Изучение максимальной работы производственного менеджмента на примере ОАО «Прибой»

Содержание

Введение

Глава 1

1. Сущность, принципы, функции и методы производственного менеджмента

1.2 Основные особенности производственного менеджмента

1.3 Роль производственного менеджмента в управлении и решении задач на производственном предприятии

1.4 Производственный менеджмент в управлении производством

Глава 2 Характеристика исследуемого предприятия

2.1 История возникновения

2.2 Расчет себестоимости предприятия

2.3 Расчет технико-экономических показателей базового варианта

Глава 3

3.1 Пути совершенствования производственного менеджмента на предприятии

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Самой основной ролью производственного менеджмента на предприятии служит формирование оптимальной технологической схемы и ее разработка и поддержание. Уникальность и совершенствование предприятия на производстве служит одной из составляющих данной цели в производственном менеджменте. Так как происходят постоянно изменения в рыночной экономике условия производства, должны все время повышаться, чтобы быть конкурентоспособными в отрасли производства, и должны удовлетворять потребности на предприятии в целом для достижения поставленных целей и задач перед предприятием.

В производственном менеджменте на сегодняшний день производство осуществляет свою работу в различных сферах хозяйства, таких отраслях как промышленность, машиностроение, торговле, сельском хозяйстве и других отраслях. Производственное предприятие должно заниматься основным видом деятельности, и должны производить и выпускать готовую продукцию, и осуществлять ее реализацию для достижения высоких показателей производства, получения максимальной прибыли, что характеризует производственное предприятие с положительной стороны и определяет его основным звеном производства.

На производственном предприятии при реализации товара или готового изделия, предприятие всегда находиться в конкурентной борьбе не только со своими прямыми конкурентами производителями такого же товара, но и товара заменителя. И находясь постоянно в конкурентной ситуации, производство должно осуществлять реализацию товаров в поставленные сроки и надлежащего качества по более низкой стоимости, чтобы быть конкурентоспособными с другими предприятиями.

На производстве при рыночных условиях основной экономической целью служит улучшения эффективности всего производства в целом, которое должно привести предприятие к получению максимальной прибыли, завоеванию новых сегментов рынков и полного удовлетворения потребностей потребителя готовой продукцией или изделием. Конечно же в конечном результате это влияет на возрастание риска производства и хозяйственных факторов предприятия.

Основными проблемами, возникающими на производстве это невозможность решать без специалиста производственного менеджера, и более подробного профессионального подхода знающего свое дело. На производстве должно постоянно происходить формирование и составление новых экономических и социальных отношений на производстве, которое характеризует роль менеджера более ответственно, потому что менеджер это основной механизм любого предприятия который ускоряет современное развития любого производства и выводит предприятия на новые ступени развития.

Роль производственный менеджмента – это основная сфера которая необходимая для управления производством на всех стадиях изготовления и выпуска продукции. Без опыта менеджера и его знаний и умений в области управления производством не может эффективно работать производство или предприятие, потому что цель и роль каждого производства или предприятия это получение максимальной прибыли при продаже своей готовой продукции или изделия. Что характеризует развитие внутренних и внешних факторов производства:

развитие производства за счет создания новых высокотехнических процессов на производстве;
развитие производства за счет улучшения основного оборудования (инструмента, инвентаря), за счет проведения модернизации оборудования;
развитие производства за счет усовершенствования систем и баз на производстве или предприятии.

Самая основная цель и главная задача производственного менеджмента, стоит перед сотрудниками производства, которая характеризует повышение производительности труда на производстве.

Производственный менеджмент – это управление при совокупности методов и подходов на производстве характеризующая формы управления предприятием, которая направленная на улучшения и повышения объемов производительности всего предприятия в целом, которое повлечет увеличение прибыльности производственного предприятия.

Я в своей курсовой работе буду рассматривать предприятие Открытое акционерное общество ОАО «Прибой».

Целью моей курсовой работы на примере производственного предприятия ОАО «Прибой» будет являться рассмотрение и изучение максимальной работы производственного менеджмента, где я проведу анализ объектов производственного предприятия и рассмотрю процессы, влияющие на эффективности производства, развитие производительности труда и конкурентоспособности производственного предприятия.

Для написания курсовой работы на примере предприятия ОАО «Прибой» мною были поставлены следующие задачи:

Рассмотрение и проработка теоретических основ производственного менеджмента где будет рассмотрено:

основные задачи и функции, которые основываются на методах производственного менеджмента:
основные производственные системы, для процесса производства изготовления продукции;
развитие стратегии для принятия управленческого решения в производственном менеджменте.

Проведу анализ основных технико – экономических показателей:

рассмотрю общую краткую характеристику производственного предприятия;
произведу расчеты по данным технико – экономически показателям;

Рассмотрю и предложу методы усовершенствования производственного менеджмента в управлении производством.

Глава 1

1. Сущность, принципы, функции и методы производственного менеджмента

Производственный менеджмент - это отрасль управления персоналом, для совершенствовании которой организуются сферы и процессы производства продукции и услуг для управления деятельностью.

Основная цель производственного менеджмента на предприятии состоит в обеспечении выпуска продукции и реализации услуг заданного запланированного объема выпуска продукции, ассортиментного вида, высокого и достойного качества произведенной продукции, по расчетной и установленной себестоимости.

Основным звеном системного подхода и сущности производственного менеджмента является и заключается в проведении комплексного анализа и построении производственной системы предприятия как основа полагающей части общей системы управления производством, включающей основные три вида подсистем управления:

- основным видом управления производством;

- вспомогательным видом управления;

- обслуживание производства.

Основные задачи производственного менеджмента для обеспечения процессов производства являются:

организация планирования выпуска партии продукции;
- организация основной продукции производства в отрасли;
- организация основной продукции и выпуска продукции во времени;
- контроль и исполнение основного процесса производства продукции во времени;
- контроль качества основной продукции в отрасли производства;
- контроль качества изготовленной продукции на производстве;
- разработка трудовых процессов для реализации продукции;
- сокращение затрат, убытков всех видов ресурсов на единицу продукции, для всей партии при изготовлении;
- разработка плановых объемов партий выпуска и производства продукции для ее реализации;
- написание процессов объемов производства продукции;
- учет затрат на ресурсы для производства единицы продукции, для всей партии изготовления;
- программирование объемов партий выпуска продукции на различных стадиях ее изготовления:

1. Заготовительная стадия;

2. Обрабатывающая стадия;

3. Сборочная стадия – сборка оборудования;

4. Подготовительная стадия к реализации – в нее входит упаковка, принятие товарного вида.

Система производственного менеджмента на предприятии составляет управление организацией, хозяйствующим субъектом в условиях рыночной экономики на предприятии. Это профессиональный вид деятельности, направленный на достижение поставленных целей перед предприятием или организацией для деятельности в рыночных условиях для достижения рационального привлечения и использования материальных и трудовых ресурсов для получения максимальной прибыли предприятия.

Основная роль в деятельности предприятия является обеспечение объема выпуска производства товаров и услуг всеми необходимыми способами и ресурсами в организации объемов высокотехнологического использования ресурсов в конечный результат на выходе продукт или услугу.

Производственный менеджмент это организация управления предприятием для обеспечения эффективности реализации в хозяйственной деятельности предприятия, направленной на получение максимальной прибыли и решение самых сложных экономических задач на предприятии в целом.

Производственный менеджмент это процесс для реализации и принятия управленческого решения, которое отражает сферу управления предприятием как основную работу, разрешения основных сложившихся проблем для осуществления и решения хозяйственной деятельности предприятия.

Производственный менеджмент в целом направлен на управление и решение социальных и экономических сфер и объемов на производственном предприятии, принятия и устранение, и приведение в достойное состояние с учетом изменений его внутренней и внешней среды предприятия.

Решение задач предприятия:

оперативная (тактическая) задача - осуществляется в поддержании устойчивости экономического и социального функционирования предприятия, организации как основная система предприятия, и взаимодействия всех объектов данной системы для реализации планов предприятия;
стратегическая задача - осуществляется развитие всей системы предприятия при переходе ее в нового состояние.

Управление производственным предприятием – это деятельность направленная на реализацию основных управленческих задач и процессов на предприятии в организации, для выполнения целенаправленных действий, для правильного осуществления деятельности руководителя и менеджера в нужной последовательности для правильного решения задач, стоящих перед трудовым коллективом и предприятием. Самая сложная задача на предприятии это управление труда которое характеризует необходимость самостоятельно принимать решения, оперативно и с большим риском, и нести за выбранное решение полную ответственность. Эффективное управление менеджера на предприятии требует большого умения для формирования и поддержания на производственном предприятии высокой организационной, стабильной и корпоративной культуры, что считается одним из важных факторов в рыночной конкуренции любого предприятия.

К основным функциям производственного менеджмента относятся:

1. Планирование предприятия – на каком месте предприятие будет осуществлять основной вид деятельности;

2. Организация – это открытия и создания предприятия, формирование структуры предприятия, обеспечение системы управления для организации собственного производственного предприятия;

3. Координация – это управление трудовой деятельность коллектива на предприятии;

4. Мотивация – это проведение анализа в потребностях персонала, премирование персонала.

5.Контроль – это выявление и исправление ошибок работы, которые не соответствуют стандартам, планам, объемам, для принятия области отклонения от запланированных объемах выпуска продукции, нахождения путей для выхода из ситуации.

Функции производственного менеджмента бывают тактические и стратегические.

Тактические функции производственного менеджмента содержат:

тактика работы управления запасами производства, которая характеризуют запасы в качестве необходимого объема производственной системы предприятия, а управление людьми — это самый важный элемент для управления экономическими и материальными благами производства;
- тактика расчета экономических показателей необходима для определения процесса планирования на производственном предприятии в пределах запрашиваемого спроса;
  - тактика, которая характеризует выполнения деятельности точно в срок, где нужно руководствоваться выбором путей для уменьшения запасов предприятия и возможности работать без них;
  - тактика агрегатного планирования, позволяет принимать кардинальные решения, для эффективного планирования темпов роста производства за определенный срок и в условиях нестабильных рыночных отношений;

Стратегические функции производственного предприятия включают в себя:

стратегию товара и услуги, которая характеризует направление ориентации новых товаров на своевременную модернизацию уже производящихся товаров или услуг. Эта стратегия направлена на комплекс задач, которые связаны с анализом и планированием всего жизненного цикла товара на стадии выпуска продукции;
стратегию процесса выпуска продукции, направленную на основной выбор производства товара, и услуг для определенной мощности производства. Под процессом производства товара и услуг понимается сфера определенных технологий, инструмент для работы или труда, и методы менеджером управления на предприятии и организации. Эти важные факторы в основном зависят от размера производства нового товара или новой услуги, планированию выпуска продукции;
стратегию открытия нового производства в структуре организации с учетом выполнения всех основных требований законодательства по надежности и гибкости распределительной, а также снабженческой сети, что оказывает определенное влияние на благоприятное развитие бизнеса в целом;
стратегию предприятия при производственном менеджменте, которая характеризует основную структуру предприятия, выбор систем и методов и форм существующей производственной деятельности предприятия, построение рабочих мест и центров и максимально возможное обеспечение их ресурсами для получения результатов деятельности предприятия;
стратегию обслуживания производства, выявляющую формы, способы организации и методы технического, складского, транспортного обслуживания и обеспечения предприятия;
стратегию качества выпуска продукции или оказания услуг, которая обеспечивает все большее значение для кардинального принятия решения по объему выпуска продукции в связи с теми кардинальными изменениями, которые наблюдаются в бизнесе.

Все основные функции производственного менеджмента должны не только кардинально работать на предприятии, они должны составлять одно целое, для осуществление планируемых объемов выпуска продукции и реализации ее, но для организации, координации и контроля на всех стадиях выпуска продукции.

1.2 Основные особенности производственного менеджмента

Основные виды и понятия производственного процесса на предприятии:

Производственный процесс на предприятии - это основная система взаимных элементов простых и сложных процессов, в результате которых перерабатывается сырье и материалы и превращаются в готовые изделия, продукцию или услугу.

Технологический процесс на предприятии - это основная и главная часть производственного процесса на предприятии. Технологический процесс связан с изменением размером сырья (заготовки) , геометрии будущей детали и основного вида будущего товара, продукции.

Технологическая операция производства – это простейшая и очень важная часть производственного процесса на предприятии, где производится переналадка одним рабочим сотрудником на своем рабочем месте, одной или нескольких деталей, изделий, одним сотрудником или несколькими работниками.

Производственные процессы делятся на операции по изготовлению продукции на предприятии и они бывают:

Ручные операции – это выполнение работы без применения электронного оборудования;
Машинно-ручные операции – это выполнение работы с применением машинного оборудования;
Машинные операции – это выполнения работы с применением машин, станков;
Автоматические операции – это выполнение работ с применением автоматических станков, машин, приборов;
Аппаратурные операции.

Формирование добавочной стоимости предприятия является экономической производственной сущности производственного процесса.

Содержание производственного процесса зависит от следующих факторов:

конструктивные особенности изделия;
объем и реализация выпускаемой продукции, время потраченное для выпуска продукции, трудоемкость изделия;
уровень подготовки технического оснащения и технологических процессов;
уровень специализации сотрудников предприятия на производстве.

Производственные технологические процессы предприятия подразделяются в зависимости от методики получения, от методов обработки материала, переработки материала, заготовок материала для будущего изделия, использования оборудования для выпуска продукции,

все технологические процессы очень важны и для этого нужен контроль и последовательностью выполнения производственных операций на предприятии. Технологические процессы влияют на производство в целом и могут быть как сложными, так и простыми.

Уровень сложности производственных процессов зависит :

выбора способа обработка материала;
количества операций на предприятии;
точности изготовления, объемов производства.

Все технологические производственные процессы делятся на:

- Основные процессы – это процессы по заготовке, обработке, сборки и отделки изделия на предприятии. Основная задача фирмы это изготовление товара или услуги в соответствии с требованиями;

- Вспомогательные и обслуживающие процессы – это процессы которые необходимы для создания постоянных, непрерывных условий работы основных процессов, для выполнения поставленных задач перед предприятием. Обслуживающие процессы – это процессы по размещение сырья на складе, хранение сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции.

Технологические процессы производственного предприятия постоянно должны совершенствоваться и расти, с месте с прогрессом в производстве, как научно и технических подходах. На замену ручным инструмента прейдут современные технологии, которые помогаю на производстве при выпуске продукции к примеру стал конвейер, а затем и автоматизированные технологии производства, где основными формами сегодня для производства являются:

1) автоматическая поточная линия, управляемая сотрудником производства с компьютера. Автоматическая поточная линия представляет систему универсального, специализированного оборудования, размещенного по ходу технологического производственного процесса, дополняемого работу сотрудников более продуктивную;

2) гибкая производственная система (ГПС), основой которой служит регулируемый компьютером технологический процесс.

Основополагающей стадией производственных процессов ставит развитие производственной структуру производства, где основой выступает состав и количество производственного оборудования на предприятии, структуру производственных изделий для выпуска продукции рабочими.

Типы организации производства:

Тип организации производства - это комплексное развитие и сочетание всевозможных характеристик таких как (технические, организационные и экономические, социальные и т.д.) особенностью производства, выступает обусловленность к объемам выпуска продукции и постоянным затратам на выпуск изделия, а также передвижением изделия по рабочим местам, и передвижением изделия в окончательную точку на склад.

Существуют следующие типы производства:

1) Единичное производство – это выполнение различной работы при маленькой загруженности и в определенные промежутки времени.

2) Серийное производство – это выполнение работы, операций при котором выполняется запланированным объем продукции в определенной последовательности.

3) Массовое производство – это выполнение одинаковых операций на одном и том же месте работы за определенный цикл времени.

Производственный цикл предприятия – это часть производственного процесса предприятия, предусматривающая изготовлением отдельного вида изделия таких как детали и полуфабрикаты производства.

Длительность производственного цикла на предприятии – это цикл определенного времени, при котором производится обработка детали, и деталь превращается в готовую продукцию.

Для изготовления детали или готового изделия требуется время на производственный цикл, который зависит от обработки и движения заготовки. Обработка заготовок всей партии осуществляется тремя способами:

последовательно;
параллельно;
параллельно-последовательно.

Партия изделий на производстве - это группа заготовок или деталей, обрабатываемых на одном станке или одном рабочем месте, одним рабочим на предприятии.

Для увеличения экономической обоснованности производственного цикла производства необходимо:

1. Необходимо увеличить объем производства продукции, при увеличении объема продаж продукции, произойдет увеличении прибыли на производстве.

2. Необходимо сократить затраты на производство.

3. При снижении затрат на производство, нужно обеспечить более быстрое оборачиваемость оборотных средств;

4. Необходимо уменьшение времени присутствия на рынках сбытам, необходимо расширят сегменты рынка сбыта для увеличения экономического положения предприятия.

Основной и самой главной целью производственного предприятия для производственного процесса – влияет и обеспечивает рациональное виденье различного типа оборудования для производства, которое влияет на конечный выпуск готовой продукции за определенный промежуток времени. Правильно сформулированные цели и задачи производства позволяет сократить затраты времени на изготовлении продукции и тем самым сократить издержки на изготовление готовой продукции.

Организация производства – это сочетание определенных процессов в сборе на территории производственного предприятия, которые связанные с его основной структурой, а также периодом продолжительности в виде технологических производственных процессов.

Основными принципами производственного предприятия являются:

1) Специализация – это расслоение технологического производственного процесса на составные части, где они числятся по отдельным подразделениям и определенным рабочим местам;

2) Пропорциональность – это способность одинаковой пропускной системы для всех подразделений, структур, участков производственного предприятия. Пропорциональность характеризует равномерное продвижение изделия по всему технологическому процессу предприятия, не допуская прерывания или затора изделия.

3) Параллельность - одновременная – это обработка сразу некоторого количества изделий, что положительно влияет на динамику предприятия тем, что сокращает производственный цикл производства;

4) Непрерывность – это предотвращение остановок при движении готового изделия;

5) прямо точность – это достижение результатов продукции по самому кратчайшему пути изделия для получения положительного результата;

1.3 Роль производственного менеджмента в управлении и решении задач на производственном предприятии

Продуктивность производственного менеджмента на предприятии характеризуется, соотношением управления на производстве, и обосновывается основными подходами и методами для достижения поставленных целей и задач.

Анализируя теоретические и практические аспекты производственного менеджмента, управления на производственном предприятии рассматривает структуру предприятия различными объектами использования, рассмотрим 13 подходов в производстве (рассмотрим в таблице №1):

Таблица № 1

Название	Краткое содержание
1. Административный подход.	При административном подходе самое главное в управлении производством это права и функции сотрудников которые регламентируют их обязанности в системе производственного менеджмента и характеризуются нормативными актами.
2. Воспроизводственный подход.	При воспроизводственном подходе самое главное это удовлетворении потребностей рынка с меньшими издержками для производства, для этого необходимо постоянное изменение ассортимента товаров и услуг.
3. Динамический подход.	При динамическом подходе управление производством можно рассмотреть как объект управления для развития положительных отношений руководителя с подчиненными.
4. Интеграционный Подход.	Интеграционный подход это взаимосвязь как с системами так и подсистемами производства, которое управляют субъектами на всех уровнях управления производством.
5. Количественный подход.	При количественном подходе основное положений заключается в применении количественных характеристик и оценок с помощью статистических, математических и вычислительных расчетов.
6. Комплексный подход.	Комплексный подход характеризует общие аспект управления менеджмента на производстве, и показывает экономические, технические, социальные положения на предприятии.
7. Маркетинговый подход.	При маркетинговом подходе характеризуется управление производством как в целом по предприятию, так и подсистемы потребителя, т.е. конечного результата.
8. Нормативный подход.	Нормативный подход характеризует нормы и правила на производстве которые устанавливаются законодательством или самим предприятием.
9. Поведенческий подход.	При поведенческий подход рассматривается помочь сотруднику, чтобы сотрудник мог осознать свои возможности для выполнения поставленных перед ним задач производства.
10. Процессный подход.	Процессный подход характеризует управление предприятием, которое предусматривает совокупность выполнения функций и задач.
11. Системный подход.	Системным подход характеризует систему как связь и единое взаимосвязанных элементов.
12. Ситуационный подход.	Ситуационный подход характеризует разнообразные методики по управлению различными и конкретными ситуациями на производстве.
13. Функциональный подход.	Сущность функционального подхода характеризует потребности управления, на производстве исходя из поставленных задач и функций, предусмотренные для положительного выполнения данного задания.

1.4 Производственный менеджмент в управлении производством

Производство – характеризуется изготовлением товаров и услуг, путем изготовления и выпуска определенного товара, который удовлетворит спрос в данной продукции покупателя.

Самой главной особенность высокотехнологического производства является разделение труда. Сотрудник, который принимаю участие в производственном процессе, для выполнения различных производственных операций. Операции подразделяются на множество простых и сложных подсистем, при которых каждый сотрудник выполняет определенные обязанности по своей профессии. При изготовлении продукции необходим опыт и специализированные знания для выполнения рабочего процесса или операции производства.

Все основные управленческие решения, которые принимаются менеджером или руководителем в системе производственного управления, должны осуществляться путем повышения экономического соотношения производства, и путем сокращение расходов или издержек, для получения положительных результатов. В управлении производством могут быть разные причины для увеличения издержек производства, таких как увеличение размера фонда оплаты труда, повышение оплаты заработной платы за счет увеличения себестоимости продукции.

Самый важный показатель на производстве – это производительность труда которая характеризует основной процесс производства и выпуска продукции. Производительность труда – рассчитывается как объем изготовленной продукции, выпушенной за определенную единицу времени при использовании оборудования (станка, сотрудника).

На производственном предприятии очень важно, чтобы было разделение труда по профессиям или специализациям которое значительно влияет на процесс изготовления и выработку готовой продукции за счет основных факторов:

правильного соответствия сотрудников своим профессиям в соответствии с их способностями и умениями;
способность развития механизации производственных помещений и процессов для изготовления продукции;
возможность минимальным использованием инструментов и оборудования.

На производственном предприятии для управления персоналом большее воздействие оказывает субъекты управления, что проявляется в двух направлениях:

1. развитие и управление трудовыми ресурсами рабочих;

2. развитие и управление основной производственной деятельностью предприятия, которая в корни влияет на конечный результат всего предприятия.

Не одно производство не может, проводить свою работу не имея в штате работников для выполнения поставленных задач, для достижения поставленных целей предприятия.

На производственном предприятии управление сотрудниками которые отвечают по своим обязательствам и выполняют следующие трудовые действия:

разработка и планирование трудовых обязанностей – это создание и разработка плана всего производства в целом, для потребностей в работниках в зависимости от рабочих мест производства;
отделам кадров набор персонала – для обеспечения производства сотрудниками для выполнения объемов производства;
разработка штатного расписания;
разработка и обеспечение достойной заработной платы сотрудников;
разработка планов – для повышения квалификации сотрудников, и обучение новых сотрудников для получения практических знаний для полноценного выполнения своих профессиональных обязанностей;
специальная оценка труда на производстве – с целью определения условий труда, факторы опасного производства;
мониторинги трудовой деятельности сотрудников для оценки их численности, качества выполнения прямых трудовых обязанностей, справляются сотрудники с наложенными функциями;
развитие условий труда на производстве, которые повышаю производительность труда в целом.

Для стабильного управления производство, каждый менеджер должен иметь стратегию и тактику управления.

Стратегическое управленческое решение менеджера на производстве – это разработка конкретной роли, цели и задачи для развития будущего производственного предприятия, где будут с прогнозированы основные перспективы развития. Такое управление производства, должно влиять на человеческий потенциал, организуя производственную деятельность на развитие производства, проводить своевременные изменения на производстве, для того чтобы производство могло конкурировать, быть рентабельным, что помогает быть производству на плаву, для достижения основных целей и задач для получения прибыли в долгосрочной перспективе.

В основном роль управления производством включает в себя, планирование работы сотрудников, определение объемов выпуска определенной продукции, осуществление качества выпускаемой продукции, для развития технологических процессов.

Основами управления на производстве, является целевая функция – которая характеризует отклонения или проблемы производства, а задачей у правления производством является устранение отклонения или проблемы путем принятия управленческого решения для получения положительного результата.

Управление производством – это целенаправленная работа, которая влияет на всю работу производства в целом, и дает воздействие на коллектив производства всей организации по достижению общих целей, это воздействие должно определять роль и цели, для принятия правильного управленческого решения на благо всей организации.

На производстве управленческим решением руководителя, являются не все решения правильными, и не обходимо рассматривать разные решения:

разработка нескольких управленческих решений, чтобы обязательна была альтернатива выбора, для принятия правильного решения;
при разработке и принятии управленческого решения не обходимо выслушать и подчиненных.

На производстве управленческое решение играет большую роль и представляет целый комплекс по устранению противоречий, отклонений, а различных ситуациях. При производственных процессах управленческое решение является основным элементов для поставленных целей перед коллективом производства для выполнения функций производства.

На производстве для принятия решения применяются схемы которые корректируют цели производства, проводят анализ разных проблем, осуществляют прогнозирование и вариантов альтернативного решения, выбора самого правильного варианта решения проблемы, и реализацию выбранного решения.

Менеджер на производстве должен выполнять целый процесс при принятии правильного управленческого решения, и должен обязательно начинать с анализа общего состоянии производства или ситуации, и привести производство к стабильности. После проведения анализа менеджеру не обходимо обозначить параметры проблемы по сроку решения по срочности и важности.

После на производстве менеджеру не обходимо продумать и найти рациональное решение на основании проведенного анализа. Для подбора рационального решения не обходимо затратить немало времени, сил и средств.

Для написания рационального решения необходима правильная постановка основных задач и определения списка существующей работы на основании анализа, которое будет направлена на решение данной проблемы:

на основании анализа руководителю не обходимо вынести частичное решение, результат решения, чтобы удовлетворил всех;
на основании анализа руководитель должен выбрать альтернативный вариант для разрешения проблемы производства;
на основании анализа руководитель должен решить проблему или устранить ее путем изменения общего положения производства.

После выбора альтернативного решения руководитель в перспективе управления должен создать автоматизированную систему, через которую он сможет контролировать, планировать работу производства в целом.

Глава 2

Характеристика исследуемого предприятия

2.1 История возникновения

Открытое акционерное общество ОАО «Прибой» характеризуется коммерческой организацией г. Таганрога, которое зарегистрировано по адресу: 347913, Ростовская область г.Таганрог, ул. Б.Бульварная, 13.

Основное назначение производственного предприятия ОАО «Прибой» - это разработка и изготовление специальной аппаратуры, которая служит службам специального назначения для войск морского флота ВМФ, для судов рыболовного промысла, и работает на благо Российской Федерации.

Основные направления производственного предприятия:

разработка и изготовление рыбопоисковой аппаратуры, навигационной гидроакустической аппаратуры;
разработка и изготовление медицинской техники и аппаратуры по кардиографии, ингаляции и рефлексотерапии;
осуществляет переработку техники и оборудования для агропромышленного комплекса, и основного оборудования кораблей военного морского флота ВМФ;
изготовления запасных частей из плассмасы.

Основными научно техническими элементами и потенциалами производственного предприятия являются:

1. Опытно конструкторские работы завода ОАО «Прибой»:

Разработка и изготовление системы оснащения подводной обстановки на параметрах параметрических методов;
Проведения модернизации оборудования для военного морского флота ВМФ;
Разработка и изготовление рыбопоисковой аппаратуры.

2. Серийное производство ОАО «Прибой»:

Изготовление и производство все видов и типов акустических преобразователей для военной техники;
Изготовление и производство заборной арматуры;
Изготовление специальных приборов по отдельным разработкам, специальных блоков и узлов на печатных платах на современном сборочно-монтажном оборудовании;
Механическая сварка и обработка изделий и конструкций их титановых сплавов, для акустических приборов;
Разработка и изготовление специальных приборных конструкций разработки «Авангард», «Агат», «Марс», Гранит» и множество других приборов. Разработка и изготовление оригинальных конструкций для вида «Стоек» и пультовых приборов и изделий;
Разработка и изготовление деталей и заготовок для массового использования из алюминиевых сплавов под давлением, используя способ литья с отливками в плоскости разъема до 500 см2 (это рамки, направляющие и другие готовые изделии);
Использование для выправления формы и модели – алюминиевое литье с песчаными формами;
Использование материалов при литье с использованием прессованного плассмаса;
Разработка и изготовление типов и методов выпуска изделий моточных видов, таких как катушки индуктивности, дроссели, трансформаторы и другие.
Изготовление резинотехнических изделий;
Основные воздействия ОАО «Прибой» направлены на проведение испытаний выпущенной продукции, на воздействие внешних факторов;
Разработка и изготовление очень сложной технологической детали, такой как пресс-формы, разные приспособления, штампы).

Наш коллектив ОАО «Прибой» - это специалисты и профессионалы, которые любят свою работу, и готовы работать на развитие и благо стояния нашего производства. Наши сотрудники имеют большой опыт работы на производстве, имеют высшее образование, прошли обучение, повысив свою квалификацию в разных университетах Российской Федерации.

Оплата труда работников ОАО «Прибой» осуществляется в соответствии с «Положением по оплате труда» и согласно действующим государственным нормативам.

Организационно – правовые, имущественные и финансовые отношения ОАО «Прибой» с посторонними организациями, юридическими лицами, строятся на договорной основе в соответствии с Гражданским кодексом.

Главной ролью и основной целью производства ОАО «Прибой» является привлечение новых клиентов, возможность быть конкурентоспособным производством, привлечение прибыли, завоевание нового сегмента рынка и развитие производства в целом.

Расчет основных технико – экономических показателей

2.2 Исходные данные

Таблица №2

Статьи расходов	Ед. изм.	Значение
1. Расход сырья А	т/т	1,2
Цена сырья А за 1 т	руб.	900
2. Расход сырья Б	т/т	2,8
Цена сырья Б за 1т	руб.	600
3. Возвратные отходы (от суммарной стоимости сырья)	%	3
4. Энергетические расходы		170
Цена за 1 квт. ч.	руб.	0,9
5. Производственная зарплата
Основная	руб./т	120
Дополнительная (% от основной)	%	10
6. Начисления на зарплату	руб./т	26,8%
7. РСЭО	руб./т	203
8. Цеховые расходы	руб./т	150
9. Общезаводские расходы	руб./т	2% от цех. с/с
10. Внепроизводственные расходы	руб./т	3% от завод. с/с
11. Норматив рентабельности к с/с	%	30
12. Объем производства	тыс.руб.	32
13. Стоимость основных производственных фондов	млн. руб.	90
14. Нормируемые оборотные средства	млн. руб.	10% от стоимости ОПФ
15. Численность работающих	чел.	96

2.2 Расчет себестоимости предприятия

Себестоимость товаров и услуг – это оценка которая характеризует стоимость затраченных издержек в процессе выпуска продукции (услуг, работ), таких как сырья, материалов, энергии, трудовых ресурсов, природных ресурсов на изготовление и реализацию продукции.

Различают два вида себестоимости:

- себестоимость, которая подразделяется по статьям калькуляции (что характеризует распределение затрат для составления себестоимости по статьям учета);

- себестоимость, которая разделяется по элементам затрат.

Себестоимость готовой продукции изменяется в зависимости от объема затрат при ее изготовлении. Таким образом, существуют следующие виды себестоимости:

Цеховая себестоимость – характеризуется издержками (затратами), всех объектов производства (цехов) и других производственных объектов производства (структур), которые связанно принимали участие в процессе разработке и изготовления товаров и услуг на производстве;
Производственная себестоимость – характеризуется путем сложения к цеховой себестоимости общезаводских и целевых расходов на производство;
Полная себестоимость производства – характеризует и включает в себя издержки (затраты) производства не только на выпуск готовой продукции но и организацию производственного процесса, но и на ее реализацию, выпуск готовой продукции на рынок.

Мы будем проводить расчет себестоимости производства по статьям калькуляции, и будем рассчитывать величину издержек (затрат) на производство (выпуск) единицы продукции.

1. Основные материалы и сырье используемые для выпуска продукции: включают себя издержки (затраты), на приобретение сырья или ресурсов, которые непосредственно входят в состав вырабатываемой продукции. Стоимость по каждому виду потребляемого сырья определяется путем умножения расхода данного вида сырья на его цену:

Стоимость сырья А = (руб./т);

Стоимость сырья А = 1,2 (руб./т) = 900 * 1,2 = 1080(руб./т);

Стоимость сырья Б = (руб./т);

Стоимость сырья Б =2,8 (руб./т) =600 * 2,8 = 1680 (руб./т);

Данные занесем в таблицу №3

Таблица №3

Статьи расходов	Ед. изм.	Значение
1. Расход сырья А	т/т	1,2
Цена сырья А за 1 т.	руб.	900
Стоимость потребляемого сырья А	руб.	1080
1. Расход сырья Б	т/т	2,8
Цена сырья Б за 1 т.	руб.	600
Стоимость потребляемого сырья Б	руб.	1680

2. Возвратные отходы производства – это отходы, которые использовались при производстве товаров и услуг, которые были реализованы на сторону, и характеризуют оценку их основной величины которые влияют на себестоимость выпущенной продукции (готового изделия), чем стоимость выше используемых отходов, тем стоимость продукции готовой ниже.

Мы будем рассчитывать возвратные отходы путем умножения всей суммарной стоимости сырья коэффициентов А и Б на коэффициенты возвратных отходов:

Возвратные отходы = (руб./т);

Возвратные отходы = (1080 + 1680) * 0,03 = 2760 * 0,03 = 82,8 (руб./т);

3. Энергетические расходы производства – характеризуют и включают в себя издержки (затраты) на все источники потребляемой энергии, которые необходимы для производства продукции, к ним относятся холод, электроэнергия производства, вода, газ и многие другие.

Мы будем рассчитывать энергетические расходы путем умножения нормы расхода энергии для производства (электроэнергии) на 1 тонну готовой (выпущенной) продукции на стоимость (цену) за 1 квт. ч.:

Расход на э/э = (руб./т);

Расходы на э/э = 170 * 0,90 = 153 (руб.т).

4. Производственная зарплата производства – характеризует и включает в себя издержки (расходы) на оплату труда сотрудников (рабочих), которые заняты в производственном процессе при изготовлении продукции (ОПР):

- Основная зарплата работникам нам дана: по исходным параметрам и равна 120 руб./т. Она характеризует и включает в себя суммы, начисленные рабочим по тарифным ставкам и сдельным расценкам, а также доплаты, надбавки, премии и т.д.

- Дополнительная зарплата работникам ( ОПР) – включает расходы на оплату очередных и дополнительных отпусков, оплату времени выполнения государственных обязанностей и выплаты несовершеннолетним в связи со снижением рабочего дня и рассчитывается как 10 % от суммы основной заработной платы:

Доп. ЗП опр = (руб./т);

Доп. ЗП опр = 120 * 0,10 = 12 (руб./т).

- Производственная зарплата ОПР – рассчитывается как суммы основной и дополнительной заработных плат:

ЗПопр =(руб./т);

- Произв. ЗП = 120 + 12 = 132 (руб./т).

5. Начисления на зарплату ОПР – включают в себя исходные и плановые издержки (расходы) на производство по оплате в разные фонды, такие как страховых взносов в пенсионный фонд Российской Федерации, фонд социального страхования и фонд обязательного медицинского страхования. Мы будем вычислять, как соотношение 26,8% от общей суммы взносов при выплате заработной платы:

Начисления на зарплату = (руб./т);

Начисления на зарплату = 132 * 0,268 = 35,38 (руб./т).

6. РСЭО производства – у нас по заданию дано 203 руб./т и включает издержки (расходы), которые определяются с помощью составления отдельных смет затрат по каждому виду изготавливаемой продукции.

И характеризуется номенклатурой изготовленной продукции по сметам статей по РСЭО:

- это заработная плата, с которой идут отчисления сотрудникам по надзору и уходу за оборудованием;

- начисление амортизации за оборудование;

- это начисления на предстоящий ремонт оборудования, здания или сооружения;

- это расчет стоимости за оплату услуг по ремонтно-механическим работам в цехе;

- это стоимость малоценных инструментов которые используются в производстве.

7. Цеховые расходы производства – у нас даны по заданию 150 руб./т. Эти расходы выделяются в отдельную смету и распределяются между основными видами продукции. Цеховая смета основных издержек (расходов) в себя включает:

- начисление заработной платы с отчислениями руководителям цехов, специалистов разных категорий и вспомогательным рабочим;

- начисление амортизации на основные средства, такие как здания и сооружения;

- расчет средств на текущий ремонт основных средств, таких как здания и сооружения;

- эксплуатационные издержки (расходы): к ним относятся отопление производственных помещении, освещения производства в целом, водоснабжения цехов и зданий производства;

- издержки (расходы) которые предусмотрены фондам оплаты труда, на оплату труда (т.е. выплату заработной платы) и другие расходы.

Сцех баз = (руб./т);

Сцех баз = 1080 + 1680 – 82,8 + 153 + 132 + 35,38 + 203 = 3200,58 (руб./т).

8. Общезаводские расходы производства– включают следующие издержки производства:

- начисление и выплата заработной платы с отчислением аппарата управления производством;

- выдача подотчетных сумм и оплата командировочных расходов;

- содержание охранной и пожарной сигнализации производства;

- прочие издержки (затраты) – к ним относятся канцелярские товары;

- начисление амортизации основных производственных фондов общезаводского назначения;

- подготовка и переподготовка кадров.

Мы будем рассчитывать общезаводские расходы как 2% от основной суммы цеховой себестоимости производства:

Общезаводские расходы = (руб./т);

Общезаводские расходы = 3200,58 * 0,02 = 64,02 (руб./т);

Сумма основной цеховой и общезаводской себестоимости производства характеризует заводскую себестоимость производства, и она составляет:

Сзав баз = (руб./т);

Сзав баз = 3200,58 + 64,02 = 3264,60 (руб./т).

Внепроизводственные расходы производства – это издержки (расходы) которые связаны с отгрузкой готовой продукции со склада и реализацией готовой продукции покупателям. Эти издержки (расходы) предусмотрены на пополнение складов материалами на покупку упаковки, транспортировку готовой продукции, сборы и пошлины, которые подлежа оплате в процессе доставки готовой продукции потребителю. Мы будем рассчитывать как соотношение 3% от заводской себестоимости производства:

Внепроизводственные расходы = (руб./т);

Внепроизводственные расходы = 3264,60 * 0,03 = 97,938 (руб./т).

Заводская себестоимость производства – это цеховая себестоимость производства + общезаводские расходы производства.

Заводская себестоимость = (руб./т);

Заводская себестоимость = 3200,58 + 64,02 = 3264,60 (руб./т).

Общая сумма заводской себестоимости производства и внепроизводственные расходы предприятия составляют полную себестоимость готовой продукции:

Сполн баз = (руб./т);

Сполн баз = 3264,60 + 97,938 = 3362,54 (руб./т).

Данные расчетов занесем в таблицу № 4.

Таблица №4

Статьи расходов	Ед. изм.	Значение
1. Возвратные отходы (от суммарной стоимости сырья)	%	82,8
2. Энергетические расходы	руб./т	153
3. Основная зарплата	руб./т	120
4. Дополнительная зарплата	руб./т	12
5. Производственная зарплата	руб./т	132
6. Начисления на зарплату	руб./т	35,38
7. РСЭО	руб./т	203
8. Цеховые расходы	руб./т	3200,58
9. Общезаводские расходы	руб./т	64,02
10. Внепроизводственные расходы	руб./т	97,938
11. Заводская себестоимость	руб./т	3264,60
12. Полная себестоимость	руб./т	3362,54

2.3 Расчет технико-экономических показателей базового варианта

Производственная мощность производства (ПМ) — характеризует максимальный выпуск готовой продукции или максимальное количество сырья, которое может переработать производство за определенную единицу времени. Производственная мощность производства является важнейшей показателем всей основной деятельности производства, так как:

Характеризует мощности данного производства по выпуску продукции за определенный период времени;
Служит главной основой для развития и разработки плана по производству и реализации готовой продукции;
Коэффициенты использования производственной мощности производства помогают выявить новые возможности развития производства;
Производственные мощности производства характеризуют размер предприятия, и технологии, технологические процессы в разных своих особенностях.

ПМ = В баз;

где В баз - объем производства базового варианта.

В баз = 32 000 (тыс. руб).

Оптовая цена производства – характеризуется ценой на товары и услуги в условиях товара по оптовой стоимости, такая цена должна быть ниже рыночной , так как при оптовой продаже готовой продукции меньше издержки (затраты), при расчете на единицу товара или услуги. Она рассчитывается по формуле (1):

Цопт = (1+R)*С полн баз, (1)

где R – норматив рентабельности к себестоимости.

С полн (баз) – полная себестоимость базового варианта.

Ц опт = (1 + 0,3 ) * 3 362,54 = 1,03 * 3 362,54 = 3 463,42 (руб./т).

Прибыль предприятия – это основная часть денежных накоплений, которая создается предприятиями всех форм собственности. Она отражает финансовый результат хозяйственной предпринимательской деятельности организации. Прибыль предприятия как показатель эффективности производства позволяет определять объем и качество продукции, уровень себестоимости, производительность труда. С другой стороны, прибыть стимулирует укрепление коммерческого расчета и интенсифицирует производство.

Она рассчитывается по формуле (2):

П баз = (Ц опт баз – С полн баз )* В баз, (2)

где В баз = объем производства базового варианта.

П баз = (3 463,42 – 3 362,54) * 32 000 = 100,88 * 32 000 = 322 816 0 (руб.).

Рентабельность (нем. rentabel1 — доходный, полезный, прибыльный), относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств.

Рентабельность производства – показатель, характеризующий экономическую эффективность работы предприятия. Он очень удобен, потому что позволяет показать наглядную оценку при сравнении отдельных отраслей, предприятий и производств, характеризующихся разными направлениями и различными объемами продукции. Сам показатель рентабельность производства характеризует отношение полученной прибыли предприятия к объему затраченных ресурсов на производство всего объема выпускаемой продукции. Рентабельность является показателем, комплексно характеризующим эффективность деятельности предприятия2.

Рентабельность определяется по формуле (3):

R баз = П баз / (ОФ + НОС) * 100%; (3)

где ОФ – стоимость основных производственных фондов, НОС – нормируемые оборотные средства, которые представляют собой 10% от стоимости производственных фондов.

R баз = (3 228 160 * 100%) / (90 000 000 + 90 000 000 * 0,1) = 3 228 160 / 9 900 000 = 0,033%

Фондоотдача - это показатель, отражающий уровень эксплуатации основных средств и результативность их применения. Считается, что для фирмы предпочтительны высокие значения данного показателя. Это означает, что на каждый рубль выручки организация делает меньше вложений в основные средства. Снижение коэффициента может означать, что для текущего уровня выручки сделаны излишние инвестиции в здания, оборудование и другие основные средства. Определяется по формуле (4):

ФО баз = (Ц опт баз *В баз)/ОФ; (4)

ФО баз = (3 463,42 * 32 000)/ 90 000 000 = 110 829 440 / 90 000 000 = 1,24 (руб./руб.).

Фондоёмкость – показатель, обратный фондоотдаче, характеризует стоимость основных производственных фондов, приходящуюся на 1 руб. продукции. Рассчитывается по формуле (5):

ФЕ баз = 1/ФО баз; (5)

ФЕ баз = 1/1,666 = 0,61 (руб./руб.).

Фондовооруженность – показатель характеризующий оснащенность работников предприятий основными производственными средствами. Иными словами, какая доля основных фондов приходится на одного рабочего. Идеальным вариантом считается вариант, когда выработка на предприятии растет более быстрыми темпами, чем фондовооруженность труда, так как в этом случае достигается максимальная эффективность производства3 [16, с. 48]. Рассчитывается по формуле (6):

ФВ баз = ОФ / числ. раб. (6)

ФВ баз = 90 000 000/ 96 = 937 500 (руб. чел).

Производительность труда – показатель эффективности использования ресурсов труда в единицу времени. Определяется по формуле (7):

ПТ баз = (Ц опт баз * В баз) / числ. раб;

ПТ баз = (4 685,140 * 32 000)/96 = 1 561,714 (тыс./руб.).

Сроки окупаемости – период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции. Рассчитывается по формуле (8):

Ток баз = ОФ/П баз;

Ток баз = 90 000 000/ 3 228 160 = 28 (года).

Данные занесем в таблицу № 4.

Таблица №4.

Статьи расходов	Ед. изм.	Значение
1. Производственная мощность предприятия (ПМ)	тыс. руб.	32 000
2. Оптовая цена	руб./т	3 463,42
3. Прибыль предприятия	руб.	3 228 160
4. Рентабельность производства	%	0,033
5. Фондоотдача	руб./руб.	1,24
6. Фондоёмкость	руб./руб.	0,81
7. Фондовооруженность	руб./чел.	937 500
8. Производительность труда	руб./чел.	1 154 473,34
9. Срок окупаемости	года	28

Глава 3

3.1 Пути совершенствования производственного менеджмента на предприятии

Для выполнения поставленных задач перед производством, главной целью и основным направлением является совершенствование производства в целом, как управление предприятием, так и структуры управления производственным менеджментом. Для совершенствования производства, необходима целая система управления на производстве, которая будет реализована со временем как командная система производства. В нашей рыночной системе на производстве управление это основная структура, которая влияет на конечный результат выпуска продукции, вследствие на конечного потребителя товаров и услуг. На производстве у менеджера при управлении предприятием, всегда должна быть налажена система по сбыту товаров и услуг, для этого необходимо рационально организовать работу всего производства в целом, разработать более гибкую систему для рыночной экономике страны.

Для развития и совершенствования производства, необходимо усовершенствовать организационную структуру производства, для улучшения взаимоотношения и качества работы отделов, и это приведет к тому, что отделы будут работать самостоятельно, не завися не от кого, и производство сможет выполнять свою деятельность в полном объеме. Для достижения поставленных целей перед производством и для получения максимальной прибыли предприятия.

Разберем основные структуры управления при основных критериях которые направление на потребителя (рынок):

заинтересованность в потреблении товаров и услуг;
контроль за выпуском товаров и услуг на производств.

Основная система и структура управления производства, это сотрудники которые работают на конечный результат, для увеличения объемов производства, которое будет мотивированно премией и надбавкой к заработной плате.

Для совершенствования производства необходимо проводить контроль по качеству поступивших на производства товаров, заготовок, сырья, комплектующих изделий, материалов для производства, запасных частей, готового оборудования, от которых зависит качество будущего готового товара, выпускаемой продукции.

В последнее время на производстве было отмечена тенденция спроса на продукцию, это характеризует две основные причины:

увеличение себестоимости показателя Б по сравнению себестоимости показателя А;

Исходя из такой тенденции производству нужно подумать о снижении себестоимости товаров и услуг. Для снижения себестоимости товаров и услуг необходимо проделать целый комплекс мероприятий, таких как:

Необходимо усовершенствовать технический уровень производства, в целом;
Разработать план по усовершенствованию производительности труда на производстве;
Разработать план по объему выпуска продукции, товаров и услуг, сформировать систему и структуру качества выпускаемой готовой продукции;
Провести анализ и разработать план о выходе производства на новые сегменты рынка.

На производстве от уровня работы управления зависит очень много, которые влияют на сбор информации, накопление нужной информации, обработки и хранении информации, передаче информации по системам производства для плодотворной работы всего предприятия.

Для повышения качества работы производства необходимо совершенствование системы ЭВМ для более быстрой работы, для обмена информацией между отделами производства.

В современное время производство должно включать в себя автоматизированные рабочие места сотрудников, специалистов на разных стадиях управления производством. Для улучшения и совершенствования управления на производстве рассмотрим разнообразные этапы:

разработка плана по переподготовки кадров для функционального развития производства, отделов, цехов;
разработать систему для принятия на работу молодых специалистов, которые будут работать над развитием производства, так как они обладают большими знаниями работы в условиях рыночной экономики;
разработать штатную систему для укомплектованности аппарата квалифицированными и специализированными кадрами, чтобы будет способствовать повышению производительности труда сотрудников, эффективности производства и управления производства в целом;
разработать план по отдыху и работе, для устранения на производстве не рационального использования времени специалистами и служащих при выполнении своих обязательств.

При совершенствовании системы управления производством необходимо организовать коллективную работу производства, для сотрудников и работающих, что положительно скажется на работе всех отделов производства. И в коллективной работе перед специалистами и сотрудниками поставить цель, чтобы они добивались достижений, результативности и эффективности всем коллективом.

Роль и цель производственного менеджмента, может быть различного вида деятельности, но основная идея выполнения управленческого решения, достижения цели производства всегда должна оставаться не изменой, при выпуске объемов готовой продукции, при разработке программы выпуска объемов готовой продукции, для достижения максимальных результатов при минимальных издержках (затратах), при контроле за выполнением объемов выпуска, и получение максимальной прибыли.

Заключение

Основной и главной ролью производственного менеджмента на предприятии при развитии современных условий служит улучшения производительности труда, и получение максимальной прибыли, для управления производством и развития рынков. При этом основной и главной целью служит поиски новых сегментов рынков, для удушения качества выпущенной продукции, повышения получения максимальной прибыли становятся основной целью и ролью при управлении производством для менеджеров. От рентабельной и добросовестной работы менеджера, при принятии управленческого решения эффективно влияет работа всех отделов отрасли, и развитие финансовых ресурсов зависит положительный результат производственного предприятия в целом.

Разработка и планирование объемов выпуска готовой продукции, в целом зависит от процесса производства и не посредственно начинаться с разработки целей перед производством, которые будут сформулированы на высшем уровне перед руководством производства. Основные цели производства должны быть основаны на показателях прибыли, и должен быть произведен анализ, на изучение годового прироста исходя из вложенных денежных средств, в производство.

При разработке и планировании оптимальной структуры для выпуска готовой продукции должно быть определено наименование изделий, состав сырья, удельный вес продукции, срок выпуска готовой продукции. Оптимальным значением принимается номенклатурная система по составу готовой продукции, которая делает максимальную прибыль производству;

Рассмотрим процессы производственного управления:

разработка и проектирование технологии изготовления готовой продукции на производстве;
провести расчет необходимого оборудования для выполнения обязанностей по выпуску готовой продукции, провести расчет какое количество штатных единиц будет задействовано при работе;
рассчитать объем планируемой продукции или нормативной деятельности производства при положительном производственном цикле.

При положительном управлении на производстве, система управления должна быть эффективной, и должна все время повышает интересы производства в ускорении модернизации технологического развития производства в целом.

Для положительно выбора стратегия производство – должно рассчитать будущую перспективу предприятия, провести комплекс мер для обеспечения намеченных задач и целей, которые были поставлены перед производством. При выборе направления, необходимо учесть сущность стратегии, для развития производства, по направлению выбранного предприятием.

Стратегическое управление на производстве очень важно, и развитие системы на современном этапе рассматривает:

развитие и оплата ресурсов производства под стратегические цели и задачи, для развития реальной системы управления при производственной деятельности;
разработка и создание центров управления для выполнения каждой стратегической цели;
провести обязательную оценку для стимулирования производственных процессов при отделах по степени разработки и достижения стратегических целей.

Выработка стратегии на производстве должна осуществляться на самом высшем уровне управления производством и должна быть основана на решении главных задач, которые поставлены перед руководителем:

разработка и развитие стратегических целей производства;
проведение оценки для улучшения возможностей производства;
проведение анализа роста тенденций в области маркетинговой деятельности производства;
развитие оценки реальных и альтернативных путей производства;
развитие стратегических планов на будущее;
разработка и организация пошаговых планов, программ развития производства в целом;
проведение оценки производства на основе определенных показателях и коэффициентах с учетом намеченных целей и планов перед производством.

Для принятия управленческого решения необходимо проведение современного анализа в связи с возникновением неожиданных ситуаций, на производстве которые, требуют незамедлительного решения в системе управления при выборе стратегической задачи. Основная система выбора задач на производстве рассматривает:

проведение анализа внешних и внутренних факторов на производстве, которые влияют на рыночные отношения;
проведение и изучение научно-технических задач, общеэкономических проблем, социальных, политических;
после проведения анализа доведение результатов к их положительной оценки до высшего руководства производства, которое примет правильное управленческое решение исходя от степени очередности и срочности выбора:

а) подразделяются на самые - срочные и важные решения, требующие срочного рассмотрения вопроса и принятия решения;

б) подразделяются на самые - важные цели и задачи средней срочности, которые должны быть решены в пределах следующего планового периода;

в) подразделяются на самые - важные, но не срочные задачи, требующие постоянного контроля;

При расчет основных технико-экономических показателей мы определили, что в целом производство работает эффективно и слаженно. Себестоимость единицы готовой продукции на производстве в базисном варианте составляет 3 362,54 руб./т, это говорит нам, что наблюдается снижение потребляемого сырья А, за счет чего стоимость потребления этого сырья уменьшилось на 600 руб./т. Энергетические расходы на производство составляют 153 руб./т., о чем говори, что производство в полном объеме обеспечено основными производственными фондами, что благотворно влияет на изготовление выпуск готовой продукции. По данным расчетов о рабочих (рабочей силе) можно сделать вывод о том, что производство работает довольно, положительно и стабильно и нет постоянной текучести кадров. Прибыль производства в базисном варианте составляет 34 597,952 млн.руб., это достигнуто за счет снижения затрат на себестоимость готовой продукции при неизменной цене, за счет изменения списка поставщиков. Увеличение прибыли производства повлекло за собой увеличение рентабельности и составляет 34,948%, что хорошо характеризует производство. Показатель фондоотдачи составляет 1,666 руб./руб., что говорит об эффективности использования основных фондов на производстве. Повышения уровня использования основных фондов позволяет ускорить темпы роста производительности труда, и производства в целом и уменьшает издержки (затраты) производства. Фондоемкости составляет 0,61 руб./руб. означает экономию труда рабочих на производстве. Фондовооруженность применяется для характеристики степени оснащенности труда служащих на производстве. Поэтому фондовооруженность составляет 937 500 руб./чел и благотворно сказывается на производстве. Производительность труда в базисном варианте составляет 1 561,714 тыс.руб./чел. и характеризует экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства.

Список используемой литературы

Большая советская энциклопедия (3-е издание).
Бабо А. Прибыль. Пер.с фр/Общ. редакцией и комментариями В.И. Кузнецова. М: А/О Изд. группа «Прогресс» - 2009 год.
Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-е изд., доп. и перераб [Текст]: учебник / Г.В Савицкая – Мн.: Новое Знание, 2010.
Мухамедьярова А. – Как уравновесить ликвидность и рентабельность// Изд. Консультант – 2009 год
Савицка Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/ Г.В. Савицкая 3 – е издание, переработано и дополнено – М:ИНФРА – М – 2009 год
Афанасьев Н. П. Оборотные средства: анализ, эффективность использования и пути ее повышения - М.: Лаборатория книги, 2009
Балдин К. В. Управленческие решения. Учебник 7-е изд. - М.: Дашков и Ко, 2012.
Бусов В. И. Управленческие решения. Учебник - М.: ЮРАЙТ, 2013.Ефимов С. П. Анализ и проектирование системы мотивации деятельности на предприятии - М.: Лаборатория книги, 2010.
Вишневская О.В., Курганская Н.И., Волкова Н.В. Планирование и анализ производственной деятельности предприятия, Ростов-на-Дону, 2007
Ефимов С. П. Анализ и проектирование системы мотивации деятельности на предприятии - М.: Лаборатория книги, 2010.
Игнатов А. Ю. Управление финансовой деятельностью предприятия: анализ и пути улучшения - М.: Лаборатория книги, 2009.
Григорьева Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз. Учебник 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮРАЙТ, 2012
Карлуков Н. К. Анализ и учет финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия - М.: Лаборатория книги, 2010.
Косолапова М. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности - М.: Дашков и Ко, 2011.
Максютов А. А. Экономический анализ. Учебное пособие - М.: Юнити-Дана, 2012
Петров К. Ф. Анализ финансово-экономического состояния предприятия - М.: Лаборатория книги, 2009.
Панамарев П.М. Баланс предприятия. Анализ. М: Лаборатория книги, 2010 год.
Соколов Р.С. Анализ денежных потоков предприятия. М. Лаборатория книги, 2009 год.
Селезнева Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации: учебное пособие. 3- е изд., перераб. И доп. М: Юнити – Дана, 2012 год.
Тресвятская А.А. Анализ финансовой устойчивости и оценка финансовой состоятельности. М. : Лаборатория книги,2010 год.
Бусов В.И. Управленческие решения: учебник. М: ЮРАЙТ, 2013 год.
Фирсова И.А. Управленческие решения: учебник. М:ЮРАЙТ, 2012 год.
Федорова Г.В. Учет и анализ банкротств: учебник. М: Омега-Л, 2011 год.

1 Большая советская энциклопедия (3-е издание).

2 Бабо А. Прибыль. Пер.с фр/Общ. редакцией и комментариями В.И. Кузнецова. М: А/О Изд. группа «Прогресс» - 2009 год.

3 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-е изд., доп. и перераб [Текст]: учебник / Г.В Савицкая – Мн.: Новое Знание, 2010.

PAGE \* MERGEFORMAT 1

Изучение максимальной работы производственного менеджмента на примере ОАО «Прибой»