Организация строительного проектирования

Федеральное государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Чувашский государственный университет им. И. Н. Ульянова»

Строительный факультет

Контрольная работа

по дисциплине:

Экономика проектных рещений

На тему: Организация строительного проектирования.

Выполнил: студент гр. С-21-10

Мородин Д.В.

Проверил: проф. Львов И. В.

Чебоксары 2015

Оглавление.

1. Строительная технологичность проектных решений.
2. Совмещение проектных и строительных работ.
3. Системы организации и проектирования.
4. Классификация проектных фирм по виду деятельности.

1. Строительная технологичность проектных решений.

Как известно, трудоемкость и продолжительность строительства во многом зависят от объемно планировочных и конструктивных решений, заложенных в проекте.

Технологичность проекта означает соответствие его объемно-планировочных и конструктивных решений требованиям рациональной организации всех этапов строительства.

Технологичность проектных решений предъявляется соответствующие требования к конструкциям и к зданиям.

Технологичность Проектных решений

Технологичность строительных деталей и конструкций

Технологичность зданий и его конструктивных частей.

Заводская технологичность (в процессе изготовления)

Транспортная технологичность (в процессе доставки)

Строительная технологичность (в процессе возведения)

Эксплуатационная технологичность (в процессе эксплуатации с учетом реконструкции

Технологичность монолитных конструкций может быть достигнута на основе унификации и типизации объемно-планировочных и конструктивных решений.

Это позволит, например, внедрить прогрессивные унифицированные виды опалубки и этим сократить затраты труда и материальных ресурсов при выполнении бетонных робот.

Показатели технологичности: количественные (разнотипность, концентрация, масса и т.п.) определяются через стоимость, материалоемкость, трудоемкость, продолжительность; качественные ( лучше, хуже, удобнее, быстрее).

Чем меньше доля немеханизированных работ, тем архитектурно -строительные решения в проекте будут более технологичны. Например, оштукатуривание поверхностей мокрым способом - нетехнологичный малопроизводительный процесс, требующий трудовых затрат.

Выбор проектных решений обусловлен, назначением объекта. Например, при составлении проектов предприятий главная задача - создание благоприятных условий для трудовой деятельности и эксплуатации оборудования. Взаимосвязь технологии производства и строительной оболочки проявляется на разных этапах по разному: от строгого соответствия строительных решений характеру производства до свободной планировки. Допускающей возможность замены технологии без существенного изменения конструктивной схемы здания.

По существующему положению проектирование объекта должно включать так же и составление ПОС ( проекта организации строительства). Технологичность в этом случае означает, что разработка проекта и решение вопроса, как он будет осуществлен, должны идти параллельно. В настоящее время эти этапы смещены во времени. Чем в меньшей степени в проекте учтены реальные условия строительства, параметры монтажных механизмов др., тем дороже и продолжительнее окажутся строительные работы.

Технологичность проектов наиболее полно может быть учтена лишь путем согласования проектных решений с мнением тех, кто будет осуществлять, т.е. со строителями.

Функция строительства вторична, поскольку прообраз будущего сооружения создается на стадии проектирования. Но опыт показывает, что наилучший результат получается лишь тогда, когда проектирование и строительство действуют неразрывно, согласованно и во взаимосвязи, когда проектировщик опирается на возможности строительной техники и технологии, а строители работают под контролем автора проекта.

Разрабатывая проект, мало ограничиться лишь соблюдением архитектурно - строительных, технологических и других норм. Любое проектное решение затрачивает и различные звенья строительного производства. Поэтому каждый вариант, предлагаемый проектировщиком, должен увязываться также с требованиями его реализации.

Опыт показывает, что варианты, предлагаемые архитекторами, соответствуют лишь характеру будущего производства или функциональному назначению, но эти варианты, как правило, не связаны с организацией возведения объектов. В этом одна из причин удорожания длительности СМР.

Следовательно, совместная работа архитектора с инженером - строителем поможет выбрать наиболее эффективные проектные решения с учетом оптимальности затрат материально- технических ресурсов и рациональных способов возведения зданий и сооружений.

5.2 Совмещение проектных и строительных работ.

Опыт развитых стран свидетельствует об усилении взаимосвязей проектирования со строительством на всем пути инвестиционного цикла. Идет постоянный поиск новых и совершенствование организационных форм управления процессом.

Один из подходов - это объединение управления проектированием и строительством, что позволяет перейти к совмещению этих процессов во времени

Практика показывает, что существует определенный объем незаконченного строительного проекта, получив который, строители уже могут начинать работы на площадке, а именно вертикальную планировку, уплотнение грунта, вытрамбование площадки, прокладку инженерных сетей, отрывку котлованов, забивку свай и др.

Для каждого конкретного объекта устанавливается свой набор информации, необходимой и достаточной для начала выполнения строительных работ. Таким образом, окончательная разработка всего проекта может быть совмещена (естественно, с определенным опережением) со строительным производством.

Главная цель такого совмещения - сокращение всего проектно-строительного цикла.

Условия совмещения.

1. Главное ответственное лицо – проектно - строительная фирма с высокой деловой репутацией.
2. 2. Проектно - строительный контракт заключается на сумму, составленную из фактической стоимости проектных и строительных работ и гарантийной прибыли.
3. Имеются средства для финансирования одновременно проектирования и строительства.
4. Проектные работы не слишком сложны.

Метод совмещения непригоден при строительстве технически сложных объектов. Преимущества и недостатки метода совмещения обобщены в табл. 5.

Участники Итог	Заказчик	Проектно - строительная фирма
Преимущества	Получение объекта «под ключ» путем наименьших затрат. Сокращение пути от идеи до сдачи объекта.	Полная самостоятельность. Сокращение всего цикла.
Недостатки	Неточность сметы и необходимость наличия резервы	Возможность переделок. Большая ответственность.

5.3 Системы организации проектирования

Технологическая последовательность и порядок разработки проектно- сметной документации зависит от системы организации проектирования.

Существует два принципа этой организации:

а) разработка технической документации отделами или секторами, которые специализируются по видам работ;

б) проектирование всех частей проекта в одном отделе или мастерской;

В соответствии с названными принципами строится организационная структура проектных предприятий. Она может быть 3-х видов:1) функциональная; 2) комплексная; 3) смешанная.

Функциональная система организации проектирования основана на принципе специализации, рассредоточения частей и разделов проектов( архитектурная , строительная, сантехническая, электротехническая и др.) по соответствующим специализированным структурным подразделениям( мастерской, отделам, секторам, группам).

При такой системе создается набольшая возможность учесть при разработке проектов достижения науки и техники, а также производить широкий обмен опытом в подразделениях среди специалистов одного профиля. В специализированных подразделениях быстрее происходит становление молодых инженеров. Функциональная система способствует также более квалифицированной и совершенной унификации проектных работ.

Несмотря на указанные преимущества, функциональное построение организаций усложняет руководство проектом и увязку отдельных его частей, так как руководители специализированных отделов часто не имеют достаточного представления о работе смежных подразделений. Кроме того, разделение труда в условиях функциональной структуры должно исключить всякое дублирование, иначе теряются преимущества такой структуры.

Комплексная система организации проектирования базируется на принципе комплексной разработки всех частей и разделов проекта в одном структурном подразделении. В этом случае достигается наиболее слаженная параллельная работа специалистов смежных профессий, объединенных в одном отделе и своевременная увязка частей проекта, что способствует сокращению сроков проектирования.

Комплексные подразделения выпускают комплексную ПСД, функциональные- только частили разделы проекта, которые главным архитектором или главным инженером проекта объединяются полный комплект.

Внутри же самих комплексных отделах применяется функциональный принцип в разделении труда.

Смешанная система организации проектирования предполагает наличие в одной организации как комплексных, так и функциональных проектных подразделений.

В одной проектной организации может быть одна или несколько комплексных проектных мастерских, разрабатывающих документацию для определенных районов города. Такие мастерские имеют территориальную специализацию.

Наряду с этим в организации имеются проектные организации подразделения, специализированные по видам работ (архитектурная мастерская малых форм, отдел наружных инженерных сетей, отдел специальных конструкций, сметный отдел и др).

5.4 Классификация проектных фирм по виду деятельности

В настоящее время проектные фирмы могут быть классифицированы по основному виду деятельности:

-комплексные проектные организации, осуществляющие весь комплекс работ по проектированию объектов, включая все виды инженерных и архитектурных задач;

-проектные организации, специализированные по техническому признаку и выступающие, как правило, в роли субподрядчиков проектных работ. Такие институты могут специализироваться, например, по проектированию фундаментов, металлических иди железобетонных конструкций, специальных видов оборудования, а также на выполнение изысканий и отдельных видов расчетов;

-проектно-строительные фирмы, выполняющие весь комплекс работ по проектированию и осуществлению строительства до ввода в эксплуатацию;

-инжиниринговые фирмы, обеспечивающие организацию и координацию как проектно -изыскательских, так и СМР;

-консультационные ( консалтинговые) фирмы, оказывающие весьма широкий спектр услуг ( в том числе экономические обоснования, расчеты стоимости проектов, разработка организации и технологии строительного производства, консультации по специальным вопросам).

Проектные организации на различных этапах инвестиционного цикла выполняют следующие виды работ:

-разработка градостроительной документации;

-топографо - геодезические и картографические работы;

-инженерные изыскания для строительства, остроительства, оического состояния зданий и сооружений;

-архитектурное и строительное проектирование;

-технологическое проектирование;

-проектирование инженерных сетей и систем, разработка специальных разделов проектов, обоснование инвестиций и смет;

-разработка тендерной документации для подрядных торгов;

-проектный, технологический и строительный инжиниринг;

- функции генерального проектировщика;

- проведение авторского надзора.

Список используемой литературы:

1.Экономика строительства-Степанов И.С.

2.Экономика предприятия-под ред. Фальго С. Г.

Организация строительного проектирования