Предпринимательская деятельность на фармацевтическом рынке Республики Казахстан на примере ТОО Цветная

Содержание

Введние…………………………………………………………………...3	5
1.Понятия, виды и формы предпринимательства	6
1.1 Сущность предпринимательства……………………………………6	9
1.2 Виды предпринимательства………………………………………...9	1
1.3 Государственное регулирование предпринимательства………….14	1
1.4Институциональные преграды на пути развития малого бизнеса..19	2
2.Организационно-экономическая характеристика ТОО «Цветная»	5
2.1Организационно - правовая деятельность предприятия…………..23	2
2.2Экономическая характеристика ТОО «Цветная».…………………25	2
2.3Анализ внутренней среды предприятия…………………………….39	3
2.4Анализ внешней среды предприятия……………………………….45	4
	4
3.1SWOT - анализ предпринимательской деятельности организации.52	4
3.2Выработка альтернативных стратегий на основе матрицы TOWS.57	5
Заключение………………………………………………………………..62	5
Список использованных источников…………………………………..69	6
Приложения……………………………………………………………...71	6

Введение

Регулированию предпринимательской деятельности в сфере медицины и в частности, на фармацевтическом рынке, как одном из социально значимых рынков, государственными органами во всем мире уделяется большое внимание.

Рыночные преобразования в хозяйственной системе Республики Казахстан с 2013г. обусловили смену принципов организации лекарственного обеспечения потребителей и страны, формирование фармацевтического рынка привело к развитию предпринимательства в этой сфере.Однако несовершенство законодательно-нормативной базы на рассматриваемом рынке привело к росту оппортунизма и снижению значения этических принципов в сфере предпринимательства на фармацевтическом рынке. Число фармацевтических организаций в РК значительно растет, а органы управления и контроля не в состоянии регулировать в полном объеме их деятельность, что, в свою очередь, приводит к появлению некачественных и фальсифицированных лекарственных средств (ЛС).

Улучшение регулирования предпринимательской деятельности на фармацевтическом рынке призвано: создать предпосылки для устойчивого развития субъектов предпринимательства на нем; обеспечить определенный уровень их саморегулирования, повышающий безопасность потребителей на рынке; обеспечить высокое качество ЛС; оградить рынок от некачественной и опасной для здоровья продукции.

Актуальность и направленность дипломного исследования предопределены необходимостью поиска современных средств регулирования предпринимательской деятельности на отечественном фармацевтическом рынке. Особая социальная значимость фармацевтического бизнеса, вызывает необходимость совершенствования принятой модели регулирования предпринимательской деятельностью на фармацевтическом рынке.

Теоретическими источниками работы, раскрывающим содержание и основные черты экономических отношений, процессов и закономерностей формирования, эволюции и трансформации потребительских рынков, предпринимательства, основ государственного регулирования стали фундаментальные труды А. А. Аузана, П. Дойля, Х. Зиберта, О. В. Иншакова, А. Маршалла, В. Ойкен, М. Портера, Ж. Тироля, Й. Шумпетера, Д. П. Фролова, П. Хейне, Дж. Ходжсона и др.

Важное влияние в постановке теоретических и практических вопросов данного исследования оказали работы экономической научной школы проф. Л. С. Шаховской по социально значимым рынкам. В тематику исследуемых проблем входят и публикации по фармацевтическому рынку. Среди наиболее используемых работ следует упомянуть следующих авторов: Е. Г. Гущину, А. В. Евстратова, О. С. Пескову, В. В. Шиховец.

При написании работы использовались труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные исследованию фармацевтического рынка, в которых учитывается специфика сочетания рыночных отношений с государственным регулированием лекарственного обеспечения населения.

Проблематика исследования опирается на значительную научную традицию анализа процессов регулирования фармацевтической и предпринимательской деятельности в Казахстане, основанную на трудах ученых-экономистов, юристов, фармакологов и организаторов системы здравоохранения. Это работы: А. Алейникова, А. А. Бекарева, Ю. Б. Белоусова, М. И. Брагинского, А. А. Ишмухаметова, И. В. Никитиной, Д. В. Кравченко, Д. В. Мелик-Гусейнова, В. И. Петрова, Б. В. Семенова, К. Ю. Трофимова, В. В. Фисюна и многих других авторов.

Среди многих исследователей, которые занимались изучением фармацевтического рынка, необходимо выделить А. М. Афанасьева, С. Брюса, О. А. Васнецову, Р. Вилсона, С. Гриера, В. Ф. Горенькова, Н. Б. Дремову, Л. В. Кобзарь, В. И. Крикова, Е. Л. Кузубову, И. А. Лагунову, Л. В. Мошкову, Ю. А. Музыру, В. И. Прокопишина, М. В. Пшеничникова, Х. Редвуда, Е. А. Тельнову, И. Н. Тюренкова, Е. Г. Шарохину.

Недостаточность научных исследований вопросов регулирования предпринимательской деятельности на фармацевтическом рынке Республике Казахстан обусловлена изменениями регулирования данного рынка в условиях ВТО, поиском оптимальных решений, выработкой предложений при корректировке и совершенствованием регулирования предпринимательской активности на внутреннем рынке. Многоплановость исследуемых проблем не позволяют охватить в работе все вопросы регулирования предпринимательства на фармацевтическом рынке в РК. В этой связи считаем необходимым осуществить исследование наиболее значимых проблем и предложить меры по совершенствованию регулирования предпринимательства в исследуемой сфере.

Цель и задачи исследования. Цель исследования заключается в изучении особенностей государственного регулирования предпринимательской деятельности на фармацевтическом рынке Республики Казахстан.

Представленная цель определила основные задачи исследования:

определить субъекты регулирования предпринимательской деятельности на фармацевтическом рынке Республики Казахстан в условиях вступления в ВТО;

изучить мировой опыт совершенствования государственного регулирования предпринимательской деятельности фармацевтического рынка;

охарактеризовать функции государства и направления регулирования предпринимательской деятельности на фармацевтическом рынке;

изучить опыт государственного регулирования предпринимательской деятельности, структуры субъектов предпринимательства на региональном фармацевтическом рынке на примере Костанайской.

Объектом исследования является предпринимательская деятельность на фармацевтическом рынке Республики Казахстан на примере ТОО Цветная.

Предметом исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе развития системы государственного регулирования и поддержки предпринимательства на Казахстанском фармацевтическом рынке на примере ТОО Цветная.

Теоретико-методологическая основа исследования. В дипломной работе использовались общенаучный диалектический метод познания, метод сравнительного и логического анализа; а также специальные и частные методы: функционально-структурный, сравнительно-правовой, нормативный, метод маркетингового и социологического исследований, системный и другие.

Теоретической, методологической и эмпирической основой дипломного исследования являются фундаментальные концепции, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых по экономической теории, предпринимательству, организации и экономике здравоохранения; исследования ученых, связанных с развитием современного фармацевтического рынка; статистические материалы статистического комитета РК и управления статистики Костанайской области; законодательные и нормативные акты РК, ее субъектов по вопросам здравоохранения; рекомендации Всемирной Организации Здравоохранения и предпринимательских общественно-отраслевых организаций; статистические материалы Министерства здравоохранения РК; материалы периодических и специализированных изданий, ресурсы Интернет.

Основные положения дипломной работы, выносимые на защиту:

1. Фармацевтический рынок Казахстана на примере ТОО Цветная является социально значимым рынком, что приводит к необходимости активной реализации на нем концепции развития конкурентной предпринимательской среды при условии эффективного государственного регулирования и поддержки. Совершенствование регулирования приведет к развитию честной конкуренции на внутреннем фармацевтическом рынке, позволит создать на рынке товаров и услуг позитивный имидж предприятий-производителей и дистрибьюторов, повысить их социальную ответственность, приобрести доверие клиентов, партнеров и потребителей, что скажется на повышении качества жизни, улучшении демографической ситуации и социальных условий в стране в целом.
2. Анализ мирового опыта совершенствования государственного регулирования фармацевтического рынка показал, что увеличение доли государства в совокупных расходах на здравоохранение, продолжавшееся с конца Второй мировой войны до середины 1980-х годов, прекратилось, а во многих странах даже начала расти доля частного сектора (Франция, Швеция, Украина и др.). Регулирование опирается на частную инициативу и предпринимательскую активность частного сектора в развитии рынка, в сфере предоставления медицинских услуг происходит все больший сдвиг от государственных структур к частным предпринимательским.

Исследование действующих нормативно-правовых и законодательных документов показывает, что существуют противоречия не только в понимании предпринимательской миссии фармацевтических организаций и их отраслевой принадлежности (здраво охранение,торговля), но и в их группировке и терминологии. В Республике Казахстан до сих пор не разработана единая национальная политика в области предпринимательской деятельности на фармацевтическом рынке, не определены ее правовые, организационные и экономические основы. Возникают противоречия в понимании предназначения фармацевтических организаций со стороны государственных органов, работников фармацевтических предприятий, контролирующих организаций и общественности, что приводит к усилению социальной напряженности в обществе. Возникает необходимость усиления роли государства, как в организации самого рынка, в его мониторинге, так и в регулировании организационно-экономических отношений.

Анализ регионального опыта регулирования и осуществления предпринимательской деятельности на фармацевтическом рынке Костанайской области свидетельствует о значительной монополизации последнего (существенно влияет на ценовую и ассортиментную политику, сферу сервисных услуг всех хозяйствующих субъектов фармацевтического рынка); предпринимательская деятельность на рынке регламентируется федеральными и региональными нормативными актами, в которых существуют нормативные противоречия (региональная власть занимается автономным лекарственным обеспечением населения и учреждений здравоохранения, что не полностью соответствуют сложившимся социально-экономическим реалиям внутреннего рынка страны), влияющие на эффективность рынка и его регулирование, но эти противоречия преодолимы посредством организуемого в Костанайской области фармацевтического кластера, что позволит повысить качество регулирования на рынке (увеличение количества хозяйствующих субъектов, развитие производства ЛС в регионе, рост доходов от предпринимательских структур рынка в бюджеты и т. д.).

5. Необходимо осуществление перехода от регулирования фармацевтической деятельности нормами отдельных законов, а также ведомственных актов к принятию единого регламента, комплексно регулирующего предпринимательскую деятельность на фармацевтическом рынке Республике Казахстан. Предложенные мероприятия будут способствовать построению и развитию однозначных отрегулированных и логичных взаимоотношений между субъектами предпринимательства на фармацевтическом рынке.

Научная новизна дипломного исследования

1. Дополнена теория предпринимательства классификацией видов предпринимательской деятельности на фармацевтическом рынке (определяемых спецификой социально значимого рынка - исследовательская, контрольная, социально ответственная и др.), определены также субъекты (биотехнологические, фармацевтические, аптечные компании и т. д.) этой сферы деятельности в Республике Казахстан в целях повышения качества регулирования рынка в условиях вступления в ВТО.
2. Доказано, на основе анализа мирового опыта по совершенствованию регулирования фармацевтического рынка, что развитие благоприятной конкурентной предпринимательской среды на социально значимом рынке, при условии эффективного государственного регулирования, должно привести к сокращению государственных расходов, росту предпринимательской активности, к развитию реальной конкуренции и повышению социальной ответственности участников этого рынка, но и, главное, к повышению доступности продукции фармацевтической отрасли для потребителей, что скажется наповышении качества жизни, улучшении демографической ситуации и социальных условий в стране.
3. Выявлена синергия рыночного (принципы экономической свободы, свободного взаимодействия спроса и предложения, коммерческой выгоды, конкуренции) и государственного (стандартизация, сертификация, финансовая, налоговая и ценовая политика, антимонопольное законодательство) регулирования предпринимательской деятельности на фармацевтическом рынке, которая определила основные направления его совершенствования: институциональное, нормативное, налоговое, экспертное.

Определены на основе анализа трех моделей регулирования фармацевтического рынка в субъектах РК и с учетом его отечественной специфики (высокий уровень монополизации, неэффективности страховой медицины, наличие одного органа управления - Фармацевтического комитета) перспективы совершенствования государственного регулирования по развитию предпринимательской деятельности в рамках фармацевтического кластера, рассмотренного в статусе саморегулирующейся организации, что позволит консолидировать участников фармацевтического рынка и повысить эффективность координации всех субъектов предпринимательской деятельности на фармацевтическом рынке.

1.Понятия, виды и формы предпринимательства

1.1 Сущность предпринимательства

История предпринимательства начинается со времен происхождения человека. Уже в то время у людей возникали первые предпосылки предпринимательской деятельности. Люди меняли мясо добытого зверя на нужные им вещи.

С возникновением материально денежных ценностей люди перешли на новейший уровень предпринимательства уже во время средних веков возникают первые торговцы, купцы, ремесленники именно данный слой населения можно назвать предками сегодняшних предпринимателей и бизнесменов. С зарождением капитализма стремление к богатству приводит к желанию получать неограниченную прибыль. Возникает понятие предприниматель и данный термин принимает высокопрофессиональный и цивилизованный нрав

Понятие предпринимательство (предпринимательская деятельность) неизменно являлась одним из важнейших предметов экономической науки, от того что именно предприниматель является основным действующим лицом рыночного хозяйства. Мы сумеем лучше осознать сущность предпринимательства, если разглядим поведение предпринимателя с различных сторон - с экономической, управленческой и личностной. « С точки зрения экономиста, предприниматель - это тот, кто соединяет средства, труд, материалы и т.д. таким образом, что их совокупная стоимость вырастает. При этом он вносит метамоРКозы, осуществляет инновации и преобразует заведенный порядок. С точки зрения психолога, предприниматель - это человек, которым движут определенные мотивы - скажем, желание добиться чего-то в жизни, испробовать что-то новое, самоутвердиться либо приобрести автономность... С точки зрения других предпринимателей, он может представлять угрозу, быть опасным конкурентом, либо, напротив, партнером, подрядчиком, клиентом либо примитивно человеком с увлекательными идеями, в которого не ничтожно вложить деньги... С точки зрения политэконома, предприниматель – этот человек, тот, что умножает не только свое, но и национальное богатство, кто находит методы лучшего применения источников, снижения потерь, кто создает новые рабочие места».

Определяющим условием перехода к рынку является образование субъектов рыночных отношений, в роли которых выступают предприниматели. Предпринимательство с неотделимым признаком рынка, его непременным признаком. Нет предпринимателей - нет рынка, и напротив. Представление «предпринимательство» дюже емкое. Это обусловлено тем, что оно отражает общность экономических, юридических, политических, исторических и психологических отношений. Представления о нем формировалось в течение долгого исторического периода, менялось под влиянием базисных университетов, психологии людей.

В научный оборот понятие «предприниматель» в начале XVIII в. ввел английский банкир-экономист Кантильйон. Под ним он понимал людей с нефиксированных доходами (ремесленников, крестьян и др.), т.е. тех, кто был занят экономической деятельностью в условиях малоустойчивости и непредсказуемости цен. Основной чертой предпринимателя Р. Кантильйон считал подготовленность к риску. Весомый взнос в изыскание предпринимательства в XVIII-XIX вв. сделали Ф. Кене, А. Тюрго, А.Смит, Д. Рикардо, Ж.-Б. Сэй, А. Маршалл, М. Вебер, В. Зомбарт и И. Шумпетер. А. Смит характеризовал предпринимателя как собственника, под этим углом зрения он рассматривал его действия в экономической жизни, мотивацию, поведение, психологию. Ученый отмечал, что предприниматель руководствуется только собственным интересом, преследуя собственную выгоду. Впрочем не только интересы и выгода предопределяют действие предпринимателя. Ведь в условиях рыночной среды существует много субъектов предпринимательской деятельности, между которыми идет конкурентная борьба за основной приз - прибыль. Получить его можно только при условии использования эффективного варианта применения источников, экономического риска, новаторских идей. Это побуждает предпринимателя применять лучшие качества работников: созидание, добросовестный труд, организаторские способности. Попытки проявить себя как фигура в определенной сфере деятельности, реализовать свои идеи и итоги работы, сделать их наследием социума - это также цель предпринимателя, которая играет существенную роль в жизни социума, является его движущей силой. Все это делает предпринимательство локомотивом экономического, общественного и культурного становления человеческого социума.

Свою деятельность предприниматель (исключительно высококвалифицированный) направляет на изготовления не товаров-аналогов, а изделий, имеющих качественно новые, отличительные черты. Ясно, что производство не может принести предпринимателю мгновенную отдачу (выручка), итог будет получен через определенное время после того, как произойдут изменения в производстве, его структуре, а следственно, и в надобностях общества. Причем прибыль, которую получит предприниматель, в условиях, сложившихся в итоге указанных изменений, превысит все затраты. Следственно большую часть полученной выручки он направляет на становление хозяйственной деятельности, а не на собственные нужды.

Понятие «предприниматель» часто используют как синоним таких понятий, как «хозяин», «бизнесмен», то есть в значении «человек, которая организовала свое дело и развивает ее». Но как тогда можно классифицировать лицо, которое имеет свою ферму или мастерскую, где производит определенную продукцию, реализация которой дает ей возможность лишь существовать? И крупный владелец, богатство которого растет высокими темпами, и мелкий товаропроизводитель, который получает мизерный доход от своей деятельности, как и все другие, кто на свой страх и риск занимаются определенной делом, получая от нее доход, являются хозяйствующими субъектами. Это понятие шире, чем понятие «предприниматель».

Наиболее типичные черты предпринимателя, которые выделяют его из числа других хозяйствующих субъектов, охарактеризовал австрийский экономист Й. Шумпетер.

Реальное предпринимательство не совместимы ни со спекуляцией, ни с так называемым бумажным предпринимательством, которое сводится к концентрации производства и капитала в результате приобретения, слияния и поглощения (эти явления наблюдаются и в Украине в условиях переходной экономики). На это указывал и выдающийся английский экономист Дж. Кейнс. По его мнению, спекулянты не наносят вреда, если они остаются «пузырями на поверхности чистого потока предпринимательства». Однако когда расширение производственного капитала в стране становится побочным продуктом деятельности казино, не стоит надеяться на хорошие результаты.

Формирование высокой, экономически эффективной и социально ответственной предпринимательской культуры является одной из основных задач, стоящих перед Украиной, определяющим условием перехода ее к инновационной модели развития.

Подлинное предпринимательство возможно только при условии экономической свободы человека, существование права выбора деятельности для как можно более полной реализации его способностей, а также персональной экономической ответственности за результаты работы. Предприниматель - это лицо, которое сочетает в себе новаторские, коммерческие и | организаторские способности и применяет их для поиска и развития новых видов и методов производства, новых сфер использования капитала, получение новых благ и их новых качеств.

Предпринимательство - это тип хозяйственной поведения предпринимателей относительно | организации, разработки, производства и реализации благ для получения прибыли и социального эффекта

Сущность предпринимательства проявляется в инициативной, новаторский, самостоятельной деятельности. Его целью, с одной стороны, является получение прибыли или личного дохода в результате предвидения, точного расчета, а с другой - наиболее эффективно использование факторов производства, стремление реализовать творческие потенции человека. Функции и условия существования предпринимательства

Сущность предпринимательства более глубоко раскрывается через его основные функции - инновационную, ресурсную, организационную, мотивационную.

Предпринимательство как явление хозяйственной жизни всегда развивается в конкретном социально-экономическом и историческом среде. Именно поэтому для его непрерывного воспроизведения необходимы определенные предпосылки.

Экономические предпосылки предпринимательства заключаются в создании в обществе условий для функционирования (частных, коллективных, государственных) владельцев. Это будет способствовать свободе предпринимательской деятельности, возможности на свой страх и риск принимать решения об использовании имущества, продукции, доходов, выбора хозяйственных контрагентов. В нашей стране экономическими предпосылками являются разгосударствление и приватизация имущества, демонополизация 

хозяйств. Все предпосылки подразумевают формирование в государстве благоприятногообщественно-политического климата с целью предпринимательства, в частности гарантированияабсолютно всем хозяйствующим субъектам сохранение их имущества, невозможностинационализации, экспроприации. властные структуры обязаны реализовать условия с цельюформирования абсолютно всех форм собственности, первоначально только интеллектуальной, через соответствующую налоговую,кредитную, таможенную и иную политику.В Казахстане сформировано негативное позиция к предпрству и одно временно изменить его никак не получится, в нашей стране был принят ряд нормативныхдействий, какие заложили базу с  развития предпринимательства. Главное место из числа ихзанимал Закон Республики Казахстан «О предпринимательстве»

1.2 Виды предпринимательской деятельности

Все разнообразие предпринимательской деятельности может быть систематизировано по разным признакам: виду деятельности, формам собственности, числу собственников, организационно-правовым и организационно-экономическим формам, степени применения наемного труда и др. Рассмотрим некоторые из них. По виду, либо назначению, предпринимательскую действие можно подразделить на производственную, торговую, финансовую, консультативную и др. Все эти виды могут работать раздельно либо совместно. Для малого предприятия характерны все эти виды предпринимательской деятельности.

По формам собственности имущество предприятия может быть частным, государственным, муниципальным, а также находиться в собственности социальных объединений (организаций). При этом государство не может устанавливать в какой бы то ни было форме ограничения либо превосходства в осуществлении прав собственности в зависимости от нахождения имущества в определенном виде собственности. По числу собственников предпринимательская деятельность может быть личной и коллективной. При индивидуальном предпринимательстве собственность принадлежит одному физическому лицу. Коллективному предпринимательству соответствует собственность, принадлежащая единовременно нескольким субъектам с определением долей всего из них (долевая собственность) либо без определения долей (совместная собственность). Владение, пользование и распоряжение имуществом, находящимся в коллективной собственности, осуществляются по соглашению всех собственников.

Производственное предпринимательство по моему мнению назвать ведущим видом предпринимательства. Тут осуществляется производство продукции, товаров, работ, создаются определенные нравственные ценности. В условиях перехода к рыночной экономике эта сфера деятельности претерпела наибольшие отрицательные метамоРКозы: распались хозяйственные связи, нарушилось материально-техническое обеспечение, упал сбыт продукции, резко ухудшилось финансовое положение предприятий. Однако сфере малого бизнеса, в ближайшие годы предстоит уделить наибольшее внимание. Состав производственного предпринимательства наглядно представлен на рис. 1 приложений.

Всякий предприниматель, решивший заняться производственной деятельностью, прежде всего должен определить, какие товары он будет изготавливать, какие виды услуг оказывать. После этого предприниматель приступает к маркетинговой деятельности. Для выявления потребности в товаре, потребности на него он вступает в контакты с покупателями, клиентами товаров, с оптовыми либо оптово-розничными торговыми организациями. Формальным заключением переговоров может служить контракт, заключенный между предпринимателем и клиентами товара. Такой контракт допускает свести к минимуму предпринимательский риск. В обратном случае предприниматель начинает производство по выпуску товара, имея лишь устную договоренность. В условиях формирующихся рыночных отношений безопасность устной договоренности невелика, а риск значительно высок.

Дальнейший этап производственного предпринимательства - это аренда (наем) факторов производства. К факторам производства относятся производственные фонды, рабочая сила и информация. Производственные фонды в свою очередь подразделяются на основные и оборотные

Основные производственные фонды включают здания, сооружения, передаточные устройства, силовые и рабочие машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы, лабораторное оборудование, вычислительную технику, транспортные средства, инструмент, производственный инвентарь, прочие основные фонды. Оборотные производственные фонды составляют: сырье, основные и вспомогательные материалы, топливные и энергетические источники, тара и тарные материалы, малоценный и быстроизнашивающийся инструмент, производственный инвентарь, запасные части для ремонтов. Сюда же относятся покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления, расходы грядущих периодов.

Дальше предприниматель приобретает всю нужную ему информацию о вероятности привлечения источников: физических, финансовых и трудовых, о рынке сбыта намечаемой к изготовлению продукции либо службы и т.д. Для начала производственной деятельности предпринимателю: нужно иметь нужный стартовый капитал. Если такого капитала нет, то предприниматель обращается в торговый банк либо к владельцу свободных денежных средств за приобретением кредита Дозволено избрать и иной путь - приобретение предпринимателем в займ факторов производства, а также в аренду - помещения, оборудования (сырья, материалов, информации и др.). В любом случае предприниматель должен будет вернуть кредитору позаимствованную у него денежную сумму либо сумму, равную стоимости взятых в займ факторов производства плюс проценты за пользование ссудой. Денежные субсидии, как водится, на льготных условиях могут и обязаны предоставлять предпринимателю, исключительно начинающему, государственные конструкции.

Косвенными участниками производственной предпринимательской деятельности являются федеральные и муниципальные финансовые органы, налоговая инспекция, налоговая полиция. Они исполняют чисто фискальную функцию, изымая у предпринимателя в федеральный и здешний бюджеты налоги, непременные платежи, отчисления, штрафы, пошлины и т.п.Итогом производственной деятельности предпринимателя являются реализация продукции, работ либо служб клиенту, покупателю и приобретение выручки определенной суммы денег. Разность между денежной выручкой и издержками производства составляет выручка предпринимателя.

Различают валовую (балансовую) и остаточную (чистую) выручка предпринимателя. Валовая выручка представляет собой денежную сумму, которая остается у предпринимателя позже оплаты им всех расходов на производство и реализацию продукции, но до выплаты налогов. Остаточная (чистая) выручка определяется вычитанием из валовой выручки налогов, отчислений, разных платежей, штрафов, пошлин и т.п. и представляет собой финальный результат деятельности предпринимателя-производственника. Всеобщая финансовая оценка деятельности предпринимателя определяется показателем рентабельности, тот, что рассчитывается как отношение остаточной выручки к полным издержкам производства. Особенно полное представление об результативности определенного производственного предпринимательского плана даст соответствующий раздел бизнес-плана.

Касаясь инновационного предпринимательства, следует упомянуть и о получившем в последние годы широкое становление венчурном бизнесе. Венчурный бизнес трактуется как рисковый бизнес. Это одна из форм технологических новшеств. Венчурный бизнес характерен для коммерциализации итогов научных изысканий в наукоемких и в первую очередь в высокотехнологичных областях, где приобретение результата не гарантировано и имеется существенная доля риска. Под венчурной фирмой воспринимается обыкновенно торговая научно-техническая фирма, занятая разработкой и внедрением новых и новейших спецтехнологий и продукции с неопределенным заблаговременно доходом, т.е. с опасным взносом капитала. Нужно подметить, что малые предприятия играют значимую роль в становлении инновационного предпринимательства. В свою очередь, венчурный бизнес имеет ряд превосходств перед другими формами организации инновационного предпринимательства в малом бизнесе - высокую эластичность, динамизм и др. Венчурное предпринимательство основывается на тезисах распределения и разделения риска. Оно разрешает авторам идей, не имеющим в довольном объеме собственных средств, реализовать эти идеи.

В современных условиях в России имеются все нужные предпосылки для становления венчурного предпринимательства. Раньше каждого, это присутствие развитого рынка дорогих бумаг и все нарастающее проникновение зарубежных фирм на русский рынок умственной собственности. Причем такое проникновение носит не только нрав прямой экспансии, но и форму инвестирования в отечественные инновационные планы. Все это свидетельствует о том, что венчурное предпринимательство, находящееся в нашей стране лишь в самой исходной стадии, имеет существенную перспективу роста и может сыграть роль катализатора последующего становления инновационного малого бизнеса. Торговое предпринимательство, его полем деятельности служат товарные биржи и торговые организации.

Товарная биржа - это разновидность оптового товарного рынка без заблаговременного осмотра клиентом примеров и предварительно установленных минимальных партий товаров. На товарной бирже добровольно объединяются торговые посредники и их служащие для проведения торговых операций по коллективно разработанным и соблюдаемым правилам. Цель такой биржи - сотворить механизм управления свободной конкуренцией и с ее поддержкой, с учетом метамоРКозы потребности и предложения, выявить настоящие рыночные цены. Товарная биржа - особенно развитая форма регулярно функционирующего оптового рынка примеров товаров (зерно, уголь, металл, нефть, лес и т.д.), продающихся по эталонам. Сходственные биржи много лет действуют во всех экономически развитых странах. Классическими примерами служат специализированные товарные биржи, такие, как Лондонская (цветные металлы), Ливерпульская (хлопок), Сингапурская (каучук). Товарные биржи исполняют следующие основные функции:

- оказание посреднических служб по завершению торговых сделок;

- упорядочение товарной торговли, регулирование торговых операций и разрешение торговых споров;

- сбор и публикацию сведений о ценах, состоянии производства и других факторах, оказывающих воздействие на цены

Крупную часть цикла товарных бирж составляют сделки не с наличным товаром (так называемые кассовые сделки), а сделки с грядущим товаром либо по договорам поставки (срочные сделки). Товарные биржи могут быть закрытыми либо открытыми. В торгах на закрытых биржах могут принимать участие только брокеры - биржевые посредники между клиентом и продавцом, а в торгах на открытых биржах - также и посетители. По нраву биржевых операций товарные биржи подразделяются на биржи реального товара и фьючерсные, на которых осуществляются лишь фьючерсные сделки.

Основное оглавление торгового предпринимательства составляют операции и сделки по купле-продаже, напротив говоря, по перепродаже товаров и служб. Всеобщая схема торгового предпринимательства в определенной мере аналогична схеме производственно-предпринимательской деятельности. Впрочем в различие от нее тут взамен физических источников приобретается готовый товар, тот, что после этого реализуется покупателю. Таким образом, взамен производства продукции тут имеет место приобретение готового продукта.

Раньше чем приступить к торговой сделке, нужно исполнить маркетинговый обзор рынка. В всеобщем виде маркетинг представляет собой систему организации и управления всеми сторонами хозяйственной деятельности торгового предприятия, фирмы. Маркетинг рассчитан на совокупный подход в управлении деятельностью торгового предприятия. Главнейшим условием осуществления маркетинга в торговой деятельности является его проектирование. План маркетинга служит основанием для установления задания по объему продаж в естественном и стоимостном выражении. При этом товары различаются по характеристике потребности: первая группа - товары, еще не завоевавшие рынок, а потому требующие повышенного внимания; вторая группа - товары обычные, пользующиеся устойчивым спросом. Конструкция маркетинга наравне с оперативно-управленческой работой включает в себя и такие функции, как изыскания рынка, оценка обстановки, предвидение, проектирование, утилитарная реализация обозначенного и контроль за ходом выполнения всей из перечисленных функций. Модель-программу маркетинговой работы в торговой фирме дозволено представить на рис. 2 приложений. В завершение разрабатываются бизнес-план и укрупненный координационный план действий.

Финансовое предпринимательство - основным полем деятельности являются торговые банки и фондовые биржи. Торговый банк - это финансово-кредитное учреждение акционерного типа, кредитующее на платной основе предпочтительно торговые организации, осуществляющее прием денежных взносов (депозитов) и другие расчетные операции по поручению заказчиков. Источником прибылей торгового банка служит разница между процентными ставками депозитных (привлеченных и ссудных средств).Под фондовой биржей воспринимается организационно оформленный, регулярно функционирующий рынок дорогих бумаг, содействующий возрастанию мобильности капитала и обнаружению реальной стоимости активов. Правило функционирования фондовой биржи основывается на оперативном регулировании потребности и предложения. На фондовой бирже проводятся так называемые котировки дорогих бумаг. Они состоят в регулярной оценке экспертами котировочного отдела биржи курсов клиентов и курсов продавцов покаждом ценным бумагам, проходящим через биржу. При этом нынешние курсы непрерывно демонстрируются на световом табло и регулярно публикуются в особых бюллетенях. Нынешние курсы показывают, по какой цене в данный момент на бирже дозволено приобрести либо продать определенные акции. Эти цены, пересчитанные по особой формуле, служат основой для приобретения индексов биржевой активности - оригинальных барометров экономической конъюнктуры.

1.3 Государственного регулирования предпринимательства на мировом и Казахстанском фармацевтическом рынке.

По прогнозу IMSHealth, к 2015 г. быстроразвивающиеся фармацевтические рынки станут вторым наиболее крупным географическим сегментом мирового фарм. рынка (после суммарного объема рынков таких стран, как Германия, Франция, Италия, Испания и Великобритания) и приблизятся к уровню США.

Государственные решения в области здравоохранения, принятые в 2010 г., будут оказывать влияние на дальнейшее развитие фармацевтических рынков. Речь идет, прежде всего, о мерах по повышению доступности медицинской помощи в США, в результате которых доступ к медицинскому страхованию получат около 30 млн. американцев; о регулировании ценообразования на ЛС в Китае; политике снижения цен на инновационные препараты, дженерики и препараты, не защищенные патентами, в Испании и Италии; введении обязательного анализа затрат на вывод новых препаратов в Германии.

В РК существуют следующие особенности системы регламентации фармацевтического сектора экономики:

несовершенство законодательства, в том числе терминологические недостатки, нечетко прописанные требования, предъявляемые как к продукции, так и к субъектам обращения ЛС;

отсутствие государственной политики регламентирования фармацевтического сектора экономики с четко прописанными целями и программой;

слияние в одном органе нормотворческих и контрольно-разрешительных функций;

недостаток финансовых ресурсов в системе государственного регулирования фармацевтического рынка; отсутствие официально предусмотренных механизмов сбора средств на медицинские процедуры;

- недостаток квалифицированных кадров;

- практическое отсутствие ответственности за собственную деятельность как субъектов обращения ЛС, так и государства;

- слабость профессиональных организаций (отсутствие экспертных советов) и практическое отсутствие механизмов саморегулирования.

Основной целью государственной политики РК по развитию национальной фармацевтики на период до 2020 года является создание условий для ее перехода на инновационную модель развития, подразумевающую, что государство возьмет на себя основную нагрузку по запуску инновационного цикла с последующим нарастающим рефинансированием исследований и разработок за счет средств предпринимательских структур данного рынка. Цель регулирования, на наш взгляд, создание устойчивой национальной предпринимательской системы способной обеспечить население РКдоступными, эффективными ЛС в необходимых количествах, обеспечивающих национальную независимость и безопасность.

Проблем связана с изучением особенностей осуществления предпринимательской деятельности на региональном фармацевтическом рынке на примере Костанайской области.

Согласно данным статистики, в 2012 г. в Костанайской области розничную реализацию товаров аптечного ассортимента (ЛС, парафармацевтические и ортопедические товары) осуществляли около 23 аптечных учреждений, что выше уровня 1991 года в 3,6 раза (в 1991 году - 6 аптечных учреждений). Объем реализации составил 16,03 млрд. тенге. С увеличением числа розничных аптечных структур лекарственная помощь и обеспечение населения другими товарами аптечного ассортимента стали более доступными.

Реализация товаров аптечного ассортимента составляет значительный удельный вес (в среднем за период 2009-2012 гг. - 6,38 %) от общего объема реализации всех видов продукции по Костанайской области, что говорит о стабильном развитии регионального фармацевтического рынка.

В структуре аптечных учреждений наибольший удельный вес по количеству аптек приходится

В дипломном исследовании проведен сравнительный анализ трех моделей управления деятельностью на фармацевтическом рынке в субъектах РК. В первой модели на орган управления фармацевтической службой возлагается ответственность за деятельность всех организаций, представленных на фармацевтическом рынке региона. Во второй модели непосредственным управлением всеми видами деятельности на фармацевтическом рынке региона занимается Комитет по фармацевтической деятельности АптекоуправлениеФармацевтическое управление, в ведомстве которого находятся все аптечные организации региона, центр контроля качества, отдельно выведен орган по лицензированию фармацевтической деятельности. В третьей модели управлением за деятельностью территориально-производственного предприятия (ТПП) занимается непосредственно орган управления здравоохранением. ТПП координирует всю предпринимательскую деятельность на фармацевтическом рынке региона, что может свидетельствовать о значительной монополизации рынка. В Костанайской области на фармацевтический комитет, согласно первой модели управления, возлагается ответственность за деятельность всех субъектов, осуществляющих деятельность на фармацевтическом рынке региона. Однако в связи с высоким уровнем монополизации регионального рынка и существенным влиянием предприятия - монополиста на всю предпринимательскую деятельность на фармацевтическом рынке региона, стоит отметить соответствие также третьей модели.

В регионах органы управления здравоохранением и фармацевтической деятельностью имеют разные названия (Министерство здравоохранения, Комитет по здравоохранению, Департамент охраны здоровья и т. п.). Системе органов управления свойственно двойное подчинение. Это значит, что по общим вопросам деятельности органы управления здравоохранением подчиняются правительству территорий, а по вопросам здравоохранения - вышестоящему (федеральному) органу управления.

В Костанайской области отсутствует собственное фармацевтическое производство. Однако руководством области предприняты шаги по формированию значимого для региона проекта - фармацевтического кластера, объединяющего предприятия по производству ряда инновационных лекарственных препаратов, разработанных учеными Волгоградского медицинского университета и научно-технологический центр. Кластер был поддержан Министерством Здравоохранения РК, поскольку он обеспечит лекарственную независимость страны, рост предпринимательской активности, гарантирует новые рабочие места и налоговые поступления.

Происходящие в настоящее время кардинальные изменения в международном разделении труда, процессы транс национализации хозяйственной жизни стран вне зависимости от уровня их экономического развития способствуют активному включению стран в мирохозяйственные связи и конкурентные отношения. В этих условиях реализация концепции управления предпринимательской средой на российском фармацевтическом рынке должна стать одними из ключевых ориентиров для всех субъектов предпринимательской деятельности в рассматриваемой сфере.

Представим модель Портера, отражающую состояние и перспективы Развитие предпринимательской среды фармацевтической отрасли Казахстане на рисунке 6, откуда видно, что такой социально значимый рынок, как фармацевтический, обладает довольно высокими барьерами для входа в отрасль, высоким уровнем конкуренции иностранных производителей, низким уровнем конкуренции между региональными производителями, широко развитой системой поставки ЛС до конечного потребителя

и т. д.

Влияние государства на эффективное развитие фармацевтической сферы заключается в реализации программы дополнительного лекарственного обеспечения (ДЛО), предпочтения в ней российского производителя, развитие программы обязательного фармацевтического страхования, что способно привести к переходу потребителей от «дорогого» сегмента к «бюджетному». Повышение НДС на готовые лекарственные средства (ГЛС) с 10 до 13 % в 2011 году также привело к предпочтению населением более дешевых препаратов. Доля рынка иностранных производителей велика, отрасль имеет сильную зависимость от импорта, что может негативно отразиться на малообеспеченных слоях общества. Рост продаж рецептурных препаратов может привести к массовому отказу льготников от получения льготных лекарств (многие льготники получают денежную компенсацию).

Несмотря на значительную долю иностранных компаний в структуре фармацевтического рынка, российские производители совершенствуют бизнес, логистические и IT-процессы, постепенно переходят на стандарт GMP (GoodManufacturingPractice).

Таким образом, очевидны как сильные, так и слабые стороны предпринимательской среды фармацевтического рынка Казахстане. Для развития здоровой предпринимательской среды необходима реализация мероприятий по ее совершенствованию, как со стороны государства, так и со стороны предприятий (рисунок 7).

Ключевую роль в развитии фармацевтической сферы должно занять государство, в зоне прямой ответственности которого находится, прежде всего, установка в ней «правил игры» (как в части спроса, так и в части предложения) и которое будет финансировать разработку до того этапа, пока ею не заинтересуется бизнес.

Рассматриваемых в дипломной работе, связана с предложениями относительно совершенствования регулирования предпринимательства на фармацевтическом рынке.

Помимо дальнейшего роста и развития отечественного фармацевтического рынка, в том числе на региональном уровне, в задачи государства также должно войти совершенствование нормативно-правового регулирования всех аспектов предпринимательской деятельности на фармацевтическом рынке, решение комплекса теоретико-правовых и прикладных проблем регулирования фармацевтической деятельности во всем ее многообразии, с последующим закреплением научно обоснованных предложений и рекомендаций в законодательстве РК.

Главный вопрос, который надо решить в системе законодательства о предпринимательской деятельности на фармацевтическом рынке, - отнесение фармацевтических организаций всех организационно-правовых форм к организациям системы здравоохранения. Тем более что их финансово-хозяйственная деятельность, в частности порядок ценообразования, регламентированы Правительством РК исходя из того, что лекарственное обеспечение носит медицинский и социальный характер. Кроме того, значительная часть аптек и складов выполняет одновременно как коммерческие, так и государственные (федеральные и региональные) заказы по обеспечению лекарственными средствами и изделиями медицинского назначения лечебно-профилактические учреждения и другие учреждения здравоохранения. Требуется установить также строгое соблюдение профессиональных принципов и этики при назначении руководителей в государственных структурах, занимающихся вопросами управления и контроля фармацевтической деятельности.

Необходимо провести большую работу как по доведению информации о нормативно-правовом регулировании предпринимательской деятельности на рынке, так и по его совершенствованию, включая:

- разработку порядка поведения субъектов предпринимательства на рынке;

-определение источников и механизмов регулирования предпринимательства нафармацевтическом рынке;

- утверждение новых перечней фармацевтических организаций и должностей;

- унификацию требований к ведению отчетности фармацевтическими организациями разных форм собственности и т.д.

Также можно предложить следующие рекомендации по совершенствованию регулирования фармацевтического бизнеса в РК:

усиление контроля в фармацевтическом бизнесе (создание экспертного совета);

создание единого информационного центра по фармацевтическому рынку;

создание саморегулируемых организаций на фармацевтическом рынке;

- создание нового единого общественно-предпринимательского технического регламента, комплексно регулирующего фармацевтическую деятельность в РК.

Государство должно стать инициатором формирования национальной предпринимательской деятельности фармацевтического бизнеса, а результатами его деятельности - упорядочение норм и правил социального и экономического поведения на фармацевтическом рынке.

1.4 Институциональные преграды на пути развития малого бизнеса

Актуальность данной темы определена высокой значимостью малого бизнеса в рыночной экономике. Малый бизнес в рыночной экономике является ведущим сектором, определяющим темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта; во всех развитых странах на долю малого бизнеса приходится 60% – 70% ВНП. В Республике Казахстан сектору малого предпринимательства также принадлежит значительное место.

Однако заниматься предпринимательством в Республике Казахстан не так легко. Несмотря на растущий вклад в национальную экономику, сектор малого бизнеса не является зрелым социально-экономическим институтом, потенциал предпринимательской деятельности, способный существенно повлиять на процессы системной трансформации экономики, используется в недостаточно степени.

Значимость данной проблемы усиливается тем, что без поддержки государства и без собственного внутреннего взаимодействия малый бизнес не всегда способен успешно противостоять крупному капиталу, отстаивать свои экономические интересы.

На пути развития той или иной организации встречается достаточное количество институциональных барьеров и преград.

Под институциональными преградами понимаются различные барьеры, препятствующие тем или иным образом развитию организации.

Институциональные преграды обладают рядом функций. Помимо этого, можно выделить такую функцию, присущую институциональным преградам, как инновационную. Слишком мал шанс, что организации с устаревшими технологиями смогут существовать долго. Поэтому важно следить за развитием науки и технологий.

Можно выделить несколько видов институциональных преград. Государственные барьеры – препятствия, связанные с лицензированием, налоговым бременем, а также государственный контроль за деятельностью объекта. Барьеры входа-выхода объекта на рынок, а также банковские барьеры, которые в основном связаны с кредитованием.

Причины возникновения институциональных преград в каждой отдельной ситуации могут очень различаться. Однако возможно выделить ряд идентичных преград, встречающихся на пути организации, а отсюда и причины их возникновения.

Организационная функция заключается в том, что барьеры принуждают организации или иные объекты следовать определенному идентичному порядку норм, т.е. как бы организовывают порядок. Кроме того, институциональные преграды контролируют дальнейшее подчинение и следование этим нормам (функция контроля). А если же эти нормы нарушаются, применяются определенные санкции. Эту функцию можно назвать защитой, т.к. институциональные барьеры ограждают «правильные» объекты от «неправильных».

Ограниченность объекта ресурсами. Здесь возможна нехватка как денежных средств, так и всех остальных ресурсов, которые необходимы для существования экономического объекта. Организация начинает искать пути восполнения недостающих ресурсов: брать кредиты в банке, искать необходимый персонал, оборудование, здания, землю и т.д.

Незнание всех административных процедур. Организация может иметь различные проблемы просто из-за незнания того, что она должна была сделать. В результате получается, что организация тратит больше времени, сил и средств, также существуют и упущенные выгоды.

Неготовность к налоговому бремени. Большинство организаций быстро заканчивают свое существование из-за того, что в начале ее деятельности доходы небольшие и их не хватает на выплату налогов, т.к. еще, вероятнее всего, имеется кредит, который необходимо выплачивать в срок.

Эти три причины являются основными. Однако в каждом отдельном случае могут быть помимо общих еще и субъективные причины. Поэтому очень важно при планировании экономической деятельности суметь предвидеть возможные препятствия.

Институциональные преграды все же играют очень важную роль в современной экономике. Без них в экономической сфере творился бы беспредел, хаос. Все организации должны пройти через эти барьеры. Тем самым данные препятствия сохраняют определенный порядок в экономической системе. Они, в какой-то степени, защищают общество от мошенничества, так называемых фирм-однодневок. Ведь далеко не каждый мошенник готов на это потратить время и средства.

Формирование предпринимательства в Республике Казахстан встречается с разными трудностями,какие свойственны с целью независимых базарных взаимоотношений. Одной с подобных трудностейпредставляется злоупотребление правом исполнения вольной конкурентной борьбы.июня 1991 года в РК, с учетом мирового навыка в предоставленной сферы, был взят главный специально предназначенный антимонополистический закон "О формировании конкурентной борьбы или монополистической деятельности". Данное говорит о признании и укрепления и охраны наиболее конкурентной борьбы, собою естественныйдвигатель целой рыночной системы-дескридитация предпринимательской работы;

-бесчестные договора соперников;

- переписывание наружного и формирование постороннего продукта;

;ценовой договор; объединение соперников, итогом коегопредставляется формирование монополиста либо ограничивание конкурентной борьбы. . 
Немало трудностей появляется в практике использования законодательства о адвокатских персонах.Использование ведь изъятия является непозволительным,т.к. даннаяграница согласно сущности конфискационная, обязана учитываться в согласовании с ст. 254 ГК РК (Совокупная Элемент) законодательным операцией. 

К этому же, наверное, предвзято использовать к субъекту, важному в налоговом учете, уплачивающему налоги, пошлины и прочие неотъемлемые платежи, однако никак не минувшийперерегистрацию, ту же меру ответственности, что же и к субъекту, исполняющему собственнуюработа без регистрации. Подобным способом, автор видим, что же коммерсантская работа, равно какфеномен очень новейшее с целью нашей экономики и казахстанского полномочия, формируясьустанавливает довольно основательные трудности, какие, тем не менее, рядом исследовании навыкапрочих стран, абсолютно решаемы.

Кроме того, институциональные преграды контролируют выполнение объектом тех или иных норм, соблюдение определенного порядка. Они сдерживают самовольство экономических объектов. Если же организация их нарушает, то ей предъявляются определенные санкции. Также, необходимо отметить, что благодаря данным барьерам на рынок смогут выйти только действительно мощные, сильные и способные экономические объекты.

Институциональные преграды оказывают большое влияние на состояние конкуренции. В основном это происходит за счет регулирования государством ценообразования. Оно устанавливает предельный уровень цен, а также посредством законодательства запрещает демпинг, недобросовестную ценовую рекламу, вертикальное и горизонтальное фиксирование цен. Тем самым институциональные барьеры сдерживают и ограничивают недобросовестную конкуренцию.

Помимо этого они ограничивают монополию, т.е. тем самым поощряя конкуренцию. Это проявляется в фиксировании монопольных цен государством, а также в использовании им прейскурантных цен, которые обычно применяются для такой продукции, как электроэнергия, газ, нефть, коммунальные услуги, транспорт. Также с помощью институциональных преград на рынок не выходят слабые конкуренты, благодаря чему организации не теряют пусть даже не значительное число клиентов.

в Республике Казахстан очень сложно заниматься малым бизнесом. Для этого необходимо большое количество ресурсов, готовность ко всем возможным трудностям и очень хорошее знание своего дела. Основной проблемой начинающего предпринимательства является кредитование. Очень сложно получить кредит малым предприятием без поручителя или залога. Это является самым значимым фактором, который сдерживает предпринимательскую активность в Республике Казахстан. Кроме того финансовые средства нужны для выплаты налогов, которые в нашей стране достаточны большие. Также сложно подобрать квалифицированные кадры. Придется «перебрать» много работников, чтобы найти необходимого специалиста. Помимо этого на пути развития предпринимательства встречается такая проблема как хорошо утвердившиеся на рынке конкуренты.

Однако, несмотря на все трудности в Республике Казахстан пытаются поддержать малый бизнес. Со стороны государства действуют различные льготы, стажировки, гранты, бизнес-инкубаторы, субсидии, возможность обучения. Кроме этого существуют различные объединения индивидуальных предпринимателей, которые поддерживают друг друга.

С развитием предпринимательства, развивается и страна. Поддерживать малый бизнес необходимо, т.к. он является залогом к развитию экономики страны, а, следовательно, и росту ее международного престижа.

2 Организационно-экономическая характеристика ТОО «Цветная»

2.1 Организационно - правовая деятельность предприятия

Объектом производственной практики является Товарищество с ограниченной ответственностью «Цветная» - это один из самых узнаваемых аптечных брендов Казахстана. Основными видами деятельности ТОО «Цветная» являются:

• оптовая закупка и розничная продажа лекарственных, медицинских и косметических препаратов;
• проведение лечебно – диагностической деятельности и реабилитационной помощи населению.

Сеть аптек ТОО «Цветная» образовались на фармацевтическом рынке в 2002 году. Первые аптеки были открыты в городе Костанай и сразу же привлекли посетителей своим непревзойденным и ярким дизайном. За одиннадцатилетний период из большого количества разрозненных аптек в г. Костанай, организация превратились в успешное и стабильно развивающееся предприятие. На данный момент предприятие насчитывает 62 аптеки, расположенные в различных городах Казахстана. Основное расположение аптек в Северном и Центральном регионах Казахстана - в городах и районах Костанайской области, Астане, Кокшетау, Караганде, Петропавловске и Алмате предоставлено на Рисунке 1.

Рисунок 1. Расположение аптек в городах Казахстана

За четырехлетний период с 2009 по 2013 гг. ТОО «Цветная» открыла множество аптек нового формата, под названием - фарммаркет. Основной отличительной стороной аптек - фарммаркет, является то, что у покупателя есть возможность самостоятельно изучить продукцию, а так же ее аналоги. На базе фарммаркетов организованы Центры здоровья кожи, где посетители могут получить консультацию врача - дерматолога по уходу за кожей. В Алмате были построены первые аптеки - роботы, включающие в себя специализированные аппараты, по которым покупатель может выбрать и получить товар без консультации фармацевта [31].

За долгие годы функционирования ТОО «Цветная» обеспечила себя такими преимуществами как:

• Удобное расположение аптек;
• Светлые просторные залы с индивидуальным цветовым решением;
• Широкий ассортимент продукции для всей семьи;
• Профессиональная консультация специалистов;
• Поставки гарантированно качественной продукции;
• Новинки фармацевтического рынка;
• Режим работы 24 часа;
• Аптеки с открытой выкладкой товара (фарммаркеты);
• Аптеки - роботы позволяющие приобрести товар без помощи фармацевта
• Предоставление скидок;
• Проведение акций и конкурсов для покупателей, организация дегустации продукции на территории аптеки.

Зарегистрировано данное предприятие по следующему юридическому адресу: 111 500, Республика Казахстан, Костанайская область, город Рудный, ул. Мира, д.11. Головным считается офис, расположенный по адресу г. Костанай, ул. Пушкина, д. 54.

ТОО «Цветная» относится к тем субъектам бизнеса, которые осуществляют свою деятельность для удовлетворения потребностей общества и получения его учредителями прибыли, не нарушая при этом действующего законодательства Республики Казахстан.

Товарищество с ограниченной ответственностью «Цветная» осуществляет свою деятельность на основании Устава. Согласно этому документу первостепенной целью деятельности данного Товарищества является получение чистой прибыли от хозяйственной деятельности в интересах своих участников. Учередителями данного товарищества являются: Клименко Иван Иванович, Клименко Владимир Иванович и МамадраимовРостистлавАбулхаирович. С 2014 года исполняющим обязанности директора является ТажибаеваБахыткульКасымовна.

Реализация продукции в ТОО «Цветная», происходит на основании самостоятельно установленных тарифов, за исключением тарифов которые установлены специализированными государственными органами. ТОО «Цветная» осуществляя свою деятельность исходя из реального потребительского спроса населения.

2.2 Основные экономические показатели деятельности предприятия

Для проведения анализа экономических показателей деятельности предприятия ТОО «Цветная» были использованы «Бухгалтерский баланс» (Приложение Б) и «Отчет о прибылях и убытках» (Приложение В).

Для оценки интенсивности использования рабочей силы предприятия проводится анализ производительности труда (см. Таблица 10).

Таблица 10

Анализ производительности труда

Показатель	Значение показателя	Изменение (+/-)
	2011 год	2013 год
1	2	3	4
Среднегодовая численность персонала	289	352	+63

В том числе рабочих без учета руководителей	252	306	+54
Удельный вес персонала в общей численности работников %	0,872	0,869	-0,003
Отработано дней одним рабочим	247	245	-2
Средняя продолжительность рабочего дня часов	7,9	7,9	-
Объем реализации товаров и услуг, тыс. тенге	2 339 698	3 487 035	+1 147 337
Отработано часов всеми работниками	563 926	681 296	+117 370
Среднегодовая выработка одного работника, тенге	8 095 842	9 906 352	+1810510
Выработка рабочего:
Среднегодовая, тенге	9 284 517,10	11 395 542,3	+2 111 025,2
Среднедневная, тенге	32 776,63	40 434,10	+7 657,47
Среднечасовая, тенге	4 148, 94	5 118,24	+969,3

Проведя анализ производительности труда необходимо заметить, что численность персонала в 2011 году составляла 289 человек, а к 2013 данный показатель увеличился на 63 человека. В 2013 г. в сравнении с 2011 годом на 54 человека увеличилось число работников без учета руководителей. В 2011 году в среднем одним рабочим было отработано 247 дней со средней продолжительностью рабочего дня 7,9 часов. В 2013 году среднее число дней отработанных одним рабочим уменьшилось на 2 дня и составило 245 дней со средней продолжительностью рабочего дня 7,9 часов, это связанно с воздействием косвенного фактора внешней среды, увеличением количества выходных и праздничных дней в стране. Увеличились показатели среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки одним рабочим. Так в 2013 году среднегодовая выработка одного рабочего увеличилась на 2 111 025,2 тенге, среднедневная на 7 657,47 тенге и среднечасовая на 969,3 тенге. Это наилучшим образом сказалось на реализации продукции, которая в 2013 году увеличилась на 1 147 337 тенге. Проанализировав данную таблицу можно сделать вывод, что наблюдается тенденция роста производительности труда в ТОО «Цветная».

Для того что бы оценить эффективность использования основных средств предприятия проводится анализ фондорентабельности и фондоотдачи (см. Таблицу 11).

Таблица 11

Анализ фондорентабельности и фондоотдачи

Показатель	Значение показателя	Изменение (+/-)
	2011 год	2013 год
Объем реализации товаров и услуг тыс. тенге	2 339 698	3 487 035	+1 147 337
Чистая прибыль тыс. тенге	36 361	49 846	+13 485
удельный вес к объему реализации, %	1,6	1,4	-0,2
Среднегодовая стоимость основных средств производства тыс. тенге	343 241	440 981	+97 740
Фондорентабельность %	10,6	11,3	+0,7
Фондоотдача основных средств тенге	6,8	7,9	1,1
Фондоемкость	0,14	0,12	-0,02

Рассмотрев данную таблицу можно сделать вывод, что фондорентабельность в 2011 году составила 10.6%, в 2013 году данный показатель увеличился на 0,7% и составил 11.3%. Так же увеличился показатель фондоотдачи. В 2011 году он был равен 6,8 тенге, а в 2013 - 7,9 тенге. Фондоемкость в 2013 уменьшилась на 0,02. Увеличение таких показателей как фондорентабельность и фондоотдача и уменьшение фондоемкости говорит о росте эффективности использования основных средств в ТОО «Цветная».

Анализ оборотных средств предприятия ТОО «Цветная» необходим для того что бы, определить коэффициент оборачиваемости оборотных средств, который характеризует размер объема выручки от реализации продукции на среднюю стоимость оборотных средств. Продолжительность одного оборота в днях определяется делением числа календарных дней за анализируемый период, на оборачиваемость оборотных средств. Рентабельность оборотных средств позволяет определить соотношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости оборотных средств. Анализ оборотных средств предприятия представлен в Таблице 12.

Таблица 12

Анализ использования оборотных средств

Показатель	Значение показателя	Изменение (+/-)
	2011 год	2013 год
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. тенге	78 505	88 309	+9 804
Денежная выручка, тыс. тенге	2 339 698	3 487 035	+1 147 337
Чистая прибыль, тыс. тенге	36 361	39 523	+3 162
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	29,8	39,4	+9,6
Продолжительность одного оборота в днях	12,2	9,2	-3
Рентабельность оборотных средств, %	46,3	44,7	-1,6 п.п.

Из таблицы видно, что коэффициент оборачиваемости оборотных средств в 2011 году был равен 29,8, а в 2013 году этот показатель возрос на 9,6 и составил 39,4. Рост данного показателя свидетельствует о повышении эффективности использования оборотных средств. Продолжительность одного оборота в днях в 2013 году в сравнении с 2011 годом уменьшилась на 3 и составила 9,2 дня. Уменьшение данного показателя положительным образом сказывается на использовании оборотных средств, так как активы, вложенные в оборотные средства, примут денежную форму в более короткий срок. Рентабельность оборотных средств в 2011 году была 46,3%, а в 2013 году снизилась на 1,6 п.п., это связанно с тем, что темпы роста среднегодовой стоимости оборотных средств опережают темпы роста чистой прибыли.

Большую роль для развития предприятия играет оценка экономических показателей и сравнение их за определенные периоды. Для того что бы произвести данную оценку необходимо воспользоваться анализом финансовых результатов деятельности предприятия (см. Таблица 13)

Таблица 13

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

Показатель	Значение показателя	Изменение (+/-)
	2011 год	2013 год
1	2	3	4
Объем реализации товаров и услуг, тыс. тенге	2 339 698	3 487 035	+1 147 337

Себестоимость реализованных товаров, тыс. тенге	1 793 745	2 657 067	+863 322
Валовой доход, тыс. тенге	545 952	829 968	+284 016
Расходы на реализацию продукции и оказание услуг тыс. тенге	442 665	679 179	+236 514
Объем собственного капитала, тыс. тенге	252 533	281 229	+28 696
Прибыль до налогообложения, тыс. тенге	45 524	71 941	+26 417
Расходы по корпоративному подоходному налогу, тыс. тенге	9 163	22 095	+12 932
Чистый доход (убыток), тыс. тенге	36 361	49 846	+13 485
Рентабельность продаж, %	1,6	1,4	-0,2 п.п.
Рентабельность капитала, %	14,4	17,7	+3,3 п.п.

Проанализировав финансовые результаты деятельности предприятия ТОО «Цветная» следует сделать вывод, что в сравнении с 2011 годом валовой доход в 2013 году возрос на 284 016 тыс. тенге, это объясняется тем, что объем реализации продукции растет быстрее себестоимости продукции. В 2013 году показатель рентабельности продаж уменьшился на 0,2 п.п. по сравнению с 2011 годом. Увеличение рентабельность капитала в 2013 году на 3,3 п.п. говорит о более эффективном использовании собственного капитала.

Рассмотрев все проведенные анализы экономических показателей деятельности необходимо отметить, что организация достаточно быстро и эффективно развивается. Таким образом, если ТОО «Цветная» и в дальнейшем будет иметь тенденции к росту, при условиях эффективного использования ресурсов и управленческой политики предприятия, то в будущем данное предприятие может стать лидером на фармацевтическом рынке Казахстана

Основной целью ТОО «ТОО Цветная» является извлечение чистого дохода. «ТОО Цветная» считается юридическим лицом со дня государственной регистрации обладает правом и берет на себя ответственность в соответствии с Гражданским кодексом РК. Предприятие согласно с порядком осуществляет оперативный бухгалтерский статический учет предустановленным нормативными актами РК. Финансовый резервы создаются за счет чистого дохода. Предприятие инвестициями не занимается. [4]

Руководитель самостоятельно предоставляет возможность создавать учетную политику и предприятие бухгалтерского учета, в соответствии законом РК «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности» [1] и Национальным стандартам финансовой отчетности №2 [2]. Директор с главным бухгалтером составляют учетную политику, исследуют правильность контроля хозяйственных операций, рассматривают другие вопросы, применяемые для учреждения бухгалтерского учета.

Главный бухгалтер ответствен неверное соблюдения бухгалтерского учета, документы не соответствующим нормам операциям, проведение документальных ревизий не во время, несвоевременное составление отчетности в срок и т.д.

Сейчас анализ хозяйственной деятельности считается самым важным среди экономических наук. В соответствии с результатами анализа подготавливаются и аргументируются управленческие решения. Экономический анализ является важным звеном в управлении производством, потому что его результаты дают полную картинку финансового состояния предприятия, предварительную обосновывать, решение и действие, объективность и эффективность. Руководство предприятия должно ясно разбираться, за счет каких источников доходов они будут выполнять свою работоспособность, так же в сфере деятельности необходимо вложить свой собственный капитал.

Главной целью анализа является исследовать структуру, объем, движение финансовых ресурсов отдельности и способности эффективности их применения, для рентабельности платежеспособности предприятия и пути их совершенствования методики платежеспособности предприятия.

Основными источниками для проведения анализа расчетов с поставщиками и покупателями будет являться:

-финансовая и хозяйственная структура;

-отчет о финансовом положении, данные аналитического и синтетического учета, корреспондирующие счета по заданным счетам, которые отдельно раскрывают и детализируют счета;

-отчет о совокупном доходе;

-научные статьи, внешняя информация.

В процессе проведения анализа будем руководствоваться основной задачей анализа, финансово содержания предприятия является раскрыть качество финансового состояния, исследовать причины его увеличении или уменьшении за периоды. На основе изучения динамики абсолютных и относительных финансовых показателей и подразделяют на аналитические категории: определения структурного анализа активов и пассивов; образования анализа финансовой устойчивости; рассмотрения анализа платежеспособности и ликвидности; и в заключении анализ необходимого прироста собственного капитала. [16]

Для более подробного рассмотрению по ТОО «ТОО Цветная» последствие хозяйственной деятельности и финансового состояния нужно дать оценку исходящей работы в отчетном времени. Выяснить тенденции главных показателей деятельности, дать анализ качественного отклонения в имущественном и финансовой обстановки хозяйствующего субъекта. При составлении анализа хозяйственной деятельности предприятия используем показатели предоставленные в таблице 1, данные, для составления расчетов используем бухгалтерский баланс предприятия за 2011-2013 гг., отчеты о прибылях и убытках за 2011-2013гг. [35]

Рассчитаем эффективность использования основных средств и занесем в таблицу 1.

Определим фондоотдачу по анализу. Фондоотдача рассчитывается: отношение дохода от реализации к остаточной стоимости основных средств.

Себестоимость реализованной продукции в 2011 году была 1 604830 458 тенге, в 2012 году повышении себестоимости на 1 800565334,2 тенге, а в 2013 году резкое увеличение на 2 239596616,8 тенге. Это связано, с эффективном использованием продукции и принятыми организаторскими решениями. Темпы роста в 2012 году составил 195 734 876,2тенге и в 2013 году 634 766 158,6 тенге. Если выручка в 2013 году увеличилась на 102 460627,1 тенге, себестоимость уменьшилась на 2 239 596 616,8 тенге, такая взаимосвязь положительная, так как снижение себестоимости ведет увлечении прибыли, уменьшении цены на товар или услуги, повысить число покупателей. Анализируя, валовой доход в 2011 году он составил 876 099098 тенге,

Таблица 1

Экспресс-анализ финансового состояния баланса ТОО «Цветная» за 2011-2013 гг.

Наименование	2011г.	2012г.	2013г.
1	2	3	4
1. Долгосрочные активы
Основные средства	22032729	21626183	2382255,8
Итого долгосрочных активов	12032729	11626183	11 382 255,8
2. Краткосрочные активы
ТМЗ	242631970	243366587	246 742 071,0
Краткосрочная дебиторская задолженность	17957757	16258454	13 319 443,0
Денежные средства и эквиваленты денежных средств	8477132	110387291	11 297 478,1
Прочие краткосрочные активы	277667	248177	323 633,4
Итого краткосрочных активов	51144527	60060509	51 384 851,2
БАЛАНС	53177256	61686692	52 767 107,0
3. Капитал
Уставный капитал	51103000	51103000	51103 000,0
Нераспределенный доход	-10696722,9	-4252502,4	3 498 013,5
Итого собственного капитала	-10593722,9	-4149502,4	54 601 013,5
4. Краткосрочные обязательства
Краткосрочные финансовые обязательства	121694701	120 008 138	120 467 526,8
Обязательства по налогам	6625065	7744192	9485578,8

Краткосрочная кредиторская задолженность	841451212	45 083 865	28 212 988,0
Итого краткосрочных обязательств	63770978	65 836 195	49 166 093,5
Баланс	53177256	61686692	52 767 107,0

Анализ показывает, что предприятие является работоспособным и функционирующим. Содержат стабильную производственную оснащенность. По данным таблицы 2 видно, что предприятие содержит большие объемы по запасам, основным средствам и дебиторскую задолженность. Не наблюдается тенденция долгосрочной кредиторской задолженности, но наблюдается динамика изменения краткосрочной кредиторской задолженности, краткосрочные финансовые обязательства и обязательства по налогам. Наибольшую часть задолженности у предприятия перед поставщиками. Уставный капитал составляет 51103000 тенге. Также нераспределенный доход в 2011 году показал уменьшение 10696722,9, в 2012 году 14252502,4 тенге, наблюдается повышение в 2013 году на 23498013,5 тенге.

Составим вертикальный анализ баланса ТОО «Теплостроймонтаж-KZ»

Цель вертикального анализа является - анализ изменений доли каждой статьи во времени в общем объеме активов (пассивов). (Таблица4)

Рассматривая статью баланса долгосрочных активов удельный вес составил 2011 году 3,82%, в 2012 году 2,63 % и в 2013 году 2,69%.

При составлении анализа товарно-материальных запасов в 2011 году повысился на 80,17%, в 2012 году уменьшился на 70,3% и в 2013 увеличился на 88,58%.

Наблюдается динамика в статье краткосрочной дебиторской задолженности, в 2011 году она составляет 14,96%, то в 2012 году снижается на 10,15% и в 2013 происходи уменьшение на 6,29%.

Рассматривая удельный вес прочих краткосрочных активов в 2011 году произошло уменьшение на 0,15%, в последующие года наблюдается тенденция уменьшение активов на 0,08% и 0,04% соответственно 2012 и 2013 годах.

При составлении анализа доля ликвидных денег понизилась на 0,89 % в 2011 году, в 2012 году повысилась на 16,84% и снова упал до 2,46% в 2013 году.

За весь рассматриваемый период удельный вес краткосрочных активов показывает 96,18, 97,36 и 97,38% в исследуемых годах 2011, 2012 и 2013.

Что касается показателя удельного веса уставного капитала не стабилен, показатель в 2011 году составил 0,19 %, в 2012 году 0,17% и в 2013 году 0,20%.

В результате показателей приведенных в таблице 4 доля собственного капитала составил в составе пассивов в 2011 году 19,92 %, в 2012 году 6,73 и в 2013 году повысился на 6,82%.

Таблица 4

Вертикальный баланс ТОО «Цветная» за 2011-2013 гг. %

Наименование показателей	2011г.	2012г.	2013г.	Изменение(+,-)
				2012г. к 2011г.	2013г. к 2012г.
1. Долгосрочные активы
Основные средства	3,82	2,63	2,69	-1,19	0,06
Итого долгосрочных активов	3,82	2,63	2,69	-1,19	0,06
2. Краткосрочные активы
ТМЗ	80,17	70,3	88,58	-9,87	18,28
Краткосрочная дебиторская задолженность	14,96	10,15	6,29	-4,81	-3,86
Денежные средства и эквиваленты денежных средств	0,89	16,84	2,46	15,95	-14,38
Прочие краткосрочные активы	0,15	0,08	0,04	-0,07	-0,04
Итого краткосрочных активов	96,18	97,36	97,38	1,18	0,02
Баланс	100,0	100,0	100,0	0	0
3. Капитал
Уставный капитал	0,19	0,17	0,20	-0,02	0,03
Нераспределенный доход	-20,1	-7,38	6,63	12,72	14,01
Итого собственного капитала	-19,92	-6,73	6,82	13,19	13,55
4.Краткосрочные обязательства
Краткосрочные финансовые обязательства	40,80	32,43	38,79	-8,37	6,36
Обязательства по налогам	1,18	1,21	0,92	0,03	-0,29
Краткосрочная кредиторская задолженность	77,95	73,09	53,47	-4,86	-19,62
Итого краткосрочных обязательств	119,0	1,07	93,18	-117,93	92,11
Баланс	100,0	100,0	100,0	0	0

В статье краткосрочных финансовых обязательств показатель в 2011 году был 40,80%, в 2012 году 32,43% и в 2013 году увеличился на 38,79%.

Доля обязательств по налогам в составе пассивов в 2011 году 1,18%, в 2012 году рост удельного веса на 1,21% и в 2013 снижение его на 0,92%.

Составленный анализ в статье краткосрочной кредиторской задолженности в 2011 характеризуется ростом на 77,95% , в 2012 году – 73,09%, то в 2013 году снижением ее на 53,47%.

По показателям горизонтального и вертикального анализа баланса подведем итог.

Все изменения происходящие в структуре баланса считается положительными для функционирования предприятия. Исследуемое предприятие по результатам анализа структуры баланса считается самостоятельным не смотря на все происходящие внешние факторы.

Следующий этапом финансового анализа является оценка рентабельности.

Основная цель любого самостоятельно коммерческого предприятия извлечение чистого дохода. В практике финансового анализа используется большое количество разных показателей рентабельности.

Дляначало вычислим показатели рентабельности предприятия. Показатель коэффициента доходности. Для вычислении коэффициента доходности активов (%), необходимо выручку от реализации за отчетный период разделить к общей стоимости активов по расположению на отчетную дату. доход(выручка) от реализации продукции и оказания услуг : баланс * 100%:

Кд = 72703927/53177256*100=136,7% (2011)

Кд = 38149364,2/61686692*100=61,8% (2012)

Кд = 77460627,1/52767107,0*100=146,8% (2013)

Экономический смысл этого коэффициента в том, чтобы установить эффективность вложений предприятия.

Следующий коэффициент прибыльности основной деятельности (%). Данный коэффициент определяет, в какой степени эффективно осуществляется предприятием его основная производственная деятельность. Считается очень значимым показателем, так как по статьям «доход от реализации» и «себестоимость», потому что, предприятия отражают реальные цифры. Он рассчитывается как отношение прибыли от реализации к выручке от реализации за отчетный период. Прибыль или убыток от реализации: доход(выручка) от реализации продукции и оказания услуг * 100%:

Кп = 424706,1/72703927*100= 0,58% (2011)

Кп = 8055275,7/38149364,2*100=21,11% (2012)

Кп =9688144,9/77460627,1*100=12,5% (2013)

Представлены средние оценочные показатели:

-менее 10% показывает неудовлетворительно;

-от 5% до 15% считается средне удовлетворительно;

-более 15% показывает оценку хорошо.

Коэффициент рентабельности (Кр1%) рассчитывается как отношение прибыли от финансово-хозяйственной деятельности за период к доходу от реализации за заданные периоды.

Кр1= 339764,88/72703927=0,46% (2011)

Кр1=6444220,5/38149364,2=16,6% (2012)

Кр1=7750515,9/77460627,1=10% (2013)

Представлены средние оценочные показатели:

-менее 10% показывает неудовлетворительно;

-от 5% до 15% считается средне удовлетворительно;

-более 15% показывает оценку хорошо.

Коэффициент рентабельности (Кр2%): определяется как отношение прибыли (убыток) до налогообложения к доходу от реализации за период. Так как прибыль (убыток) от прекращенной деятельности равна нулю, то сумму прибыли до налогообложения будет как прибыль от реализации.

Найдем:

Кр2= 424706,1/72703927*100= 0,58% (2011)

Кр2= 8055275,7/38149364,2*100=21,11% (2012)

Кр2= 9688144,9/77460627,1*100=12,5% (2013)

Представлены средние оценочные показатели:

-менее 10% показывает неудовлетворительно;

-от 5% до 15% считается средне удовлетворительно;

-более 15% показывает оценку хорошо.

Коэффициент рентабельности (Кр3%) вычисляют как отношение нераспределенной прибыли за отчетный период к доход(выручка) от реализации продукции и оказания услуг . Или нераспределенная прибыль : доход(выручка) от реализации продукции и оказания услуг *100%.

Кр3 = 10696722,9/72703927*100=14,71% (2011)

Кр3 = 4252502,4/38149364,2*100=11,15% (2013)

Кр3= 3498013,5/77460627,1=4,51% (2013)

Представлены средние оценочные показатели:

-менее 0% образует цровень неудовлетворительно;

-от 0% до 5% считается средним удовлетворительно;

-более 5% положительное сторона оценка хорошо. [15]

Все полученные результаты занесем в таблицу 5.

При анализе составленных показателей (в частности коэффициентов рентабельности) необходимо рассматривать, что ТОО «Теплостроймонтаж-KZ» с главной целью максимального занижения отражаемой в бухгалтерской отчетности налогооблагаемой базы стараются как меньше показывать свои доходы, повышая при этом расходы, что приводит к заметному занижению балансовых показателей прибыли по сравнению с реальными цифрами.

Таблица 5

Динамика коэффициента рентабельности ТОО «Цветная»

Показатели	2011г.	2012г.	2013г.	Изменение(+,-)
				2012г. к 2011г.	2013г. к 2012г.
Кп	0,58	21,11	12,5	20,53	-8,61
Кр1	0,46	16,6	10	16,14	-6,6
Кр2	0,58	21,11	12,5	20,53	-8,61
Кр3	14,71	11,15	4,51	-3,56	-6,64

Следовательно, при оценке доходности нужно особенно уделять внимание объемам и динамике расходов и отвлеченных средств. По результатам анализа коэффициентов рентабельности видно, что ТОО «ТОО Цветная» ежегодно поднимает свои показатели. Предприятие считаться рентабельным.

После того, как определили общую оценку динамики состава и структуры имущества, желательно тщательно исследовать состояние, движение и причины изменения отдельной статьи имущества таблица (6).

Данный метод благоприятствует стабильности предприятия и финансового состояния. Составим таблицу анализа состава и структуры имущества предприятия за 2013 год.

Как видно из таблицы 6 общая сумма имущества предприятия, в том числе денежные средства и дебиторская задолженность за периоды 2012-2013 год понизились на 8675657,8 тенге или 14,44%. Положительным показателем можно выделить запасы и затраты, прочие краткосрочные активы. Удельный вес запасов и затрат составил 7,78%, а прочих краткосрочных активов 390%. Заметна тенденция в статье основных средств уменьшение за отчетный на 2439272 тенге или 150%. Наиболее заметно уменьшение денежных средств на 9089812,9 тенге или 87,5% ,дебиторская задолженность на 2939011 тенге или 46,96%

Таким образом, в активе баланса показатели составляют, с одной стороны производственный потенциал, обеспечивающий возможность для осуществления основной деятельности предприятия, а с другой стороны, активы, составляющие условия для формирования инвестиционной и финансовой политики.

Главным фактор эффективности основной деятельности предприятия, его финансовая устойчивость. Состояние производственного потенциала.

Главный элемент производственного потенциала - его основные средства.

В ходе производства, эксплуатируемые основные средства изнашиваются физически и устаревают морально.

По данным учета и отчетности можно вычитать коэффициенты износа (Ки) и годности (Кг), объясняющие соответствующую долю изношенной и долю годной к эксплуатации части основных средств:

Таблица 6

Анализ состава и структура имущества предприятия за периоды 2012-2013гг.

Размещение имущества	На начало периода	На конец периода	Изменения за период	% к изменению итога актива баланса
	Тыс. тенге	% к итогу	Тыс. тенге	% к итогу	Тыс. тенге	% к итогу
Нематериальные активы	-	-	-	-	-	-	-
Основные средства	21626183	2,63	21382255,8	2,62	-2439272	-150	22,37
Незавершённое строительство	-	-	-	-	-	-	-
Долгосрочные инвестиции	-	-	-	-	-	-	-
Итого	21626183	2,63	21382255,8	2,62	-2439272	150	27,35
Краткосрочные активы	-	-	-	-	-	-	-
Запасы и затраты	43366587	70,3	46742071,0	88,01	3375484	7,78	-37,84
Краткосрочная дебиторская задолженность	6258454	10,14	3319443,0	6,29	-2939011	-46,96	32,95
Денежные средства и эквиваленты денежных средств	50387291	16,84	5297478,1	2,46	-9089812,9	-87,5	102
Прочие краткосрочные активы	48177	0,08	23633,4	0,44	188157	390	-2,11
Итого	60060509	97,36	51384851,2	97,38	-8675657,8	14,44	97,2
Баланс	61686692	100	52767107	100	-8919585	-	-

Ки = (Из/F )*100% (1)

Кг = 100 % - Ки, (2)

где, из - износ основных средств

F - первоначальная (текущая) стоимость основных средств.

Найдем: Ки=243927,45/ 1626183=15% (2012)

Ки=207338,37/1382255,8=15% (2013)

Найдем: Кг = 100-15=85%(2012)

Кг =100-15=85 (2013)

На начало и конец отчетного периода характеристика состояния основных средств представлена в таблице 7.

Наиболее важное место для оценки состояния средств труда имеют так же показатели движения основных средств: коэффициенты обновления (Кобн) и выбытия (Кв):

Кобн = (+F / Fкг) * 100 %, (3)

Кв = (-Fнг/F) * 100 % (4)

где, +F - стоимость поступивших за отчетный период основных средств;

-F - стоимость выбывших за отчетный период основных средств;

Fнг, Fкг – первоначальная (восстановительная) стоимость основных средств.

Таблица 7

Характеристика состояния основных средств за 2012-2013гг.

Показатели	На начало года	На конец года
	Тыс. тенге	%%	Тыс. тенге	%%
Первоначальная стоимость	61626183	-	61382255,8	-
Износ основных средств	243927, 45	-	207338,37	-
Поступление основных средств	-	-	760240,7	-
Выбытие основных средств	-	-	-128549,8	-
Коэффициент износа	-	15	-	15
Коэффициент годности	-	85	-	85
Коэффициент обновления	-	-	-	55
Коэффициент выбывания	-	-	-	9,3

Найдем: Кобн = 760240,7/1382255,8 *100=55%

Кв = (-128549,8/1382255,8)*100=9,3%

Данные таблицы 7 отражают, что техническое состояние основных фондов считается положительным благоприятным для обеспечения основной деятельности, степень годности их на конец года составляет 85%. Обновление основных средств осуществляется средними темпами 55%. Коэффициент износа составил 15%.

Проанализировав анализ финансового состояния предприятия и учет расчетов с покупателями и поставщиками можно сделать вывод обположительном устойчивом состоянии предприятия. Но на этом останавливаться не стоит, необходимо принимать меры по совершенствованию повышения платежеспособности предприятия, с помощью контроля над покупателями и поставщиками, внедрять новые методы по их управлению.

3.2 Анализ внутренней среды предприятия

Внутренняя среда организации – это базисный компонент организации, который оказывают прямое воздействие на ее функционирование.

Сведения о внутренней среде требуются руководителям для того чтобы путем анализа установить цели и задачи предприятия, выявить потенциал организации и возможности, благодаря которым будет осуществляться борьба с конкурентами и реализация поставленных целей.

Во внутренней среде ТОО «Цветная» имеются свои внутренние переменные факторы. Переменные факторы внутренней среды - это факторы, которые меняются в зависимости от ситуации внутри предприятия. К таким факторам относятся: миссия, цели, задачи и структура предприятия, а так же имеющиеся технологии и персонал.

Товарищество с ограниченной ответственностью «Цветная» можно расценивать как объединенную группу людей трудящихся для общих целей предприятия.

Миссия ТОО «Цветная» формулируется как удовлетворение потребностей потребителей и обеспечении населения в качественных лекарственных и медицинских товарах, а так же удовлетворение социальных и экономических запросов населения. Сильными сторонами данной миссии является то, что организация четко прописывает свою глобальную цель, ради которой она существует - это удовлетворение потребностей и обеспечении населения в качественных лекарственных и медицинских товарах. К слабой стороне относится то, что организация не указывает, каким способом она планирует реализовать свою генеральную цель.

Процесс достижения целей в ТОО «Цветная» представляет собой четыре этапа:

• Первый этап представляет собой работу руководства ТОО «Цветная», которая включает в себя:
• разработку общих целей организации;
• разработку целей определенных подразделений организации;
• координирует работу руководства подразделений.
• Второй этап возлагается на руководство подразделений, они в свою очередь выполняют:
• детально следят за выполнением поставленных перед подразделениями целей;
• ставят цели и задачи перед персоналом подразделения.
• Третий этап основывается на деятельности коллектива подразделений, которая подразумевает:
• сопоставление поставленных перед ними целей с общими целями организации;
• сопоставление поставленных перед ними целями с целями других членов коллектива;
• занимаются реализацией поставленных целей.
• Четвертый этап является заключительным на нем руководство подразделений, и руководство организации дают оценку результатам выполненной работы членов коллектива согласно с общими целями организации. После чего вся полученная информация анализируется и применяется для разработки целей следующего периода.

Главные цели организации можно рассмотреть в зависимости от их видов:

• экономические цели: рост объема прибыли, упрочение финансовой устойчивости расширение объема.
• производственные цели: увеличение объема ассортимента и улучшение качества продаваемой продукции.
• технологические цели:  обеспечение аптек IT технологиями, увеличение количества новых видов аптек "Фарммаркетов" и "Аптек - роботов", увеличение количества "Центров здоровой кожи" и обеспечение их новым оборудованием.
• административные цели: обеспечение управляемости организацией, согласованности между трудовым коллективом, организация безупречной дисциплины, достижение слаженной трудовой
• научно-технические цели: приобретение усовершенствованных видо продукций, разработка мероприятий для модернизаций технических средств.
• социальные цели: обеспечение работников благоприятными условиями труда, повышение их квалификационных знаний, организация социального партнерства внутри коллектива, снабжение людей качественными медицинскими услугами.
• маркетинговые цели: организаций рекламной деятельности для привлечения покупателей и клиентов, увеличение жизненного цикла товаров, достижение конкурентных преимуществ.
• После миссии и целей следующим элементом внутренней среды организации является организационная структура предприятия (см. Приложение А).

Структура ТОО «Цветная» - это совокупность звеньев, которые обеспечивают взаимосвязь между управляющим персоналом и специалистами для реализации поставленных перед организацией целей и задач. Формирование структуры в ТОО «Цветная» производится на основе горизонтального и вертикального разделения труда, для эффективного использования трудовых ресурсов.

Горизонтальное разделение труда основывается на разделении труда между специалистами одного уровня и профиля. Специалисты одного профиля объединяются в определенные группы, организуя соответствующие подразделения, такие как отдел сбыта, финансовый отдел, отдел снабжения и другие.

Вертикальное разделение происходит путем разделения двух уровней. На первом уровне совершается отсоединение выполнения производственных задач от работы по координации деятельности. На втором уровне после анализа вертикального разделения труда составляется иерархия уровней управления, т.е. соподчинение на каждом уровне. Руководитель, который находится на высоком уровне, имеет в своем подчинении специалистов низкого уровня. Во всей организации используется соподчинение до уровня исполнитель.

Организационная структура управления ТОО «Цветная», характеризуется как линейная - функциональная. Преимуществами данной структуры являются: эффективность и наглядность взаимоотношений, непротиворечивость команд, увеличение степени ответственности руководителей, уменьшение расходов на содержание управленческого персонала. Наиболее распространены линейные связи, функциональное подчинение наименее заметны, но все же видно, что например, коммерческий директор, финансовый менеджер и специалист по ценообразованию имеют у себя в функциональном подчинении все аптеки.

Как видно из структуры управления,предприятие имеет всех необходимых специалистов для своей сферы деятельности, полномочия каждого из сотрудников строго разделены, а так же каждый специалист подчиняется одному руководителю и выполняет поставленные перед ним задачи, что способствует слаженной работе.

Следующим элементом внутренней среды являются задачи, которые ставит предприятие перед своими сотрудниками. Задачи, так же как и организационную структуру можно отнести к методам разделения труда. Задача - это поставленная работа, которую необходимо выполнить определенным способом, в поставленные сроки, и тому сотруднику предприятия перед кем она поставлена. Задачи являются основными элементами, выстраивающими должность сотрудника. Если задача выполняется сотрудником предписанным способом и в установленные сроки, то организация будет действовать успешно

Аптеки ТОО «Цветная» являются структурным подразделением и подчиняются коммерческому и финансовому директору. Руководителями аптек 1 категории - является директор аптеки, для аптек 2 категории - заведующая аптекой.

В процессе исследования в ТОО «Цветная» был проведен анализ персонала.Основными задачами данного анализа является: проведение анализа обеспеченности предприятия персоналом, изучение структуры измененияперсонала, движения персонала и проведения качественного анализа персонала

Сравнивая фактическую численность персонала за 2012 год с плановой, можно заметить, что увеличилось число руководителей на 2 человека и специалистов на 3 человека, а численность технических исполнителей уменьшилась на 2 человека. Таким образом, фактический переизбыток всего персонала составил 3 человека.

За 2013 год переизбыток фактической численности всего персонала составил 18 человек. Это произошло из-за того что число руководителей увеличилось на 3 человека, число специалистов на 11 человек, число технических исполнителей на 3 человека, а число внештатных сотрудников на 1 человек. Исходя, из всего этого можно сделать вывод, что в целом предприятие обеспечено персоналом.

Анализ изменения структуры персонала в ТОО «Цветная» за 2012 - 2013 гг. предоставлен на Рисунке 2.

Рисунок 2. Структура трудовых ресурсов 2012- 2013 гг.

Рассмотрев анализ изменения структуры персонала можно сделать вывод, что в 2013 году по сравнению с 2012 годом доля численности специалистов сократилась на 0,8%, руководителей на 0,7% и технических исполнителей на 0,1%. Увеличение доли внештатных сотрудников является результатом того что, предприятие пользовалось услугой веб-дизайнеов для создания нового собственного интернет сайта.

Анализ движения персонала необходим для изучения изменения в его структуре и влияния на деятельность организации в целом. Для этого необходимо рассчитать слеующие показатели:

• коэффициент оборота по приемуперсонала – число принятных рабочих делиться на среднесписочную численность персонала;
• коэффициент оборота по выбытию персонала – число выбывшего персонала делиться на среднесписочную численность персонала;
• коэффициент текучести кадров – от числа выбывшего персонала отнимается число уволенных за нарушение трудовой дисциплины, и полученный результат делиться на среднесписочную численность персонала. (см. Таблица 6)

Таблица 6

Анализ движения персонала

Показатели	2011 год	2012 год	2013 год
Принято, чел.	31	43	57
Выбыло, чел.	18	35	32
в т.ч. за нарушение трудовой дисциплины	0	0	0
Среднесписочная численность персонала	289	307	352
Коэффициент по приему	0,11	0,14	0,16
Коэффициент по выбытию	0,06	0,11	0,09
Коэффициент текучести	0,06	0,11	0,09

Рассмотрев Таблицу 6 можно заметить, что из указанных периодов, наибольший коэффициент по выбытию и текучести кадров наблюдается в 2012 году он равен 0,11%. Наименьшее выбытие и текучесть кадров прослеживается в 2011 году и составляет 0,06%. Больше всего персонала было принято на работу в 2013 г., в это время коэффициент по приему равен 0,16%, наименьшее число людей принято в 2011 году и коэффициент по приему равен 0,11%. Уволенных за нарушение трудовой дисциплины не выявлено. Проанализировав данную таблицу можно сделать вывод, что отрицательным фактором является тенденция роста коэффициента текучести персонала. В свою очередь имеется и положительный фактор – это рост числа принятого на работу персонала.

Процесс поступления и реализации товара представлен на Схеме 2.

Схема 2. Процесса поступления и реализации товара в ТОО “Цветная”

Рассматривая Схему 2 можно заметить, что процесс поступления и реализации продукции начинается с поиска и переговоров с поставщиками этим занимаются менеджеры по снабжению, затем заключается официальный договор назакуп и доставку товара этим так же занимаются менеджеры по снабжению. Затем менеджеры оформляют заказ товара поставщику. После заказа поставщик привозит товар на склад с сопроводительными документами, товар принимают работники склада. Товар храниться на складе ответ - хранения, до момента передачи его в аптеку. После поступления товара в аптеки происходит отпуск товара.

Рассмотрев внутреннюю среду ТОО "Цветная", можно сделать вывод и выявить сильные и слабые стороны деятельности предприятия. К сильным сторонам можно отнести, индивидуальный дизайн аптек, установившиеся отношения с поставщиками, усовершенствованная практика продаж, путем внедрения фарммаркетов и аптек - роботов. В данной организации строго поставлены миссия, цели и задачи перед каждым сотрудником, отлично разработана линейно - функциональная организационная структура и хорошо разделены иерархия и полномочия между сотрудниками. Рассматривая качественный анализ персонала можно заметить что, большое количество персонала имеет большой стаж работы - от 5 до 10 лет. На данном предприятии создана упрощенная технология поступления и реализации товара, которая способствует доставке, и реализации товара без больших потерь времени, что помогает своевременному поступлению товара в аптеки.

К слабым сторонам можно отнести то, что все аптеки преимущественно расположены в северных и центральных районах Казахстана, в то время как южные, западные и восточные районы не изучены. Помимо этого к слабой стороне относится большая текучесть кадров на предприятии ТОО «Цветная».

2.4 Анализ внешней среды предприятия

В процессе своей деятельности ТОО «Цветная» как и любое другое действующее предприятие, подвергается воздействию внешней среды. Как известно важнейшими характеристиками внешней среды являются ее сложность, динамизм и неопределенность. Рассматривая сложность внешней среды можно выделить, что она имеет множество элементов, каждый из которых является подсистемой, а также обладает взаимосвязями между этими элементами. Второй значимой характеристикой внешней среды является ее динамизм. Динамизм проявляется как постоянное изменение внешней среды, то есть происходят различные процессы, которые оказывают влияние на предприятие. Третьей, не менее значимой характеристикой внешней среды является ее неопределенность. Данная характеристика подразумевает под собой то, что информация, которой обладает организация, может быть изменчивой, недостоверной или несвоевременной, что способствует появлению неопределенности на предприятии.

Внешняя среда является важной составляющей для существования и развития предприятия. Она имеет определенные факторы, которые как напрямую, так и косвенно воздействуют на фирму. К факторам прямого воздействия относятся: поставщики и потребители продукции, конкуренты, а так же государственные и негосударственные органы которые оказывают воздействие на ТОО «Цветная».

В процессеработы с поставщиками и потребителями в ТОО «Цветная» образуются хозяйственные связи. Поставщики ТОО «Цветная» занимаются удовлетворением потребностей организации в продукте. Обеспечение предприятия ресурсами включает в себя поставки лекарственных препаратов и изделий медицинского предназначения согласно с оговоренными объемами и в установленные сроки. На сегодняшний день ТОО «Цветная» имеет отзывчивых и постоянных поставщиков (см. Таблица 8).

Таблица 8

Поставщики ресурсов ТОО «Цветная»

Наименование поставщиков	Приобретаемая продукция
1	2
ТОО “Стофарм”	Лекарственные средства
ТОО “Гелика”	Лекарственные средства
ТОО “GreenHouse”	Гигиеническая продукция
ТОО “Хумана”	Детское питание
ТОО “Зерде-Фито”	Лекарственные травы
ТОО “"Эмити-Интернешнел”	Лекарственные средства
ТОО “Инкар”	Лекарственные средства
ТОО “ КФ Медсервис плюс”	Лекарственные средства
ТОО “Medicuscentre”	Лекарственные средства
ТОО “Applecity”	Гигиеническая продукция
ТОО “Казмедимпорт”	Оздоровительная продукция
ТОО “Асель”	Детское питание
ТОО “Элитпродукт”	Гигиеническая продукция
ООО “Пьер Фабр”	Косметическая продукция

Рассматривая Таблицу 8 необходимо заметить, что основным поставщиков для ТОО «Цветная» является ТОО «Стофарм», с данным предприятием за 11 лет сложились самые прочные отношения. Так же важно отметить, что среди поставщиков, не все являются отечественными фирмами так, например, ООО «Пьер Фабр» является французским предприятием и оснащает ТОО «Цветная» косметической продукцией собственного производства.

В основном работу с поставщиками ресурсов осуществляют менеджеры и специалисты по снабжению. Работа основывается на договорных отношениях с отсрочкой за оплату полученного товара. Доставка товара производится поставщиком на арендуемый ТОО «Цветная» склад, а со склада уже развозится по аптекам. Оплата за полученный товар проводится путем перечисления денежных средств на счет поставщика.

Помимо того что ТОО «Цветная» должна обеспечивать себя готовой продукцией для сбыта, она так же должна обеспечивать себя трудовыми ресурсами.Под трудовыми ресурсами понимается, необходимый организации персонал, который будет выполнять поставленные задачи для дальнейшего развития организации в целом.Для того что бы обеспечить себя персоналом в необходимые срокиорганизацияпользуется определенными методами, к таким метода относятся: размещение объявлений в интернете и газетах обимеющихся необходимых и свободных вакансиях, переманиваниесотрудников, с других фирм мотивируя их карьерным ростом и заработной платой, а так же принятие на практику стажеров и практикантов для их обучения и дальнейшего трудоустройства в ТОО «Цветная». Анализ источников привлечения трудовых ресурсов за 2012 - 2013 года предоставлен на Рисунке 3.

Рисунок 3. Анализ источников привлечения трудовых ресурсов

Рассматривая проведенный анализ источников трудовых ресурсов можно отметить, что ТОО «Цветная» имеет 3 источника для привлечения трудовых ресурсов. Наибольшую долю за 2012 и 2013 годы составляют объявления о вакансиях в газетах и интернете – это 50 - 55%. Число стажеров и практикантов в 2013 году сократилось на 20% в связи с увеличением сотрудников пришедших с других фирм на 15%.

Для функционирования ТОО «Цветная» должна обеспечивать себя финансовыми ресурсами. Для этого определяется необходимый объем финансов, далее эта необходимость обосновывается в финансовых и коммерческих отделах, затем происходит запрос на формирование финансовых ресурсов.

Формирование финансовых ресурсов в ТОО «Цветная» происходит из:

• финансовых источников находящихся внутри организации, которые включают в себя: прибыль, полученную от реализации продукции и финансы которые были вложены учредителями организации;
• заемных финансовых средств состоящих из привлеченных инвестиций и кредитов, которые ТОО «Цветной» предоставляет КФ «Казкоммерцбанк».

Для обеспечения высокой конкурентоспособности ТОО «Цветная» должна обладать достоверной и своевременной информацией. В состав информации входит: информация о конкурентах, о рынках сбыта и новых видов продукции. Информацию о конкурентах ТОО «Цветная» получает с помощью тайных покупателей, пользованием услуг консалтинговых организаций. Для изучения рынка сбыта продукции, сотрудники предприятия проводят письменные и устные опросы населения, проводят анализ потребностей населения. Информацию о новых видах продукции ТОО «Цветная» получает напрямую от своих поставщиков, а так же изучает последнею информацию из СМИ.

Деятельность ТОО «Цветная» находится под пристальным надзором государственных исполнительных и законодательных органов, так как занимается фармацевтической деятельностью и продает медицинские препараты и оказывает лечебно - оздоровительные услуги населению. Таким образом, государство оказывает прямое воздействие на организацию через специализированные органы и документы. К таким органам относятся: налоговые органы, органы статистического учета, государственные органы по управлению фармацевтическим контролем и многие другие. Из законодательств следует выделить такие нормативные документы как: Конституция Республики Казахстан [32], Закон РК «О системе здравоохранения» [33], Кодекс РК «О здоровье народа и системе здравоохранения» [34], Приказ и.о. Министерства здравоохранения РК «Об утверждении правил оптовой и розничной реализации лекарственных средств, изделий медицинского назначения и медицинской техники» [35].

Рынок фармацевтической продукции в Костанае довольно широк и хорошо развит, поэтому в процессе своей деятельности, ТОО «Цветная» ведет борьбу с конкурирующими фирмами. Для того что бы изучить конкурентов ТОО «Цветная» необходимо провести анализ рынка фармацевтической продукции города Костанай, который предоставлен на рисунке 5.

Рисунок 5. Рынок фармацевтической продукции

города Костаная за 2013 г.

Рассмотрев анализ рынка фармацевтической продукции города Костаная необходимо выделить, что наибольшую долю рынка - 20%, занимает сеть аптек «Цветная». Это обосновано тем, что ТОО «Цветная» является самым крупным фармацевтическим предприятием с большим ассортиментом товара в этом регионе. Наибольшую конкуренцию сети аптек «Цветная» составляют аптеки ТОО «Логос», их доля на рынке составляет - 12%. Следующими по конкурентоспособности являются: ТОО «Айболит» - 1%, «Домик Аптекаря» - 10%, ТОО «Гиппократ» - 10% и ТОО «Забота». Такой низкий процент доли рынка эти аптек связан с меньшим количеством аптек. Остальные аптеки в большем случае не являются сетевыми и имеют объем рынка от 2 до 5%.

Внешние факторы косвенного воздействия в так же оказывают влияние на организацию. Косвенные факторы внешней среды имеют более глобальный смысл. Уровень безработицы, обесценивание валюты, темпы инфляции, изменение демографических показателей все эти, а так же многие другие факторы оказывают непосредственное влияние на сеть аптек ТОО «Цветная» и другие организации. Для того что бы узнать как тот или иной фактор внешней среды косвенного воздействия может повлиять на организацию, проводится PEST - анализ.

PEST анализ - это анализ, основанный на составлении перечня возможных угроз по следующим направлениям: политические, экономические, социальные и технологические факторы.

В PEST анализе по каждому из факторов мы рассмотрели три сферы влияния (см. Таблицу 9).

Таблица 9

PEST-анализ среды косвенного воздействия на ТОО "Цветная"

Факторы	Сфера	Вероятность	Влияние	Меры регулирования
1	2	3	4	5
Политические	Законодательство	Средняя	Изменения в законодательстве, могут быть рассмотрены запреты на определенные виды продукции	Замена запрещенных видов продукции аналогами, либо приобретение новых видов товаров
	Отношение правительства с иностранными государствами	Низкая	Отношения с зарубежными поставщиками могут быть нарушены в связи с государственными отношениями	Поиск и наладка связей с новыми поставщиками, занимающимися производством аналогичной продукции
	Государственное регулирование	Высокая	Государственное регулирование в отрасли, рост таможенной пошлины приведет к увеличению цен на продукцию	Пересмотрение имеющейся ценовой политики: уменьшение цен на товары и повышение цен на услуги
Экономические	Уровень девальвации	Высокая	Повышение цен на 20% на все виды продукции	Проведение специальных мероприятий и акций со скидками до 20% в определенные дни недели
	Инвестиционная политика	Низкая	Внедрение инвестиций приведет к расширению рынка, повышению объемов продукции и обеспечению населения новыми рабочими местами	Организация маркетинговых мер по привлечению отечественных и зарубежных инвесторов
	Темп экономического роста	Низкая	Темпы экономического роста позволяют покупателям приобретать более дорогую продукцию	Приобретение и предоставление новых товаров и услуг более качественных и дорогостоящих
Социальные	Темп роста населения	Низкая	Увеличение численности населения приведет к увеличению потребности в лекарственных препаратах	Увеличение объема закупа и реализации продукции
	Средняя продолжительность жизни	Низкая	Увеличение средней продолжительности приведет к увеличению потребностей в лекарственных препаратах среди людей пенсионного возраста	Увеличение продукции для людей пенсионного возраста, проведение специальных акций для обеспечения пенсионеров лекарственными препаратами по более низкой цене
	Предоставление премий	Высокая	Увеличение мотивации и стремления персонала	Создания вознаграждений за выполнение работы в быстрые сроки
Технологические	Всемирная сеть Интернет	Высокая	Наличие личного сайта организации, наличие программ и интернет - технологий	Расширение рынка сбыта и поставщиков, продажа и покупка через Интернет - магазины
	Развитие технологий	Средняя	Автоматизация процессов и развитие технологий приобретения и сбыта продукции приведут к улучшению процессов в организации	Разработка программ по автоматизации по учету и контролю производства и продажи продукции
	Новые виды товаров и услуг	Средняя	Приобретение новых товаров и появление новых услуг могут увеличить количество потребителей аптек	Приобретение новых видов товаров и предоставление новых услуг

Рассматривая проведенный PEST- анализ можно заметить, что среди политических факторов наибольшая вероятность проявления у государственного регулирования, так например рост таможенной пошлины на медицинские и лекарственные препараты ожидается в 2014 году. При проявлении данного фактора, предприятию необходимо пересмотреть ценовую политику, минимизировать поднятие цен на товар и увеличить цены на предоставляемые услуги. Средней по значимости среди политических факторов является изменение в законодательстве, так например, могут быть запрещены определенные виды продукции, в данном случае организации необходимо будет произвести замену запрещенных видов продукции ее аналогами. Самую низкую вероятность проявления, вероятно, окажет такой фактор как отношение правительства с иностранными государствами. Отношения с зарубежными поставщиками могут быть нарушены в связи с государственными отношениями между странами. Если все-таки данный фактор произойдет, то предприятию необходимо произвести поиск и наладку связей с новыми поставщиками, занимающимися производством аналогичной продукции.

Среди экономических факторов наибольшую вероятность проявления это девальвация. В связи с тем, что уровень национальной валюты упал, по сравнению с долларом, произойдет повышение цен до 20%. Для того, что бы бороться с данным фактором предприятию необходимо проведение специальных мероприятий и акций со скидками до 20% в определенные дни недели. Наиболее низкими факторами проявления являются инвестиционная политика и темп экономического роста. При появлении устойчивой инвестиционной политики, произойдет внедрение инвестиций, что приведет к расширению рынка, повышению объемов продукции и обеспечению населения новыми рабочими местами. Для появления инвесторов предприятию необходимо провести организацию маркетинговых мер по привлечению отечественных и зарубежных инвесторов. Темпы экономического роста позволяют покупателям приобретать более дорогую продукцию, если данный фактор все же проявит себя, то организации возможно приобретение и предоставление новых товаров и услуг более качественных и дорогостоящих.

Из социальных факторов темп роста населения и средняя продолжительность жизни имеют низкую вероятность проявления. Наиболее высокая вероятность проявления у такого фактора как предоставление премий, данный фактор повысит уровень мотивации у персонала на предприятии.

Просматривая технологические факторы высшую вероятность проявления, имеет всемирная сеть интернет, данный фактор являет очень важным для современных предприятий так как, наличие личного сайта организации, наличие программ и интернет - технологий позволяет заявить о своей организации, а так же служит основополагающим фактором для расширение рынка сбыта и поставщиков, продажа и покупка через интернет - магазины. Среднюю степень вероятности проявления окажут такие факторы как развитие технологий и новые виды товаров и услуг. Под развитием технологий понимается автоматизация процессов и развитие технологий приобретения и сбыта продукции приведут к улучшению процессов в организации. Для проявления данного фактора необходима разработка программ автоматизации, по учету и контролю производства и продажи продукции. Приобретение новых товаров и появление новых услуг могут увеличить количество потребителей аптек, для регулирования данного фактора организации необходимо провести приобретение новых видов товаров и предоставление новых услуг.

3 Формирование предпринимательской ТОО «Цветная»

3.1 SWOT - анализ предпринимательской деятельности организации

Формирование предпринимательской деятельности на предприятии происходит путем проведения стратегического анализа, он позволяет проанализировать факторы, воздействующие на фирму и сформировать стратегические альтернативы.

При разработке предпринимательской деятельности в ТОО «Цветная» используют SWOT - анализ с методом экспертной оценки. Суть данного анализа заключается в поиске сильных и слабых сторон внутренней среды организации, выявлении угроз и возможностей внешней среды организации и их оценкой экспертами. Данный анализ состоит из 5 этапов:

• На первом этапе подбираются эксперты, и формируется экспертная группа для проведения SWOT-анализа;
• На втором этапе происходит поиск сильных и слабых сторон внутренней среды организации, а так же выявление угроз и возможностей внешней среды организации;
• На третьем этапе проводится экспертная оценка сильных и слабых сторон внутренней среды ТОО «Цветная»
• На четвертом этапе проводиться экспертная оценка возможностей и угроз внешней среды ТОО «Цветная»
• На пятом этапе происходит матричный анализ полученных результатов.

SWOT - анализ деятельности ТОО «Цветная» представлен в Таблице 14.

Таблица 14

SWOT - анализ деятельности ТОО «Цветная»

Внутренняя среда	Сильные стороны	Слабые стороны
	1	2
	Индивидуальный дизайн аптек Установившиеся отношения с поставщиками Усовершенствованная практика продаж Строго поставленные миссия и цели перед каждым сотрудником Отлично разработана линейно - функциональная организационная структура управления Большой стаж работы сотрудников Упрощенная технология поступления и реализации товара	Расположение аптек в основном в северном районе страны Большая текучесть кадров на предприятии Снижение рентабельности продаж Отсутствие достаточного финансирования инновационной деятельности предприятия Цены на продукцию дороже, чем у конкурентов

Внешняя среда Внешняя среда	1	2
	Возможности	Угрозы
	Рост рынка Увеличение объема продукции Увеличение количества аптек Поиск новых поставщиков Приобретение более качественной продукции Усовершенствование аптечных технологий Проведение мероприятий и акций по предоставлению скидок	Введение государственных ограничений на аптечные препараты Низкая покупательная способность населения Рост таможенных пошлин Развитие конкурентов Уменьшение спроса на товар Девальвация национальной валюты Потеря постоянных поставщиков

Рассмотрев Таблицу 14 можно выявить необходимые факторы для дальнейшего использования метода экспертной оценки.

В процессе использования метода экспертной оценки, в роли экспертов выступили: менеджер по снабжению, менеджер по ценообразованию, помощник финансового менеджера, ведущий специалист по снабжению, специалист по товарной логистике. При анализе оцениваются следующие показатели:

• коэффициент вероятности проявления фактора от 1 (очень вероятно) до 0 (отсутствие вероятности);
• степень влияния фактора от 1 (слабое влияние) до 5 (очень высокое влияние);
• рейтинг с учетом коэффициента вероятности.

Первым проводилась экспертная оценка сильных и слабых сторон внутренней среды ТОО «Цветная» (см. Таблица 15).

Таблица 15

Экспертная оценка сильных и слабых сторон внутренней среды ТОО «Цветная»

Факторы внутренней среды	Коэффициент вероятности	Степень влияния	Рейтинг с учетом коэффициента вероятности
1	2	3	4
Сильные стороны
Индивидуальный дизайн аптек	0,05	3	0,15
Установившиеся отношения с поставщиками	0,08	4	0,32
Усовершенствованная практика продаж	0,07	5	0,35

1	2	3	4
Строго поставленные миссия и цели перед каждым сотрудником	0,13	5	0,65
Разработанная линейно - функциональная организационная структура управления	0,11	5	0,55
Большой стаж работы сотрудников	0,05	2	0,10
Упрощенная технология поступления и реализации товара	0,07	3	0,21
Слабые стороны
Расположение аптек в основном в северном районе страны	0,11	5	0,55
Большая текучесть кадров на предприятии	0,12	4	0,48
Снижение рентабельности продаж	0,9	5	0,45
Отсутствие достаточного финансирования инновационной деятельности предприятия	0,5	3	0,15
Цены на продукцию дороже, чем у конкурентов	0,7	3	0,21
Итого	1		4,17

Рассмотрев данную таблицу можно сделать вывод, что среди сильных внутренних сторон предприятия наибольшую долю занимает строго поставленные миссия и цели перед каждым сотрудником, а так же разработанная линейно - функциональная организационная структура управления. Среди слабых сторон, наиболее важное значение имеет расположение аптек в сверенном районе страны и большая текучесть кадров на предприятии.

На следующем этапе проводилась экспертная оценка возможностей и угроз внешней среды ТОО «Цветная» (см. Таблица 16)

Таблица 16

Экспертная оценка возможностей и угроз внешней среды ТОО «Цветная»

Факторы внешней среды	Коэффициент вероятности	Степень влияния	Рейтинг с учетом коэффициента вероятности
1	2	3	4
Возможности
Рост рынка	0,04	5	0,20
Увеличение объема продукции	0,05	5	0,25
Увеличение количества аптек	0,08	5	0,40
Поиск новых поставщиков	0,04	3	0,12
Приобретение более качественной продукции	0,07	4	0,28
Усовершенствование аптечных технологий	0,12	5	0,60

1	2	3	4
Проведение мероприятий и акций по предоставлению скидок	0,10	5	0,50
Угрозы
Введение государственных ограничений на аптечные препараты	0,5	5	0,25
Низкая покупательная способность населения	0,5	4	0,40
Рост таможенных пошлин	0,13	5	0,65
Развитие конкурентов	0,08	5	0,40
Уменьшение спроса на товар	0,03	5	0,15
Девальвация национальной валюты	0,13	5	0,65
Потеря постоянных поставщиков	0,03	4	0,12
Итого	1		4,97

Рассмотрев данную таблицу необходимо заметить, что наибольшее значение среди возможностей организации имеют усовершенствование аптечных технологий, проведение акций и мероприятий по предоставлению скидок и увеличение количества аптек. Среди угроз наибольшее значение отдается росту таможенных пошлин и девальвации национальной валюты, произошедших в 2014 году.

После проведения экспертной оценки факторов внутренней и внешней среды влияющих на организацию, проводится объединение наиболее значимых факторов и их дальнейший анализ в матрице результатов. В процессе этого анализа выявляются:

• коэффициент вероятности проявления фактора от 1 (очень вероятно) до 0 (отсутствие вероятности);
• степень управления данным фактором от 1 (слабое управление) до 5 (очень высокое управление);
• рейтинг с учетом коэффициента вероятности;
• продолжительность данного фактора, К - краткосрочные (менее 1 года), С - среднесрочные (от 1 до 3 лет) и Д - долгосрочные (более 3-х лет).

Процесс использования матрица результатов экспертной оценки SWOT - анализа представлен в Таблице 17.

Таблица 17

Матрица результатов экспертной оценки SWOT - анализа

Стратегические факторы	Коэффициент вероятности	Степень управления	Рейтинг с учетом коэффициента вероятности	Продолжительность
				К	С	Д
1	2	3	4	5	6	7
Сильные стороны

Строго поставленные миссия и цели перед каждым сотрудником	0,12	5	0,60			+
Отлично разработана линейно - функциональная организационная структура управления	0,12	5	0,60			+
Слабые стороны
Расположение аптек в основном в северном районе страны	0,10	2	0,20		+
Большая текучесть кадров на предприятии	0,09	3	0,27		+
Возможности
Усовершенствование аптечных технологий	0,11	4	0,44	+
Проведение мероприятий и акций по предоставлению скидок	0,11	4	0,44	+
Увеличение количества аптек	0,9	4	0,36			+
Угрозы
Рост таможенных пошлин	0,13	2	0,26			+
Девальвация национальной валюты	0,13	2	0,26		+
Итого	1		3,43

В Таблице 17 рассматривались факторы внутренней и внешней среды предприятия, которые имеют наибольшую вероятность проявления и управления в организации. Исходя из этой таблицы, можно сделать вывод что, ТОО «Цветная» имеет наибольшую степень управления над такими факторами как строго поставленная миссия и цели перед каждым сотрудником, а так же над линейно - функциональной структурой управления, необходимо заметить, что данные факторы являются долгосрочными. Наименьшую степень управления имеют факторы слабых сторон и угроз предприятию. Так среди слабых сторон расположение аптек и большая текучесть кадров являются среднесрочными, и степень их управления повысится в течение 1-3 лет. Среди внешних угроз предприятию рост таможенных пошлин является долгосрочным фактором, а девальвация национальной валюты среднесрочной.

3.2 Выработка альтернативных стратегий на основе матрицы TOWS

Для разработки предпринимательской деятельности ТОО «Цветная» использует четырехпольную матрицу TOWS. Данная матрица позволяет разработать стратегические альтернативы с помощью соотношения факторов сильных и слабых сторон с факторами угроз и возможностей. После разработки стратегических альтернатив выбирается одна стратегия, которая способна включить в себя наибольшее число факторов [36].

Процесс выработки альтернативных стратегий на основе матрицы TOWS представлен в Таблице 18.

Таблица 18

Выработка альтернативных стратегий на основе матрицы TOWS

Внутренние факторы Внешние факторы	Сильные стороны (S)	Слабые Стороны (W)
	Индивидуальный дизайн аптек Установившиеся отношения с поставщиками Усовершенствованная практика продаж Строго поставленные миссия и цели перед каждым сотрудником Отлично разработана линейно - функциональная организационная структура управления Большой стаж работы сотрудников Упрощенная технология поступления и реализации товара	Расположение аптек в основном в северном районе страны Большая текучесть кадров на предприятии Снижение рентабельности продаж Отсутствие достаточного финансирования инновационной деятельности предприятия Цены на продукцию дороже, чем у конкурентов
1	2	3
Возможности (O)	Возможные предпринимательской деятельности (SO)	Возможные предпринимательской деятельности (WO)
Рост рынка Увеличение объема продукции Увеличение количества аптек Поиск новых поставщиков Приобретение более качественной продукции Усовершенствование аптечных технологий Проведение мероприятий и акций по предоставлению скидок	Стратегия, направленная на увеличение объемов реализуемой продукции (O2, S2, O4, O5, O7, S7) Стратегия развития организации как системы (O1, O2,S2, O3, O6, O7, S4, S5, S7)	Стратегия широкой сегментации рынка (O1,W1,O2, W3, O3, O4, O5) Стратегия, направленная на развитие инновационных аптечных технологий (O6, W3, W4) Стратегия снижения издержек производства (O2, W3, O4, W5, O7)

Продолжение Таблицы 18

1	2	3
Угрозы (T)	Возможные предпринимательской деятельности (ST)	Возможные предпринимательской деятельности (WT)
Введение государственных ограничений на аптечные препараты Низкая покупательная способность населения Рост таможенных пошлин Развитие конкурентов Уменьшение спроса на товар Девальвация национальной валюты Потеря постоянных поставщиков	Предпринимательской деятельности сервисной дифференциации (S1, S3, T4, T5, S7) Стратегия дифференциации продукции (T1, S2, T3, T5, S7, T7)	Стратегия новой ценовой политики (T1, T2, W3, T3, W5,T6) Предпринимательской деятельности оптимальных издержек (T2, W3, T4, T5, W5)

После построения матрицы TOWS была произведена разработка альтернативных стратегий для ТОО «Цветная». При соотношении возможностей и сильных сторон организации (SO) были разработаны такие предпринимательской деятельности как:

• Стратегия, направленная на увеличение объемов реализуемой продукции, данная стратегия обеспечит ТОО «Цветная» увеличение объемов продаж с имеющейся ценовой политикой, путем разработки мероприятий по использованию акций, скидок и маркетинговых программ;
• Стратегия развития организации как системы, эта стратегия реализуется с помощью составления новых целей и планов организации, пересмотрения структуры управления, увеличения количества аптек, увеличения предоставляемых услуг потребителям и внедрения новых технологий для повышения объемов реализуемой продукции и завоевания новых рынков;

Анализируя факторы возможностей и слабых сторон организации (WO), выработались следующие предпринимательской деятельности:

• Стратегия широкой сегментации рынка, данная стратегия поможет освоить новые рынки страны путем внедрения на них инновационных аптечных технологий и усовершенствованного товара;
• Стратегия, направленная на развитие инновационных аптечных технологий поможет сети аптек ТОО «Цветная» усовершенствовать собственные аптечные технологии и увеличить рентабельность продаж путем увеличения количества внедрения фарммаркетов, аптек - роботов и виртуальных витрин;
• Стратегия снижения издержек производства позволит организации увеличить объемы продукции, повысить рентабельность продаж и понизить центы на продукцию на основе внедрения новых технологий для автоматизации процессов деятельности предприятия и путем поиска новых поставщиков.

Изучив факторы угроз и сильных сторон организации (ST), были разработаны предпринимательской деятельности:

• Стратегия сервисной дифференциации данная, стратегия обеспечит развитие сети аптек ТОО «Цветная» путем увеличения «Центров здоровья кожи» и «Центров здоровья», где посетители могут получить необходимую консультацию о своем здоровье;
• Стратегия дифференциации продукции - эта стратегия поможет организации в случае внедрения государственных запретов на определенные виды фармацевтической продукции, уменьшения покупательной способности населения и росте таможенных пошлин, тем, что предприятие наряду с постоянными поставщиками сможет пересмотреть товарную политику и заменить некоторые виды товара аналогами.

Сопоставив слабые стороны с угрозами (WT), были разработаны такие предпринимательской деятельности как:

• Стратегия новой ценовой политики, позволит ТОО «Цветная» уменьшить затраты и обеспечить спрос на товар при низкой покупательной способности населения, росте таможенных пошлин и девальвации национальной валюты путем обновления ассортимента по товарным группам и по отдельным товарным единицам с учетом жизненного цикла фармацевтической продукции, реализации рациональной ассортиментной политики и разработки мероприятий по предоставлению скидок потребителям;
• Предпринимательской деятельности оптимальных издержек позволит организации обеспечить себе большее конкурентное преимущество и увеличить объем реализуемой продукции путем внедрения более дешевых товаров обладающих теми же свойствами что и их дорогие аналоги.

Проанализировав имеющиеся стратегические альтернативы, по мнению экспертов участвующих в стратегическом анализе, наиболее подходящей стратегией для развития ТОО «Цветная» является стратегия развития организации как системы. Она затрагивает наибольшее количество факторов влияющих на организацию, и обеспечит полноценный рост внутренней среды предприятия, а так же долю ТОО «Цветная» на рынке фармацевтической продукции страны.

Заключение

Предпринимательская деятельность в Республике Казахстан за последние годы приобрела дополнительную поддержку со стороны государства. С образованием Евразийского экономического сообщества (ЕврАзЭС) между государствами Казахстана, России и Белоруссии предпринимателям открылись дополнительные рынки сбыта свое продукций. Это большой шаг в перед для наших бизнесменов. Сегодня нет проблем реализовать свой товар как на внутреннем рынке так и на внешнем т.е на территорий стран (ЕврАзЭС) а именно России и Белоруссии.

Наш президент Н.Назарбаев в своем посланий к народу Казахстана выразил огромный потенциал дляразвитие малого и среднего бизнеса (цитирую) – вот главный инструмент индустриальной и социальной модернизации Казахстана в ХХI веке. В этом моя позиция, как известно, однозначна, и я её много раз высказывал. Чем больше доля малого и среднего бизнеса в нашей экономике – тем более устойчивым будет развитие Казахстана. У нас действуют более 800 тысяч субъектов малого и среднего бизнеса, в них работает 2,4 миллиона Казахстанцев. Объём продукции этого сектора вырос за четыре года в 1,6 раза и составляет более 8,3  миллиарда тенге. Согласно глобальному рейтингу Казахстан входит в группу стран с самыми благоприятными условиями для ведения бизнеса, и эту тенденцию мы должны наращивать. Малый и средний бизнес – это прочная экономическая основа нашего Общества Всеобщего Труда. Для его развития нужны комплексные решения по законодательному укреплению института частной собственности. Надо отменить все инертные правовые нормы, мешающие развитию бизнеса. Малый бизнес должен стать семейной традицией, передаваемой из поколения в поколение. Важно принять меры по развитию специализации малого бизнеса, с перспективой его перехода в разряд среднего. Следует внедрить чёткий механизм банкротства субъектов этого сектора. Малый и средний бизнес должен развиваться вокруг новых инновационных предприятий. Я поручил Правительству совместить план второй пятилетки индустриализации с Дорожной картой «Бизнес–2020». Правительству совместно с Национальной палатой предпринимателей  надо создать эффективные механизмы методической помощи начинающим бизнесменам. Все именно так, сейчас мы находимся на старте нового этапа развития нашей экономики, и мы с Вами являемся неотъемлемой частью этой системы. Сегодня мы развивающая страна, а это значит что мы делаем свой первые шаги в области предпринимательской деятельности и нам открыты огромные горизонты возможностей в этой сфере. У нас нет ограничений, нет границ нашей фантазий, нет преград, которые могут помешать нам стать теми, кем мы хотим быть и только мы сами можем добиться всего, стоит только захотеть.

Что собой подразумевает предпринимательская деятельность - это организация, соединение факторов производства (ресурсов) для создания продукции или услуг, удовлетворяющих потребности людей, с целью получения материальной выгоды.

Да именно так звучит понятие, но мое мнение немного проще, по моему мнению предпринимательская деятельность простыми словами это бизнес. Давайте рассмотрим простой пример организаций бизнеса. С чего начинается бизнес или предпринимательская деятельность? По-моему все начинается с простой идей, да именно идея появляется у нас в головах, именно она становиться нашим двигателем, движущим нас к нашей цели, а какая у нас цель? Наша цель проста и стара как мир, возможно вы спросите какова она? По моему мнению, это стабильность. Стабильность во всем, в первую очередь это финансовая стабильность. Каждый из нас мечтает стать финансово независимым.

У каждого из Вас есть мечты? Думаю да, возможно мечта по моему мнению является второй, а возможно и основной движущей силой предпринимателя. Я начинаю свой бизнес именно ради воплощения своей мечты. У каждого из Вас она своя, кто-то хочет стать богатым или знаменитым. У кого то мечта не много по скромнее на пример построить свой дом, вырастить и обучить детей в лучших школах дать им высшее образование в таких учебных заведениях как Университет Великобритании Оксфорд или Университет Гарвард который находиться в городе Кембридж в штате Массачусетс. Кто то мечтает о незабываемых путешествиях в такие города как город любви Париж прогуляться по Елисейским поля, подняться на Эйфелевою башню, побывать в знаменитом Лувре, пройти под Триумфальной аркой осуществить мечты детей и провести целый день в Диснейленде. Поехать за покупками в город моды Милан, или прогуляться по ночному Нью-йорку, подняться на великую статую свободы, забраться на  ЭмпайрСтейтБилдинг, пройтись по таймс сквер, зайти в такие места как музей мадам Тюссо, музей современного искусства, а кто то хочет отдохнуть на песчаных пляжах Гоа и так можно продолжать долго ведь у каждого из нас свои мечты и открытие своего бизнеса это первый шаг к наше мечте.

Но есть много причин, которые становятся у нас на пути и мешают нам начать свою предпринимательскую деятельность. Каковы они? Рассмотрим в главе Институциональные преграды на пути развития малого бизнеса.

Если вы собираетесь стать предпринимателем или бизнесменом, то прежде всего необходимо проанализировать и четко себе представить: а чем, собственно, вы будете заниматься, т. е. в чем особенности предпринимательской деятельности, ее отличие от других видов экономической деятельности. Ибо, по словам Марка Твена, кто не знает, куда направляется, очень удивится, попав не туда.

По моему сегодня предпринимательскую деятельность можно сравнить с океаном, с виду спокойный, манящий своей красотой тихий штиль играющий с белоснежными чайками на своих волнах, может превратиться в считанные минуты в идеальный шторм, не оставивший после себя не чего живого. И в то же время может вознаградить тебя не сметным богатством, славой, успехом.

Почему же так получается? Кто-то разбивается, не успев даже раскрыть свой паруса, выйдя в океан «бизнеса». Причина? Я так думаю причиной является не подготовленность человека к сложностям этого путешествия под названием «бизнес». Не рассчитав все риски, убытки не имея хороший бизнес план на начальном уровне планирования человек просто не справляется с сложностями и идет ко дну, второе это не слаженная команда или отсутствие команды в целом. Так как человек без команды в бизнесе слаб, только слаженная команда и грамотный лидер может вывести корабль под названием бизнес из идеального шторма на тихие просторы океана предпринимательской деятельности в ХХI веке.

В обыденном представлении предпринимательская деятельность часто отождествляется либо с коммерцией это более 50%, либо с организацией какого-либо производства, увы на сегодняшний день человеку сложнее всего начать бизнес на производстве чего либо на то есть много причин, ему проще что то купить и по дороже продать заняться так называемой спекуляцией.

Например, биржевая игра на разнице курсовой стоимости ценных бумаг или валюты — типично спекулятивная деятельность.

Понятие «бизнес» — наиболее всеобъемлющее: это любой вид экономической деятельности, приносящий материальную выгоду (и предпринимательская деятельность в любой сфере экономики, и спекуляция, и даже незаконные виды деятельности, такие, как наркобизнес или мошенничество). Однако, когда экономисты употребляют термин «бизнес», они, как правило, подразумевают законную предпринимательскую деятельность.

В процессе выполнения дипломной работы были рассмотрены такие понятия виды предпринимательской деятельности, проблемы предпринимательской деятельности эти данные помогли разработать подходы для формирования предпринимательской деятельности развития предприятия. Так же были рассмотрены подходы различных авторов к определению предпринимательской деятельности. На наш взгляд наиболее полным является определение предпринимательской деятельности как программы, плана или генерального курса субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности. Главная цель предпринимательской деятельности фирмы заключается в обеспечении долгосрочной жизнеспособности компании.

Во время выполнения дипломной работы были проанализированы различные видыпредпринимательской деятельности, необходимо отметить, что выбор определенного вида предпринимательской деятельности зависит от самого предприятия, от его сферы деятельности и возможностей. Для выбора предпринимательской деятельности предприятию необходимо воспользоваться мероприятиями по формированию предпринимательской деятельности. Наиболее полный процесс формирования предпринимательской деятельности включает в себя формулировку миссии и целей организации, анализ внешней и внутренней среды, разработку и выбор стратегических альтернатив, подготовку стратегического плана и его реализацию и контроль.

В качестве объекта исследования дипломной работы было выбрана сеть аптек ТОО «Цветная». Данная организация занимается розничной продажей лекарственных препаратов, изделий и оборудования медицинского назначения, а так же проведением лечебно – диагностической деятельности и реабилитационной помощи населению с 2002 года. На сегодняшний день ТОО «Цветная» насчитывает 62 аптеки в различных городах страны.

В процессе изучения предприятия был проведен анализ экономической деятельности внутренней и внешней среды. В качестве внутренней среды анализировались такие факторы как миссия, цели, задачи, организационная структура предприятия, сложившаяся технология продаж и персонал.

Миссия ТОО «Цветная» формулируется как удовлетворение потребностей потребителей и обеспечении населения в качественных лекарственных и медицинских товарах, а так же удовлетворение социальных и экономических запросов населения. Сильной стороной миссии является четко поставленная цель организации, а к слабой стороне можно отнести то, что руководство предприятия не раскрыло, каким образом они будут реализовывать эту цель. Цели в ТОО «Цветная» формулируются в зависимости от их видов, а конкретная цель прописана в миссии.

Организационная структура данного предприятия характеризуется как линейно - функциональная. Преимуществами данной структуры являются: эффективность и наглядность взаимоотношений, непротиворечивость команд, увеличение степени ответственности руководителей, уменьшение расходов на содержание управленческого персонала. Перед каждым сотрудником стоят строго поставленные задачи от выполнения, которых зависит эффективность деятельности предприятия в целом.

В процессе анализа экономических результатов деятельности ТОО «Цветная» был проведен анализ производительности труда, который показал, что у предприятия имеются тенденции роста. При вычислении фондорентабельности и фондоотдачи и сопоставлении результатов 2011 года с 2013 годом заметен рост данных показателей, что говорит об эффективности использования основных средств. При анализе оборотных средств за 2011 - 2013 года, были вычислены такие показатели как коэффициент оборачиваемости оборотных средств, продолжительность одного оборота в днях, рентабельность оборотных средств. После вычисления был отмечен рост оборачиваемости оборотных средств, что свидетельствует о повышении эффективности использования оборотных средств. Отмечено уменьшение продолжительности одного оборота в днях, что положительным образом сказывается на использовании оборотных средств, так как активы, вложенные в оборотные средства, примут денежную форму в более короткий срок. Снижение рентабельности оборотных средств связанно с тем, что темпы роста среднегодовой стоимости оборотных средств опережают темпы роста чистой прибыли. Итоговым был проведен анализ финансовых результатов деятельности предприятия, в котором отмечается рост экономических показателей влияющих на деятельность развития организации. Рассмотрев все проведенные анализы экономических показателей деятельности необходимо отметить, что организация достаточно быстро и эффективно развивается, и при таких темпах роста в довольно быстрые сроки она сможет стать лидером на фармацевтическом рынке Республики Казахстан.

В процессе изучения внутренней среды предприятия был проведен анализ персонала за 2011 - 2013 года, который состоял из анализа обеспеченности предприятия персоналом, анализа изменения структуры персонала, анализа движения персонала и качественного анализа персонала. Проведя данные анализы было выявлено что предприятие в целом обеспечнено персоналом, даже имеется небольшой переизбыток. Наибольшую долю среди общего количество персонала составляют специалисты 65 - 66 %, затем руководители 18%, технический персонал 13% и внештатные сторудники 1 - 3%. Проаналезировав движение персонала необходимо отметить что отрицательным фактором на предприятии является большая текучесть кадров, а положительным фактором является рост числа поступающего персонала. Качественная оценка персонала показала что наибольшая доля работников 42,6% имеют возраст 20 - 30 лет, 73% персонала имеют высшее образование и 76,1% имеют стаж работы от 5 до 10 лет.

Необходимо отметить, что значимой частью деятельности ТОО «Цветная» является упрощенная технология поступления и реализации товара, которая способствует доставке, и реализации товара без больших потерь времени. Данная технология состоит из шести поочередных этапов. Это поиск поставщиков, переговоры с поставщиками, заключение договоров, поступление товара на склад, хранение товара и отпуск товара.

Проанализировав внутреннюю среду организации, были выявлены сильные и слабые стороны. К сильным сторонам мы отнесли дизайн аптек, установившиеся долговременные отношения с поставщиками, строго поставленная миссия и задачи, стаж работы сотрудников и упрощенная технология поступления и реализации товара. В свою очередь к слабым сторонам мы отнесли расположение аптек в основном в северном и центральном Казахстане и большую текучесть кадров.

В процессе анализа внешней среды были изучены такие факторы прямого воздействия как поставщики, потребители, конкуренты, источники привлечения трудовых, финансовых и информационных ресурсов и государственные органы оказывающие влияние на деятельность организации. При анализе поставщиков продукции было выявлено, что основным поставщиком для ТОО «Цветная» является ТОО «Стофарм», и среди поставщиков имеется одна зарубежная фирма «Пьер Фабр» которая занимается поставкой косметической продукции.

Формирование финансовых ресурсов в ТОО «Цветная» происходит из финансовых источников находящихся внутри организации и заемных финансовых средств, состоящих из привлеченных инвестиций и кредитов, которые ТОО «Цветной» предоставляет КФ АО «Казкоммерцбанк».

Организация имеет свои источники информации так информацию о конкурентах ТОО «Цветная» получает с помощью тайных покупателей и использования услуг консалтинговых организаций. Для изучения рынка сбыта продукции, сотрудники предприятия проводят письменные и устные опросы населения, проводят анализ потребностей населения. Информацию о новых видах продукции ТОО «Цветная» получает напрямую от своих поставщиков, а так же изучает последнюю информацию из СМИ.

К государственным органам, следящим за деятельностью предприятия, относятся: налоговые органы, органы статистического учета, государственные органы по управлению фармацевтическим контролем и многие другие. Кроме государственных органов ТОО «Цветная» подчиняется законодательным нормативным документам, таким как Конституция Республики Казахстан, Закон РК «О системе здравоохранения», закон РК «Об охране здоровья граждан», Приказ и.о. Министерства здравоохранения РК «Об утверждении правил оптовой и розничной реализации лекарственных средств, изделий медицинского назначения и медицинской техники» и т.д.

Проанализировав рынок фармацевтической продукции города Костаная, был сделан вывод, что наибольшую долю рынка 20% занимает ТОО «Цветная», наибольшую конкуренцию предприятию оказывают ТОО «Логос», ТОО «Айболит», «Домик Аптекаря» и ТОО «Гиппократ».

. Проанализировав имеющиеся стратегические альтернативы, по мнению экспертов участвующих в стратегическом анализе, наиболее подходящей стратегией для развития ТОО «Цветная» является стратегия развития организации как системы. Она затрагивает наибольшее количество факторов влияющих на организацию, и обеспечит полноценный рост внутренней среды предприятия, который поспособствует увеличению доли ТОО «Цветная» на рынке фармацевтической продукции страны.

Список использованной литературы

1. Предпринимательскте право. Учебник. Под ред. проф. Новицкого И.Б. и проф. Перетерского И.С.1994.

2. Гражданское право. Учебник. Часть 1. Издание второе, переработанное и дополненное. /Под ред. А.П.Сергеева, Ю.К. Толстого. - М., 1997. С. 125.

3. Предпринимательская деятельность в Республике Казахстан Шеденов И. Малое предпринимательство и его роль в экономике Казахстана // Фемида, 1998..

4. Лепетуха Л.А. О видах и формах предпринимательской деятельности // Предприниматель и право. 1998.

5. Управленческие отчеты ТОО Цветная за 2013 о прибыли и убытках.

6. О лицензировании. Указ Президента РК и.с.з. от 17 апреля 1995 года N 2200. Ст.24.

7. Лепетуха Л.А. О видах и формах предпринимательской деятельности // Предприниматель и право. 1998.

8. Жилкибаева Э. Антимонопольное законодательство в соз-дании конкурентоспособного рынка в Республике Казахстан // Предприниматель и право,апрель,1998.

9. Отчет о финансово – хозяйственной деятельности ТОО Цветная

10. Алипов А. Малый бизнес мог бы развиться ... // Фемида. 1997. N 8.

11. Об индивидуальном предпринимательстве. Закон РК от19 июня 1997 года. N135-1. 

12. О государственной поддержке малого предпринимательства. Закон РК от 19 июня 1997 года.

13. Управленческие отчеты ТОО Цветная «Форма 1» «Форма 2», «Форма 3»

14.Устав ТОО Цветная от 01.02.2014г.

15. Камаев В.Д. Учебник по основам экономической теории. -М., 1995

16. Послание Президента Республики Казахстан Н.Назарбаева народуКазахстана. Стратегия вхождения Казахстана в число 50-ти наиболееконкурентоспособных стран мира. Казахстан на пороге нового рывкавперед в своем развитии

17. Мельников В.Д., Ильясов К.К. Финансы. Учебник для вузов. – Алматы: ФинЭко, 2001;

Приложение А

Схема А 1. Организационная структура

Приложение Б

Таблица Б 1

Бухгалтерский баланс

Активы	Код	На конец отчетного периода	На начало отчетного периода
	стр.
1	2	3	4
I. Краткосрочные активы
Денежные средства и их эквиваленты	10	79 101 011	77 105 101
Краткосрочные финансовые инвестиции	11	9 500 102	8 205 604
Краткосрочная дебиторская задолженность	12	46 500 200	45 807 002
Запасы	13	199 800 212	185 500 706
Текущие налоговые активы	14
Долгосрочные активы, предназначенные для продажи	15
Прочие краткосрочные активы	16
Итого краткосрочных активов	100	334 901 525	316 618 413
II. Долгосрочные активы
Долгосрочные финансовые инвестиции	20	39 050 007	35 110 200
Долгосрочная дебиторская задолженность	21
Инвестиции, учитываемые методом долевого участия	22
Инвестиционная недвижимость	23
Основные средства	24	325 671 050	317 500 105
Биологические активы	25
Разведочные и оценочные активы	26
Нематериальные активы	27	8 120 504	7 805 620
Отложенные налоговые активы	28
Прочие долгосрочные активы	29	24 600 121	20 500 131
Итого долгосрочных активов	200	397 441 682	380 916 056
Баланс (стр. 100+стр. 200)		732 343 207	697 534 469
III. Краткосрочные обязательства	30
Краткосрочные финансовые обязательства	31	65 011 020	62 404 901
Обязательства по налогам	32
Обязательства по другим обязательным и добровольным платежам	33
Краткосрочная кредиторская задолженность	34	350 080 022	336 457 941

Продолжение Таблицы Б 1

1	2	3	4
Краткосрочные оценочные обязательства	35	6 100 017	5 000 205
Прочие краткосрочные обязательства	36	3 750 121	3 100 109
Итого краткосрочных обязательств	300	424 941 180	406 963 156
IV. Долгосрочные обязательства
Долгосрочные финансовые обязательства	40
Долгосрочная кредиторская задолженность	41	86 000 030	82 600 070
Долгосрочные оценочные обязательства	42
Отложенные налоговые обязательства	43
Прочие долгосрочные обязательства	44
Итого долгосрочных обязательств	400	86 000 030	82 600 070
V. Капитал
Выпущенный капитал	50	124 000 000	124 000 000
Эмиссионный доход	51
Выкупленные собственные долевые инструменты	52
Резервы	53	3 850 230	4 150 602
Нераспределенный доход (непокрытый убыток)	54	8 150 593	9 250 601
Нераспределенный доход (непокрытый убыток) прошлых лет	55	85 401 174	70 570 040
Доля меньшинства
Итого капитал	500	221 401 997	207 971 243
Баланс (стр. 300+стр. 400+стр. 500)		732 343 207	697 534 469

Приложение В

Таблица В 1

Отчет о прибылях и убытках

Наименование показателей	Код стр.	На конец отчетного периода	На начало отчетного периода
Доход от реализации продукции и оказания услуг	10	3 487 035 937	2 913 367 122
Себестоимость реализованной продукции и оказанных услуг	20	2 657 067 823	2 225 406 691
Валовая прибыль (стр. 010- стр. 020)	30	829 968 114	687 960 431
Доходы от финансирования	40
Прочие доходы	50	18 503 753	14 753 880
Расходы на реализацию продукции и оказание услуг	60	679 179 122	560 922 207
Административные расходы	70
Расходы на финансирование	80
Прочие расходы	90	8 733 486	6 523 256
Доля прибыли/убытка организаций, учитываемых по методу долевого участия	100
Прибыль (убыток) за период от продолжаемой деятельности (стр.030+стр.040+стр.050-стр.060-стр.070-стр.080-стр.090+/-стр.100)	110	71 941 733	59 037 392
Прибыль (убыток) от прекращенной деятельности	120
Прибыль (убыток) до налогообложения (стр. 110+/-стр. 120)	130	71 941 733	59 037 392
Расходы по корпоративному подоходному налогу	140	22 095 215	19 514 347
Чистая прибыль (убыток) за период (стр.130-стр.140) до вычета доли меньшинства	150	49 846 518	39 523 045
Доля меньшинства	160
Итоговая прибыль (убыток) за период (стр. 150-стр. 160)	170	49 846 518	39 523 045
Прибыль на акцию	180
Доход от реализации продукции и оказания услуг	10	3 487 035 937	2 913 367 122

Рисунок 1 - Состояние и перспективы развития предпринимательской среды

фармацевтической отрасли Казахстана

Рисунок 2 - Реализация мероприятий по улучшению предпринимательской среды фармацевтического рынка

руководители

специалисты

техническиеисполнители

внештатныесотрудники

руководители

пециалисты

техническиеисполнители

внештатныесотрудники

Поиск поставщиков

Переговоры с поставщиками

Заключение договоров

Поступление товара на склад

Хранение

Отпуск товара покупателя

Объявления о вакансиях в газетах и интернете

Сотрудники,перешедшие с другихфирм

Стажеры и практиканты

Объявления о вакансиях в газетах и интернете

Сотрудники,перешедшие с другихфирм

Стажеры и практиканты

Предпринимательская деятельность на фармацевтическом рынке Республики Казахстан на примере ТОО Цветная