Реферат: Методические рекомендации и задания по практическим занятиям для студентов специальностей 080502 «Экономика и управление на предприятии горной промышленности» (эуп)
Название: Методические рекомендации и задания по практическим занятиям для студентов специальностей 080502 «Экономика и управление на предприятии горной промышленности» (эуп) Раздел: Остальные рефераты Тип: реферат | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Федеральное агентство по образованию ГОУ ВПО Уральский государственный горный университет О. А. Логвиненко АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Методические рекомендации и задания по практическим занятиям для студентов специальностей 080502 – «Экономика и управление на предприятии горной промышленности» (ЭУП); 080507 – «Менеджмент организации» (МОГ) Екатеринбург 2008 Уральский государственный горный университет ОДОБРЕНО: Методической комиссией инженерно-экономического факультета «____»____________200 г. Председатель комиссии _____________ И. А. Тяботов О. А. Логвиненко АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Методические рекомендации и задания по практически занятиям для студентов специальностей 080502 – «Экономика и управление на предприятии горной промышленности» (ЭУП); 080507 – «Менеджмент организации» (МОГ) ________________________________________________________________ Издание УГГУ Екатеринбург, 2008 Логвиненко О. А. Антикризисное управление: Методические рекомендации и задания по практическим занятиям для студентов специальностей: 080502 – «Экономика и управление на предприятии горной промышленности» (ЭУП); 080507 – «Менеджмент организации» (МОГ). Екатеринбург: Изд-во УГГУ, 2008. 10 с. Методические рекомендации рассмотрены на заседании кафедры экономики и менеджмента «__» __________ 2008 г. (протокол № ) и рекомендованы для издания в УГГУ. Оглавление
Введение Антикризисное управление в современных условиях предполагает реализацию целого комплекса мер организационно-экономического и нормативно-правового характера, направленного на преодоление кризисных ситуаций на предприятии. Антикризисное управление включает в себя следующие этапы: - предварительная диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии; - анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития; - бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия; - разработку процедур финансового оздоровления и системы контроля за их реализацией. 1. анализ и диагностика финансового состояния неплатежеспособного предприятия Цель проведения занятия: Расчет основных показателей по оценке финансового состояния организаций и знакомство с методическими рекомендациями «Оценка финансового состояния организаций», разработанными ФСФО. Контрольные задания: решение задач по теме. Пример Исходные данные: агрегированный баланс.
Оценить финансовую устойчивость и ликвидность предприятия. Решение. 1. Оценка финансовой устойчивости
Вывод: предприятие финансово зависимо, т.к. все коэффициенты значительно ниже нормативных. 2. Оценка ликвидности предприятия.
Вывод: предприятие относительно платежеспособно, однако отрицательная динамика коэффициентов и значение текущей ликвидности ниже нормативных значений свидетельствует о негативных тенденциях в деятельности предприятия. Отчетность по теме: контрольная работа. Рекомендуемая литература 1. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М., 2007 г. 2. Станиславчик Е.Н. Анализ финансового состояния неплатежеспособных предприятий. М.: «Ось-89», 2004 г. 3. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организации: Приказ ФСФО РФ от 23.01.2006 г. № 16. 4. Распоряжение ФСДН России «О введении мониторинга финансового состояния организаций и учета их неплатежеспособности» от 28.06.2000 г. 5. Методические рекомендации по проведению экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного и преднамеренного банкротства, утвержденные распоряжением ФСФН России от 08.10.1999 г. 2. Разработка антикризисной стратегии деятельности предприятия Цель проведения занятия: Изучение этапов формирования антикризисной стратегии. Выбор и разработка антикризисной стратегии предприятий на основе осуществленного анализа его деятельности. В ходе выполнения работы студентам необходимо придерживаться следующих основных этапов разработки стратегии: 1. Анализ и диагностика деятельности предприятия. 2. Анализ существующей стратегии. 3. Пересмотр системы целей и миссии предприятия. 4. Выбор новой стратегии с учетом внешней и внутренней среды. 5. Тактика реализации выбранной стратегии. По результатам проведенной работы студенты предоставляют отчет на тему: разработка стратегии предприятия. Рекомендуемая литература 1. Коротков Э.М. Антикризисное управление. М.: ИНФРА – М, 2007 г. 2. Ансофф П. Стратегический менеджмент. М.: Экономика, 2001 г. 3. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997 г. 4. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. М.: Финансы и статистика, 1997 г. 5. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. СПб., 1996 г. 3. Методы прогнозирования банкротства предприятий Цель проведения занятия: По результатам первого практического занятия студенты должны дать оценку вероятности банкротства и дать обоснование возможности применения к предприятию одной из процедур банкротства. Контрольные задания: Решение задач по исследуемой теме. Пример Оценить вероятность банкротства предприятия на основе расчета индекса Альтмана. Исходные данные: 1. Бухгалтерский баланс (см. пример в теме № 1) 2. Отчет о прибылях и убытках.
Решение: формула для расчета индекса Z = 3,3 К1 + К2 + 1,2 К3 + 1,4 К4 + 0,6 К5 Расчет коэффициентов К1 = прибыль / активы К2 = выручка / активы К3 = собственные средства / заемные средства К4 = нераспределенная прибыль / активы К5 = собст. оборот. средства / активы Z = 3,3(740 / 47187) + (80760 / 47187) + 1,2(6387 / 40800) + 1,4(411 / 47187) + 0,6(5236 / 47187) = 2,29 Вывод: у предприятия средняя вероятность банкротства. Рекомендуемая литература 1. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М., 2007 г. 2. Станиславчик Е.Н. Анализ финансового состояния неплатежеспособных предприятий. М.: «Ось-89», 2004 г. 3. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организации: Приказ ФСФО РФ от 23.01.2006 г. № 16. 4. Распоряжение ФСДН России «О введении мониторинга финансового состояния организаций и учета их неплатежеспособности» от 28.06.2000 г. 5. Методические рекомендации по проведению экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного и преднамеренного банкротства, утвержденные распоряжением ФСФН России от 08.10.1999 г. |