РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В ООО «НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»

PAGE 3

Содержаниеэ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Инновации как объект деятельности предприятия

1.2. Роль инноваций в развитии предприятий

1.3. Управление инновациями и методы их внедрения на предприятии

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»

2.1 Основная технико-экономическая характеристика ООО «Новые технологии»

2.2 Анализ основных технико-экономических показателей ООО «Новые технологии»

2.3. Технико-экономическое обоснование внедрения инноваций

3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В ООО «НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»

3.1. Рекомендации по формированию инновационных стратегий в ООО «Новые технологии»

3.2. Рекомендации по внедрению инноваций в ООО «Новые технологии»

3.3. Расчет экономической эффективности инноваций в ООО «Новые технологии»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое устойчивое развитие любого предприятия в современных условиях невозможно без системного и постоянного использования новшеств. Достижения высоких конечных положительных результатов в производственной, экономической, социальной, экологической и других сферах функционирования предприятия становится возможным при непременном условии интенсивной и масштабной реализации результатов научной и нововведенческой деятельности. В процессе становления и развития рыночных отношений в нашей стране разработка и внедрение различных нововведений (технических, технологических, организационных, управленческих и др.) становится важнейшей предпосылкой стабильного и устойчивого развития предприятия в условиях жесточайшей конкуренции.

Инновационная деятельность предприятия представляет собой такую сферу его функционирования, которая направлена на практическое использование научных, научно-технических результатов и интеллектуального потенциала с целью обновления производительных сил. Получения новых или улучшения производимых видов продукции, способов их производства и удовлетворения рыночных потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах, а также развития организационно-экономических отношений и взаимодействия в рыночной среде.

Объективными предпосылками развития инновационной деятельности являются необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и предприятия в целом; постоянное стремление предприятий- производителей расширять рынки сбыта своих товаров и удовлетворять на этой основе рыночные потребности; реальные возможности увеличить сумму получаемой прибыли.

На современном этапе технологической революции предприятия стремятся увеличить удельный вес новшеств реализованных в инновациях, что позволяет им повышать уровень монополизма в данной сфере и диктовать покупателям и конкурентам свою политику. Новшества могут разрабатываться по любой проблеме на любой стадии жизненного цикла товара. В условиях рынка как системы экономических отношений купли-продажи товаров, в рамках которой формируется спрос, предложение и цена, основными факторами инновационной деятельности выступают новшества.

Этим объясняется актуальность выбранной темы дипломной работы.

Цель дипломной работы провести анализ организации управления инновациями на предприятии на примере ООО «Новые технологии».

Из цели вытекают следующие задачи:

• рассмотреть теоретическое обоснование инноваций на предприятии;
• проанализировать внедрение инноваций на предприятии на примере ООО «Новые технологии»;
• предложить пути совершенствования организации инноваций на ООО «Новые технологии».

Предметом исследования данной дипломной работы является организация инноваций на предприятии.

Объектом исследования в дипломной работе выступает общество с ограниченной ответственностью «Новые технологии» и инновации, внедряемые на данном предприятии.

Источниками информации при написании дипломной работы являются учебники и учебные пособия отечественных авторов таких как: Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», Селезнева Н.Н. «Финансовый анализ», Канке А.А., Кошевая И.П. «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия», Гиляровская Л.Т. «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности» и другие, а также статьи из журналов: «Бухгалтерский учет», «Финансовый менеджмент», «Вопросы экономики» и другие экономические журналы. Тема специфическая и поэтому при написании дипломного проекта использовались учебники и учебные пособия по инновациям и инновационному менеджменту: Бовин А.А. «Управление инновациями в организации».

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложения.

Во введение обосновываются цель, задачи, актуальность, объект и предмет исследования, источники информации.

В первой главе рассматриваются теоретическое и методологическое обоснование инноваций на предприятии: инновации как объект деятельности предприятия, рассматривается роль и управление инновациями на предприятии с помощью методов.

Во второй главе проводится анализ управления инновациями на ООО «Новые технологии»: приводится краткая характеристика предприятия и анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Новые технологии», анализируется структура деятельности предприятия, обосновывается экономическое состояние инноваций.

В третьей главе разрабатываются и обосновываются мероприятия, направленные на улучшение управления инновациями на предприятии: совершенствуется влияние инноваций на деятельность предприятия в условиях мирового финансового кризиса, улучшается использование инноваций на предприятии, приводится расчет экономической эффективности внедрения технологических инноваций.

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Инновации как объект деятельности предприятия

В условиях рыночной экономики инновационная политика предприятий является определяющим инструментом в конкурентной борьбе, обеспечивающим условия для реализации запросов потребителей. Инновации являются важнейшим фактором стабильного функционирования предпринимательских, финансовых, кредитных, любых других структур, обеспечивающих их экономический рост и конкурентоспособность. Причем, наибольшего успеха добиваются те предприятия, у которых инновационная деятельность и внедрение нового товара представляют собой непрерывный процесс управления инновационной активностью.

Так что же такое инновация? Понятие «инновация» происходит от английского слова innovation, что в переводе с английского означает «введение новаций» (новшеств). Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, новая продукция или технология, новое явление. В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Вообще в литературе насчитывается около сотни определений понятия «инновация». Различные авторы, в основном зарубежные (Н. Мончев, И. Перлаки, Хартман В. Д., Мэнсфилд Э., Фостер Р., Твист Б., И. Шумпетер, Роджерс Э. и др.) трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования.

Так, например, Б. Твист определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание. Ф. Никсон считает, что инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования. Б. Санто считает, что инновация – это такой общественный - технический - экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести добавочный доход, И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Согласно Международным стандартам в статистике науки, техники и инноваций, инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. [5]

Процессы обновления связаны с рыночными отношениями. Основная масса инноваций реализуется в рыночной экономике предпринимательскими структурами как средство решения производственных, коммерческих задач, как важнейший фактор обеспечения стабильности их функционирования, экономического роста и конкурентоспособности. Инновации, следовательно, ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или потребность. В связи с этим, инновации должны обладать новизной и удовлетворять рыночному спросу и приносить прибыль производителю.

Цель инновации - повысить отдачу на вложенные ресурсы.

В процессе инновационной деятельности предприятие может функционировать с наибольшей результативностью, лишь четко ориентируясь на определенный объект и руководствуясь максимальным учетом воздействий факторов внешней и внутренней среды. Для этого необходима подробная классификация инноваций, их свойств и возможных источников финансирования. Наиболее характерными показателями нововведений являются такие показатели, как абсолютная и относительная новизна, приоритетность и прогрессивность, уровень унификации и стандартизации, конкурентоспособность, адаптивность к новым условиям хозяйствования, способность к модернизации, а также показатели экономической эффективности, экологической безопасности и пр. Все эти показатели новшества являются по сути воплощением показателей технико - организационного уровня нововведения и его конкурентоспособности. Их значимость определяется по степени влияния этих факторов на конечные результаты деятельности предприятия: на себестоимость и прибыльность продукции, ее качество, объем продаж и прибыли в краткосрочном и долгосрочном периодах, уровень рентабельности хозяйственной деятельности. Показатели технического уровня новшества определяют технический уровень производства в целом [10].

По степени новизны инновации подразделяются на принципиально новые, не имеющие аналогов в прошлом в отечественной и в зарубежной практике, и на новшества относительной новизны. Для принципиально новых видов продукции, технологии и услуг особенно важен показатель их патентной и лицензионной чистоты и защиты, ибо они являются не только интеллектуальными продуктами первого рода, т.е. обладают приоритетностью, абсолютной новизной, но и являются оригинальным образцом, на основании которого тиражированием получают новшества-имитации, копии или интеллектуальный продукт второго рода. Интеллектуальный продукт защищается правом собственности, вот почему предприятию для развития инновационной деятельности необходимо наличие патентов, лицензий, изобретений и ноу-хау.

Среди инноваций-имитаций различают технику, технологию и продукцию рыночной новизны, новой сферы применения и новшества сравнительной новизны (имеющие аналоги на лучших зарубежных и отечественных предприятиях) и нововведения – усовершенствования. В свою очередь, нововведения-усовершенствования по предметно - содержательной структуре подразделяются на вытесняющие, замещающие, дополняющие, улучшающие и пр.

Классификационные признаки новаций и инновационных процессов:

1. по содержанию: товары, услуги, технические, организационные, экономические, экологические, информационные.
2. по степени новизны: абсолютная, относительная, условная, частная.
3. по инновационному потенциалу: радикальные, комбинированные, модифицированные.
4. по особенностям инновационного процесса: внутриорганизационные, межорганизационные.
5. по уровню разработки и распространению: государственные, республиканские, региональные, отраслевые, корпоративные, фирменные.
6. по сферам разработки и распространению: промышленная, финансовая, услуги, торгово-посредническая, научно-педагогическая, правовая.
7. по источникам финансирования: собственные средства, прямое бюджетное финансирование, привлеченные средства, льготное налогообложение, заемные средства.
8. по длительности этапов инновационных процессов [12].

Создание инноваций связано с особым видом управления – управление проектами. Проектный менеджмент уходит корнями в практическое управление крупными конструкторскими проектами. Проект – это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер.

Появление на рынке инновации – результат выполнения разнообразных и относительно обособленных работ:

• научных исследований по разным темам;
• проектно-конструкторских разработок;
• создания опытных образцов изделия и их испытаний;
• подготовки производства изделий и т.д.

Проекты, предполагающие технологические инновации, характеризуются:

• высокой капиталоемкостью;
• относительно длительным сроком осуществления;
• высокой степенью неопределенности успеха;
• существенными рыночными и финансовыми рисками.

Продвижение инновационной разработки на рынок охватывает инновационный цикл от конечной стадии прикладных исследований до реализации и распространения новшества.

Конечная стадия прикладных исследований завершается технологической идеей, принимаемой как технология, которая может стать основой для выгодного бизнеса. Проект продвижения инновации на рынок представляет собой пятиэтапный маршрут, на каждом из которых решаются соответствующие ему задачи, и прохождение этапа оценивается по системе критериев.

Этапы реализации проекта с технологической доминантой:

1. Технологическая идея. Технология готова, если возможно развивать изделие/услугу на основании стандартной инженерной технологии без необходимости дальнейших изобретений. Технология обладает преимуществом, если он позволяет развить изделие/услугу, которая может выстоять против вероятных конкурентов в момент выхода на рынок. Технология защищена, если через систему патентов, авторских прав и ноу-хау можно предотвратить ее копирование конкурентами или путем раннего выхода на рынок и быстрого развития технология сможет сохранять конкурентной преимущество. По результатам этапа готовится документ о технологической концепции, включающий: описание технологической концепции; готовность; преимущество; защищенность; критические предложения относительно технологий, которые поддерживают позитивные решения.
2. Создание бизнес-предложения. Бизнес-анализ: потенциальный рынок, цена, анализ рисков.
3. Формирование бизнес-модели. Соответствие технологии потребностям рынка; соответствие товара внутренним функциональным преимуществам фирмы; превосходство технологии; поддержка топ-менеджмента; благоприятная конкурентная среда.
4. Разработка бизнес-плана. План готовится главным образом для того, чтобы убедить потенциальных инвесторов и кредиторов в целесообразности вложения средств. Работа над бизнес-планом помогает самой организации тщательно продумать свое начинание.
5. Начало бизнеса и выход на рынок. Внутренние испытания (эффективность, надежность); внешние испытания (профессионалами, пользователями); коммерческое тестирование (назначение, утверждение, рыночные испытания); стратегия коммерциализации (сбыт, цена, реклама, торговый персонал, технические сопровождение) [15].

1.2. Роль инноваций в развитии предприятий

Инновационная деятельность предприятия направлена прежде всего на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).

Конкурентоспособность — это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента — потребительские свойства и цена — являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.

И все же, как ни важны внепроизводственные аспекты деятельности фирм по обеспечению конкурентоспособности, основой являются качество и цена. Вместе с тем обслуживание на высшем уровне создает большую привлекательность. Исходя из этого формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде:

Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание (1.1)

Управлять конкурентоспособностью — значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания [13].

Указанные составляющие конкурентоспособности являются много-факторными, и каждая из них может рассматриваться как сложный самостоятельный объект управления. В частности, на величину издержек производства влияют стоимость и качество сырья, топлива, электроэнергии, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, квалификация и уровень заработной платы производственного персонала, производительность труда, издержки управления и т.д. При этом в конечном счете возможность обеспечения необходимого уровня составляющих конкурентоспособность элементов определяется такими базовыми производственными факторами, как технический уровень производства, уровень организации производства и управления.

По существу, основа современной "философии успеха" заключается в подчинении интересов фирмы целям разработки, производства и сбыта конкурентоспособной продукции. На первый план ставится ориентация на долговременный успех и на потребителя. Безусловно, ориентация на потребителя выражает стремление фирмы обеспечить себе наиболее надежный путь к достижению и поддержанию высокой прибыли.

Финансовые результаты, например, многих японских компаний свидетельствуют, что именно эта философия в современных условиях ведет к обеспечению стабильного положения фирм на рынке, высокой рентабельности их деятельности. Поэтому руководители компаний рассматривают вопросы прибыльности с позиций качества, потребительских свойств продукции, конкурентоспособности [14].

Для анализа положения изделия на рынке, оценки перспектив его сбыта, выбора стратегии продаж используется концепция "жизненного цикла товара". Стратегия производства в зависимости от стадии жизненного цикла товара показана на рис. 1.1.

Рис.1.1. Стратегия производства в области конкурентоспособности

в зависимости от стадии жизненного цикла товара

Одновременная работа с товарами, находящимися на различных стадиях жизненного цикла, под силу лишь крупным компаниям. Небольшие фирмы вынуждены идти по пути специализации, т.е. выбирают себе одно из следующих "амплуа":

• фирма-новатор, занимающаяся прежде всего вопросами нововведений;
• инжиниринговая фирма, разрабатывающая оригинальные модификации товара и его дизайн;
• узкоспециализированный изготовитель — чаще всего субпоставщик относительно несложных изделий массового выпуска;
• производитель традиционных изделий (услуг) высокого качества.

Как показывает опыт, небольшие фирмы особенно активно действуют в производстве товаров, проходящих стадии формирования рынка и ухода с него. Дело в том, что крупная фирма обычно неохотно идет первой на производство принципиально новой продукции. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой вновь образовавшейся фирмы. И если речь идет не о фундаментальных разработках в области технологии, а о доведении оригинальной идеи нового изделия до стадии материального воплощения, то это вполне под силу относительно небольшим фирмам-новаторам. Именно они сегодня определяют инновационный процесс в развитых странах.

Таким образом, специализация малых фирм на работе с товарами, находящимися на конкретных стадиях жизненного цикла, порождается стремлением фирмы наиболее эффективно использовать свой потенциал и обеспечить конкурентоспособность товара на рынке [24].

Согласно закону о конкуренции в мире происходит объективный процесс повышения качества продукции (услуг) и снижения их удельной цены, отражающей отношение цены товара к его полезному эффекту. В условиях конкуренции никто никого не заставляет повышать качество продукции, кроме угрозы банкротства. В результате постоянно идет процесс "вымывания" с рынка некачественной продукции.

Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. Именно на основе нововведений удается повышать качество продукции (услуг), улучшать полезный эффект товара, тем самым добиваться конкурентного преимущества данного товара. Таким образом, обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.

В этой связи интересно отметить, что один из классиков экономической теории А. Маршалл считал именно предпринимательство коренным свойством, главной чертой рыночной экономики. На самом деле конкуренция лишь создает ситуацию необходимости поиска конкурентных преимуществ фирмы и конкурентоспособности товара, побуждает совершенствовать весь процесс от производства до потребления. Но сами конкурентные преимущества обеспечиваются на основе реализации тех или иных инноваций, т.е. через предпринимательство, поскольку именно оно является реальным двигателем процесса.

Главной предпосылкой инновационной стратегии является моральное старение выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения товаров. Иными словами, должна проводиться рентгенограмма бизнеса.

Принципы новаторской деятельности:

1. Целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей источников инноваций.
2. Инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться. Следует задать себе
   вопрос: "Что должна отражать данная инновация, чтобы у будущих
   потребителей возникло желание ею пользоваться?"
3. Инновация должна быть простой и иметь точную цель. Величайшая похвала инновации звучит так: "Смотрите-ка, как все просто! Как я до этого не додумался?"
4. Внедрять инновации эффективнее, имея небольшие деньги и
   небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном
   случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация.
5. Эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство
   на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создает ситуацию,
   когда конкуренты вас опередят.

Что не следует делать, по мнению П. Друкера:

1. Не умничайте. Инновациями будут пользоваться обычные люди, а при достижении крупных масштабов — и люди некомпетентные. Все чересчур сложное в конструкции или в эксплуатации почти наверняка обречено на неудачу.
2. Не разбрасывайтесь, не пытайтесь делать несколько вещей
   сразу. Инновация требует концентрации энергии. Необходимо, чтобы люди, над ней работающие, хорошо понимали друг друга.
3. Осуществляйте нововведения ради удовлетворения потребностей текущего времени. Если нововведение не найдет немедленного
   приложения, оно останется лишь идеей [26].

Инновация — это работа, требующая знаний, изобретательности, таланта. Подмечено, что новаторы в основном работают только в одной области. Например, Эдисон сосредоточил силы только на электричестве. Успешная инновация требует упорнейшей сосредоточенной работы. Если вы к ней не готовы, не помогут ни знания, ни талант.

Чтобы преуспеть, необходимо использовать свои сильные стороны, люди должны увлечься инновацией всерьез.

Наконец, инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

Для осуществления предприятием инновационной деятельности, оно должно иметь такую структуру и такой настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов.

Основной организационный принцип для инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы.

Как показывает опыт, все попытки превратить существующее подразделение в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей. Причем этот вывод касается как предприятий крупного, так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоянии — уже большая задача для людей, этим занятых. Поэтому на создание нового у них практически не остается времени. Как отмечает П. Друкер, существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расширять, модернизировать производство.

Предпринимательская и инновационная деятельность не обязательно должна проводиться на постоянной основе, тем более в малых предприятиях, где такая постановка дела зачастую невозможна. Однако необходимо назначить работника, персонально ответственного за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную деятельность, должен быть лицом достаточно авторитетным на предприятии.

Необходимо оградить инновационное подразделение от непосильных нагрузок. Вложения в разработку инноваций не должны включаться в регулярно проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке. В противном случае дело будет загублено [27].

Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация в течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в пяти-десятикратном размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.

Предприятием следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения — это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Более того, необходимо понять, что нововведения — это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Организация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха [18].

1.3. Управление инновациями и методы их внедрения на предприятии

Успешность внедрения инноваций в производственный процесс во многом зависит от понимания роли и значения инновационной деятельности. Усиление важности технологических факторов в выборе стратегии развития организации находят свое отражение в соответствующем качественном преобразовании организационных структур управления. При этом особое значение приобретает оценка взаимозависимости изменения данных структур и конкретного типа инновационной стратегии, избираемого организацией. Результаты оценки необходимы для решения задач эффективного управления инновационной деятельностью на всех этапах жизненного цикла нововведений в рамках принятой стратегии.

Анализ динамических процессов, происходящих во внутренней и внешней средах организации при условии достаточно стабильной ситуации в экономике в целом, позволяет выявить взаимосвязь между организационными и продуктово-технологическими изменениями с учетом целей, интенсивности и масштабов последних.

Результаты анализа позволяют судить о влиянии характера, интенсивности и масштабности научных, технических и технологических нововведений на содержание и направленность организационных и управленческих нововведений. Первые являются своеобразным источником необходимости и возможности последних, определяющим фактором их возникновения.

Кроме этого организационно-управленческие изменения, обеспечивающие новые качества организационных структур управления инновационной деятельностью, как правило, влекут за собой расширение сферы их компетенции и в итоге повышение общего уровня инновационности организации как в сравнении с прежним уровнем, так и в сравнении с конкурентами [11].

Таблица 1.1.

Влияние интенсивности и масштабов нововведения на организационную структуру управления

Интенсивность и масштабы нововведений	Организационные нововведения
Освоенная продукция Освоенная технология Освоенный рынок	Совершенствование продукции может осуществляться в рамках существующей организации
Новая продукция Освоенная технология Освоенный рынок	Разработка продукции может осуществляться в рамках существующей организации, в подразделениях НИОКР создается новая проектная группа
Освоенная продукция Освоенная технология Новый рынок	Существующая организация практически не изменяется, на службу маркетинга возлагается задача изучения нового рынка, может быть образована новая группа сбыта
Новая продукция Освоенная технология Новый рынок	Может быть организована группа новой продукции, укомплектованная за счет персонала служб НИОКР и маркетинга, либо новые группы НИОКР и сбыта; изготовление новой продукции может осуществляться на имеющихся производственных мощностей
Новая продукция Новая технология Освоенный рынок	Может быть организована группа новой продукции из персонала служб НИОКР, производства, в своей деятельности она использует службы маркетинга и сбыта
Новая продукция Новая технология Новый рынок	Новое направление хозяйственной деятельности требует совершенно новой организации в форме подразделения с венчурным финансированием, либо нового отделения, дополняющего существующую организационную структуру

Важным моментом в решении организационных вопросов инновационного менеджмента в организации является выбор конкретного типа организационной структуры управления. Универсальной организационной формы для всех видов инноваций нет. Но в зависимости от сущности и характера определенного новшества можно выбрать наиболее эффективные организационные формы. Выбор будет зависеть от:

• готовности организации к изменениям;
• основных тенденций долгосрочной технологической политики;
• наличия благоприятной среды для возникновения идей и ресурсной базы для их реализации;
• степени восприятия состояния внешней среды и быстроты реакции на ее изменения;
• состояния внутренних и внешних коммуникаций;
• климата, способствующего разрешению внутриорганизационных противоречий и конфликтов.

Практика показывает, что организационные формы, а также приемы и методы управления инновационной деятельностью передовых организаций не имеют каких-либо принципиальных различий и не отличаются особым совершенством по сравнению с другими. Но такие организации, как правило, применяют свои уникальные, наиболее отвечающие условиям и характеру их деятельности – периодичности нововведений, источникам инновационных идей, масштабам и типу организационной структуры в целом, характеру технологии, параметрам рынка новой продукции и т.д.

Таким образом, выбор и создание новых организационных форм инновационного менеджмента в организации представляет собой совокупность следующих процессов: формирование системы служб, охватывающей все аспекты инновационной деятельности: определение сферы компетенции этих служб; распределение обязанностей, ответственности и установление межфункциональных взаимосвязей как внутри самой системы, так и с другими подразделениями, прежде всего со службой маркетинга. Одновременно осуществляется распределение конкретных видов работ внутри инновационных служб [13].

Основным признаком, определяющим особенности организации инновационного менеджмента, является профиль деятельности хозяйствующего субъекта. Следует учитывать специфику инновационной деятельности научно-исследовательских, инженерных и других организаций, основной целью которых является проведение НИОКР, и организаций, где инновации выступают средством достижения общехозяйственных целей. На практике в том и другом случаях применяются различные формы организации управления нововведениями.

В зависимости от того, какие структуры составляют организационную базу инновационного менеджмента, выделяются:

• организации со специализированными структурами, обособленно управляющими инновационной деятельностью;
• организации, не имеющие специализированных структур (функции инновационного менеджмента распределяются между традиционно существующими функциональными и производственными подразделениями);
• организации со структурами смешанного типа, где существует специализированная служба, взаимодействующая с другими подразделениями и имеющая возможность реально воздействовать на них в сфере своей компетенции.

Важной характеристикой организации управления инновационной деятельностью является то, что здесь задействованы практически все функциональные и производственные подразделения организации. С повышением степени их участия активнее протекают инновационные процессы и пропорционально увеличивается конечный эффект производственно-хозяйственной деятельности в целом. Эта зависимость означает, что наиболее рациональной является третья форма организации управления инновационной деятельностью. Специализированные службы, обеспечивающие основное производство внутренними и внешними НИОКР, наиболее эффективны в крупных организациях, обладающих высоким научно-техническим потенциалом и собственной опытно-производственной базой и занимающих лидирующее положение в отрасли [17].

Современная практика инновационного менеджмента имеет примеры разнообразных организационных форм, которые достаточно точно отражают уникальность внешних и внутренних условий деятельности каждой организации. Среди множества тенденций в этой области, реализуемых компаниями промышленно-развитых стран для усиления ориентации инновационной деятельности на цели рыночной конкуренции, в качестве ведущих выделяются следующие способы организации управления инновационной деятельностью:

• организационное обособление служб перспективного развития, т.е. внедрение «инновационных» структур
• использование «рыночно-стратегических» структур и их разновидностей
• развитие форм горизонтальной координации, т.е. проектного управления.

Как известно, одним из основных этапов инновационного процесса является массовое производственное освоение конкретных нововведений. Оно обеспечивается несколькими способами:

• во-первых, в рамках ранее сложившейся структуры при условии формирования соответствующих специализированных служб, возглавляющих этот процесс
• во-вторых, во вновь создаваемых структурах, ориентированных именно на него.

От выбора того или иного варианта зависит конкретная форма организации управления инновационной деятельностью, избираемая товаропроизводителем.

В мировой практике инновационного менеджмента все известные организационные формы разработки и освоения нововведений условно подразделяются на несколько больших групп:

• специальные подразделения по разработке новых продуктов (впервые стали образовываться в 50-е годы)
• группа внутриорганизационных венчурных подразделений (разновидность этой формы – центры по развитию новых сфер бизнеса)
• подразделения, объединяющие границы хозяйственной деятельности и позволяющие достигнуть высокого уровня рационального сочетания рутинного и инновационного процессов в рамках конкретного производства с учетом его специфики.

Успешные исследования стимулируют рост финансирования, приводящий к полной невозможности дальнейших исследований [30].

Управление инновациями может рассматриваться в трех основных аспектах:

1. Управление НИОКР (объект управления - непосредственно исследования и разработки).

2. Управление инновационными проектами (объект управления - инновационные проекты).

3. Управление внешними условиями, влияющими на эффективность осуществления инновационной деятельности.

Инновационный проект охватывает жизненный цикл новшества от момента возникновения идеи до момента прекращения выпуска продукта или использования технологического процесса. Такой проект включает: НИОКР, освоение производства продукта и проведение пробных продаж, развертывание массового или серийного выпуска и работ по реализации продукта, поддержание выпуска и продаж, модернизацию и обновление продукта, прекращение его выпуска.

Инновационный проект по существу является инвестиционным, осуществление которого требует долгосрочного связывания основных материальных и финансовых средств. Однако по сравнению с «классическим» инвестиционным проектом реализацию инновационного отличает.

1. Относительно меньшая достоверность предварительной экономической оценки в связи с высокой степенью неопределенности параметров проекта (сроков достижения намеченных целей, предстоящих затрат, будущих доходов), что вызывает необходимость применения дополнительных критериев оценки и отбора.

2. Участие высококвалифицированных специалистов и использование уникальных ресурсов, что, в свою очередь, требует тщательной разработки отдельных этапов всего проекта.

3. Возможность прекращения инновационного проекта без физического связывания инвестиций и, следовательно, значительных финансовых потерь.

4. Вероятность получения представляющих потенциальную коммерческую ценность побочных результатов, что, в свою очередь, требует гибкости управления проектом, способности к быстрому вхождению в новые отрасли бизнеса, рынки и т.д.

Перечень задач, решаемых в процессе управления инновациями, чрезвычайно широк. Применительно к продуктовым инновациям он включает:

• исследование рынка;
• прогноз длительности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта;
• исследование конъюнктуры рынков ресурсов [27].

Инновационный маркетинг - комплекс маркетинговых исследований и мероприятий, направленных на коммерчески успешную реализацию разработанных фирмой продуктов, технологий, услуг.

Маркетинг в инновационной сфере имеет следующие особенности:

• межотраслевой характер результата инновационной деятельности (т.е. возможность реализации инноваций в различных областях и сферах деятельности);
• ориентация на опытного, искушенного, часто коллективного покупателя;
• обязательность рекламы: потребитель должен знать, в чем преимущество нового, как правило, незнакомого товара;
• обязательное послепродажное обслуживание (связано с технологической сложностью наукоемкой продукции);
• учет научно-технического уровни возможного потребителя, поскольку многие инженерные инновации не находят покупателя из-за технологической отсталости потребителя.

Естественно, что в процессе маркетинговых исследований определяется и предварительная эффективность инноваций, под которой подразумевают прежде всего экономическую эффективность, т.е. соотношение затрат и результатов реализации того или иного инновационного проекта. Поскольку прибыль является основным критерием деятельности любого предприятия, то именно связанные с ней показатели должны быть определяющими при оценке и отборе проекта.

Эффективность инноваций оценивается на основе следующих показателей:

• стоимости проекта с учетом источников его финансирования:
• чистой текущей стоимости;
• уровня рентабельности капитала;
• внутренней нормы рентабельности;
• срока окупаемости капиталовложений.

Инновационные проекты, выходящие за рамки традиционных направлений бизнеса, сложно оценивать с точки зрения эффективности вложений, так как они связаны с неопределенностью. Проблема состоит в том, удастся ли свести неопределенность проекта к категориям риска, так как риск может быть подчинен определенному закону распределения вероятностей и поэтому, в принципе, быть управляемым.

Любой риск может быть количественно охарактеризован вероятностью наступления нежелательного исхода [23].

Каждое предприятие вне зависимости от формы собственности и размерных характеристик разрабатывает инновационную стратегию. К основным элементам инновационной стратегии предприятия относятся:

• совершенствование уже производимых изделий и применяемых технологий;
• создание и освоение новых продуктов и процессов;
• повышение качественного уровня технико-технологической, научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы предприятия;
• повышение эффективности использования кадрового и информационного потенциала предприятия;
• совершенствование организации и управления инновационной деятельностью;
• рационализация ресурсной базы;
• обеспечение экологической и технологической безопасности;
• достижение на внутреннем и внешнем рынках конкурентных пре имуществ инновационного продукта в сравнении с продуктами аналогичного назначения.

При разработке инновационной стратегии необходимо решить следующие основные проблемы:

• определение типа инновационной стратегии, наиболее соответствующего целям и рыночным позициям предприятия;
• обеспечение соответствия инновационной стратегии организационной структуре, инфраструктуре и системе управления информацией на предприятии;
• определение критериев успеха на возможно более ранних стадиях разработки инновационного проекта;
• выбор оптимальной процедуры мониторинга и контроля за ходом реализации проекта.

На рисунке 1.2 приведена схема включения технологии в формирование позиции конкурентного успеха фирмы, но модернизированная применительно к инновациям (НИОКР).

Начало процесса формирования конкурентного успеха фирмы при выведении на рынок нового продукта лежит в пересечении множеств маркетинговых и научно-технических решений. Наличие совместимых потребностей определенных рыночных сегментов и технологических возможностей их обеспечить создает фундамент технологически обоснованной стратегии. Однако это лишь начало. Технологически обоснованная стратегия может не привести к экономическому успеху, если у фирмы нет возможностей организовать производство с издержками, позволяющими использовать на рынке цены, совместимые с покупательной способностью населения. Далее позиция конкурентного успеха зависит от конкурентного статуса фирмы, ее ресурсов, стратегии и интенсивности конкурентных действий других фирм.

Рис. 1.2. НИОКР как фактор конкурентного успеха фирмы [1].

Таким образом, при проведении НИОКР следует учесть:

• маркетинговые характеристики рынка;
• конкурентный статус фирмы в НИОКР, производстве, управлении;
• конкурентную позицию фирмы и предполагаемые действия основных конкурентов;
• социально-экономическую и политическую обстановку в государстве.

Одно из существенных ограничений, которое должен учитывать современный руководитель, — невозможность существования организации (длительно и эффективно) без изменений. Реформирование может проводиться двумя способами:

1) медленные эволюционные изменения;

2) динамичные, резкие и за короткое время революционные изменения.

К процессам совершенствования управления возможны различные подходы. И один из них — инновационный. В связи с возрастающим значением инновационной деятельности актуализируется необходимость исследования проблематики управления совершенствованием систем управления (метауправления) в качестве самостоятельной задачи развития управления. Объектом управления при этом является прежде всего организационная структура управления совершенствованием, планирование совершенствования. Методологической основой метауправления становятся знания уже не столько закономерностей развития объекта управления, сколько теории и методологии управления развитием, их обогащение и творческое применение.

В процессе управления развитием используются разнообразные модели. Среди них особое значение имеют модели процессов решения проблем (как общей методологической основы проблемно-ориентированного подхода к управлению развитием), а также модели внесения изменений в систему управления [16].

Выявление и описание проблемной ситуации дает исходную информацию для постановки задачи принятия решений. Наиболее значимые элементы описания проблемной ситуации следующие:

• основные симптомы и условия ситуации (например, прогулы, текучесть, невыполнение приказов — это симптомы более глубоких проблем);
• сущность проблемы;
• возникновение и развитие проблемой ситуации;
• актуальность и срочность решения проблемы;
• степень полноты и достоверности информации.

Проблемы могут быть квалифицированны по следующим признакам:

По характеру достигаемых целей — экономические, социальные, организационные, технические.

По степени влияния на производственную систему (глубине) – стратегические, текущие, оперативные.

По степени новизны — стандартные, нестандартные.

По степени определенности процесса решения — программируемые (алгоритмически разрешимые), не программируемые (алгоритмически неразрешимые).

По степени структуризации — с четко определенной структурой, с плохо очерченной.

Состав проблем и их характеристики в значительной мере определяются общей постановкой задачи развития системы. Постановка задачи осуществляется на основе системного анализа и определяется ролью и местом (целевым назначением) системы и ее взаимосвязью с окружающей средой.

При этом в каждом конкретном случае в зависимости от целей исследования определяется связь окружающей среды с рассматриваемой системой по различным признакам.

Изменения в системе управления производятся с помощью трех типов моделей: планов, программ, проектов. Наиболее детальная и всесторонняя проработка системы управления возможна при использовании проектного метода. По своей сути проектирование — это процесс, упреждающий развитие, и в этом смысле оно может быть средством его ускорения [19].

Необходимо подчеркнуть, что проектирование таких сложных систем, какой является система управления, не может быть полностью закончено к определенному моменту времени, по существу оно продолжается весь инновационный период. Сложились различные подходы к организационному проектированию. Например, предложено рассматривать эти подходы по следующим направлениям:

• проектирование системы управления как задача «синтеза культуры» из некоторых первичных элементов;
• проектирование как задача «рационализации технологии организационных процессов»;
• проблема совершенствования организации как задача «организационных изменений»;
• задача «ситуационного выбора» характеристик организационной системы.

Существует несколько методов, которые применяются при внедрении инноваций (таблица 1.2):

Таблица 1.2.

Сравнение методов внедрения инноваций

Метод	Условия применения	Преимущества	Недостатки
Принудительный	Большая срочность	Быстрота изменений	Большое сопротивление
Адаптивный	Небольшая срочность	Слабое сопротивление	Медленность
Кризисный	Угроза существования	Слабое сопротивление	Жесткий дефицит времени. Риск неудачи
Управление сопротивлением	Средняя срочность	Подгонка к моменту	Сложность

1. Принудительный метод. Предусматривает использование силы для преодоления сопротивления со стороны персонала. Это дорогостоящий и нежелательный процесс в социальном плане, но дающий преимущества во времени стратегического планирования. Используется в условиях резкого дефицита времени и только в тех случаях, когда природа сопротивления ясна и откровенного проявления силы не требуется.

2. Метод адаптивных отклонений. В рамках этого подхода стратегические изменения происходят путем постепенных незначительных перемен в течение длительного периода. Процессом руководит не высшее начальство, а специально созданная проектная группа. В любой конкретный момент сопротивление, хотя и слабое все же будет. Конфликты разрешаются путем компромиссов, сделок и перемещений в руководстве.

Данный метод полезен при том состоянии внешней среды, когда опасность или благоприятные возможности легко предвидеть, и поэтому особой срочности в принятии мер нет. В случае чрезвычайных событий во внешней среде метод может быть неэффективен.

3. Управление кризисной ситуацией. Метод может быть использован в ситуации, когда администрация находится в кризисной ситуации, например, изменения во внешней среде угрожают ее совершенствованию и она оказалась в жестоком цейтноте.

4. Управление сопротивлением. Если принудительный и адаптивный методы являются крайними мерами проведения изменений, то этот метод промежуточный и может быть реализован в сроки, диктуемые развитием событий во внешней среде. Продолжительность процесса изменений должна учитывать имеющееся время. С нарастанием срочности этот метод приближается к принудительному, с уменьшением срочности — у адаптивному методу осуществления изменений [24].

1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»

2.1 Основная технико-экономическая характеристика ООО «Новые технологии»

Общество с ограниченной ответственностью «Новые технологии» учреждено и действует в соответствии с Федеральным законом РФ от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество является юридическим лицом и действует на основании своего учредительного договора и Устава.

Общество в соответствии с действующим законодательством может создавать дочерние предприятия, филиалы, представительства, отделения и другие обособленные подразделения, как на территории Российской Федерации, Республики Татарстан, так и за рубежом.

ООО «Новые технологии» было создано в 2003 году для обработки рабочих органов погружных ЭЦН. Работа предприятия была начата с четырех станков на арендуемых площадях ООО ПКФ «Персей», обрабатывались только чугунные рабочие органы одного наименования.

В 2003 году для ООО "ЮКОС" была изготовлена первая партия рабочих органов.

В 2004 году было приобретено в собственность здание, где был произведен капитальный ремонт, было дополнительно закуплено оборудование и освоена обработка рабочих органов их порошковых материалов на основе железа, а также увеличена номенклатура изделий до восьми позиций.

С 2013 года ведется работа по освоению новых изделий, а марте 2014 года создан участок нестандартизированного оборудования, который приступил к выпуску стендового оборудования, как по заказам, так и для собственного использования, так как ведется подготовка к выпуску завершенных изделий.

В настоящее время ООО «Новые технологии» имеет следующую область деятельности: производство рабочих органов – аппаратов направляющих, различной модификации и колес рабочих для погружных ЭЦН.

Основными заказчиками ООО «Новые технологии» являются:

• ОАО «Нефтегазовая компания «СЛАВНЕФТЬ»;
• ООО «Новомет-Сервис»;
• ООО «Самара-Электро-Сервис».

Данное предприятие занимается обработкой металлов и нанесения покрытий на металлы, точнее производством аппаратов и колес для нефте добывающей промышленности.

Общество самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в ее распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Имущество Общества составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе Общества.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Общество не отвечает по обязательствам своих участников.

В случае несостоятельности (банкротства) Общества по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для Общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества Общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Российская Федерация, субъекты Российской Федерации и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и общество не несет ответственности по обязательствам Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований.

Учредители несут убытки в пределах их вкладов. Учредители, не полностью внесшие вклады, отвечают по обязательствам Общества, в том числе не внесенной частью вклада.

Общество согласно действующему законодательству приобретает права юридического лица с возможностью его государственной регистрации в установленном порядке.

Срок деятельности Общества не ограничен.

Общество имеет свою печать с изображением своего названия, штампы и бланки, необходимые для осуществления деятельности Общества и товарный знак, образцы которого утверждаются на Общем Собрании учредителей.

Основой своей политики в области качества ООО «Новые технологии» считает:

• максимальное удовлетворение требований потребителей;
• освоение новых сегментов рынка в России;
• выпуск конкурентоспособной продукции.

Основными задачами ООО «Новые технологии» в области качества являются:

• достижение высокого технического уровня разработок;
• постоянное повышение качества продукции, улучшение потребительских свойств;
• обеспечение планового объема выпуска изделий;
• взаимовыгодное сотрудничество с потребителями;
• постоянное совершенствование и поддержание в рабочем состоянии системы качества в соответствии с ГОСТ 9001-2001 и стандартами предприятия.

Поставленные задачи предполагается выполнить за счет:

• изучения требований и пожеланий основных потребителей;
• постоянного совершенствования выпускаемых изделий с ориентацией на требования рынка аналогичной продукции;
• поддержка потребителей на стадии эксплуатации изделий;
• обучение и систематическое повышение квалификации производственного персонала;
• улучшение оснащенности и уровня безопасности рабочих мест производственного персонала;
• изучение опыта ведущих производителей и внедрение новшеств;
• проведения систематического анализа и оценки эффективности функционирования системы качества.

Компания создавалась для производства комплектующих и запасных частей к насосам типа УЭЦН.

Основные виды продукции (услуг) для нефтегазового комплекса представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Виды продукции ООО «Новые технологии» для нефтегазового комплекса

Виды продукции (услуг)	Объем продаж, тыс. руб.
	2013 г.	2014 г.
Комплектующие к ЭЦН	52 000	80 000
Технологическое оборудование для ремонта и обслуживания ЭЦН, ПЭД, ГЗ	7 000	15 000
Секции ЭЦН	-	5 000

Наиболее конкурентоспособная продукция (услуги):

1. Рабочие органы для ЭЦН, выполненные методом порошковой металлургии. Повышенная износостойкость.
   1. Стенды для ремонта ЭЦН. Высокая производительность и удобство работы.
   2. Стенды испытания ЭЦН. Высокая точность измерений.

Поставка комплектующих и ЗИП к УЭЦН и нестандартизированного оборудования (н/о). Наиболее крупные контракты для нефтегазового комплекса за последние пять лет: ТНК-ВР; ООО «ЮКОС»; НК «Славнефть»; ОАО «Татнефть».

Опыт поставок продукции (оказания услуг) в течение последних пяти лет иностранным заказчикам:

• Центрилифт (оснащение базы по ремонту и обслуживанию УЭЦН);
• Шлюмберже (поставка комплектующих).

Основные конкурентами ООО «Новые технологии» являются: ОАО «Борец»; ОАО «АЛНАС»; ООО «Лемаз».

Основными поставщиками - партнерами по кооперации, которые обеспечивают компанию оборудованием и материалами: ТД «Эстар»; ИОМЗ; РУСТ; Каммоци.

Производственная структура предприятия состоит из основного производства, вспомогательного производства и обслуживающего хозяйства. Организационная структура ООО «Новые технологии» представлена в Приложении А.

Основное производство охватывает процессы, непосредственно связанные с превращением исходного сырья в готовую продукцию. Оно занимает центральное место во всей производственной деятельности предприятия.

Вспомогательное производство состоит из процессов материального и технического обслуживания основного производства. Вспомогательное производство призвано обеспечить планомерную и бесперебойную работу основного производства.

Обслуживающие хозяйства в отличие от указанных производств никакой продукции не дают, а выполняют операции по транспортировке и хранению сырья, материалов и готовой продукции (транспорт, склады).

Производственные (технологические) возможности, которые может предложить компания партнерам, в т.ч. иностранным, для аренды или создания совместных производств 2000 кв. м., более 40 ед. металлообрабатывающих станков, квалифицированный коллектив. Быстрое реагирование на пожелания заказчика и гибкость производства, мобильность и высокая квалификация высшего эшелона менеджеров.

ООО «Новые технологии» филиалов и представительств по Республики Татарстан и Российской Федерации не имеет.

Общее количество сотрудников ООО «Новые технологии» 102 человека.

Инфраструктура ООО «Новые технологии» обеспечивает основу для выпуска продукции и оказания услуг соответствующего качества и включает в себя:

• здания и производственные помещения;
• рабочее пространство;
• технологическое и вспомогательное оборудование;
• средства измерения;
• телекоммуникации;
• транспорт;
• вычислительную технику и программное обеспечение.

За обеспечение производственных процессов предприятия необходимым оборудованием, оснасткой и инструментом отвечает директор предприятия, на основе программы развития производства и заявок от начальников подразделений. Ответственность за проведение входного контроля оборудования возложена на заместителя директора по техническим вопросам, а средств измерений – на инженера-технолога ТО.

За транспортное обеспечение по доставке продукции от ООО «Новые технологии» до заказчика отвечает заместитель директора по качеству и логистике.

Общие обязанности по снабжению всеми коммуникациями возложены на главного энергетика.

Инфраструктура поддерживается в рабочем состоянии путем проведения планово-предупредительных и ремонтных работ, как по основным средствам труда, так и по средствам обеспечения производственных процессов. Эти работы проводятся в соответствии с разрабатываемым планом планово-предупредительных ремонтов оборудования. Ответственность возложена на заместителя директора по техническим вопросам.

Организационная структура литейного цеха предприятия представлена на рисунке 2.1. Литейный цех представлен как основное производство, поэтому его структура выступает как производственная структура предприятия.

Мастера цеха следят за поддержанием рабочего пространства в порядке, создающем наибольшие удобства в работе. Рабочий персонал несет ответственность за закрепленное за ним оборудование, оснастку и инструмент, а также за их правильную эксплуатацию, чистоту и сохранность в процессе применения.

Рис. 2.1. Производственная структура ООО «Новые технологии»

Техническое обслуживание технологического и вспомогательного оборудования проводится специальным ремонтным персоналом, назначаемым заместителем директора по техническим вопросам.

При рассмотрении управленческой структуры (рис.2.2, приложение 1) можно отметить, что возглавляет предприятие генеральный директор, который занимается общим управлением предприятия и отвечает за конечный результат его деятельности. В его непосредственном подчинении находятся начальник литейного цеха, директор по продажам, директор по новой технике, заместитель директора по техническим вопросам, заместитель директора по качеству и логистике, заместитель директора по производству – ПРК, главный бухгалтер.

Обязанности главного бухгалтера - контроль и ведение отчетных документов по бухгалтерскому учету по всей фирме, составление баланса, осуществление руководства бухгалтерией.

Функции экономиста - обеспечение организации комплексного экономического анализа деятельности фирмы.

Юрисконсульт занимается разработкой документов правового характера, правовой помощью структурным подразделениям фирмы в подготовке ответов при предъявлении претензий, составление исковых материалов при передаче претензий в суд или арбитраж; учет и хранение дел, анализ результатов рассмотрения судебных и арбитражных дел, представление фирмы в органах суда и арбитража, оформление заключаемых коллективных договоров, составление справок, расчетов, объяснений, ведение дел по претензиям по договорам поставки.

Функции инспектора по кадрам - обеспечение фирмы рабочими и служащими, разработка текущих и перспективных планов комплектования кадров, прием и оформление наймов, увольнений и переводов рабочих и служащих, подготовка документов для назначения пенсий работникам, обеспечение мероприятий по повышению квалификации кадров, разработка квалификационных характеристик работников фирмы, хранение, заполнение трудовых книжек, учет личного состава, выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности, составление всей установленной для отдела кадров отчетности.

Отдел сбыта занимается работой с дистрибьюторами, установлением коммерческих взаимоотношений с клиентами, анализом и прогнозированием рынков в регионах, планированием сбыта, планированием производства в соответствии со спросом на продукцию, исходя из заявок менеджеров по продажам, работой по сбыту товаров в собственной сети, формированием портфеля заказов, продвижением товаров на рынок, стимулированием сбыта и рекламой.

Отдел логистики занимается расчётом необходимых сырьевых и товарных запасов, управлением складским хозяйством предприятия, планированием величины и сроков поставок сырья, исследованием рынка сырья и материалов, закупкой.

Анализ потребности рынка в продукции и услугах предприятия, требований и потребностей заказчика проводится директором по продажам.

Руководство ООО «Новые технологии» сознает, что успешная деятельность предприятия в основном зависит от взаимоотношений с потребителями (заказчиками и конечными пользователями) и от понимания и удовлетворения их текущих и ожидаемых потребностей.

Высшее руководство предприятия обеспечивает максимальную удовлетворенность потребителей продукции и услуг посредством выполнения всех установленных требований. Для этого высшее руководство:

• доводит информацию о продукции и услугах до потребителей и потенциальных заказчиков (рекламные письма и предложения, участие в конкурсах, выставках, презентациях);
• своевременно определяет и устраняет слабые места в системе менеджмента качества на основе разработанной документации СМК путем осуществления постоянного мониторинга и анализа системы;
• принимает меры, направленные на достижение стабильных, устойчивых во времени показателей качества, строго соответствующих заявленным.

При возникновении предложений по модернизации оборудования, разработке приспособлений, служащих для улучшения качества продукции и услуг, ускорения и облегчения выполнения производственных операций, эти предложения рассматриваются совместно с исполнителями, заместителями директора предприятия по направлениям деятельности по следующим аспектам:

• целесообразность изменений (ожидаемая эффективность);
• возможность их выполнения;
• возможные влияния на характеристики оборудования, условия и безопасность работ, влияние на качество продукции и выполняемых процессов.

Ответственность за организацию и координацию работ по модернизации оборудования возлагается на заместителя директора по техническим вопросам.

2.2 Анализ основных технико-экономических показателей ООО «Новые технологии»

Для обоснования актуальности нововведений, необходимо произвести общий анализ состояния дел ООО «Новые технологии».

Анализ производственно-хозяйственной деятельности представляет собой систему методологических, методических и технических приемов, направленных на изучение деятельности предприятия и определение влияния условий, в которых она протекает, на эффективность и качество его работы.

Технико-экономический анализ производственной и финансово-экономической деятельности предприятия служит основой выбора более рациональных методов повышения эффективности производства путем внедрения инноваций.

Деятельность предприятия характеризуется следующими показателями: выпуск и реализация продукции, использование производственной мощности, фондоотдача, производительность труда, качество продукции, удельные нормы расхода материалов, сырья, энергии и топлива, себестоимость продукции, рентабельность и прибыль.

Все показатели взаимосвязаны и являются результатом влияния большего количества технических и организационных факторов.

Анализ основных технико-экономических показателей предприятия включает в себя: сопоставление различных показателей между собой; сопоставление одноимённых показателей предприятия за различные временные периоды; сопоставление плановых и фактических показателей предприятия.

Путём сопоставления различных технико-экономических показателей определяются степень использования производственно–технической базы предприятия, сложившиеся соотношения между выпуском продукции и объёмом продаж, производительностью труда и его оплатой, затратами и результатами, другие соотношения между отдельными сторонами и направлениями деятельности предприятия.

Сопоставление фактических показателей с их плановыми значениями осуществляется с целью определения неиспользованных возможностей (наличных резервов), которые не были учтены при планировании деятельности предприятия в анализируемом периоде.

Информационной базой анализа являются материалы плановых документов, данные бухгалтерского и статистического учёта и отчётности предприятия. Учитывая всё более ограничивающийся доступ к банку данных каждого конкретного предприятия, информация о деятельности которого зачастую не только приобретает конфиденциальный характер, но и относится руководством предприятия к коммерческой тайне, для целей анализа рекомендуется использовать ограниченное число исходных технико-экономических показателей. Другие технико-экономические показатели могут быть получены расчётным путём как производные от них.

Основные технико-экономические показатели ООО «Новые технологии» представлены в таблице 2.2.

По таблице 2.2 видно, что объем товарной и реализованной продукции в 2014 году вырос на 3,1 %. Затраты на 1 рубль реализованной продукции сократились на 1,8 %.

Коэффициент использования производственной мощности в 2014 году вырос на 5,3 %. Производственные мощности, которые не изменялись по своей величине на протяжении 2013-2014 годов, использовались очень активно.

Себестоимость реализованной продукции в 2014 году выросла на 1,3 % по сравнению с 2013 годом. Незначительное увеличение себестоимости продукции на снижение прибыли не повлияло. Прибыль от реализации продукции в 2014 году выросла на 24,3 % по сравнению с 2013 годом.

Таблица 2.2

Основные технико-экономические показатели

ООО «Новые технологии»

Показатели	Годы	Изменения
	2012 год	2013 год	2014 год	2013 г. к 2012 г.,	2014 г. к 2013 г., %
				тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Производственная мощность, тн.	470	470	470		100,0	-	100,0
Коэффициент использования производственной мощности, %	74,5	80,9	85,1	6,4	-	4,2	-
Объем производства в натуральном выражении, тн.	350	380	400	30	108,6	20	105,3
Товарная продукция, тыс. руб.	67735	76281	78676	8546	112,6	2395	103,1
Объем реализованной продукции, тыс. руб.	67735	76281	78676	8546	112,6	2395	103,1
Численность промышленно-производственного персонала, чел.	102	102	102	100,0	-	100,0
Выработка продукции на 1 работающего ППП, тн.	3,4	3,8	3,9	0,4	11,7	0,1	2,6
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	63165	75260	76234	12095	119,1	974	101,3
Затраты на 1 руб. реализованной продукции, коп.	93,3	98,7	96,9	5,4	105,8	-1,8	98,2
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	725	707	879	-18	97,5	172	124,3
Рентабельность продукции, %	1,1	0,9	1,2	-0,2	-	0,3	-
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	2921	4604	5655,5	1683	157,6	1051,5	122,8
Фондоотдача	23,19	16,57	13,91	-6,62	71,5	-2,66	83,9

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2014 году выросла на 22,8 %.

Фондоотдача в 2014 году сокращается на 2,66, что сказывается на использовании основных производственных фондов.

Численность промышленно-производственного персонала в течение анализируемого периода не изменялась, это свидетельствует, о том что производство в течении данного периода не изменилось.

На предприятии достигнут высокий уровень использования производственных мощностей, наметилась тенденция повышения производственной и рыночной активности использования производственно-технических возможностей.

Анализ производства и реализации продукции можно представить в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Показатели, характеризующие производство и реализацию продукции ООО «Новые технологии» за 2013-2014 годы

Показатели	2013 г	2014 г	Темп роста, %
1. Выпуск продукции в натуральном выражении, т.	380	400	105,3
2. Товарная продукция, тыс. руб.	76281	78676	103,1
3. Реализованная продукция, тыс. руб.	76281	78676	103,1
4. Реализованная продукция к товарной продукции, %	100	100	-

Анализируя таблицу 2.3, видно, что выпуск продукции в 2014 году в натуральном выражении увеличивается на 20 тонн или на 5,3 %. Товарная и реализованная продукция увеличивается на 2395 тыс. руб. или 3,1 %.

На основе данной таблицы можно сделать вывод, так как предприятие небольшое, поэтому производство и реализация продукции будут одинаковыми. Как правило, ООО работают в соответствии с договорами заключенными с заказчиками продукции. В связи с этим количество произведенной и реализованной продукции находятся в 100 процентном соотношении.

Проанализируем использование производственно-технической базы ООО «Новые технологии». Оформим все необходимые показатели в таблицу 2.4 (приложение Б).

Анализируя данные таблицы 2.4, можно сказать о том, что в 2014 году рыночная активность использования производственно-технической базы на предприятии в целом осталась на прежнем уровне. Производственная активность выросла, но не намного, причём рыночная активность остаётся по-прежнему выше производственной на 0,2 %.

Производственные мощности, которые не изменялись по своей величине на протяжении 2013-2014 годов, использовались очень активно. Фактический коэффициент использования производственной мощности, хотя и несколько отставал фактический от планируемого (85,1-89,36), находился в пределах 80,9-85,1. Такой показатель является достаточно напряжённым.

На предприятии достигнут высокий уровень использования производственных мощностей, наметилась тенденция повышения производственной и рыночной активности использования производственно-технических возможностей.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности. В связи с этим анализ расходования средств на оплату труда имеет исключительно большое значение. В процессе его необходимо осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности его экономии за счёт роста производительности труда.

Показатели производительности труда представлены в таблице 2.5 (приложение В).

По данным таблицы 2.5 следует, что в анализируемом периоде показатель реализации продукции, приходящийся на 1 рабочего, равен показателю выпуска продукции, приходящейся на 1 работника. Отсюда следует, что уровень производительности труда, сложившийся на предприятии, обеспечивал потребности рынка в выпускаемой продукции.

В 2013 году в расчёте на 1 руб. оплаты труда прибыль от реализации составляет 0,04 руб., следовательно, эффективности использования рабочей силы нет.

Результативность рабочей силы на протяжении анализируемого периода практически не изменялась и была низкой.

По данным, приведённым в таблице 2.5, на протяжении 2013-2014 годов на оплату труда направлялось на 1,1 % больше средств, чем планировалось.

В анализируемом периоде рост среднемесячной оплаты труда опережает рост его производительности: рост первого показателя составил 2,3 %, а второго – 5,4 %. Расхождение между показателями можно объяснить действием нескольких факторов:

1) достаточность оплаты труда как стимула повышения его производительности;

2) наличием небольшой доли работников (не занятых непосредственно в производственном процессе), труд которых оплачивается по повременной системе и повышение оплаты труда которых не сопровождается ростом выпуска продукции.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние.

Относительный показатель уровня доходности бизнеса – это рентабельность. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потреблёнными ресурсами.

В анализируемом периоде на ООО «Новые технологии», как следует из таблицы 2.6, реализованная продукция увеличилась на 3,1 %, полная себестоимость увеличилась на 1,1 %. В связи с этим уменьшились затраты на рубль реализованной продукции на 3,4 %, реализованная продукция стала рентабельной, а также продукция в целом стала рентабельной. Это связано с эффективностью использования затрат.

Таблица 2.6

Показатели, характеризующие затраты и результаты хозяйственной деятельности ООО «Новые технологии» за 2013-2014 годы

Показатели	2013 г	2014 г	Фактические данные к 2013 году в %
	План	Факт	Процент выполнения плана	План	Факт	Процент выполнения плана
1.Реализованная продукция, тыс. руб.	77000	76281	99,1	80000	78676	98,3	103,1
2.Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	75260	75260	100	76234	76234	100	101,1
3.Затраты на рубль реализованной продукции, коп.	97,7	98,7	101,0	95,3	96,9	101,7	96,6
4.Прибыль от реализации продукции, тыс.руб.	707	707	100	879	879	100	124,3

Данные таблицы 2.6 показывают, при наличии прибыли от реализации продукции в 2013 году в размере 707 тыс. руб., общая прибыль отчётного периода составила всего 550 тыс. руб. В 2014 году при наличии прибыли от реализации продукции в размере 879 тыс. руб., общая прибыль отчётного периода (в результате прочих операционных расходов, в основном) составила 543 тыс. руб. В результате можно сказать, что в 2013 году прибыль отчетного периода по отношению к прибыли от реализации составляет 77 %, в 2014 году – 62 %.

Выступая одной из сторон единого аналитико-синтетического процесса изучения хозяйственной жизни, экономический анализ методически оправдан и имеет практический смысл, если его завершение сопровождается синтезом полученных аналитических характеристик.

В итоговую систему включаются как исходные показатели, образующие её основу, так и производные от них характеристики, наиболее значимые для общей оценки технико-экономического состояния предприятия.

Показатели, образующие систему, являются показателями из числа общепринятых, устоявшихся в экономической практике. Для однозначного толкования показателей, избежание их возможного разночтения, наименования показателей не заменяются экономическими понятиями, которые они обозначают: например, показатель реализованной продукции в расчёте на один рубль стоимости основных производственных фондов не назван фондоотдачей.

В результирующей таблице изменения значений показателей приводятся в процентах (количестве раз) к их базисному уровню. Изменения значений показателей по абсолютной величине в результирующую таблицу не включаются, поскольку кроме констатации количественного прироста (или уменьшения), и без того очевидного, эти характеристики, как правило, не содержат иной, полезной для обобщённого технико-экономического анализа, информации.

Исходя из данных, приведённых в таблице 2.7, можно заключить, что за 2013-2014 годы производственные возможности предприятия оставались без изменений. Объяснением этому может служить отсутствие достаточных финансовых средств, требуемых для дальнейшего производственно-технического развития. Вместе с тем можно сказать, что ООО «Новые технологии» по его производственной мощности относится к числу средних по величине производственных объектов машиностроительной отрасли.

Таблица 2.7

Основные показатели деятельности ООО «Новые технологии»

за 2013-2014 годы

Показатели	2013 г.	2014 г.	2014 г. к 2013 г. в %
1.Производственная мощность, тонн	470	470	100,0
2.Выпуск продукции в натуральном выражении, тонн	380	400	105,3
3.Коэффициент использования производственной мощности	80,9	85,1	4,2
4.Товарная продукция, тыс. руб.	76281	78676	103,1
5.Реализованная продукция, тыс. руб.	76281	78676	103,1
6.Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	4604	5655,5	122,8
7.Реализованная продукция на рубль стоимости основных фондов, руб.	16,6	13,9	83,7
8.Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала (работающих), чел.	102	102	100
9.Реализованная продукция в расчёте на одного работающего, тыс. руб.	747,9	771,3	103,1
10.Среднемесячная оплата труда, руб.	14809	15157	102,3
11.Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	75260	76234	101,3
12.Прибыльот реализации продукции, тыс. руб.	707	879	124,3
13.Прибыль отчётного периода, тыс. руб.	550	543	98,7
14.Затраты на рубль реализованной продукции, коп.	98,7	96,9	98,2
15.Рентабельность продукции в целом, %	0,9	1,2	0,3

Предприятие обнаруживает весьма масштабную реализацию производственных возможностей, превышающую 80 %. Более того, в рассмотренном периоде наблюдался слабый, но всё же рост объёмов производства, который составил 3,1 %.

Динамика роста выпуска продукции была на уровне с динамикой её реализации (3,1 %). Реализованная и товарная продукция в 2014 году выросла на 2395 тыс. руб.

Показатель стоимости ОПФ за 2013-2014 годы повысился на 1051,5 или 22,8% и составил в 2014 году 5655,5 тыс. руб. На основании данных можно сказать, что основные производственные фонды используются в полном объеме.

Прибыль от реализации продукции в 2014 году вырос на 172 тыс. руб. или 24,3 %, что положительно сказывается на деятельности предприятия.

Прибыль отчетного периода сокращается на 7 тыс. руб. за счет повышения себестоимость продукции. Хотя затраты на рубль реализованной продукции сокращаются на 1,8 коп. В целом рентабельность продукции увеличивается на 0,3%.

2.3. Технико-экономическое обоснование внедрения инноваций

Развитие рыночных отношений, приватизация государственной и муниципальной собственности, разрушение командно-плановой экономики, сокращение объемов производства, рост числа неплатежеспособных предприятий и организаций изменили механизм управления научно-техническим прогрессом, повлияли на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций) как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности предприятий и экономики в целом.

В этих условиях инновационной деятельностью вынуждены заниматься все организации и предприятия. Переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов. Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновацию) также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время.

Рассмотрим технико-экономическое обоснование внедрения инноваций на ООО «Новые технологии». Для развития предприятия и улучшения деятельности ООО «Новые технологии» планирует внедрение новых технологий производства.

В связи с этим предлагается внедрить новые мощности по производству рабочих органов для УЭЦН.

Для производства чугунных отливок для деталей погружных насосов типа рабочих колес, направляющих аппаратов и корпусов подшипников применяют технологию литья в стержнях.

Основными достоинствами применяемой технологии являются следующие:

а) более высокое качество отливок, изготавливаемых в стержневых формах, по сравнению с отливками, изготовленными в сырой форме (большая
точность, меньшая пористость и др.);

б) значительно меньшая материалоемкость технологии (песок, связующее)
по сравнению с сырой формовкой из-за высокой прочности стержневой формы;

в) нет необходимости в дорогостоящем и энергоемком формовочном и смесеприготовительном оборудовании для сырой формовки;

г) значительно меньшая, по сравнению с сырой формовкой, производственная площадь, необходимая для стержневого и смесеприготовительного оборудования.

Для реализации производственной программы предлагается технологию литье в стопочные формы, изготовленные из холоднотвердеющей смеси Со1d-Вох (амин-процесс).

Основные преимущества предлагаемой технологии следующие:

а) высокая производительность оборудования вследствие быстрого отверждения стержней (безопочных форм) продувкой газообразным катализатором;

б) возможность изготовить стопочную безопочную форму вследствие высокой прочности стержней;

в) высокое качество отливок вследствие:

- низкой газотворной способности стержневой смеси Соld-Вох. Газотворная способность смеси в 2 раза ниже, чем у смеси типа Ноt-Вох;

- высокой точности стержней по сравнению со стержнями Ноt-Вох. и значительно меньшей шероховатости поверхности;

- хорошей выбиваемости форм;

- равномерному распределению прочности по сечению стержня (при процессе Ноt Bох распределение прочности - неравномерное, т.к. наружные и внутренние слои стержня прогреваются неравномерно).

г) отсутствие короблений стержневых ящиков;

д) низкая энергоемкость оборудования;

е) значительно меньшее газовыделение при заливке и охлаждении форм, что улучшает экологию процесса;

ж) производство отливок в безопочных стопках в автоматическом или полуавтоматическом режиме создает предпосылки для лучшей воспроизводимости качества отливок, уменьшает до минимума количество требуемого оборудования, позволяет увеличить металлоемкость форм.

Состав оборудования и оснащение. Основным, лимитирующим объемы производства оборудованием, является стержневое оборудование и плавильное.

Предлагается производить стержневые формы и внутренние стержни на следующем оборудовании:

• все безопочные формы производятся пескострельным автоматом ЛЛ10 фирмы «Laеmpe».с объемом пескострельного резервуара 15 литров и горизонтальным разъемом, причем в одном стержневом ящике размещают 2 стержневые формы;
• все стержни рабочих колес и направляющих аппаратов производятся на том же пескострельном автомате, в одном стержневом ящике размещают 6 стержней.

Режим работы круглосуточный – 8640 час/год.

При необходимости расширения производства имеется возможность доукомплектоваться дополнительными стержневыми автоматами.

Производительность печей по жидкому составит 253 кг/час. При годовом фонде рабочего времени 12*2*30*12*0.85(коэф загр)= 7344 час. Объем выхода жидкого в год составит 1858тн.

Таким образом, при коэффициенте использования металла (соотношение годного к жидкому) - 0,46, можно произвести 854,7 тн годного литья, что обеспечивает годовую производственную программу в 470 тн. Создается резерв дополнительной загрузки цеха в объеме 384,7тн, или организовать работу плавильной печи в две смены по 8 час., т е 8*2*30*12*0.85(коэф. загр.)= 4896 час. 4896*0,253*0,46=569,8 тн годного.

Стоимость и приобретение оборудования приводится в 2 этапа:

1 этап. С минимальной комплектацией и оснащением (для насоса одного наименования)

Таблица 2.8

Оборудование и его стоимость для производства насоса одного наименования

№ п.п.	Наименование оборудования (оснащения)	Кол-во	Цена (т. руб.)	Примечание
1	Стержневой комплекс	1	7 950 030,00
2	Плавильные печи	1	2 665 220,00
3	Нестандарт оборудование	25 тн.	750 000,00
4	Оснастка	1	994 150,00
5	Компрессор	1	231 600,00
6	Спектрометр	1	1 088 000,00
7	Здание лит. корпуса	1	1 000 000,00
	Итого:		14 679 000,00

Запуск данного оборудования позволит начать производство отливок одного наименования насоса на период дооснащения оснасткой и оборудованием.

2 этап. Доукомплектовать недостающим оборудованием и оснасткой.

Таблица 2.9

Дополнительное оборудование

№ п.п.	Наименование оборудования (оснащения)	Кол-во	Цена (т.руб.)	Примечание
1	Здание лит. корпуса	1	1 000 000,00
2	Нестандарт оборудование	25 тн	750 000,00
3	Оснастка	7	4 174 250,00
4	Прочие ( непредвиденные расходы)		1 000 000,00
	Итого:		6 924 250,00

Общие капитальные вложения составят: 21 603,25 тыс. руб.

Таблица 2.10

Вспомогательные материалы

№ п/п	Наименование	ГОСТ, ТУ	Едн изм	Норма расхода	Цена, руб.	Стоимость на 1 тн годного руб
1	Песок форм обогащенный 1К1О102	2138-91	кг	5327,2	0,8	4261,76
2	Смола фенольная	ТУ 2257-02818563945	кг	42,6	115,3	4911,78
3	Полиизоционат	ТУ 2257-02818563945	кг	42,6	153,1	6522,06
4	Триэтиламин	ТУ 2257-02818563945	кг	5,4	154,04	831,816
5	Разделительное покрытие-эмульсия	Полиер-Х	кг	0,2	178,1	35,62
6	Дробь стальная литая ДСЛ 1,0	ГОСТ 1196-81	кг	10	16	160
					Итого	16723,036

Состав работающих их оплата труда представлены в таблице 2.11.

Таблица 2.11

Состав работающих и заработная плата при внедрении новых технологий

№ п.п.	Категория работающих	Численность работающих (чел)	Удельное значение к итогу	Среднемесячная зарплата, руб.	Годовой фонд заработной платы, тыс. руб.
1.	Производственные рабочие	28	82	15000	5040
2.	Вспомогательные рабочие	2	6	4000	96
3.	Итого рабочих	30	88		5136
4.	ИТР	2	6	20000	480
5.	Управляющие	1	3	40000	480
6.	МОП	1	3	3000	36
	Всего работающих	34	100		6132

На основе таблицы 2.11 можно сказать, что численность рабочих в связи с внедрением новых технологий сокращаются, что положительно сказывается на деятельности предприятия. Новые технологии рассчитаны таким образом, что необходимо привлекать меньшее количество рабочих. Заработная плата рабочих остается на прежнем уровне, но есть возможности их увеличения.

Структура себестоимости производства новой продукции представлена в таблице 2.12.

Таблица 2.12

Структура себестоимости по проекту

№ п.п.	Наименование затрат	Сумма (руб.)
		чугун нирезист	серый чугун
1	Шихтовые материалы	121924,96	23914,9
2.	Огнеупорные материалы	212,5	212,5
3	Вспомогательные материалы	16723,036	16723,036
	ИТОГО по материалам:	138860,496	40850,436
4.	Энергия	1150	1150
5	Затраты на оплату труда	12142	12142
6	Отчисления на соц. нужды 27,3%	3314,77	3314,77
	ИТОГО прямые затраты:	155467,266	57457,206
7.	Накладные расходы цеха	2354,75	2354,75
8.	Амортизация основных фондов (10%)	4775,4	4775,4
9.	Прочие затраты (2,5% от прямых)	4474,35	962,72
	Цеховая себестоимость отливок	167071,766	65550,076

Таблица 2.13

Экономическая эффективность инвестиций

№ п/п	Показатель	Сумма тыс.руб.
1	Выручка (валовой доход) от реализации продукции, в т.ч. налог на добавочную стоимость (НДС) и налог с продаж (НСП 2,5%)	120 437,5
2	Выручка от реализации продукции без НДС и НСП (1т-___ руб.)	99 576,27
3	Затраты на производство реализованной продукции	--
4	Балансовая прибыль	20 861,23
5	Налог на прибыль (18%)	3 755,02
6	Чистая прибыль	17 106,2

В таблице 2.14 представлены основные технико-экономические показатели, характеризующие улучшение деятельности ООО «новые технологии» при введение инноваций в литейном цехе.

Таблица 2.14

Технико-экономические показатели ООО «Новые технологии» при внедрении инноваций

№ п/п	Наименование показателя	По проекту
1	Мощность производства, годовой выпуск продукции
1.1	Годовой выпуск продукции с НДС и НСП, тыс. руб.	117500
1.2	Годовой выпуск продукции без НДС и НСП, тыс. руб.	99576,27
1.3	Годовой выпуск продукции в натуральном выражении, шт./т	800000/470,0
1.4	Годовой выпуск продукции по себестоимости, тыс. руб.	78 523,37
2	Численность работающих, чел. в т числе:
2.1	Рабочих, чел.	30
2.1.1	Производственных, чел	28
3	Инвестиции, тыс. руб./ евро	21 603,25
3.1	Оборудование, тыс. руб./ евро.	17 103,25
3.2	Прочие, тыс. руб./ евро.	4 500,00
4	Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб./ евро	17 103,25
5	Годовой выпуск продукции на одного работающего:
5.1	В стоимостном выражении (без НДС и НСП), тыс. руб.	3 319,21
5.2	В натуральном выражении, шт./тн	26666,67/15,67
6	Себестоимость 1 тонны отливок , руб.	167071,77
7	Балансовая (валовая) прибыль, тыс. руб.	17923,73
8	Чистая прибыль, тыс. руб.	15 189,6
9	Уровень рентабельности производства (прибыль к себестоимости) %	9,1
10	Срок окупаемости, лет	1,1
11	Удельный расход на 1 тонну отливок:
	Электроэнергии кВт.ч.	700,00

На основании всего приведенного проекта и таблицы 2.14 можно сделать следующий вывод, что внедрение инноваций на предприятии дает положительный эффект в целом для предприятия. Так, например, годовой выпуск продукции возрастает до 470 тонн, причем существует резерв увеличения производственной мощности. Количество работников сокращается, однако это положительно сказывается на оставшихся работников, так как увеличивается резерв выплат по заработной плате.

Чистая прибыль увеличивается до 15189,6 тыс. руб. Уровень рентабельности повышается до 9,1 %. Инвестиции, вложенные в данный проект окупаются, через 1 год и 1 месяц.

В целом можно сделать вывод, что инновации положительно влияют на деятельность предприятия. Чтобы выжить в рыночной конкурентной борьбе малому и среднему бизнесу необходимо переходить на новые методы управления производством, которое под собой подразумевает наукоемкое производство с применением новых технологий, которые позволяют экономить некоторые виды сырья и ресурсов и повышают качество продукции.

3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В ООО «НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»

3.1. Рекомендации по формированию инновационных стратегий в ООО «Новые технологии»

В целом стратегическое управление инновациями может быть представлено на рис. 3.1 (приложение Г).

Практически ООО Новые тхнологии» может применять различные типы стратегии: наступательная, защитная, лицензирование.

Наступательная стратегия с высоким риском, высокой окупаемостью требует определенной квалификации, способности видеть новые рыночные перспективы и уметь быстро реализовать их в продуктах. Неспособность небольших фирм и предприятий к осуществлению крупных НИОКР позволяет предположить, что этим предприятиям не хватает обычно ресурсов для реализации наступательной стратегии. Однако можно сконцентрироваться на одном проекте, чтобы не распределять свои усилия на ряд проектов. Рыночный лидер обречен занимать наступательную позицию, ибо его позиции могут быть подорваны при появлении научно-технического нововведения.

Защитная стратегия предполагает невысокий риск и пригодна для предприятий, способных получить прибыль в условиях конкуренции, поддерживая норму прибыли посредством низких издержек. Такую стратегию можно рекомендовать предприятию, более сильному в маркетинге, чем в НИОКР. Однако и такому предприятию необходим достаточный научно-технический потенциал, чтобы быстро ответить на инновации конкурентов.

Лицензирование иногда называют поглощающей стратегией. Даже самые крупные компании не могут создать полного фронта НИОКР. Лицензирование может быть и поддерживающей стратегией для небольших предприятий, которым трудно реализовать внедрение крупного нововведения. Альтернативой приобретению технологий может быть привлечение специалистов.

Начало процесса формирования конкурентного успеха предприятия при выведении на рынок нового продукта лежит в пересечении множеств маркетинговых и научно-технических решений. Наличие совместимых потребностей определенных рыночных сегментов и технологических возможностей их обеспечить создает фундамент технологически обоснованной стратегии. Технологически обоснованная стратегия может не привести к экономическому успеху, если у предприятия нет возможностей организовать производство с издержками, позволяющими использовать на рынке цены, совместимые с покупательной способностью населения. Далее позиция конкурентного успеха зависит от конкурентного статуса предприятия, его ресурсов, стратегии и интенсивности конкурентных действий других предприятий.

Специфика НИОКР состоит в том, что часто возникает ситуация "двух бизнесов": получение и использование в интересах предприятия плановых результатов НИОКР, а также побочных результатов, имеющих коммерческое значение.

Стратегия НИОКР должна строиться на основе общей стратегии бизнеса предприятия. Однако стратегия НИОКР имеет собственное поле применения и свои специфические особенности.

Важнейшим элементом стратегии НИОКР на предприятии является выбор и управление портфелем НИОКР в условиях ограниченности ресурсов корпорации.

Предприятие в своей деятельности может использовать наступательную стратегию НИОКР (разработка новых продуктов и технологий), защитную стратегию (улучшение продуктов и технологий), смешанную стратегию, а также лицензирование. Выбор стратегии зависит от рыночного положения предприятия, его конкурентного статуса, стадии жизненного цикла отрасли и характера портфеля НИОКР.

Инновационная деятельность (НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности любого предприятия. Сфера НИОКР  непосредственно связана с маркетингом предприятия, причем эта связь двухсторонняя. Подразделения НИОКР должны опираться в своей деятельности на маркетинговые исследования запросов и состояния рынка, и, следовательно, можно сказать, что они должны работать по заданию служб маркетинга. С другой стороны, отслеживание тенденций научно-технического процесса, прогнозирование и собственно разработка новых изделий требуют со стороны подразделений сферы НИОКР постановки задач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий.

Одной из задач стратегического управления предприятием является управление инновациями прежде всего посредством решений по отбору проектов и распределению ресурсов. При этом необходимо обеспечить комплексный процесс принятия решения  от верхнего уровня управления до уровня управления НИОКР.

3.2. Рекомендации по внедрению инноваций в ООО «Новые технологии»

Рекомендации по внедрению новшеств, позволяющие уменьшить сопротивление персонала и повысить трудовую активность:

1) относительно источника изменений сопротивление будет меньше если:

• руководители, менеджерская команда лидеры подструктур и все сотрудники ощущают, что проект изменений их собственный, а не привнесенный кем-то извне;
• проект имеет поддержку со стороны основных руководителей системы.

2) относительно особенностей изменения сопротивление будет меньше, если:

• сотрудники рассматривают изменение как возможность сокращения, а не увеличения их нынешней "ноши";
• проект соответствует ценностям и идеалам, которые разделяют участники;
• программа предлагает некий новый опыт, который интересует участников;
• участники ощущают, что никто не вмешивается в их автономию и безопасность.

4) относительно процедур введения изменений сопротивление будет меньше, если:

• участники привлечены к диагностике основных проблем организации, и они почувствовали важность изменений;
• проект был принят в виде общего группового решения;
• разработчики изменений могут провести дискуссию с оппонентами, выяснить обоснованные возражения и снять возможные опасения участников;
• выяснилось, что имеет место недопонимание сути новшеств и проводятся меры по получению обратной связи о восприятии проекта и по прояснению для участников его целей и задач;
• участники доверяют и поддерживают друг друга;
• проект остается открытым для изменений на тот случай, если у него проявятся негативные стороны.

Для успешной реализации инновационного процесса и уменьшения сопротивления к инновациям необходимо не только следовать вышесказанным рекомендациям, но необходима и реорганизация управления инновационной деятельностью, которая предполагает создание таких организационных отношений, которые позволили бы более полно использовать творческий потенциал коллектива. Новые принципы управления представляют своего рода создание условий для благоприятного инновационного климата, и включают следующее:

• безоговорочная поддержка инновационной деятельности со стороны руководства. Ценностные установки руководителей фирмы во многом способствуют созданию в организации инновационного климата, особой атмосферы, благоприятствующей свободному, творческому поиску и реализации нововведений;
• всемерное содействие экспериментаторству на всех уровнях и во всех подразделениях организации. Энтузиастам предоставляются все возможности реализовать их новаторские идеи (в продуктах, процессах, организационных методах);
• высокий уровень и постоянное совершенствование коммуникаций. Когда проблема «штурмуется» с разных сторон, образуются новые информационные комбинации и связи на каждом уровне управления, возникает более широкий ряд решений. Поэтому инновационные структуры стремятся усилить циркуляцию информации между подразделениями и отдельными сотрудниками;
• использование комплексных мотивационных систем, включающих различные формы и методы материального поощрения инновационной деятельности, и, кроме того, широкий набор мер социально-психологического воздействия на работников. Данная практика основана на том, что наибольшую творческую активность люди проявляют в случае, если руководство организации поддерживает в них чувство социальной значимости и защищенности, ответственности и возможности профессионального и должностного роста;
• применение стиля, называемого участием в управлении. Работники должны быть вовлечены во все фазы инновационного процесса и принятия решения. Такое участие предупреждает сопротивление персонала технологическим и организационным нововведениям, способствует улучшению показателей производственной деятельности;
• непрерывность обогащения сотрудниками своих знаний. В условиях обострившейся конкуренции, в которой решающее значение приобретают новизна и качество услуг, высокий профессионализм персонала, его способность и желание творчески осваивать современные технологии, разрабатывать новые продукты превращаются в важнейший фактор коммерческого успеха. Поэтому процесс подготовки и переподготовки кадров всесторонне поддерживается высшим руководством и расценивается им как составная часть работы предприятия, как один из главных рычагов сохранения его приоритетных позиций в современном быстроменяющемся мире.

Решающее значение для обеспечения инновационного климата в организации имеет поддержка новаторства со стороны руководства. Настоящим руководителем можно назвать лишь того, кто обладает способностью побуждать людей, будь то словами или собственным примером, к полному проявлению своих потенциальных возможностей; предоставляет им поле деятельности и свободу для реализации их устремлений. Основной задачей руководителя становится умение не столько единолично находить правильные решения и брать на себя все вопросы, сколько создать атмосферу творческого поиска в руководимом коллективе. В этом кроется большой смысл, так как сами подчиненные вовлекаются в процесс разработки, а главное - реализации решения, воспринимаемого ими или как собственное, или как лучшее из всех.

3.3. Расчет экономической эффективности инноваций в ООО «Новые технологии»

Проанализировав деятельность ООО «Новые технологии» можно сделать следующие выводы. Вся деятельность предприятия строится на концепции производить то количество продукции, которое востребовано на рынке сбыта. Поэтому видно, из анализа, что потребители продукции заранее определены. Кроме этого политика предприятия направлена на расширение рынка сбыта продукции. В связи с этим необходимо привлечение дополнительных заказчиков и потребителей продукции.

На предприятии основным принципом работы является не ожидание проблем и их устранение, а постоянное стремление к улучшению результатов работы и предупреждение проблем.

Рассчитаем экономическую эффективность предложенных инноваций по созданию мощностей по производству рабочих органов УЭЦН.

1. Сокращение численности работающих при внедрении новой технологии в литейном цехе

Произведем расчет экономической эффективности цехового производства при сокращении численности рабочих.

В проектируемом периоде в литейном цехе было задействовано 37 рабочих при производственной мощности 400 тн. в год, и на них приходилось всего 10,8 тн. выпуска продукции на одного работающего. Не увеличивая объемы производства, а, внедряя только новые технологии в литейном цехе будет задействовано всего 34 работающих и на них будет приходиться 11,76 тн.

В связи с внедрением новой технологии высвобождаются 3 рабочих, что составит экономию по заработной плате:

15157 *3 *12 = 545,652 тыс. руб.

Экономия по затратам на социальное нужды:

545,625 * 0,26 = 141,87 тыс. руб.

Общая экономия от данного мероприятия составит:

545,652 + 141,81 = 687,52 тыс. руб.

Прибыль за счет внедрения новой технологии увеличивается на величину равную общей экономии: 687,52 тыс. руб.

Внедрение новых технологий дает положительные результаты в деятельности ООО «Новые технологии». Используемое оборудование при коэффициенте использования металла (соотношение годного к жидкому) – 0,46, можно произвести 854,7 тн. годного литья, что обеспечивает годовую производственную программу в 470 тн. Создается резерв дополнительной загрузки цеха в объеме 384,7 тн., или организовать работу плавильной печи в две смены по 8 час., т.е. 4896 час (8*2*30*12*0,85). 4896 *0,253*0,46 = 569,8 тн. годного.

2. Увеличение производственной мощности

Второе мероприятие можно предложить в отношении увеличения производственной мощности.

Произведем экономический расчет данного мероприятия.

В базисном году производство было на уровне 400 тн., при увеличении производственной мощности до 470 тн. Имеем:

470 – 400 = 70 тн.

При расчете годового выпуска продукции на одного работающего будет приходиться всего 13,82 тн.

Условный годовой приработок от данного мероприятия составит:

13,82 – 10,8 = 3,02 тн.

На весь объем производства:

3,02 тонн * 34 = 102,68 тонн в год.

В связи с этим прибыль увеличится на 17732,25 тыс. руб.:

18611,25 – 879 = 17732,25 тыс. руб.

Условная годовая экономия себестоимости на 1 тонну производства чугуна неризиста в рублях составит:

190585 – 167071,77 = 23513, 23 руб.

Условная экономия на весь объем производства:

23513,23 * 470 тонн = 11051,22 тыс. руб.

Для внедрения новых технологий необходимо привлечение инвестиций в размере 21 603,25 тыс. руб., в том числе оборудование 17 103,25 тыс. руб., прочие 4500 тыс. руб.

Предлагаемые мероприятия позволят предприятию ООО «Новые технологии» улучшить свои технико-экономические показатели в плановом периоде.

Предложенные мероприятия положительно сказываются на таких показателях как объем производства продукции, она увеличивается на 70 тонн. Причем у предприятия существует резерв увеличения объема производства. По предлагаемому проекту объем производства 470 тонн в год, однако производственную мощность можно увеличить до 500 тонн. в год. Использование производственной мощности находится на уровне 94 %. Реализованная продукция увеличивается на 20900,67 тыс. руб. или 26 %.

Таблица 3.1

Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

ООО «Новые технологии»

Мероприятия	Высвобождение работников, чел	Прирост объема производства, тонн	Прирост прибыли от реализации продукции, тыс. руб.	Снижение себестоимости, тыс. руб.	Общий прирост прибыли, тыс. руб.	Годовой эффект, тыс. руб.
1. Внедрение новых технологий	3	-	-	687,5	687,5	687,5
2. Увеличение производственной мощности	-	70	17044,7	-	17044,7	12040,7
Итого	3	70	17044,7	687,5	17732,2	12728,2

По новым технологиям численность рабочих сокращается на 3 человека, что дает экономию затрат 687,52 тыс. руб. Уровень рентабельности возрастает на 21,8 пункта и составит 23,0 %.

Таблица 3.2

Влияние предлагаемых мероприятий на основные технико-экономические показатели ООО «Новые технологии»

Показатели	Базисный вариант	Проектируемый вариант	Отклонение абс. (+,-)	Отклонение относит.%
1.Производственная мощность, тн.	470	500	30	6,38
2.Использование производственной мощности, %	85,1	94	8,9п.	-
3.Объем производства в натуральном выражении, тонн	400	470	70	17,5
4.Реализованная продукция, тыс.руб.	78676,0	99576,3	20900,3	26,6

Продолжение таблицы 3.2

5.Численность работников, чел.	102	99	-3	-2,9
6.Выработка продукции на 1 работника, тонн	3,9	4,7	0,8	20,5
7.Полная себестоимость товарной продукции, тыс.руб.	76234,0	80965,1	4731,1	6,2
8.Затраты на 1 рубль реализованной продукции, руб.	0,96	0,81	-0,15	-15,6
9.Прибыль от реализации, тыс.руб.	879,0	18611,2	17732,2	20,2
10. Рентабельность продукции, %	1,2	23,0	21,8 п	-

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Существование российских компаний в рыночных условиях значительно усложняется повышающейся конкурентной активностью предприятий, которые стремятся завоевать передовые позиции. Инновационная деятельность представляет собой систему мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта или услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребности общества в новшествах в целом. В данной дипломной работе были рассмотрены принципиальные отличия инновационной деятельности предприятия от текущего производства. Существенное отличие заключается в том, что оценка текущего состояния предприятия, в равной степени относится к техники и технологии, которые используются в процессе производства, на выявлении условий и слагаемых успеха деятельности предприятия.

Инновации являются важнейшим фактором стабильного функционирования предпринимательских, финансовых, кредитных, любых других структур, обеспечивающих их экономический рост и конкурентоспособность. Процессы обновления связаны с рыночными отношениями и направлены на максимальное удовлетворение потребностей людей, следовательно, инновации ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или потребность.

Управление инновациями – это сложный, комплексный процесс, один из тех редких процессов, которые требуют от менеджера в равной степени и знаний и таланта. Потому что и без того и без другого невозможно управление созданием новых видов продуктов и услуг.

Управление это опирается на огромное количество методов, взятых из совершенно разных областей знаний, что требует от менеджера недюжинных организаторских способностей. Необходимо свести воедино все аспекты жизнедеятельности предприятия, и свести успешно, с тем, чтобы можно было вывести на рынок нечто новое.

Проанализировав деятельность ООО «Новые технологии» можно сделать следующий вывод. Малый бизнес дает возможность выйти из кризисной ситуации всей стране, так как он является наиболее гибкой структурой. Кроме этого, открытие новых предприятий малого бизнеса дает возможность предложить дополнительные места для населения.

Вкладывать денежные средства для развития инноваций в небольшие организации также является наиболее привлекательным. Главная проблема таких предприятий заключается в том, что многие предприятия рассчитывают только на себя, но это не всегда правильно и из-за этого падает эффективность компаний.

Основными проблемами, стоящими перед малым и среднем бизнесом, следующие:

1. повышение эффективности продаж (обучение персонала, поиск дополнительных и более профессиональных сотрудников, организация системы продаж, мотивация и контроль персонала, мероприятия по изучению клиентских предпочтений и укреплению торговой марки);
2. наведение порядка в организационной структуре компании;
3. оптимизация издержек (постановка и оптимизация управленческого учета и системы бюджетирования);
4. привлечение финансирования;
5. вложение капитала в принципиально иную по отношению к традиционному бизнесу сферу.

На основе проведенного анализа технико-экономических показателей можно выявить следующие недостатки:

• не в полной мере используется производственная мощность;
  • количество персонала по производству продукции превышает норматив;
  • небольшой объем производства приходящийся на одного работающего.

В связи с этим предлагаются следующие мероприятия: внедрение новых технологий, увеличение производственной мощности на одного работающего.

Результатом данных мероприятий могут служить изменения следующих показателей.

При внедрение новых технологий объем производства увеличивается на 70 тн. в год. Прирост прибыли от реализации составляет 17044,7 тыс. руб. Годовой эффект составляет 12040,7.

При увеличении производственной мощности на одного работающего в проектируемом варианте численность персонала литейного цеха сокращается на 3 человека и составляет 34 рабочих. В целом по предприятию численность работников равна 99 человекам. Снижение себестоимости составляет 687,5 тыс. руб.

В целом по двум мероприятиям годовой эффект составит 12728,2 тыс. руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Опубликованные

1. Федеральный закон «Федеральный закон от 25.02.99 n 39-фз (ред. от 12.12.2011) "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений". – М.: Финансы и статистика, 2014.
2. Федеральный закон от 09.07.1999 N 154-ФЗ (ред. от 02.04.2014) "О внесении изменений и дополнений в часть первую Налогового кодекса Российской ФедерацииМ.: Финансы и статистика, 2014.

Литература

1. Абрамов С.И. Инвестирование. – М.: ЦЭМ, 2010.
2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Дело и сервис, 2012.
3. Башин М. Оборотные средства предприятия в условиях рынка. – М.: Финансы ,2010
4. Бланк И.А.Финансовый менеджмент. – Киев.: Ника-Центр, 2013.
5. Бовин А.А. Управление инновациями в организации: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. – 2-е изд., стер. – Москва: Издательство «Омега-Л», 2008. – 415 с.
6. Бочаров В. В. Финансовый анализ. - С-Петербург: Питер, 2011.
7. Бухалков М. Внутрифирменное планирование. – М.: Дело и сервис, 2013.
8. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций – М.: «Филинъ», 2012.
9. Ван Хорн Д.К. Основы управления финансами: пер. с англ./ Гл. редактор серии Соколов Я.В. – М.: Финансы и статистика, 2013.
10. Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью. – М.: СТУПЕНИ,2012.
11. ВейсГ., ДерингУ. Введение в общую экономику и организацию производства. – Красноярск, 2012.
12. Волков И, М., Грачева М, В. Проектный анализ: Финансовый аспект. - М.: .ЮНИТИ,2012.
13. Вон Хорн Д. К. Основы управления финансами; Пер. с англ. / Гл. редактор серии Я. В. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 2012.
14. Глазунов В, Я. Финансовый анализ к оценка риска реальных инвестиций. - М.: Финстатинформ, 2014.
15. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011.
16. Дегтяренко В. Я. Оценка эффективности инвестиционных проектов. - М.: Экспертное бюро-М, 2014.
17. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. –М., СПб.: Бук Чембер Интернешнл, 2012
18. Егоршин А. П. Управление персоналом. – 2-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2004.
19. Ендовицкий Д. А, Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика. - М.: Финансы и статистика, 2011.
20. Ефимова О. В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2013
21. Завлина П.Н., Казанцева А.К. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Наука, 2012.
22. Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия. – М.: Инфа-М,2013.
23. Идрисов А. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филинъ, 2012.
24. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2013.
25. Инновационный менеджмент / Под ред. В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля. – М .: Вузовский учебник; ВЗФЕИ, 2013
26. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2011.
27. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М.: Финансы и статистика, 2012.
28. Коробейников О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2011. № 4.
29. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. – М.: СТУПЕНИ, 2013.
30. Крылов Э. И. Анализ эффективности производства, научно-технического прогресса и хозяйственного механизма. — М.: Финансы и статистика, 2013.
31. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособностью. – М.: Экономика, 2011.
32. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деательности. – М.: ИНФРА-М, 2014.
33. Любимова Н. Г. Оптимизация распределения финансовых ресурсов в задаче перспективного развития производственно – технологического комплекса // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 4.
34. Медынский В. Г. «Инновационный менеджмент», — М.: ИНФРА-М, 2012.
35. Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. - М.: ДИС, 2011.
36. Москвин В. А. Кредитование инвестиционных проектов: Рекомендации для предприятий и коммерческих банков. — М.: Финансы и статистика, 2011.
37. Пригожин А.И. Нововведения: Стимулы и перспективы. – М., 2012.
38. Раицкий К. Экономика предприятия. – М.: ДИС, 2013.
39. Санта Б. Инновация как средство экономического. – М.: Прегресс, 2013.
40. Сергеев И. В. Экономика предприятий: Уч. пособие – 2-е изд., - М.: Финансы и статистика, 2012.
41. Уткин Э.А. Менеджмент. – М.: Теис,2009.
42. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – Спб.: Питер,2013.
43. Шапиро В. Д, и др. «Управление проектами», — СПб: ДваТри, 2012.

РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В ООО «НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»