Организационный и финансово-экономический анализ ОАО «Агрокомплекс»
PAGE 6
Содержание
Введение ……………………………………………………………………5
1. Теоретические основы разработки стратегии повышения конкурентоспособности предприятия …………………………………………. 8
1.1 Сущность стратегической конкурентоспособности. ………………8
1.2 Основные условия достижения конкурентных преимуществ…….16
1.3 Выбор конкурентных стратегий …………………………………….21
1.4 Особенности стратегического управления в АПК…………………24
2. Организационный и финансово-экономический анализ ОАО «Агрокомплекс» ………………………………………………………………...27
2.1 Краткая характеристика хозяйства………………………………….27
2.2 Анализ системы управления………………………………………...28
2.3 Размеры производства и специализация хозяйства…………..........29
2.4 Земельные ресурсы……………………………………………..........33
2.5 Эффективность использования трудовых ресурсов ………………34
2.6 Обеспеченность ОАО «Агрокомплекс» основными и оборотными средствами……………………………………………………………………….38
2.7 Анализ себестоимости основных видов продукции ………………43
2.8 Анализ результатов хозяйственной деятельности ОАО «Агрокомплекс»…………………………………………………………………45
2.9 Оценка относительных показателей ликвидности и платежеспособ-
ности ………………………………………………………………………48
3. Стратегический анализ деятельности ОАО «Агрокомплекс»………55
3.1 Анализ внешней среды организации……………………………….55
3.1.1 Анализ макроокружения…………………………………………55
3.1.2 Анализ конкурентной среды………………………………..........57
3.2 Анализ внутренней среды…………………………………………...62
3.3 SWOT –анализ………………………………………………….........64
4. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности организации………………………………………………………………………66
4.1 Алгоритм выбора стратегии повышения конкурентоспособности организации………………………………………………………………………66
4.2 Конкурентные преимущества организации…………………...........69
4.3 Оценка конкурентоспособности продукции………………………..70
4.4 Оценка конкурентоспособности персонала…………………...........74
4.5 Разработка комплекса мероприятий по ликвидации стратегических разрывов………………………………………………………………………….76
4.6 Экономико-математическая модель снижения себестоимости продукции скотоводства…………………………………………………...........81
4.7 Оценка эффективности предложенных мероприятий………...........84
Выводы и предложения…………………………………………………..88
Список использованных источников литературы ……………………...90
Приложения ………………………………………………………………94
Введение
В условиях рыночной экономики, постоянно растущей конкуренции определение и достижение конкурентных преимуществ на предприятии приобретает все большее значение.
Конкурентные преимущества характеризуются положением организации на рынке, позволяющем ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей. Основой конкурентных преимуществ являются уникальные активы предприятия либо особая компетентность в сферах деятельности, важных для данного бизнеса.
Проведение рыночных реформ в отраслях народного хозяйства, в том числе и сельскохозяйственного производства, и предоставление полной самостоятельности экономическим субъектам в решении вопросов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности во многом влияют на общее положение организаций в рыночной среде. В настоящее время любой организации, чтобы обеспечить свое выживание на рынке, необходимо постоянно стремиться к совершенству во всех областях своей деятельности. [12, с.- 3]
Чтобы удержаться на рынке и получать от своей деятельности прибыль организация должна быть конкурентоспособной, то есть обладать положительными характеристиками, отличающими ее от других подобных организаций.
Повышение конкурентоспособности товаров, организаций, страны в целом является актуальной проблемой. По оценке Всемирного экономического форума, в 2003 году Россия по конкурентоспособности занимала 65-е место среди 80 стран (или 70-е среди 102 стран). В последние годы рейтинг России по этому комплексному показателю неуклонно снижается. Актуальность проблемы возрастает еще с предстоящим присоединением России к Всемирной торговой организации, резко усиливающей международную конкуренцию на всех рынках, в том числе и на сельскохозяйственных. [41, с.- 32]
В настоящее время в России ведется работа по реализации национального проекта «Развитие АПК», одной из задач которого является повышение конкурентоспособности продукции сельского хозяйства. Уже решен целый ряд важных вопросов, касающихся бюджетной, кредитно-финансовой, налоговой политики, таможенно - тарифного регулирования, которые во многом облегчат деятельность сельхозпроизводителей всех категорий.
Цель данной дипломной работы заключается в разработке стратегии повышения конкурентоспособности конкретной организации, функционирующей в условиях рынка. Объектом исследования является ОАО «Агрокомплекс» Воткинского района Удмуртской Республики. Предмет исследования: система управления эффективностью производства и реализации продукции.
К основным задачам исследования относятся:
- раскрытие сущности, особенностей стратегического управления конкурентоспособностью продукции и организации;
- определение условий достижения конкурентных преимуществ;
- приведение краткой организационно-правовой и экономической характеристики хозяйства;
- определение внутренних и внешних резервов повышения конкурентоспособности организации;
- составление плана мероприятий стратегического развития организации. [6, с.- 14]
Дипломная работа состоит из 4-х частей. В первой части раскрыты теоретические понятия стратегической конкурентоспособности. Также здесь же приведены основные условия достижения конкурентных преимуществ и выбора конкурентных стратегий. Во второй части кратко отражен организационный и финансово-экономический анализ ОАО «Агрокомплекс». В остальных двух частях отражена оценка конкурентоспособности на примере ОАО «Агрокомплекс», разработка стратегии по ее повышению, экономико-математическая модель оптимизации деятельности организации и рассчитана эффективность указанных мероприятий.
Для написания дипломной работы были использованы данные, характеризующие деятельность организации в период с 2004 по 2006 года.
1. Теоретические основы разработки стратегии повышения конкурентоспособности предприятия.
1.1 Сущность стратегической конкурентоспособности.
Стратегическое управление призвано обеспечить фирме выживание в долгосрочной перспективе. Конечно же, когда речь идет о выживании в рыночной конкурентной среде, не стоит вопрос о том, что фирма может влачить жалкое существование. Очень важно понимать, что как только кому-то из тех, кто связан с фирмой, эта связь становиться не в радость, он отходит от фирмы, и она через некоторое время погибает. Поэтому выживание в долгосрочной перспективе автоматически означает, что фирма довольно успешно справляется со своими задачами, принося своей деятельностью, удовлетворение тем, кто входит в сферу ее делового взаимодействия. В первую очередь это касается покупателей, сотрудников фирмы и ее посредников.
Конкурентоспособность объекта – это его способность конкурировать (управлять своими конкурентными преимуществами, соперничать) с аналогичными объектами на данном рынке в данное время.
Конкурентоспособность может проявляться у любого объекта: биологического, технического, социально-экономического. Например, высокая конкурентоспособность менеджера определяется его способностью выполнять лучше, конкурента, соперника, конкретную работу по критериям качества, эффективности, сроков и правовой надежности.
Конкурентоспособность товара – это степень реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными товарами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность товара выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными товарами на данном рынке. Конкурентоспособность товара является главным исходным фактором увеличения доли рынка и роста прибыли от его продажи, улучшения экономического положения организации и других показателей.
Конкурентоспособность организации – способность производить конкурентоспособный товар или услугу.
Конкурентоспособность может быть стратегической или фактической на глобальном (мировом), национальном, региональном и местном рынках.
Стратегическая конкурентоспособность определяет потенциальную способность данного объекта конкурировать с аналогичными объектами в будущем на запланированном рынке. При прогнозировании стратегической конкурентоспособности объект может быть в двух формах:
- материальной, когда будет совершенствоваться существующий объект в соответствии с нормативами конкурентоспособности;
- виртуальной, на бумажных или электронных носителях, когда создается новый объект, отвечающий требованиям стратегической конкурентоспособности в год «выхода» объекта на конкурентный рынок.
Таким образом, в любом случае объект будет развиваться по нормативам стратегической конкурентоспособности.
Исходя из рассмотренных понятий, конкурентоспособность интегрирует в себе параметры (факторы), характеризующие качество правовой системы и рыночной инфраструктуры, эффективность конкурентных преимуществ, качество объекта, его ресурсоемкость за жизненный цикл, качество и продолжительность различных процессов. Например, на уровне организации улучшение этих параметров приведет к увеличению объема продаж и прибыли, направляемой на развитие общества, организации и каждой личности. На уровне региона и страны улучшение этих параметров, в конечном счете, ведет к улучшению качества жизни населения.
Взаимосвязь рыночных факторов, стратегической и фактической конкурентоспособности объектов (персонала, товара, организации, отрасли, региона, страны) показаны на рисунке 1.
|
стратегические возможности субъекта (собственника)
|
|
стратегические требования (потребности) рынка
|
|
|
|
|
|
комплексное обеспечение процессов в системе
|
|
нормативы стратегической конкурентоспособности объекта
|
|
внешняя среда (макро-, мезо-, микросреда)
|
|
Процессы
(информационные,образовательные, инновационные, логистические, производственные, управленческие, социальные, экономические, маркетинговые и другие) по переработке входа системы в ее выход
|
|
Фактическая конкурентоспособность объекта на конкретном рынке
|
|
Уровень жизни работника (населения региона, страны)
|
Рис.1. Взаимосвязи рыночных факторов, стратегической и фактической конкурентоспособности объектов
Для каждого объекта управления (персонала, товара, организации и так далее) характерны все перечисленные на рисунке 1 элементы, они будут одинаковыми по форме, но по содержанию будут существенно отличаться.
Для прогнозирования стратегической конкурентоспособности объекта необходимо строить «дерево целей» (показателей конкурентоспособности) и прогнозировать каждый параметр конкурентоспособности в отдельности. В настоящее время стратегическая конкурентоспособность, ни для каких объектов не прогнозируется. Анализируется только фактическая конкурентоспособность 80 стран (по методике Всемирного экономического форума), отдельных компаний (фирм, организаций, предприятий) и товаров. Теория стратегической конкурентоспособности отсутствует.
Взаимосвязи конкурентоспособности внешней среды (страны, региона, города), организации и товаров, потенциала внешней среды и организации, рентабельности и устойчивости ее функционирования показаны на рисунке 2.
По этой концепции главным в обеспечении конкурентоспособности любых объектов как первого условия достижения высоких конечных результатов (прибыльности, устойчивости, комплексности развития, качества жизни) является повышение качества управления. Как уже было отмечено, качество управления можно повысить путем анализа механизмов действия экономических законов и законов организации, соблюдения научных подходов и принципов, применения современных методов и моделей.
|
7. Прибыльность и рентабельность функционирования организации
|
|
8. Финансовая устойчивость организации
|
|
9. Потенциал развития организации
|
|
10. Комплексная безопасность организации
|
|
6. Конкурентоспособность организации
|
|
5.Конкуренто-способность товаров и услуг организации
|
|
4.Конкуренто-способность внешней среды организации
|
Факторы внутренней среды Факторы внешней среды
Использование внутренних Использование внешних ресурсов организации ресурсов организации
|
3.Потенциал организации
|
|
2.Потенциал внешней среды
|
Рис.2. Взаимосвязи потенциала и конкурентоспособности организации от конечных результатов ее функционирования
Управление конкурентоспособностью товаров и организации можно осуществлять на основе соблюдения следующих принципов:
- Анализ механизмов действия экономических законов (закона спроса и предложения, закона возвышения потребностей человека, закона эффекта масштаба, закона конкуренции, закона экономии времени, закона убывающей доходности и другие).
- Анализ механизма действия законов организации, структур и процессов (закона композиции для построения «дерева целей», закона пропорциональности, синергии, самосохранения, развития и другие).
- Соблюдение требований совокупности научных подходов к управлению (прежде всего системного, комплексного, маркетингового, функционального, поведенческого, структурного, воспроизводственного).
- Соблюдение ранее рассмотренных принципов управления различными объектами.
- Ориентация на конкретные рынки и потребности.
- Применение современных информационных технологий для системной и комплексной автоматизации управления.
- Применение современных методов анализа, прогнозирования, нормирования, оптимизации (например, системного анализа, функционально-стоимостного анализа, динамического программирования).
- Ориентация на количественные методы оценки, контроля и оперативного управления конкурентоспособностью.
- Экономические и управленческие факторы функционирования организации не должны входить в формулу оценки конкурентоспособности организации, так как управленческие факторы служат условием обеспечения конкурентоспособности организации, а экономические – результатом управления конкурентоспособностью продукции (при хорошей работе будет повышение конкурентоспособности, при плохой – снижение, что наблюдается сейчас в российской экономике).
- Конструкция формул (моделей) для оценки конкурентоспособности объектов должна учитывать весомость входящих в них факторов (показателей, аргументов).
- Включаемые в формулу (модель) факторы (показатели) преимущественно должны быть удельными или относительными.
- В системе управления конкурентоспособностью объектов должны быть стратегический маркетинг (первая общая функция), мотивация и регулирование (последняя общая функция, устанавливающая обратную связь потребителей и внешней среды с разработчиками и изготовителями товаров). Между этими функциями должны быть общие функции по планированию, организации процессов, учету и контролю выполнения планов и оперативных заданий.
Перечисленный набор принципов управления конкурентоспособностью товаров и организации являются примерными, но без их соблюдения невозможно обеспечить конкурентоспособность. Исходя из конкретной ситуации, организация может дополнить этот набор принципов.
Рассмотрение вопроса создания и удержания конкурентных преимуществ, предполагает анализ отношений соответственно взаимодействия трех субъектов рыночной среды. Первый субъект-это «наша» фирма, производящая определенный продукт. Второй субъект-это покупатель, который может этот продукт купить, а может и не купить. Третий субъект-это конкуренты, которые готовы продать покупателю свои продукты, которые могут удовлетворить ту же потребность, что и продукт, производимый «нашей» фирмой. Главным в этом рыночном «любовном» треугольнике является покупатель. Поэтому и конкурентные преимущества продукта - это заключенная в продукте ценность для покупателя, побуждающая его этот продукт купить. Конкурентные преимущества отнюдь не обязательно возникают из сравнения продукта «нашей» фирмы с продуктами конкурентов. Может быть так, что на рынке нет фирм, предлагающих конкурентный продукт, тем не менее, продукт «нашей» фирмы не продается. Это значит, что у него нет достаточной ценности для покупателя или конкурентных преимуществ.
Конкурентные преимущества в основе своей вытекают из усовершенствований, нововведений и изменений. Нововведения – это не только новые технологии, но и новые методы, и способы действий, которые иногда кажутся обычными. Это могут быть новые производственные процессы, конструкция (дизайн) товаров, подходы к маркетингу или управлению производством.
Конкурентное преимущество предполагает у предприятия целую систему ценностей.
Для сохранения конкурентного преимущества требуется, чтобы фирма практиковала, как говорил экономист Джозеф Шумпетер, «творческое саморазрушение». Нужно уничтожать свои старые преимущества, чтобы создать новые.
Существует две возможности создания конкурентных преимуществ. Во-первых, конкурентные преимущества может иметь сам продукт. Один вид преимуществ продукта - это его ценовая характеристика. Очень часто покупатель приобретает товар только потому, что он дешевле других товаров, обладающих аналогичными потребительскими свойствами. Иногда продукт покупается только потому, что он очень дешевый. Такие покупки могут происходить, даже если продукт не имеет потребительской полезности для покупателя.
Второй вид конкурентных преимуществ - это дифференциация. В данном случае речь идет о том, что продукт обладает отличительными особенностями, делающими его привлекательным для покупателя. Дифференциация совсем не обязательно связана с потребительскими (утилитарными) качествами продукта (надежность, простота использования, хорошие функциональные характеристики т.п.). Она может достигаться за счет таких характеристик, которые не имеют никакого отношения к его утилитарным потребительским свойствам, например за счет марки.
Во-вторых, кроме того, что фирма создает конкурентные преимущества в продукте, она может пытаться создать своему продукту конкурентное преимущество в его положении на рынке. Достигается это за счет закрепления покупателя или же, говоря иначе, за счет монополизации части рынка. В принципе такая ситуация противоречит рыночным отношениям, так как в ней покупатель лишен возможности выбора. Однако в реальной практике многим фирмам удается не только создать для своего продукта такое конкурентное преимущество, но и удержать его достаточно долго.
В сущности, конкурентоспособность – это все, что обеспечивает товару (или торговой марке) сравнительные преимущества относительно подобных товаров (марок) других производителей. Именно наличие таких преимуществ определяет возможные объемы продаж, поскольку любой нормальный человек, становясь участником рыночного обмена, стремится получить большее за меньшее. [41, с.- 267]
1.2 Основные условия достижения конкурентных преимуществ
Главными причинами, вызывающими конкуренцию, видимо, следует считать следующие две особенности, характерные для рыночной экономики, в основе которой лежат отношения обмена. Это свобода выбора для потребителя (что и у кого приобрести) и свобода выбора для производителя (что и кому предложить). И тот и другой при этом несут полную и личную ответственность за возможные последствия этого выбора.
Конкуренция – это явление достаточно сложное и многообразное. Поэтому проявляется она в самых различных видах и формах.
По форме различают следующие виды конкуренции:
- Функциональная: среди товаров, различных по исполнению, но удовлетворяющих определенную потребность;
- Видовая: среди товаров одной группы, различающихся по каким-то важным для потребителя параметрам;
- Предметная: среди одинаковых по назначению, но отличающихся качеством изготовления товаров различных производителей, поэтому иногда ее называют межфирменной.
По методам различают между собой такие способы конкуренции, как:
- Ценовая: товар предлагается по цене ниже, чем у конкурентов. Это привлекательно, прежде всего, для тех потребителей, которых относят к категории «чувствительных к цене». В долгосрочном плане активная ценовая конкуренция приводит к падению общей привлекательности конкретного рынка и, следовательно, как бумеранг «бьет» и по тем, кто ее применяет. Поэтому в современной практике ценовая конкуренция обычно используется только фирмами-аутсайдерами при проникновении на уже «занятые» рынки. Такая конкуренция может иметь место как скрытая, если на рынок вводится новый товар с явно лучшими потребительскими свойствами и при этом непропорционально мало увеличившейся ценой, и прямая, если просто объявляется о снижении цен.
- Неценовая конкуренция обычно имеет место на основе предложения товара лучшего качества либо предоставления более широкого комплекса услуг, сопровождаемого пропорциональным увеличением цен. Такой подход привлекает потребителей, которым важнее получить именно то, что они хотят, а цена при этом доминирующим фактором для них не является.
Сегодня под конкурентоспособностью следует понимать не столько особые свойства конкретного товара, сколько наличие у предприятия самой способности такие товары производить.
Иными словами, производитель должен быть конкурентоспособным в области разработки, сокращения сроков освоения производства и выведения на рынок новых товаров, иметь преимущества по уровню технологий, а также способности «приложить» к своему товару определенный комплекс дополнительных сервисных услуг.
Очевидно, что это требует соответствующей системы управления, определенного уровня квалификации персонала, его заинтересованности в конечных результатах и тому подобное. Устойчивая конкурентоспособность предприятия, таким образом,- это не результат случайного сочетания обстоятельств (что, однако, не исключено), а скорее следствие целенаправленных усилий. Причем усилий, как со стороны его менеджеров, так и рядовых работников, ибо ни одно предприятие не сможет сделать большего чем-то, на что способны работающие на нем люди.
В связи с этим ряд специалистов предсказывают, что будет происходить смещение от привычных методов массового маркетинга к персонифицированному (под конкретного клиента), от рекламного монолога производителя – к диалогу и сотрудничеству с потребителями.
Все это говорит о важности выработки новых подходов к управлению и необходимости переоценки классической теории маркетинга. Очевидно, что именно адекватность методов управления новым рыночным реалиям и будет определять конкурентные позиции любого предприятия и, в конечном счете - его успешность.
В основе успеха или неудачи товара на рынке всегда лежит характерное для него соотношение – цена/ качество (полезность).
Чувствительность к цене потребителей может изменяться в зависимости от ряда факторов. Покупатель менее чувствителен к цене, если:
- товар обладает особыми, уникальными, и при этом важными для покупателя свойствами;
- покупатель не знает о существовании аналогов и товаров-заменителей;
- цена невелика в сравнении с доходом покупателя;
- он делит ее с другими покупателями;
- товар используется совместно с ранее приобретенными товарами;
- нет возможности создать запасы товара впрок.
Достижение конкурентоспособности по цене всегда напрямую связано с наличием у производителя способности производить товар стандартного качества дешевле (с меньшими издержками), чем другие. Это требует от менеджеров предприятия, ориентированного на достижение ценовой конкурентоспособности, наличия ряда специфических навыков и знаний.
К их числу можно отнести:
- Управление затратами: ориентация менеджеров и персонала на экономию и сокращение затрат.
- Бюджетирование, контроллинг: использование жестких систем контроля над затратами путем предварительного утверждения структуры и состава обоснованных и лимитированных расходов.
- Специализация: возможность накопления уникального опыта, квалификации, использование высокоэффективного специализированного оборудования.
- Эффект масштаба производства: установлено, что в машиностроении, например, увеличение по объемам в два раза приводит к сокращению затрат на единицу продукции примерно на 20%.
- Технологическое превосходство: более глубокая переработка сырья, меньшие затраты материалов, энергии, труда на единицу продукции.
- АВС - анализ: производство стандартной продукции, удовлетворяющей «базовые» потребности, с обоснованием только затрат, которые обеспечивают достижение основных потребительских свойств (подобная методика давно известна в России под названием ФСА – функционально-стоимостной анализ).
Конкурентоспособность производителя по товару связана, с наличием у него способности обеспечивать в своем товаре присутствие отличий, значимых для потребителей и выгодно представляющих его на фоне товаров других производителей.
Чтобы измерить потребительскую стоимость, надо понять систему ценностей покупателя. К тому же будут иметь значение актуальность товара и время, так как шкала ценностей у потребителей может претерпевать изменения во времени.
Таким образом, одно и то же изделие может получить разные оценки у различных групп потребителей в зависимости от способа, времени и места его применения.
Поэтому обязательной процедурой при определении потребительной стоимости является установление относительной значимости свойств изделия для конкретного потребителя (группы потребителей).
Оценка уровня потребительной стоимости товара может осуществляться путем:
- Выделения его ключевых свойств и функций;
- Их ранжирования с точки зрения значимости для потребителя;
- Оценки их соответствия реальным условиям эксплуатации;
- Сравнения уровня достигнутых свойств изделия с уровнем, желательным для потребителя;
- Формирования интегрированной оценки рыночной привлекательности товара.
То, о чем говорилось выше, определяет для производителя, желающего дифференцировать свое предложение, наличие способности использовать следующие факторы:
- «Близость к потребителю»: производитель хорошо представляет себе систему ценностей потребителя, а также его мотивы при выборе и приобретении товаров и способен учитывать их малейшие изменения.
- Репутация, марка: продукт изначально обладает высокой привлекательностью, пользование им является престижным.
- Инновационный потенциал: производитель способен корректировать свои действия в соответствии с ситуацией на рынке и поведением конкурентов.
- Технологическое преимущество: обладание ноу-хау и оборудованием, позволяющими создавать современные, высокотехнологичные и эмоционально привлекательные товары с уникальными свойствами (на основе «технологических прорывов»).
- Управление разработками: умение быстрее других создавать и выводить на рынок новые товары.
- Гибкость производства: возможность быстрой переналадки оборудования и изменения организации труда. [ 8, с.- 16]
1.3 Выбор конкурентных стратегий
Конкурентное преимущество всегда относительно, так как выявляется путем сравнения с наиболее сильными конкурентами (на практике достаточно двух-трех, наиболее «близких» по объемам производства, масштабам деятельности).
Внешнее конкурентное преимущество увеличивает рыночную силу фирмы: обладая наилучшим качеством, она может стать как «лидером рынка», так и «делателем цен».
Внутреннее конкурентное преимущество означает более высокую рентабельность и устойчивость к падению цен в случае «втягивания» фирмы в ценовую конкуренцию.
Эти два типа конкурентных преимуществ имеют разное происхождение и природу.
В первом случае речь идет о лучшем понимании потребителя и маркетинговых ноу-хау. Второй случай – это ноу-хау производственные, технологические и организационные.
Ключевым при выборе стратегии всегда является простой вопрос: «На чем мы можем прорваться?»
- Доминирование по издержкам означает конкурентоспособность производителя по системе управления и технологиям, когда фирма способна получить прибыль при уровне цен, неприемлемом для конкурентов, и выживать даже в условиях «ценовых войн». Такая стратегия предполагает наличие у фирмы системы управления издержками и большого уровня инвестиций в развитии технологий. Стратегия доминирования по издержкам предполагает:
- лучшую систему управления затратами;
- лучшие по эффективности технологии;
- возможность экономить на масштабах производства;
- производственные ноу-хау;
- менеджмент «низких затрат».
- Дифференциация предполагает придание товару отличительных свойств и может основываться на марке, дизайне, сервисе, эксклюзивности и тому подобное. Ключевая задача для любой желающей достичь конкурентоспособности фирмы – создание таких товаров и услуг, которые потребители устойчиво предпочитают товарам конкурентов, а конкуренты не имеют возможности легко их воспроизвести. Большой рентабельности фирма добивается за счет того, что рынок готов принять высокую цену и оплатить таким образом повышенные затраты фирмы на разработку и освоение производства таких товаров. Таким образом, стратегия дифференциации включает:
- лучшее понимание потребностей клиентов;
- марку с высокой репутацией;
- эксклюзивность;
- лучший сервис;
- ориентацию на создание устойчивых предпочтений клиентов;
- маркетинговые ноу-хау;
- менеджмент «лучших достижений».
- Концентрация (специализация) означает преимущественную ориентацию на определенные, часто небольшие сегменты («ниши») рынка с тем, чтобы удовлетворить их потребности лучше, чем это удается конкурентам. Она позволяет добиться высокой доли рынка в целевом сегменте, но всегда означает малую долю рынка в целом. Такой подход наиболее приемлем, прежде всего для небольших компаний, которые не могут претендовать на охват рынка в целом. В основе стратегии концентрации (специализации) лежат:
- близость к клиенту;
- глубокая квалификация в узких областях;
- капитал компетентности (ноу-хау специалиста);
- менеджмент «рыночных ниш» (белых пятен).
Стратегия лидерства по издержкам предполагает высокую техническую компетентность специалистов, стабильные инвестиции и развитие производства, жесткий контроль над закупками и сбытом, простые в изготовлении, стандартные товары. Основную роль играет производство.
Стратегия дифференциации предполагает, прежде всего, наличие преимуществ в области маркетинга. Главной является способность предвидеть эволюцию рынка и быстро создавать товары с учетом изменений в потребностях и предпочтениях покупателей. При этом ключевым фактором считается способность всех подразделений фирмы к координации действий и гибкая система управления.
Стратегия концентрации предполагает те же особенности, что и стратегия дифференциации, но применительно к одному конкретному сегменту рынка.
Ф. Котлер, исходя из оценки доли рынка, принадлежащего фирме, выделяет четыре возможные стратегии конкуренции: «лидер рынка»; «бросающий вызов»; «следующий за лидером»; «нишер» (специалист).
В последнее время используется еще одна разновидность конкурентной стратегии, которая получила название «фокусирование клиентуры».
Сама по себе рыночная ориентация производителя может не означать автоматического возникновения конкурентных преимуществ. Требуется ориентация на создание особых ресурсов, создаваемых компетенцией работников предприятия, и такой их комбинации, которая может превратиться в конкурентные преимущества. [8, с. – 25]
1.4 Особенности стратегического управления в АПК
Система управления агропромышленным комплексом России еще недостаточно эффективна, требует постоянного и планомерного совершенствования ее на всех уровнях управления – от федерального до районного. Достигнуть оптимального соотношения между различными управленческими уровнями возможно при установлении гармоничных отношений между федеральными и региональными уровнями, районными и руководством предприятий.
Эволюция теории и практики управления нашла свое отражение во многих проявлениях. В 30-е годы ХХ века была разработана теория «человеческих отношений», получившая продолжение в 40-60-е годы, доказавшая существенное влияние на развитие теории организаций как социальных систем на использование социологии в управлении, но, к сожалению, не нашла должной поддержки в советской экономике. При проведении рыночных реформ в России в 1990-е годы эта теория, основанная на психологии поведения покупателей на рынках, получила дальнейшее развитие и широко обсуждается как в нашей стране, так и за рубежом.
Б. Карлофф подчеркивает, что, используя термин «стратегический менеджмент», руководители предприятий умышленно делают акцент на предпринимательском подходе, предпочитая его традиционно технократическому. Под стратегий стали понимать деловую стратегию, выступающую в качестве моделей действий, необходимых для достижения поставленных целей в конкурентной борьбе. Стратегические вопросы тесно связаны с экономической стратегией, направленной на достижение различных преимуществ в конкурентной борьбе и на решении стратегических задач.
Сегодня все большую значимость приобретают собственные ресурсы и возможности предприятия. В рамках стратегического управления основная задача должна заключаться в том, чтобы развивать внутрифирменные ресурсы и компетенции, которые позволили бы предприятию завоевать преимущества перед конкурентами.
На решение важнейших социально-экономических задач направлен и национальный проект «Развитие АПК». Благодаря этому проекту существенно возросло внимание федеральных и региональных органов власти к сельскому хозяйству. Повысилась исполнительская дисциплина и ответственность управленческих кадров всех уровней. За все годы реформ в столь сжатые сроки не проводилась такая масштабная организационно-аналитическая и нормотворческая работа. Оперативно решен целый ряд важных вопросов, касающихся бюджетной, кредитно-финансовой, налоговой политики, таможенно - тарифного регулирования, которые во многом облегчат деятельность сельхозпроизводителей всех категорий.
В АПК России теоретическое обоснование значимости стратегического управления только начинает изучаться. Основная причина этого – отсутствие у сельхозпроизводителей возможности воздействовать на внешнюю среду в силу неэластичности спроса на продукцию отрасли, неэффективности мер государственного регулирования в вопросах ценообразования, разрозненности усилий самих товаропроизводителей как на рынках товаров, так в решении социальных и политических вопросов.
К целям и задачам стратегии развития аграрного сектора экономики относятся:
- достижение основной народнохозяйственной функции агропромышленного комплекса – устойчивое обеспечение продовольственной достаточности;
- решение проблемы экологизации производства на всех стадиях получения конечного продукта;
- существенное повышение роли аграрного сектора России на мировом рынке как экспортера сельхозпродукции, сырья и продовольствия;
- радикальные социальные преобразования в деревне, которые позволят создать условия труда и жизни в части доходов, качества социальной и инженерной инфраструктуры, не уступающие другим отраслям экономики страны, приближающиеся по своему уровню к различным странам мира. Эта цель долговременная и рассчитана на 15-20 лет.
Некоторые исследователи связывают стратегическое управление с инновационным, подчеркивая, что корпоративная стратегия и долгосрочный план предприятия АПК должны включать в себя инновационную стратегию, направленную на рост прибыли и повышение конкурентоспособности продукции. Другие считают, что сущность стратегии состоит в том, чтобы путем разработки комплексного плана с учетом влияния факторов внешней среды повышать до предела эффективность управления по достижению конечных целей. В то же время при разработке стратегии и выборе вида управления предприятия должны ориентироваться на нестабильную, быстроменяющуюся внешнюю среду.
Стратегия представляет собой управленческую деятельность, направленную на выполнение миссии предприятия, обеспечение его развития и координируемую в соответствии с изменениями внешней среды и конъюнктуры рынка, которая определяется состоянием экономики предприятия, его конкурентоспособностью, позиционированием на рынке.
Сельскохозяйственное производство всецело зависимо от природноклиматических условий, следовательно, одна из главных отличительных особенностей стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями – обязательное согласование перспектив развития предприятий с рекомендациями ученых-аграрников. [ 6, с.- 17]
2. Организационный и финансово-экономический анализ ОАО «Агрокомплекс»
2.1 Краткая характеристика предприятия
ОАО «Агрокомплекс» было образовано 1 февраля 2004 года на базе агрокомбината «Мир». В состав ОАО «Агрокомплекс» вошли отделения агрокомбината «Мир» и еще 8 хозяйств:
СПК «Красный Октябрь» (отделение Светлянское), СПК «Рассвет» (отделение Рассвет), СПК «Кудрино» (отделение Кудринское), совхоз Чайковский (отделение Чайковское), СПК «Талица» (отделение Талицкое), ОАО «Киварское» (отделение Киварское), СПК «Позимь» (отделение Позимское), совхоз Первомайский (отделение Первомайское).
Отделениями агрокомбината «Мир» являются:
Гавриловское отделение, Камское отделение, Беркутское отделение, Вогульское отделение, Центральное отделение.
Юридический адрес: Воткинский район, д. Гавриловка, улица Дружбы 2а.
Практически все хозяйства на начало 2004 года были объявлены банкротом или близились к этому. В результате проведенных преобразований возникло не только крупная, но и прибыльная организация..
Данная организация является открытым акционерным обществом, деятельность его регулируется законодательством-ст.96-104 ГКРФ, ФЗ «Об акционерных обществах» от 26.12.1995г. №208-ФЗ.
Общество является юридическим лицом и имеет в собственности имуще ство, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанно сти, быть истцом и ответчиком в суде. Общество является коммерческой организа цией, имеющей основной целью деятельности – извле чение прибыли.
Общество создано без ограничения сферы деятельности, основными на прав лениями в деятельности являются производство и реализация сельскохозяйственной продукции.
Учредительным документом общества является его устав и учредительный договор.
Учредителями общества являются: СПК «Талица» (5,78 % уставного капитала), СПК «Рассвет» (7,11 %), СПК «Кудрино» (4,0%), ЗАО «Киварское» (3,33%), ОАО «им. Калинина» (0,11 %), СПК «Красный Октябрь» (6,0 %), ЗАО «Позимское» (4,11 %), Комитет по управлению имуществом и земельными ресурсами МО «Воткинский район» УР (51 %).
Участники обязуются нести расходы по организации Общества соразмерно количеству выпускаемых акций.
Открытое акционерное общество «Агрокомплекс» ставит своей главной целью получение высокорентабельной продукции. [53, с.- 3]
2.2 Анализ системы управления
Структура управления – это совокупность служб и отдельных работников управления, определенный порядок их соподчиненности взаимосвязи. С помощью структуры управления согласуются различные стороны (техническая, экономическая, производственная, социальная) деятельности предприятий, регламентируются внутрипроизводственные связи, достигается относительно устойчивый порядок служебных взаимоотношений между структурными подразделениями и работниками аппарата управления.
В структуре управления должно быть точно установлено, кому непосредственно подчиняется каждое звено (лицо) и подразделение.
В первую очередь структура управления определяется производственной структурой организации. Вместе с тем она оказывает существенное влияние на изменение производственной структуры, поскольку усложнение первой приводит к созданию излишних производственных единиц, цехов, участков и служб. Производственная структура ОАО «Агрокомплекс» представлена в приложении 1.
Организационно-управленческая структура организации носит территориальный характер, кроме специалистов отраслей животноводства, растениеводства и механизации в состав аппарата руководителей входят управляющие отделениями, которые отвечают за соблюдение технологии производства на отдельно взятой территории. [12,с. - 110]
Схема управленческой структуры данного хозяйства представлена в приложении 1 в виде четырехступенчатой структуры. При такой структуре предусмотрено наличие руководителя промежуточного подразделения – начальника цеха или управляющего отделением. По связям соподчиненности эта структура функциональная. Она предполагает деление функции управления по специалистам. При этой структуре руководитель не осуществляет непосредственное управление подразделениями, а действует через специалистов. Штат специалистов и прочих работников организации в основном составлен из опытных кадров.
Структура управления ОАО «Агрокомплекс» представлена в приложении 1.
2.3 Размеры производства и специализация организации
Размер производства организации характеризуют многие показатели, среди которых выход продукции (валовой и товарной), наличие площадей, основных производственных фондов, число занятых работников и другие.
Главным показателем размера производства следует считать стоимость произведенной продукции. Этот показатель за определенный период времени позволяет судить о размере организации независимо от ее организационно – правовой формы, специализации, расположения и других особенностей. Стоимость реализованной продукции достаточно точно характеризует размер организации в целом, однако, для определения размеров производственных подразделений этот показатель не пригоден. Достаточно точно можно охарактеризовать размер предприятия по средней численности работников за отчетный год. [7, с. – 36]
Как следует из данных, представленных в таблице 1 организация за анализируемый период является прибыльной, хотя наметилась отрицательная тенденция. Прибыль за анализируемый период снизилась более чем в 2 раза. Такая ситуация складывается из-за того, что выручка возрастает меньшими темпами, чем себестоимость в следствии диспаритета цен. Денежная выручка от реализации продукции в 2006 году возросла по сравнению с 2004 годом на 12,76 % и составила 129377 тыс. руб. Денежная выручка в основном возросла за счет увеличения объемов производства продукции. Себестоимость реализованной продукции за этот же период возросла на 32,45 %.
Таблица 1 – Общие сведения об организации
|
показатель
|
2004 год
|
2005 год
|
2006 год
|
2006 г. в % к 2004 г.
|
|
стоимость валовой продукции, тыс. руб.
|
156029
|
200253
|
221892
|
142,21
|
|
денежная выручка от реализации продукции, тыс. руб.
|
114739
|
121702
|
129377
|
112,76
|
|
себестоимость проданных товаров, работ, услуг, тыс. руб.
|
88437
|
101912
|
117132
|
132,45
|
|
валовая прибыль (убыток), тыс. руб.
|
26302
|
19790
|
11972
|
45,52
|
|
площадь сельскохозяйственных угодий, га
|
34622
|
34622
|
38602
|
11,50
|
|
в т.ч. пашни
|
26829
|
26829
|
29585
|
110,27
|
|
площадь посева основных видов культур
|
25571
|
29306
|
29192
|
114,16
|
|
число среднегодовых работников, занятых в с./х., чел.
|
969
|
1122
|
1068
|
110,22
|
|
среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.
|
36476,0
|
78871,5
|
96547,5
|
264,69
|
|
среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.
|
80464,5
|
124615,0
|
158430,5
|
196,89
|
|
среднегодовое поголовье, гол.:
КРС
свиней
лошадей
|
7389
3633
97
|
9322
4782
131
|
9253
6064
127
|
125,23
166,91
130,93
|
|
затраты на корма, тыс. руб.
|
34045
|
73915
|
92317
|
271,16
|
|
уровень рентабельности, %
|
28,74
|
19,42
|
10,22
|
35,56
|
|
окупаемость затрат, %
|
128,74
|
119,42
|
110,22
|
85,61
|
За анализируемый период, также, значительно увеличились затраты на корма (почти в 3 раза), что во многом связано с увеличением поголовья скота всех видов.
Значительно возросла среднегодовая стоимость основных средств (более чем в 2,5 раза), что говорит о приобретении новой сельскохозяйственной техники, продуктивного скота, строительстве новых зданий и сооружений и реконструкции старых.
О рентабельности предприятия свидетельствует стопроцентная окупаемость затрат, хотя за анализируемый период наблюдается снижение данного показателя.
Специализация организации
Значительное влияние на размеры организации оказывает специализация. Специализация сельского хозяйства как форма общественного разделения труда выражается в преимущественном производстве определенных видов продукции, а иногда и в выполнении отдельной стадии в производстве готового продукта.
Под специализацией понимается сосредоточение деятельности предприятия на производстве определенного вида продукции. Целью ее является создание условий для увеличения прибыли, достижение более высокой производительности труда, увеличение производства продукции. Специализация отражает преимущественное развитие той или иной отрасли в организации. Уровень специализации определяется по товарной продукции. Уровень специализации выражается удельным весом товарной продукции отраслей в стоимости всей продукции.
В соответствии с характером специализации хозяйства главной отраслью является животноводство. Растениеводство в организации призвано обеспечивать кормами животных.
Для характеристики специализации организации используют показатель коэффициента, который рассчитывается по формуле:
Кс = 100/Д(2п-1), где
100 – сумма удельных весов продукции, товаров, работ, услуг всего;
Д – удельный вес продукции, товаров, работ, услуг отдельных отраслей в структуре реализации, %;
п – порядковый номер вида продукции, товаров, работ, услуг по занимаемому ею товарному весу, начиная с наивысшего.
Значения коэффициента специализации: менее 0,3 – низкая степень товарного сосредоточения; 0,31-0,45 – средняя степень специализации; 0,46-0,6 – высокая степень и свыше 0,6 – углубленная специализация.
Товарная продукция – это продукция, реализуемая предприятием за его пределы.
Вся продукция в сельском хозяйстве имеет товарную форму. Предприятие заинтересовано в том, чтобы большая часть произведенной продукции продавалась за пределы хозяйства. Объем товарной продукции зависит от объема валовой продукции и уровня товарности. [47, с. – 264]
Структура товарной продукции и коэффициенты специализации представлены в таблице 1 из приложения 2.
Анализируя данные, представленные в таблице 1, можем отметить, что в структуре товарной продукции преобладает продукция животноводства, а именно молоко и мясо крупного рогатого скота.
Углубление специализации снижает себестоимость и повышает качество производимой продукции. Так за анализируемый период доля продукции скотоводства увеличилась с 72,17 % до 77,18 %. Изменения произошли, в основном, за счет увеличения производства мяса крупного рогатого скота.
С каждым годом в хозяйстве происходит углубление специализации. Полученный показатель свидетельствует о высокой степени специализации. Из данных таблицы видно, что более 70 % денежной выручки хозяйство получает от реализации продукции скотоводства, в частности около 50 % от реализации молока. Это свидетельствует о том, что данное хозяйство имеет скотоводческую специализацию молочного направления.
Также в структуре товарной продукции достаточно велика доля продукции свиноводства (более 10 %). Остальные же виды продукции имеют относительно малую долю.
2.4 Земельные ресурсы
Земля является основным элементом национального богатства и главным средством производства в сельском хозяйстве.
Земельные ресурсы в сельском хозяйстве – это главное средство производства, функционирующее одновременно как предмет труда и как средство труда. Планомерное и рациональное использование их имеет большое значение в экономике сельского хозяйства и страны в целом. Эффективное использование земли позволяет увеличить выход продукции с единицы площади, повысить ее качество. [31, с. – 196]
Рассмотрим структуру земельных ресурсов по данным таблицы 3.
В данной таблице приведена структура земельных угодий в хозяйстве за три года. По данным таблицы видно, что площадь земельных угодий за первые два года не подвергалась изменениям, также не менялась и структура. В 2006 году в структуре землепользования произошли некоторые изменения, за счет ввода в оборот ранее неиспользуемых земель. Хотя площадь сельскохозяйственных угодий и увеличилась, в общей структуре земельных ресурсов их доля сократилась, что связано с увеличением площадей земель несельскохозяйственного назначения: так в 2006 году значительно возросли площади лесных массивов, но практически на столько же сократилась площадь, занятая под древесно-кустарниковыми растениями; значительно возросли площади под прочими землями.
Структура посевных площадей разработана в соответствии с требованиями в хозяйстве.
В хозяйстве необходимо использовать все имеющиеся резервы, повышать плодородие уже имеющихся площадей.
Таблица 2 - Структура земельной площади и сельскохозяйственных угодий
|
показатель
|
2004 год
|
2005 год
|
2006 год
|
|
|
площадь, га
|
структура угодий
|
площадь, га
|
структура угодий
|
площадь, га
|
структура угодий
|
|
|
|
с.-х.
|
земельные
|
|
с.-х.
|
земельные
|
|
с.-х.
|
земельные
|
|
пашня
|
26829
|
77,49
|
53,09
|
26829
|
77,49
|
53,09
|
29585
|
76,64
|
51,69
|
|
сенокосы
|
1677
|
4,84
|
3,32
|
1677
|
4,84
|
3,32
|
1829
|
4,74
|
3,19
|
|
пастбища
|
6116
|
17,67
|
12,10
|
6116
|
17,67
|
12,10
|
7188
|
18,62
|
12,56
|
|
итого сельскохозяйственных угодий
|
34622
|
100
|
68,51
|
34622
|
100
|
68,51
|
38602
|
100
|
67,44
|
|
лесные массивы
|
1477
|
Х
|
2,92
|
1477
|
Х
|
2,92
|
14424
|
Х
|
25,20
|
|
древесно-кустарниковые растения
|
13238
|
Х
|
26,19
|
13238
|
Х
|
26,19
|
2022
|
Х
|
3,53
|
|
пруды и водоемы
|
157
|
Х
|
0,31
|
157
|
Х
|
0,31
|
170
|
Х
|
0,30
|
|
болота
|
243
|
Х
|
0,48
|
243
|
Х
|
0,48
|
244
|
Х
|
0,43
|
|
прочие земли
|
802
|
Х
|
1,59
|
802
|
Х
|
1,59
|
1778
|
Х
|
3,10
|
|
всего закреплено земли
|
50539
|
Х
|
100
|
50539
|
Х
|
100
|
57240
|
Х
|
100
|
2.5 Эффективность использования трудовых ресурсов
Труд – это целесообразная деятельность человека, в процессе которой создаются материальные и духовные ценности.
Трудовые ресурсы – представляют собой часть населения страны, обладающую совокупностью физических возможностей, знаний и практического опыта для работы в народном хозяйстве. Трудовые ресурсы представляют собой важный фактор, рациональное использование которого обеспечивает повышение уровня производства сельскохозяйственной продукции и его экономической эффективности.
Трудовые ресурсы – это основная производственная сила. Наиболее полное и разумное их использование в процессе производства имеет большое экономическое значение. Эффективность труда в сельском хозяйстве в значительной степени зависит от рационального использования конкретных сортов растений и пород скота. В сельском хозяйстве на эффективность использования труда специальное влияние оказывает сезонный характер производства, обусловленный несовпадением времени производства с рабочим периодом. [17, с. – 183]
Таблица 3 - Численность работников и фонд заработной платы
|
категория работника
|
2004 год
|
2005 год
|
2006 год
|
|
|
среднеспис. Численность, чел
|
начислено з/п, тыс.руб.
|
всего на 1 работника, тыс.руб.
|
среднеспис. Численность, чел
|
начислено з/п, тыс.руб.
|
всего на 1 работника, тыс.руб.
|
среднеспис. Численность, чел
|
начислено з/п, тыс.руб.
|
всего на 1 работника, тыс.руб.
|
|
работники, занятые в с/х производстве
|
969
|
29021
|
29,95
|
1122
|
34607
|
30,84
|
1068
|
39278
|
36,78
|
|
в т.ч. Рабочие постоянные
|
792
|
22260
|
28,11
|
898
|
25169
|
28,03
|
830
|
28805
|
34,70
|
|
- трактористы - машинисты
|
161
|
4075
|
25,31
|
150
|
4580
|
30,53
|
144
|
5095
|
35,38
|
|
- доярки
|
131
|
3366
|
25,69
|
136
|
4417
|
32,48
|
117
|
4206
|
35,95
|
|
- скотники КРС
|
86
|
1868
|
21,72
|
102
|
2401
|
23,54
|
193
|
2675
|
13,86
|
|
- работники свиноводства
|
40
|
1123
|
28,07
|
40
|
1242
|
31,05
|
30
|
1596
|
53,20
|
|
Рабочие сезонные и временные
|
56
|
1420
|
25,36
|
98
|
2864
|
29,22
|
127
|
4422
|
34,82
|
|
Служащие
из них: руководители
специалисты
|
121
32
86
|
5341
2432
2829
|
44,14
76,00
32,90
|
126
39
96
|
6085
2689
3397
|
48,29
68,95
35,39
|
111
28
83
|
6051
3004
3047
|
54,51
107,29
36,71
|
|
работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах
|
51
|
1107
|
21,71
|
43
|
882
|
20,51
|
45
|
1432
|
31,82
|
|
работники торговли и общепита
|
32
|
1190
|
37,19
|
28
|
758
|
27,07
|
13
|
282
|
21,69
|
|
всего по хозяйству
|
1052
|
31318
|
29,78
|
1193
|
36247
|
30,38
|
1126
|
40992
|
36,40
|
Проанализировав данные таблицы 3, можем отметить, что уровень заработной платы по организации приемлемый и составляет в среднем по организации 36,00 тыс. руб. в год на одного работника (в 2006 году). Также следует отметить, что численность работников за анализируемый период возросла, что свидетельствует об увеличении размеров производства. Размер заработной платы возрос в основном за счет выплат социального характера. Данное увеличение произошло практически по всем категориям работников, за исключением работников торговли и общественного питания.
Производительность труда – важнейшая экономическая категория, которая характеризует эффективность использования рабочей силы; это соотношение между рабочим временем и количеством полученной продукции. Чем больше производится продукции в единицу времени или чем меньше затрачивается времени на производство единицы продукции, тем данный показатель выше. Сущность роста производительности заключается в экономии времени.
Производительность труда принято определять по выходу валовой продукции в единицу затраченного живого труда.
Как показывают данные, представленные в таблице 4 производство продукции как на одного среднегодового работника, так и на 1 чел.-час. затраченного живого труда в целом по организации увеличивается. В 2006 году наблюдается некоторое снижение производительности в отраслях растениеводства. В отраслях же животноводства наоборот наметилась устойчивая тенденция роста производительности (она в 2006 году возросла по сравнению с 2004 годом на 36,69 %).
Для определения эффективности использования трудовых ресурсов необходимо рассмотреть взаимосвязь производительности и оплаты труда.
Таблица 4 - Показатели производительности труда по организации и по отраслям
|
показатель
|
2004 год
|
2005 год
|
2006 год
|
темп роста, % (2006 год к 2004 году)
|
|
стоимость валовой продукции, т.р., в т.ч. растениеводства
животноводства
|
156029
|
200253
|
221892
|
142,21
|
|
|
64553
|
76852
|
74747
|
115,04
|
|
|
91476
|
120324
|
145288
|
148,83
|
|
количество среднегодовых работников, чел.
|
1052
|
1193
|
1126
|
107,03
|
|
затрачено тыс. чел.- час. всего:
в т.ч. в растениеводстве
в животноводстве
|
2119
|
2261
|
2054
|
96,93
|
|
|
250
|
274
|
301
|
120,40
|
|
|
889
|
973
|
1033
|
116,20
|
|
стоимость валовой продукции всего, тыс.руб.
на среднегодового работника
на 1 чел. – час. (руб./ чел.-час.)
|
148,32
|
167,86
|
197,06
|
132,86
|
|
|
73,63
|
88,57
|
108,03
|
146,72
|
|
стоимость валовой продукции растениеводства, рублей на 1 чел. – час. затрат в растениеводстве
|
258,21
|
280,48
|
248,33
|
96,17
|
|
стоимость валовой продукции животноводства, рублей на 1 чел. – час. затрат в животноводстве
|
102,90
|
123,66
|
140,65
|
136,69
|
Рассмотрим взаимосвязь производительности и оплаты труда по данным таблицы 5.
Проанализировав данные таблицы 5, можем отметить, что темпы роста производительности труда в целом по организации опережают темпы роста оплаты труда, что свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов. Если же рассматривать в разрезе отдельных отраслей, то можем заметить, что в растениеводстве наблюдается обратная ситуация (опережающие темпы роста оплаты труда над производительностью). В животноводстве же производительность труда за анализируемый период возросла почти на 23 %, а вот уровень заработной платы хотя и незначительно, но снизился. Такая ситуация может вызвать недовольство работников животноводства. Для избежание конфликтных ситуаций необходимо урегулировать данный вопрос путем повышения оплаты труда работников животноводства (в частности, за счет снижения необоснованно повышенной заработной платы работников растениеводства).
Таблица 5 - Анализ взаимосвязи производительности и оплаты труда
|
показатель
|
2004 год
|
2005 год
|
2006 год
|
|
произведено валовой продукции на 1 среднегодового работника, тыс. руб., всего:
в т.ч. растениеводство
животноводство
|
148,32
297,07
|
167,86
326,95
|
197,06
319,16
|
|
|
242,19
|
286,49
|
297,84
|
|
темпы роста произв. труда, % всего:
в т.ч. растениеводство
животноводство
|
100,00
|
113,20
|
132,86
|
|
|
100,00
|
110,06
|
107,44
|
|
|
100,00
|
118,29
|
122,98
|
|
оплата труда 1 среднегодового работника, тыс. руб., всего:
в т.ч. растениеводство
животноводство
|
29,78
|
30,38
|
36,40
|
|
|
30,56
|
35,08
|
39,76
|
|
|
27,94
|
32,03
|
30,20
|
|
темпы роста оплаты труда, % всего:
в т.ч. растениеводство
животноводство
|
100,00
|
101,68
|
122,23
|
|
|
100,00
|
114,79
|
130,10
|
|
|
100,00
|
114,64
|
108,09
|
2.6 Обеспеченность ОАО «Агрокомплекс» основными и оборотными фондами
Обеспеченность сельскохозяйственных предприятий основными и оборотными средствами и эффективность их использования является важными факторами, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, в частности, качество, полнота и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, а, следовательно, и объем продукции, ее себестоимость, финансовое состояние предприятия. В связи с этим анализ обеспеченности предприятия основными и оборотными средствами и поиск резервов повышения эффективности их использования имеет большое значение.
От объема основных производственных фондов зависит производственная мощность предприятия, уровень технической вооруженности труда. Без определенного имущества не может осуществлять свою деятельность ни крупные, ни малые предприятия. Накопление основных фондов и повышение технической вооруженности обогащают процесс труда, придают труду творческий характер, повышают культурно-технический уровень общества. В условиях перехода к рыночной экономике основные фонды – главная предпосылка дальнейшего экономического роста за счет всех факторов интенсификации производства. [7, с.- 234]
Рассмотрим структуру и динамику основных фондов хозяйства на примере таблицы 6.
Таблица 6 - Динамика и структура основных фондов ОАО «Агрокомплекс»
|
вид основных фондов
|
наличие, тыс. руб.
|
изменение фондов (+, - ), тыс. руб.
|
структура фондов, %
|
|
|
на конец 2004 года
|
на конец 2005 года
|
на конец 2006 года
|
|
на конец 2004 года
|
на конец 2005 года
|
на конец 2006 года
|
|
здания
|
8818
|
18377
|
26041
|
17223
|
15,77
|
18,17
|
20,77
|
|
сооружения и передаточные устройства
|
-
|
-
|
15
|
15
|
-
|
-
|
0,01
|
|
машины и оборудования
|
18206
|
41303
|
51011
|
32805
|
32,57
|
40,85
|
40,69
|
|
транспортные средства
|
1247
|
7355
|
7141
|
5894
|
2,23
|
7,27
|
5,70
|
|
производственный и хозяйственный инвентарь
|
-
|
-
|
20
|
20
|
-
|
-
|
0,01
|
|
рабочий скот
|
588
|
470
|
577
|
-11
|
1,05
|
0,47
|
0,46
|
|
продуктивный скот
|
26561
|
33048
|
40158
|
13597
|
47,52
|
32,68
|
32,03
|
|
многолетние насаждения
|
407
|
565
|
416
|
9
|
0,73
|
0,56
|
0,33
|
|
другие виды основных средств
|
72
|
-
|
-
|
-72
|
0,13
|
-
|
-
|
|
итого основных средств
|
55899
|
101118
|
125379
|
69480
|
100,00
|
100,00
|
100,00
|
Данная таблица отражает состав и структуру основных средств организации. По данным таблицы видно, что стоимость основных фондов в хозяйстве увеличивается с каждым годом (в 2006 году стоимость основных средств возросла более чем в 2 раза по сравнению с 2004 годом).
В структуре основных средств, в основном, преобладают производственные основные фонды (машины и оборудования – около 40 %, продуктивный скот – 32-47 %, транспортные средства – 2-7 %), что, безусловно, является положительным моментом.
Произошло незначительное снижение поголовья рабочего скота, т.к. производственные процессы становятся более автоматизированными. Основная отрасль хозяйства – животноводство, с этим может быть связано увеличение стоимости продуктивного скота. Стоимость машин и оборудования увеличивается за счет закупок нового оборудования, а также за счет роста цен.
Далее рассмотрим состав и структуру оборотных средств хозяйства (таблица 7).
Таблица 7 - Наличие и структура оборотных средств организации
|
показатель
|
2004 год
|
2005 год
|
2006 год
|
|
|
тыс. руб.
|
в % к итогу
|
тыс. руб.
|
в % к итогу
|
тыс. руб.
|
в % к итогу
|
|
1. Оборотные фонды - всего, в т.ч.
|
70912
|
81,41
|
107889
|
77,00
|
114429
|
66,09
|
|
- сырье и материалы
|
31779
|
36,48
|
47508
|
33,90
|
37480
|
21,65
|
|
- животные на выращивании и откорме
|
33153
|
38,06
|
53201
|
37,97
|
67442
|
38,95
|
|
- незавершенное производство
|
5980
|
6,87
|
6668
|
4,76
|
8718
|
5,03
|
|
- расходы будущих периодов
|
-
|
-
|
512
|
0,37
|
789
|
0,46
|
|
2. Фонды обращения – всего, в т.ч.
|
16193
|
18,59
|
32236
|
23,00
|
58703
|
33,91
|
|
- готовая продукция
|
11409
|
13,10
|
8514
|
6,08
|
25905
|
14,96
|
|
- дебиторская задолженность (долгосрочная и краткосрочная)
|
3451
|
3,96
|
21154
|
15,09
|
29558
|
17,07
|
|
- краткосрочные финансовые вложения
|
-
|
-
|
1860
|
1,33
|
1927
|
1,11
|
|
- денежные средства
|
1282
|
1,47
|
155
|
0,11
|
769
|
0,45
|
|
- прочие
|
51
|
0,06
|
553
|
0,39
|
544
|
0,32
|
|
3. Всего оборотных средств
|
87105
|
100
|
140125
|
100
|
173132
|
100
|
В данной таблице показан состав и структура оборотных средств в организации за 3 года. Общая сумма оборотных средств и ее изменение частично показывают изменение объемов производства. Из данных таблицы видно, что общая сумма оборотных средств увеличивается, что может свидетельствовать о расширении производства, а также о росте цен на составляющие оборотных средств.
В структуре оборотных средств наибольший удельный вес занимает статья «животные на выращивании и откорме», доля статьи «сырье и материалы» также велика, но наметилась тенденция ее снижения.
Также следует отметить, что дебиторская задолженность растет достаточно высокими темпами, что свидетельствует о неэффективной кредитной политике хозяйства.
Таблица 8 - Эффективность использования производственных фондов
|
показатель
|
2004 год
|
2005 год
|
2006 год
|
2006 год в % к 2004 году
|
|
Фондооснащенность, тыс. руб.:
|
|
|
|
|
|
на 1 га с.-х. угодий
|
1,61
|
2,92
|
3,25
|
201,86
|
|
на 1 га пашни
|
2,08
|
3,77
|
4,24
|
203,85
|
|
на 1 га посевов
|
2,19
|
3,45
|
4,29
|
195,89
|
|
фондовооруженность, руб./чел.
|
53,14
|
117,46
|
111,35
|
209,54
|
|
фондоотдача, руб./руб.
|
2,79
|
1,98
|
1,77
|
63,44
|
|
фондоемкость, руб./руб.
|
0,36
|
0,51
|
0,56
|
155,56
|
|
прибыль (убыток) на 1 руб. основных производственных фондов
|
0,72
|
0,25
|
0,12
|
16,67
|
|
Рентабельность общая, %
|
28,74
|
19,42
|
10,22
|
35,56
|
|
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств
|
1,43
|
0,98
|
0,82
|
57,34
|
|
Продолжительность оборота оборотных средств, дней
|
251,75
|
372,45
|
436,02
|
174,39
|
|
Приходится оборотных фондов на 100 руб. основных средств, тыс. руб.
|
220,60
|
158,00
|
165,64
|
75,09
|
В таблице 8 приведены данные, характеризующие использование производственных фондов в хозяйстве. По данным таблицы видно, что в организации наблюдается тенденция к увеличению фондооснащенности, также увеличивается и фондовооруженность, к этому приводит ежегодное увеличение стоимости основных средств. В связи с этим же произошло снижение такого показателя как фондоотдача и, соответственно, увеличение фондоемкости (так как объемы производства продукции еще не успели увеличиться за счет вновь поступивших основных средств). В 2006 году наблюдается значительное снижение коэффициента оборачиваемости (более чем на 40 %) по сравнению с 2004 годом, что свидетельствует об ухудшении использования оборотных средств.
По данным таблицы 9 видно, что общая сумма энергетических мощностей в организации увеличивается, т.е. производственные процессы становятся более энергоемкими и автоматизированными.
Также следует отметить, что наблюдается снижение общей суммы электроэнергии, отпускаемой на производственные нужды, что говорит о более эффективном использовании существующих средств механизации и электрификации процессов производства.
Таблица 9 - Энергообеспеченность, энерговооруженность предприятия
|
Показатели
|
2004 год
|
2005 год
|
2006 год
|
темп роста, %
|
|
Энергетические мощности – всего, л. с.
|
36812
|
60228
|
55765
|
151,49
|
|
Энергооснащенность, л. с.:
|
|
|
|
|
|
на 1 га сельхозугодий
|
1,06
|
1,74
|
1,44
|
135,85
|
|
Энерговооруженность, л. с./ чел.
|
34,99
|
50,48
|
49,52
|
141,53
|
|
Электроэнергия, отпущенная на производственные нужды, тыс. КВт. ч.
|
8266
|
6224
|
6037
|
73,03
|
|
Электрооснащенность, КВт.ч.:
|
|
|
|
|
|
на 1 га сельхозугодий
|
238,75
|
179,77
|
156,39
|
65,50
|
|
Электровооруженность, тыс. КВт. ч./ чел.
|
8,53
|
5,55
|
5,65
|
66,24
|
2.7 Анализ себестоимости основных видов продукции
Важным показателем, характеризующим работу ОАО «Агрокомплекс» является себестоимость продукции. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности организации, темпы расширенного производства, финансовое состояние субъекта хозяйствования.
Анализ себестоимости продукции имеет большое значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции. [35, с. – 287]
О себестоимости основных видов продукции, производимых в данной организации можно судить, проанализировав данные таблицы 10.
Таблица 10 - Себестоимость основных видов продукции, руб. / ц.
|
продукция
|
2004 год
|
2005 год
|
2006 год
|
2006 год в сравнении с 2004 годом (+,-)
|
|
|
|
|
|
руб.
|
%
|
|
зерновые и зернобобовые, всего в т.ч.
озимые зерновые
яровые зерновые
зернобобовые
|
327,00
355,00
330,00
262,00
|
304,00
268,00
318,00
369,00
|
399,92
354,53
432,74
426,49
|
72,92
-0,47
102,74
164,49
|
122,30
99,87
131,13
162,78
|
|
картофель
|
180,00
|
320,00
|
329,65
|
149,65
|
183,14
|
|
овощи открытого грунта
|
334,00
|
365,00
|
138,57
|
-195,43
|
41,49
|
|
овощи защищенного грунта
|
3276,00
|
3189,00
|
1495,00
|
-1781,00
|
45,63
|
|
плоды
|
926,00
|
616,00
|
975,00
|
49,00
|
105,29
|
|
корнеплоды
|
-
|
290,00
|
-
|
-
|
-
|
|
сено многолетних трав
|
70,00
|
152,00
|
129,28
|
59,28
|
184,69
|
|
семена многолетних трав
|
1721,00
|
2679,00
|
2638,89
|
917,89
|
153,33
|
|
зеленая масса многолетних трав
|
11,00
|
10,00
|
9,99
|
-1,01
|
90,82
|
|
сено однолетних трав
|
-
|
152,00
|
179,41
|
-
|
-
|
|
зеленая масса однолетних трав
|
11,00
|
10,00
|
20,51
|
9,51
|
186,45
|
|
кукуруза на зеленый корм
|
11,00
|
10,00
|
28,01
|
17,01
|
254,64
|
|
силос
|
30,00
|
25,00
|
26,99
|
-3,01
|
89,97
|
|
сенаж
|
24,00
|
25,00
|
28,83
|
4,83
|
120,13
|
|
молоко
|
409,00
|
428,00
|
515,00
|
106,00
|
125,92
|
|
прирост КРС в живой массе
|
2790,00
|
4187,00
|
5682,00
|
2892,00
|
203,66
|
|
прирост свиней в живой массе
|
2220,00
|
3825,00
|
3125,00
|
905,00
|
140,77
|
|
мед
|
7222,00
|
4250,00
|
2836,00
|
-4386,00
|
39,27
|
Как видно из данных, представленных в таблице 10, в данном хозяйстве сложилась следующая ситуация: в 2006 году произошло снижение себестоимости таких видов продукции, как овощи открытого и закрытого грунта, силос и мед. Также следует отметить, что произошло значительное увеличение себестоимости единицы продукции картофеля (на 83,14 %), сена и семян многолетних трав (на 84,69 и 53,33 % соответственно), а также мяса КРС и свиней (на 103,66 и 40,77 % соответственно).
Для того чтобы выяснить за счет, каких статей произошло увеличение или снижение себестоимости той или иной продукции проанализируем данные, представленные в таблице 1 из приложения 3.
Рассмотрим структуру затрат при производстве основных видов продукции.
В данной таблице показаны затраты на производство основных видов продукции хозяйства. В общей структуре себестоимости зерновых и зернобобовых культур наибольший удельный вес занимает содержание основных средств (то есть для посева и сборки полноценного урожая необходимо иметь плодородные земельные ресурсы и исправные машины, комбайны, трактора и т.п.). Также велика доля затрат на приобретение семенного материала и удобрений (наблюдается увеличение данных показателей).
Аналогичная ситуация наблюдается при производстве картофеля и овощей. Но в данном случае в 2005 году значительно увеличивается доля семян и посадочного материала, что говорит об использовании более качественного посадочного материала при производстве данной продукции. Также следует отметить, что в структуре затрат возросла доля оплаты труда с отчислениями (с 4,92 до 16,90 % у картофеля и с 6,04 до 16,90 % у овощей открытого грунта).
В структуре же затрат овощей защищенного грунта наибольший удельный вес принадлежит содержанию основных средств (более 40 %). Это объясняется тем, что в процессе производства данной продукции увеличивается доля основных средств задействованных в данном процессе (различные сооружения, парники, теплицы для выращивания, машины для обработки и ухода за продукцией).
Основной причиной повышения себестоимости продукции растениеводства является повышение стоимости средств производства для отрасли. Это высокие цены на удобрения, семена, ГСМ, технику. Диспаритет цен на продукцию сельского хозяйства и на средства производства для сельского хозяйства приводит к снижению конкурентоспособности отрасли и заведомо неэффективному производству практически всех видов продукции растениеводства. Поэтому необходимо как можно более рационализировать количество вносимых удобрений, оптимально использовать технику, а также искать наиболее выгодные пути поставок и закупок.
В структуре же затрат животноводческой продукции наибольший удельный вес принадлежит затратам на корма и данный показатель растет. Это свидетельству о росте поголовья животных. Рост себестоимости продукции животноводства объясняется ростом затрат на корма. Затраты на содержание основных средств намного ниже, чем в структуре продукции растениеводства, что объясняется большей долей ручного труда в отрасли животноводства (отрасль животноводства менее фондоемка).
Для повышения эффективности производства животноводческой продукции необходимо снизить затраты на корма (так как они занимают более половины суммы себестоимости) путем создания собственной кормовой базы.
2.8 Анализ результатов хозяйственной деятельности ОАО «Агрокомплекс»
Экономическая эффективность производства выражается системой показателей, в которую входят себестоимость, денежная выручка, прибыль, рентабельность и другие. Эти все показатели оценивают работу хозяйства в целом.
Рассмотрим данные показатели в следующей таблице.
Данные представленные в таблице 1 из приложения 4 свидетельствуют о прибыльности хозяйства. Рентабельность в целом по хозяйству в 2005 году снизилась, вследствие того, что отрасль растениеводства в этом году принесла большие убытки (в 11 раз больше, чем в 2004 году). Это произошло по причине того, что значительное увеличение затрат на посадочный материал привело к большому убытку ранее рентабельной продукции картофеля.
По отрасли животноводства практически все виды продукции являются рентабельными, за исключением продукции животноводства, реализованной в переработанном виде и лошадей в живой массе. В 2006 году также нерентабельно стало производства мяса КРС в живой массе вследствие увеличения затрат на корма и оплату труда (таблица 1, приложение 3).
Также следует отметить, что значительно снизилась рентабельность продукции свиноводства (с 76,40 до 17,80 %). Это в большей степени обусловлено резким ростом затрат на корма в 2005 году, которое могло быть вызвано повышением цен на него.
Таблица 11 - Уровень интенсивности сельскохозяйственного производства
|
показатель
|
2004 год
|
2005 год
|
2006 год
|
Темп роста, 2006/2004, %
|
|
Уровень интенсивности на 100 га с.-х.
угодий:
|
|
|
|
|
|
Стоимость основных и оборотных средств, тыс. руб.
|
337,76
|
587,74
|
660,53
|
195,56
|
|
Стоимость основных средств, тыс. руб.
|
105,35
|
227,81
|
250,11
|
237,4
|
|
Сумма всех производственных затрат на сельскохозяйственную продукцию, тыс. руб.
|
450,66
|
585,67
|
568,76
|
126,21
|
|
Затраты труда, тыс. чел.-час.
|
6,12
|
6,53
|
5,32
|
86,93
|
|
Приходится КРС на 100 га с.–х. угодий, гол.
|
21,3
|
27,0
|
24,0
|
112,68
|
|
в т. ч. коров, гол.
|
8,0
|
10,3
|
9,3
|
116,25
|
|
Поголовье свиней на 100 га пашни, гол.
|
13,5
|
17,8
|
20,5
|
151,85
|
В данной таблице показан уровень интенсивности производства на 100 га сельскохозяйственных угодий, в динамике с 2004 по 2006 года.
По данным таблицы видно, что стоимость основных и оборотных фондов увеличивается с каждым годом, так как с каждым годом возрастает стоимость основных средств и увеличивается производство валовой продукции. Также на стоимость основных и оборотных фондов оказывает влияние ежегодный рост цен.
Затраты труда в 2006 году сократились как за счет уменьшения их общей суммы, так и за счет увеличения площади сельскохозяйственных угодий, это может быть связано с частичной автоматизацией и механизацией некоторых производственных процессов.
Увеличивается поголовье КРС всего и коров в том числе. Производственные затраты увеличиваются с каждым годом, в 2006 году они составили 568,76 тыс. руб. на 100 га с.-х. угодий. В данном хозяйстве это является относительно положительным показателем, так как объемы производства расширяются и по растениеводству, и по животноводству.
В таблице 2 из приложения 4 представлена экономическая эффективность интенсификации сельскохозяйственного производства.
По результатам данной таблицы можно судить о постепенном повышении эффективности производства. Производство валовой продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий, на 100 га пашни, на 1 чел. - час. затрат живого труда увеличивается как в целом по хозяйству, так и в разрезе отдельных отраслей. А показатель прибыли на 1 га сельскохозяйственных угодий и на 1 га пашни снижается с каждым годом (в 2006 году он снизился по сравнению с 2004 годом почти на 60 %).
2.9 Оценка относительных показателей ликвидности и платежеспособности
Оценка ликвидности и платежеспособности - одно из важнейших направле ний анализа финансового состояния сельскохозяйственного предприятия. Этот ас пект можно также рассматривать с позиций интересов внешних пользователей бух галтерской информации, которые принимают решение о возможности инвестирова ния капитала в деятельность организации или сотрудничества с ней. Уровень лик видности и платежеспособности имеет значение для стабильной работы каждого субъекта хозяйствования, и в этом смысле его следует рассматривать как важней шую часть внутреннего анализа.
Ликвидность баланса - показывает способность организации погашать все виды обязательств (как кратко срочных, так и долгосрочных), т.е. в ближайший период (текущий период) и на пер спективу. Ликвидность баланса предполагает изыскание платежных средств только за счет внутренних источников (реализация активов).
Ликвидность организации достигается тем, что организация должна поддержи вать определенное соотношение между сроками превращения текущих активов в денежные средства и сроками погашения текущих (краткосрочных) обязательств.
Приведенные в таблице 12 данные показывают, что за анализируемый период финансовая ситуация на предприятии ухудшилась. Значительно возросла сумма заемных и дополнительно привлеченных средств, также возросла сумма дебиторской задолженности, вследствие чего коэффициент соотношения собственных и заемных средств и удельный вес дебиторской задолженности в стоимости имущества значительно превышают нормативный уровень.
За анализируемый период сумма собственного оборотного капитала сильно сократилась, а в 2006 году перешла в отрицательную величину. Также уменьшился коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами, что свидетельствует об усилении финансовой зависимости предприятия от внешних кредиторов. В 2006 году коэффициент автономии опустился ниже норматива, что свидетельствует о снижении финансовой прочности и независимости от внешних кредиторов (так как более половины имущества должно быть сформировано за счет собственных средств). [35, с.- 423]
Таблица 12 - Показатели рыночной финансовой устойчивости
|
показатели
|
2004 год
|
2005 год
|
2006 год
|
|
1. Остаточная стоимость основных средств, тыс. руб.
|
51567
|
89067
|
104028
|
|
3. Материальные запасы, тыс. руб.
|
82297
|
116423
|
140264
|
|
4. Незавершенное производство, тыс. руб.
|
30018
|
11182
|
24478
|
|
5. Дебиторская задолженность, тыс. руб.
|
3451
|
21154
|
29558
|
|
6. Оборотные активы, тыс.руб.
|
88131
|
143398
|
175615
|
|
7. Собственные оборотные средства, тыс.руб.
|
32682
|
23434
|
-99391
|
|
8. Собственный капитал, тыс.руб.
|
114278
|
123683
|
121542
|
|
9. Заемные и дополнительно привлеченные источники, тыс.руб.
|
55447
|
117812
|
182579
|
|
10. Валюта баланса, тыс.руб.
|
169725
|
243647
|
304121
|
|
11. Коэффициент автономии, (8 / 10) (>=0,5)
|
0,67
|
0,51
|
0,40
|
|
12. Удельный вес заемных средств в стоимости имущества (9 /10)
|
0,33
|
0,48
|
0,60
|
|
13. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств(9 / 8) (<=0,4)
|
0,49
|
0,95
|
1,50
|
|
14. Удельный вес дебиторской задолженности в стоимости имущества, % (5 / 10) (<=0,4)
|
2,03
|
8,68
|
9,72
|
|
15. Доля дебиторской задолженности в текущих активах, % (5 / 6)
|
3,92
|
14,75
|
16,83
|
|
16. Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами (7 / 3) (0,6 - 0,8)
|
0,40
|
0,20
|
-0,71
|
|
17. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (7 / 6) (>=0,1)
|
0,37
|
0,16
|
-0,57
|
|
18. Коэффициент маневренности (7 / 8) (0,5 – 0,6)
|
0,29
|
0,19
|
-0,82
|
|
19. Коэффициент реальной стоимости имущества
|
0,72
|
0,81
|
0,72
|
Все сказанное выше позволяет сделать вывод, что финансовое состояние анализируемой организации является не устойчивым и не стабильным. Вследствие чего, акционеры, деловые партнеры и инвесторы предприятия могут сомневаться в его платежеспособности.
Для оценки текущей платежеспособности используются три относительных показателя ликвидности.
Коэффициент текущей ликвидности является основным коэффициентом в оценке платежеспособности, и он отличается от других коэффициентов тем, что он рассчитывается по широкому кругу активов.
Коэффициент текущей ликвидности показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все текущие активы, то есть, сколько финансовых ресурсов приходится на 1 рубль текущих обязательств.
Коэффициент срочной (быстрой) ликвидности по смысловому значению аналогичен коэффициенту текущей ликвидности, однако он исчисляется по более узкому кругу текущих активов, подсчет данного коэффициента вызван тем, что ликвидность отдельных категорий текущих активов не одинакова. В данном случае из расчета исключены менее ликвидные активы – материальные запасы, которые могут послужить источником погашения текущих обязательств лишь после их продажи, что предполагает не только наличие покупателя, но и наличие у него денежных средств.
Коэффициент абсолютной ликвидности (норма денежных средств) показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно за счет имеющейся денежной наличности, которыми располагает организация на счетах в банке, в кассе, а так же виде ценных бумаг. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть текущих обязательств организация может погашать ежедневно «живыми деньгами» в случае необходимости, и характеризует платежеспособность на дату составления баланса.
Данные коэффициенты ликвидности отвечают интересам различных внешних пользователей аналитической информации, например, для поставщиков сырья и материалов наиболее интересен коэффициент абсолютной ликвидности, банку, выдающему кредит коэффициент срочной ликвидности, покупатели и держатели акций в большей мере оценивают коэффициент текущей ликвидности, который дает общую оценку платежеспособности (ликвидности) организации.
Рассмотрим полученные значения вышеперечисленных коэффициентов ликвидности, характеризующие оценку способности организации выполнять свои краткосрочные обязательства (таблица 13).
Значение коэффициента текущей ликвидности за анализируемый период больше 1, а это означит, что текущие обязательства полностью можно погасить, мобилизовав все текущие активы.
Коэффициент срочной ликвидности помогает оценить возможность погашения краткосрочных обязательств в случае взыскания ею краткосрочной дебиторской задолженности. Следует отметить значительное снижение данного показателя, вследствие уменьшения в 2005 году суммы дебиторской задолженности более чем в 4 раза.
Коэффициент абсолютной ликвидности является наиболее жестким критерием платежеспособности, который показывает, какую часть краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время. Величина его не должна быть менее 0,2. чем выше его значение, тем больше гарантия погашения долгов. Полученные в таблице 13 значения говорят о том, что краткосрочные финансовые обязательства на 5 % в 2004 году и на 2% в последующие года обеспечены ликвидными активами. Эти значения являются не совсем удовлетворительными и организации необходимо для повышения ликвидности установить факторы, влияющие на эти значения и по возможности устранять их негативное влияние.
Таблица 13 - Относительные показатели ликвидности и платежеспособности
|
показатель
|
на начало 2004 года
|
на начало 2005 года
|
на начало 2006 года
|
на начало 2007 года
|
|
1 денежные средства, тыс. руб.
|
1329
|
1282
|
155
|
769
|
|
2 краткосрочные финансовые вложения (за исключением собственных акций, выкупленных у акционеров), тыс. руб.
|
-
|
-
|
1860
|
1927
|
|
3 дебиторская задолженность (за исключением задолженности участников по взносам в уставный капитал), тыс. руб.
|
42836
|
10213
|
21085
|
29558
|
|
4 прочие оборотные активы, тыс. руб.
|
-
|
-
|
553
|
544
|
|
5 материальные запасы, тыс. руб.
|
28464
|
84420
|
114228
|
140264
|
|
6 высоко ликвидные активы, тыс. руб.
|
1329
|
1282
|
2015
|
2696
|
|
7 легко реализуемые активы, тыс. руб.
|
44165
|
11495
|
21638
|
30102
|
|
8 всего текущих активов, тыс. руб.
|
72792
|
88131
|
141246
|
175615
|
|
9 краткосрочные кредиты и займы, тыс. руб.
|
9099
|
15462
|
29550
|
45654
|
|
10 кредиторская задолженность, тыс. руб.
|
-
|
19169
|
68334
|
65871
|
|
11 задолженность участникам по выплате доходов, тыс. руб.
|
1097
|
1433
|
1819
|
1596
|
|
12 прочие краткосрочные обязательства, тыс. руб.
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
13 всего краткосрочных обязательств, тыс. руб.
|
24342
|
69127
|
98859
|
113723
|
|
14 собственный капитал, тыс. руб.
|
96032
|
114278
|
123683
|
121542
|
|
15 долгосрочные кредиты и займы, тыс. руб.
|
-
|
-
|
18953
|
67090
|
|
16 коэффициент текущей ликвидности (стр.8/ стр.13) (1 - 2)
|
2,99
|
1,27
|
1,43
|
1,54
|
|
17 коэффициент срочной ликвидности (стр.7/ стр.13) (>=0.8)
|
1,81
|
0,17
|
0,22
|
0,26
|
|
18 коэффициент абсолютной ликвидности (стр.6/стр.13) (>= 0.2)
|
0,05
|
0,02
|
0,02
|
0,02
|
|
19 коэффициент общей платежеспособности (стр.14/ (стр.13+стр.15))
|
3,95
|
1,65
|
1,05
|
0,67
|
Обобщив результаты хозяйственной и финансовой деятельности ОАО «Агрокомплекс» можно отметить следующее: данное хозяйство за период с 2003 года по 2006 год является прибыльным, хотя наметилась отрицательная тенденция. Прибыль за анализируемый период снизилась более чем в 2 раза, также снизился и уровень рентабельности (с 28,74 % в 2004 году до 10,22 % в 2006 году). Специализация хозяйства скотоводческая молочного направления. Полученный коэффициент свидетельствует о высокой степени специализация.
Уровень заработной платы по организации приемлемый и составляет в среднем по организации 36,00 тыс. руб. в год на одного работника (в 2006 году). Также следует отметить, что численность работников за анализируемый период возросла, что свидетельствует об увеличении размеров производства. Размер заработной платы возрос в основном за счет выплат социального характера.
Стоимость основных фондов в хозяйстве увеличивается с каждым годом (в 2006 году стоимость основных средств возросла более чем в 2 раза по сравнению с 2004 годом). В структуре основных средств, в основном, преобладают производственные основные фонды (машины и оборудования – около 40 %, продуктивный скот – 32-47 %, транспортные средства – 2-7 %), что, безусловно, является положительным моментом.
В структуре оборотных средств наибольший удельный вес занимает статья «животные на выращивании и откорме», доля статьи «сырье и материалы» также велика, но наметилась тенденция ее снижения.
Также следует отметить, что дебиторская задолженность растет достаточно высокими темпами, что свидетельствует о неэффективной кредитной политике хозяйства.
Рентабельность в целом по хозяйству в 2005 году снизилась, вследствие того, что отрасль растениеводства в этом году принесла большие убытки (в 11 раз больше, чем в 2004 году). По отрасли животноводства практически все виды продукции являются рентабельными, за исключением продукции животноводства, реализованной в переработанном виде и лошадей в живой массе. В 2006 году также нерентабельным стало производства мяса КРС в живой массе вследствие увеличения затрат на корма и оплату труда.
Также следует отметить, что значительно снизилась рентабельность продукции свиноводства (с 76,40 до 17,80 %). Это в большей степени обусловлено резким ростом затрат на корма в 2005 году, которое могло быть вызвано повышением цен на него.
Финансовое состояние анализируемой организации является не устойчивым и не стабильным. Вследствие чего, акционеры, деловые партнеры и инвесторы предприятия могут сомневаться в его платежеспособности.
3. Стратегический анализ деятельности ОАО «Агрокомплекс»
3.1 Анализ внешней среды организации
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания и развития.
Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ей ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.
Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации с внешней средой, которое позволило бы ей поддерживать свой потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководитель должен иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и желательных тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. [8, с. – 48]
3.1.1 Анализ макросреды
Макроокружение определяет наиболее общие условия деятельности организации во внешней среде. В большинстве случаев макроокружение не имеет какого-то особого (специфического) характера, применительно к отдельно взятой организации. Проанализируем макросреду ОАО «Агрокомплекс» используя метод STEP- анализа (социальные, технологические, экономические и политические факторы).
Экономические факторы. При изучении экономических факторов важно обращать внимание и на такие факторы, как общий уровень экономического развития, добываемые природные ресурсы, климат, тип и степень развитости конкурентных отношений, структура населения, уровень образованности рабочей силы и уровень заработной платы.
Сельскохозяйственное производство в России переживает сейчас некоторый подъём в связи с реализацией национального проекта «Развитие АПК». Так как наиболее быстро приносящие прибыль сферы деятельности уже практически полностью обрели своих инвесторов, то в настоящее время идёт поиск новых объектов для капиталовложений. Среди прочих непопулярных ранее для инвесторов отраслей получает свою долю финансов и сельскохозяйственное производство.
Климат территории хозяйства умеренно - континентальный с продолжительной холодной и многоснежной зимой и коротким теплым летом. Весной снег тает быстро при еще неоттаявшей почве, что способствует развитию эрозии. Летние осадки часто выпадают виде ливней, вызывающих смыв и размывание пахотного слоя. Большую часть года дуют юго-западные ветры. Сильные ветры в сухую погоду вызывают ветровую эрозию песчаных и супесчаных почв. Этим объясняется низкое плодородие почв хозяйства, вследствие чего наблюдается достаточно низкая урожайность культур. Для восстановления почв хозяйства требуется постоянно вносить удобрения, проводить комплекс мероприятий по восстановлению земель, что требует дополнительных материальных затрат.
Социальные факторы. Изучение социальной ситуации макроокружения направлено на то, чтобы уяснить влияние на организацию таких явлений и процессов, как существующие в обществе культурные нормы и разделяемые людьми ценности, отношение людей к качеству жизни и работе, демографическая структура общества, рост населения, уровень образования, мобильность трудовых ресурсов.
В сельском хозяйстве достаточно остро стоит вопрос уровня заработной платы. Из-за ее очень низкого уровня в данной отрасли возникает проблема нехватки рабочей силы, высокого брака в производстве (из-за нежелания работников трудиться за столь низкую плату), имеются случаи краж.
Технологические факторы. Анализ технологического блока позволяет своевременно увидеть те возможности, которые открывает развитие науки и техники для усовершенствования производимой продукции и модернизации процессов ее изготовлении и сбыта.
Так как данное предприятие еще молодое, созданное на основе других хозяйств (большинство из которых имеет нестабильное финансовое положение), то приобретение последних достижение науки и техники невозможно. Но, не смотря на это, за анализируемый период хозяйством было приобретено новое оборудование, техника, технологии.
Приобретение новой техники снижает затраты на ремонт, повышается выработка, что способствует снижению себестоимости.
Политические факторы. Политическая обстановка в России в настоящее время достаточно благоприятная. Государство всячески пытается поддерживать сельскохозяйственных товаропроизводителей: льготное кредитование, налогообложение; поддержка молодых специалистов, идущих работать на село; повышение минимального уровня оплаты труда; принимаются различные программы по улучшению жизни на селе и другое.
3.1.2 Анализ конкурентной среды
В последнее время конкурентный анализ находится в центре особого внимания. На основе конкурентного анализа организация может получить следующие данные:
- список главных конкурентов по однородному продукту, выделяя при этом ведущего конкурента;
- организацию-эталон для проведения внутреннего анализа;
- анализ структуры рынка предложения;
- список технологий, которые могли бы заменить нашу технологию;
- анализ сильных и слабых сторон, технологии, структуры издержек, маркетинга и других необходимых аспектов «эталонного» конкурента. Все это пригодится для внутреннего анализа.
В любой отрасли экономики интенсивность и степень остроты конкуренции определяются (по М.Портеру) пятью силами:
- угрозой появления новых конкурентов;
- угрозой появления товаров-заменителей;
- способностью поставщиков комплектующих изделий торговаться;
- способностью покупателей торговаться;
- соперничество уже имеющихся конкурентов между собой. [11, с. – 124]
Появление новых конкурентов – это угроза, которую фирма, действующая на рынке, должна стремиться для себя снизить, создавая так называемые барьеры входа.
Возможность появления новых конкурентов достаточно высокая, так как имеется достаточное количество хозяйств занимающихся аналогичной деятельностью, не только в районе, но и за его пределами, поэтому необходимо заранее создать входные барьеры на рынок. Такими барьерами являются:
- высокий уровень специализации;
- масштаб производства, при котором деятельность на данном рынке становится рентабельной (большинство более мелких хозяйств несут убытки от производства продукции животноводства);
- низкие издержки за счет эффекта масштаба производства;
- доступ к сбытовым сетям (заключаются договоры для обеспечения сбыта продукции; имеются постоянные покупатели);
- потребность в капитале для освоения производства и проведения рекламной компании.
Конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке. Субъектами конкурентной среды являются и те организации, которые производят замещающий продукт (удовлетворяющий те же потребности, но иными способами).
Угроза появления товаров-заменителей для анализируемого предприятия является незначительной, так как все товары сельского хозяйства являются жизненно-необходимыми. Натуральная продукция в нашей стране ценится намного выше, чем продукция полученная искусственным путем (сухое молоко, соевое мясо, овощи и фрукты, выращенные за несколько дней). Но если ситуация изменится коренным образом организация должна иметь достаточный потенциал для перехода к созданию продукта нового типа.
Основными потребителями продукции ОАО «Агрокомплекс» и структура потребления приведены в таблице 14.
Как видно из данных представленных в таблице 14 большая часть молока реализуется в ЗАО «Ижмолоко», так как с данным покупателем хорошо налажены связи. Из всех покупателей ЗАО «Ижмолоко» предъявляет самые высокие требования к качеству продукции, не смотря на это ОАО «Агрокомплекс» более 80 % всего реализуемого молока сбывает именно этому покупателю, что свидетельствует о высоком качестве продукции хозяйства. Мясо преимущественно реализуется в ООО «Беркуты».
Овощи защищенного грунта и мед реализуются в собственных магазинах хозяйства. Данная продукция производится в небольших объемах, поэтому нет необходимости реализовывать ее через посредников.
Ягоды реализуются работникам хозяйства, другим хозяйствам, а также на рынке.
Данные покупатели имеют возможность влиять на своего поставщика (если они объединяются в группы и делают большой объем закупок; если данные товары, сырье можно приобрести у других поставщиков и в других случаях), но данное влияние не так значительно, так как с каждым из покупателей заключается договор, в котором оговаривается и цена и условия ее изменения.
Таблица 14 - Основные потребители продукции ОАО «Агрокомплекс»
|
потребители (2006-2007 года)
|
удельный вес, %
|
|
молоко
|
|
- ЗАО «Ижмолоко»
|
80,00
|
|
- ОАО «Воткинск-молоко»
|
2,00
|
|
- крестьянское хозяйство «Ольга»
|
10,00
|
|
- ЧП Сухарев М.Ю.
|
2,00
|
|
- магазин «Уралочка»
|
1,00
|
|
- РАЙПО Воткинское
|
3,00
|
|
- ЧУП ЖКХ «Чай»
|
2,00
|
|
итого
|
100,00
|
|
мясо
|
|
- ОАО «Воткинский мясокомбинат»
|
20,00
|
|
- ООО «Беркуты»
|
80,00
|
|
итого
|
100,00
|
|
овощи защищенного грунта
|
|
- собственные магазины хозяйства
|
100,00
|
|
итого
|
100,00
|
|
мед
|
|
- собственные магазины хозяйства
|
100,00
|
|
итого
|
100,00
|
|
ягоды
|
|
- рынок
|
30,00
|
|
- работники хозяйства
|
20,00
|
|
- другие хозяйства
|
50,00
|
|
итого
|
100,00
|
Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и т.п., от которых зависит эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта.
Поставщиками средств защиты растений и животных являются различные химические заводы. Также хозяйство приобретает медикаменты, спецодежду, технику и оборудование (в основном по лизингу в различных лизинговых компаниях). Более половины кормов приобретается со стороны. Для снижения себестоимости продукции необходимо сделать акцент на формирование собственной кормовой базы.
Большой конкурентной силой обладают организации-поставщики финансовых ресурсов (различные банки, кредитные учреждения).
Основные конкуренты ОАО «Агрокомплекс» по видам продукции представлены в таблице 15.
Таблица 15 - Основные конкуренты ОАО «Агрокомплекс»
|
конкуренты
|
вид продукции
|
|
Учебное хозяйство «Июльское»
|
мясо КРС, молоко, мед
|
|
Рыбное хозяйство «Пихтовка»
|
мясо КРС, молоко
|
|
ОАО «Болгуры»
|
мясо КРС, молоко
|
|
ОАО «Новая жизнь»
|
мясо КРС, молоко, мясо свиней
|
Среди данных конкурентов есть достаточно сильный конкурент - учхоз «Июльское».
Все из перечисленных организаций являются в основном конкурентами в производстве таких видов продукции как молоко и мясо (так как ОАО «Агрокомплекс» специализируется на производстве данной продукции). Продукция растениеводства анализируемого хозяйства в основном идет на внутреннее потребление (корм скоту, подстилку, семена, часть картофель обменивается на концентраты, в случае нехватки собственных).
Рассмотрим основные преимущества и недостатки конкурентов по данным таблицы 16.
Наиболее серьезным конкурентом для ОАО «Агрокомплекс» является учхоз «Июльское». Данное хозяйство производит аналогичную продукцию. Преимуществом данного конкурента является то, что оно занимается продажей зерна и выращиванием племенных телок.
ОАО «Агрокомплекс» - это еще молодое хозяйство, но уже прилагает усилия для обновления оборудования и техники. Также это достаточно крупное хозяйство (крупнее всех перечисленных конкурентов), которое в будущем может добиться значительных преимуществ по издержкам за счет объемов производства. Хозяйство наращивает объемы производства, увеличивая тем самым долю рынка. ОАО «Агрокомплекс» имеет потенциал.
Таблица 16 - Преимущества и недостатки конкурентов
|
конкуренты
|
преимущества
|
недостатки
|
|
Учебное хозяйство «Июльское»
|
Данное хозяйство производит аналогичную продукцию. Преимуществом данного конкурента является то, что оно занимается продажей зерна и выращиванием племенных телок. Хозяйство широко известно потребителям не только в районе, но по всей Удмуртии.
|
Текучесть кадров (основного персонала). Задержка заработной платы.
|
|
Рыбное хозяйство «Пихтовка»
|
Высокий уровень заработной платы; хозяйство широко известно потребителям
|
В основном специализируется на производстве рыбной продукции.
|
|
ОАО «Болгуры»
|
Молочная продукция обладает более низкой себестоимостью, продуктивность животных выше
|
Малая рыночная доля.
|
|
ОАО «Новая жизнь»
|
Выше продуктивность животных, выше уровень заработной платы.
|
Малая рыночная доля.
|
3.2 Анализ внутренней среды
Анализ внутренней среды организации – это, по сути, просто ее «самодиагностика», проводимая самими менеджерами.
Такой анализ должен охватывать все основные направления ее деятельности и проводиться с определенной периодичностью. [44, с. – 86]
Анализ внутренней среды ОАО «Агрокомплекс» представлен ниже.
Из данных, представленных в таблице 17 можем отметить, что в организации складывается достаточно благоприятная ситуация: растут объемы производства продукции, приобретаются новая техника, оборудование, производится качественная продукция квалифицированным персоналом. То есть имеются предпосылки для успешного развития хозяйства.
Таблица 17 - Анализ внутренней среды ОАО «Агрокомплекс»
|
сферы анализа
|
описание
|
|
в области финансов
1. уровень рентабельности продаж
2.поддержание ликвидности
3. обеспечение прибыли
|
1. Рентабельность продаж в целом по хозяйству составила 28,74 – 10,22 % (снижается), что является отрицательным моментом; в отраслях растениеводства происходит постепенное снижение убыточности и в 2006 году многие виды растениеводческой продукции стали рентабельными; достаточно высокий уровень рентабельности такой продукции как мед (65,3 - 126 %) и продукции свиноводства; по продукции скотоводства уровень рентабельности снижается с каждым годом в основном за возросших затрат на корма, необходимо осуществлять комплекс мероприятий по снижению себестоимости данной продукции, в частности путем формирования собственной кормовой базы.
2. Значения коэффициентов текущей и срочной ликвидности находятся на хорошем уровне, что говорит о возможности полного погашения организацией текущих и краткосрочных обязательств. Коэффициент же абсолютной ликвидности является не совсем удовлетворительным (его нормативное значение не должно быть менее 0,2, а в нашем случае он составило 0,02)
3. За анализируемый период ОАО «Агрокомплекс» является прибыльным хозяйством, хотя наметилась тенденция снижения прибыли. Продукция животноводства практически полностью является прибыльной, за исключением мясо лошадей в живой массе. В 2006 году убыточной стала продукция мясо КРС в живой массе. В 2005 году большой убыток принесла отрасль картофелеводства (более 1000 тыс.руб.) вследствие чего в 2005 году значительно снизился объем прибыли и соответственно уровень рентабельности.
|
|
в области производства
1. качество продукции и возможность его улучшения
2. уровень и «жизненный цикл» ключевых технологий
|
1. Качество продукции хозяйства высокое. Организации-потребители предъявляют высокие требования к качеству продукции. Чем выше качество продукции, тем выше закупочная цена. В среднем по хозяйству жирность молока составляет 3,8 – 4,0 %, что выше базисной жирности принятой на территории УР (3,4 %). В 2006 году хозяйство произвело 60 % молока высшего сорта, 30 % - первого, 7 % - второго и лишь 3 % несортового.
2. Как уже было отмечено выше в хозяйстве достаточно высокий износ основных средств (30 %). Многая техника уже устарела и требует обновления. Хозяйство каждый год приобретает новое оборудование и технику, так, например, в 2005 году были приобретены: доильные и холодильные установки (используются доильные установки в молокопровод), кормораздатчики, косилки, зерновые и кормоуборочные комбайны, также был проведен капитальный ремонт корпусов.
Продолжение таблицы 17
|
|
в области поставок
1. возможность закупки необходимого сырья и материалов в нужных количествах
|
1. У хозяйства имеется достаточно возможностей приобретения сырья в нужных количествах. Заключаются договора, в которых оговариваются объемы поставок, цены, сроки поставок.
|
|
в области кадров
1. уровень квалификации работников
2. стимулирование и мотивация
3. обучение и продвижение кадров
4. возможность привлечения молодых специалистов
|
1. Ведущие специалисты хозяйства имеют высшее профессиональное образование, 25-30 % - среднее специальное образование. Рядовые работники хозяйства имеют образование не ниже среднего (9-11 классов).
2. За получение качественной продукции, повышение выработки работники хозяйства получают определенные доплаты, а по результатам работ за месяц премию (уровень заработной платы напрямую зависит от объема произведенной продукции, ее качества).
3. Раз в три-пять лет, хозяйство проводит повышение квалификации работников с отрывом от производства на базе высших учебных заведений.
4. Проблема привлечения молодых специалистов актуальна не только в данном хозяйстве, но и на многих других предприятиях. Молодые специалисты, несмотря на все привилегии, которые им предоставляются, пока неохотно идут в сельское хозяйство.
|
|
в области организации
1. распределение прав и ответственности
2. делегирование полномочий
|
1. В должностной инструкции организации прописаны все права и обязанности работников.
2. Часть полномочия вышестоящих органов передаются нижестоящим органам.
|
3.3 SWOT – анализ
SWOT – анализ является простым, но вместе с тем достаточно эффективным инструментом. Он проводится с целью определить и интерпретировать для организации ее:
- силы (сильные стороны)
- слабости (слабые стороны)
- возможности
- угрозы
SWOT – анализ обобщает результаты анализа внешней и внутренней среды; дает возможность выявить сильные и слабые стороны организации; позволяет на основе анализа внешней среды выделить возможности и угрозы для организации. [8, с. – 163]
Ниже представлена матрица SWOT - анализа для ОАО «Агрокомплекс».
SWOT – анализ
Возможности Угрозы
- доступность кредитных ресурсов; - высокий уровень конкуренции
- развитие технологий; отрасли; в отрасли;
- использование в производстве - возможность появления новых
местных ресурсов; конкурентов;
- возможность занять лучшую - необходимость освоения новых
рыночную позицию; технологий;
- предоставление льгот со стороны - возможный отток клиентов;
государства . - возрастает возможность торга у
покупателей и продавцов.
Сильные стороны
- высокая квалификация - приобретение новой техники; - заключение надежных договоров;
персонала; - внедрение новых технологий - создание входных барьеров на
- возможность получения при помощи высококвалифи- рынок за счет высокого качества
экономии от роста цированного персонала; продукции, низкой себестои-
объема производства; - использование кредитных мости;
- приобретение новой ресурсов для рекламных ком- - улучшение коммуникаций с
техники и технологий; паний; покупателем путем проведения
- потенциал развития; - дальнейшее повышение качества рекламных акций;
- высокое качество продукции за счет новых техно- - выявление потребностей по-
продукции. логий. требностей постоянных клиентов;
- расширение рыночных позиций.
Слабые стороны
- еще пока велика доля - использование кредитных ресурсов - привлечение инвестиций в
износа, часть для приобретения нового оборудо- оборудование;
оборудования устарела; вания; - сокращение производственных
- низкий показатель - эффективное использование расходов;
абсолютной ликвид- мощностей; - поиск новых клиентов;
ности; - ведение контроля издержек; - обеспечение высокого качества
- слабый контроль - мотивация сотрудников к повыше- продукции для удержания
издержек в нию производительности труда, постоянных клиентов.
растениеводстве. качества продукции.
4. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности ОАО «Агрокомплекс»
4.1 Алгоритм выбора стратегии повышения конкурентоспособности организации
Конкурентоспособность объекта – это его способность конкурировать (управлять своими конкурентными преимуществами, соперничать) с аналогичными объектами на данном рынке в данное время. Конкурентоспособность может проявляться у любого объекта: биологического, технического, социально-экономического. [41, с. – 327]
Последовательность управленческих шагов в процессе проведения анализа и принятия решений можно рассмотреть на рисунке 3.
Рис. 3. Алгоритм выбора стратегии для ОАО «Агрокомплекс»
1. Определить уровень проведения управленческого анализа: предприятие в целом или стратегические единицы бизнеса.
2. Определить характеристики важнейших ресурсов и сфер деятельности предприятия. Выделить те из них, которые обуславливают наличие сильных сторон предприятия.
3. Сравнить этот профиль с требованиями рынка.
4. Сравнить сильные и слабые стороны деятельности организации с аналогичными характеристиками конкурентов, чтобы определить важные конкурентные преимущества.
5. Использовать сильные стороны организации и укреплять слабые.
По тем позициям, где наблюдаются преимущества конкурентов, необходимо выбрать меры противодействия, препятствующие конкурентам использовать эти преимущества.
Управленческий анализ требует затрат времени, ресурсов и принятия управленческих решений по его итогам. На Западе фирмы проводят такой анализ, как правило, 1-2 раза в год, привлекая для этих целей консультантов, которые помогают выявить «узкие места» функционирования организации. Преимуществом привлечения консультантов является то, что они имеют опыт такой деятельности, используют системные технологии и специальные методики проведения управленческого анализа и выявления стратегических проблем.
Японский консультант Р. Омаэ предложил использовать в процессе управленческого анализа диаграмму, которая в отличии от предыдущих схем больше ориентированна на рыночные возможности предприятия. Данная диаграмма представлена на рисунке 1 из приложения 5. [23, стр.85]
Выбор конкретной стратегии развития организации по отдельным направлениям можно проанализировать по данным таблицы 18.
Таблица 18 – Выбор стратегии по повышению конкурентоспособности ОАО «Агрокомплекс»
|
Показатели конкурентоспособности организации
|
критерии оценки
|
функция
|
вид стратегии повышения конкурентоспособности
|
|
Рентабельность производственной деятельности
|
ниже средней по отрасли
|
1. снижение себестоимости продукции
2. увеличение объема продаж
|
1.стратегия доминирование по издержкам
2.стратегия роста
|
|
Доля на рынке
|
стабильная или
снижение по отношению к предыдущему периоду
|
1. повышение качества продукции
2. совершенствование системы реализации продукции
3. увеличение объема продаж
|
1. стратегия концентрации (специализации)
2. стратегия диверсификации
3. стратегия роста
|
|
Уровень развития технологий
|
ниже среднего по отрасли
|
1. инновационные технологии
|
1. стратегия диверсификации
|
|
Качество системы управления
|
1. высокие затраты на содержание аппарата управления;
2. скорость принятия и реализации управленческих решений < скорости изменения среды;
3. % ошибок в принятии и реализации управленческих решений и их последствия больше среднего значения
|
1. снижение себестоимости;
2. автоматизация процесса принятия и реализации управленческих решений
3. повышение конкурентоспособности персонала
|
1. стратегия лидерство по издержкам
2. стратегия диверсификации
3. стратегия развития персонала
|
Как следует из данных представленных в таблице 18 стратегия повышения конкурентоспособности ОАО «Агрокомплекс» носит комплексный характер и в основном направлена на снижение себестоимости и повышение качества продукции.
4.2 Конкурентные преимущества ОАО «Агрокомплекс»
Основными конкурентными преимуществами анализируемого хозяйства являются:
1. Высока доля рынка за счет интеграции с более мелкими хозяйствами;
2. Высокое качество производимой продукции;
3. Высококвалифицированный персонал;
4. Достаточность финансовых ресурсов (возможность получения долгосрочных кредитов);
5. Экономия на масштабах производства;
6. Перспективы роста (новое хозяйство работает более интенсивно, стараясь занять лидирующее положение; есть на кого равняться);
7. В организации четко распределены права и обязанности работников;
8. Эффективная система мотивации.
Далее рассмотрим конкурентные преимущества основных видов производимой продукции.
Хозяйства-конкуренты и их продукция также имеют свои преимущества, но из данных представленных в таблице 19 видно, что продукция ОАО «Агрокомплекс» является конкурентоспособной и востребованной у потребителей.
Таблица 19 - Конкурентные преимущества ОАО «Агрокомплекс» по видам продукции
|
вид продукции
|
конкурентные преимущества
|
|
молоко
|
1. высокая жирность (3,8 – 4,0 %);
2. высокое качество;
3. новые доильные установки;
4. первичная обработка на предприятии (очистка и охлаждение);
5. низкие издержки производства (4,09-5,15 руб./ кг. за анализируемый период);
6. высокий уровень специализации;
7. надежные потребители продукции.
|
|
мясо КРС
|
1. высокое качество;
2. надежность потребителей;
3. достаточно низкие издержки производства (27,9-56,8 руб./кг. за анализируемый период)
|
|
мясо свиней
|
1. высокое качество;
2. высокий уровень рентабельности продукции;
3. надежные потребители.
|
|
мед
|
1. уникальность продукции (не во всех хозяйствах есть данный вид продукции);
2. высокий уровень рентабельности(65,3-126 % за анализируемый период);
3. постоянные клиенты.
|
4.3 Оценка конкурентоспособности продукции
Оценка конкурентоспособности продукции должна осуществляться на основе измерения факторов конкурентоспособности: качества товара, его цены, затрат в сфере потребления, качества сервиса. Эти факторы по анализируемому продукту должны сравниваться с соответствующими факторами основных конкурентов либо с нормативами. [41, с. – 331]
Коэффициент конкурентоспособности по продукции можно рассчитать по следующей формуле:
ККС = Кi * Аi
Где Кi – отношение фактического показателя к среднему
Аi – весовой коэффициент
ККС = (21,0 / 14,0)*0,3 + (3,95 / 3,76)*0,25 + (6,23 / 6,56)*0,25 + (5,78 / 5,15)*0,20 = 1,17
Таблица 20 - Оценка конкурентоспособности производства и реализации молока по Воткинскому району
|
показатели
|
Аi
|
ОАО «Агрокомплекс» 2006 год
|
учхоз «Июльское» 2006 год
|
рыбхоз «Пихтовка» 2006 год
|
ОАО «Болгуры» 2006 год
|
ОАО «Новая жизнь» 2006 год
|
в среднем по хозяйствам
|
|
|
|
факт
|
Кi
|
факт
|
Кi
|
факт
|
Кi
|
факт
|
Кi
|
факт
|
Кi
|
|
|
рентабельность продукции, %
|
0,30
|
21,00
|
1,50
|
17,85
|
1,28
|
10,01
|
0,72
|
16,83
|
1,20
|
3,29
|
0,24
|
14,0
|
|
качество продукции:
- % жира
|
0,25
|
3,95
|
1,05
|
3,8
|
1,01
|
3,5
|
0,93
|
3,95
|
1,05
|
3,7
|
0,98
|
3,76
|
|
средняя цена реализации, руб. /кг:
|
0,25
|
6,23
|
0,95
|
7,00
|
1,07
|
7,69
|
1,17
|
5,90
|
0,90
|
5,96
|
0,91
|
6,56
|
|
производственная себестоимость единицы продукции, руб./ кг.
|
0,20
|
5,15
|
1,12
|
5,94
|
0,97
|
6,99
|
0,83
|
5,05
|
1,14
|
5,77
|
1,00
|
5,78
|
|
коэффициент конкурентоспособности
|
1,0
|
1,17
|
1,09
|
0,91
|
1,08
|
0,75
|
1,00
|
Как видно из данных таблицы 18 производство и реализация молока анализируемого хозяйства обладает некоторыми преимуществами по сравнению с основным конкурентами. Рентабельность молока по ОАО «Агрокомплекс» выше за счет более низкой себестоимости продукции. Также следует отметить, что средняя цена реализации молока по учхозу «Июльское», рыбхозу «Пихтовка» и ОАО «Новая жизнь» выше, чем по анализируемой организации, что может говорить о более высоком качестве продукции.
Коэффициент конкурентоспособности по молоку ОАО «Агрокомплекс» равен 1,17 – это самый высокий показатель среди конкурентов.
Далее рассмотрим рыночные доли, которые занимают хозяйства-конкуренты на рынке молока.
Таблица 21 - Структура рынка молока
|
Хозяйство
|
объем производства, ц
|
объем реализации, ц
|
рыночная доля, %
|
|
учхоз «Июльское»
|
51847,0
|
46991,0
|
23,97
|
|
рыбхоз «Пихтовка»
|
14300,0
|
13543,0
|
6,91
|
|
ОАО «Болгуры»
|
11161,5
|
9375,7
|
4,78
|
|
ОАО «Новая жизнь»
|
27166,0
|
24941,0
|
12,72
|
|
ОАО «Агрокомплекс»
|
117931,0
|
101221,0
|
51,62
|
|
емкость рынка
|
222405,5
|
196071,7
|
100,00
|
По объемам производства молока ОАО «Агрокомплекс» является безусловным лидером и занимает более 50 % доли рынка. Ближайший конкурент учхоз «Июльское» занимает около 24 % объема рынка молока.
Рис. 5. Структура рынка молока
Таблица 22 - Оценка конкурентоспособности производства и реализации мяса КРС
|
показатели
|
Аi
|
ОАО «Агрокомплекс» 2006 год
|
учхоз «Июльское» 2006 год
|
рыбхоз «Пихтовка» 2006 год
|
ОАО «Болгуры» 2006 год
|
ОАО «Новая жизнь» 2006 год
|
в среднем по хозяйствам
|
|
|
|
факт
|
Кi
|
факт
|
Кi
|
факт
|
Кi
|
факт
|
Кi
|
факт
|
Кi
|
|
|
рентабельность продукции, %
|
0,30
|
-9,97
|
-0,54
|
18,65
|
1,00
|
-33,30
|
-1,80
|
-3,30
|
-0,18
|
18,54
|
1,00
|
18,50
|
|
качество продукции:
- среднесуточный привес, гр
|
0,25
|
500
|
0,80
|
700
|
1,11
|
750
|
1,19
|
600
|
0,96
|
590
|
0,94
|
628
|
|
средняя цена реализации, руб. /кг:
|
0,25
|
34,67
|
0,93
|
49,56
|
1,33
|
40,13
|
1,07
|
46,35
|
1,24
|
41,11
|
1,10
|
37,34
|
|
себестоимость единицы продукции, руб./ кг.
|
0,20
|
38,51
|
1,16
|
41,77
|
1,07
|
60,17
|
0,74
|
47,93
|
0,93
|
34,68
|
1,29
|
44,61
|
|
коэффициент конкурентоспособности
|
1,00
|
0,5
|
1,07
|
0,15
|
0,69
|
1,08
|
1,00
|
Мясо КРС в ОАО «Агрокомплекс» не является конкурентоспособной продукцией. Это обусловлено тем, что в 2006 году из-за высокой себестоимости хозяйство получило большой убыток от реализации мяса КРС. Уровень конкурентоспособности по ОАО «Агрокомплекс» составляет 0,5, но это не самый низкий показатель.
Таблица 23 - Структура рынка мяса КРС
|
Хозяйство
|
объем реализации, ц
|
рыночная доля, %
|
|
учхоз «Июльское»
|
2817,0
|
17,28
|
|
рыбхоз «Пихтовка»
|
520,0
|
3,19
|
|
ОАО «Болгуры»
|
465,5
|
2,85
|
|
ОАО «Новая жизнь»
|
1897,0
|
11,63
|
|
ОАО «Агрокомплекс»
|
10606,0
|
65,05
|
|
емкость рынка
|
16305,5
|
100,00
|
По объемам производства мяса КРС ОАО «Агрокомплекс» также является лидером (рыночная доля более 65 %). Ближайший конкурент учхоз «Июльское» занимает более 17 % объема рынка мяса КРС.
Рис. 6. Структура рынка мяса КРС
Уровень конкурентоспособности производства и реализации молока и мяса КРС наглядно можно рассмотреть на рисунках 1 и 2 соответственно, представленных в приложении 6.
4.4 Оценка конкурентоспособности персонала
Оценку конкурентоспособности персонала следует осуществлять исходя из его конкурентных преимуществ, которые бывают внешними и внутренними. Внешнее конкурентное преимущество персонала определяется конкурентоспособностью организации, в которой работает конкретный рабочий или специалист. Если у организации высокий уровень конкурентоспособности, то и персонал имеет хорошие внешние условия для достижения высокого уровня конкурентоспособности. Внутренние конкурентные преимущества персонала могут быть наследственными и приобретенными. Только исключительно одаренные люди в меньшей мере зависят от внешних условий. [40, с. – 16]
Таблица 24 - Оценка качества персонала
|
показатель
|
факт
|
в среднем по организации фактически
|
плановые показатели
|
в среднем по предприятиям АПК УР
|
|
|
рабочий
|
специалист
|
руководитель
|
|
|
|
|
Уровень образованности, %
- высшее
- среднее - специальное
- среднее
|
-
20,00
80,00
|
70,00
30,00
-
|
80,00
20,00
-
|
11,00
24,00
65,00
|
15,00
25,00
60,00
|
20,0
20,40
59,60
|
|
Средний возраст, лет
|
40
|
40
|
45
|
40-45
|
40-45
|
40-45
|
|
Средний уровень заработной платы, тыс. руб./год
|
30,28
|
35,00
|
84,08
|
36,00
|
40,00
|
45,00
|
|
Стаж работы, лет
|
15
|
20
|
5
|
15-20
|
15-20
|
20-25
|
|
ККСп
|
-
|
-
|
-
|
0,86
|
0,93
|
1,00
|
В таблице 24 представлены показатели качества персонала. Из данных таблицы следует, что рядовые рабочие не имеют высшего образования, около 80 % имеют среднее образование и 20 % - среднее - специальное. Среди специалистов 70 % имеют высшее образование и 30 % среднее – специальное. Руководители на 80 % обеспечены высшим образованием.
Средний возраст работников организации (всех категорий) составляет около 40 лет.
Стаж работы рабочих и специалистов более 15 лет, у руководителей же он составляет около 5 лет.
Средний уровень образованности в среднем по хозяйству ниже, чем по предприятиям АПК УР, велика доля рабочих со средним образованием (65 %).
На основании проведенного анализа необходимо установить следующую структуру мероприятий:
- повышение среднего уровня образованности;
- повышение средней заработной платы (в том числе работников, специалистов);
- повышение профессионализма за счет повышения квалификации, стажировок.
В результате проведенных мероприятий ожидается, что коэффициент конкурентоспособности возрастет на 0,07.
4.5 Разработка комплекса мероприятий по ликвидации стратегических разрывов повышения конкурентоспособности организации.
Дерево целей – схематическое представление проблемы. Дерево целей дает возможность наглядно рассмотреть последовательность действий для решения главной проблемы организации. [24, с. – 238]
На рисунке 1 из приложения 7 представлено «дерево целей» по ликвидации стратегических разрывов. Для выполнения главной цели хозяйства разработаем план мероприятий и определим конкретные задачи, решение которых приведет к реализации промежуточных целей.
План мероприятий представлен в таблице 25.
Таблица 25 - План мероприятий по повышению конкурентных преимуществ
|
мероприятия
|
ответственные
|
периодичность
|
|
кадры:
1. проведение переподготовки и повышения квалификации;
2. проведение комплекса мероприятий по повышению мотивации и стимулирования;
|
1. отдел кадров;
2. финансовый центр (отдел труда и з/п);
|
1. ежегодно согласно плана;
2. ежегодно согласно плана;
|
|
организация общего управления:
1. совершенствование системы управления (структура, методы, управленческие технологии);
|
1.финансовый центр (планово-экономический отдел);
|
1. при необходимости;
|
|
производство:
1. повышение качества производимой продукции;
2. снижение себестоимости продукции, усиление контроля за расходованием средств;
|
1. ведущие специалисты отделов растениеводства и животноводства;
2. главные специалисты хозяйства;
|
1. постоянно
2. постоянно
|
|
маркетинг:
1. выявление потребностей покупателей;
2. проведение рекламных акций;
3. совершенствование системы договоров с поставщиками и потребителями;
|
1. специалист по связям с общественностью;
2. специалист по связям с общественностью
3. юридический отдел;
|
1. раз в 6 месяцев, ежеквартально при необходимости;
2. ежеквартально;
3. ежеквартально;
|
|
финансы и учет:
1. выявление возможностей снижения издержек;
2. ведение системы учета издержек, составление бюджета и планирование прибыли;
|
1. главный экономист и бухгалтер;
2. планово-экономический отдел;
|
1. ежемесячно;
2. ежемесячно;
|
Контроль за проведением мероприятий, указанных в таблице 25, осуществляют руководитель хозяйства, его заместители, начальники соответствующих отделов.
1. Для повышения конкурентоспособности продукции планируются следующие мероприятия.
В настоящее время стадо крупного рогатого скота ОАО «Агрокомплекс» представлено черно-пестрой породой. Для улучшения генеалогической структуры стада и, соответственно, повышения продуктивности животных, снижения себестоимости продукции и повышения качества продукции планируется приобретение 300 голов телок черно-пестрой породы эстонской популяции (по примеру близь лежащего хозяйства).
Также планируется приобретение нового доильного оборудования с элементами автоматизированного управления процессом доения. Такая необходимость обусловлена, прежде всего, тем, что на сегодняшний день рынок молока предъявляет новые требования к качеству молока. Освоение новой технологии доения молока и первичной доработки позволит увеличить спрос на молоко, производимое в хозяйстве, внедрить более совершенную организацию труда, повысить качество продукции, увеличить производительность труда в молочном скотоводстве в несколько раз за счет существенного увеличения обслуживаемого поголовья одним работником и увеличения надоя молока, повысить продуктивность основного стада за счет эффективной стимуляции молокоотдачи, физиологичности процесса доения, более быстрого и полного выдаивания молока, профилактики мастистых заболеваний, обеспечения стабильных параметров на всем протяжении трубопровода, а также улучшить условия труда, обеспечить эффективную и безопасную работу оператора машинного доения.
Основные преимущества данного варианта приведены в таблице 26.
|
Таблица 26 - Основные преимущества внедряемых вариантов
|
|
Показатель
|
Обычная технология
|
Предлагаемый вариант
|
|
Наименование капиталовложений
|
приобретение телок (300 голов)
|
|
1
|
2
|
3
|
|
Стоимость покупки, тыс. руб.
|
|
16 800, 00
|
|
Надой на 1 фуражную корову, кг
|
3800
|
6000
|
|
Цена за 1 л сдаваемого молока, руб.
|
6,23
|
7,00
|
|
Выручка от реализации молока за год, тыс.руб.
|
63088,00
|
76215,61
|
|
Себестоимость 1 л молока, руб.
|
5,15
|
4,93
|
|
Прибыль от реализации молока, тыс. руб.
|
10959,00
|
19333,73
|
|
Окупаемость затрат за год, тыс. руб.
|
|
8374,74
|
|
Срок окупаемости, лет
|
|
2
|
|
Наименование проекта
|
Доильная установка
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
Стоимость проекта (приобретение доильной установки «Елочка» УДА -16,2 шт., резервуара-охладителя молока с установкой УВП 6-1,8,2,шт.)
|
-
|
3018,00
|
-
|
3018,00
|
|
Надой на 1 фуражную корову, кг
|
3800
|
3850
|
6000
|
6060
|
|
Цена за 1 л сдаваемого молока, руб.
|
6,23
|
7,00
|
7,00
|
7,15
|
|
Выручка от реализации молока за год, тыс.руб.
|
63088,00
|
74044,05
|
76215,61
|
78866,00
|
|
Себестоимость 1 л молока, руб.
|
5,15
|
5,06
|
4,93
|
4,85
|
|
Прибыль от реализации молока, тыс. руб.
|
10959,00
|
20520,78
|
19333,73
|
24766,52
|
|
Окупаемость затрат за год, тыс. руб.
|
-
|
9561,78
|
8374,74
|
5432,79
|
|
Срок окупаемости, лет
|
-
|
0,3
|
2
|
0,5
|
Осуществление указанных мероприятий будет производиться за счет собственных и привлеченных средств, так как для полного внедрения указанных мероприятий хозяйство испытывает недостаток средств.
Срок окупаемости проекта достаточно небольшой (первый вариант 2 года и второй вариант 0,5 года), она достигается за счет увеличения продуктивности, экономии затрат на заработную плату и отчисления, электроэнергию и улучшения качества производимой продукции, а значит увеличения цены реализации.
Расчет себестоимости единицы продукции при осуществлении указанных мероприятий представлен в приложении 8 (таблице 1).
2. Повышение конкурентоспособности персонала: мероприятия по повышению квалификации работников и совершенствованию системы мотивации и стимулирования.
Проведение переподготовки и повышения квалификации.
В результате переподготовки возможно совмещение профессий (экономист по труду и бухгалтер по труду, экономист и диспетчер, бухгалтер и кассир и другие). Не надо будет нанимать дополнительных рабочих, в результате чего снизятся расходы на подбор и проверку персонала.
Планируется, что переподготовка и повышение квалификации будет осуществлять за счет собственных средств работников на базе высших учебных заведений.
Так как в настоящее время в хозяйстве используется бестарифная система оплаты труда (уровень заработной платы зависит от объема выручки), то для начисления заработной платы нужно использовать коэффициент трудового участия, который рассчитывается следующим образом:
КТУ = Оклад + % премии (за выполнение планов по предприятию в целом и индивидуально) + коэффициент (за качество, за повышение квалификации) – коэффициент (за брак, за снижение качества и другое). Система повышающих и понижающих коэффициентов разработана в хозяйстве, но пока она используется недостаточно эффективно.
Использование такой системы позволит с одной стороны, повысить заинтересованность работников в результатах своего труда, а с другой стороны – избежать необоснованного повышения заработной платы.
3. Развитие системы продвижения продукции предполагается осуществлять посредством проведения рекламных акций, ярмарок, выставок. Проведение маркетинговых мероприятий планируется осуществлять за счет собственных средств хозяйства. Примерный план маркетинговых мероприятий на вторую половину 2007 года представлен в таблице 27.
Таблица 27 - План маркетинговых мероприятий на вторую половину 2007 года
|
мероприятия
|
стоимость мероприятия
|
сроки проведения
|
ответственные
|
|
Участие в ярмарках, выставках
|
5-10 тыс.руб.
|
по мере проведения мероприятий в районе, республике (ежегодно)
|
специалист по связям с общественностью; заместитель генерального директора по финансам; начальник отдела по растениеводству и по животноводству
|
|
Совершенствование деловых связей (поиск новых клиентов, поставщиков): рекламные буклеты, реклама в СМИ (радио, газеты, специализированные журналы), создание Internet – сайтов.
|
3-5 тыс.руб.
|
регулярно 2 раза в полгода
|
специалист по связям с общественностью; отдел материально-технического снабжения
|
Реклама сообщит потребителям обо всех преимуществах продукции хозяйства и создаст определенное представление (образ) о данной организации. Эффективно проведенная реклама позволит расширить сбытовую сеть.
4.6 Экономико-математическая модель снижения себестоимости продукции скотоводства
Постановка задачи и критерий оптимальности.
Постановка задачи – определение при заданных условиях минимальной себестоимости единицы продукции скотоводства.
Оптимальным называется решение, при котором выполняются все условия и ограничения задачи, полностью используются ресурсы организации и достигается максимальное значение валового дохода.
Система переменных и ограничений модели представлена в приложении 9.
Решение задачи.
В ходе выполнения работы было получено несколько промежуточных вариантов решения, но самый из оптимальных вариантов представлен в приложении 11. Промежуточные варианты решения имели недостатки: не полное использование ресурсов организации, не выполнение условий задачи, более высокая себестоимость продукции.
Исследуем оптимальный вариант плана, проанализировав данные следующих таблиц.
Таблица 28 - Площади посевов сельскохозяйственных культур (угодий), га
|
Культура (угодья)
|
Фактически
|
По оптимальному решению
|
Отклонение
|
|
|
|
всего
|
в т.ч. на корм КРС
|
|
|
Яровая пшеница
|
6443,0
|
6003,6
|
1773,7
|
439,4
|
|
Озимая рожь
|
2917,0
|
1583,7
|
1258,7
|
1333,3
|
|
Зернобобовые
|
665,0
|
471,5
|
471,5
|
193,5
|
|
Многолетние травы
|
16283,0
|
19542,0
|
15905,8
|
-3259,0
|
|
Однолетние травы на зеленый корм
|
1817,0
|
1500,0
|
0,0
|
317,0
|
|
Картофель
|
486,0
|
125,0
|
0,0
|
301,0
|
|
Овощи открытого грунта
|
45,0
|
359,4
|
242,6
|
-314,4
|
|
овощи закрытого грунта, кв.м.
|
3400,0
|
0,0
|
0,0
|
3400,0
|
|
Всего пашни
|
29585,0
|
29585,0
|
3746,5
|
0,0
|
|
Естественные сенокосы
|
1829,0
|
1829,0
|
0,0
|
0,0
|
|
Естественные пастбища
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
.
Как следует из данных, представленных в таблице 28 в организации не эффективно использовались сельскохозяйственные угодья, о чем свидетельствуют значительные отклонения.
Также следует отметить, что в организации имеются достаточно большие площади естественных пастбищ (7188 га), которые не используются организацией по оптимальному решению. Данные площади угодий можно сдавать в аренду, в целях более эффективного использования земли.
В таблице 29 представлено поголовье сельскохозяйственных животных фактическое и полученное по оптимальному решению.
Таблица 29 - Поголовье сельскохозяйственных животных, гол
|
Вид (группа) животных
|
Фактически
|
По оптимальному решению
|
Отклонение
|
|
поголовье коров старой породы, гол.
|
3158,0
|
3867,0
|
-709,0
|
|
поголовье коров новой породы, гол.
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
|
Молодняк КРС, гол.
|
5891,0
|
5800,0
|
91,0
|
|
Поголовье свиней, гол.
|
6051,0
|
4167,0
|
1884,0
|
Из данных таблицы 29 следует, что структура поголовья сельскохозяйственных животных также подвергалась изменениям: возросло поголовье коров, а вот поголовье свиней и молодняка КРС на откорме снизилось. Также по результатам оптимального решения приобретение коров новой породы не рекомендуется.