Формування конкурентоспроможності продукції підприємства за матеріалами Приватної фірми «Віта», Обухівський район

ДИПЛОМНА РОБОТА

на тему:

«Формування конкурентоспроможності продукції підприємства» за матеріалами Приватної фірми «Віта», Обухівський район, Київська

область

ЗМІСТ

ВСТУП з

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА НА РИНКУ

  1. Економічна сутність та основні параметри конкурентоспроможності продукції підприємства
  2. Чинники конкурентоспроможності продукції та їх характеристика 13
  3. Основні методи та етапи оцінки конкурентоспроможності продукції...20 РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ НА ПФ «Віта»
  4. Організаційно-економічна характеристика підприємства
  5. Аналіз конкурентоспроможності продукції на досліджуваному об’єкті

РОЗДІЛ З УДОСКОНАЛЕННЯ СТИСТЕМИ ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ НА ПРИВАТНІЙ ФІРМІ «Віта»

  1. Шляхи підвищення рівня конкурентоспроможності продукції підприємства
  2. Використання новітніх інформаційних систем в управлінні

конкурентоспроможністю продукції

РОЗДІЛ 4 ОРГАНІЗАЦІЯ ОХОРОНИ ПРАЦІ НА ПРИВАТНІЙ ФІРМІ «Віта

»

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

СПИСОК ВИКОИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

з

ВСТУП

На сьогоднішній день в умовах ринкової економіки основними завданнями будь-яких підприємства є збереження та розширення своїх ринкових позицій та збільшення прибутку, головним способом досягнення вище вказаних завдань є забезпечення високої конкурентоспроможності. Саме тому темою дипломної роботи обрано - «Формування конкурентоспроможності продукції підприємства ».

Конкурентоспроможність є одним з суттєвих показників господарського стану підприємства, який визначає перспективи його подальшого розвитку та можливість досягнення основних цілей підприємства. Управління конкурентоспроможністю продукції являє собою сукупність заходів, які здійснюються в процесі розробки, проектування, виробництва, просування, реалізації та після продажного обслуговування продукції з метою створення її привабливості для кінцевого споживача та передбачає значний вплив на економічні показники діяльності підприємства виходячи з його прибутку.

Актуальність даної теми полягає в тому, що управління конкурентоспроможністю продукції підприємств на сьогоднішній день відіграє важливу роль в системі управління будь-яким підприємством не залежно від спеціалізації та форми власності. Варто зазначити, що зміна концепцій від маркетингового підходу в управлінні до концепції управління конкурентоспроможністю продукції є дуже важливою для менеджменту підприємства, тому що це є об’єднаний, який складається із декількох взаємопов’язаних складових та від якого залежить рівень конкурентоспроможності будь-якого підприємства. Проте не зважаючи на важливість категорії управління конкурентоспроможністю продукції єдиного підходу визначення та способу управління на сьогоднішній день не було досі запропоновано.

Проблемою конкурентоспроможності продукції займалося багато вітчизняних та зарубіжних вчених, зокрема: Ф. Котлер, В. М. Тарасевич, О. П. Литвиненко, А. П. Градович, А. Н. Романо, Є. К. Смірніцький та інші.

Метою дипломної роботи є дослідження особливостей управління конкурентоспроможністю продукції підприємства у сучасних умовах ринкової економіки, провести детальний аналіз господарської діяльності досліджуваного об’єкта, а також наведення заходів для підвищення ефективності діяльності підприємства, та покращення його конкурентних позицій на ринку.

Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі основні основні завдання :

  • розглянути сутність конкурентоспроможності продукції підприємства;
  • визначити основні чинники, що впливають на конкурентоспроможність продукції підприємства;
  • дослідити основні методи оцінки конкурентоспроможності продукції підприємства;
  • проаналізувати організаційно-економічну характеристику підприємства;
  • провести детальний аналіз конкурентоспроможності продукції на досліджуваному об’єкті;
  • розробити основні шляхи покращення конкурентоспроможності продукції підприємства;
  • вивчити усі інформаційні технології, що використовуються для управління конкурентоспроможністю продукції;
  • сформувати загальні висновки, щодо проблематики дослідження та розробити пропозиції по удосконаленню конкурентоспроможності продукції досліджуваного об’єкта.

Об’єктом дослідження було обрано Приватну фірму «Віта». Підприємство розташоване у м. Обухів, Київська обл. Головна спеціалізація - виготовлення готових кормів для сільськогосподарських підприємств та фізичних осіб, а також транспортні перевезення по усій території України. Підприємство засноване фізичною особою у 1998 році. Основні ринки збуту підприємства знаходяться на території України, зокрема у Вінницький, Київській, Дніпропетровській та Чернігівській областях.

Предметом дипломної роботи є детальне вивчення теоретичних основ управління конкурентоспроможність продукції, а також практичне дослідження конкурентоспроможності продукції Приватної фірми «Віта».

Теоретичними та методологічними основами дослідження є положення теорії менеджменту та економічної теорії, які висвітлені у працях зарубіжних та вітчизняних авторів.

У дипломні роботі використані такі метод дослідження як системного аналізу та аналогії - для поглиблення сутності конкурентоспроможності продукції, економіко-статистичні методи - для оцінки фінансового стану підприємства та проведення кількісної оцінки конкурентоспроможності продукції підприємства а також методи експертних оцінок та методики економічного та математичного моделювання.

Інформаційною базою слугували наукові статті, журнали та монографії вітчизняних та зарубіжних авторів із досліджуваної тематики , нормативні та законодавчі акти України, а також статистична та бухгалтерська звітність із об’єкта дослідження.

Структура дипломної роботи складається із вступу, трьох розділів, висновків та пропозицій, списку використаних джерел та додатків.

Результати дипломної роботи були апробовані на Всеукраїнській науково-практичній конференції «Актуальні проблеми ефективного соціально-економічного розвитку України: пошук молодих», яка проходила 24 квітня 2014р. на базі ВТЕІ КНТЕУ. Наукова праця розміщена у збірнику «Вісник студентського наукового товариства «Ватра»» , випуск 16, під назвою « Управління конкурентоспроможністю продукції підприємства у сучасних умовах ринкової економіки».

У вступі обґрунтовано актуальність обраної теми, об’єкт, предмет дослідження, основні завдання дипломної роботи, методи дослідження та інформаційну базу.

Перший розділ складається із трьох підрозділів. У даному розділі висвітлені теоретичні основи конкурентоспроможності продукції підприємства. Наведені основні чинники, що впливають на конкурентоспроможність продукції підприємства, а також основні етапи та методи оцінки конкурентоспроможності продукції підприємства.

У другому розділі проведений аналіз господарської діяльності досліджуваного об’єкта, проаналізовані основні фінансово-економічні показники підприємства. Також досліджено конкурентоспроможність продукції на досліджуваному об’єкті.

Третій розділ дипломної роботи носить рекомендаційний характер, тут наведені основні шляхи удосконалення конкурентоспроможності продукції підприємства та запропоновані новітні інформаційні технології для покращення конкурентоспроможності продукції на Приватній фірмі «Віта».

У висновках та пропозиції міститься стисла інформація по усій темі дослідження, та надані конкретні пропозиції по роботі підприємства, та проблемі, яка висвітлена у дипломній роботі.

У дипломні роботі містить таблиць -17, рисунків - 19. Список літератури налічує - 101 джерело.

РОЗДІЛ 1

ТЕОРИТИЧНІ СОНОВИ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА НА РИНКУ

  1. Економічна сутність та основні параметри конкурентоспроможності

продукції підприємства

Конкурентоспроможність продукції будь-якого підприємства на сьогоднішній день є важливим фактором його успішної діяльності на ринку. Дане поняття є багатоаспектним, що означає відповідність товару умовам ринку, конкретним вимогам споживачів не лише за якісним, технічним, економічним, естетичним характеристиках, але і за комерційних та інших умовах його реалізації (ціна, терміни постачання, канали збуту, сервіс, реклама). Крім того, варто зазначити важливою складовою частиною конкурентоспроможності і товару є сума витрат споживача за період використання.

Питанню конкурентоспроможності присвячено багато наукових праць та економічних досліджень. Основні наукові праці із даної теми належать: Долинській М. Г., Соловйова Н. А., Портеру М., Азоєву Г. Л, ,. Мойсееві

  1. К., Сименову H. Е., Градову А. П., Воронкову А.Е., Тарнавські Н. П., Шершньова З.Є, Оборська С.В. та іншим.

В економічній літературі існує ряд визначень конкурентоспроможності: на макроекономічному рівні -

конкурентоспроможність країни у цілому, на мікроекономічному рівні - конкурентоспроможність галузі, чи безпосередньо конкурентоспроможність продукції.

Економічні словники дають таке визначення конкурентоспроможності:

- конкурентоспроможність - це здатність товару бути більш привабливішим для споживача у порівняні із іншими виробниками

аналогічного товару завдяки його кращим якісним та ціновим характеристикам;

- це сукупність властивостей будь-якого товару, які визначають його відмінність від інших товарів за ступенем задоволення потреб споживачів; [85].

На думку Шершньова З.Є, Оборська С.В конкурентоспроможність підприємства - це рівень його компетенції відносно інших підприємсв у нагромаджені та використані виробничого потенціалу певного спрямування, а також окремих складових, технології ресурсів, менеджменту ( особливо- стаегічного та поточного планування), навичок та знань перосоналу ,тощо, що знаходять своє вираження у таких результуючих показниках , як якість продукції, продуктивність, та прибутковість [99].

Для сформованих концептуальних підходів до управління конкурентними перевагами характерна велика кількість особливостей, що мають відношення не лише до категорійного апарату, а й постановки цілей, теоретико-методологічної й практичної бази процесу дослідження та аналізу ринку.

Основними ознаками конкурентоспроможності є :

Рис. 1.1 Ознаки конкурентоспроможності - відносний характер, тобто конкурентоспроможність проявляється лише через порівняльний харатер економічних об’єктів;

-релевантний характер, тобто траєкторія руху економічного субєкта, стосовно інших суб’єктів може бути визначена у межах релевантного зовнішнього середовища;

  • часовий характер характерезує положення суб’єкта у конкурентному полі в координатах часу, як резельтат його конкурентної діяльності;

Головним об’єктом на ринку є товар. Будь-який товар має вартість та споживчу вартість, а також йому притаання якість, надійність, технічний рівень, корисність, що задовольняє конкретні потреби споживача. Саме у товарі відбивається всі особливості та протиріччя розвитку ринкової економіки.

Товар визначає економічну силу виробника. Впливові фактори, що визначають місце виробника на ринку, перевіряються у процесі конкурентного середовища та в умовах ринкового механізму, який може виявити відмінності одного товару від товару конкурента. Для такого кожен товар має мати свою конкурентоспроможність [37].

На думку Юдіна М. конкурентоспроможність продукції пропонується розглянути як синтез трьох основних систем показників. Які характеризують товар таких як: система якості товару, система якості додаткових послуг, система економічних характеристик товару [101].

Швець В.Є вважає, що конкурентоспроможність продукції - це прояв якості продукції в умовах ринкової економіки і визначається здатністю продукції бути проданою на конкретному ринку у максимально можливому обсязі та без збитків для виробника даної продукції [48].

Для того, щоб визначити конкурентоспроможність продукції необхідно знати :

  • вимоги до продукції потенційних споживачів;
  • динаміку попиту на продукцію;
  • точний рівень ринкової ціни на товар;
  • рівень конкуренції на ринку на відповідний товар;
  • термін окупності продукції;

На думку будь-якого типового споживача, конкурентоспроможним є той товар, в якому відношення корисного ефекту до витрат на його купівлю та використання є максимальним у порівняні з аналогами. Для того щоб визначити конкурентоспроможність продукції необхідно виходити з вказаних основних методологічних засад:

  • по-перше конкурентоспроможність продукції оцінюється шляхом порівняння двох чи більше подібних товарів, що зумовлює відносність даного показника;

по-друге при оцінці конкурентоспроможності продукції враховуються не всі властивості, а лише ті, які безпосередньо цікавлять типового споживача та задовольняють його потреби;

  • по-третє рівень конкурентоспроможності визначається для окремого виду продукції із урахуванням конкретних умов його реалізації та споживання, тобто для конкретного ринку збуту.

Конкурентоспроможність будь-якого товару є важливою складовою його успіху на ринку та поміж найбільших конкурентів. Варто зазначити, що будь-який товар, що реалізується на конкретному ринку має відповідати попиту споживачів. Поняття конкурентоспроможності товару можна визначити, тільки порівнюючи подібні товари підприємств конкурентів між собою. Тому конкурентоспроможність - є відносним терміном, який зв’язаний із конкретним ринком та часом його реалізації. У кожного покупця є свій індивідуальний критерій оцінки задоволення власних потреб, тому поняття конкурентоспроможності набуває також індивідуальний характер [44].

Загальна формула конкурентоспроможності товару має такий вигляд: конкурентоспроможність = якість + ціна + обслуговування. (1.1)

Для того щоб споживач задовольнив свою потребу, недостатньо лише придбати товар на ринку. Якщо це технічно досить складний виріб, то покупцю доведеться нести витрати по експлуатації (платити за його обслуговування ремонт) даного товару. Тому варто зазначити, що витрати

покупця складаються із двох частин: витрат на купівлю (ціна товару) і витрат, пов’язаних зі споживанням, названих ціною споживання. Ціна споживання звичайно значно вище продажної ціни , тому найбільш конкурентоспроможний не той товар, який пропонують за мінімальною ціною на ринку, а той, у якого мінімальна ціна споживання товару за весь термін його служби у споживача.

Під конкурентоспроможність продукції розуміють - сукупність властивостей, що відображають міру задоволення конкретної потреби проти представленої на ринку аналогічної продукції. Вона визначає здатність витримувати конкуренцію на ринку, тобто мати вагомі переваги у порівняні із конкурентами. Показники конкурентоспроможності продукції визначають стан конкурентоспроможності продукції певного виробника. У свою чергу покупці визначають конкурентоспроможність продукції порівнюючи її властивості товарами аналогами, що виготовляються іншими виробниками [27].

Варто зазначити, що кожний товар, що представлений на ринку містить у собі певні параметри. Параметри конкурентоспроможності продукції характеризують здатність продукції одержати конкурентні переваги у певної групи споживачів рис. 1.2.

За значенням параметра покупець оцінює, наскільки властивість товару, представлена даним параметром, задовольняє відповідний елемент його потреби. Це можна виразити в кількісній формі як відсоткове відношення значення того чи іншого технічного параметра до значення параметра, за якого елемент потреби цілком задовольняється.

Аналогічно можна виконати розрахунки за іншими технічними параметрами, отримавши в остаточному підсумку повний набір показників, що характеризують відхилення тих чи інших властивостей товарів від властивостей, необхідних споживачам та властивостей, які повністю задовольнять потреби споживачів.

Технічні параметри - це технічні та фізичні ознаки товару, що визначають особливості галузі та способів застосування, а також особливості даного товару у процесі його використання.

Ергономічні параметри - це такі параметри, що визначають на скільки продукція відповідає людському організму у процесі її використання чи споживання.

Економічні:

ціна;

собівартість

витрати;

до класу

Нормативно-

правові:

юридичні

підстави

Технічні: призначення; надійність; безпечність;

ч /

Ергономічні:

психофізичні:

гігієнічні;

Естетичні:

дизайн;

колір;

Нецінові: бренд; маркетинг; бізнес У комунікації

{ \ Систематизу

ючі:

/ \ Координаційні

продаж;

доставка;

обслуговування;

належність

Рис. 1.2 Основні параметри конкурентоспроможності продукції

Економічні параметри - це параметри, що визначають рівень витрат, що необхідні на виробництво продукції, вони поділяються на :

  • одноразові - тобто витрати на придбання продукції, митні тарифи;
  • поточні - це такі витрати, що пов’язані із оплатою праці обслуговуючого персоналу, витрати на сировину та матеріали, тощо;

Нормативно-правові параметри - вони визначать ступінь відповідності товару чи послуги встановленим нормам та стандартам. Продукція захищаються патентами чи свідоцтвами чи іншими документами правозахисного характеру.

Класифікаційні параметри - це параметри, що дозволяють класифікувати продукцію відповідно до державного класифікатора.

Нецінові параметри - це такі характеристики, що покращують конкурентоспроможність продукції, але не мають цінового еквіваленту.

При оцінці споживчих властивостей товару використовують «тверді» та «м’які» параметри конкурентоспроможності продукції.

«Тверді» параметри характеризують основні властивості продукції. Сюди відносять ергономічні, технічні та нормативні параметри.

«М’які» параметри - це такі параметри, що описують естетичні властивості товару ( колір, форма упаковки, дизайн ).

Так як на сьогоднішній день ринок заповнений різноманітною продукцією із схожими «твердими» параметрами, то більш вагоме значення мають «м’які» параметри, тому що вони надають товару більшу привабливість [19].

В.А.Павлова виділяє такі параметри конкурентоспроможності - як споживчі, які включають технічні характеристики, нормативи,естетичні властивості, дизайн та упаковку, і, економічні параметри, які складаються з ціни, транспортування,податків, експлуатації, навчання персоналу, ремонту, технічного обслуговування, страхових внесків. Дуже широко охоплюються властивості продукції з усіх сторін, але автор вважає, що технічні характеристики та нормативи входять в одну групу параметрів для оцінки, але вони не пов’язані з естетичними властивостями. Але усі ці параметри є схожими між собою [34].

Таким чином, можна зробити висновок, що на сьогоднішній день проблемою конкурентоспроможності продукції займається велика кількість вчених як українських та зарубіжних. Конкурентоспроможність продукції посідає вагоме місце у підприємницькій діяльності. Саме тому нас скільки буде задоволений попит на продукцію і споживача, буде і залежати її конкурентоспроможність.

Під конкурентоспроможністю продукції розуміють здатність будь- якого товару мати більш привабливіші властивості для покупців порівняно із конкурентами, що виготовляють аналогічну продукцію завдяки покращеним споживчим характеристикам.

  1. Чинники конкурентоспроможності продукції та їх характеристика

Конкурентоспроможність продукції на сьогоднішній день є основним та визначальним фактором конкурентоспроможності фірми на ринку. Будь- який конкурентоспроможний товар повинен задовольняти попит споживачів на високому рівні, більшою мірою мати кращі властивості у порівняні із товарами конкурентів. Ступінь задоволення попиту споживачів залежить від важливих чинників, що називаються чинниками конкурентоспроможності продукції.

Чинниками конкурентоспроможності продукції - є певні умови та обставини під впливом яких формується та змінюється можливість конкретних товарів здійснювати конкуренцію на ринку із аналогічними товарами.

Конкурентоспроможність товару чи послуги залежить від ряду чинників, зокрема таких:

  • техніко-економічних чинників, тобто тих чинників, що залежать від продуктивності та інтенсивності праці, витрат на виробництво даної продукції, якості та складу продукції;
  • комерційних чинників, що визначають умови реалізації товару на конкретному ринку, обслуговування даного товару, реклами товару, та престижу фірми;
  • нормативно правових чинників, що відображають вимоги технічної, екологічної та морально-етичної безпеки використання товару на певному ринку, а також відповідність даного товару державним та міжнародним стандартам;

Також до факторів, що впливають на конкурентоспроможність товару варто віднести:

  • зовнішні;
  • внутрішні;

Важливе значення для конкурентоспроможності продукції підприємства мають зовнішні чинники, тому що підприємство може здійснювати на них свій вплив своїми діями ( рис.1.3 )[16].

До таких чинників необхідно віднести:

споживачів ( зі своїми вподобаннями та попитом на продукцію); поведінку конкурентів (тобто форму конкурентної боротьби, зокрема цінові та нецінові методи, удосконалення продукції, тощо); відношення до підприємства та продукції споживачів; цільова аудиторія та маркетингові заходи для розповсюдження інформації для контактної аудиторії

Рис. 1.3 Зовнішні чинники, що визначають конкурентоспроможність

продукції

Крім вище зазначених чинників за інтенсивністю дії розрізняють: малозначні, значні і дуже значні фактори конкурентоспроможності продукції підприємства.

За характером дії:

- позитивні і негативні,

По відношенню безпосередньо до товару виділяються такі групи чинників як:

  • товарні та нетоварні;

По відношенню до підприємства та ступеню їх контрольованості підприємством виділяються такі групи чинників:

  • зовнішні та внутрішні.

До факторів, які безпосередньо впливають на забезпечення зовнішньої міжнародної конкурентоспроможності продукції, слід віднести не лише високу якість та економічні умови продажу, а й ряд таких не цінових чинників як: унікальність, ефективність бази для поширення інформації про продукцію, динамізм збуту і можливість швидкого реагування на ринкові досягнення.

Важливість чинників, що впливають на конкурентоспроможність продукції підприємства відмітив у свої працях М. Портер. Портер розпочав своє дослідження із вивчення конкурентного середовища у якому функціонує фірма та наявність у них початкових конкурентних переваг, тобто факторів виробництва. Згідно із його теорією усі чинники конкурентоспроможності продукції можна поділити на основні, тобто ті, що формують первинні конкурентні переваги підприємства порівняно із конкурентами та розвинуті, які проявляються у подальшому удосконалення споживчих властивостей тої чи іншої продукції.

До основних факторів належать такі:

  • природні ресурси;
  • кліматичні умови;
  • розташування країни;
  • здібності працівників;
  • кваліфікація працівників;

До розвинутих факторів належать такі:

  • матеріально-технічне забезпечення підприємства;
  • науково технічний прогрес;
  • інновації; [18]

На рис. 1.4 ми можемо побачити, що роль факторів виробництва у формування конкурентоспроможності продукції підприємства є дійсно досить важливою, однак варто зазначити, що досить важливим є не стільки запас продукції на певний конкретний момент часу, а швидкість із якою ця продукція створюються, покращує свої споживчі властивості у процесі створення і експлуатації та пристосовуються до тієї чи іншої галузі народного господарства [16].

Конкурентоспроможність на

основі факторів виробництва

Фактори виробництва

Основні: природні ресурси; клімат; трудовий потенціал;

Розвинуті:

інформаційне

забезпечення;

матеріально-

технічне

забезпечення;

V

V

Конкурентоспроможність низького рівня

Конкурентоспроможність високого рівня

Рис. 1.4 Основні чинники формування конкурентоспроможності

продукції

І.П. Ковальчук у свої праці виділяє такі основні чинник, що впливають на конкурентоспроможність продукції:

  • ціна: сутність даного критерію полягає у тому, що відбувається співвідношення рівня ціни підприємства із рівнем цін основного конкурента;
  • якість: це характеристики товару, тобто його призначення надійність, простота, зручність, здатність задовольняти потреби споживачів;
  • сервіс: це може бути рівень обслуговування, наявність потрібного товару, після продажне обслуговування;
  • маркетингове оточення: бренд компанії, наявність рекламних засобів; рівень сервісу під час придбання товару;

Таблиця 1.1

Фактори конкурентоспроможності товару за стадіями відтворення продукту

Стадія створення товару

о Економічні: матеріаломісткість, енергоспоживання, габарити, вага,

концентрація.

о Естетичні: художня виразність та колорит, раціональна організація форми, цілісність композиції.

о Екологічні: вплив на природне середовища.

о Експлуатаційні: простота користування (приготування), комфортність,

ремонтопридатність, зручність в експлуатації

Стадія продажу

о Процес продажу: кваліфікація персоналу, швидкість обслуговування, знання іноземних мов

о Сервіс у процесі продажу: консультація персоналу, доставка, монтаж, установка на місці.

о Гуртовий продаж: франчайзинг, мерчандайзинг, фірмова мережа,

дистриб’ютори

о Умови контракту: ціна, знижка, система оплати

Стадія

Споживання чи ви користування

А

о Сервіс у процесі користування, споживання: мережа пунктів ремонту та гарантійного обслуговування

о Після продажний період: використання за повторним призначенням,

продовження експлуатації через оновлення

Будь який товар у процесі відтворення проходить чотири стадії: виробничу, розподілу, обміну і споживання. Оскільки розподіл і обмін як фази відбуваються у процесі продажу, у табл.1.1 наведено фактори конкурентоспроможності за трьома етапами проходження продукту.

Конкурентоспроможність характеризується тільки такими властивостями, які відрбражають певний інтерес для покупця ( та гарантують задоволення даної потреби). Всі характеристики того чи іншого товару, що виходять за рамки цих інтересів, розглядаються при оцінці конкурентноздатності як такі, що не мають до неї відношення в даних визначених ситуаціях.

Ще одним важливим чинником конкурентоспроможності продукції варто назвати якість (рис. 1.5). Якість - це сукупність властивостей, ознак продукції, що обумовлюють їх здатність задовольняти потреби та запити людей. Якість визначається мірою відповідності товару, послуги умовам стандартів, договорів.

краще використання матеріальних активів;

  • підвищення прибутковості виробництва;
  • покращення використання інвестиційних ресурсів
  • більш повному задоволен- ^ню попиту;
  • виходу підприємства на світовий ринок;

формуванню іміджу підприємства як економічно надійного партнера.

забезпечує

Підвищення якості та конкурен- тоспромож ності продукції

сприяє

Рис. 1.5 Вплив якості на конкурентоспроможність продукції підприємства Якість продукції можна назвати основою формування конкурентоспроможності продукції, при цьому варто зазначити, що низька

якість, не означає низьку конкурентоспроможність продукції. На конкурентоспроможність впливає не лише якість - важливим при її моделюванні є врахування фактору споживчих пріоритетів. Тобто споживачі згодні купувати лише ту продукцію, що задовольняє їхні пріоритети. Від споживчих пріоритетів залежить рівень вимог, що висуваються споживачами до продукції, а отже і рівень її оцінки [91].

На основі вище зазначеного матеріалу можна зробити висновок, що на конкурентоспроможність продукції впливає низка різних чинників. Тому залежно від спеціалізації та розмірів підприємства доцільно обирати певну систему чинників, що впливають на конкурентоспроможність його продукції. Тому варто зазначити, що правильне управління кожним чинником дозволить підприємству отримати певні переваги порівняно із конкурентами та виробляти високоякісну та конкурентоздатну продукцію.

  1. Основні методи та етапи оцінки конкурентоспроможності продукції

У сучасних умовах ринкової економіки концепція конкурентоспроможності продукції та методи її оцінки широко висвітлені рядом вітчизняних та зарубіжних вчених. Але поза увагою залишаються проблеми, які пов’язані із оцінкою конкурентоспроможності в умовах глобального середовища із точки світової економіки, врахування регіонального фактору, а також впливу престижу підприємства на конкурентоспроможність продукції. Саме правильна оцінка показника конкурентоспроможності продукції дозволяє зменшити ризики, які з’являються у процесі здійснення господарської діяльності будь-якого підприємства у новому маркетинговому середовищі, але у той ж час невідповідність розрахованих показників конкурентоспроможності продукції її реальним характеристикам може знизити діяльність підприємства. Саме тому необхідно звертати увагу на дані показники враховуючи при цьому якомога більше факторів .

Журило І.В. вважає, що оцінку конкурентоспроможності продукції доцільно здійснювати на етапі перед виробничих досліджень, тому що вона дозволяє визначити основні властивості продукції на основі опитувань споживачів та забезпечує обов’язкове виконання нормативних ознак товару, що підтверджує його відповідність державним та міжнародним стандартам; [ЗО].

Оцінка конкурентоспроможності продукції необхідна для вирішення таких важливих завдань :

  • обґрунтування прийнятих рішень при повному досліджені ринку;
  • оцінку майбутніх продаж конкретних товарів;
  • встановленні і редагуванні цін на товари та контроль їх якості;
  • створення товаровиробниками політики в області якості і конкурентоспроможності продукції;

Оцінка конкурентоспроможності продукції має засновуватися на порівняні характеристик продукції із певною потребою та виявлені відповідності один одному. Для того щоб оцінка була об’єктивною необхідно використовувати такі ж критерії, що використовує типовий покупець обираючи товар. Тому необхідно вирішити завдання щодо визначення номенклатури параметрів, які є необхідними для аналізу та є важливими на думку типового споживача рис. 1.6 [82].

Одиничні показники оцінки конкурентоспроможності - це такі показники, які показують відсоткове відношення рівня будь-якого технічного чи економічного параметру до величини такого є параметра конкурента.

' п *100% (1.1)

ПЕТ

де, і - одиничний індекс конкурентоспроможності;

П - фактична величина параметру продукції, що оцінюється у натуральних вартісних показниках;

ПЕТ - величина еталонного виробу;

Збір даних про конкурентів

Дослідження

ринку

'ч "

Вимоги

потенційних

споживачів

Формулювання вимог до виробу

ЗІ

Визначення переліку параметрів, які необхідно оцінити: технічні: економічні; нормативні;

Ш ±

Визначення одиничних та групових показників

Розрахунок інтегрального показника конкурентоспроможності

Розробка заходів щодо підвищення рівня конкурентоспроможності

Рис. 1.6 Загальні етапи оцінки конкурентоспроможності продукції

підприємства

Г рупові показники - це такі показники, які характеризують відповідність продукції потребам.

Розрахунок групового показника за економічними параметрами здійснюється розрахунком витрат споживача пов’язаних із придбанням та споживанням товару.

І = а*П / а*ПБТ (1.2)

де, І - груповий параметричний індекс конкурентоспроможності; а - ваговий коефіцієнт важливості;

П - визначається методом експертних оцінок або вага одного параметра у загальному наборі;

Усі вище зазначені показники не дозволяють у повному обсязі оцінити конкурентоспроможність продукції. Тому необхідно спів ставити продукції підприємства із продукцією основних конкурентів.

Іі —Іт / Іек (1.3)

де, Іт, Іек - це груповий параметричний індекс конкурентоспроможності продукції відповідно до технічних та економічних параметрів; [24]

Так наприклад, якщо І і >1, то продукція, що оцінюється, переважає за конкурентоспроможністю зразок, з яким порівнюється. Якщо І і < 1 , то така продукція поступається зразку, а якщо Іі = 1, то обидві продукції знаходяться на однаковому рівні. На основі зробленого висновку приймається рішення про включення даного виробу до асортименту продукції.

Тому при негативні оцінці мають бути прийняті рішення щодо підвищення конкурентоспроможності продукції

На третьому етапі проводяться рішення, щодо покращення конкурентоспроможності продукції. Наприклад проводяться такі заходи:

  • удосконалення виробу;
  • створення системи по удосконаленню кадрів;
  • покращення якісних характеристик товару;
  • покращення сервісу [97];

Ще однією методикою оцінки конкурентоспроможності продукції є методика запропонована Т.Д. Чугаєвою. На її думку під конкурентоспроможністю продукції розуміють комплекс вартісних та споживчих властивостей товару, які визначають успіх даного товару на ринку, а саме його перевагу поміж інших товарів. Комплексна оцінка конкурентоспроможності продукції заснований на вивчення потреб споживачів та потреб ринку [98].

Т.Д. Чугаєва зазначає, що для оцінки конкурентоспроможності продукції є можливе застосування бухгалтерської звітності підприємства, на основі якої розраховується ряд показників:

  1. ) зростання темпу росту виручки від реалізації над темпами росту інфляції - це свідчить про зростання збуту підприємства та про наявність платоспроможного попиту на продукцію підприємства;
  2. ) темп росту виручки від продажів перевищує темп росту місткості ринку. Ємкість ринку характеризує можливий обсяг реалізованої продукції на даному ринку. Якщо зростання реалізації продукції перевищує ріст ємкості ринку, то ринкова частка підприємства також зростає.
  3. ) хороша динаміка рентабельності реалізації продукції та кількості збуту продукції говорить про те, що основним фактором конкурентоспроможності продукції є якість та сервіс.
  4. ) динаміка комерційних витрат підприємства, частиною яких є витрати на маркетинг;
  5. ) період погашення дебіторської заборгованості підприємства,збільшення якого свідчить про погіршення становища підприємств на ринку;
  6. ) збільшення темпів росту об’ємів продукції у вартісному вираження над темпами росту кількості виробничих запасів говорить про збільшення рівня матеріаловіддачі та збільшення конкурентоспроможності продукції підприємства [98].

Ще одним методом оцінки конкурентоспроможності продукції є матричний метод оцінки рівня конкурентоспроможності товару інша його назва «Матриця Нільсена». В основу даного методу покладено використання таблиці оцінки комерційного успіху нового товару, що розроблена аналітиками маркетингової фірми «А.С.Нільсен» [32].

Застосування матриці Нільсена для оцінки конкурентоспроможності продукції дозволяє оцінити її за трьома групами комерційного успіху підприємства доповнено кількісною 100-бальною оцінкою, при чому в межах кожної категорії для підвищення точності оцінка надана у інтервалах: 0-40 балів - для категорії «нижче середнього», 40 —балів - для категорії «середній», 70-100 балів - для категорії «вище середнього». Оцінка комплексного споживчого показника здійснювалась розрахунковим методом, а інші критерії - експертним методом [32].

Застосування даної матриці дозволить:

  • здійснити комплексну оцінку конкурентоспроможності із застосуванням сукупності групових критеріїв таких як: товарних, збутових, ринкових, виробничих;
  • розподілити шкалу комерційного успіху на три групи - «нижче середнього», «середній», «вище середнього»;
  • охарактеризувати властивості по кожному одиничному виміру товару, що аналізується, для віднесення до однієї з груп;

На практиці процес оцінки конкурентоспроможності складається із таких стадій:

  • вибір товару для порівняння;
  • вибір параметрів для оцінки конкурентоспроможності;
  • визначення рівня конкурентоспроможності товару;

Процес оцінки конкурентоспроможності оцінки продукції є дуже важливим складовим елементом для здійснення господарської діяльності будь-якого підприємства. Дослідження конкурентоспроможності продукції має здійснюватися досить часто на усіх етапах життєвого циклу продукції підприємства, це дозволить вчасно виявити недоліки асортименту продукції, знайти нові ринки збуту та покращити якість .

При оцінці конкурентоспроможності продукції досить часто використовують такий параметр як оцінка якості продукції. Показники якості продукції розділяють на дві категорії : перша - диференційовані (одиничні) показники, кількість яких найбільша; друга - загальні та узагальнені показники якості загальної кількості виготовленої підприємством продукції на конкретний період часу.

Рис. 1.7 Основні диференційовані показники якості продукції

При здійснені господарської діяльності важливо знати не тільки якість окремих товарів , а і загальний рівень якості всієї сукупності продукції, що виготовляється підприємством. З цією метою застосовують визначену систему узагальнюючих показників якості, до яких слід віднести:

  • частина принципово нових (прогресивних) виробів у загальному обсязі їхнього випуску;
  • коефіцієнт відновлення асортименту продукції;
  • частина сертифікованої продукції в загальному її обсязі;
  • частина експортної продукції в загальному її обсязі;
  • частина виробничого браку;
  • відносний обсяг сезонних товарів, реалізованих за знижкою;

Ще однією методико, яка використовується для оцінки

конкурентоспроможності методика яка називається «стратегічна група конкурентів» - це певна кількість підприємств, які займають близькі позиції на ринку та конкурують між собою на основі одних і тих самих конкурентних переваг і подібними методами продаж.

Підприємства опиняються в одній і тій самій стратегічній групі, якщо вони відповідають будь-якій із зазначених вимог:

  • схожий асортимент продукції;
  • застосування аналогічної системи розподілу;
  • пропонування покупцям аналогічних послуг та надання після продажного сервісу;
  • робота в одному напряму «ціна-якість»;
  • використання однакових замовників;
  • схожа поведінка на ринку.

Аналіз конкурентів виконується за допомогою «карт стратегічних груп конкурентів» в наступній послідовності. Обирають головні характеристики продукції або підприємств згідно з метою аналізу. Виділяють два з них (наприклад: співвідношення «ціна-якість» та спеціалізація товарів). Складають матрицю-карту з цих двох характеристик. Головне, щоб характеристики не були залежні одна від одної.

Робиться розрахунок за обраними характеристиками по підприємствах, після чого розміщують їх на «карті». Об’єкти, що опинились близько один до одного, об’єднують у одну стратегічну групу [100].

Навколо кожної стратегічної групи малюють коло. Доцільно, щоб загальний обсяг продажу підприємств стратегічної групи в галузі був пропорційний радіусу кола. Склавши «карту», необхідно зробити висновок про належність підприємства до певної стратегічної групи, в якій і є його конкуренти.

Таким чином, конкурентоспроможність продукції є важливою складовою комерційного успіху будь-якого підприємства. На сьогоднішній день на рівень конкурентоспроможності продукції впливає низка факторів, які необхідно враховувати при досліджені даного поняття. Також варто зазначити, що для,визначення рівня конкурентоспроможності товару є одним з найважливіших завдань менеджменту та маркетингу. Чим вищий рівень конкурентоспроможність продукції, тим вищі позиції фірма будуть на ринку.

РОЗДІЛ 2

АНАЛІЗ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ НА ПФ «ВІТА»

  1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

Приватна фірма «Віта» заснована 28 квітня 1994 року. Назва підприємства (відгрец. «VITA»- життя) повною мірою відповідає його головному напряму діяльності - кормовиробництво. У галузі підприємство працює починаючи з 1998 року.

Підприємство зареєстрована рішенням Обухівської мінської ради № 136, форма власності: приватне підприємство. Взяте на податковій облік 05.10.2006р. Обухівською об’єднаною державною податковою інспекцією. Ідентифікацій код платника податків за ЄДРПОУ: 20575062.

Місце знаходження підприємства відповідно до установчих документів: 08700, Київська обл., м. Обухів, вул. Каштанова 29.

Підприємство «Віта» являється юридичною особою, має самостійний балансу здійснює господарську та іншу діяльність від свого імені на принципах повного господарського розрахунку, має круглу печатку кутовий і прямокутний штампи з своєю назвою та розрахункові і інші рахунки в установах банків України та інших держав.

Підприємство набуває права юридичної особи з моменту реєстрації у виконкомі Обухівської міської Ради народних депутатів.

Підприємство взаємовигідно співпрацює з виробниками тваринницької продукції. Товари ПФ «Віта» з успіхом використовуються як в приватному так і в суспільному секторі (від приватних господарств до промислових виробників тваринницької/птахівничої продукції, від ветеринарних кіосків, магазинів до потужних зооветеринарних корпорацій, комбікормових заводів). Складові успіху підприємства:

- якісна продукція;

  • зрозуміла реклама;
  • консультативна підтримка;
  • логістичне забезпечення.

Основним критерієм роботи Приватної фірми «Віта» завжди було і залишається - випуск високоякісної продукції. Саме тому на виробництві постійно дотримуються порівняно нових технологій, що дає можливість досягати високої якості за порівняно короткий час.

Починаючи з 2005 року підприємством розроблено і випускаються кормові концентрати для годівлі тварин і птиці під торговою маркою «ЖИВИНА», які з успіхом використовують по усій території Україні Впроваджуються в життя спільні наукові напрацювання підприємства та Інституту кормів УААН.

Приватна фірма «Віта» є самостійною організаційною формою, що діє на принципах самофінансування та повного господарського розрахунку з використанням власних розроблених принципів організації діяльності.

Підприємство має право від свого імені укладати угоди, набувати майнові та особисті немайнові права, нести обов’язки, бути позивачем та відповідачем в суді, арбітражі та третейському суді.

Майно Підприємства може поновлюватись за рахунок:

  • грошових внесків працівників-співвласників;
  • доходів від реалізації продукції та іншої господарське діяльності;
  • кредитів банків та інших кредиторів;
  • інших джерел, не заборонених чинним законодавством;

Загальні цілі і стратегії підприємства формуються керівництвом. Забезпечення виконання цілей здійснюється керівниками різних структурних підрозділів. Основними цілями є : максимізація

прибутку,задоволення більшої долі внутрішнього ринку, що досягається якістю та асортиментом продукції. Головна стратегія полягає у розробці та забезпеченні виконання системи планів, як інструментів реалізації

стратегічних орієнтирів для забезпечення конкурентоспроможності в довгостроковій перспективі

Для забезпечення успішної роботи розвиваються наступні напрямки діяльності ПФ «Віта»:

  • розширення асортименту випускаємої продукції, впровадження нових розробок;
  • консультативна підтримка підприємств-партнерів в рамках науково технічної програми спільно з Інститутом кормів УААН;
  • балансування раціонів, враховуючи наявну кормову базу;
  • роз’яснювальна робота;
  • логістичне забезпечення по всій території України та за її межами;
  • участь в проведеннінауково-виробничихдослідів;
  • діяльність технічної служби;
  • постачання супутніх кормових складових (мікро-макроелементів);

Головною метою підприємства є:

-збільшення об’ємів виробництва;

  • пошуку нових ринків збуту ;
  • вдосконалення виробничого устаткування,
  • підвищення кваліфікації персоналу;
  • поліпшення умов праці працівників.

Майно підприємства складається з основних засобів, обігових коштів, а також майнових, немайнових, фінансових та інших активів, відображених у бухгалтерському обліку.

Статутний капітал Приватної фірми «Віта» 290тис.грн. (двісті дев’яносто тисяч гривень).

Головною сировиною для підприємства є пшениця, ячмінь, інші зернові, а також речовини та хімічні елементи для виробництва кормових речовин.

Потенційні замовники підприємства зображено у табл. 2.1

Регіон у якому знаходиться підприємство

Назва підприємства

1

2

Вінницька обл.

TOB АК «Зелена калина», СВК «Прогрес», ПП «УкрТерраПлюс», СТОВ «Писарівське»

Київська обл.

ФГ «Земля і Воля», СТОВ «Вікторія», ТОВ «Броварфарма», ТОВ «Миронівський агрокомплекс»

Харківська обл.

ФО-П Вдовиця Д.П., ТОВ «Українські ветеринарні технології», ПСП «Обрій»

Дніпропетровська

обл.

МПП «Фауна», ТОВ «Укрветком»

Кіровоградська

обл.

СТОВ «Світоч», ФО-П Куцевол O.A.

Чернігівська обл.

ФГ «Миколаївка», ТОВ «АПК Вектор», СТОВ «Україна»,ТОВ «КСП Носівка»

Таблиця 2.1

Потенційні замовники ПФ «Віта» за період 2011-201 Зрр.

Конкурентами підприємства є : ТОВ «Кристал», ТОВ «Грантех», «Ag- bag Україна», ПП «Золотий колос», ПП «Юрченко», ТОВ «Біоконтакт».

Основним критерієм роботи ПФ «Віта» завжди було і залишається випуск високоякісної продукції. Саме тому на виробництві постійно дотримуються порівняно нових технологій, що дає можливість досягати високої якості за порівняно короткий час.

Організаційна структура управління Приватної фірми «Віта» ( рис. 2.1) по суті є одним з елементів механізму господарювання, тому що саме вона відображає насамперед процеси виробничо-економічного характеру підприємства і відповідає інтересам розвитку виробництва суб’єкта господарюючої діяльності.

Загальна структура управління Приватної фірми «Віта» має декілька рівнів управління, які відображають ієрархію суб’єкта управління.

Підприємство співпрацює з приватними та державними виробниками сільськогосподарської продукції, потужними зерновими корпораціями, торговими організаціями, виконує держзамовлення.

Рис. 2.1 Структура управління ПФ «Віта»

Як видно із рис. 2.1 директору підприємства підпорядковується керівник відділу збуту, головний бухгалтер, комерційний директор. Управління здійснюється таким чином, аби кожен працівник підприємства почувався не просто виконавцем, а членом єдиного колективу, від якого залежить успіх компанії, її репутація та подальший розвиток.

Організаційна структура досліджуваного підприємства зображена на (рис. 2.2).

Відповідно до організаційної структури управління ПФ «Віта» (рис. 2.2) директор здійснює поточне керівництво діяльністю підприємства, розпоряджається майном і коштами підприємства, представляє його інтереси, укладає договори, видає накази та дає вказівки заступникам і робітникам. Заступники директора призначаються та звільняються директором.

Логіст із транспорту складає маршрути по яким доставляються товар у потрібне місце та з мінімальними затратами. Аналізує ринок транспортних послуг.

Головний бухгалтер відповідає за організацію фінансово-облікової роботи на підприємстві, призначається та звільняється наказом директора. Головному бухгалтеру підпорядковується бухгалтер та касир підприємства.

Рис. 2.2. Організаційна структура управління ПФ «Віта»

Керівник відділу збуту відповідальний за реалізацію продукції, дослідження попиту, укладає договори з постачальниками, покупцями та замовниками, керує роботою планово-збутового відділу. На основі даних по контрактах менеджер із збуту кожний місяць розраховує обсяг виконаних робіт і згідно дати відправки продукції відправляє по місцю призначення.

Таким чином Приватна фірма «Віта» функціонує за лінійно- функціональною структурою, забезпечуючи своїх клієнтів відповідними замовленнями, розвиваючи власну діяльність, набуваючи нових зовнішніх вигідних партнерських зв’язків та підвищуючи свою конкурентоспроможність на ринку. Даний тип організації управління різко підвищує рівень виконавчої дисципліни, однак не стимулює прояв творчих здібностей працівників.

Головним завданням органів постачання підприємства є своєчасне і оптимальне забезпечення виробництва необхідними матеріальними ресурсами відповідної комплектності і якості. Проаналізуємо склад та структуру активів Приватної фірма «Віта» в динаміці (табл. 2.2).

Основні показники

Роки

Абсолютне

Відхилення(

+/-)

Відносне

відхилення

(%)

2011

2012

2013

2012

/201

1

2013

/201

2

2012

/201

1

2013/

2012

1

2

3

4

5

6

7

8

Необоротні активи, тис. грн., в т.ч.

1766,0

2025,6

2327,8

259,6

561,8

14,6

14,9

Основні засоби

1766,0

2025,6

2112,2

259,6

561,8

14,6

14,9

Оборотні активи

1858,1

3253,8

3341,1

1395,

7

87,3

75,1

2,68

Виробничі запаси, тис. грн.

117,9

151,2

130,6

33,3

20,6

28,2

86,7

Готова продукція, тис. грн.

1460,4

2413,4

2892,5

953

479,1

65,2

19,8

Дебіторська заборгованість, тис. грн.

257,5

646,3

286,3

388,5

-360

151,6

-55,7

Грошові кошти та їх еквіваленти, тис. грн.

6,8

6,3

7,8

-0,5

1,5

99,07

23,8

Разом активи, тис. грн.

3625,2

5283,3

5670,5

1658,

1

387,2

45,7

7,32

Таблиця 2.2

за період 2011-2013 рр. (тис. грн.)

Аналіз складу і структура активів ПФ «Віта»

Проаналізувавши табл. 3.1 ми можемо побачити що відбулося збільшення необоротних активів у 2012 р. на 2045,3 тис. грн. у порівняні із 2011 роком,і на 561,8 тис. грн. у 2013 р. порівняно із 2012 р. основні засоби у 2012 р. збільшилися на 259,6 тис. грн., а 2013 р на 561,в тис. грн. Збільшення суми необоротних активів сталося за рахунок збільшення величини основних засобів, вартість яких зросла, що може засвідчувати поповнення частини необоротних коштів.

Виробничі запаси у 2012 р. збільшилися на 33,3 тис. грн., а у 2013 р. порівняно із 2012 р. на 20,6 тис. грн. також збільшилась велика кількість готової продукції на складі на 953 тис. грн., і у 2013 р. на 479,1 тис. грн. Дебіторська заборгованість у 2012 р. порівняно із 2011р. збільшилась 388,5 тис. грн., а у 2013 р. порівняно із 2012 р. навпаки зменшилась на ЗбО.тис. грн. Грошові кошти та іх еквіваленти у 2012 р у порівняні із 2011р. зменшились на 0,5 тис грн., а у 2013 р. навпаки збільшилися на 1,5тис. грн. Сума оборотних засобів збільшилася на 1395,7 тис. грн., у 2012 р. та 87,3 тис. грн. у 2013 р., переважно з допомогою значного збільшення дебіторську заборгованість за розрахунками за виданими авансам і заборгованості за товари, роботи й послуги, і деякого зростання виробничих запасів, як набутого сировини й матеріалів, незавершеного виробництва та готової своєї продукції складі. Збільшення дебіторську заборгованість означає, що боржники підприємства невчасно розплачуються відносини із своїми боргами.

Проаналізуємо забезпечення підприємства Приватна фірма «Віта» основними фондами та ефективність їх використання у динаміці за період 2011-2013рр. проаналізувавши ці показники ми побачимо на скільки підприємство забезпечене ними та чи в повному обязі вони використовуються, (табл. 2.3).

Таблиця 2.3

Аналіз стану та ефективності використання основних засобів ПФ «Віта»

за період 2011-2013 рр.

Показник

Формула

розрахуй

ку

Роки

Абсолютне

відхилення

(+/.)

2011

2012

2013

2012/

2011

2013/

2012

1

2

3

4

5

6

7

1 .Фондомісткість

Фк/Вп

0,32

0,28

0,41

-0,04

+од

3

Продовження табл. 2.3

2. Фондоозброєність

Фк/Ч

102,9

105,3

151,8

+2,4

+46,

5

3.Коефіцієнт реальної вартості основних засобів у майні підприємства

Ф3/М

0,48

0,38

0,37

-ол

-ол

4. Коефіцієнт зносу 03

Зо/Фк

0,41

0,43

0,47

+0,02

+0,0

4

5. Коефіцієнт придатності основних засобів

1-Кз

0,59

0,57

0,53

-0,02

-0,04

6. Коефіцієнт оновлення 03

Фв/Фк

0,61

0,90

0,83

+0,29

0-,07

7. Коефіцієнт вибуття 03

Фу/Фк

0,70

0,87

0,87

+0,17

0

8. Фонд овід дача

вп/фк

ЗЛ

3,5

3,5

+0,4

0

9.Рентабельність ОЗв

Пб/Фк*100

%

-25,9

20,9

9,09

+46,8

11,81

Проаналізувавши показники ефективності використання основних засобів за період 2011-2013 рр. табл. 2.2 ми бачимо що показники фондовіддачі зросли за 3 роки, фондомісткість у 2012 р. знизилась, але у 2013 р. знову зросла, а фондоозброєність також зростає, тому це свідчить про збільшення вартості основних виробничих засобів. Отримана динаміка обчислених показників свідчить про ефективність використання основних фондів.

Реальна вартість основних фондів залишається практично незмінною і коливається в межах 0,38-0,41. Негативним явищем в діяльності підприємства є те, що лише основні засоби зношені на 41-47%, тому є застарілими і потребують оновлення, модернізації. В результаті цього придатними до використання є на кінець 2013 р. 53% вартості всіх основних

засобів ПФ «Віта». Коефіцієнт оновлення за досліджений період є досить високим, що є позитивно для підприємства.

Динаміку чисельності окремих категорій працівників Приватна фірма «Віта» можна розглянути за даними таблиці 2.4, ми бачимо що на підприємстві присутні такі категорії працівників як: промислово-виробничий персонал, спеціалісти та робітники. З таблиці видно, що чисельність працівників на підприємстві збільшилась за рахунок збільшення спеціалістів.

Таблиця 2.4

Аналіз складу та структури працівників ПФ «Віта» за період 2011-2013 рр.

Структура і склад працівників

Роки

Абсої

відхиле

>

потне

ння(+/-

Відносне

відхилення

(%)

2011

2012

2013

2012/

2011

2013/

2012

2012/

2012

2012/

2013

1

2

3

4

5

6

7

8

Середньооблі

кова

чисельність,

осіб

17

18

21

4

3

5,8

16,6

У т.ч. промислово- виробничий персонал, осіб

7

5

8

-2

3

28,5

60,0

У т.ч. спеціалістів, осіб

7

8

7

1

-1

14,2

-12,5

Робітників,

осіб

3

5

6

2

1

66,6

20

Проаналізувавши табл. 2.3 ми бачимо, що за період 2011-2013 рр. кількість промислово-виробничого персоналу у 2012 р. зменшилась на 28,5%, а у 2013 р. збільшилась на 60%. Кількість спеціалістів у 2012р. збільшилося на 14,2%, у 2013 р. зменшилося на 12,5%. Число робітників із кожним роком збільшується так у 2012 р. їх налічувалося 5 осіб, а у 2013 р. 6 осіб. Із табл. 2.3 ми бачимо, що чисельність працівників на підприємстві з кожним роком збільшується, це обумовлено збільшення обсягів випуску продукції.

Оцінити склад та структуру капіталу Приватної фірми «Віта» можна на основі даних, представлених в табл. 2.5.

Таблиця 2.5

Аналіз динаміка зміни величини капіталу ПФ «Віта» за період 2011-2013 рр.

Показник

Роки

Абсолютне

відхилення(

+/-)

Відносне

відхилення

(%)

2011

2012

2013

2012/

2011

2013/

2012

2012/

2011

2013/

2012

1

2

3

4

5

6

7

8

1. Власний капітал, тис. грн., в тому числі

-88,9

307,8

505,8

396,7

198

246,2

64,3

1.1 .статутний капітал, тис. грн.

290,0

290,0

290,0

100,0

0

“

100,0

0

2.1 .довгострокові зобов’язання, тис. грн.

106,5

346,3

157,5

239,5

188,8

225,1

45,3

2.2. кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги, тис. грн.

297,5

954,9

802,7

657,4

152,2

224,2

-81,5

2.3. поточні зобов’язання за розрахунками, тис. грн.

3714,1

4975,5

5007,2

1461,

4

31,7

33,9

0,63

2.4. інші поточні зобов’язання

3284,4

3635,4

4160,2

351

524,8

10,6

14,4

3. Вартість капіталу, тис. грн.

3625,2

5283,3

5670,5

1658,

1

387,2

45,7

7,32

Згідно табл. 2.5 ми бачимо, що власний капітал з кожним роком збільшується так у 2012 р. власний капітал збільшився на 396, 7 тис. грн., а у

2013 р. на 198 тис. грн. Збільшення частки власного капіталу свідчить також про зростання рівня фінансової незалежності підприємства і підвищення його резервного позикового потенціалу.

Аналізуючи зміни, які відбулися в продовж 2011-2013 років у структурі капіталу ПФ «Віта» бачимо, що вартість капіталу постійно збільшується. Так ми бачимо, що у 2013р. у порівняні із 2011р. капітал збільшився на 2045,3 тис. грн., а у 2012р., на 387,2 тис. грн. Такі зміни свідчить що підприємство досить успішно функціонує на ринку та реалізує нові інвестиційні проекти.

Проаналізуємо витрати ПФ «Віта» за 2011-2013рр. на рис.2.3.

2011 «2013

Ч )

Рис. 2.3 Динаміка зміни загальних витрати ПФ «Віта» за період 2011-2013

рр.

Згідно рис .6.1 можна побачити що витрати підприємства за три роки помітно збільшилися, так наприклад у 2011 р. загальні витрати становили 6424,9 тис. грн., а у 2012 р., 10054,5 тобто ми бачимо що загальні витрати збільшилися на 56,4%. За аналогічною схемою збільшилися витрати у 2013 р., порівняно із 2012 р. ми бачимо що витрати збільшилися на 23,03%. Збільшення обсягу витрат на підприємстві зумовлено тим, що підприємство закупило нову, більш якісну сировину для виготовлення продукції.

Проаналізуємо основні показники фінансово-господарської діяльності підприємства, зокрема таких як аналіз структури виручки від реалізації,

доходів, витрат, ирибутку(збитку). Провівши аналіз даних показників ми прослідкувати як змінюється стан господарської діяльності ПФ «Віта» за 2011- 2013 роки.

Таблиця 2.6

Аналіз фінансових результатів діяльності ПФ «Віта» за період 2011 -

2013 рр. (тис. грн.)

Показник

Роки

Абсолютне

відхилення(

+/-)

Відносне

відхилення

(%)

2011

2012

2013

2012

/201

1

2013

/201

2

2012

/201

1

2013/

2012

1

2

3

4

5

6

7

8

Дохід від реалізації продукції

7486,3

12536,5

15007,5

5050,

2

2471

63,1

19,7

Непрямі податки та інші вирахування з доходу

1247,7

2086,1

2548,4

838,4

462,3

67,1

21,1

Чистий дохід від реалізації продукції

6238,6

10450,4

12459,1

4211,

8

2008,

7

67,5

19,2

Інші операційні доходи

32,6

5,0

111,6

-27,6

106,6

-84,6

2132

Собівартість

реалізованої

продукції

5455,2

6676,4

7678,5

1221,

2

1002,

1

22,3

15,09

Інші операційні витрати

1259,4

3292,6

4567,2

2033,

2

1274,

6

161,

4

38,7

Інші витрати

10,3

85,5

125,0

75,2

39,5

730,

09

46,1

Фінансовий результат до оподаткування

-453,7

400,6

200

-53,1

200,6

-11,7

49,9

Податок на прибуток

-

4,2

2,0

-

-

-2,2

-52,3

Чистий прибуток

- 453,7

396,7

198,0

850,4

198,7

187,

3

-50,8

Отже, провівши аналіз фінансових результатів ПФ «Віта» за період 2011-2013 рр., ми бачимо таку динаміку, що виручка від реалізації продукції ПФ «Віта» у 2012 р. порівняно із 2011 р. збільшилася на 5050,0,2 тис. грн., у 2013 р. порівняно із 2012 р. збільшилась на 2471 тис. грн. це свідчить про те що з кожним роком підприємство реалізує все більше продукції, та залучає до своєї продукції нових споживачів.

Непрямі податки у 2012р. порівняно із 2011р збільшилися на 838,4 тис. грн., а у 2013р., у порівняні із 2012р. на 462,3 тис. грн.

Собівартість реалізованої продукції у 2012р. збільшилася на1221.2 тис. грн., а у 2013р. порівняно із 2012р. на 1002,1 тис. грн. собівартість збільшилася через збільшення кількості виробництва продукції.

Інші операційні витрати у 2012р. збільшилися на 2033,2 тис. грн., а у 201 Зр на 1274.6 тис. грн. це говорить про те, що підприємство збільшило кількість витрат на виробництво продукції.

Що стосується чистого прибутку то у 2011 р. підприємство вийшло на збиток - 435.7 тис. грн., причинами цього є висока собівартість продукції. З 2012р. підприємство покращило свої позиції так чистий прибуток становив 396,7 тис. грн., а у 2013 р. 198,0 тис. грн., рис.2.4.

Рис. 2.4 Динаміка зміни чистого прибутку за період 2011-21 Зрр.

Проаналізуємо обсяги реалізованої продукції ПФ «Віта» за 2011 - 2013рр.(табл. 2.7)

Таблиця 2.7

Аналіз реалізації продукції ПФ «Віта» за період 2011-2013 рр. (тис. грн.)

Основні

показники

Роки

Абсолютне

відхилення

(+/-)

Відносне

відхилення

(%)

2011

2012

2013

2011/

2012

2013/

2012

2011/

2012

2013/

2012

1

2

3

4

5

6

7

8

Кормові

концентрати

1518,5

1080,7

1314,8

109

-1354

1,12

-13,7

Вітаміни

1411,1

2069,6

2002,9

658,5

-66,7

46,6

-3,3

Мінеральні

компоненти

323,6

-

555

-

-

-

Мікроелементи

220

281,2

305,1

61,2

23,9

27,8

8,4

Кормові

компоненти

1236,5

1985,4

2012,2

748,9

26,8

60,5

1,34

Кристалічні

форми

амінокислот

620,1

874,6

901,2

254,5

26,6

41,04

3,04

Ферменти

125,3

384,9

587,3

259,6

202,4

207,1

52,5

Отже, провівши реалізації продукції ми бачимо, що на ПФ «Віта» з кожним роком збільшуються обсяги реалізації продукції, лише реалізація кормових концентратів та вітамінів зменшилася за аналізуючий період. У табл. 2.7 ми бачимо, що обсяги реалізації кормових концентратів у 2012р. збільшилися на 109 тис. грн., а у 2013р. зменшилися на 1354 тис. грн., що відбулося за рахунок зменшення замовлень. Реалізація вітамінів у 2012р. збільшилася на 658,5 тис. грн., а у 2013р. навпаки зменшилась на 66,7 тис. грн. Реалізація решти продукції щорічно збільшувалася, що є позитивною тенденцією для підприємства. Основними причинами такої динаміки є є збільшення експорту та збільшення замовлень на продукцію.

Для оцінки ефективності господарської діяльності Приватної фірми «Віта» також використаємо показники рентабельності (табл. 2.8). До

основних показників рентабельності, які будуть використовуються у ході аналізу фінансового стану підприємства, належать такі показники: коефіцієнт рентабельності активів, коефіцієнт рентабельності власного капіталу, коефіцієнт рентабельності підприємства у цілому.

Таблиця 2.8

Аналіз рентабельності ПФ «Віта» за період 2011-2013 рр.

№

Показник

Формула

розрахунку

Роки

Абсолютне

відхилення(+/

-)

2011

2012

2013

2012/

2011

2013/

2012

1

Коефіцієнт рентабельност і активі

Кра=ф.2ряд. 150/(ф.

1ряд.280гр.3+

ф.1ряд.280гр.4)/2)

-0,12

0,08

0,03

+0,02

-0,05

2

Коефіцієнт рентабельност і власного капіталу

Крвк=ф.2ряд. 150/( ф.1ряд.380гр.3+

ф.1ряд.380гр.4)/2)

-16,2

3,5

0,48

19,7

-3,2

3

Коефіцієнт

рентабельност

і

підприємства

Кр д=ф. 2ря д 15 0/ф. 2 ряд.030

-0,07

0,03

0,01

-0,04

-0,02

Згідно табл. 2.6 ми бачимо, що рентабельність активів ПФ «Віта» у 2011р. є від’ємною і становить -0,12 , що є негативним явищем для підприємства, причиною цього є падаючий попит на продукцію підприємства й про перенагромадження активів. Починаючи із 2012 р. рентабельність активів покращилася і досягла додатного значення. Рентабельність власного капіталу у 2011 р. також від’ємною, це свідчить про те, що капітал який вкладений у підприємство не приносить прибутку, але у 2012-2013 рр., даний показник збільшив своє значення, що свідчить про прибутковість підприємства. Коефіцієнт загальної рентабельності підприємства у 2011 р., є від’ємним, це свідчить про погіршення
господарської діяльності підприємства, а у 2012-2013 рр., даний показник покращився, тому це свідчить про зростання ефективності підприємства.

Поряд з абсолютними показниками рентабельності доцільно розрахувати сукупність відносних аналітичних показників - коефіцієнтів ліквідності. Проведемо аналіз показників ліквідності Приватної фірми

Аналіз ліквідності ПФ «Віта» за період 2011-2013 рр.

«Віта» у табл. 2.9.

Найменування

показника

Оцінка

показника

задинаміко

ю

2011

2012

2013

Абсолютне відхилення, (+/-)

2012/2011

2013/2012

Коефіцієнт

покриття

збільшення

0,50

1,02

0,66

+0,52

-0,36

Коефіцієнт

швидкої

ліквідності

збільшення

0,07

0,13

0,06

+0,06

-0,07

Коефіцієнт

абсолютної

ліквідності

збільшення

0,01

0,001

0,001

-0,009

0

Частка оборотних активів в загальній сумі активів

за планом

0,51

0,61

0,58

+0,1

-0,03

Таблиця 2.9

З наведених даних видно, що спостерігаються позитивні тенденції, пов’язані з приведенням до нормативних значень коефіцієнтів поточної та швидкої ліквідності, що означає підвищення рівня платоспроможності підприємства, тобто покращення платіжних можливостей підприємства щодо погашення поточних зобов’язань за умови своєчасного здійснення розрахунків з дебіторами, а також здатність підприємства забезпечити свої короткострокові зобов’язання.

Значення коефіцієнта абсолютної ліквідності за 2011-2013 рр. є позитивним, і демонструє тенденцію до зростання (від 0,01 у 2011 р. до 0,001

у 2013 р.). Отримані значення даного коефіцієнта свідчать про достатню спроможність підприємства негайно погасити свою короткотермінову кредиторську заборгованість.

Таким чином, провівши аналіз господарської діяльності Приватна фірма «Віта» можна сказати, робота підприємства організована досить злагоджено, організаційна структура має лінійно-функціональний характер. В її основу покладена ієрархічна організація процесу управління за функціями (виробництво, постачання і збут, бухгалтерський облік, кадри, тощо). Організаційна структура управління на підприємстві дає змогу забезпечити розподіл праці, при якому лінійні ланки управління приймають управлінські рішення та контролюють їх, а функціональні - консультують, інформують, організовують та планують, тобто виконують функції консультаційного апарату лінійних керівників.

Провівши аналіз роботи із кадрами ми можемо відзначити, що на даному етапі розвитку господарства персонал використовується ефективно.

Бухгалтерський облік на Приватній фірмі «Віта» ведеться відповідно до стандарту бухгалтерського обліку ПСБО.

Отже, провівши загальний фінансово-економічний аналіз ПФ «Віта» можна сказати,що фінансовий стан підприємства на сьогоднішній день є нестійким і потребує подальшого удосконалення та покращення своїх позиції на ринку.

  1. Аналіз конкурентоспроможності продукції на досліджуваному об’єкті

На сьогоднішній день перед виробниками сільськогосподарської продукції досить гостро стоїть питання щодо виробництва та формування асортименту кормових речовин, які б відповідали естетичним, ергономічним, економічним вимогам споживачів.

Стан ринку, який спеціалізується на виготовлені готових кормів, а саме у Київській області є досить конкурентним. Аналіз ринку показав, що для

того щоб попит у населення був повністю задоволений ПФ «Віта» повинна випускати продукцію із високими споживчими характеристиками, оптимальною собівартістю, які мають бути конкурентоспроможними порівняно із виробниками аналогічної продукції.

На даний момент ринок функціонує та розвивається в умовах жорсткої конкуренції. На території Київської обл. знаходиться велика кількість аналогічних підприємств. Тому керівництву Приватної фірми «Віта» необхідно створити таку продукцію, і в встановити на неї таку ціну яка б могла б конкурувати із продукцією аналогічних підприємств.

Таблиця 2.10

Аналіз основних конкурентів ПФ «Віта» за 2013р.

Найменуван ня продукції

Найменуван

ня

конкурента

Регіон

розташування

Ступінь конкуренції

незначний

вплив

середній

вплив

значн

ий

вплив

1

2

3

4

5

6

Кормові

концентрати

мпп

«Беркут»

м. Київ

+

Вітаміни

ТОВ «ТД Світ-Агро»

м. Київ

+

Комбікорми

ТОВ

«Провімі»

м. Київ

+

Кормові

добавки

Тандем

2002

м. Полтава

+

Вітаміни

ТОВ

«Кремікс»

Полтавська обл., Кременчуцьки й р-н, с. Піщане

+

Корма та кормові концентрати

ПП

«ІнтЕрес-

Центр»

м. Умань

+

Приватна фірма «Віта» займає пріоритетне місце в рейтинговій оцінці діяльності кормо виробних підприємств України і по окремих номенклатурних позиціях успішно конкурує з ними. Основними конкурентами у виробництві основних видів кормів в Україні є:

Згідно із табл. 2.10 ми бачимо основних конкурентів ПФ «Віта». До них належать: МПП «Беркут» м. Київ, ТОВ «ТД Світ-Агро» - найбільш впливовий конкурент підприємства, ТОВ «Провімі» м. Київ, Тандем 2002 м. Полтава, ТОВ «Кремікс» Полтавська обл., Кременчуцький р-н, с. Піщане, та ПП «ІнтЕрес-Центр м.Умань.

Приватна фірма «Віта» має ряд переваг серед підприємств конкурентів:

  • використання у виробництві власну сировинну базу;
  • постійне розширення асортименту та впровадження нових розробок;
  • логістичне забезпечення по всій території України;
  • постачання супутніх кормових складових (мікро-макроелементів, фосфатів (замінників), ферментних препаратів, вітамінів, амінокислот, високо протеїнової сировини, тощо;
  • постійна участь у різних виставках та ярмарках, а також проведення науково-виробничих дослідах;
  • використання сучасних технологій для виробництва свої продукції.

Асортимент продукції, його широкий ряд є важливою складовою

успіху будь-якого підприємства та фактором конкурентоспроможної продукції. Тому а табл. 2.11 представлений основний асортимент продукції ПФ «Віта» станом на 1.02.2014 р.

Таблиця 2.11

Асортимент та ціни на продукцію ПФ «Віта» станом на 1.02.2014р

№

з/п

Найменування продукції

Фасування, кг

Вартість,

грн.

1

2

3

4

1

Кристалічні форми амінокислот

25

26,50

Продовження табл. 2.11

2

Холін-хлорид (В4), 60.0%

25

8,95

3

Суміш вітамінів (МІКРОВІТ 5/5-9/5)

1,0

195,00

4

Суміш мікроелементів (с/г тварини, птиця)

2,0

19,50

5

РОВАБІО ЕХ (фермент)

1,0

349,00

6

Молочна кислота, фосфорна кислота (підкислювач води, кормів), 80.0%

1,0

24,84

7

Сіль кормова брикетована ЛИЗУНЕЦЬ (NaCl)

5

6,80

8

Сіль кормова (NaCl)

50

1,40

9

Вапнякове борошно (CaC03+MgCo3)

б.бег / 25

1,00/

1,40

10

Крейда кормова (СаСОЗ)

40

1,40

11

Монокальційфосфат (МКФ Са22/Р17)

50

9,40

12

Цукрово-фосфорна суміш (цукор 40% / Р 15%), дійне стадо

ЗО

2,00

13

Жом сухий (розсип)

15

4,00

14

Макуха соняшникова виеокопротеїнова (35-37% СП)

насип/фас

8,00

Розглянувши табл. 2.9 ми бачимо, що асортимент досліджуваного підприємства є досить широким, тому це дозволяє підприємству забезпечувати попит споживачів на потрібні їм товари.

Визначимо конкурентоспроможність продукції ПФ «Віта», за допомогою розрахунку інтегрального показника конкурентоспроможності на основі розрахунку одиничних і групових показників на прикладі комбікорму для тварин. На першому етапі вибирається база порівняння. За базу порівняння візьмемо аналогічну продукцію конкурента ТОВ «ТД Світ-Агро». На другому етапі виділяються найбільш вагомі для споживача критерії. Вони поділяються на дві групи: споживчі й економічні. Перші містять у собі якісні характеристики товару (колір, термін зберігання, вміст поживних речовин, структура, зовнішній вигляд), другі - ціну товару. Значення критерію в базисної моделі позначимо Рб, а в порівнюваного зразка - Р.

Для визначення споживчих критеріїв використовуємо експертний метод. Оцінка щільності, кольору, смаку, терміну зберігання та оболонки здійснюється групою експертів із 7 осіб по п’ятибальній шкалі (табл. 2.12).

Таблиця 2.12

Оцінка споживчих критеріїв комбікорму на ПФ «Віта» експертним

методом у 2013р.

Експерт

Показники

колір

термін

зберігання

вміст поживних речовин

структура

зовнішні й вигляд

Р

Рб

Р

Рб

р

Рб

Р

Рб

р

Рб

1

4

4

5

4

5

5

5

5

5

5

2

4

4

5

5

5

4

4

5

5

5

3

4

4

5

5

5

5

5

4

5

4

4

4

4

5

5

5

5

5

4

5

5

5

5

4

5

4

5

4

4

5

5

5

6

4

4

5

5

5

5

5

5

5

5

7

4

4

5

5

5

5

4

5

5

5

Середня

оцінка

4,1

4,0

5,0

4,7

5,0

4,7

4,5

4,1

5,0

4,8

Середня ціна 1 кг комбікорму ПФ «Віта» складає 6,0 грн., ТОВ «ТД Світ-Агро» - 7,0 грн.

На третьому етапі за кожним критерієм розраховується одиничний показник конкурентоспроможності (qO. Конкурентоспроможність порівнюваного зразка продукції відносно базисної моделі за ціною знаходиться в зворотній залежності від їхніх цін

Конкурентоспроможність продукції підприємства щодо продукції конкурентів по якості має пряму залежність та визначається по формулі (2.2)

На четвертому етапі усередині кожної групи критеріїв роблять ранжирування показників по ступені їхньої значимості для споживача і відповідно до цього надають їм вагу: аСі - для споживчих і аеі - для економічних показників. Причому

п т

IX = IX'

г=1 =1 (2.3)

де п, т - кількість споживчих і економічних параметрів відповідно.

На п’ятому етапі проводиться розрахунок групового показника як зведеного параметричного індексу конкурентоспроможності:

п

а=І>,.ха„

І=1 (2.4)

п

Ое=^,'кае,

'=і (2.5)

Де <3с, <Зе - зведені параметричні індекси конкурентоспроможності по споживчих і економічних властивостях відповідно.

На шостому етапі розраховується інтегральний показник конкурентоспроможності

(2.6)

Розрахуємо показник конкурентоспроможності продукції, а саме комбікорму для птиці на ПФ «Віта». Тому що даний продукт є досить розповсюдженим серед споживачів підприємства.

Розрахунок даного показника дозволить оцінити рівень конкурентоспроможності комбікорму для птиці , який виготовляється на підприємстві, виявити сильні та слабкі сторони даного товару, і у подальшому розробити конкретний комплекс пропозиції щодо удосконалення даного товару та підвищення рівня його

конкурентоспроможності.

Таблиця 2.13

Розрахунок інтегрального показника конкурентоспроможності

продукції для ПФ «Віта»

Показники

Назва

підприємства

Ранг

покази

ика

Вага

параметру

а

Одиничні показник и q

Г рупові показник и

Q

ПФ

«Віта»

Рі

ТОВ«Т Д Світ- Агро» Рбі

Економічн

6,0

7,0

1

1,0

1,16

1,16

і,грн.:

1,0

1,16

Ціна за 1

кг

Споживчій

1,00

1,03

бал:

колір,

4,1

4,0

2

0,25

1,02

0,25

термін

5,0

4,7

3

0,20

1,06

0,21

зберігання,

5,0

4,7

1

0,30

1,06

0,31

вміст

4,5

4,0

4

0,15

1,13

0,16

поживних

5,0

4,8

5

0,10

1,04

0,10

речовин

структура,

зовнішній

вигляд

Інтегральний показник конкурентоспроможності комбікормів ПФ «Віта» складає:

К=1,03/1,16=0,88

Отже, відповідно до табл. 2.11 ми бачимо, що значення К<1 свідчить, що конкурентоспроможність продукції ПФ «Віта» нижче в порівнянні з продукцією ТОВ «ТД Світ-Агро». Але при цьому різниця невелика, що показує здатність нашого підприємства виживати та конкурувати з даним підприємством.

Проведемо ще один аналіз конкурентоспроможності продукції підприємства за іншою методикою та іншими конкурентами.

Проведемо аналіз конкурентоспроможності продукції досліджуваного підприємства ще за однією методикою. Вона заснована на таких основних показниках: упаковка, маркування, реклама, наявність поживних речовин та ціна продукції.

Для оцінки ми беремо таку продукцію як сіль кормову брикетовану та цукрово-фосфорну суміш та порівнюємо її із продукцією таких конкурентів як ТОВ «Провімі».

Таблиця 2.14

Аналіз конкурентоспроможності продукції ПФ «Віта» на основі її основних параметрів у 2013р.

Показник

ПФ «Віта»

ТОВ «Провімі»

Упоковка

3

2

Склад

2

2

Маркування

3

3

Реклама

2

2

Наявність

поживних

речовин

2

2

Ціна

2

1

Розрахуємо загальний індекс якості продукції Ко. Для розглянутих видів продукції аналіз показників конкурентоспроможності показав, що: Загальний індекс якості для ПФ «Віта» становить:

К0 = (3 +2 +3 +2 +2 +2)16 = 2,33 Загальний індекс якості для ТОВ «Провімі» становить:

К0 = (2 +2 +3 +2 +2 +1 )/6 = 2,0 Відповідно до наведеної вище пікали конкурентоспроможності ПФ «Віта» володіє високим рівнем конкурентоспроможності, а ТОВ «Провімі» має середній рівень конкурентоспроможності. Тому ми можемо сказати що

конкурентні позиції досліджуваного підприємства є вищими порівняно із іншими підприємствами-конкурентами.

Таблиця 2.15

Аналіз ринкових позицій ПФ «Віта» за ключовими факторами успіху

(КФУ;у2013р.

Ключові фактори успіху на сегменті ринку

Оцінка ключових факторів успіху підприємств-конкурентів

за 7 бальною шкалою

ПФ «Віта»

Конкурент ПП «Золотий колос»

Конкурент

ПП

«Юрченко»

Конкурент

ТОВ

«Біоконтакт»

Собівартість

7

5

4

5

Використан

ня

виробничих

потужностей

3

2

6

4

Різноманітні

сть

асортименту

7

1

1

1

Якість

продукції

6

5

3

5

Середній

КФУ

(7+3+7+6)/4=

5,75

(5+2+1+5)/4= 3,25

(4+6+1+3)/4= 3,5

(5+4+1+5)74=

3,75

Середня оцінка КФУ конкурентів

(3,25+3,5+3,75)/3=3,5

Конкурентна позиція ПФ «Віта»

КП=((5,75-3,5)/3,5)х 100 %=64,2 %

У табл. 2.15 наведено приклад оцінки конкурентоспроможності продукції ПФ «Віта за ключовими факторами успіху.

Отже згідно табл. 2.13, ми бачимо, що основними конкурентами у галузі виробництва готових кормів Приватної фірми «Віта» є :

  • ПП «Золотий колос»;
  • ПП «Юрченко»;

- TOB «Біоконтакт»;

Вище зазначені підприємства виготовляють аналогічну продукцію досліджуваного підприємства, використовуючи подібну технологію.

Згідно із результатами аналізу ми можемо побачити, що конкурентні позиції аналізованого підприємства перевищують середньоринкові на 64,2 %. У відповідності з оцінками аналізоване підприємство може застосовувати стратегію цінового лідерства (собівартість, якість), однак можна також застосовувати і стратегію диференціації (різноманітність моделей, якість). Остаточний вибір повинен базуватися на результатах аналізу можливих відповідних реакцій конкурентів підприємства.

Отже, Приватна фірма «Віта» мале виробничо-торговельне підприємство, що спеціалізується на виготовлення готових кормів для сільськогосподарських підприємств та господарств. Підприємство функціонує у даній галузі ще із 1998 року, за цей період на підприємстві вже є сформована клієнтська база та потенційні споживачі. Для здійснення господарської діяльності підприємство має свою власну матеріально- технічну базу, персонал, та всі необхідні ресурси.

Висока якість продукції, що випускається, при прийнятних цінах дозволяють ПФ «Віта» конкурувати серед великих підприємств із подібною продукцією. Продукцію досліджуваного підприємства має досить широкий асортимент виробів.

Здійснивши аналіз конкурентоспроможності продукції ПФ «Віта» з продукцією найбільшими конкурентами по основних показниках, важливих для споживачів, виявили, що конкурентоспроможність продукції ПФ «Віта» є досить нормальною, хоча для її підвищення необхідно провести ряд заходів.

Щоб підвищити конкурентоспроможність продукції,що

виготовляється на підприємстві необхідно вдосконалити її шляхом покращення упаковки, а також звернути увагу на стимулювання збуту, підвищивши поінформованість споживачів про продукцію ПФ «Віта

РОЗДІЛ з

УДОСКОНАЛЕННЯ СТИСТЕМИ ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ НА ПРИВАТНІЙ ФІРМІ

«ВІТА»

  1. Шляхи підвищення рівня конкурентоспроможності продукції

підприємства

Інформація про виробничо-господарську діяльність та про конкурентоспроможність продукції ПФ «Віта» дозволить дозволить визначити сильні та слабкі сторони досліджуваного об’єкта. Так до слабких сторін підприємства ми можемо віднести недостатня інформація по якість сировини, що постачається для виробництва продукції, низький рівень популярності торгової марки серед споживачів.

Для того щоб усунути вище вказані недоліки, а також покращити конкурентоспроможність продукції на ринку необхідно розробити комплекс заходів щодо покращення становища конкурентоспроможності продукції досліджуваного підприємства.

Покращення конкурентоспроможності досліджуваної продукції може виконуватися такими основними шляхами як виготовлення високоякісної продукції, використання на виробництві державних стандартів, що відповідають міжнародним вимогам, застосування сучасного обладнання для виготовлення продукції.

На сьогоднішній день основною метою Приватної фірми «Віта» є покращити конкурентоспроможність своєї продукції та збільшити обсяги її реалізації.

Реалізація даної мети дозволить: (рис. 3.1)

  • оновити та розширити асортимент продукції підприємства;
  • здійснити повне технічне переозброєння підприємства;
  • розробити комплекс заходів щодо зниження собівартості продукції,

що

виробляється;

  • освоєння нових ринків збуту та завоювання нових споживачів;
  • збільшення гарантійного терміну для своєї продукції;

Рис. 3.1 Запропонована стратегія розвитку ПФ «Віта» у 2014р.

Реалізація даної стратегії дозволить підприємству ПФ «Віта» підвищити рівень конкурентоспроможності та якості продукції та забезпечить збільшення обсягів реалізованої продукції, розширення та зміцнення конкурентних позицій на ринку і отримання на цій основі високого прибутку, достатнього для подальшого вдосконалення і розвитку

виробництва, створення нових видів продукції та удосконалення властивостей вже існуючих товарів, більш повного задоволення матеріальних потреб потенційних споживачів.

Сьогодні діяльність Приватної фірми «Віта» направлена на закріплення лідируючих позицій на ринку за залучення нових споживачів до своєї продукції. Тому для розширення асортименту своєї продукції ми пропонуємо керівництву ПФ «Віта» розпочати виробництво нової серії кормів для домашніх тварин. Даний продукт матиме назву «ЖИВИНКА». Для виготовлення даного виду продукції на підприємстві є наявне обладнання тому для цього необхідні кошти лише для сировини та тари.

Таблиця 3.1

Розрахунок основних витрати на виробництво 1 тони нової продукції

на ПФ «Віта»

Назва витрат

Сума тис. грн.

Сировина

1700 грн./т

Електроенергія

69,27 грн./т

Тара та упаковка

53,36 грн./т

Заробітна плата робочих

63 грн. /т

Упаковка

1885,63 грн/т

Разом витрати

3500 грн./т

Оптова ціна на продукцію буде складати 3500 грн. тона, очікуваний дохід становитиме 1614,37 грн. тону. З економічної точки зору, нова продукція буде продаватися по ціні -15-20 грн./ кг. Так як ПФ «Віта» має вже власну товарну марку, то новий продукт буду продаватися під даною торговою маркою, але уже для домашніх тварин із назвою «ЖИВИНКА».

У програму «Якість» підприємству ПФ «Віта» необхідно додати пункт контролю якості сировини, що поставляється ще до їх доставки на підприємство. Це дозволить нам контролювати рівень якості сировини, що постачається та дозволить виготовляти якісну продукцію. Також у підсумку це дозволить нам знизити відпускну ціну на свою продукцію, що відповідно призводить до підвищення конкурентоспроможності продукції.

Як ще один спосіб покращення конкурентоспроможності продукції підприємства є покращення смакових якостей продукту, що безпосередньо пов’язано з якістю інгредієнтів. Необхідно використовувати мікроелементи вищої якості, так само для відмінної якості вітамінів необхідна відповідна технологія виробництва (це так само дозволить знизити витрату). Для підвищення смакових якостей кормів необхідно використовувати лише натуральні речовини що відповідають усім встановленим стандартам.

Проаналізувавши діяльність Приватної фірми «Віта» можна запропонувати такий спосіб покращення конкурентоспроможності продукції як удосконалення маркетингової підсистеми підприємства. У першу чергу це є реклама, адже на підприємстві цей вид маркетингу є не досить поширеним. Керівництво підприємства має застосовувати такі види реклами:

  • зовнішня реклама, сюди відноситься реклама на біг-бордах,

розміщених у місцях великого скупчення людей, транспортних

засобах,тощо;

  • створення рекламного ролика із своєю продукцією;

-виготовлення рекламних буклетів та листівок із власною торговою

маркою, які будуть розповсюджуватися серед споживачів;

  • реклама у магазинах та великих супермаркетах;

Найбільш ефективною є реклама у великих магазинах. Згідно із статистичним даним у середньому за місяць супермаркети в м. Обухів відвідує близько 1 млн. чоловік. При цьому у випадку регулярної реклами продукції конкретного підприємства купує її кожна сота людина. У цілому на місяць це складе близько 10000 нових покупців. Середня ціна за 1 кілограм продукції ПФ « Віта» дорівнює 8 грн. В даному випадку можливий обсяг виручки від реалізації продукції може сягнути 80000 грн.

Для того щоб впровадити даний вид реклами керівництву підприємства необхідно приблизно 10000 тис. грн. на місяць для розташування реклами на плазмових екранах у 3 великих супермаркетах м. Обухова.

Для збільшення обсягів реалізації необхідно шукати нові ринки збуту. Головну увагу керівництву підприємства необхідно звернути на пошук, залучення й утримання оптових покупців, що будуть закуповувати продукції. Великими партіями та продавати продукцію по своїх каналах збуту.

Ще одним маркетинговим ходом який покращить конкурентне становища підприємства та його продукції є участь у різноманітних виставках та ярмарках. Участь в побідних заходах дозволить підприємству знайти нових клієнтів та закріпити вже існуючі позиції на ринку.

Основні міжнародні виставки в яких може взяти участь ПФ «Віта

Рис. 3.2 Рекомендовані виставки та ярмарки для ПФ «Віта у 2014р.

  • міжнародна агропромислова виставка «Агро-2014»;
  • міжнародна виставка «Agro animal show 2015»;

  • сільськогосподарська виставка «Фермер У країни - 2014» ;
  • міжнародна виставка «Агро - форум 2014»;

Міжнародна агропромислова виставка «Агро-2014» відбудеться з 4 по 7 червня 2014 року, на території Національного Комплексу «Експоцентр Україна» (м. Київ, проспект Ак. Глушкова, 10). Виставка «Агро» є перспективним та найбільшим загальнодержавним заходом в агропромисловому комплексі на території України. Участь у даній виставці є платним, організаційний внесок складає 1700 грн., що є досить прийнятно.

«Agro animal show 2015» - це захід, що спрямований на просування сучасних технологій у галузі тваринництва, та пропонує широкий спектр техніки обладнання для підприємств, що займаються виробництвом тваринницької продукції, а також тут представляються різні виробники сільськогосподарських кормів. «Agro animal show 2015» буде проходити із 11-15 лютого 2015р.у м. Києві у «КиївЕкспоПлаза».

Сільськогосподарська виставка «Фермер України - 2014» , виставка проходить з 10-12 вересня 2014р. Виставка проходить при підтримці Міністерства аграрної політики України. Адреса місця проходженням м. Київ Експоцентр Україна. Вартість участі обійдеться приблизно 2500 грн.

Міжнародна виставка «Агро - форум 2014» дозволить продемонструвати потенціалу підприємств та їх стабільність на ринку України, а також практично реалізувати маркетингові завдання з розширення сфери діяльності підприємств з виходом на міжнародне співробітництво, підвищення їх конкурентоспроможності та забезпечення оптимізації та стабільності ведення бізнесу. Виставка проходитиме із 4-7 листопада 2014р., у міжнародному у виставковому центрі.

Учать у подібних заходах дозволить залучити нових споживачів знайти нові ринки збуду та покращити властивості продукції за рахунок використання нового обладнання та нових технологій

Особливу увагу необхідно приділяти партнерським відносинам з постачальниками, оскільки від якості постачань прямо залежить якість готової продукції й отже задоволеність попиту споживачів. Тому на підприємстві повинна діяти система оцінки постачальників.

Аналіз і відбір постачальників за визначеними критеріями важливо виконувати усім структурним підрозділам, що беруть участь у процесі закупівлі сировини і товарно-матеріальних цінностей на ПФ «Віта». Так як для виготовлення своєї продукції підприємство закуповує сировину та витрачає на це значні матеріальні кошти необхідно провести ряд заходів щодо зменшення цих витрат, а саме:

  • укласти прямі договори із постачальниками сировини;
  • здійснювати закупівлю сировини, матеріалів, комплектуючих виробів за меншою ціною;

-знайти нових постачальників сировини для виготовлення власної продукції;

  • виключити із своїх партнерів постачальників-монополістів

Для освоєння нових ринків збуту своєї продукції, і у просуванні на ці ринки послуг і продукції для максимального збільшення товарного та фінансового обігу, якнайшвидшої побудови продуктивною та виробничої системи комплексного обслуговування своїх споживачів, підприємству необхідно формувати вжити заходи щодо стимулювання збуту та формування попиту на товари. До таких заходів ми рекомендуємо віднести:

  • технологія смс розсилки - тобто підприємство розсилає споживачам інформацію про новий товар, знижки, акції;

-розширити інформацію про асортимент та ціни на продукцію на власному сайті;

  • розсилка інформацію про продукцію через електронну пошту,

Приватній фірмі «Віта» необхідно ширше використовувати форму

централізованої доставки та зберігання товарів на загальних складах з урахуванням таких позитивних сторін такої форми, як

  • раціональне використання транспорту;
  • прискорення руху товарів;
  • забезпечення широкого і стійкого асортименту товарів;
  • посилення відповідальності постачальників аналізованого підприємства за ритмічність постачання його відповідно до встановленого графіка, зниження витрат обігу (за рахунок зниження витрат на зберігання товарів);

Таким чином, реалізація запропонованих заходів дозволить покращити конкурентоспроможність своєї продукції а також позиції ПФ «Віта» на ринку порівняно із конкурентами та залучити нових споживачів до свого товару.

3.2 Використання новітніх інформаційних систем в управлінні конкурентоспроможністю продукції

Сьогодні інформаційні технології почали досить активно впливати на повсякденну діяльність будь-якої організації і стали невід’ємним складовим елементом інформаційної інфраструктури даної організації. Інформаційні технології дозволяють досліджувати та поєднувати складові частини діяльності організації між собою. Такі технології розвиваються надзвичайно швидкими темпами і охоплюють все ширші ланки діяльності таким способом, що будь-яка конкурентоспроможна діяльність у майбутньому не може бути сформована без детального аналізу способів застосування інформаційних технологій. Звідси і випливає така думка, що одним з головнихскладових будь-якої управлінської діяльності повинна стати інформаційна інфраструктура, яка підтримується кількістю певних інформаційних ресурсів та програмно-апаратних засобів обчислювальної техніки та комунікацій.

На Приватній фірмі «Віта» для здійснення своєї господарської діяльності також використовуються сучасні технології. На підприємстві застосовується така інформаційна система як 1С Підприємство 8.2, дана програма дозволяє автоматизувати усі операції пов’язані як із бухгалтерським обліком так і іншими напрями діяльності підприємства. Інтерфейс даної програми дозволяє легко налаштовувати програму до потреб конкретного користувача, він дозволяє зробити роботу більш комфортною та зручною. У цій версії програми відкривається можливість працювати через веб-клієнт, тобто це дозволить вносити корективи даних не лише з офісу, а й з дому, відрядження що є досить зручно.

Так як підприємство на сьогоднішній має клієнтську базу по усій Україні , то і здійснює поставки у різні точки нашої держави. Для того щоб краще сформувати маршрут транспорту підприємства спеціалістами спеціально для ПФ «Віта» було розроблено програму PF VITA за допомогою даної програми менеджер складає точний маршрут транспорту там чином щоб охопити більшу кількість споживачів, а також слідкую де саме знаходиться автомобіль підприємства.

Великим мінусом для підприємства є відсутність на ПФ «Віта» інформаційних систем для управління продукцією та асортиментом. Тому ми пропонуємо застосувати інформаційну систему «БЕСТ МАРКЕТИНГ» ( рис. 3.3). Застосування даної програми на підприємстві дозволить здійснювати різні види маркетингового аналізу, а також допоможе розробити комплекс заходів, щодо покращення конкурентних позицій фірми на ринку.

Запровадження даної програми на ПФ «Віта» дозволить реалізувати такі заходи:

-проводити аналіз ринку ( зокрема проводити аналіз ринкових ніш, аналіз конкурентоспроможності товару, розробляє конкретні рекомендації щодо покращення конкурентоспроможності товару, аналізує рекламну діяльність);

- аналізувати конкурентів( ступінь конкуренції на ринку, робити аналіз своїх товарів та товарів конкурентів, робити порівняльний аналіз рекламних компаній, планування маркетингової діяльності, прогноз майбутніх продаж продукції, підготовка бюджету витрат і з просування продукції та контроль за його використанням);

В Рынок

Конкуренты

Сегменты рынка Присутствие на рынке В Товар

0 X Показать [Всё

Выбор конкурентов для сравнительного анализа

Выбрать Название Описание

Характеристики

17 к

А.

Важность

Сравн. с конкурентами Анализ В Поддержка сбыта

гз ™ев витамины Киевская обл. макуха ^ Полтава комбикорм !7 Чернигов ферменты

г

1

Мероприятия

Г

Стоимость и бюджет

г

Эффективность

Сравн. с конкурентами

Анализ

В Бюджет

Параметры

Каналы сбыта

Прогноз продаж

Бюджет рекламы

Произв. расходы

Сводный бюджет

БЭСТ Маркетинг

Проект Вид Сервис Специальные Функции ?

III В В

П опгребительский новый товар на новом рынке Оптово-розничная торговля с..

13.05.2014 г.

Ш

Рис. 3.3 Інтерфейс програми «БЕСТ МАРКЕТИНГ» вікно

«конкурента»

Функція Конкурента дає змогу вибрати та провести класифікацію конкурентів фірми за такими основними властивостями, такими як

виробничі можливості, якість товару, маркетингова політика.

Користувач такої програми може обрати певні ознаки за якими здійснюватиметься порівняння із основними конкурентами. У програмі використовуються такі основні групові характеристики для порівняння: споживчі властивості продукції (товарів), способи доставки, упаковка, ціна, обслуговування після продажу тощо.

Кожна група характеристик охоплює низку конкретних характеристик. Так, наприклад групова характеристика ціна може включати такі конкретні характеристики: ціна оптова, ціна у роздріб, ціна зі знижками, ціна з доставкою та інші. Розрахунок може здійснюватися як за окремою характеристикою, групою характеристик, так за всіма обраними користувачем характеристиками. У результаті оброблення інформації щодо

конкурентів програма формує вихідні повідомлення, у тому числі у графічній формі, що дає змогу отримати відповідь на питання про основних конкурентів фірми, частку ринку, що займає фірма, основні переваги над конкурентами на обраному сегменті ринку (рис.3.4).

Проект Вид Сервис Специальные Функции ?

В Рынок

Конкуренты Сегменты рынка Присутствие на рынке В Товар

Характеристики

Важность

Сравн. с конкурентами Анализ В Поддержка сбыта Мероприятия Стоимость и бюджет Эффективность Сравн. с конкурентами Анализ В Бюджет

Параметры Каналы сбыта Прогноз продаж Бюджет рекламы Произв. расквды Сводный бюджет

111 Ш а !

т

'

25% І

75%

Распределение сбыта между юридическими и Физическими лицами

17 Разделить рынок юридических лиц на сегменты

Локальные

\

!

Региональные I

85% П

15%

(21,25%) Распределение сбыта между сегментами (3,75%) "Локальные" и "Региональные"

ИМММ

I |

[7 Разделить на подсегменты сегмент Локальные

|7 Разделить на подсегменты сегмент Региональные

Р1 | Оптовые розничные

| И меня транспорт | Нет транспорта | р~|

\

!,

30% 1 J 70%

СП

О

с\*

СП

о

(6,38%) (14,88%) Распределение сбыта

(1,88%) (1,83%) Распределение сбыта

Сегментация рынка сбыта

Юридические лица

Физические лица

Рис. 3.4 Інтерфейс програми «БЕСТ МАРКЕТИНГ» для проведення розподілу збуту між сегментами ринку Проведення ринкової сегментації для виявлення напрямів маркетингової діяльності ПФ «Віта» буде здійснюватися з використанням функції «Сегменти ринку».

З допомогою цієї функції можна вибрати критерії сегментації, увести в програму дані щодо споживачів продукції фірми. У програму закладено критерії сегментації, які піддаються вимірюванню за дослідження ринку, відбивають диференціацію споживачів (покупців), виявляють відмінності у структурі ринку.

Варто зазначити, що вибір критеріїв сегментації з переліку критеріїв здійснюється користувачем (експертом-маркетологом) залежно від виду продукції, товару, послуги, пропонованої фірмою

Проект Вид Сервис Специальные Функции ?

0 Рынок

Конкуренты Сегменты рынка Присутствие на рынке 0 Т овар

Характеристики

Важность

Сравн. с конкурентами Анализ В Поддержка сбыта Мероприятия Стоимость и бюджет Эффективность Сравн. с конкурентами Анализ В Бюджет

Параметры Каналы сбыта Прогноз продаж Бюджет рекламы Произв. расходы Сводный бюджет

X

Показать ]Вее

Выбор характеристик для сравнения с конкурентами

Розн.упаковка (0) Опт.упаковка (0) | Доставка [1] | Прочее [0]

Потребительские (6) I Цена (2) Продажа (5) I Обслуживание [0]

Выбрать

Название

Описание

Г

Марка продавца

Л.

г

Репутация продавца

р 1

Условия оплаты

р

Регион сбыта

17

Г рафик работы

г

Оформление торговых помещений

г

Т орговое оборудование

17

Работа персонала

[7

Внешний вид персонала

г

Уборка торговых помещений

г

Помещения для переговоров

г

Т уалетные комнаты

г

Места для курения

г

Парковка

г

Камера хранения

г

Безопасность

г

Конфиденциальность

г

Ассортимент

г

Обновление ассортимента

г

Предпродажная подготовка

Рис. 3.5 Інтерфейс програми «БЕСТ МАРКЕТИНГ» характеристика

товару

Функція Характеристика товару дасть змогу вводити дані щодо споживчих, вартісних, технічних характеристик товару. Для кожної з характеристик користувач задає значення її важливості. Важливість характеристики задається з допомогою функції Важливість і має такі значення: ключова характеристика, дуже важливо, важливо, другорядно, неважливо (рис.3.5).

Ще однією функціональною можливістю даного програмного продукту є фуннція прогнозування продажів. Дана функція дозволяє висвітлювати майбутній план продажу підприємства, а також порівнювати його із

фактичною кількістю реалізованих товарів. На рис.3.5 ми бачимо вікно із даного меню.

'' БЭСТ Маркетинг - і=«ш.іші;;ічі

^^^М-ГпІхІ

Проект Вид Сервис Специальные Функции ?

п в а ?

В Рынок

Конкуренты Сегменты рынка Присутствие на рынке В Товар

Характеристики

Важность

Сравн. с конкурентами Анализ В Поддержка сбыта Мероприятия Стоимость и бюджет Эффективность Сравн. с конкурентами Анализ В Бюджет

Параметры Каналы сбыта

Прогноз продаж

Бюджет рекламы Произв. расходы Сводный бюджет

Округлить

до десятых 1

Показать Все

(Прогноз продаж на май-август 2014, тыс. грн.

Месячный | Квартальный

Г одовой|

Т ип Каналы сбь(та

План ф

Факт ф

План ф

Факт ф

План ф Ф...ф

Оп... ТО "Марочные ви...

10,0

10,2

12,5

10,0

12,5

Оп... Концерн "ВИНПР...

20,0

21,0

25,0

22,0

25,0

Оп... ТПО "В Р и"

6,0

5,5

7,5

5,0

7,5

Ро... У ниверсам1 'М оск...

1,7

1,6

2,0

2,2

2,0

Ро... Магазин "Город и...

2,0

2,0

2,5

2,8

2,5

Ро... М агазин1 'В инод ел''

2,0

1,3

2,0

1,5

2,0

ВЫРУЧКА

АЩШ

41,6

51.5

43,5

51.5

ш

2J

П огребительский новый товар на новом рынке 0 пгово-розничная торговля с.

Рис. 3.5 Інтерфейс програми «БЕСТ МАРКЕТИНГ» прогнозування

продаж.

Застосування «БЕСТ МАРКЕТИНГ» на Приватній фірмі «Віта» дозволить керівництву визначити ступінь конкуренції на ринку, дослідити частку ринку, яку займає підприємство, розробляти пропозиції, щодо покращення конкурентоспроможності свої товарів та фірми у цілому.

Ще одним програмним продуктом , який ми пропонуємо застосувати на підприємстві це PLM системи. (Product Lifecycle Management) - це сучасна технологія для управління життєвим циклом виробів. Організаційно- технічна система забезпечує управління всією інформацією про виріб та пов’язаних з ним процесами протягом усього його життєвого циклу, починаючи з проектування і виробництва до зняття із виробництва. Інформація про об’єкт, що міститься в PLM-Системі є цифровим макетом цього об’єкта.

Життєвий цикл виробу визначає структуру вдосконалення бізнесу, дозволяючи компанії оптимізувати один або декілька процесів в контексті загальної стратегії РЬМ. Після вдосконалення одного або декількох пов’язаних процесів і усвідомлення витрат і переваг, починаються дослідження інших областей процесу з метою вдосконалення. Вигляд РЬМ системи в інформаційній інфраструктурі життєвого циклу виробу наведена на рис. 3.7

ER Системі

Система управпения проектами

~ГТ

Ж

1 ТР<И

m

—*— ——. CA 1 CA 1

CAP CA. UP

1 |'-ехчолоУуПш,я Y №ве.»||'Элактро^У/

1 |І-іго,ізгаа*| чзілззт] || |

j Маркетин j

Проектирование I

Подготовка производства Производство !

1 Эксплуатация ]

Product Lifecycle management система

Рис. 3.7 Місце РЬМ системи в інформаційні інфраструктурі життєвого циклу

виробу

РЬМ системи складаються із таких елементів:

  • управління Даними про продукт (Life Cycle Data Management); -управління життєвим циклом основного засобой (Asset Life Cycle

Management);

  • управління програмами и проектами (Programm and Project Management);
  • співпрацю протягом життєвого циклу продукту (Life Cycle Collaboration);
  • управління якістю (Quality Management);

-охорона навколишнього середовища та праці, виробнича медицина (Environmental Health and Safity).

Дані про продукт займають значну частину в загальному обсязі інформації, використовуваної протягом життєвого циклу виробу. На основі цих даних вирішуються завдання виробництва, матеріально-технічного постачання, збуту, експлуатації.

Для вирішення завдань, пов’язаних з накопиченням, зберіганням і використанням великих обсягів даних про продукт SAP PLM пропонує систему управління даними, до складу якої входить кілька компонентів.

Управління структурою продукту - інтегроване проектування продуктів і процесів, інструментальні засоби проектування - Engineering Workbench , вбудована візуалізація та використання цифрових макетів.

Отже, ми можемо зробити висновок, що для успішної діяльності та підтримання високого рівня конкурентоспроможності продукції необхідні сучасні технології на ПФ «Віта», які дозволять зменшити витрати, покращити документообіг на підприємстві.

Таким чином, ми можемо зроби висновок, що для успішної діяльності та покращення конкурентоспроможності продукції досліджуваного підприємства необхідний певний комплекс заходів. Сюди ми віднесемо покращення властивостей існуючої продукції, випуск нового товару, маркетингова діяльність та використання сучасних технологій.

РОЗДІЛ 4

ОРГАНІЗАЦІЯ ОХОРОНИ ПРАЦІ НА ПРИВАТНІЙ ФІРМІ «ВІТА»

На сьогоднішній день питання охорони праці є досить важливим для підприємств всіх форм власності та спеціалізації, саме тому науковій літературі поняття охорона праці розглядається як економічна, соціальна та правова категорії. Категорію охорона праці як правову основу розглядають як у широкому та вузькому розумінні. При вживанні терміну «охорона праці» відповідно до його етимологічного значення, тобто в широкому розумінні, до його поняття відносять ті гарантії для працівників, що передбачають усі норми трудового законодавства, наприклад норми, що зне дозволяють власнику або уповноваженому ним органу звільняти працівників з роботи тоді, коли немає на це причин , передбачених ст.ст. 40, 41 КЗпП. Ці норми становлять надзвичайно важливу гарантію, спрямовану на охорону трудових прав працюючих. Або така гарантія, як можливість розірвання трудового договору з ініціативи власника або уповноваженого ним органу тільки за попередньою згодою профспілкового комітету (ст. 43 КЗпП).

Розглянемо більш детально правові, економічні і соціальні аспекти державної політики у сфері охорони праці

Державна стратегія охорони праці направлена на забезпечення таких основних пунктів:

  • конституційного права працівників на безпечні і здорові умови праці працівників, створення єдиної системи передбачення нещасним випадкам на виробництві і виникненню професійних захворювань у працівників;
  • зменшення втрат економіки підприємства, держави в наслідок виробничого травматизму і професійних захворювань;
  • забезпечення державних гарантій та соціального захисту потерпілих на виробництві чи на підприємстві;.

Варто зазначити, що термін «охорона праці» в чинному трудовому законодавстві вживається не в такому широкому, тобто буквальному, значенні цих слів, а в більш вузькому. У вузькому значенні під охороною праці розуміється сукупність заходів щодо створення для працівників в процесі роботи нормальних і безпечних технічних і санітарно-гігієнічних умовпраці.

Законодавчі документи щодо охорони праці на підприємстві видаються такими основними органами влади:

  • Верховною Радою України;
  • Кабінетом Міністрів України;
  • Державним Комітетом України з нагляду за охороною праці;

Державні органи, що видають документи у сфері охорони праці

Верховна Рада України

Кабінет Міністрів України

Державний Комітет України з нагляду за охороною праці

Рис. 4.1 Державні органи, що регулюють законодавство у сфері охорони

праці

Головне місце у системі законодавства України про охорону праці посідає Закон України «Про охорону праці» від 14 жовтня 1992 р. № 2694- ХП, а Законом України від 21 листопада 2002 р. № 229-ІУ його викладено у новій редакції. Даний закон складається із дев’яти розділів, у яких розміщені загальні положення щодо охорони праці на підприємстві, розписані гарантії прав працівників на охорону праці, правила щодо організації охорони праці на виробництві, державне управління охороною праці, а також державний нагляд та контроль за охороною праці на підприємстві, а також відповідальність за порушення умов охорони праці на підприємстві чи виробництві. Окремий розділ у даному законі нормативно-правовим актам із охорони праці.

За сферою дії усі нормативні акти про охорону праці поділяються на міжгалузеві та галузеві. До державних міжгалузевих нормативних актів про охорону праці відносять акти загальнодержавного користування, які поширюється на всі підприємства, установи, організації незалежно від виду трудових відносин на підпрємстві. У свою чергу до державних галузевих нормативних актів про охорону праці належать акти, дія яких спрямована на підприємства, установи, організації, що відносяться до певної галузі економіки.

Ще одним нормативним актом у галузі охорони праці є конвенція № 155 Міжнародної організації праці (МОП) «Про безпеку і гігієну праці та виробниче середовище», яка набула чинності 11 серпня 1983 р., яка визначає систему організації охорони праці на національному та виробничому рівнях. Згідно з Конвенцією на роботодавців покладається обов’язок надавати робочі місця, механізми та обладнання, організовувати виробничі процеси, у відповідності з встановленими міжнародними нормативами безпеки, вживати заходів щодо створення відповідних служб з управління та нагляду за охороною праці.

Конвенція також передбачає надання необхідної інформації органам громадського контролю за охороною праці, проведення навчань та консультацій. За вимогами документа роботодавець повинен розробляти заходи і засоби щодо попередження виробничого травматизму та проводити розслідування й звіт нещасних випадків і професійних захворювань.

На Приватній фірмі «Віта» значну увагу приділяють питанню охорони праці. Так відповідно до ст. 15 Закону України «Про охорону праці» на ПФ «Віта» є особа яка відповідає за охорону праці на підприємстві.

Функціонує система управління охороною праці. На підприємстві розроблено графіки комплексних та цільових перевірок, графіки перевірки знань та графіки перевірки стану умов праці у підрозділах. Під час прийняття на роботу всі працівники інформуються під підпис про умови праці на робочому місці та про пільги та компенсації за роботу в таких умовах. Підприємство, відповідно до нормативних документів, здійснює розслідування нещасних випадків, профзахворювань, аварій у визначені строки з розробкою заходів по їх запобіганню, контролю за їх виконанням.

Кожен працівник ПФ «Віта» проходить інструктаж із охорони праці. Відмітка про проходження такого інструктажу робиться у спеціальному журналі. Такий інструктаж проводиться з одним або групою робітників у кабінеті охорони праці з використанням сучасних технічних засобів навчання, наочних посібників. Первинний, повторний, позаплановий та цільовий інструктаж проводить безпосередньо керівник структурного підрозділу підприємства. Всі інструктажі реєструються в спеціальних журналах. Такі журнали є пронумеровані та завірені мокрою печаткою. Керівник структурного підрозділу видає працівникам примірник інструкції з охорони праці за їх професією також такі інструкції присутні на робочому місці працівника.

Основними функціями головного спеціаліста з охорони праці на ПФ «Віта» є:

проведення оперативно-методичного керівництва роботою з охорони праці;

  • складання розділу «Охорона праці» у колективному договорі;
  • проведення для працівників вступного, первинного та повторних інструктажів з питань охорони праці;

ведення обліку та аналізу нещасних випадків, професійних захворювань і аварій, а також шкоди від цих подій;

  • участь у розслідуванні нещасних випадків та аварій;
  • розробляти положення та інструкції про охорону праці, що діють в межах підприємства;

розглядання листів, заяв та скарг працюючих з питань охорони

праці;

  • надання методичної допомоги керівникам структурних підрозділів підприємства у розроблені заходів з питань охорони праці;
  • контроль за дотриманням чинного законодавства, виконання працівниками посадових інструкцій з питань охорони праці;
  • перевірка стану безпеки, гігієни праці та виробничого середовища на робочих місцях підприємства.

Головний спеціаліст з охорони праці ПФ «Віта» на початку кожного року звітує керівництву про стан охорони праці на підприємстві та заходи, проведені для покращення стану охорони праці на підприємстві.

Щомісяця на ПФ «Віта» аналізується стан роботи з охорони праці в структурних підрозділах підприємства, видається наказ-постанова про результати роботи цехів щодо досягнення високого оціночного рівня безпеки праці, відсутності травматизму і аварій, видаються накази та притягуються до відповідальності особи, які порушили правила охорони праці. Здійснюється матеріальне стимулювання колективів виробничих підрозділів, які досягли високого оціночного рівня безпеки праці.

У разі настання нещасного випадку на підприємстві здійснюється виплата збитку здійснюється із фонду соціального страхування від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань. Працівники ПФ «Віта» щорічно проходять профілактичні медичні огляди.

Однією з найважливіших форм, що визначає забезпечення безпеки праці на ПФ «Віта» є навчання працівників з охорони праці, інструктаж і перевірка знань з охорони праці. На підприємстві ця робота здійснюється в повному обсязі. Видано наказ, згідно з яким графіки проведення занять перед щорічною перевіркою знань з охорони праці працівників надані спеціалісту із охорони праці. Це дає можливість фахівцю вибірково контролювати проведення цих занять у будь-якому структурному підрозділі підприємства, що в кінцевому результаті не дає змоги керівникам структурних підрозділів проводити заняття формально.

З метою зменшення психологічного навантаження працівників ПФ «Віта» потрібно створити кімнату відпочинку. Кімната психологічного розвантаження є інструментом для зниження навантажень на працівників, зайнятих виконанням важких робіт, пов’язаних з підвищеною концентрацією уваги, фізичними, емоційними і моральними навантаженнями. Створення такої кімнати покращить продуктивність праці працівників

Так як підприємство на сьогоднішній день займається виробничою діяльністю ми рекомендуємо заходи щодо зменшення травматизму на ПФ «Віта»:

  • забезпечення спецодягом, взуттям працівників;
  • забезпечення оптимальних умов праці;
  • чітке виконання вимог посадових інструкцій, правил і норм з охорони

праці;

  • посилення особистої вимогливості кожного працівника підприємства до себе та до оточуючих;

Як бачимо, на підприємстві ПФ «Віта» налагоджена система охорони праці, керівництво надає всі умови для поліпшення умов праці. Спеціаліст із охорони праці слідкує за обліком нещасних випадків, та звітністю проведених інструктажів. Фінансування заході із охорони праці заходів здійснюється за рахунок підприємства.

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

Дослідивши літературні джерела, законодавчу базу із тематики дипломної роботи, а також провівши особисті обстеження об’єкта дослідження ми можемо зробити наступні висновки:

1 .Конкурентоспроможність продукції - це сукупність її кількісних та якісних характеристик, що дозволяють її виділитися серед інших подібних товарів та мати привабливіші властивості для споживача.

Конкурентоспроможність визначається з одного боку, якістю товару, його технічним рівнем, споживчими властивостями і, з іншого боку, цінами, установлюваними продавцями товарів. Крім того, на конкурентоспроможність впливають мода, продажний і після продажний сервіс, реклама, імідж виробника, ситуація на ринку, коливання попиту.

  1. Будь-який продукт чи послуга виражають свою цінність мірою задоволення потреб споживачів, саме тому усі показники, що характеризують той чи інший продукт містять у собі об’єктивні, суб’єктивні, кількісні та якісні параметри, та відбивають міру задоволення потреб споживачів. Чим вищі будуть такі параметри, тим конкурентоспроможний продукт має підприємство.

Основними параметрами конкурентоспроможності продукції є :

  • технічні;
  • економічні;
  • нормативні;
  • ергономічні;

Конкурентоспроможність продукції підприємства залежить від ряд основних чинників, тобто тих основних факторів які впливають на рівень конкурентоспроможності того чи іншого товару. До таких чинників слід віднести:

по-перше ціна товару, тобто підприємство має виставити правильно ціну на товар, щоб споживач його купував;

по-друге новизна товару, забезпечення конкурентоспроможності товару здійснюється виходячи з задоволення нових потреб споживача чи задоволення вже існуючих потреб принципово іншим способом;

по-третє фактор збуду, навіть якщо товар виготовлений за принципово новою технологію із новими властивостями, забезпечення його конкурентоспроможності не є можливим без збуту;

по-четверте це фактор масштабу, тобто за рахунок зростання масштабу виробництва можна знизити собівартість продукції та підвищити її якість.

  1. Дослідження конкурентоспроможності продукції не можливе без її оцінки. Оцінка конкурентоспроможності складається з наступних етапів :

-вивчення ринку та ввід боту найбільш конкурентоспроможного товару;

  • обрання порівняльних параметрів зразків товару;
  • розрахунку інтегрального показника конкурентоспроможності оцінюваного товару.
  1. Дипломна робота писалася за матеріалами Приватна фірма «Віта». Дане підприємство засноване з метою задоволення попиту споживачів на товари та послуги. Галузь у якій функціонує підприємство - це кормо виробництво, головна мета підприємства це виготовлення високоякісних товарів, які повністю б задовольнили б попит споживачів та мали б кращі властивості порівняно із конкурентами. Основний асортимент підприємства складається із таких видів кормів: комбікормів для всіх видів тварин, вітамінів, добавок, ферментів, а також підприємство надає послуги, такі як балансування раціонів для тварин, фасування продукції, а також логістичні послуги по усій території України. ПФ «Віта» має власну торгову марку «ЖИВИНА». Підприємство функціонує за лінійно-функціональною структурою управління. Така структура має свої власні переваги та недоліки.

Перевагами такої структури є те що на підприємстві працюють компетентні спеціалісти на яких покладено виконання конкретних функцій.

5.Зробивши аналіз активів ПФ «Віта» ми можемо побачити, що за період 2011-201 Зрр. кількість активів на підприємстві постійно зростає так наприклад у 2012р. порівняно із 2011р., загальна кількість активів зросла на

  1. тис. грн., а у 2013р. порівняно із 2012р. на 387,2 тис. грн. це відбулося за рахунок зростання основних засобів, позитивною тенденцією є зменшення дебіторської заборгованості у 2013р., вона зменшилася на 360 тис. грн., це є позитивним тому що боржники розрахувалися з підприємством за раніше придбану продукцію.
  2. Проаналізувавши річну звітність ПФ «Віта» ми можемо побачимо що у 2013р. дохід від реалізації продукції зріс на 2471 тис. грн., порівняно із 2012р., це є позитивна динаміка для підприємства, тому що збільшується попит на продукцію цим самим підприємство залучає нових клієнтів. Що стосується чистого прибутку то ми бачимо таку динаміка наприклад у 2011р. підприємство не отримало прибуток, а вийшло на збиток (453,7 тис. грн.), причиною таких змін є економічна криза, висока вартість сировини, але уже із 2012р. чистий прибуток складав 396,7 тис. грн., причиною такого росту є великі обсяги реалізації, у 2013р. чистий прибуток становить 198,0 тис. грн.,що на 187,3 тис. грн. менше ніж у 2012р. це обумовлено великою сумою витрат підприємства. Що стосується персоналу то за звітний період на підприємстві працювало 25 осіб. Усі працівники підприємства є висококваліфікованими спеціалістами та мають вищу освіту.
  3. Проаналізувавши рентабельність підприємства ми бачимо, що рентабельність підприємства у 2011р. є від’ємною, що свідчить про погіршення стану господарської діяльності підприємства., тому у цьому році підприємство не отримало прибуток. Але починаючи із 2012р. цей показник покращився що є позитивно для підприємства так у 2012р. він становив 0,03, а у 2013р. 0,01. Дані показники є низькими, але все таке це краще ніж взагалі відсутність рентабельності.

Що стосується конкурентоспроможності продукції то варто сказати що рівень конкурентоспроможності продукції досліджуваного об’єкта є досить не поганий, не зважаючи на те що рівень конкуренції у даній галузі є високий продукція ПФ «Віта» займає досить високі позиції поміж конкурентів.

З метою підвищення рівня конкурентоспроможності продукції ПФ «Віта» ми запропонували наступні заходи. Основними шляхами

покращення конкурентоспроможності продукції на приватній фірмі «Віта» є:

1 .застосування рекламних засобів для збільшення попиту на продукцію, нами запропоновано встановити телевізори із рекламою своєї продукції у великих магазинах, це дозволить залучити нових клієнтів, а також залучити сучасні електронні технології для просування власної продукції, до таких технологій ми віднесли розсилка реклами на електронну пошту споживачам, смс розсилка та інші..

  1. розширити асортимент своєї продукції, а саме випустити новий товар, а саме корм для домашніх тварин «ЖИВИНКА» із покращеними смаковими властивостями. Так як підприємство на сьогоднішній день займається виробництвом корму лише для свійських тварин, ми пропонуємо випустити нову серію корму для домашніх тварин, це дозволить нам збільшити обсяги прибутку а також розширити свої ринки збуту.
  2. участь у міжнародних та державних ярмарках та виставках, даний маркетинговий хід також дозволить підприємству залучити нових клієнтів, вивчити нові технології виробництва даного продукту покращити його конкурентний рівень підприємства.;
  3. удосконалити інформаційне забезпечення підприємства, ми пропонуємо ввести на підприємство програму для управління конкурентоспроможністю продукції це програма «БЕСТ МАРКЕТИНГ», застосування такої програми дозволить управляти асортиментом продукції, розробляти плани продажів, формувати витрати на виробництво тої чи іншої продукції;

Питання охорони праці на ПФ «Віта» регулюється законом України про охорону праці.

Охорона праці - це сукупність правових, соціально-економічних, санітарно-гігієнічних, лікувально-профілактичних заходів та засобів, які є спрямовані на збереження життя та здоров’я працівників у процесі здійснення ними трудової діяльності.

На підприємстві ПФ «Віта» існує налагоджена система охорони праці, керівництво надає всі умови для поліпшення умов праці в важких умовах. На підприємстві ведеться облік нещасних випадків, та звітністю проведених інструктажів. Фінансування номенклатурних заходів здійснюється за рахунок підприємства. Таким чином, завдяки налагодженій охороні праці знижується також плинність кадрів, що в свою чергу благотворно впливає на стабільність усього підприємства. Питання з охорони праці є одним з найважливіших на ПФ «Віта» з допомогою якого підприємство успішно функціонує. Тому як рекомендацію для покращення стану охорону праці ми пропонує створити на підприємстві кімнату відпочинку, це дозволить підвищити продуктивність праці працівників та покращити психологічний клімат на підприємства.

Застосування усіх запропонованих заходів на підприємстві дозволить покращити рівень конкурентоспроможності продукції підприємства та підвищити рівень своїх позицій на ринку.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

  1. Конституція України від 28.06.1996 р. № 254к/96-ВР зі змінами від

01.02.2011 р.

  1. Закон України «Про охорону праці » від 14.10.1992р. № 49 ст.668// Відомості Верховної Ради України. - Редакція від 26.04.2014, підстава 1193- 18.
  2. Закон України «Про державну реєстрацію юридичних осіб та фізичних осіб-підприємців» від 15 травня 2003р. №755-VI // Відомості Верховної ради України.-2003.-№31-32.-Ст.263.4.
  3. Господарський кодекс України : чинне законодавство зі змінами та доповн. станом на 1 березня 2008 року : (відповідає офіційному текстові). - К. : Паливода A.B., 2008. - 192с. - (Кодекси України).
  4. Податковий Кодекс України від 2 грудня 2010 року №2755-VI// Із змінами і доповненнями, внесеними Законом України від 23 грудня 2010 року №2856-VI.
  5. Інструкція про застосування Плану рахунків бухгалтерського обліку активів, капіталу, зобов’язань і господарських операцій підприємств і організацій від 30.11.99 № 291 із змінами і доповненнями внесеними законом від від 09.12.2011 N 1591.
  6. Адамик В., Вербицька Г. Оцінка конкурентоспроможності підприємства // Вісник Тернопільського національного економічного університету. - 2008. - №1. - С.69-78.
  7. Акулов М.Г. Оцінка ліквідності та фінансової стійкості суб'єкта господарювання // Вісник наукових досліджень: актуальні регіональні проблеми економіки, права, управління і соціальної сфери. - 2009. - №10. - С. 5-8.
  8. Александров И.А., Бирук А.Ф. Оценка конкурентоспособности продукции с учетом ее экологического качества// Наукові праці ДонНТУ. Серія:економічна.-Випуск 37-1. - 2009.- С. 192-202.
  9. Ананьев О.М. Оцінювання і прогнозування економічної сталості торговельного підприємства в контексті його економічної безпеки / Ананьев О.М., Белей О.І. // Актуальні проблеми економіки. - 2011. - №5 - С. 55-65.
  10. Башу к Г.О. Економіко-інноваційна модель

конкурентоспроможності продукції в Україні. Г. О. Бащук // Економіка і держава.-2013.-№6. - С. 102-106.

  1. БілопольськийМ.Г. Конкурентоспроможність продукції металургій ного підприємства : монографія / М. Г. Білопольський, І. М. Алтухова, М. В. Мальчик; Приазов. держ. техн. ун-т. - Донецьк : Сх. вид. дім, 2010. - 208 с.
  2. Біркентале В.В., Зима А.О. Інноваційна діяльність як основа підвищення конкурентоспроможності підприємств та регіонів // Вісник донецького національного університету, сер. В: економіка і право. - 2009. - Вип.1. -С.253.
  3. Блонська В.І., Н.Т. Депа «Порівняльна характеристика методів оцінки конкурентоспроможності продукції» / В.І. Блонська, Н.Т. Депа //Науковий вісник НЛТУ України. - 2010. - Вип. № 20.15, С.115-120.
  4. Брадул О.М. Обліково-аналітичне забезпечення менеджменту корпорацій: [монографія] / О.М. Брадул. - К. : КНТЕУ, 2009. - 356 с.
  5. Бурлака О.П. Чинники формування конкурентоспроможності продукції вітчизняних підприємств О.П. Бурлака // Теоретический аудит и резервы производства. - 2012. - №6/1(8). - С. 14-16.
  6. Воловадюк С.С. Вплив державної інституції на

конкурентоспроможність вітчизняного виробництва. С.С. Воловадюк Економіка, фінанси, право. - 2013. - № 2.- С.42-47.

  1. Воробйов М.С. Чинники конкурентоспроможності продукції та їх характеристика .М.С. Воробйов//Бердянський університет менеджменту та бізнесу. - 2012. - № 4. - С.15-16.
  2. Ганганов В.М.Оцінка конкурентоепрможності продукції зернового підкомплексу України в умовах розвитку амосв глобальної економіки./

В.М.Ганганов// Вісник аграрної науки Причорноморя. - 2009.- № 2. - С.22-

29.

  1. Герасимчук В. Г. Маркетинговий інструментарій підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств на світових ринках товарів виробничого призначення / В. Г. Герасимчук // - 2008. - № 633. - С. 125-136.
  2. Гордеев Д.С.Эффективная ассортиментная политика как фактор повышения конкурентоспособности предприятия оптовой торговли/Д. С. Гордеев // Конъюнктура товарных рынков. - 2012.- №2. - С.31 - 35.
  3. Горицька, Н.О. Експрес-аналіз фінансового стану підприємства.Актуальні проблеми економіки : монографія / Н.О. Горицька. -2010. -№ 16
  4. Городинська Д.М. Економічна стійкість підприємства / Д.М. Городинська // Актуальніпроблеми економіки. - 2008. - №10(42). - С. 141 - 146.
  5. Городня Т. Процедура оцінки промислової продукції/ Т.Городня // Вісник Львів УН-ТУ. -2008.-№40.- С. 75-78.
  6. Гречан А. П. Особливості формування витрат на управління оборотними активами підприємств промисловості та торгівлі / А. П. Гречан // Економіка & держава. - 2011. - №2. - С.27-29.
  7. Гандзюк М.П, Желібо Є.П., Халімовський М.О. Основи охорони праці:підручник. - К.: Каравелла. - 2008. - 384с.
  8. Губенко В. І. Конкурентоспроможність продукції АПК: стан та можливості в умовах глобалізації / В. І. Губенко // Вісник СНАУ,серія «Економіка та менеджмент», випуск 5/2. -2010.-С. 3-7.
  9. Данильчук І.В. Сутність фінансового стану підприємства та пошук управлінських рішеньщодо забезпечення його ефективності / І.В. Данильчук // Економічний вісник університету : Збірникнаукових праць. - 2011. - №17/2.
  10. Добрик JI. О. Роль фінансового планування у складі організаційно- економічного механізму управління реалізаційною діяльністю промислових підприємств. / Л. О. Добрик // Фондовый рынок. - 2011. - №12. - C.20-24.
  11. Журило І.В. Конкурентоспроможність нової продукції промислово- виробничого призначення: теоретичні аспекти, методика прогнозування та забезпечення: Монографія: - Кіровоград, ПВЦ «Мавік», 2008. - 186 с.
  12. Замроз M., Яцура В. Економічна сутність конкурентоспроможності і основні аспекти її забезпечення // Економічний аналіз. - 2011 рік. Випуск 8. Частина 2. - С. 151 - 154.
  13. Захаркевич Н.П.Методичні засади обґрунтування регіональної стратегії підвищення конкурентоспроможності галузі/ Н.П. Захаркевич// Університетські наукові записи.-2008.-№3(23).-С. 192-199.
  14. Кантаєва О.В., Батіщєва Н.М. Напрямки та принципові положення розвитку сучасного стратегічного управління підприємством / О.В. Кантаєва, Н.М. Батішева // Вісник ЖДТУ. - 2011. - №2 (56). - С.27-29.
  15. Кареліна A.C. Обгрунтування параметрів конкурентоспроможності продукції A.C. Кареліна - 2012. - №5. - С. 19-23.
  16. Карпенко Г. В. Шляхи удосконалення фінансового стану підприємства / Г.В. Карпенко //Економіка держави .- 2010. - №1. - С. 61-62.
  17. Карпенко Г.В. Шляхи удосконалення фінансового стану підприємства // Економіка та держава. - 2008. - №12. - С.61-62.
  18. Кириченко Л.С., Мережко Н.В. основи стандартизації, метрології, управління якістю, навчальний посібник .- K.: Київський національний торговельно-економічний університет, 2009. - 446с.
  19. Колесов О.С. Підвищення рівня конкурентоспроможності продукції як основна ціль виробничого менеджменту// О.С. Ко лесов // Збірник наукових праць ВНАУ.-2012.-№4(70) Том 2.-С.111-114.
  20. Коломієць, В. М. Вибір стратегії розвитку

конкурентоспроможності персоналу підприємства /В. М. Коломієць І І Економіка & держава. - 2008. - №6. - С. 54-56.

  1. Корольков В. В. Особенности учета фактора технического прогресса в производственной функции / В. В. Корольков // Економіка і прогнозування. - 2009. - №2. - С.97-109.
  2. Криворучко О. М. Оцінка якості управління персоналом організації/ О. М. Криворучко// Актуальні проблеми економіки. - 2010. - №4. - С.98-104.
  3. Кузьмін О. Є. Конкурентоспроможність підприємства: планування та діагностика : монографія / О. Є. Кузьмін, О. Г. Мельник, О. П. Романко; Івано-Франків. нац. техн. ун-т нафти і газу. - Івано-Франківськ, 2011. - 197 с.
  4. Кулаєць М.М. Шляхи підвищення конкурентоспроможності сільськогосподарської продукції та продукції харчування/ М.М. Кулаєць, М.Ф. Бабієнко// Економіка АПК.-2012.-№9.- С.24-27.
  5. Кулешова Г. М. Конкуренція і конкурентоспроможність в агропромисловому виробництві/ Г. М. Кулешова // Економіка АПК. - 2008. - № 3. -С. 126-132.
  6. Курбацька Л.М. Конкурентоспроможність продукції в аспекті ринкових трансформаційних процесів / Л. М. Курбацька, Т. В. Ільченко, І. Г. Кожушко // АгроСвіт. - 2008. - № 9. - С. 19-23.
  7. Лавру к О. В. Проблеми підвищення конкурентоспроможності виробництва сільськогосподарської продукції / О. В. Лаврук // Наук. пр. Нац. ун-ту харч, технологій. - 2010. - № 34. - С. 53-55.
  8. ЛегезаД.Г. Конкурентоспроможність продукції сільськогосподарськ их підприємств : монографія / Д. Г. Легеза. - К. : ННЦ « Ін-т аграр. Економіки » , 2011. - 394 с.
  9. Леонтьева Ю.Ю.,Рудакова К.А Дослідження сутності поняття конкурентоспроможність. / Ю.Ю. Леонтьева // Харківська національна академія міського господарства. - 2012.-№6.- С.60.
  10. Лободзинська Т. П. Формування механізму забезпечення конкурентоспроможності інноваційної продукції (на прикладі підприємств електротехнічної галузі) : автореф. дис. канд. екон. наук : 08.00.04 / Т. П. Лободзинська; Нац. техн. ун-т України «Київ, політехн. ін-т» . - К., 2013. - 20 с.
  11. Лозовський О. М. Качан І. І. Підвищення конкурентоспроможності підприємства та продукції шляхом застосування та впровадження інноваційних інформаційних технологій./ О.М. [Електронний ресурс ]. - режим доступу

Лозовський//. http : // www. rusnauka. com/20_PNR_2011/Economics/l 0_90591 .doc. htm.

  1. Малиновский, П. Методы аттестации персонала / П. Малиновский // Менеджмент и менеджер. - 2009. - №7-8. - С.41-45.
  2. Малюта Л.Я. Забезпечення якості продукції —необхідна умова підвищення конкурентоспроможності підприємства та його продукції в сучасному ринковому просторі / Л.Я. Малюта // Економіка, фінанси, право.
  • 2008. - №9. - С. 11-14
  1. Марцин В. С. Надійність, платоспроможність та фінансова стійкість
  • основні складові оцінки фінансового стану підприємства / В. С. Марцин // Економіка, фінанси, право. -2008. - №7. -С.26-29.
  1. Марцин В. С. Планування як основна складова процесу фінансової діяльності / В. С. Марцин // Фінанси України. - 2008. - №4. - С.23-31.
  2. Мельник Я.В. Нарощування конкурентоспроможності вітчизняної продукції на умовах членства України у СОТ. Я.В.Мельник// Економічний часопис XXI. -2011.- №5-6. - С. 12-15.
  3. Месель-Веселяк В. Я. Підвищення конкурентоспроможності аграрного сектору економіки України / В. Я. Месель-Веселяк // Економіка АПК. -2008. -№ 12. - С. 8-14.
  4. Методика інтегральної оцінки інвестиційної привабливості підприємств та організацій І І Українська інвестиційна газета. - 2008. -№3. -

С.9-12.

  1. Механізми формування конкурентоспроможності

підприємств, продукції і територій: матеріали міжнар. наук.-практ.

інтернет-конф., 26 - 27 січ. 2012 p., Хмельницький / ред.: І. Ф. Баланюк; Хмельниц. екон. ун-т, Міжнар. інновац. кластер «Конкурентоспроможність», Ун-т економіки і підприємництва, Буков, держ. фін.-екон. ун-т, Ун-т права ім. К. Данила Галицького. - Т. : Астон, 2012. - 111 с.

  1. Міщенко, В. Проблеми підвищення конкурентоспроможності на ринку праці / В. Міщенко // Вища школа. - 2010. - №7-8. - С.64-74.
  2. Мороз Е.Г. Економічні особливості застосування факторингу в Україні / Е.Г. Мороз, І.В. Грисюк// Проблеми раціонального використання соціально-економічного та природно-ресурсного потенціалу регіону: фінансова політика та інвестиції: Збірник наукових праць. -2010. - № 3. - С. 47-57.
  3. Небава М.І., Адлер О.О., Козловський В.О., Лесько О.Й., Мокіна Ю.В. Економіка та організація виробничої діяльності підприємства. - Вінниця: ВНТУ. -2010.
  4. Обущак Т.А. Сутність фінансового стану підприємства / Т.А. Обущак // Актуальні проблемиекономіки. - 2009. -№9. - С. 92-100.
  5. Олійник В.В. Особливості визначення конкурентоспроможності продукції.//В.В. Олійник//Економіка АПК. - 2009. -№5. -С. 128-132.
  6. Пастухова В. В. Стратегічне управління підприємством: філософія, політика, ефективність : Монографія / Пастухова В. В. - К. : КНТЕУ, 2009. - 302 с.
  7. Перерва П.Г. Механізм управління рівнем конкурентоспроможності продукції підприємства / П.Г. Перерва, Т.В.Романчик// Маркетинг і менеджмент інновацій. - 2012.- № 4.- С.230-234.
  8. Перетятько, А. Розробка ефективної системи управління персоналом / А. Перетятько, О. Таряник І І Персонал. - 2008. - №1. - С.42-45.
  9. Петрова, І. Ідентифікація стратегії управління персоналом: родові ознаки та видові відмінності /1. Петрова // Україна: аспекти праці. - 2011. №5. -С.9-14.
  10. Петрова, І. Ідентифікація стратегії управління персоналом: родові ознаки та видові відмінності /1. Петрова // Україна: аспекти праці. - 2011. - №5. - С.9-14.
  11. Портер М. Конкуренция / М. Э. Портер ; пер с англ. - М. : Издательский дом «Вильямс», 2009. - 495 с.
  12. Пронкіна Л.І. Конкурентоспроможність і якість товару:проблеми співвідношення / Л.І Пронкіна, О.В.Вертелєва// Економіка і Держава. - 2010. - №3. - С.44-46.
  13. Ревенко А. Заробітна плата в операційних витратах підприємств / А. Ревенко // Україна: аспекти праці. - 2008. - №7. - С.7-14.
  14. Рибаченко О.М. Організаційно-економічні передумови розвитку органічного кормо виробництва в Україні / О.М.Рибаченко//Економіка АПК. - 2013. - №10.- С.33-38.
  15. Рожок О.О. Шляхи підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства в умовах ЗЕД / О.О. Рожок // Економіка (реалії часу).- 2013.- № 1(6).-С.112-115.
  16. Рудницька О.М. Шляхи покращення фінансового стану українських підприємств /О.М. Рудницька, Я.Р. Біленька // Вісник Національного університету «Львівська політехніка»: Збірникнаукових праць. - 2009. - № 639. -С. 132-138.
  17. Рябушенко Ю.О. Дослідження внутрішнього середовища підприємства середнього бізнесу та підвищення рівня конкурентоспроможності його продукції. / Ю.О. Рябушенко // Економіка, фінанси, право. - 2013. - №3.- С.23-25.
  18. Сабадирьова, А. Теоретичні основи організації потенціалу підприємства / А. Сабадирьова І І Економіст. - 2010. - №1. - С. 34-35.
  19. Самойлов, В. Алгоритм формирования организационной структуры компании: системно - синергетический подход / В. Самойлов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - №2. - С.79-83.
  20. Сахненко О.М. Конкурентоспроможність продукції підприємства та резерви її підвищення //Стратегічні напрями і пріоритети формування конкурентоспроможності аграрного сектора: матеріали II конференції молодих вчених-економістів. - Житомир: Вид-во «Житомирський національний агроекологічний університет». - 2012. - С.83- 86.
  21. Смачило В.В. Оцінка фінансової стійкості підприємств / В.В. Смачило, Ю.В. Будникова //Економічний простір: Збірник наукових праць. - 2008. - №20/2. - С. 35 - 40.
  22. Сокольська Т. В. Взаємозалежність якості та конкурентоспроможності сільськогосподарської продукції / Т. В. Сокольська//Актуал. пробл. економіки. - 2008. - № 1. - С. 160-164.
  23. Соловйова Г.В. Удосконалення системи управління якістю та конкурентоспроможністю продукції підприємства /Г.В. Соловйова // Економіка: реалії часу. - 2012.-№1(6).- С.201-206.
  24. Степанкова A.A. Методи оцінки конкурентоспроможності продукції А. А.Степанкова // Ефективна економіка. - 2012. - № 2.
  25. Стецюк Н. Функціонально-вартісний аналіз як метод оновлення продукції/ Н.Стецюк/// Журнал європейської економіки. - 2012.- №3.- С. 338-346.
  26. Суха І. В. Вибір стратегій для забезпечення конкурентоспроможності підприємств молочної промисловості : автореф. дис. канд. екон. наук /1. В. Суха; Нац. ун-т харч, технологій. - K., 2008. - 20 с.
  27. Тараненко, І.В. Алгоритм дослідження та оцінки інноваційної конкурентоспроможності країн /І.В. Тараненко // Науковий вісник Ужгородського університету. Економіка. - 2011. - Вип. 33, Ч. 1.- С. 196-201.
  28. Тарасова В. П. Толковый словарь рыночной экономики / Тарасова

В. П., Крутикова Ф. А. -М. : Рекламно-издательская фирма «Глория», 1993. -302 с

  1. Татаренко, А. В. Методика аналізу фінансового стану підприємства монографія / А. В. Татаренко Консультант-бухгалтера 2009.- № 17. - 34 с.
  2. Тимошенко, А. Организация ЕШ-службы: что нужно знать топу / А. Тимошенко // Менеджмент и менеджер. - 2010. - №11-12. - С.49-54.
  3. Ткаченко А. Конкурентоспроможність продукції як інструмент ефект ивного управління / А. Ткаченко, П. Гончарук // Вісник економічної науки України : Науковий журнал. - 2012. - № 2. - С. 159-160.
  4. Трещов М.М. « Методи оцінювання конкурентоспроможності продукції» / М.М. Трещов // Економічний простір - 2009 - № 23/1 - с.118- 126 Трупі Ю.Л. Якість продукції як економічна категорія / Труш Ю.Л. // /Труш Ю.Л. //Наукові праці НУХТ. - 2009. - №31. - С. 99 -100.
  5. Ушаков Г. Г. Методи та моделі управління якістю і конкурентоспроможністю продукції (за матеріалами підприємств галузі безалкогольних напоїв) : автореф. дис... канд. екон. наук / Г. Г. Ушаков; Держ. вищ. навч. закл. «Київ. нац. екон. ун-т ім. В.Гетьмана». - К., 2008. - 18 с.
  6. Фарафонова Н. В. Основні чинники впливу на конкурентоспроможність підприємств в умовах глобалізації / Фарафонова Н.В. // Актуальні проблеми економіки. - 2012. - №8 - С. 219 - 226.
  7. Фінансова звітність по-українські Нормативні

документи,консультації / Збірник систематизованого законодавства - 2007. -№12.-64 с. 9

  1. Фінансова і бухгалтерська звітність: Науковий вісник НЛ ТУ У країни Дебет-кредит (укр.) - 2009. - № 5 - С. 56-59.
  2. Фридинський В.О. Фінансова санація підприємства / В.О. Фридинський, В.Г. Плотніков,А.І. Дерев’янко // Вісник Національного технічного університета «ХПІ». - 2011. - № 8. - С. 79-83.
  3. Черевко Г. Вл Конкурентоспроможність молокопереробних підприємств в умовах членства України у Світовій організації торгівлі : монографія / Г. В. Черевко, П. С. Березівський, Д. Г. Черевко. - Л. : Укр. бестселер, 2011. - 169 с. -Бібліогр.: С. 137-153.
  4. Чижов Д.Д. Конкурентоспроможність продукції та методи її оцінки/ Д.Д. Чижов // Управління розвитком. - 2012. - №13.- С.11-13.
  5. Чугаева Т.Д. Экономические показатели оценки конкурентоспособности.// Т. Д. Чугаева //Швейная промышленость. - 2012.- №2 . - С. 25-26.
  6. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: підручник.- 2-ге видання перероблене і доповнене. - К. :КНЕУ, 2008.- 699с.
  7. Шубравська О. В. Форми прямої і непрямої підтримки різних груп експортерівагропродовольчої продукції / О. В. Шубравська // Забезпечення конкурентоспроможності аграрного сектора економіки України на внутрішньому і зовнішньому ринках : наук, доповідь / за ред. акад. УААН В. М. Трегобчука, чл.-кор. УААН Б. Й. Пасхавер. - К. : Ін- текон. та прогнозування, 2011. - С. 165-172.
  8. Юдін М. Порівняльна характеристика методів оцінки конкурентоспроможності продукції./ М. Юдін//Економіст. - 2010. №6. -

С.40-42.

Додатки

Формування конкурентоспроможності продукції підприємства за матеріалами Приватної фірми «Віта», Обухівський район