Оценка инновационного потенциала ООО «Нефтекамский завод грузовых шин»

Содержание

Введение …………………………………………………………….……….……. 4

1. Теоретические, методологические основы инновации качества деятельности и конкурентоспособности предприятия..…………………………..…...….……..7

.1. Основные понятия инновации и инновационной деятельности предприятия………..…………………………………….……..……...………..….7

.2. Показатели качества деятельности и конкурентоспособности предприятия…………………………………………………………………....….14

1.3. Методика оценки инновационного потенциала предприятия, как важнейший фактор управления инновациями......................................................23

2. Анализ и оценка инновационного потенциала ООО «Нефтекамский завод грузовых шин»……………………………………………………………..….…..30

2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «Нефтекамский завод грузовых шин». Система управления качеством продукции………………......30

2.2. Анализ показателей инновационного потенциала ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» ……………………………………...……………………...43

.3. Оценка инновационного потенциала ООО «Нефтекамский завод грузовых шин»……………………………………………………..…………………...…….51

. Основные направления развития инновационного потенциала ………..…. 56

.1. Зарождение и развитие практического применения инновации в развитых странах………………………………………...…………….…………………….56

.2. Инновационная деятельность шинной промышленности РФ….................68

.3. Пути активизации инновационной деятельности ОАО «Нефтекамскшина»………………………………………………………………74

Выводы и заключение …….……………………………………………..…...…..81

Список использованной литературы ……….…………………………….……84

Введение

В современных условиях инновации и инновационная деятельность приобретают все большее значение для успешной финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организации, становятся важным инструментом конкурентной борьбы и одним из основных составляющих эффективной стратегии. Многие исследователи отмечают значительное повышение роли «технологического» фактора для экономического развития. Уровень развития инновационной сферы –науки, новых технологий, наукоемких отраслей, инновационная активность компаний, участие в международной научно –технической кооперации –формируют основу устойчивого экономического роста, являются необходимым условием успешного участия страны в мировом разделении труда, определяют перспективы и влияют на темп развития экономической сферы.

Ускоряющийся научно –технический прогресс, дифференциация рынков, требовательность потребителей товаров и услуг, появление новых конкурентов, особенно в условиях глобализации мировой экономики, вынуждает фирмы быстро реагировать и приспосабливаться к меняющейся внешней среде, разрабатывать инновационную стратегию. Инновационная деятельность –сложная динамическая система, охватывающая научные исследования, создание новых видов продукции, совершенствование оборудования и предметов труда, технологических процессов и форм организации производства на основе новейших достижений науки, техники и передового опыта; планирование и финансирование инновационных проектов.

Современные тенденции мирового развития связаны с переходом общества к более высокой –постиндустриальной стадии. Человеческая цивилизация вступила в новый этап своего развития –информационное общество. С развитием общества появляются все новые и новые технологии, продукты, разработки.

Уровень социально-экономического развития страны стал во многом определяться инновационным уровнем развития, базирующемся на интеллектуальных ресурсах, наукоемких и информационных технологиях, эффективном использовании и качественном совершенствовании всех факторов производства.

Каждая страна (регион, предприятие, организация) обладает определенным совокупным потенциалом. В последнее время одной из составляющих общего потенциала стал и инновационный потенциал.

Все части общего потенциала тесно связаны между собой. Эффективная реализация общего потенциала зависит от состояния как каждой из его частей, так и их взаимодействия. Именно сбалансированность частей общего потенциала является основным условием полной его реализации, поскольку отставание одной из них выступает сдерживающим фактором.

Переход к инновационной экономике необходим для устранения темпов качественного роста экономики страны. Наличие достаточного, высокого инновационного потенциала и должно обеспечить данный переход.

Инновационный потенциал –один из важнейших элементов, который будут определять будущее не только отдельных регионов, но и всей страны в целом.

В этой связи изучение инновационного потенциала представляется особенно актуальным.

Целью дипломной работы является определение уровня инновационного потенциала.

Для достижения поставленной необходимо решить следующие задачи:

изучить основные понятия инновации и инновационной деятельности;
рассмотреть методическую базу, связанную с оценкой инновационного потенциала;
изучить систему показателей инновационного потенциала;
проанализировать инновационный потенциал ООО «Нефтекамский завод грузовых шин»;
изучить развитие инновации в Японии и США;
дать характеристику практическому применению инновационной деятельности шинной промышленности РФ;
выявить недочеты в инновационной деятельности ОАО «Нефтекамскшина» и представить рекомендации по сложившейся ситуации.

Объектом исследования дипломной работы является инновационный потенциал.

Предметом исследования является инновационная деятельность «ООО Нефтекамский завод грузовых шин».

Информационной базой исследования явились работы отечественных и зарубежных ученых, материалы органов государственной статистики, промышленных предприятий.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, ставятся цель и задачи. В первой главе даются определения основным понятиям и объекта обследования, его сущность. Во второй главе проводится анализ и оценка инновационного потенциала ООО «Нефтекамский завод грузовых шин». В третьей главе рассматриваются основные направления развития инновационного потенциала и пути активизации. В заключении подводится итог проделанной работы даются рекомендации по совершенствованию работы в этой области.

1. Теоретические, методологические основы инновации качества деятельности и конкурентоспособности предприятия

Основные понятия инновации и инновационной деятельности предприятия

В современной экономической литературе отсутствует однозначное толкование инновации. В общем, понимании под инновацией подразумевают осуществление изменений путем внедрения чего-либо нового. В рамках данного подхода различные специалисты определяют нововведение как результат целесообразной творческой деятельности, практическое применение которого приводит к существенным изменениям в функционировании системы, либо как процесс внедрения нового вместо ранее действовавшего, но устаревшего. Инновация интерпретируется также как превращение потенциального научно-технического прогресса в новые продукты и технологии.

В соответствии с международными рекомендациями, официальные российские документы трактуют инновации как конечный результат инновационной деятельности, получившей воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам [1].

Различные ученые, в основном зарубежные, трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования.

Б.Твисс определяет инновации как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание.

В.Никсон считает, что инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования.

По мнению Б.Санто, инновация - это такой общественно-технико-экономический процесс, которое через практическое использование идей и изобретений, приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий. В случае, если инновация ориентирована на экономическую выгоду, прибыль, то ее появление на рынке может принести дополнительный доход.

И.Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом [26].

В узком смысле инновация есть новое техническое решение, осуществленное на практике. В некоторых источниках под термином «инновация» понимается фаза внедрения новшества или результат практического освоения новшества.

Новшество составляет содержательную основу нововведения, как процесса. Новшество (новация) - это разработка, осуществленная на базе новой идеи или нового научного открытия.

Инновационная деятельность - это комплекс работ, включающих поиск и отбор инновационных идей, разработку на их основе новшеств, их внедрение и тиражирование в виде нововведений.

Понятие «инновационная деятельность» содержит все виды научной деятельности, конструкторские, проектные, технологические, опытные разработки, а также другие работы, ориентированные на осуществление в общественной практике инновации.

Инновация как экономическая категория выполняет следующие три функции:

воспроизводственную;
инвестиционную;
стимулирующую.

Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Таким образом, получение прибыли от инновации и использование ее в качестве источника финансовых ресурсов составляет содержание воспроизводственной функции инноваций.

Однако прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации. Вместе с тем получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации напрямую соответствует целевой функции любого хозяйственного коммерческого субъекта. Это совпадение служит стимулом предпринимателя к новым инновациям, побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные приемы управления финансами. Все вышеперечисленное составляет содержание стимулирующей функции инновации [12].

Однако каковы функции инновации в общественном развитии?

Во-первых, инновации являются каналом для воплощения в жизнь достижений человеческого интеллекта, научно-технических результатов, способствуя интеллектуализации трудовой деятельности, и повышению ее наукоемкости (закономерность растущей интеллектуализации общества по мере движения его от ступени к ступени).

Во-вторых, с помощью инновации расширяется круг производимых товаров и услуг, улучшается их качество, что способствует росту потребностей каждого человека и общества в целом и удовлетворению этих потребностей (закон возвышения и дифференциация потребностей).

В-третьих, инновации дают возможность вовлекать в производство новые производительные силы, производить товары и услуги с меньшими затратами труда, материалов, энергии (закон экономии труда).

В-четвертых, концентрация инноваций в этой или иной сфере помогает привести в соответствие структуру воспроизводства со структурой изменившихся потребностей и структурой внешней среды (закон пропорциональности развития).

Следовательно, инновации являются неприменимым элементом реализации основных законов развития общества, а также условием его жизнестойкости, динамичности и выживания.

Классификация инноваций можно проводить по разным схемам, используя различные классификационные признаки. В отечественной литературе проводятся различные классификации инновации. П.Н. Завлин и А.В. Васильев предлагают классификацию инноваций, базирующуюся на семи классификационных признаках:

область применения (управленческие, организационные , социальные, промышленные и др.);
этапы НТП (научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные);
степень интенсивности («Бум», равномерные, слабая, массовая);
темпы осуществления инноваций (быстрые, замедленные, затухающие,

нарастающие, равномерные, скачкообразные);

масштабы инноваций (трансконтинентальные, транснациональные,

региональные, крупные, средние, мелкие);

результативность (высокая, низкая, средняя);
эффективность инноваций (экономическая, социальная, экологическая,

интегральная).

Некоторые специалисты классифицируют инновации по следующим формам:

продуктовые (изменения в продукции);
технологические (изменения в средствах и методах производства). В этом случае понятие «инновация» сходится с понятием «НТП»;
нетехнологические (изменения в организационных формах хозяйственной деятельности, а также в факторах социального характера и других изменениях, лежащих за пределами понятия «производства» в узком смысле слова).

Вместе с тем, учет закономерностей инновационного процесса дает критерии для классификации инноваций по следующим признакам.

По сфере применения:

технологические инновации - данный вид инновации делится на инновации продуктов и инновации процессов.

Инновации продуктов подразумевает производство принципиально новых товаров либо просто новых или улучшенных товаров. Под инновацией процессов понимается использование более эффективных технологий для производства уже имеющихся товаров или услуг:

экологические инновации - это новые продукты, уменьшающие загрязнение окружающей среды, обеспечивающие очистку вредных выбросов, безотходную переработку сырья и утилизацию отходов;
организационно-управленческие инновации - это применение более эффективных форм разделения и кооперации труда, организации производства, методов управления производственной и непроизводственной деятельностью;
институциональные инновации - это формирование новых экономических институтов, способов присвоения, распределения, обмена рыночной инфраструктуры и т. д.;
государственно-правовые инновации - это новые государственные институты, демократические права, законодательные акты, способы государственного управления, осуществления правосудия и т. д.;
социально-политические инновации - это новые формы и механизмы социальной политики, политической деятельности, межнациональных и международных отношений.

По причине возникновения: различают реактивные и стратегические инновации:

Реактивные инновации обеспечивают выживание фирмы как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке.
Стратегические инновации - их внедрении носит упреждающий характер, с целью получения решающих конкурентных преимуществ в перспективе.

По характеру удовлетворяемых потребностей различают:

инновации ориентирование на существующие потребности, которые неудовлетворенны полностью или частично;
инновации ориентирование на формирование новых потребностей, то есть потребности на перспективу, которые могут появиться под влиянием факторов, изменяющих вкусы и интересы людей, их запросы и т.п.

По сфере распределения различают:

глобальные инновации - приводящие к изменениям той или иной сферы общества в масштабе группе стран или всего мирового сообщества;
национальные инновации - имеющие значение и эффективную сферу применения в масштабе одной страны, но представляющие незначительные интересы для других стран;
региональные инновации - имеющие существенное значение для отдельного региона с учетом его специфики;
локальные инновации - применяемые в масштабах одного города, поселения для удовлетворения его особых нужд;
точечные инновации - используемые только на одном предприятии.

По уровню новизны, глубине преобразований и значимости инновации бывают:

базисные инновации - реализуют крупнейшие изобретения и становятся основой для революционных переворотов в технике, формирования новых ее направлений, создания новых отраслей. Такие нововведения требуют длительного времени и крупных затрат для своего освоения, зато они обеспечивают народнохозяйственный эффект;
улучшающие инновации - реализуют изобретения среднего уровня и служат базой для создания новых моделей и модификации данного поколения техники и технологии, заменяющих устаревшие модели более эффективными, либо расширяющих сферу применения этого поколения;
микро инновации - это инновации, направленные на улучшение отдельных производственных или потребительских параметров выпускаемых моделей техники и применяемых технологий на основе использования мелких изобретений, что способствует более эффективному производству этих моделей, либо повышению эффективности их использования;
псевдоинновации (ложные) - направленные на частичное улучшение моделей машин и технологий, представляющих «вчерашний день техники» (т. е. устаревшие и отжившие). Данный вид инноваций создает лишь видимость инновационной активности. [27].

Следует отметить, что предприниматели имеют дело в основном с технологическими инновациями, связанными с преобразованиями в производстве товаров и услуг и изменениями рыночной конъюнктуры. Хотя к сфере их деятельности относятся также экономические, организационно-производственные и управленческие нововведения.

В ходе осуществления технологических инноваций, предприниматель должен четко различать уровень новизны инновации: когда можно ориентироваться на улучшающие инновации, и когда следует сконцентрировать усилия на более сложных ресурсоемких и рисковых базисных инновациях, чтобы прорваться на новые рыночные ниши.

Нужно вовремя прекратить затраты средств на улучшение давно выпускаемых товаров и услуг или совершенствование привычной технологии, если их потенциал исчерпан. Данный подход позволяет избежать псевдоинновации, обрекающих на потерю конкурентоспособности и банкротство.

1.2. Показатели качества деятельности и конкурентоспособности предприятия

Одним из важнейших показателей деятельности предприятия является качество продукции. Улучшение качества определяет выживаемость и конкурентоспособность предприятия в условиях рынка, темпы технического прогресса, внедрения инноваций, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии. А конкурентные войны развертываются главным образом на поле качества выпускаемой продукции.

Проблема качества касается абсолютно всех товаров и услуг. Особенно остро это проявляется при переходе к рыночной экономике. К работе в условиях жесткой конкуренции российским производителям надо быть готовыми уже сегодня. Предприятия любой формы собственности, не уделяющие внимания вопросам качества, будут просто разорены, им не помогут никакие протекционистские меры государства [25].

Сложности российской экономики проявляются не только в снижении объемов производств, взаимных неплатежах, но и в ее качественных характеристиках. Технология отечественного производства, технический уровень капитального оборудования, как правило, значительно ниже, чем в индустриально развитых странах. Технология отечественного производства, технический уровень капитального оборудования, как правило, значительно ниже, чем в индустриально развитых странах. Но даже если достаточно оперативно осуществить модернизацию производства, создать новые технологии, оправдать эти затраты на инвестиции возможно будет только за счет выпуска и реализации конкурентоспособной продукции или услуги, пользующейся спросом у потребителя.

Примеры развития передовых промышленных стран показывают, «что решение проблем качества должно стать национальной идеей, носить всеобщий характер, что требует массового обучения и профессиональной подготовки всех слоев общества: от рядового потребителя до руководителя любого уровня».

Под качеством продукции понимают целостную совокупность ее потребительских свойств, обуславливающих степень пригодности данной продукции удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением в фиксированных условиях употребления. Вообще, существует огромное количество определений качества продукции. Приведем еще одно из них: «Качество продукции - это определенная совокупность свойств продукции или услуги, потенциально или реально способных в той ли иной мере удовлетворять требуемые потребности при их использовании по назначению, включая утилизацию или уничтожение».

Качество продукции формируется на этапе разработки и обеспечивается в процессе производства, т.е. непосредственно не связано с конкретными условиями использования. Вместе с тем качество как мера полезности потребительской стоимости может быть реально оценено лишь в конкретных условиях потребления.

Отметим также, что качество может быть только относительным. Если необходимо дать оценку качества продукции, то надо сравнить данный набор свойств (совокупность свойств) с каким-либо «эталоном», которым могут быть лучшие отечественные или международные образцы, требования, закрепленные в стандартах или технических условиях. Тут имеет место термин уровень качества (в зарубежной литературе - «относительное качество», «мера качества»).

Таким образом, основное место в оценке качества продукции занимает потребитель, а стандарты, законы и правила лишь закрепляют и регламентируют прогрессивный опыт, накопленный в области качества.

То есть, качество - это общественная оценка, характеризующая степень удовлетворения потребностей в конкретных условиях потребления той совокупности свойств, которые явно выражены или потенциально заложены в товаре.

Для оценки качества продукции при ее создании, испытаниях, сертификации, покупке и потреблении (эксплуатации) используются показатели качества.

Классификационные показатели характеризуют «принадлежность продукции к определенной группе в системе классификации и определяют назначение, типоразмер, область применения и условия использования

продукции. Вся промышленная и сельскохозяйственная продукция систематизирована, имеет кодовое обозначение и в виде различных классификационных группировок включена в Общероссийский классификатор продукции. Классификационные показатели используются на начальных этапах оценки качества продукции для формирования групп аналогов оцениваемой продукции. В оценке качества эти показатели, как правило, не участвуют.

Оценочные показатели количественно характеризуют те свойства, которые образуют качество продукции как объекта производства и потребления или эксплуатации. Они используются для нормирования требований к качеству, оценки технического уровня при разработке стандартов, проверки качества при контроле, испытаниях и сертификации. Оценочные показатели разделяют на функциональные, ресурсосберегающие и природоохранные.

Функциональные показатели характеризуют свойства, определяющие функциональную пригодность продукции удовлетворять заданные потребности. Они объединяют показатели функциональной пригодности, надежности, эргономичности, эстетичности.

Показатели функциональной пригодности характеризуют техническую сущность продукции, свойства, определяющие способность продукции выполнять свои функции в заданных условиях использования по назначению. Например, к ним относятся единичные показатели грузоподъемность, вместимость, водонепроницаемость, комплексные - калорийность, производительность и т.д.

Показатели надежность продукции характеризуют дееспособность сохранять во времени в установленных пределах значения всех заданных показателей качества при соблюдении заданных режимов и условий применения, технического обслуживания, ремонта, хранения и транспортирования.

Единичным показателями надежности являются показатели безотказности, ремонтопригодности, долговечности, сохраняемости, восстанавливаемости.

Показатели эргономичности продукции характеризуют удобства и комфорт потребления продукции в производительных и бытовых процессах системы «человек-предмет-среда». В эту группу показателей входят подгруппы гигиенических, антропометрических, психологических и психофизических показателей.

Гигиенические показатели - это показатели качества продукции и элементов их конструкций, которые при эксплуатации влияют на организм человека и его работоспособность: уровень освещенности, вентилируемости, температуры, влажности, гигроскопичности, запыленности, шума, вибрации и т.д.

Антропометрические показатели - это показатели качества продукции и элементов ее конструкции, которые обеспечивают рациональную и удобную рабочую позу, правильную осанку и т.д. путем учета размеров, формы и массы человеческого тела.

Показатели эстетичности продукции характеризуют ее эстетическое воздействие на человека и предназначены для оценки эстетической ценности, степени соответствия продукции эстетическим запросам тех или иных групп потребителей в конкретных условиях потребления. Выделяют подгруппы показателей художественной выразительности, рациональности формы, целостности композиций, совершенства производственного исполнения и сохранности товарного вида. Художественная выразительность определяет способность продукции отражать в форме эстетические представления и нормы.

Рациональность формы определяет соответствие формы объективным условиям эксплуатации продукции, а также отражение в ней функционально - конструкторской сущности продукции.

Целостность композиции определяет гармоничное единство частей и целого, органическую взаимосвязь элементов формы изделия, его согласованность с другими изделиями.

Совершенство производственного исполнения и сохранность товарного вида продукции оказывают влияние на особенности эстетического восприятия формы продукции.

Каждая из рассмотренных подгрупп показателей эстетичности может быть охарактеризована одним комплексным показателем качества (эстетичности), который охватывает единичные показатели свойств, присущих каждой из этих подгрупп.

Ресурсосберегающие показатели характеризуют свойства продукции, которые определяют уровень затрачиваемых ресурсов при ее создании и применение. Группа ресурсосберегающих показателей включает подгруппы технологичности и ресурсопотребления.

Показатели технологичности выражают особенности состава и структуры продукции, влияющие на уровень затрат сырья, материалов, топлива, энергии, труда и времени для производства (добычи) продукции и/или ее потребления (эксплуатации).

Показатели ресурсопотребления характеризуют затраты материалов, топлива, энергии, труда и времени при непосредственном использовании продукции по назначению.

Природоохранные показатели качества продукции характеризуют ее свойства, связанные с воздействием на человека и окружающую среду. Они объединяются в две группы показателей - безопасности и экологичности.

Показатели безопасности характеризуют особенности продукции, обеспечивающие безопасность человека при потреблении или эксплуатации, транспортировании, хранении и утилизации продукции.

Показатели экологичности характеризуют свойства продукции, определяющие вредные воздействия на окружающую среду при производстве, монтаже, потреблении и эксплуатации, а также при ее хранении и утилизации.

Важнейшим критерием, определяющим возможности функционирования и развития предприятия в условиях рыночной экономики, является конкурентоспособность продукции.

Конкурентоспособным следует считать предприятие, способное осуществлять свою деятельность в условиях рыночных отношений, получая в результате прибыль, достаточную для поддержания на конкурентоспособном уровне качества продукции, человеческого капитала, средств производства, соотношение результатов и затрат которого соответствует уровню передовых предприятий отрасли, страны, мира [21] .

Следует различать:

внутреннюю конкурентоспособность предприятия, предполагающую ее сравнение с предприятиями отрасли, страны;
международную конкурентоспособность как результат сопоставления с передовыми предприятиями развитых стран.

Последняя, как правило, недостижима в условиях, когда страна не соответствует требованиям, вытекающим из процесса глобализации.
На всех уровнях иерархии конкурентоспособность зависит от того, насколько конкурентоспособны выпускаемая продукция, человеческий капитал, средства труда и предметы труда, соотношение результатов и затрат. Все эти факторы, конкурентоспособность в целом должны оцениваться с позиций, как предприятия, так и общества.
Известно, что между интересами предприятия и общества имеют место противоречия, на преодоление или, по крайней мере, на уменьшение их негативного влияния на функционирование и развитие должна быть направлена система управления.

Ключевая роль в процессе повышения конкурентоспособности принадлежит человеческому капиталу, использование которого обычно характеризуется такими показателями как: производительность труда работающих, качество жизни, удельный вес инженерно-технических работников и специалистов в общей численности работающих.
Показатели производительности труда, призванные характеризовать уровень и динамику развития экономики, по существу выпали из поля зрения в системе управления экономикой России, по поводу чего многие исследователи выражают обоснованную обеспокоенность. Рост производительности означает повышение результативности труда, что находит выражение в высвобождении работников, снижении затрат на их содержание на предприятии. Вместе с тем, для общества это означает получение дополнительного эффекта от снижения затрат на создание новых рабочих мест, социальной инфраструктуры, для учета которого должны быть рассчитаны нормативы удельного эффекта от высвобождения работающих, а для учета конкурентоспособности человеческого капитала на предприятии следует определить суммарный эффект, получаемый обществом от роста производительности труда на этом предприятии [18].

Уровень и качество жизни работников предприятия во многом определяется уровнем их доходов. Предприятие должно стремиться обеспечить своим работникам доходы, достаточные, по крайней мере, для удовлетворения номинального пакета потребностей. Участие общества в решении связанных с этим проблем должно найти отражение в проведении обоснованной политики занятости населения, уменьшении дифференциации доходов путем совершенствования налогообложения доходов, «справедливого» распределения рентных доходов.

Устойчивое повышение конкурентоспособности предприятий может достигаться только при условии вооруженности труда современными средствами производства, уровень и качество которых традиционно характеризуются показателями фондоотдачи (фондоемкости), срока службы оборудования, удельного веса прогрессивного оборудования в общем его объеме. Дефицитностью капитальных вложений предопределяется необходимость использования средств труда с отдачей не менее нормативной. Поэтому следует дополнить эти показатели показателем эффекта, полученного в результате использования основных фондов.
Реформирование российской экономики весьма болезненно сказалось на состоянии средств труда, возрастная структура производственного оборудования в промышленности резко ухудшилась, существенно возрос износ основных фондов, снизился коэффициент их обновления.

Конкурентоспособность предприятия предполагает эффективное использование предметов труда, для оценки которого применяются показатели материалоемкости продукции, удельного веса прогрессивных материалов в общем объеме их потребления. Представляется целесообразным для оценки уровня использования предметов труда рассчитать нормативы экономического эффекта от их потребления, на основе которых учитывать его народнохозяйственные последствия [10].

Для обобщающей оценки конкурентоспособности предприятия используются показатели:

себестоимость производства;
рентабельность производства;
удельный вес экспортируемой продукции в общем объеме производства.

Нам представляется целесообразным существенно расширить практику использования в управлении конкурентоспособностью предприятия показателей эффективности изменений ее факторов.
Показатели прибыли, рентабельности не всегда отражают влияние деятельности предприятия на интересы общества. Так, производство табака, алкоголя сверх рационального потребления не соответствует интересам страны, однако его наращивание будет сопровождаться ростом прибыли, рентабельности, выручки. Кроме того, деятельность предприятия направлена на достижение максимума прибыли в промежуточных производствах, в то время как в соответствии с законом вертикальной интеграции рентабельность промежуточного производства должна быть равна нулю, только тогда достижим максимум конечных результатов общественного воспроизводства.
Показатели эффективности лишены этого недостатка, и поэтому их использование будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия, с ответствующему общественным интересам.

Результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия находят отражение в следующих показателях:

выпуск (реализация) продукции с учетом номенклатуры, ассортимента,

качества выпускаемой продукции;

себестоимость товарной продукции;
использование рабочей силы;
использование основных фондов и оборотных средств;
использование сырьевых и материальных ресурсов.

Наряду с этим должны учитываться использованные капитальные вложения. Для расчета показателя экономического эффекта, получаемого в результате производственно-хозяйственной деятельности предприятий, должны быть разработаны нормативы удельного экономического эффекта, получаемого в результате производства и потребления продукции; повышения (снижения) качества продукции; использования живого труда; использования капитальных вложений; использования сырья и материалов. Часть этих нормативов известна и ранее широко использовалась в хозяйственной практике (нормативы удельных капитальных вложений на производство различных видов продукции, нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности капитальных вложений и новой техники, удельные экономические эффекты, получаемые в результате производства и потребления новой продукции и др.). Остальные нормативы следует рассчитать, создав банк данных, постоянно корректируемый и дополняемый новыми. Устанавливая такие нормативы, государство указывает хозяйствующим субъектам границы, в которых принимаемые ими решения соответствуют общественным интересам.

Могут рассчитываться как базовая, так и планируемая и фактическая величина эффекта с использованием, соответственно, плановой и фактической информации.

Характеристика конкурентоспособности по определению предполагает наличие базы для сравнения. Поэтому необходимо создание банка данных нормативных значений показателей, используемых для оценки отраслевой, национальной, международной конкурентоспособности.

1.3. Методика оценки инновационного потенциала предприятия, как важнейший фактор управления инновациями

Под инновационным потенциалом обычно понимается размер различных ресурсов, обеспечивающих инновационную деятельность, начиная от стадии научно-исследовательских работ и кончая передачей новшества в сфере практического применения.

В ряде исследований отечественных ученых, посвященных изучению теоретических и методологических основ развития инновационной деятельности, представлено системное понимание инновационного потенциала.

Инновационный потенциал в работе Жица Г.И. определен, как способность системы адаптироваться к изменениям окружающей среды в наиболее целесообразные сроки в условиях, имеющихся ресурсных ограничений, обеспечивающих приближение уровня ее развития к аналогичному показателю других систем, принятых в качестве эталона сравнения. Инновационный потенциал при таком подходе представляет предел, к которому стремится система в своем развитии, что позволяет сравнительно просто определять его величину и другие параметры.

В работе Степнова И.М. под инновационным потенциалом понимается способность страны, региона или предприятия осуществлять инновационную деятельность с целью экономического развития и готовность осуществлять такую деятельность.

Инновационный потенциал, по мнению Яковца Ю.В. представляет из себя комплекс характеристик, выражающих ее возможности по подготовке и осуществлению в широких масштабах эффективных научно-технологических нововведений в ключевых для страны областях, с тем, чтобы устойчиво поддерживать современные ритмы обновления экономики, социальной сферы, культуры в интересах всего населения [8].

Зарубежные исследователи под инновационным потенциалом понимают целостный набор характеристик организаций, которые обеспечивают реализацию инновационных стратегий.

Инновационность стала неотъемлемой чертой современного предприятия. Управление инновационной деятельностью тесно связано с величиной и структурой инновационного потенциала. При этом в настоящее время не существует единой общепринятой методики его оценки на уровне предприятия. Это связано, прежде всего, с неоднозначностью определения сущности самого термина «инновационный потенциал» и в зависимости от выбора той или иной интерпретации данного явления ученым-экономистом разрабатывается соответствующая методика его оценки. Анализ известных методик оценки инновационного потенциала промышленного предприятия показывает, что их можно систематизировать в две группы: ресурсная и структурная.

Ресурсная группа методик оценки инновационного потенциала предприятия ориентирована на оценку достаточности определенного ресурса для осуществления инновационной деятельности. Развитие существующей методики и включение в состав анализируемых затрат издержек, связанных с разработкой и внедрением новых и (или) улучшающих технологий, позволяет ответить на вопрос: под силу ли данному предприятию наряду с формированием ресурсов, необходимых для текущей производственно-хозяйственной деятельности, еще и реализация выбранной стратегии инновационного развития. Однако основным недостатком данных методик является тот факт, что анализ только одного (финансовые источники) или двух ресурсов (персонал и технико-технологический ресурс) не позволяет оценить наличие прочих видов ресурсов, а, например, наличие возможностей к инвестированию не определяет возможность наращивания потенциала промышленного предприятия [4].

Структурная группа методик оценки инновационного потенциала предприятия основана на расчете показателей изменения структурных составляющих потенциала (производственно-технологического, кадрового, финансового, информационного, организационного, управленческого, научно-технического и других видов потенциала). Для них характерно определение структуры инновационного потенциала организации и набора коэффициентов, характеризующих каждую составляющую. Преимуществом данной группы методик является возможность учета тех показателей и коэффициентов, которые бы отражали специфические особенности функционирования предприятия.

Исходя из вышесказанного, следует, что при разработке методики оценки инновационного потенциала промышленного предприятия, на наш взгляд, наиболее приемлемым является структурный подход с выделением в каждой составляющей инновационного потенциала специфических ресурсов, учитывающих отраслевые особенности происходящих инновационных процессов.

Оценка и контроль инновационного потенциала предприятия можно осуществить с помощью исследования следующих отдельных показателей:

кадровые показатели –оценка кадровой составляющей

осуществляется по следующим показателям:

общая численность лиц, связанных с НИОКР;
численность персонала по видам деятельности (фундаментальные и прикладные исследования, разработки);
численность персонала по квалификационным группам, научные работники высшей квалификации, т. е. доктора и кандидаты наук;
научные работники без ученых степеней;
научно –технический персонал с высшим и средним специальным образованием;
вспомогательный персонал;
рабочие кадры;
распределение численности персонала по должностной структуре;
соотношение численности наиболее квалифицированных работников к работникам неквалифицированного труда, и выявление причин их изменения.

Например, снижение соотношения связаны с процессом внедрения более совершенной техники, вызывающей освобождение исследователей от неквалифицированного труда или с высокими темпами ухода наиболее квалифицированных работников из компании.

Материальные ресурсы –к материальным ресурсам относятся:

элементы основных фондов –как здания и сооружения, машины и оборудование;
элементы научных оборудований –в их состав входят исследовательские установки и сооружения, сложные и уникальные измерительные приборы, испытательные приборы и установки; вычислительная техника; оргтехника и множительная техника и др.;
данные о площадях производственных и прочих зданий, включая арендуемые площади.

Данные о материально –технических ресурсах необходимо получить как в стоимостном, так и в количественном выражении по каждому объекту и включить в их характеристику и степень использования.

Показатели НИОКР по результатам деятельности –результаты НИОКР оцениваются следующими показателями:

число зарегистрированных открытий;
число изобретений;
число патентов и авторских свидетельств;
число созданных образцов по видам;
количество лицензионных договоров и обмена патентами и др.

4. Финансовое обеспечение - финансовое обеспечение НИОКР оценивается не только по абсолютным величинам расходов, но и по их отношению к валовым затратам, что позволит охарактеризовать интенсивность инновационной деятельности компании. При оценке масштаба финансирования инновационной деятельности компании учитываются и суммарные текущие расходы, и объем капитальных вложений.

5. Уровень информационного обеспечения –основные показатели оценки информационных ресурсов инновационного потенциала –это:

показатели численности занятых информационной деятельностью;
расходы на информационную деятельность;
удельный вес стоимости вычислительной техники и копировально-множительного оборудования в активной части основных фондов компании;
удельный вес затрат на научно –информационную деятельность затрат на НИОКР [7].

Информационные системы играют важнейшую роль в сборе, переработке, хранении и распространении научно –технических знаний среди ученых, специалистов и менеджеров.

Именно информация позволяет своевременно корректировать НИОКР в зависимости от полученных результатов на предыдущих стадиях. Уровень информационного обеспечения исследователей, разработчиков (конструкторов и проектировщиков), работников инновационной сферы и специалистов производства влияет на развитие инновационного потенциала и его эффективное использование. Практический опыт показывает, что запаздывание научно –технической информации на 2 года сдвигает оценку результатов научно –технических разработок на одно поколение техники назад. Научно –техническая информация позволяет получение данных в 2-3 раза выгодней, чем проведение нового исследования. Это особенно важно, так как для увеличения объема производства в 2 раза объем знаний должен быть расширен в 4 раза, а рост объема производства в 10 раз требует увеличения знаний в 100 раз.

6. Характеристика инновационной управляющей системы –здесь необходимо оценить формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии; участие в реализации инновационных проектов высшего руководства; уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности.

7. Показатели коммерциализации, т. е. доля новой продукции в общем, объеме производимой продукции.

8. Продолжительность выполняемых работ, т. е. величина инновационного лага.

При оценке инновационного потенциала предприятия особое место занимают качественные показатели, позволяющие оценить:

принадлежность предприятия к категории научной организации, и по каким критериям;
членство в международных организациях;
число лауреатов международных премий, определив долю НИОКР и образцов новой техники, отвечающих или превосходящих мировой уровень;
доля наукоемких услуг и нематериальных активов.

В качестве обобщающей оценки инновационного потенциала некоторые исследователи предлагают рассчитывать накопленные затраты на НИОКР с учетом разных сроков старения, фундаментальных исследований –лет, а прикладных исследований и разработок –лет.

Профессор А.Е. Варшавский использует для этого понятия «научный капитал», который подразумевает исчисление суммарных вложений в науку за длительный период, исходя из предположения, что фундаментальные знания накапливаются без выбытия, а время жизни прикладных НИОКР определяется показателем выбытия 10-12%, в то же время средний срок жизни объектов капитального строительства в науке составляет 40 лет [13].

В некоторых источниках для оценки инновационного потенциала фирмы применяется методика оценки финансовой устойчивости предприятия. Это связано с тем, что основная сложность инновационного развития заключается именно в финансовой поддержке процесса вовлечения новых технологий в производственную деятельность.

Поэтому, прежде чем, начать реализацию той или иной стратегии инновационного развития необходимо ответить на следующие вопросы:

. Под силу ли выполнение намеченного плана?

. Не приведет ли выделение средств на разработку и освоение инноваций к нарушению платежеспособности предприятия в дальнейшем?

. На сколько соответствуют имеющиеся краткосрочные ресурсы предприятия предстоящим долгосрочным инновационным затратам?

. Сможет ли предприятие эффективно осуществлять финансирование текущей производственной и долгосрочной инновационной деятельности?

Как показывает опыт многих фирм, основная причина неполноценного или несвоевременного выделения финансовых ресурсов на освоение новых технологий состоит в расстановке приоритетов и распределения ресурсов. Так, при возникновении финансово-экономических затруднений одними из первых статей бюджет, подвергающимися секвестированию, становятся инновационные разработки и перспективные планы инновационного развития.

2. Анализ и оценка инновационного потенциала ООО «Нефтекамский завод грузовых шин»

.1. Краткая характеристика деятельности ООО «Нефтекамский завод грузовых шин». Система управления качеством продукции.

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» - крупнейшее шинной промышленности России и СНГ. Основная деятельность –производство резиновых шин, покрышек и камер.

В компании выпускается каждая третья шина, производимая в России.

Днем рождения Нефтекамского завода грузовых шин принято считать 22 апреля 1978 года –день выпуска первой продукции завода –автопокрышки для большегрузных автомобилей «Урал», а также для удовлетворения потребностей вторичного рынка в шинах грузового и сельскохозяйственного ассортиментов.

В рейтинге мировых шинных компаний Нефтекамский завод грузовых шин сейчас на 20-м месте среди 98 компаний. В ассортименте Нефтекамского завода грузовых шин сегодня более 30 типоразмеров и моделей шин.

Компания производит шины для различных условий: дорожные, универсальные (всесезонные), зимние, повышенной проходимости, карьерные. Выпускаемые шины предназначены для разных видов автомобильной техники.

Продукция ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» экспортируется в 25 стран мира, из них 27 - для грузовых, 11-для сельскохозяйственной техники [39].

Большая часть выпускаемой продукции поставляется на комплектацию автозаводов –КамАЗа, ГАЗа, ЗМА, ЗИЛа, а также в Министерство обороны РФ. Более 50 процентов первичного рынка комплектации российских автозаводов –за Нефтекамским заводом грузовых шин. Около 20% продукции компании экспортируется в страны ближнего и дальнего зарубежья. Шины с маркой «Кама» отгружаются в страны СНГ, а также в Англию, Бразилию, Германию, Испанию, Саудовскую Аравию, Иран, Кубу, Польшу и другие страны.

Стратегическое партнерство с ОАО «Татнефть» дало возможность ОАО «Нефтекамскшина» проводить реконструкцию производства. В 2001 году началась реконструкция легкового потока ЗМШ. В соответствии с программой стратегического развития предприятия была закуплена лицензия на новую технологию фирмы «Пирелли». В 2004 году организовано и принято в эксплуатацию, а в 2006 году выведено на проектную мощность производство легковых радиальных шин (ПЛРШ). В новом производстве установлено оборудование ведущих мировых фирм- производителей шинного оборудования: ВМИ, Бертель, Пирелли, Комерио, Герберт, Гофман, Тройстер [38].

ОАО «Нефтекамскшина» интегрирована в состав нефтехимического бизнес-направления ОАО «Татнефть» - управляющей компании ООО «Татнефтефть-Нефтехим» и состоит из завода массовых шин (ЗМШ), Нефтекамского завода грузовых шин (НЗГШ) и производства легковых радиальных шин (ПЛРШ).

В состав структуры Нефтекамского завода грузовых шин входят директор завода, которому непосредственно подчиняются главный инженер, заместитель директора по производству, заместитель директора по качеству, главный технолог, заместитель директора по экономическому анализу, а также основное производство завода и вспомогательные цеха заводов.

К основному производству завода относятся:

цех подготовки сырья и отправки готовой продукции;
подготовительный цех, который занимается подготовкой сырья для будущего производства автошин;
сборочный цех №1;
сборочный цех №2;
цех вулканизации № 1;
цех вулканизации № 2;
автокамерный цех.

Вспомогательные цеха завода включают в себя электроцех, теплоцех, РМЗ, внутризаводской электротранспорт, технологические поточные системы, автоматизированные системы управления, хозяйственных цех.

Технико-экономические показатели ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» представлены в таблице 2.1.1.

Таблица 2.1.1.

Технико-экономические показатели

ООО «Нефтекамский завод грузовых шин»

Наименование показателя	Ед.изм.
Выпуск товарной продукции	млн.р	,8	26143,2	,4	,2
Реализация продукции, всего	млн.р		,4	,6	,6
в т. ч. реализации на экспорт	млн.р	,4	14096,4	,2	,6
Прибыль до уплаты процентов, налогов, вычета амортизации (Ebitda)	млн.р	,2	,2		,8
Налоги начисленные	млн.р	,6	,2	,2	,4
Прибыль до налогообложения	млн.р	,2	2434,4		,8
Чистая прибыль	млн.р	,6	,8	,8	,8
Освоенные капитальные вложения (без НДС)	млн.р	,6	,4	,8	396
Чистые активы	млн.р		,4	,8

По итогам 2010 года ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» произведено товарной продукции на 35,6 млрд. рублей. В сопоставимых ценах рост объемов выпуска товарной продукции по сравнению с уровнем 2009 года составил 106%. Реализовано продукции и услуг на сумму 35,6 млрд. рублей. Доля экспорта в реализованной продукции составила 49%. Получена чистая прибыль в размере 2,108 млрд. рублей. Рентабельность затрат по чистой прибыли составила 6,7%.

По итогам 2011 года ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» выпущено товарной продукции на сумму 29,9 млрд. рублей. В сопоставимых ценах рост объемов выпуска товарной продукции по сравнению с уровнем 2010 года составил 103 % . Реализовано продукции на сумму 29,7 млрд. рублей. Доля экспорта в реализованной продукции составила 57%. В 2011 году Обществом получена чистая прибыль в размере 246,8 млн. рублей. Рентабельность затрат по чистой прибыли составила 0,86 %.

Политика управления персоналом ООО «Нефтекамского завода грузовых шин» строится на принципах обеспечения: высокого профессионального уровня работников и специалистов, приверженности сотрудников миссии и корпоративным ценностям группы компаний «Татнефть», повышение мотивации сотрудников, соблюдение единой корпоративной культуры.

Кадровая политика ООО «Нефтекамского завода грузовых шин» направлена на достижение стратегических целей и задач Компании.

Основной целью кадровой политики является своевременное обеспечение предприятия персоналом требуемой квалификации и необходимой численности.

Осуществляя набор, служба управления персоналом на ОАО «Нефтекамскшина» должна исходить из определения оптимальной численности персонала. Не должно быть как недостатка в работниках, последствиями которого могут быть срывы производственных программ, производственный травматизм, конфликтные ситуации в коллективе, так и избытка, который может повлечь увеличение денежных затрат по фонду заработной платы, снижение заинтересованности в качественном и высококвалифицированном труде, отток квалифицированных работников[39].

В таблице 2.1.2. представлена среднесписочная численность работников ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» в 2009 –гг.

Таблица 2.1.2.

Среднесписочная численность работников

ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» в 2009 –гг.

Среднесписочная численность всего, человек

2009

2010

2011

кол-во чел	%	кол-во чел	%	кол-во чел	%
Численность работающих, в т.ч.	3848
Руководителей	215	,59		,66		,6
Специалистов	141	,66		,0		,47
Служащих	18	,46		,29		,07
Рабочих	3474	,3		,0		,8

Рис. 1 Среднесписочная численность работников

ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» в 2009-2011г г.

Из таблицы 2.1.2 и рис. 1 видно, что на протяжении 2009-2011 гг. произошло снижение среднесписочной численности, в результате сокращения численности, выведения из состава предприятия непрофильных видов работ, а также в связи со структурным изменением. В 2011г. проведена реорганизация энергетической службы с созданием (с 01.05.2011г.) ООО «Энергошинсервис) для подрядного обслуживания энергетических объектов ОАО «Нефтекамскшина».

Качественный состав работающего персонала представлен в таблице 2.1.3.

Таблица 2.1.3.

Качественный состав работающего персонала

Показатели	2009
Списочная численность	3848
С высшим образованием, %	142	147
Со средним профессиональным образованием, %	1308
С начальным профессиональным образованием, %	2018
Со средним образованием, %	308

Рис. 2 Динамика качественного состава работающего персонала

Из таблицы 2.1.3. и рис.2 видно, что на протяжении 2009-2011 года на ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» повышается процент сотрудников с высшим образованием, а уменьшается процент со средним образованием, этому способствует то, что многие работники учатся на заочной форме обучения.

Качество продукции обеспечивается управлением, стабильностью и воспроизводимостью технологических процессов, обеспечением работоспособности оборудования, сохранением качественных показателей при перемещении (логистики) полуфабрикатов и готовой продукции и контролем на всех этапах производства.

Управление качеством продукции осуществляется действующей на ООО «Нефтекамском заводе грузовых шин» системой менеджмента качества.

Система менеджмента качества охватывает всю деятельность, влияющую на обеспечение качества шин, и направлена, прежде всего, на предупреждение несоответствий по качеству продукции.

«Нефтекамскшина» стабильно работает над повышением качества продукции. С февраля 2001 года предприятие имеет международный сертификат TUV CERT, который подтверждает, что система управления качеством в объединении соответствует международному стандарту качества ISO 9001. Этому предшествовала перестройка многих заводских служб, подготовка специалистов, получение дополнительного образования высшими менеджерами предприятия. В апреле 2003 года был успешно пройден аудит на соответствие ISO 9001 в новой версии стандарта 2000 года.

В 2008 году завершилась подготовка СМК к сертификации на соответствие ISO/TS 16949: 2002, регламентирующего требования к СМК для поставщиков автомобильных заводов. Данная задача была поставлена Советом Безопасности при Президенте Республики Татарстан решением №29 от 04.06.07 года и проводилась в соответствии с требованиями потребителей-автозаводов, Политикой и Целями в области качества ОАО «Нефтекамскшина». В феврале 2008 года СМК ОАО «Нефтекамскшина» успешно прошло сертификацию по ISO/TS 16949:2002 и его отечественному аналогу ГОСТ Р. 51814.1 -2004 [37].

ISO/TS 16949:2002 (ИСО/ТУ 16949:2002) - это международный отраслевой стандарт, разработанный для автомобильной промышленности на основе стандартов ISO 9000 и американский стандарт QS –, устанавливающий требования к системам качества поставщиков. Стандарт ISO/TS 16949:2002 является совместной разработкой Международной рабочей автомобильной группы (IATF) и Японской ассоциации автомобилестроителей (JAMA) при поддержке организации ISO. Он описывает требования к системам менеджмента качества предприятий, которые занимаются проектированием, производством, наладкой и обслуживанием продукции, предназначенной для автомобилестроительной промышленности. При этом ISO/TS 16949:2002 это не только стандарт на систему менеджмента, но и техническая спецификация, которая применяется при производстве автомобильной продукции или на станциях технического обслуживания. Производство рассматривается как процесс создания материалов и частей, сборка, термообработка, покраска и обшивка.

Процесс разработки и внедрения ISO/TS 16949:2002 хотя и базируется на стандарте ISO 9001:2008, но значительно превосходит его по жесткости требований.

На сегодняшний момент ISO/TS 16949 - это альтернатива национальным стандартам для поставщиков. Имеет место тенденции перехода от разнообразных национальных стандартов к международному стандарту. Сертификация по стандарту ISO/TS 16949 позволит:

повышать качество поставки серийной продукции и процессов на предприятии;
применять общепринятые требования международных систем качества к автомобильной индустрии;
участвовать в тендерах на производство комплектующих как для отечественных, так и для иностранных автопроизводителей и фирменных автосервисов;
удерживать свою долю рынка, расширяя ее за счет не прошедших сертификацию поставщиков;
оценивать поставщиков;
проводить аудиты «третьей стороны», с гарантированной идентичностью требований;
проводить аудиты в интересах клиента.

Получить сертификат по международному, т.е. признанному во всём мире, стандарту ISO/TS 16949:2002, вместо множества сертификатов по каждому из национальных стандартов.

Это позволило ОАО «Нефтекамскшина» не только выполнить контрактные требования автозаводов, решение Совета Безопасности при Президенте Республики Татарстан, но и заинтересовать потенциальных потребителей, таких как « Солерс-Елабуга», « Джи-Эм», « Фольксваген», и другие всемирно известные компании, открывающие новые автопроизводства на территории России.

Ежегодные аудиты сертификационными органами, аудиты потенциальных потребителей, анализы качественных показателей продукции и функционирования системы подтверждают её работоспособность, пригодность и адекватность.

Система управления качеством применяет такие современные инструменты как:

PFMEA –Анализ видов и последствий потенциальных отказов процесса;

MSA –Анализ измерительных систем;

SPS –Статистическое управление процессами и др.

Мониторинг данных по переделам производства позволяет своевременно принимать корректирующие, предупреждающие и улучшающие действия.

Работа с поставщиками и изготовителями сырья и материалов для обеспечения качества поставок осуществляется в соответствии со стандартами НХК:

СТП-НХК-26 «Оценка поставщиков сырья и материалов»;

СТП-НХК-31 «Одобрение новых видов сырья и материалов»;

СТП-НХК-22 «Порядок обеспечения сырьем и материалами»;

СТП-НХК-11 «Порядок проведения аудитов поставщиков»;

СТП-НХК-63 «Входной контроль качества сырья и материалов».

ООО «Татнефть-Нефтехимснаб» закупает сырьё у поставщиков, которые входят в «Перечень одобренных к закупке поставщиков» и имеют оценку «Отличный» или «Надёжный» поставщик.

Качество продукции означает, прежде всего, ориентацию на потребителя, а также ответственность на всех уровнях и каждого работающего.

Для повышения ответственности за качество, выявления областей для улучшения, мотивации персонала осуществляется контроль за соблюдением технологических процессов изготовления шин на соответствующих этапах в соответствии с действующими документированными процедурами и нормами.

Для оценки удовлетворенности осуществляется мониторинг следующей информации, поступающей от потребителей и ООО «ТД «КАМА»:

результаты анкетирования потребителей (автозаводов, дилеров);
карты с бальной оценкой надежности шинных заводов от потребителей автозаводов.

Кроме перечисленной выше информации, удовлетворенность потребителей отслеживается по следующим показателям деятельности предприятия:

выполнение согласованного уровня РРМ (количество дефектной продукции на миллион поставленной);
количество извещений о недостаточном качестве, поступающих от потребителя;
количество рекламаций;
отсутствие претензий и штрафных санкций за невыполнение графика поставки продукции по вине предприятия;
динамика объема реализации шин комплектующим заводам;
динамика количества комплектующих заводов.

Методы получения и использования информации определены в СТП-НКХ-44.

Для получения информации от потребителей используется метод анкетирования потребителей, автозаводов, дилеров. Полученная информация в виде отчета представляется не реже 1 раза в полугодие высшему руководству для анализа.

По оценке основных потребителей (ООО «ПАЗ», ОАО «КАМАЗ») ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» имеет категорию «Отличный поставщик» [38].

Результаты мониторинга удовлетворенности потребителя используются для анализа функционирования СМК в соответствии с СТП-НХК-20 по результатам анализа при выявлении тенденций снижения уровня удовлетворенности, назначаются ответственные за исследование причин и определения необходимости разработки корректирующих, предупреждающих и/или улучшающих действий.

Динамика по оценке ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» автозаводами потребителями за 2009-2011г. приведена в таблице 2.1.4.

Таблица 2.1.4.

Оценка автозаводами потребителями за 2009-2011г.

Потребители

2009 год

год

ОАО «КАМАЗ»

Отличный поставщик

Надежный поставщик

Отличный поставщик

ООО «ПАЗ»

Оценка

не направлялась

Отличный поставщик

Действия при выявлении несоответствующей продукции в эксплуатации или у потребителя-автозавода определены СТП-НХК-15 «Порядок рассмотрения претензий и обращений потребителей шинной продукции». В случае получения извещения о недостаточном качестве продукции установленной формы от потребителя-автозавода, определены СТП 11.75 «Порядок работы с извещением о недостаточном качестве (PRR) и в режиме контролируемой поставки».

Для решения проблем качества продукции применяется современная международная методика 8D. Основным объектом применения методики 8D являются проблемы, возникающие у потребителей (рекламации, жалобы, претензии).

Проведённые в 2011 году аудиты системы менеджмента качества показали, что деятельность предприятия в новых условиях управления шинным бизнесом с учетом расширения области сертификации на проектирование продукции соответствует международным требованиям ISO 9001 и ISO/TS 16949, требованиям потребителей-автозаводов, результативна и сохранила целостность в условиях передачи ряда функций на аутсорсинг.

ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» поставляет свою продукцию заказчикам в полном соответствии со своей рекламой, требованиями стандартов и сертификацией.

На протяжении всей истории становления и развития ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» вопросам качества выпускаемой продукции уделялось первостепенное внимание, компания стремится сформировать у потребителей доверие к своей продукции и чувство удовлетворённости от её использования.

Система управления качеством ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» - это комплексный подход к организации производственного менеджмента, жёстко регламентирующий все аспекты жизнедеятельности предприятия от заключения контрактов на изготовление продукции до отгрузки её потребителю. Система управления качеством через свои процедуры обеспечивает правильное выполнение всех работ, необходимых и достаточных для достижения стабильно высокого уровня качества продукции.

Основа политики ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» в области качества - это соблюдение установленных требований, предъявляемых к каждому виду деятельности [39].

Эта политика получает развитие за счёт эффективных механизмов управления материально-техническим снабжением, проектно-конструкторскими разработками, изготовлением, контролем и испытанием продукции, службами качества и техническими службами нашего предприятия. Управление качеством осуществляется в соответствии с планом качества, документами СК и технической документацией.

Основными составляющими качества продукции являются применяемые современные, эффективные технологические процессы изготовления продукции, входной контроль всех применяемых исходных материалов, полуфабрикатов и комплектующих, контроль и испытания продукции в процессе производства, полная прослеживаемость каждого изделия в производстве.

Успешная сертификация –это только часть работы, проводимой в Компании в рамках оптимизации системы управления в целом, направленной на снижение влияния человеческого фактора, улучшение производительности и эффективности, что ведет к снижению стоимости продукции, а, следовательно, к увеличению конкурентоспособности и повышению прибыли.

С внедрением интегрированной системы менеджмента ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» имеет возможность системно и оперативно выявлять и устранять возможные недостатки с целью их последующего недопущения и максимально удовлетворять требования заказчиков и акционеров, гарантируя высокое качество нефтепродуктов.

Компания намерена и в дальнейшем совершенствовать свою деятельность в строгом соответствии с международными стандартами.

Нефтекамскому заводу грузовых шин, входящему в состав УК «Татнефть –Нефтехим», по результатам работы за третий квартал 2011 года автозавод-потребитель ООО «ПАЗ» присвоил категорию «Отличный поставщик».

Среди критериев оценки деятельности шинного завода учитывались уровень качества поставляемой продукции на стадии входного контроля, производства и гарантийного периода обслуживания продукции; уровень лояльности поставщика, куда относятся оперативность реакции на претензии, своевременная замена рекламационной продукции, внедрение сдерживающих и корректирующих мероприятий, направленных на устранение причин отказов. Также оценивался уровень перспективности поставщика, то есть использование и выполнение требований одобренной потребителем сертифицированной системы менеджмента качества.

Высокая оценка, данная ООО «ПАЗ», подтверждает слаженную работу всего коллектива ООО «Нефтекамский завод грузовых шин», выстроенную на принципах укрепления позиции лидерства в шинной отрасли посредством обеспечения рынка качественными автошинами, удовлетворяющими требования и ожидания потребителей [38].

Полученная предприятием высокая оценка и в очередной раз доказывает, что стратегия завода по обеспечению целостности и развитию командного духа выбрана верно.

2.2. Анализ показателей инновационного потенциала ООО «Нефтекамский завод грузовых шин»

В современных условиях технико-экономическое планирование деятельности предприятия должно заключаться не только в формировании планов производства и оказания услуг, но и в разработке планов реализации нововведений, их ресурсного обеспечения, учете влияния результатов такой деятельности на функционирование предприятия.

При выборе направления инновационного развития должны учитываться, прежде всего, имеющиеся технологические возможности предприятия. Анализ и оценка инновационного потенциала позволит объективно оценивать свои внутренние возможности, чтобы успешно заниматься инновационной деятельностью, привлекать внешних инвесторов и реализовать перспективные проекты.

Проведем расчет удельного веса работников имеющих высшего образования в ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» и представим полученные результаты в таблице 2.2.1. и рис. 3

Таблица 2.2.1.

Удельный вес работников имеющих высшее образования

в ООО «Нефтекамский завод грузовых шин»

	1.01.09	.01.10	.01.11
Численность персонала (чел.) всего	3848
Имеющие высшего образования (чел.) всего	142
Удельный вес работников имеющих высшего образования (%)	3,7	,5	,3

Рис. 3. Удельный вес работников имеющих высшего образования

в ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» по годам

Согласно представленной таблицы 2.2.1. и рисунка 3 необходимо отметить, что удельный вес работников имеющих высшего образования за 2011г. имеет небольшое увеличение почти на 2% по сравнению с 2009-2010 гг. Анализ удельный вес работников имеющих высшего образования, позволяет нам сделать вывод о том, что в условиях постиндустриального общества, когда человеческий фактор и человеческий капитал являются основными показателями определяющие характер развития любого предприятия, в таких условиях, удельный вес работников имеющих высшего образования в ОАО «Нефтекамский завод грузовых шин» в пределах 3-5% не отвечает на вызовы и на те задачи которые необходимо решить с целью достижения инновационного развития и повышения конкурентоспособности, так как именно эти задачи становится основными параметрами в нашем глобальном мире. Тем не менее доля работников с вышей образования не является единственным фактором инновационного подъема.

В Обществе существует система непрерывного внутрифирменного обучения персонала, подготовка, переподготовка, обучение вторым профессиям и повышение квалификации рабочих, повышение квалификации руководителей и специалистов, организация обучения в области охраны труда и промышленной безопасности по опасным производственным объектам. Для организации профессионального обучения, переподготовки и повышения квалификации кадров в Обществе создан учебно-курсовой комбинат.

Перечень профессий для подготовки и переподготовки рабочих на предприятиях НХК включает 66 наименований профессий. Для обучения персонала имеются внештатные преподаватели теоретического обучения и инструкторов производственного обучения из числа высококвалифицированных работников подразделений Общества.

Повышение квалификации специалистов и руководителей (в т.ч. информационно-консультационные услуги в виде семинаров) осуществляется в МРЦКП РТ (межрегиональный республиканский центр кадровой подготовки), действующем на базе Института дополнительного профессионального образования Казанского государственного технологического университета.

Далее проведем расчет доля затрат на профессиональное обучение в общем объеме издержек на рабочую силу ОАО «Нефтекамский завод грузовых шин» и представим полученные результаты в таблице 2.2.2. и рисунок 4.

Таблица 2.2.2.

Доля затрат на профессиональное обучение

в ООО «Нефтекамский завод грузовых шин»

	2009
Общий объем издержек на рабочую силу, тыс.руб.	71 017 234,4	61 837 860,8	64 828 072,0
Затраты на профессиональное, обучение, тыс.руб.	9 476 560,0	418 160,0	302 080,0
Доля затрат на профессиональное обучение в общем объеме издержек на рабочую силу, %	13,34	,84	,72

Рис.4 Доля затрат на профессиональное обучение

в ООО «Нефтекамский завод грузовых шин»

В таблице 2.2.3. и рис. 5 представлены данные о численности работников, прошедших курс повышения квалификации.

Таблица 2.2.3.

Удельный вес работников, прошедших курс подготовки,

переподготовки и повышения квалификации в ООО «Нефтекамский завод грузовых шин»

	2009
Среднесписочная численность персонала всего, чел.	3848
Количество работников, прошедших курс подготовки, переподготовки и повышения квалификации, чел.	1553
Удельный вес, %	40,3	,1	,3

Рис. 5 Удельный вес работников, прошедших курс подготовки, переподготовки и повышения квалификации в ООО

«Нефтекамский завод грузовых шин»

Из таблицы 2.2.3. и рис. 5 видно, что удельный вес работников, прошедших курс подготовки, переподготовки и повышения квалификации в ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» за 2011г. имеет небольшое увеличение на 11% по сравнению с 2010г.

Далее проведем расчет удельного веса стоимости активной части основных фондов ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» и представим полученные результаты в таблице 2.2.4. и рисунок 6.

Таблица 2.2.4

Удельный вес стоимости активной части основных фондов

ООО «Нефтекамский завод грузовых шин».

	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Стоимость основных фондов предприятия (тыс. руб.) всего:	3 361 651,2	3 518 484	3 648 132,8
Стоимость активной части основных фондов предприятия (тыс. руб.) всего:	2 317 934,8	2 483 877,6	2 606 760,8
Удельный вес активной части основных фондов предприятия, %	68,95	70,6	71,45

Рис.6 Удельный вес стоимости активной части основных фондов ООО «Нефтекамский завод грузовых шин»

Согласно представленной таблицы 2.2.4. и рисунка 6 необходимо отметить, что удельный вес стоимости активной части основных фондов предприятия в общей стоимости основных фондов предприятия за 2011г. имеет небольшое увеличение на 2% по сравнению с 2009-2010гг.

Далее проведем расчет удельного веса стоимости вычислительной техники и копировально-множительного оборудования ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» и представим полученные результаты в таблице 2.2.5. и рисунок 7.

Таблица 2.2.5.

Удельный вес стоимости информационных ресурсов в активной части основных фондов ООО «Нефтекамский завод грузовых шин»

	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Стоимость активной части основных фондов предприятия (тыс. руб.) всего:	2 317 934,8	2 483 877,6	2 606 760,8
Стоимость информационных ресурсов, (тыс.руб.)	1622,554	,714	2867,437
Удельный вес информационных ресурсов в активной части основных фондов предприятия, %	0,07	0,07	0,11

Рис.7 Удельный вес стоимости информационных ресурсов

в активной части основных фондов ООО «Нефтекамский завод грузовых шин»

Далее проведем оценку удельного веса численности, занятых информационной деятельностью в ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» и представим в таблице 2.2.6. и рисунок 8.

Таблица 2.2.6.

Удельный вес численности, занятых информационной деятельностью в ООО «Нефтекамский завод грузовых шин»

Персонал

Общее количество, чел.

2009 г.	2010 г.	2011 г.
Численность персонала, всего	3848
Численность персонала, занятых информационной деятельностью	215
Удельный вес персонала, занятых информационной деятельностью в общей численности персонала	0,055	,066	,056

Рис.8 Удельный вес численности, занятых информационной деятельностью в ООО «Нефтекамский завод грузовых шин»

Согласно представленной таблицы 2.2.6 и рисунок 8 необходимо отметить, что общая численность персонала ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» за 2011г. составила 2 817 человека, что на 145 человека больше чем в 2010г. и на 1031 человек меньше по сравнению с 2009г.

Удельный вес персонала, занятых информационной деятельностью в общей численности персонала ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» в 2011г. больше на 0,001 чем в 2009г., и меньше на 0,01, чем в 2010г.

2.3. Оценка инновационного потенциала

ООО «Нефтекамский завод грузовых шин».

Как бы успешно ни функционировало предприятие, но если его руководство не нацелено на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, оно через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособным. В таких условиях ни одно предприятие не сможет сколько-нибудь долго существовать, не внося заметных усовершенствований в свою работу.

В связи с этим инновационная деятельность становится главным условием выживания предприятия в условиях рынка. Целенаправленное осуществление инновационной деятельности дает предприятию существенные преимущества по сравнению с конкурентами и увеличивает, в конечном счете, прибыльность его деятельности.

Базой для развития инновационной деятельности предприятия являются подразделения предприятия, способствующие осуществлению различных видов инновационной деятельности, и совокупность характеристик предприятия, определяющих возможность предприятия к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений. В данном случае речь идет об обеспечении инновационной деятельности предприятия, которое реализуется через его инновационный потенциал.

С учетом изложенных требований к оценке инновационного потенциала, на основе систематизации ряда известных показателей система оценки инновационного потенциала предприятия, представленная в таблице 2.3.1.

Таблица 2.3.1.

Определение показателей инновационного потенциала

ООО «Нефтекамский завод грузовых шин»

Показатели

Условные обозначения показателя

Пограничная характеристика показателя

ООО «НЗГШ»

R	Z	2009	2010	2011
Доля работников с высшим образованием в общей численности персонала, %	К1			,7	,5	,3
Доля затрат на профессиональное обучение в общем объеме издержек на рабочую силу, %	К2			,34	,84	,72
Удельный вес стоимости машин и оборудования в общем объеме основных средств, %	Н1			,95	,6	,45
Доля инновационной продукции в общем объеме промышленной продукции, %	Р1			,44	,15	,24
Удельный вес стоимости информационных ресурсов в активной части основных фондов	S1	,5	3	,07	,07	,11

Представленная система оценки включает оптимальный состав показателей, который позволяет объективно измерить составляющие инновационного потенциала, установить динамику и взаимосвязь общих и частных тенденций развития инновационного потенциала, может служить инструментом для выявления перспективных направлений инновационного развития.

Критериальные значения показателей оценки были установлены в результате анализа информации, представленной в отчетной информации предприятия, анализа статистических данных.

Использование данной системы оценки позволит руководству предприятия реально оценить свои инновационные возможности при подготовке инновационных проектов и программ, избежать нерациональных затрат на нереализуемые проекты.

Для определения состояния инновационного потенциала за анализируемый период за 2009-2011гг. построим три радиационных диаграммы, которые наиболее наглядно отражают состояние инновационного потенциала предприятия.

На рисунке 9 представлено состояние инновационного потенциала ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» за 2009г.

Рис.9 Состояние инновационного потенциала

ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» в 2009 г.

Из рисунка 9 видно, что состояние инновационного потенциала на предприятии в 2009 г. характеризуется как критическое, это связанно с тем, что область фактических значений большинства показателей находится ниже нижней границы порогового уровня.

Критическое состояние инновационного потенциала имеет место на предприятии, когда утрата инновационных ресурсов становится неотвратимой и даже неизбежной.

В данном случае видно, что критическое состояние инновационного потенциала на предприятии связанно с низким уровнем работников с высшим образованием, а так же низкая доля затрат на профессиональное обучение и низкая доля информационных ресурсов.

На рисунке 10 представлено состояние инновационного потенциала на предприятии в 2010 г.

Рис. 10 Состояние инновационного потенциала

ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» в 2010 г.

В данном году так же наблюдается, что состояние инновационного потенциала предприятия продолжает быть критическим. Так как большинство показателей остаются ниже нижней границы порогового уровня.

Далее проводим оценку состояния инновационного потенциала предприятия на 2011г.

Рис. 11 Состояние инновационного потенциала

ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» в 2011 г.

На рисунке 11 представлено состояние инновационного потенциала ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» в 2011г.

Из рисунка видно, что так же в 2011г. из-за тех же показателей состояние инновационного потенциала на ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» продолжает быть критическим. Парадокс состоит в том, что не смотря на то что состояние инновационного потенциала характеризуется как критическое, тем не менее доля инновационной продукции в общем объеме примышленной продукции продолжает быть высокой хотя она имеет общую тенденцию к снижению. Так если в 2009г. данный показатель составил 58,5%, то в 2010г. он стоял на отметке 38%, а в 2011г. он составил 48%, иными словами доля инновационной продукции за анализируемый период упала примерно на 10%.

3. Основные направления развития инновационного потенциала

3.1. Зарождение инновационной деятельности в развитых странах

Механизм формирования и реализации научно-технической и инновационной политики в странах мирового сообщества различен, поскольку в разных странах неодинаково соотношение функций государства и рынка, различны организационные структуры управления наукой. Однако в странах с рыночной экономикой сходны закономерности развития производства и одинаковы подходы к инновационной деятельности, в частности, к учету ее долгосрочных тенденций и последствий.

К особенностям реализации научной и инновационной политики в разных странах относятся различные доли расходов на исследования и разработки в валовом национальном продукте. Здесь является лидером Швейцария, затем идут Германия, далее Япония, Швеция, Южная Корея и США. По объему финансирования НИР и ОКР в число лидирующих стран мира входят Япония, Германия, Швеция, Швейцария, Южная Корея и США. Ко второй группе «стран высокой технологии» относятся Великобритания, Франция, Нидерланды, Италия, ряд других европейских стран и Тайвань.

По уровню и формам поддержки в мировой практике принято выделять:

Государственные стратегии активного вмешательства;
Стратегия децентрализованного регулирования;
Смешанные.

При осуществлении стратегии активного вмешательства государство признает научную, научно-техническую и инновационную деятельность главными и определяющими факторами экономического роста национальной экономики. Как правило, избрание данной стратегии предполагает существенные изменения в законодательстве и во внешней политике государства.

Стратегия активного вмешательства наряду с финансированием высшей школы и значительными льготами коммерческим организациям, осуществляющим собственные НИОКР, активизирует инновационную деятельность в Японии, Франции, Нидерландах и других странах.

Стратегия децентрализованного регулирования более сложный механизм участия государства в научной и инновационной сфере. Государство, использующее эту стратегию, сохраняет главную, лидирующую роль, но при этом отсутствуют жесткие директивные связи, характерные для стратегии активного вмешательства.

Например, государство предлагает в экономической сфере созданные в госсекторе научно-технические новшества и создает инфрастуктуру инновационной сферы; формирует условия, способствующие повышению инновационной активности всех участников инновационной сферы; выделяет государственные ресурсы для создания начального спроса на нововведения. При осуществлении этой стратегии используются налоговые льготы и прочие стимулы инновационной активности. Данная стратегия реализуется в США, Великобритании и ряде других стран.

В отличие от стратегии активного вмешательства, при которой ведущая роль в выборе приоритетов научно-технического развития принадлежит государству, в стратегии децентрализованного регулирования на первое место в научно-технической и инновационной деятельности выходят субъекты хозяйствования, а государство стремится создать им благоприятные правовые, экономические и другие условия для этой деятельности.

Смешанная стратегия используется в странах, где в экономике значительную часть составляет государственный сектор, и государство заинтересовано в поддержании высокого экспортного потенциала отраслей этого сектора. В этом случае по отношению к государственным предприятиям государство использует стратегию активного вмешательства, а к остальным стратегию децентрализованного регулирования. Подобная практика получила распространение в Швеции.

Повышение роли государства в области инновационной деятельности одно из важнейших факторов при условии, когда фирме выгодна и доступна непрерывная инновационная деятельность, а рынок не всегда может ей это предоставить.

Функция дополнительного стимулирования осуществляется государством посредством инструментов экономической политики (кредит, налоги, антитрестовское законодательство, регулирование международного обмена технологиями и др.), что позволяет существенно уменьшить стоимость ее ресурсов и повысить их доступность и качество.

Другой причиной повышения роли государства в области инновационной деятельности является стремительный рост затрат, необходимых для ее осуществления. Это связано в первую очередь с увеличением затрат на научно-исследовательское оборудование, приборы и инструменты, и повышением заработной платы высококвалифицированных научно-технических и инженерных кадров.

Активное участие государства в инновационной деятельности связано с необходимостью долгосрочного прогнозирования результатов научно-технической и инновационной деятельности. Эффективность нововведения в значительной степени зависит от правильности выбора области и вида инновации и времени их внедрения.

Развитие инновационной деятельности и увеличение объема ресурсов, вовлекаемых в инновационный процесс, определяют необходимость сотрудничества и кооперации как частных, так и государственных субъектов (фирм, университетов, государственных лабораторий и др.) Через кооперацию деятельности всех вовлеченных в инновационный процесс субъектов реализуется организационная функция государства.

В настоящее время можно выделить три главных типа моделей научно инновационного развития промышленно развитых стран:

Страны, ориентированные на лидерство в науке, реализацию крупномасштабных целевых проектов, охватывающих все стадии научно производственною цикла, как правило, со значительной долей научно инновационного потенциала (США).
Страны, стимулирующие нововведения путем развития инновационной инфраструктуры, обеспечения восприимчивости к достижениям мирового научно-технического прогресса, координации действий различных секторов в области науки и технологий (Япония, Южная Корея).
Страны, ориентированные на распространение нововведений, создание благоприятной инновационной среды, рационализацию всей структуры экономики (Германия, Швеция, Швейцария);

Инновационная политика западноевропейских стран базируется на стимулировании «национальных чемпионов» - небольшого числа крупных корпораций, способных конкурировать с ведущими фирмами США и Японии. Им достается основная часть государственных средств на промышленные НИОКР. Так, в Великобритании более 80% государственных дотаций на проведение исследований и разработок в микроэлектронике приходилось на пять фирм. Однако концентрация финансовых ресурсов на проведение НИОКР и «банка идей» в руках небольшой группы крупнейших корпораций, по мнению С. Вудса, привела к ослаблению конкурентной борьбы внутри отраслей и затормозила распространение передовых технологий и разработок в другие отрасли экономики. Результатом такой политики явилось явное отставание западноевропейских производителей от передовых корпораций США и Японии.

Одной из главных особенностей западноевропейской научно-технической политики, начиная с 80-х годов ХХ века, стало государственное регулирование крупномасштабных программ на международном (преимущественно межъевропейском) уровне. Совет ЕС стал играть все более заметную роль в координации научно-технического развития стран, входящих в ЕС, особенно в новейших отраслях.

Здесь выделяются три основные причины переноса западноевропейской инновационной политики на общеевропейский уровень:

. К началу 80-х годов национальный научный и финансовый потенциал в значительной степени оказался исчерпанным. Для мобилизации дополнительных ресурсов и получения ноу-хау необходимо было развивать международную кооперацию.

. Принятые программы на национальном уровне оказались неэффективными из-за небольших размеров рынка.

. Конкурентные позиции европейской промышленности (особенно в микроэлектронике) еще более ухудшились.

К основным направлениям инновационной политики, осуществляемой странами, входящими в Евросоюз, относятся:

поощрение малого наукоемкого бизнеса;
единое антимонопольное законодательство;
приобретение новейшей техники;
система ускоренной амортизации оборудования;
льготное налогообложение НИОКР;
прямое финансирование предприятий, осуществляющих инновационные проекты в области новейших технологий;
кооперация университетской науки и предприятий, производящих наукоемкую продукцию.

Согласованная на уровне государств - членов ЕС, инновационная политика находит логическое завершение в выработке координационных мероприятий, стимулирующих инновационный бизнес на уровне сообщества в целом. К их числу можно отнести принятие в 1985 г. Советом ЕС регламента о «европейском объединении по экономическим интересам» (ЕОЭИ). Регламент освобождает предприятия - члены ЕОЭИ от воздействия национальных законов, подчиняя их единым правилам сообщества и создавая, таким образом, благоприятные условия для укрепления хозяйственных и научно-технических связей между ними.

Принятие плана «развития международной инфраструктуры нововведений и передачи технологии», действующего с конца 1985 г. - другой пример координации в сфере инновационной политики стран ЕС. Основной целью этого документа является ускорение и упрощение процессов воплощения результатов научных исследований в готовых продуктах на национальном и наднациональном уровне, а также содействие распространению инноваций в сообществе. Один из разделов плана - кооперация между странами в области инноваций - предусматривает создание «консультационных служб по передаче технологии и управлению инновациями» - специфической инфраструктуры по внедрению новшеств на региональном уровне. Второй раздел документа посвящен координации национальных инновационных усилий с целью повышения их эффективности и исключения дублирования работ в масштабах ЕС. Вопросы создания в ЕС системы передачи информации по нововведениям и технологии разработаны в третьем разделе плана, предусматривающем совершенствование патентной системы, унификацию технических стандартов. Четвертый раздел охватывает мероприятия по повышению инновационного потенциала менее развитых стран сообщества (Ирландия, Греция).

Для развития информационного обеспечения НИОКР создан Европейский информационный центр. В 90-е годы стали приниматься целевые программы: по распространению в Евросоюзе результатов НИОКР «ВЭЛЬЮ»; Европейская стратегическая программа научных исследований в сфере технологии информационных систем («ЭСТПРИТ»), программа по исследованию передовых способов связи в Европе (РАСЕ). Целью этих программ является повышение конкурентоспособности европейских компаний на рынках высоких технологий. Осознание в Сообществе важности координационных мероприятий в инновационной сфере во многом обусловлено открывающимися в связи с созданием в 1995 г. единого внутреннего рынка ЕС новыми возможностями. Это обостряет конкуренцию, упрощает доступ к национальным рынкам и кооперацию фирм в научно-технической области.

Осуществление научно-технической политики США базируется на хорошо развитой институциональной структуре. Основными рычагами федерального правительства в стимулировании НИОКР являются два крупных межведомственных органа:

Американский научный фонд, координирующий направления фундаментальных исследований.
Американский научный совет, представляющий интересы промышленности и университетов в научно-технической политике.

Важнейшую роль в осуществлении государственных исследовательских программ играют:

Министерство обороны.
Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства (НАСА).

Другие министерства и государственные организации (Министерство энергетики, Национальный институт здравоохранения, Национальное бюро стандартов и др.) также оказывают содействие в стимулировании НИОКР, но только в пределах отраслевых программ.

Особенностью американской структуры управления научно-техническим прогрессом - тесное взаимодействие государства и частного бизнеса. Значителен удельный вес смешанных, финансируемых за счет государственных и частных источников, организаций, среди которых:

Национальный центр промышленных исследований;
Национальная академия;
Американская ассоциация содействия развитию науки, основная задача которых заключается в поисках путей повышения научно-технического и экономического потенциала страны. Одно из направлений реализации этой задачи —эффективное использование уже накопленного арсенала достижений, изобретений и нововведений, В ходе выполнения федеральных программ и контрактов, и передача их для внедрения в частный сектор.

Особое внимание в США с конца 80-х и начала 90-х годов уделяется передаче федеральных технологий —технологическому трансферту. Заинтересованность федерального правительства и частного сектора в трансферте огромна, так как проведенные в США исследования показали, что один доллар, потраченный на фундаментальные исследования, дает отдачу в размере двух долларов через шесть-семь лет, а от передачи технологии можно получить экономический эффект в соотношении 20:1 и выше и результаты могут быть достигнуты иногда уже в течение нескольких дней.

Технологический трансферт способствует расширению объема продаж и рынков сбыта; созданию новой, более совершенной техники и технологии; сокращению стоимости производства; стимулированию теоретических и прикладных исследований, которые ранее считались практически не выполнимыми; сокращению сроков проведения НИОКР и внедрения новой техники; повышению производительности труда; сокращению издержек производства; повышению качества и расширению границ применения полученной ранее техники и технологий; улучшению организации производства; повышению квалификации кадров.

В США действует Закон о передаче федеральной технологии, принятый в 1986г., который в 90-е годы был подкреплен рядом законодательных актов по стимулированию такой передачи, где были пересмотрены положения по охране авторских прав на федеральную технологию, расширены масштабы лицензирования, разработаны мероприятия, направленные на повышение материальной заинтере-сованности ученых и инженеров от внедрения технологии.

В США, с помощью крупномасштабных целевых проектов государственное регулирование инновационных процессов осуществляется в направлении стимулирования создания венчурных фирм и исследовательских центров мелких и средних инновационных предприятий, в том числе так называемых фирм «спин-офф», отделяющихся от университетов, государственных исследовательских центров и специальных лабораторий крупных промышленных корпораций, посредством целевого бесплатного субсидирования этих субъектов инновационной деятельности Национальным научным фондом США:

льготное налогообложение инновационной деятельности;
льготное кредитование и выдача грантов мелким фирмам –инноваторам и отдельным изобретателям-одиночкам Национальным научным фондом, Инвестиционным фондом Министерства энергетики США и другими инвестиционными фондами, имеющими некоммерческую филантропическую направленность финансирования;
бесплатная выдача лицензий на коммерческое использование изобретений, запатентованных в ходе бюджетных исследований и являющихся собственностью федерального правительства;
формирование государственной инновационной инфраструктуры и способствование функционированию рынка инноваций, на котором государство выступает как агент отношений купли-продажи инноваций;
мониторинг и прогнозирование инновационных процессов в стране и за рубежом, государственная экспертиза инновационных проектов, разрабатываемых различными субъектами инновационной деятельности;
предоставление субъектам инновационной деятельности льгот по оплате государственных услуг (связи, тепла, электроэнергии);
осуществление морального поощрения выдающихся ученых и инноваторов (вручение государственных наград, присвоение почетных званий, пропаганда достижений и потребления инновационных продуктов и услуг и проч.);
антимонопольное законодательство, обеспечивающее развитие внутренней и международной конкурентоспособности национальных товаропроизводителей.

Инвестиционный фонд Министерства энергетики США занимается финансированием как отдельных исследовательских проектов, осуществляемых мелкими фирмами, так и субсидированием индивидуальных изобретателей. Свою некоммерческую ориентацию фонд подчёркивает тем, что отдает предпочтение разработкам, имеющим «высокий риск провала».

Существенный элемент прямой поддержки инновационных процессов —формирование государственной инновационной инфраструктуры. Государство может создавать сети центров распространения нововведений и консультационных центров, оказывающих деловые услуги инноваторам. Государство способствует формированию рынка инноваций (информация в государственных изданиях, выставки, биржи, ярмарки и т. п.) и само выступает его агентом, например при покупке и продаже лицензий.

Государственные органы призваны осуществлять мониторинг и прогнозирование инновационных процессов в стране и за рубежом, а часто и поиск наиболее эффективных передовых технологий для широкого внедрения. Особое место занимает государственная экспертиза инновационных проектов, поскольку отдельным организациям, осуществляющим нововведения, трудно оценить все их возможные эффекты в общеэкономическом масштабе. Инновационным организациям могут предоставляться льготы по оплате государственных услуг —связи, тепла, электроэнергии и т. д.

Не следует упускать из виду меры моральной поддержки, среди которых можно назвать вручение выдающимся ученым и инноваторам государственных наград, присвоение почетных званий, пропаганду инновационных способов хозяйствования, потребления инновационных продуктов и услуг, имеющихся в стране научно-технических и нововведенческих традиций, посещение руководителями государства ведущих инновационных организаций, участие представителей научно-технической интеллигенции в важнейших государственных мероприятиях, поддержка самоорганизации научно-технического сообщества и т. д.

Среди мер косвенного регулирования прежде всего следует отметить налоговые льготы. Льготное налогообложение прибыли реализуется как путем сокращения налогооблагаемой базы, так и путем уменьшения налоговых ставок, вычитаемых из налоговых платежей.

Особенностью Государственной инновационной политики США также является низкая «ведомственная» концентрации решений по выработке и реализации инновационных проектов.

В целях развития инновационной деятельности в США в 1984 г. был принят «Закон о кооперации в сфере НИОКР», а еще ранее, в 1980 г., был принят закон Стивенсона-Вайдлера «О технологических нововведениях», предусматривающий ряд мер стимулирования промышленных инноваций:

создания для их изучения и стимулирования специальных организаций в рамках аппарата исполнительной власти;
оказание содействия в обмене научным и техническим персоналом между университетами, промышленностью и федеральными лабораториями;
поощрение частных лиц и корпораций, вносящих большой вклад в развитие науки и техники.

В США отработан механизм развития внутренней и международной конкуренции, антитрестовское законодательство действует уже более 100 лет.

Относительно недавно, в конце прошлого столетия, Япония начала реализацию политики превращения страны из «имитатора» и «рационализатора» в творца технологий, прежде всего в таких областях, как информационные системы, механотроника, биотехнологии, новые материалы. Этот процесс происходит за счет осуществления государственной политики, которая обеспечивает восприимчивость к достижениям мирового научно-технического прогресса через координацию действий различных секторов в области науки и технологий.

В Японии вопросами инновационной политики государства за-нимаются высшие государственные органы власти. Премьер-министр Японии возглавляет Совет по делам науки. В его состав входят руководители ряда министерств, а также представители крупнейших частных промышленных корпораций. Совет по делам науки формулирует стратегическую линию научно-технического развития страны и определяет размеры расходов на НИОКР из государственного бюджета, Управление по науке и технике осуществляет разработку и реализацию наиболее крупных национальных программ (космические исследования, разработка аппаратуры для ядерных реакторов и др.). В его рамках функционирует Японская корпорация развития исследований, занимающаяся поддержкой новых наукоемких фирм.

Министерство внешней торговли и промышленности (МВТП) играет ключевую роль в разработке промышленных НИОКР и их внедрении. Контроль над выполнением конкретных направлений работ осуществляется Управлением по науке и технике. Под эгидой МВТП находится и Японская ассоциация промышленной технологии, которая занимается экспортом и импортом лицензий. Управление национальной обороны стимулирует некоторые исследования в ракетно- и авиастроении, а также электронной промышленности, имеющие как военное, так и гражданское применение.

Механизм, с помощью которого японское государство реализует свою инновационную политику, достаточно прост. После определения приоритетного направления исследований МВТП предлагает всем крупным корпорациям с соответствующим производственным профилем принять участие в реализации программы. Министерство предоставляет корпорациям свои научные лаборатории, «подключает» к исследованиям ведущих ученых и специалистов из университетов, однако не оказывает сколько-нибудь существенной финансовой поддержки. Основные же затраты, связанные с проведением НИОКР, коллективно осуществляют корпорации-участницы. Результаты исследований и разработок, а также ноу-хау сообщаются всем заинтересованным компаниям. Японское правительство не выделяет значительных средств на финансирование промышленных НИОКР, равно как и не гарантирует компаниям рынков сбыта для новой продукции, но оно принимает протекционистские меры для защиты национального рынка и тем самым помогает корпорациям «встать на ноги» на передовых направлениях НТП. Поэтому японские производители наукоемкой продукции на внутреннем рынке практически не испытывают давления со стороны иностранных конкурентов.

Самым серьезным изменением, происшедшим в концепции госу-дарственного регулирования НТП Японии в 80-е годы, было намерение правительства этой страны уже в ближайшее десятилетие вывести ее в мировые лидеры в новейших, еще окончательно не сформированных отраслях и производствах (новые материалы, микроэлектроника, биотехнология, оптроника).

В Японии для развития экспортного производства используются не только прямое субсидирование и другие, традиционные экономические и административные способы воздействия на экспортеров, но и специфичные косвенные методы, к числу которых относятся целевое распределение финансовых средств, предоставляемых частными банками и сосредоточение их в приоритетных отраслях.

3.2. Инновационная деятельность шинной промышленности РФ

История Московского шинного завода началась в предвоенные годы, когда в 1940 году ЦК и Правительство было принято решение о строительстве в городе Москве шинного завода. Для его оснащения предстояло закупить в США комплектное оборудование для выпуска продукции объёмом 1,5 млн. шин в год.

И до сих пор МШЗ остается полигоном новинок отрасли - от новых форм управления до отработки новых технологий, от внедрения современного оборудования до применения новых конструкций рецептур резиновых смесей.

Недавние лабораторнодорожные испытания показали: шины МШЗ по тормозным характеристикам и управляемости на сухой дороге, а также по шумообразованию уже сейчас не уступают западным аналогам. А вот на мокрой дороге они пока выглядят похуже. Специалисты собственного НТЦ над этой проблемой сейчас трудятся. Также в перспективе НТЦ МШЗ - повышение комфортабельность езды при высоких скоростях.

На сегодняшний день разработаны и внедрены технологии топливной экономичности: бензин, в том числе и в Москве, неуклонно дорожает, а значит, надо снижать его расход. Ныне по этому показателю шины МШЗ в среднем на 5 процентов превосходят аналогичную продукцию Michelin или того же Continental AG (это при скорости движения до 120 км/ час). А с применением новых протекторных материалов - для так называемых «зеленых» и «дождевых» шин (внедряющийся протектор будет иметь сцепление с мокрой дорогой на уровне зарубежных образцов) - показатель этот станет еще лучше, что к тому же и повысит безопасность движения.

Разработка современной шины - непростая задача, поэтому привлекались инвестиции зарубежных партнеров. Немецкая компания Continental AG, которая, как известно, является одним из лидеров мирового рынка производства шин внесла в свое время оборудование и патентные технологии в качестве уставного капитала в создававшееся совместное предприятие, она же поставляет - теперь уже в соответствии с договорами - и другие станки. Используются разработки еще нескольких зарубежных коллег. Но существуют и собственные разработки НТЦ. Например, при расчете профилей шин, московские специалисты НТЦ рассчитывают, оценивая их прочностной запас, прогнозируя техническую безопасность при высоких скоростях движения и шумообразование с помощью собственных и отечественных методик. Да, к тому же, технические специалисты МШЗ - в постоянном контакте с коллегами из известнейших фирм отрасли - Bekaert, Bayer и Exxon. Не так давно рабочие и наладчики завода проходили обучение и на словацкой фирме Matador.

Много лет отечественное шинное производство считалось, по определению, скажем так, не слишком экологичным. Для решения данной проблемы была закуплена, смонтирована и готовится к пуско-наладке новая линия резиносмешения - фирмы Buzuluk. Теперь сажа на этот участок будет поставляться в герметичных «биг-бегах», устанавливаемых прямо на резиносмеситель. Да и сами резиносмесители будут другими, более современными - с пониженным пылеобразованием.

На другом участке - на сборке и вулканизации шин - внедрены для окраски перед вулканизацией импортные составы на водной основе. Они заметно чище привычных отечественных смазок более экологичными стали шины МШЗ и в эксплуатации. Это связано с тем, что на заводе используют полиэфирные корда, в шинах возросла доля натурального каучука.

Сезон-2005 должен стать для завода по-своему пиковым: ширится спрос на новинки последних лет, внедряются и новые модели. К их числу следует отнести низкопрофильные, высокоскоростные легковые шины с посадочным диаметром от 14 до 16 дюймов как для отечественных автомобилей, так и для автомобилей иностранного производства. Популярную сегодня серию московских легковых шин «Партнер” в 2006 году заменит новый модельный ряд. С учетом разработок фирмы Goodyear на заводе создана серия легковых шин «Баттерфляй» - с повышенной стойкостью к аквапланированию и с улучшенными тяговосцептыми характеристиками на мокрой дороге. Ожидается увеличение спроса и на 15-дюймовые шины - сегодня в ассортименте завода 14 моделей для автомобилей «Волга» и для иномарок.

Немалый объем реализуемой продукции приходится на плановые поставки российским партнерам - в частности, МШЗ полностью обеспечивает ЗИЛ шинами для комплектации «Бычков». Есть идея поучаствовать в тендере “Автофрамоса” на комплектование автомобиля Reno Logan отечественной сборки. Один из самых давних заказчиков - ГАЗ. Туда идут шины для автомобилей «Волга». А с прошлого года - еще и для «Газелей». В 2005 году МШЗ начал поставлять легковые шины на «ВАЗ», «ИЖ-АВТО», «Росладу». В целом же, количество шин на комплектацию возросло на заводе за последние годы в три раза [40].

Рассмотрев инновационную деятельность, осуществляемую на АО «Московский шинный завод», необходимо сделать сравнения и выводы, проанализировав деятельность ОАО «Нефтекамскшина».

В советские времена все шинные заводы страны пользовались разработками и рекомендациями единственного в СССР «Научно-исследовательского института шинной промышленности» (НИИШП). Но в начале нынешнего века он пришел в упадок и был ликвидирован, как организация. Что, впрочем, не удивительно - на российском рынке появилось несколько независимых нефтехимических холдингов, объединивших практически все шинные заводы страны. Не могут же они все в условиях жесткой конкуренции пользоваться разработками одного института. Каждый игрок хочет иметь свои секреты и технологические особенности, которые позволили бы получить преимущества над конкурентами. Потому российские шинные производители пошли по пути своих европейских коллег, которые давно имеют собственные научные центры.

В феврале 2009 года свой научно-технический центр (НТЦ) был создан и в ОАО «Нефтекамскшина».

Идея создания своего НТЦ появилась еще в 2006 году, но получила реальное воплощение в начале прошлого года, когда стало окончательно понятно, что НИИШП перестал существовать. Надо сказать, что некоторая научная работа на предприятии велась в рамках совершенствования и корректировок конструкций и рецептур, получаемых в НИИШП, до уровня современного производства [39].

Научно-технический центр ОАО «Нефтекамскшина» начал свою деятельность, насчитывая всего 10 человек. При создании центра был организован новый отдел проектирования шин, который в перспективе будет обеспечивать производство новым ассортиментом шин, а потребителя - широким выбором совершенных моделей. Пока сотрудники отдела занимаются научными исследованиями и мониторингом положения дел на рынках шинной и автомобильной промышленностей.

Раньше на ОАО «Нефтекамскшина» не занимались анализом работы конкурентов, не знали и не анализировали, что представляют собой их шины и чем они лучше или хуже. Эту работу НТЦ предстоит начать заново. Необходимо создавать свои лаборатории, принимать людей, которые должны заниматься глубокими исследованиями и теоретическими разработками своих рецептур резиновых смесей, а не просто доработкой готовых рецептур. Это большой объем работы, который НТЦ должен освоить, как говорится, «с нуля».

Важной предпосылкой создания НТЦ стал запуск новой технологической линии по производству двух миллионов шин. Качество выпускаемой на этой линии продукции на порядок выше того, которое производится на старом оборудовании. Специалистам предстоит за год - два «подтянуть» качество шин "Кама" (а это ни много, ни мало 5 миллионов шин в год) до уровня "Кама Euro". Необходимо совершенствовать оборудование, рецептуры и резиносмешение в производстве шин. Это ломает сложившиеся стереотипы. Задача НТЦ все это систематизировать и довести до уровня рабочей документации, по которой может работать производство.

Еще одной важной задачей является создание новых видов шин, которые ОАО «Нефтекамскшина» до сих пор не выпускала. Например, целиком металлокордные шины (ЦМК), шины для дорогих и спортивных моделей автомобилей. Для этого необходимы новое оборудование и новые технологии. Это тоже работа НТЦ.

Кроме того, такое крупное предприятие, как ОАО «Нефтекамскшина», должно не только приобретать импортное оборудование, но и производить часть оборудования собственными силами. Существуют свои направления и традиции, которые накладывают определенные требования к оборудованию. Эту задачу планируется решать на базе Нефтекамского механического завода. Будучи в Европе, были проведены серьезные переговоры о создании совместных предприятий или участков по производству и модернизации существующего оборудования с компаниями "Matador" и "Skoda".

Приоритетным направлением в будущем будет снижение шума а/шин и обеспечение комфортабельности. Для этого потребуется приобрести новое оборудование, программное обеспечение, создать новые методики и так далее. Кроме того, нам необходим испытательный полигон, которого у ОАО «Нефтекамскшина» пока нет [38].

Сложности заключаются не только в этом. Устанавливая контакты с институтами Казани и Москвы, было выяснено, что серьезных разработок в области шинной промышленности у них нет. Есть лишь фундаментальные научные исследования, далекие от проблем ОАО «Нефтекамскшина». Но НТЦ планирует привлечь научные умы к решению этих задач. В частности сейчас налажены контакты с ранее закрытым московским институтом акустики для совместной работы над шумовыми показателями. Для них эта тема новая, но они готовы ею заниматься. Тесная работа ведется с научно-исследовательскими структурами «КамАЗа» и «ВАЗа» в плане использования установок и полигона для испытания шин на определение шумовых характеристик.

Конкуренция на российском рынке усиливается. Все шинные заводы действуют, производство растет. Кроме того, крупнейшие европейские производители создают в России новые предприятия. Да и ввоз шин из-за рубежа очень велик.

По общению с европейскими автопроизводителями можно сделать вывод, что они рассматривают российский рынок как один из самых динамично развивающихся, вместе с китайским и индийским. А это, соответственно, говорит о развитии рынка шинной промышленности. Тем более, что в России большинство автовладельцев имеет два комплекта шин - летний и зимний. Не случайно европейские лидеры шинной промышленности, которые раньше не делали зимних шин ("Michelin", "Pirelli") теперь производят их в огромных количествах. Для кого они их делают, если во Франции и Италии запрещено использование зимних шипованных шин? Для России.

Надо отдать должное руководству ОАО "Татнефть". Его усилиями было закуплено не просто новое оборудование по производству двух миллионов шин, а новая технология. Благодаря этому сегодня на предприятии знают, к какому уровню качества и производства должны стремиться, чтобы продукция была конкурентоспособной. Этот опыт просто бесценен. В то же время ОАО «Нефтекамскшина» должны успокаиваться на этой отметке, нужно идти дальше. Ведь конкуренты тоже не сидят сложа руки. Поэтому существование НТЦ является одним из важнейших условий выживания всего предприятия, сохранения и упрочения позиций на рынке автошин [38].

3.3. Пути активизации инновационной деятельности ОАО «Нефтекамскшина»

Динамичный экономический рост является важнейшим фактором конкурентоспособности страны в рыночной системе. В процессе совершенствования рыночной модели экономики приоритетное внимание должно быть уделено развитию производства на новой технической основе, активизации инновационной деятельности по воплощению результатов научно-технических разработок в производство, созданию новых технологических процессов и перестройке на современной научно-технической основе всех отраслей материального производства и сферы обслуживания.

Во всем мире инновации сегодня – это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания.

Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в борьбе за потребителя оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров и услуг. Это связано с тем, что на предприятия оказывает давление внешний и внутренний рынок. Изменяется поведение потребителей, они становятся все более требовательными и разборчивыми, а в ситуации, когда на рынке представлено много похожих, а то и вовсе одинаковых товаров и услуг, даже небольшое преимущество в качестве или в цене становится решающим.

К тому же рыночная ситуация меняется стремительно. Предприятие, желающее шагать в ногу со временем, должно постоянно совершенствовать методы управления персоналом, способы взаимодействия с партнерами и клиентами, внимательно следить за действиями конкурентов, своевременно предпринимать те или иные шаги на рынке и внедрять новые технологии. По сути, жизнь предприятия, как и жизнь человека, – бесконечная череда изменений. Остановка означает деградацию, а деградация –это гибель.

Непременными критериями инноваций являются новизна идей и их воплощение, реализация в практической деятельности, в новых продуктах. Суть инновационной деятельности заключается в максимизации получения социально-экономического эффекта за счет повышения эффективности использования интеллектуального потенциала [4].

Инновационная активность предприятия может стать одним из основных условий формирования его конкурентоспособной стратегической перспективы, удержания и расширения рыночной ниши. Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности, начали повышать инновационную активность, вести разработки в области продуктовых и технологических инноваций. Внедрение инноваций на промышленных предприятиях все больше рассматривается ими как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности.

Однако стоит отметить, что благоприятно влияют на предприятия далеко не все нововведения, они вполне могут нанести и ущерб. Инновации всегда носят рисковый характер к их внедрению и разработке необходимо подходить осознанно, учитывая возможность потери вложенных средств. Но предприятия, даже успешные на данный момент, но не занимающиеся инновациями, рано или поздно все же столкнутся с трудностями, рынок требует постоянного обновления, и нет ничего постоянного, особенно когда речь заходит о конкурентоспособности.

В настоящее время продукция ОАО «Нефтекамскшина» в основном ориентирована на отечественные автомобили, а для надежного позиционирования в среднесрочной перспективе следует резко активизировать работу по оснащению своими шинами продукцию зарубежных автопроизводителей.

На наш взгляд, перед Управляющей компанией ОАО «Татнефть» и акционерным обществом «Нефтекамскшина», с учетом устойчивого роста парка джипов и легковых грузовиков, стоит задача создания нового производства шин для указанной техники с новым уровнем качества.

Все вышеупомянутые мероприятия и другие перспективные проекты должны найти отражение в новой Стратегии развития шинного комплекса ОАО «Татнефть», увязанной, прежде всего, с перспективами развития российского автопрома и дальнейшим укреплением позиций Нефтекамских шинников на рынке шин.

Сегодня необходимо вывести продукцию предприятия на конкурентоспособный уровень для сохранения и укрепления позиций как на региональном, так и на внешнем рынках. Важно также грамотно и последовательно провести реконструкцию и техническое перевооружение устаревшего оборудования и устанавливать новые путем внедрения инновационных достижений науки и техники. Предприятию необходимо разрабатывать конкурентную стратегию, для удержания конкурентного преимущества и способности вытеснять не только зарубежных производителей с регионального рынка, но и отечественных конкурентов. Основными моментами при выборе конкурентной стратегии являются структура рынка, на котором действует предприятие, и позиция, которую оно занимает в пределах отраслевого и регионального рынка.

Важным направлением инновационной деятельности предприятия ОАО «Нефтекамскшина» в области производства автомобильных шин является работа по улучшению их качественных характеристик, а именно:

стабильность конструкции;
управляемость на сухой и мокрой поверхностях;
снижение риска аквапланирования;
скоростные свойства;
прочность посадки на ободе;
зазор между колесом и деталями корпуса и шасси (клиренс);
комфортабельность и безопасность;
уровень внутреннего шума;
пробег, износостойкость;
экономия топлива;
сопротивление качению;
вес;
прочность каркаса - разрывная нагрузка под действием внутреннего давления и др.

Таким образом, главная задача, стоящая перед ОАО «Нефтекамскшина» - неустанно улучшать показатели предприятия, чтобы усилить имеющиеся преимущества.

Исследования инновационного потенциала ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» помог выявить следующие проблемы и недостатки:

основное имеющееся оборудование ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» установлено 30 - 35 лет назад;
ОАО «Нефтекамскшина», в развитие производства опирается на приобретение импортного оборудования;
сотрудники научно-технического центра ОАО «Нефтекамскшина» созданного в феврале 2009 года, пока занимаются только мониторингом положения дел на рынках шинной и автомобильной промышленностей;
анализ инновационного потенциала показал низкий уровень работников с высшим образованием, низкая доля затрат на профессиональное обучение и низкая доля информационных ресурсов в активной части основных фондов ООО «Нефтекамский завод грузовых шин»;
состояние инновационного потенциала на предприятии за анализируемый период 2009-2011 гг. характеризуется как критическое, это связанно с тем, что область фактических значений большинства изучаемых показателей находится ниже нижней границы порогового уровня;
один из основных покупателей продукции ОАО «Нефтекамскшина» отечественный производитель автомобилей «АвтоВАЗ», выдвигает следующие требования к качеству Нефтекамской продукции: безопасность, экономичность, комфортабельность и экологичность;
инновационные разработки, в основном, являются несобственными, а производимые по лицензии крупных компаний, как Pirelli (примером является выпуск покрышки Кама - Euro, ошибочно относящаяся к инновационной);
нет четкой программы развития инноваций на производстве, в то время как, например, на Московском шинном заводе является обычной практикой составление подобных программ, результатом которых являются большое количество собственных разработок.

С целью развития инновационного потенциала не обходимо проводить следующие мероприятия для разрешения выявленных проблем:

ОАО «Нефтекамскшина», должна не только приобретать импортное оборудование, но и производить часть оборудования собственными силами;
необходимо совершенствовать оборудование, рецептуры и резиносмешение в производстве шин;
создание новых видов шин, которые ОАО «Нефтекамскшина» до сих пор не выпускала. Например, шины для дорогих и спортивных моделей автомобилей. Для этого необходимы новое оборудование и новые технологии;
на НТЦ ОАО «Нефтекамскшина» предстоит начать анализом работы конкурентов, анализировать, что представляют собой их шины и чем они лучше или хуже других;
на предприятие необходимо создавать свои лаборатории, принимать людей, которые должны заниматься глубокими исследованиями и теоретическими разработками;
провести комплекс мероприятий по повышению уровня образования работников предприятия, увеличения затрат на профессиональное обучение, так как это приводит к повышению уровня деловых и личностных качеств персонала, кроме того увеличение доли информационных ресурсов на предприятии приводит к повышению организационно-технических показателей.

Оценка инновационного потенциала по различным методикам, осуществляется без учета факторов качества и наличие системы менеджмента качества на предприятии.

По нашему мнению учет данного аспекта необходим, при этом очень важно анализ следующих параметров: роль руководства в организации работ;

использование потенциал работников; планирование в области качества;

рациональное использование ресурсов; управление технологическими процессами и процессами выполнения работ; удовлетворенность работой в организации; удовлетворенность потребителей; влияние организации на общество; результаты работы организации.

Сейчас менеджмент качества является в большей степени наукой, чем искусством. И наоборот, инновации являются в большей степени искусством, нежели наукой.

Все практикующие в области качества специалисты должны признать ценность и вклад инноваций, даже если они подрывают задачи и существующие практики в области качества.

Известно, что системы качества гарантируют, что бизнес процессы соответствуют техническим условиям, ориентированным на потребителя и продукцию. Аудитор в области качества ориентирован на соответствие и корректирующие действия. Инновации, влекут за собой радикальные перемены. На предприятиях все эти три области должны накладываться друг на друга и содействовать увеличению друг друга.

В этом контексте консультанты в области качества должны работать вместе с менеджерами, расширять их горизонт от исключительно вопросов качества до качества и инноваций.

Если все вышеперечисленные проблемы будут решены, то рассматриваемое предприятие перейдет на довольно высокий уровень функционирования. Будут достигнуты новые позиции в деятельности. Производство продукции будет осуществляться с наивысшим качеством, что приведет к увеличению числа заказчиков и потребителей, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Выводы и заключение

Во всем мире инновационная деятельность рассматривается сегодня как одно из главных условий модернизации экономики. Традиционные отрасли производства во многом исчерпали как экстенсивные, так и интенсивные возможности своего развития. Поэтому во многих странах выдвигаются на первый план уже не те отрасли, еще недавно определившие «лицо» экономики всех промышленно развитых государств, а совсем иные, основанные на использовании новейших технологий.

Инновационный потенциал представляет собой сложное, многофакторное, многовариантное явление, которое требует внимательного и тщательного изучения. Однако его оценка изначально затрудняется тем, что нет единого определения данного понятия, до конца не разработана система показателей инновационного потенциала.

Приведенных в работе классификации свидетельствуют о том, что процессы нововведений многообразны и различны. Каждый регион или предприятие (в зависимости от назначения и условий функционирования) вправе формировать собственную классификацию, в наибольшей степени соответствующую реальности и поставленным задачам.

При оценке инновационной деятельности предприятия наряду с достигнутым уровнем необходимо принимать во внимание перспективный, прогнозируемый организационно-технический уровень. Если оценка прогрессивности уровня станет одним из основных показателей при проведении итогов деятельности предприятия и мотивации работников, то это будет действенным стимулом ускорения научно-технического прогресса.

При анализе имеющей ситуации на сегодняшний день, видно, что все группы показателей оценки организационно-технического уровня и профессиональных и личностно-деловых качеств персонала не достигнуты наивысшего показателя.

Однако при данном исследовании можно увидеть, что на предприятии имеются определенные возможности на решения всех имеющихся проблем. Но также необходимо привлечь и дополнительные инвестиции в организацию деятельности предприятия для достижения более высоких результатов функционирования.

Поэтому анализ оценки инновационного потенциала предприятия очень важен для выявления слабых позиций в организации производства, управления, труда персонала, что дает возможность ликвидировать все минусы, имеющиеся на предприятии, повышая уровень всех групп показателей приведенной оценки потенциала.

Анализ инновационной деятельности ОАО «Нефтекамскшина» выявил следующие проблемы:

инновационные разработки, в основном, являются несобственными, а производимые по лицензии крупных компаний, как Pirelli (примером является выпуск покрышки Кама - Euro, ошибочно относящаяся к инновационной);
нет четкой программы развития инноваций на производстве, в то время как, например, на Московском шинном заводе является обычной практикой составление подобных программ, результатом которых являются большое количество собственных разработок;
анализ инновационного потенциала показал низкий уровень работников с высшим образованием, низкая доля затрат на профессиональное обучение и низкая доля информационных ресурсов в активной части основных фондов ООО «Нефтекамский завод грузовых шин»;
основное имеющееся оборудование ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» установлено 30 - 35 лет назад;
сотрудники научно-технического центра ОАО «Нефтекамскшина» созданного в феврале 2009 года, пока занимаются только мониторингом положения дел на рынках шинной и автомобильной промышленностей.

Для создания устойчивого инновационного потенциала на ОАО «Нефтекамскшина» позволяющего активизировать инновационную деятельность и занимать лидирующие позиции на рынке шинной продукции необходимо проводить следующие мероприятия:

для того чтобы шины соответствовали требованиям, необходимо реализовать полномасштабные инвестиционные программы, направленные на проведение реконструкций, техническое перевооружение производства и внедрение новых технологий;
провести комплекс мероприятий по повышению уровня образования работников предприятия, увеличения затрат на профессиональное обучение, так как это приводит к повышению уровня деловых и личностных качеств персонала;
увеличение доли информационных ресурсов на предприятии которые приводят к повышению организационно-технических показателей;
создавать свои научные лаборатории, где профессионалы могут заниматься глубокими исследованиями и прикладными проектно-конструкторскими разработками;
осуществление революционного преобразования в системе управления предприятия в целом путем применения опыта передовых мировых компаний и окончательного внедрения концепции «Бережливого производства» и системы менеджмента совершенствования предприятия «20 ключей».

Устранение подобных недостатков позволит ООО «Нефтекамский завод грузовых шин» выйти на новый уровень производства и качества, овладеть новыми рынками, повысит инновационную активность не только на предприятии, но также в республике

Список использованной литературы

I. Нормативно –правовые материалы:

1.Международный стандарт системы менеджмента качества. Требования. Перевод Ассоциации по сертификации «Русский Регистр»; Издание 15.11.2008. ГОСТ Р. ИСО / ТУ 9001: 2008.

. Технические условия ГОСТ Р ИСО /ТУ 16949 системы менеджмента качества. Особые требования по применению ГОСТ Р ИСО/ ТУ 9001 : 2000 в автомобильной промышленности и организациях, производящих соответствующие запасные части. 2 –е издание 2002 - 03 –.

II. Специальная литература:

3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, - М.: Эксмо, 2007. –с.

4. Кокурин Д.Н. «Инновационная деятельность» –М.: ИНФРА-М, 2006. –с.

5. Балабанов И.Т. «Инновационный менеджмент». Учебное пособие. –СПБ:Наука, 2006. –с.

6. Морозов Ю.П. «Инновационный менеджмент» Учебное пособие. –М.: Прогресс, 2006. –с.

7. Швандар В.А., Базилевич А.И. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие для вузов. –М.: Юнити –Дана, 2001. –с.

8. Митякова О.И. Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия // Финансы и кредит // № 13, 2009. –С. 6-9.

9. Лифиц, И. М. Основы стандартизации, метрологии и сертификации: учебник. –М.: Юрайт, 2009. –с.

10.Братолюбов В.Б. Конкурентоспособность промышленной продукции средств производства // Методы менеджмента качества. –. № 10. –С.4-9.

11. Волонцевич Е.Ф. Конкурентоспособность фирм: Курс лекций для студ. спец. "Коммерч. деятельность"- Мн., 2008. - 103с.

12. Инновационный менеджмент / Под общ ред С.Д. Ильенковой. - М., 2007. -327 с.

13.Семенов В.П. Управление инновационно-инвестиционным процессом в предпринимательстве: теория и методология. –СПб.: СпбГиЭУ, 2003. –с.

14. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. П.П. Табурчака и В.М. Тумина.- СПб: Химиздат, 2009.Стр. 221-229

15. Экономика предприятия: Учеб. Пособие / Грузинов В.П., Грибов В.Д. - 2-е. изд. доп. - М.: Финансы и статистика, 2007.Стр.152-167

16. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. В.П. Попкова, Ю. В. Новикова - СПб.: СПбГИЭУ, 2010.

17. Экономика предприятия и отрасли промышлен-ности. Серия «Учебники, учебные пособия». 4-е изд., перераб. и доп. -- Ростов н/Д: «Феникс», 2008.

18. Трубилин, А. Конкурентоспособность - главный фактор эффективности производства // АПК: экономика. - 2009. - N12. - С. 39-46.

19. Управление инновациями / В.Н. Гунин. - М.,2009. - 301 с.

0. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - М., 2008. - 615 с.

21. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление.- М., 2007. - 311 с.

22. Чеглик Л. Конкурентоспособность и условия ее обеспечения // Финансы, учет, аудит. - 2010. - N8. - С. 31-34.

23. Яшева Г. Конкурентоспособность предприятий: методика оценки и результаты // Финансы, учет, аудит. - 2007. - N4.-С.17-21.

24. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / О.М. Хотяшева. - СПБ.: Санкт-Петербург, 2006. - 318 с.

25. Экономика организации: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика и М.Л. Шухгальтера. М.: ИНФРА-М, 2009. -455 c.

26. Шумпетер Й. А. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1992. –с.

27. Бачурин, А.В. Интенсификация и эффективность. - М.: Экономика, 2005.

28.Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Пер. с англ. –М.: Экономика, 2008. –с.

29. Кокурин Д.Н. Инновационная деятельность. –М.: Филин, 2006. –с.

30. Гуглев А. В. Инновационный менеджмент: учебник / А. В. Гуглев. - М.: Дашков и К, 2008. - 336 с.

31. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ И.В.Афонин. –М.: Гардарики 2008.- 224 с.

32. Пригожин А.И. Нововведение: стимулы и препятствия (социальные проблемы иноватики). –М.: Политиздат, 2008. –с.

. Митякова О.И. Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия // Финансы и кредит // № 13, 2009. –С. 6-9.

.Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник. / Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Экономика, 2007. - 518 с.

. Управление инновациями: Учеб. пособие. / А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова. - М.: Академия, 2009. - 252 с.: ил.

. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 2. Управление финансами в инновационных процессах: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко, В.А. Старых; Под ред. Ю.В. Шленова. - М.: Академия, 2007. - 295 с.

III. Текущий архив:

37. Годовой отчет ОАО «Нефтекамскшина» за 2009-2011 гг.

. Официальный сайт АО “Татнефть” // www.tatneft.ru

. Официальный сайт АО “Нефтекамскшина” // www.n-shina.ru

.Официальный сайт АО “Московский шинный завод” // ww.mtp-taganca.ru

Оценка инновационного потенциала ООО «Нефтекамский завод грузовых шин»