн. тонн зерна будет направлено на зернопере-рабатывающие предприятия области на производство муки и крупы.
На фуражные цели для корма скота и птицы будет использовано
2,2 млн. тонн зерновых культур, на семена будет направлено – 525 тыс. тонн зерна. В 2025 году за пределы области будет реализовано 3,2 млн. тонн зерна.

Производственные мощности мукомольно-крупяных предприятий области составляют 750 тыс. тонн. С учетом производства зерновой продукции к 2025 году производственные мощности будут доведены
до 1,9 млн. тонн зерна в год.

К 2025 производство муки составит 1,5 млн. тонн (в более чем 4 раза больше чем в 2010 году), 325 тыс. тонн крупы (в 6,7 раза больше уровня
2010 года), макаронных изделий 120 тыс. тонн (в 5,5 раза больше 2010 года).

В 2025 году будет вывезено за пределы области более
одного млн. тонн муки, крупы, макаронных изделий.

В целях обеспечения потребности населения области в сахаре на 100% (54 тыс. тонн), поставлена задача по увеличению производства сахара.
В 2025 году за счет проведения реконструкции и модернизации производства сахара на ООО «Балашовский сахарный комбинат», мощность комбината по переработке свеклы увеличится в 2,5 раза и составит 4,2 тыс. тонн в сутки, Будет произведено 57 тыс. тонн сахара. Население области будет полностью обеспечено сахаром.

Увеличение производства продукции овощеводства повлечет за собой необходимость строительства новых овощехранилищ и модернизацию имеющихся.

До 2015 года предусматривается строительство двух новых овощехранилищ на 8 тыс. тонн (ГУ УК «Сельхозрынок») и реконструкция имеющихся хранилищ общим объемом 30 тыс. тонн. Мощности для хранения овощной продукции будут доведены до 42 тыс. тонн.

К 2020 году мощности будут увеличены на 20 тыс. тонн и составят
62 тыс. тонн, к 2025 году будут доведены до 100 тыс. тонн.

К 2025 году за счет модернизации предприятий масложировой промышленности производство масла растительного будет увеличено на 50% по сравнению с 2010 годом и составит 260 тыс. тонн. Эти объемы масла растительного позволят обеспечить потребность всех жировых комбинатов ООО «Солнечные продукты» (156 тыс. тонн), потребность населения области будет полностью обеспечено (30 тыс. тонн), 17 тыс. тонн будет направлено на нужды пищевых предприятий области, более 50 тыс. тонн будет экспортированы в страны Ближнего Зарубежья и другие регионы России.

За счет модернизации технологического оборудования и реализации инвестиционных проектов в пищевой и перерабатывающей промышленности область сможет в 2015 году увеличить объемы производства продуктов питания по сравнению с 2010 годом в 2,3 раза (77 млрд. рублей), в бюджеты всех уровней поступит более 2,1 млрд. рублей налогов, в том числе в областной бюджет – около 1,8 млрд. рублей.

На предприятиях области пищевой и перерабатывающей промышленности будет создано до 1,2 тыс. новых рабочих мест.

К 2025 году объемы производства продукции пищевой и перерабатывающей промышленности по сравнению с 2010 годом увеличатся в 4,5 раза и составят 149 млрд. рублей, в бюджеты всех уровней поступит более 5 млрд. рублей налогов, в том числе в областной бюджет – около
4 млрд. рублей, будет создано до 1,9 тыс. новых рабочих мест.

Развитие кооперации и интеграции в АПК будет направлено на создание самодостаточной первичной сети сельскохозяйственных потребительских снабженческо-сбытовых и кредитных кооперативов I уровня, организацию кооперативов II (районного) и III (областного) уровней, строительство сельскохозяйственных кооперативных рынков.

Планируется создать кластеры по основным продуктовым подкомплексам: зернопродуктовый и овощной кластер, молочный кластер, мясной кластер, птицеводческий кластер.

Кластерами будут являться объединения производителей, замыкающих цикл сельскохозяйственного производства, воздействие на которые с помощью инвестиций позволит управлять становлением и развитием всей технологической цепи.

Зернопродуктовый и овощной кластеры ориентированы не только на производство конечного продукта, но и станут основой для животноводства и ряда отраслей перерабатывающей промышленности.

Основными направлениями развития зернопродуктового и овощного кластеров Саратовской области является производство:

продовольственного зерна и круп;

фуражного зерна;

высококачественного семенного материала;

зерна, овощной продукции для обеспечения населения и промышленной переработки.

В животноводстве планируется создать три кластера: молочный, мясной и птицеводческий.

Особенность формирования молочного кластера – размещение объектов переработки максимально приближено к крупным городам, образуя своеобразный молочный пояс, где имеется возможность быстрой доставки молочной продукции потребителю.

В создании мясного кластера важнейшая роль должна быть отведена крупным инвестиционным проектам с замкнутым циклом производства скороспелых отраслей животноводства, то есть свиноводства и птицеводства. А также увеличению массива мясного специализированного крупнорогатого скота в общественном секторе и в личных подсобных хозяйствах населения.

Развитие мясного кластера потребует увеличения мощностей перерабатывающих предприятий, логистического обеспечения с расширением возможностей по хранению и сбыту продукции.

В птицеводческом кластере работа будет вестись по двум направлениям: мясо и яйцо. Увеличение объемов производства продукции будет достигнуто за счет привлечения и реализации крупных инвестпроектов с замкнутым циклом производства.

Для реализации данных мероприятий будут разработаны следующие программы развития: молочного скотоводства до 2020 года, мясного животноводства до 2020 года, птицеводства до 2020 года.

Возможности реализации продукции АПК области

Стратегия предполагает безусловное обеспечение населения Саратовской области основными продуктами питания и продажу излишней части продовольствия за пределы региона (Таблица № 3.2).

Таблица 3.2

Прогнозный баланс ресурсов и использования сельскохозяйственной продукции в Саратовской области на период до 2025 года

Предполагается в ближайшей перспективе расширить круг потребителей как внутри России, так и за ее пределами продукцией, производимой в Саратовской области.

В связи с планируемым перепроизводством сельскохозяйственной продукции необходимо формирование крупных партий сельскохозяйственной продукции, имеющих возможность влиять на цену и привлекать потенциальных покупателей, в том числе из ближнего (Таджикистан, Узбекистан, Азербайджан) и дальнего зарубежья (Иран, Афганистан, Пакистан).

Необходимо в среднесрочной перспективе произвести переориентацию перерабатывающей промышленности на выпуск продукции, которая имеет спрос и рынки сбыта в граничащей с Саратовской областью Республикой Казахстан, в частности полуфабрикатов мяса индейки и халяльной продукции.

Получат дальнейшее развитие торгово-экономические отношения с Республикой Казахстан, Таджикистан, Узбекистан, в части поставок сельскохозяйственного сырья и продуктов его переработки. В связи с организацией единого таможенного пространства Россия, Беларусь, Казахстан, и планируемым вступлением России в ВТО возможны следующие негативные последствия:

ухудшение рыночной конъюнктуры, особенно для наименее эффективных сельхозтоваропроизводителей;

изменение правил внутренней государственной поддержки и сокращение общего уровня агрегированных мер поддержки сельского хозяйства;

повышение продовольственной зависимости страны от внешних поставок из-за высокой внутренней себестоимости продукции АПК.

Наиболее важные позиции для продовольственной безопасности, нуждающиеся в защите: мясо; молоко; сахар; растительное масло; пшеница.

Основным инструментом по снижению данных рисков будет повышение конкурентоспособности продукции АПК области за счет интенсификации производства и как следствие снижения ее себестоимости.

Основными целями устойчивого развития сельских территорий
и кадровой политики в агропромышленном комплексе определены:

замедление процесса депопуляции, стабилизации численности сельского населения и увеличение ожидаемой продолжительности жизни;

создание благоприятных социально-экономических условий для выполнения селом его производственной и других функций и задач территориального развития;

устойчивый рост сельской экономики, повышение эффективности сельского хозяйства и вклада села в экономику области;

повышение производительности труда в отрасли;

повышение занятости, уровня и качества жизни сельского населения, а также приближение села к городским жизненным стандартам;

сохранение и приумножение культурного потенциала села.

Достижение указанных целей будет осуществляться путем решения следующих приоритетных задач:

стимулирование демографического роста и создание условий для переселения в сельскую местность;

диверсификация сельской экономики и расширение источников формирования доходов сельского населения;

создание эффективно функционирующего рынка труда в агропромышленном комплексе;

улучшений жилищных условий сельского населения;

создание современной социальной, инженерной и транспортной инфраструктуры в сельской местности;

расширение нетрадиционных для сельской местности видов деятельности, в частности развитие туризма;

оптимизация системы учреждений начального, среднего и высшего образования для подготовки специалистов агропромышленного комплекса, развитие и совершенствование материально-технической базы учебных заведений;

оказание мер государственной поддержки, направленной на стимулирование закрепления молодых специалистов в сельской местности, а также создание новых рабочих мест в сельскохозяйственных организациях, обеспечивающих переход агропромышленного комплекса на модернизированные трудосберегающие инновационные технологии и индустриальные формы ведения хозяйства.

Реализация программных мероприятий позволит:

стабилизировать численность сельского населения к 2015 году,
а к 2025 году обеспечить прирост сельского населения до 680 тыс. человек (более 5% к уровню 2010 года);

довести численность работающих в агропромышленном комплексе
до 67 тыс. человек (120% к уровню 2010 года);

обеспечить снижение уровня сельской безработицы от экономически активного населения до 2,5% (в 2010 году – 8,8%);

увеличить рост благосостояния сельских жителей;

дополнительно создать 8 тыс. рабочих мест;

обеспечить привлечение и закрепление квалифицированных специалистов в сельской местности, в том числе выпускников высших и средних специальных учреждений до 1,5 тыс. человек.

довести строительство нового жилья на селе до 168 тыс. кв. м в год, исходя из существующих расчетных норм;

завершить газификацию сельской местности до 2015 года;

довести к 2025 году уровень водообеспечения сельских поселений питьевой водой до 90%.

Необходимые инвестиции для реализации этих программных мероприятий составят 12 млрд. рублей.

Реализация стратегической цели предусматривает увеличение объемов валовой продукции сельского хозяйства в 2025 году не менее чем в 4 раза
(в действующих ценах каждого года).

К 2015 году область выйдет на уровень душевого потребления всех видов продукции в соответствии с рекомендуемыми рациональными нормами потребления.

Основные показатели по 2015 году показаны в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Отдельные показатели АПК до 2015 года

Производство таких важных продуктов питания как мяса, молока, яиц, овощей на душу населения к 2025 году увеличится в 2-3 раза. Производительность труда в сельхозорганизациях увеличится за рассматриваемый период за счет интенсификации производства более чем в 2,5 раза.

Повышение эффективности сельскохозяйственного производства, количества и качества производимой продукции приведет к увеличению спроса на продукцию аграрного сектора экономики области и позволит обеспечить потребности не только областного продовольственного рынка, но и экспортировать значительную часть произведенного продукта в регионы России и ближнего зарубежья.

Стратегическая цель предусматривает достижение по итогам 2025 года следующих результатов (Таблица 3.4).

Таблица 3.4

Показатели развития сельского хозяйства области до 2025 года

3.2.4. Формирование дорожно-транспортного комплекса региона

Стратегической целью функционирования дорожно-транспортного комплекса области является повышение качества и расширение доступности транспортных услуг для населения области, путем формирования конкурентоспособной транспортно-логистической системы межрегионального значения.

Достижение стратегической цели предусматривает реализацию следующих приоритетных направлений:

внедрение и использование современных транспортных (перевозочных) и транспортно-логистических технологий;

развитие дорожно-транспортной инфраструктуры с использованием инновационных технологий и разработок;

повышение пропускной способности опорной дорожно-транспортной сети, ликвидация разрывов и «узких мест» с учетом выполнения стратегических целей и задач, заложенных в Транспортной стратегии Российской Федерации на период до 2020 года;

строительство новых транспортно-логистических комплексов, обеспечивающих повышение эффективности использования транспортного потенциала с использованием механизмов частно-государственного партнерства;

внедрение и использование инновационных транспортных (перевозочных) и транспортно-логистических технологий, обеспечивающих повышение качества и доступности транспортных услуг;

обеспечение развития дорожно-транспортной сети на основе применения инновационных технологий и разработок.

Для достижения стратегической цели необходимо решить ряд задач, которые определены по каждому сектору транспорта.

3.2.4.1. Грузовой транспорт

К основным задачам в сфере перевозок грузов автомобильным транспортом относятся:

создание прозрачных и справедливых условий работы операторов на рынке грузовых автомобильных перевозок;

повышение эффективности организации перевозок грузов за счет:

внедрения транспортно-логистических технологий и других высокоэффективных перевозочных систем, включая контейнерные и контрейлерные перевозки;

совершенствования терминальной и сервисной инфраструктуры, дорожной сети, устранения диспропорций и узких мест в их развитии;

развития взаимодействия с иными видами транспорта (мультимодальные и интермодальные перевозки грузов);

обновление и модернизация структуры парка грузовых автомобилей (с учетом требований современных международных стандартов).

3.2.4.2. Дорожный комплекс

Основными задачами развития дорожного комплекса являются:

создание на территории области сети дорог, отвечающих современным требованиям, обеспечивающих ускорение товародвижения и снижение транспортных издержек в экономике, снижение аварийности и увеличение скорости движения транспортных потоков;

функционирование дорожных предприятий как единого комплекса, обеспечивающего качественное содержание и безопасность сети дорог на уровне, предусмотренном техническими требованиями;

повышение транспортной доступности, обеспечивающей сообщение с районами освоения новых территорий и улучшение автомобильного сообщения в сельской местности;

формирование транспортной инфраструктуры международных и межрегиональных транспортных коридоров на передовом международном уровне, обеспечивающем высокий уровень конкурентоспособности комплекса;

продолжение формирования Саратовского транспортного узла в составе международных транспортных коридоров;

проведение капитального ремонта автомобильного моста «Саратов – Энгельс»;

реконструкция автодороги Энгельс-Ершов-Озинки, которая является подъездом к пункту пропуска через границу с Казахстаном;

завершение строительства обхода г. Энгельса на участке от автодороги «Энгельс – Ершов – Озинки – граница Казахстана» до автодороги
«Самара – Пугачев – Энгельс – Волгоград»;

создание автоматизированных систем управления дорожным движением (АСУДД), которые являются неотъемлемыми компонентами интеллектуальных транспортных систем (ИТС).

3.2.4. 3. Железнодорожный транспорт

Основными задачами по развитию железнодорожной сети области являются:

улучшение системы управления перевозочным процессом, внедрение логистических систем создаваемых транспортных коридоров;

развитие инфраструктуры железнодорожного транспорта до уровня полного обеспечения потребностей региональной экономики и населения в перевозках при безусловном достижении безопасности движения;

повышение качества технических параметров подвижного состава во взаимодействии с компаниями-производителями подвижного состава;

развитие высокоскоростного движения:

выбор приоритетных направлений сети железных дорог для организации высокоскоростного движения (например, Саратов – Волгоград, Саратов – Самара);

создание инфраструктуры для обеспечения работы высокоскоростного подвижного состава;

подготовка кадров для обеспечения высокоскоростного движения.

Активное внедрение корпоративной системы управления качеством с целью достижения системного улучшения обеспечения безопасности движения и снижения издержек железнодорожного транспорта.

3.2.4. 4. Воздушный транспорт и аэропортовая сеть

Основными задачами по развитию воздушного транспорта являются:

развитие современной и эффективной транспортной инфраструктуры воздушного транспорта, обеспечивающей ускорение товародвижения и снижение транспортных издержек. Будет осуществляться реализация проекта по строительству нового авиатранспортного узла в районе населенного пункта Сабуровка на правом берегу реки Волги. Строительство данного аэропорта значительно расширит воздушные связи города и области, даст существенный толчок развитию авиационного транспорта в Саратовском регионе;

повышение доступности услуг воздушного транспорта для населения;

обеспечение восстановления и развития внутрирегиональной сети аэродромов, обеспечивающей возможность использования малой авиации, что повысит доступность использования воздушного транспорта для жителей удаленных населенных пунктов.

3.2.4. 5. Городской пассажирский автомобильный и электротранспорт

Основными задачами в этой сфере являются:

повышение пропускной способности, прежде всего в Саратове, Энгельсе и Балаково;

развитие городского пассажирского транспорта общего пользования на основе переоснащения более совершенным подвижным составом, обеспечивающим комфортные условия для пассажиров, лучшие экономические (увеличенные межсервисные интервалы, меньший расход топлива и пр.) и экологические показатели.

Внедрение передовой модели управления общественным транспортом, включающее: доработку маршрутов общественного транспорта в части определения количества остановок и времени нахождения на них (как для городских, так и для магистральных маршрутов);

внедрение современных систем оплаты проезда (электронные системы оплаты и контроля проезда), усовершенствование системы оплаты труда водителей на муниципальном городском пассажирском транспорте.

3.2.4.6. Внутренний водный транспорт

Основными задачами по развитию внутреннего водного транспорта являются:

максимальная реализация потенциальных возможностей внутреннего водного транспорта;

создание условий для эффективного функционирования внутреннего водного транспорта и повышения конкурентоспособности предприятий отрасли;

расширение и развитие рынков транспортных услуг, предоставляемых внутренним водным транспортом.

3.2.4.7. Ключевые инвестиционные проекты формирования транспортно-логистической системы

Строительство нового аэропортового комплекса «Центральный»
в г. Саратове, в районе населенного пункта Сабуровка Саратовского муниципального района области.

Данный аэропорт будет обеспечивать прием пассажирских, грузовых воздушных судов первого класса. Ориентировочный объем перевозок, обеспечиваемый зданиями и сооружениями пускового комплекса, рассчитан на 1 млн. пассажиров в год. Проектом предусмотрено создание многоуровневой системы авиационной безопасности. Стоимость проекта составляет порядка 7,5 млрд. рублей.

Создание сетевого транспортно-логистического центра совместно с центральной дирекцией по управлению терминально-складским комплексом ОАО «РЖД».

Основная цель проекта – реализация транзитного потенциала транспортной системы Саратовской области, а также развитие объектов транспортной и сервисной инфраструктуры.

Строительство западного обхода железнодорожного пути Саратовского транспортного узла на участке «Татищево-Ивановский».

Основные цели проекта:

удовлетворение постоянно растущего спроса на перевозки транзитных грузов через территорию Саратовской области в порты бассейнов Азовского и Черного морей;

изменение маршрутов следования нефтеналивных, разрядных и химически опасных грузов путем вывода их за пределы города.

Ориентировочная стоимость проекта составляет 26,8 млрд. рублей.
В настоящее время ведется разработка технико-экономического обоснования проекта. Обоснована и утверждена трасса железнодорожного пути.

Строительство совмещенного автомобильного с железнодорожным мостового перехода в южном направлении через реку Волгу в районе
пос. Увек с общим объемом инвестиций порядка 24 млрд. рублей.

Мостовой переход через р.Волгу у г.Саратова на 871 километре, является составной частью транспортных коридоров Север-Юг и Запад-Восток. В настоящее время максимально допустимая пропускная способность моста почти полностью использована.

Реализация проекта позволит двукратно увеличить пропускную способность по перевозкам грузов ж/д транспортом, а также завершить строительство обхода г. Саратова – «Южный створ».

Создание транспортно-пересадочного узла в г. Саратове с обустройством прилегающих территорий.

Существующий железнодорожный и автомобильный вокзалы
г. Саратова в настоящее время не соответствуют современным требованиям, предъявляемым к подобным объектам. В первую очередь это несоответствие заключается в низкой пропускной способности постоянно увеличивающегося пассажиропотока. Пропускная способность привокзальных площадей резко снизилась из-за большого скопления транспорта.

Проект должен выполняться на условиях частно-государственного партнерства. Ориентировочная стоимость проекта составляет порядка
10 млрд. рублей.

Развитие индустриально-логистического парка «Девон» в Саратовском муниципальном районе области.

ООО «Девон-альянс» является крупной логистической компанией в Саратовской области. Проведены топографические и геодезические работы, подготовлен мастер-план размещения объектов, активно ведутся переговоры с потенциальными участниками и инвесторами. Ориентировочная стоимость проекта порядка 5,7 млрд. рублей.

Реализация вышеуказанных проектов позволит в общей сложности привлечь в регион порядка 74 млрд. рублей инвестиций, в том числе:

2011-2015 годы – 7,5 млрд. рублей;

2016-2020 годы – 26,8 млрд. рублей;

2021-2025 годы – 39,7 млрд. рублей.

Реализация стратегической цели развития транспортно-логистического комплекса области предусматривает достижение к 2025 году следующих результатов:

обеспечение объема финансирования строительства, содержания и ремонта автомобильных дорог не менее 2,0% ВРП;

увеличение общей протяженности автомобильных дорог области к 2025 году до 31000 км;

осуществление строительства нового аэропорта в г.Саратове пропускной способностью не менее 1 млн. пассажиров в год;

увеличение эффективности использования внутреннего водного транспорта в 10-15 раз (объем перевозки грузов ВВТ довести
до 15 млн. т);

увеличение объема логистических услуг до 30 млрд. рублей к 2025 году.

Применение новейших инновационных технологий и материалов в дорожном строительстве, в том числе углеродных для ремонта мостовых сооружений приведет к снижению стоимости работ не менее чем на 28%, а также к сокращению сроков их выполнения.

4. Формирование механизмов реализации Стратегии

4.1. Система и функционально-организационная схема управления реализацией Стратегии

Система управления реализацией Стратегии структурируется исходя из необходимости взаимодействия и координации функций стратегического, программно-целевого и оперативного управления на трех уровнях – государственном, муниципальном и уровне хозяйствующих субъектов . Система управления на государственном уровне предполагает выработку механизмов эффективного взаимодействия и согласования стратегических решений органов государственной власти области с федеральными органами государственной власти и органами управления ПФО. Это позволило построить единую организационно-функциональную матрицу ответственности соответствующих органов государственной власти и местного самоуправления, руководства предприятий и организаций (приложение 4), а также обеспечить персональную ответственность должностных лиц за реализацию Стратегии.

Продуктом функционирования Стратегии является совокупность взаимосвязанных документов социально-экономического характера (стратегии, планы, программы, проекты) регионального, муниципального и первичного хозяйственного уровней, в которых отражены принятые стратегические решения и распределение ресурсов (рис. 4.1). Система документов социально-экономического характера разных уровней служит формой материализации, конкретизации и детализации Стратегии.

Реализация Стратегии предполагает необходимость формирования системы контроля, основными задачами которого должны стать: сбор и систематизация информации о социально-экономическом состоянии Саратовской области, оценка качества государственного стратегического управления Саратовской областью, оценка результативности и эффективности решений, принятых в процессе стратегического управления, оценка степени достижения запланированных целей развития Саратовской области, оценка влияния внешних и внутренних условий на плановый и фактический уровень достижения целей развития области, разработка предложений по повышению эффективности функционирования системы стратегического управления в регионе.

Система стратегического управления развитием области включает три функциональных блока (рис. 4.2):

стратегический блок (на областном уровне – Стратегия и согласованные с ней: Схема территориального планирования, отраслевые стратегии, нормативные, организационные и информационные условия реализации Стратегии; на муниципальном уровне – стратегии развития

Рис. 4.1. Воплощение Стратегии в системе социально-экономических документов разных уровней

муниципальных образований, согласованные со стратегическими документами областного уровня);

программный блок (разработка и реализация среднесрочных программ социально-экономического развития области, долгосрочных областных и ведомственных целевых программ, а также среднесрочных программ социально-экономического развития муниципальных образований, согласованных с долгосрочными и среднесрочными документами областного уровня);

Рис.4.2. Система управления реализацией Стратегии на областном и муниципальном уровнях

блок мониторинга и оценки эффективности (индикативные планы и поддержка принятия решений на основе регулярного мониторинга, оценки и анализа хода реализации Стратегии, обеспечивающих отслеживание отклонений от целевых значений показателей и оперативное реагирование на эти отклонения, улучшение динамики основных показателей/индикаторов социально-экономического развития области по сравнению с Приволжским федеральным округом и Российской Федерацией в целом за анализируемый и предыдущий год (годы), эффективность использования финансовых и иных ресурсов, привлекаемых в область и аккумулируемых в ней в ходе реализации Стратегии).

Общий контроль за реализацией Стратегии осуществляется министерством экономического развития и торговли Саратовской области. Итоги мониторинга реализации Стратегии подводятся ежегодно в сводных аналитических отчетах министерством экономического развития и торговли Саратовской области.

Управленческие решения, связанные с реализацией функций стратегического блока, принимаются на уровне Губернатора области.

Управленческие решения, связанные с реализацией функций программного блока, принимаются на уровне, заместителей Председателя Правительства области, курирующих долгосрочные областные целевые программы.

Областные целевые программы могут включать реализуемые на территории области мероприятия ФЦП и национальных проектов, межрегиональные и международные проекты, стратегические инвестиционные проекты, а также институциональные мероприятия.

Стратегические цели и направления развития муниципальных образований прописываются в соответствующих стратегиях (концепциях), которые согласуются с документами стратегического блока областного уровня. Решение о необходимости разработки стратегии (концепции) социально-экономического развития органы местного самоуправления принимают самостоятельно. Стратегии (концепции) рекомендуется разрабатывать лишь наиболее крупным муниципальным образованиям.

Для реализации стратегий (концепций) развития муниципальных образований разрабатываются среднесрочные программы
социально-экономического развития, которые согласуются с долгосрочными и среднесрочными документами областного уровня.

Система управления реализацией Стратегии будет обеспечивать своевременное выявление проблем в нормативно-правовом регулировании и организации управления социально-экономическим развитием области. Исходя из этого, при необходимости будут приниматься соответствующие нормативно-правовые акты, осуществляться изменения в функциях и в структуре органов государственной власти области, направленные на обеспечение эффективной координации процесса исполнения Стратегии.

Стратегия определяет стратегические цели и направления развития области. Любое управленческое решение, касающееся развития области, должно проверяться на соответствие стратегическим целям и направлениям. Это станет решающим фактором при принятии решений по расходованию бюджетных средств, при выборе инвесторов, при формировании порядка реализации областных целевых программ и т.п.

Государственная поддержка и участие области в стратегических действиях, реализуемых в негосударственном секторе, основываются на принципах проектного управления. Проектный принцип государственной поддержки заключается в том, что использование бюджетных средств в этих целях необходимо рассматривать как инвестиционный проект, осуществляемый бюджетом с целью пополнения в дальнейшем его доходной части. Каждый проект должен окупаться или, по крайней мере, быть безубыточным (возвратность средств), что не исключает различия в условиях возврата средств, инвестированных Правительством области для проектов различного содержания и значимости.

Модель реализации стратегии представлена ниже (рис. 4.3).

Модель реализации Стратегии социально-экономического развития Саратовской области

4.2. Основные механизмы государственного и муниципального управления реализацией Стратегии

Достижение установленных приоритетов невозможно без создания эффективного государственного управления, способного инициировать и сопровождать процессы модернизации. Для этого деятельность органов государственной власти и органов местного самоуправления будет включать следующие направления и действия.

4.2.1. Снижение административных барьеров, развитие взаимодействия власти и гражданского общества, совершенствование контрольно-надзорной деятельности

Данное направление предусматривает:

полномасштабное внедрение административных регламентов предоставления государственных услуг, обеспечение стандартов комфортности предоставления услуг, в том числе в районных управлениях социальной защиты и центрах занятости населения;

сокращение административных ограничений предпринимательской деятельности, обеспечение эффективной регламентации полномочий контрольно-надзорных органов по контролю и гарантий защиты прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора);

завершение работ по регламентации на уровне муниципальных районов области;

создание эффективной системы мониторинга качества предоставления государственных и муниципальных услуг, в том числе со стороны независимых организаций и физических лиц;

проведение антикоррупционной политики, предупреждение коррупционных проявлений за счет организации независимой экспертизы проектов принимаемых нормативных актов;

развитие механизмов взаимодействия органов власти с гражданским обществом, в том числе участие его представителей в подготовке и принятии общественно значимых решений, развитие механизмов общественного контроля за деятельностью органов власти с привлечением общественности;

повышение роли некоммерческого сектора в экономике области, повышение эффективности НКО для выполнения общественно значимых услуг.

Реализация данного направления повысит комфортность взаимодействия населения с органами власти всех уровней, сократит сроки предоставления услуг, снизит издержки бизнеса, связанные с открытием собственного дела, с прохождением разрешительных процедур, проведением контрольных и надзорных мероприятий.

4.2.2. Развитие информационного общества и формирование электронного правительства

Данное направление предполагает формирование условий для развития информационного общества в Саратовской области и интеграции его в российское и общемировое информационное общество. Одним из элементов информационного общества является электронное правительство, как один из способов общения государства с населением и бизнесом.

Формирование электронного правительства предусматривает существенную перестройку работы органов государственного управления, социальной сферы и бизнеса на базе информационно-коммуникационных технологий, которая приведет к принципиально новому уровню качества оказания государственных и социальных услуг, упростит ведение бизнеса. Формирование электронного правительства является сложной долгосрочной задачей, решение которой потребует координации усилий всех органов власти.

Основными действиями по реализации этого направления станут:

обеспечение возможности получения навыков владения информационными технологиями всеми гражданами области, повышение уровня компьютерной грамотности населения (до 2015 года);

формирование современной общедоступной информационно-телекоммуникационной инфраструктуры, включающей цифровое телевидение, широкополосный доступ к интернету и другие современные технологии;

обеспечение полного раскрытия информации о деятельности органов власти области через сеть Интернет (кроме информации ограниченного доступа, статус которой закреплен законодательно), обеспечение возможности для граждан дистанционно участвовать в формировании и экспертизе принимаемых решений (до 2015 года);

переход всех органов исполнительной власти области на использование единой системы электронного документооборота в своей деятельности, интеграция ведомственных информационных систем и баз данных через единую систему электронного межведомственного взаимодействия
(до 2015 года);

создание инфраструктуры информационной безопасности области, обеспечивающей, в частности, надежное функционирование областных информационных систем и предоставляемых на их основе услуг
(до 2020 года);

предоставление в электронном виде полного спектра государственных и муниципальных услуг, оказываемых органами исполнительной власти и органами местного самоуправления области (до 2020 года);

развитие всех видов информационно-коммуникационных сетей доступа к Интернету и иным информационным ресурсам (до 2020 года).

Принятые действия и меры должны обеспечить повышение качества жизни граждан, развитие экономической, социально-политической, культурной и духовной сфер жизни общества, совершенствование системы государственного управления на основе использования
информационно-коммуникационных технологий (табл. 4.1).

Таблица 4.1

Показатели развития

информационного общества и электронного правительства

4.2.3. Расширение сферы применения программно-целевых методов планирования, механизма государственного и муниципального задания на оказание услуг

Реализация данного направления предполагает ориентацию бюджетных расходов на достижение конечных социально-экономических результатов, их концентрацию на решении ключевых задач государственной политики, проведении структурных реформ, исходя из четкого определения приоритетов и целей использования бюджетных средств, и включает в себя следующие стратегические действия:

проведение реструктуризации и оптимизации расходных обязательств, отказ от обязательств, не отвечающих целям социально-экономического развития региона;

дальнейшее развитие и распространение программно-целевых методов планирования, формирование «программного бюджета»;

переход к планированию бюджетных ассигнований методом «скользящей трехлетки»;

внедрение конкурсных принципов распределения бюджетных ресурсов, в том числе с привлечением негосударственных организаций к оказанию услуг, финансируемых из бюджета;

формирование системы управления качеством государственных и муниципальных услуг, внедрение новых форм их оказания и финансового обеспечения;

реформирование системы государственных и муниципальных учреждений;

создание системы стимулов повышения качества финансового менеджмента государственных и муниципальных учреждений, в том числе проведения мероприятий, направленных на повышение энергосбережения в бюджетном секторе.

Использование данных принципов управления позволит достичь адекватного соотношения затраченных материальных, временных и людских ресурсов достигнутым целям социально-экономического развития области.

4.2.4. Осуществление контроля эффективности бюджетных вложений в объекты капитального строительства и расходов при размещении заказов для государственных нужд

В целях эффективного и оптимального расходования ограниченных бюджетных средств необходимо сосредоточиться на следующих действиях:

проведение обязательной проверки достоверности сметной стоимости инвестиционных проектов, финансируемых за счет средств областного бюджета;

проведение подробной оценки соответствия инвестиционных проектов установленным качественным и количественным критериям для принятия решения о выделении бюджетных средств;

совершенствование процедур планирования государственных и муниципальных закупок, организация многоуровневого мониторинга исполнения контрактов;

организация сквозной системы информационного обеспечения от планирования закупок до контроля исполнения контрактов на базе внедренной в области АИС «Госзакупки» во взаимосвязи с Федеральной контрактной системой;

обеспечение эффективного проведения электронных аукционов на федеральных площадках, стыковка функционала АИС «Госзакупки» с информационными системами федеральных электронных площадок;

полный перевод исполнения функций по размещению заказов государственными и муниципальными заказчиками в электронную форму, подключение ко всем сервисам и функциям электронных закупок всех муниципальных заказчиков области;

создание на базе АИС «Госзакупки» информационной системы Информационный маркетинговый центр (ИМЦ) для формирования среднерыночных цен и развития электронной торговли.

Реализация данного направления приведет к значительной экономии расходуемых бюджетных средств, повысит открытость, прозрачность и конкурентность государственных и муниципальных закупок, исключит возможность коррупционных проявлений.

4.2.5. Совершенствование нормативно-правовой базы, институциональное и инфраструктурное обеспечение условий для устойчивого экономического роста и развития бизнеса

Реализация данного направления будет осуществляться, в том числе за счет мер, направленных на:

совершенствование нормативно-правовой базы, прежде всего в сфере стратегического управления области, создания и функционирования институтов развития (бизнес-инкубаторов, союзов производителей и пр.), поддержки инновационной и инвестиционной деятельности, трудовых и земельных отношений, социальной сфере области;

поддержку инициирования и реализации приоритетных инвестиционных проектов за счет создания системы привлечения инвестиций, единой инвестпроводящей сети с участием муниципальных образований области;

совершенствование специальных механизмов регионального и муниципального развития (агентств, технопарка, фондов, в том числе венчурного, централизованного центра продаж и маркетинга новой продукции и инновационных технологий, промышленных зон опережающего развития, индустриальных зон и пр.), основными функциями которых станут содействие и поддержка высокоэффективных производств и проектов, осуществление мониторинга и анализа реализации стратегических приоритетов развития;

развитие взаимодействия между бизнесом и властью за счет государственно-частного партнерства, в том числе при реализации инфраструктурных проектов;

совершенствование инфраструктуры государственной поддержки малого и среднего предпринимательства, развитие институтов микрофинансирования, гарантийного фонда и пр.;

активизацию комплексных работ по поддержке НИОКР (организация системы венчурного IPO, координация при распределении заказов на НИОКР региональных и муниципальных производственных предприятий среди областных научных организаций, создание региональной системы субконтрактации, создание стратегических партнерств между производством и региональными вузами (НИИ), поддержка вузовской науки);

применение налоговых режимов стимулирующего характера (введение региональных налоговых льгот, стимулирующих развитие комплекса НИОКР);

4.2.6. Совершенствование механизма привлечения инвестиций

Активная политика привлечения инвестиций в экономику области, создание прозрачного и эффективного механизма управления земельно-имущественным комплексом, получение источника внебюджетного финансирования социально значимых сфер региона в целом и отдельных публичных образований, предусматривает реализацию комплекса следующих мер.

Создание благоприятной для инвестиций административной среды:

форсирование разработки стратегий на муниципальном уровне для достижения высокой степени координации совместных усилий муниципальных и региональных органов власти по привлечению инвесторов;

внедрение в инвестиционный процесс упрощенных процедур в целях устранения бюрократизма в работе государственных органов (например, заполнение и подача официальных форм через Интернет);

формирование инвестиционной стратегии и распределение ролей на всех уровнях власти с определенными ключевыми показателями деятельности, что будет стимулировать более эффективную работу по привлечению иностранных инвесторов, а также способствовать улучшению координации усилий между органами власти разных уровней;

заключение соглашений между региональными органами власти и территориальными подразделениями федеральных органов власти, направленных на сокращение сроков рассмотрения и утверждения инвестиционных проектов.

Формирование благоприятных тарифных условий для инвестиций:

упрощение процедур присоединения к сетям ресурсоснабжающих организаций, включая субсидирование затрат на присоединение;

создание системы контроля за размером и обоснованностью текущих затрат и инвестиций региональных и муниципальных организаций естественных монополий, включая создание единого публичного портала, содержащего исчерпывающую информацию о закупках и инвестициях естественных монополий.

Развитие и внедрение инструментов государственно-частного партнерства.

В условиях ограниченности бюджетных средств, приоритетным механизмом развития комплексной инвестиционной и инновационной политики региона является взаимодействие государства и бизнеса в форме государственно-частного партнерства, которое позволит привлечь в экономику региона частные инвестиции, в том числе иностранных государств, минимизируя при этом затраты областного бюджета.

Реализация Стратегии предусматривает следующие инструменты проектного финансирования:

создание условий для получения региональными инвестиционными проектами поддержки за счёт средств федерального бюджета, включающей в себя: государственное софинансирования проектов в рамках федеральных целевых программ; привлечение бюджетных ассигнований Инвестиционного фонда Российской Федерации; привлечение средств венчурных фондов; развитие механизма государственных финансовых гарантий; возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам и др.;

создание промышленных зон опережающего развития, имеющих современную развитую инфраструктуру, готовых для размещения средних по инвестиционным затратам проектов российских и иностранных инвесторов;

широкое использование механизмов ГЧП в модернизации сооружений инфраструктуры, таких как аэропорты, автомагистрали, сети электроснабжения, модернизация водно-коммунальной сферы (общий объём инвестиций по модернизации ВКХ г. Саратова на 2011-2015 годы составляет 12,1 млрд. руб.);

внедрение инструментов ГЧП в социальную сферу – строительство сети детских садов, больниц, центров реабилитации, домов престарелых и пр.

4.2.7. Развитие взаимоотношений с органами местного самоуправления, совершенствование межбюджетных отношений

Реализация данного направления предусматривает:

расширения практики использования программно-целевого управления развитием отраслей экономики и социальной сферы муниципальных образований;

совершенствования механизмов распределения межбюджетных трансфертов, в целях выравнивания бюджетной обеспеченности муниципальных образований области, стимулирования развития их доходной базы и повышения эффективности управления средствами местных бюджетов.

5. Показатели реализации Стратегии

В основу Стратегии заложена идея обеспечения к 2025 году достойного уровня жизни населения Саратовской области.

Достижение поставленной цели должно происходить в три этапа:

2011-2015 годы – активные структурные преобразования экономики области;

2016-2020 годы – повышение технологической, инновационной и социальной конкурентоспособности области;

2021-2025 годы – приближение к европейским стандартам уровня и качества жизни.

С учетом стратегических направлений и приоритетов развития Саратовской области определены следующие показатели (индикаторы) реализации Стратегии (табл. 5.1):

Таблица 5.1

Показатели реализации Стратегии [4]

Приложения

Приложение 1

Демографический прогноз для Саратовской области
на 2011-2025 гг.

Сценарии рождаемости

В табл. 1 представлены значения суммарного коэффициента рождаемости для Саратовской области и России в целом. Этот коэффициент показывает, сколько в среднем в течение жизни родит одна женщина при сохранении возрастных коэффициентов рождаемости на уровне базового года. В 2000-е годы в Саратовской области произошел заметный рост рождаемости; тем не менее, в целом она заметно ниже общероссийского показателя.

Таблица 1

Суммарные коэффициенты рождаемости

При построении прогноза используется два сценария рождаемости:

инерционный – он предполагает сохранение возрастных коэффициентов рождаемости (а, следовательно, и суммарного коэффициента рождаемости) на уровне 2009 года в течение всего прогнозного периода;

оптимистический – предполагается, что к 2015 году суммарный коэффициент рождаемости для Саратовской области поднимется до текущего общероссийского уровня и будет находиться на нем до конца прогнозного периода.

Сценарии смертности

Интегральным показателем смертности, не зависящим от регулярно изменяющейся возрастной структуры населения, является ожидаемая продолжительность жизни при рождении. В последние годы в Саратовской области этот показатель стабильно увеличивается (табл. 2).

Таблица 2

Ожидаемая продолжительность жизни при рождении
в Саратовской области, лет

При расчетах используется два сценария смертности:

инерционный – возрастные коэффициенты смертности задаются на уровне 2009 года;

оптимистический – возрастные коэффициенты смертности задаются с тем расчетом, чтобы к 2030 г. ожидаемая продолжительность жизни при рождении в Саратовской области примерно соответствовала текущим ее значениям в странах Восточный Европы – Чехии, Словакии, Польше.

Сценарии миграции

На рис. 1 представлены значения показателей миграционного прироста в Саратовской области в 1993-2010 гг. В середине 1990-х гг. миграционный прирост достиг пика – 25 тыс. человек в год, что было, в основном, связано с притоком русскоязычного населения из бывших республик СССР.

В 2000-е годы показатель миграционного прироста находился на стабильно низком уровне: -0,5-3,3 тыс. человек в год. Начиная с середины 2000-х годов возрос показатель международного миграционного прироста, но в то же время увеличился отток населения в другие регионы России.

Те же тенденции – невысокие значения, как общего миграционного прироста, так и международного, отток населения в другие российские регионы – характерны не только для Саратовской области, но и для Приволжского федерального округа в целом. Это связано с тем, что большую часть мигрантов – и внешних, и внутренних – принимает Центральный федеральный округ (табл. 3).

При построении прогноза используется инерционный миграционный сценарий, предполагающий отсутствие миграционного прироста
в 2011-2025 годах.

Рис. 1. Миграционный прирост в Саратовской области, тыс. чел.

Таблица 3

Миграционный прирост за счет внешней и внутренней миграции
в 2001-2008 гг., тыс. чел.

Источники: Население России 2008: Шестнадцатый ежегодный демографический доклад/ отв.ред. А.Г.Вишневский - http://demoscope.ru/weekly/knigi/ns_08/sod_r.html; Росстат

При построении прогноза использовались 4 демографических сценария, параметры которых представлены в табл. 4. В табл. 5 и на рис. 2-4 приведены некоторые результаты расчетов.

Таблица 4

Параметры демографических сценариев

Согласно построенному прогнозу, численность населения Саратовской области в ближайшие 15 лет сократится, в зависимости от сценария, на 170-280 тыс. чел. Сокращение численности населения в трудоспособном возрасте (мужчины 16-59 лет, женщины 16-54 лет) составит 300-315 тыс. чел.

Соответственно увеличатся коэффициенты демографической нагрузки (отношение численности населения в нетрудоспособных возрастах к численности населения в трудоспособном возрасте): коэффициент нагрузки пожилыми – в 1,36-1,44 раза, общий – в 1,3-1,4 раза.

Таблица 5

Основные результаты демографического прогноза
для Саратовской области

Тем не менее, ситуация с ростом нагрузки на население в трудоспособном возрасте не является драматической. Структура населения подвержена циклическим изменениям, и на 2000-е годы пришлась благоприятная фаза цикла, при которой падала демографическая нагрузка.

В 1990-е годы общий коэффициент демографической нагрузки не опускался ниже значения 726 ‰, а в 1993 году равнялся 759 ‰ (в 2010 году он составил только 621 ‰). В то же время стоит обратить внимание на перераспределение нагрузки: Увеличение общего коэффициента демографической нагрузки будет связано, прежде всего, с ростом коэффициента нагрузки пожилыми людьми.

Рис. 2. Численность населения Саратовской области, млн. чел.

Рис. 3. Численность населения области в трудоспособном возрасте, млн. чел.

Рис. 4. Коэффициенты демографической нагрузки, промилле

В качестве базового варианта для составления прогноза социально-экономического развития Саратовской области предполагается использовать четвертый демографический сценарий. Этот сценарий предполагает постепенное увеличение рождаемости и снижение смертности, что соответствует наблюдавшимся в последние годы в Саратовской области тенденциям. В таблице 6 представлены его параметры. В то же время для большинства рассматриваемых показателей (особенно это касается относительных показателей) разница между прогнозными значениями, соответствующими даже крайним сценариям, невелика.

Таблица 6

Результаты демографического прогноза для Саратовской области
по базовому сценарию

Приложение 2

Перечень областных целевых программ,

реализуемых на территории Саратовской области