БРИТАНСКАЯ И АМЕРИКАНСКАЯ МОДЕЛИ ДИПЛОМАТИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ
БРИТАНСКАЯ И АМЕРИКАНСКАЯ МОДЕЛИ ДИПЛОМАТИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ
На организацию дипломатической службы любого государства влияют особенности исторического развития страны, активность и разветвленность ее международных связей, формы конституцион ного строя, устройство государственной власти и управления, на личие собственной интеллектуальной базы для набора кадров и обучения персонала и некоторые другие. Из всего многообразия выработанных практикой подходов к формированию дипломати ческих служб можно выделить те модели, существенные компо ненты которых в той или иной мере присутствуют в большинстве стран.
1. Дипломатические службы Великобритании и США: общее и особенное
С точки зрения общего и особенного показательны дипломати ческие службы Великобритании и США. Общими для них являет ся то, что:
— они выделены в особый вид государственной службы, со своими правилами набора кадров, рангирования, продвижения по служебной лестнице и другими собственными кадровыми характе ристиками;
— прием на службу производится практически исключительно через открытый конкурс с обязательной сдачей претендентами специальных квалификационных экзаменов;
— несмотря на провозглашение равных возможностей поступ ления на службу для всех граждан, дипломатические службы Анг лии и США сохраняют исторически свойственный им корпоратив ный, элитарный характер;
— работа дипломатических служащих организована на профес сиональной основе, т.е. на основе заключения пожизненных (в от дельных случаях долговременных) контрактов с нанимателем (го сударством), отбора профессионально подготовленных кадров на принципах конкурентного прохождения службы. По данной при чине дипломатическая служба, в отличие от политических компо нентов в дипломатических ведомствах, часто называется професси ональной;
— карьерным дипломатам запрещено участвовать в публичной политической деятельности.
Наряду с вышеперечисленными общими признаками и черта ми в организации, формах и стиле деятельности, дипломатические службы Великобритании, с одной стороны, и США, с другой, имеют немало существенных различий. Отметим наиболее значи мые.
Британская дипломатическая служба, или как еще называют «дипломатическая служба Ее Величества», занимает монопольные позиции в осуществлении дипломатического курса, в подготовке внешнеполитических рекомендаций для правительства. Последнее не принимает ни одного важного внешнеполитического решения, не осуществляет ни одной значительной международной акции без учета мнения постоянных, несменяемых дипломатических кадров.
В США ситуация иная: кадры профессиональной дипломатии («Заграничная служба США») — лишь один из многочисленных инструментов осуществления внешнеполитический линии. Прези дент США может принять во внимание, а может и игнорировать мнение профессиональных дипломатов, в том числе точку зрения руководителя центрального дипломатического ведомства (госде партамента) и американских послов за рубежом.
Указанные выше принципиальные различия во многом обу словлены различными ролью и местом профессиональной дипло матической службы в системе дипломатических учреждений в обеих странах. Так, в Великобритании профессиональные кадры замещают 85—90% вакансий оперативного характера во всех дип ломатических ведомствах в Лондоне и на зарубежных постах. В США эта цифра не превышает 15—20%.
После формирования нового правительства руководством побе дившей на парламентских выборах в центральное дипломатичес кое ведомство Великобритании назначается всего несколько новых политических руководителей. Весь прежний аппарат остается на своих местах. Каковы бы ни были различия во внешнеполитичес кой программе и в дипломатической линии между ушедшим в от ставку и новым правительством, вновь избранные политические лидеры не меняют прежний кадровый состав ведомства. Подоб ный подход к организации дипломатической работы (во многом обеспечивающий преемственность, стабильность, предсказуемость внешней политики и уверенность чиновников в прочном своем положении) по сути дела не имеет аналогов в мировой практике.
По этой причине он порой вызывает удивление и непонимание со стороны дипломатов других государств.
Так, по свидетельству очевидцев, ни советская, ни американ ская делегации на Потсдамской конференции 1945 г. не могли по нять, почему лидеры победившей 26 июля 1945 г. на парламент ских выборах лейбористской партии премьер-министр К.Эттли и министр иностранных дел Э.Бевин прилетели в Потсдам на пре рванную на время выборов конференцию в сопровождении тех же советников, помощников и экспертов, которые работали с их предшественниками-консерваторами У.Черчиллем и Э.Иденом.
В США вновь избранный президент, как правило, заменяет главу центрального дипломатического ведомства (государственного секретаря), почти всех его заместителей, руководителей ведущих оперативных подразделений, а также не меньше половины всех послов. В целом в США при обычных обстоятельствах только две трети глав дипломатических представительств за рубежом — ка рьерные дипломаты. Остальные — «политические назначенцы», т. е. лица, близкие к руководству победившей на выборах полити ческой партии и пользующиеся личным доверием главы государст ва.
В Великобритании, напротив, назначение на пост посла кого-либо извне карьерной службы — событие исключительное. Необ ходимость в таком назначении должна быть определенно мотиви рована ссылкой на соответствующее положение одного из указов монарха в Совете. Например, назначение непрофессионального дипломата Д.Ормсби-Гора послом Великобритании в Вашингтоне в начале 60-х годов обосновывалось личным пожеланием короле вы Елизаветы II, удовлетворившей просьбу президента США Джона Кеннеди.
В 90-х годах в ряд новых независимых государств, образовав шихся на территории бывшего СССР, послами были назначены лица из непрофессиональной службы — из университетских, дело вых, политических кругов. Назначения стали возможными только потому, что в штатном расписании дипломатической службы от сутствовали специалисты с адекватной квалификацией и подготов кой для работы во вновь образовавшихся странах. Как только по требность в кадрах извне отпала, некарьерные послы были замене ны на карьерных.
Кроме различий во влиянии, роли и месте профессиональной дипломатии во внешнеполитическом процессе, есть и другие осо бенности, позволяющие рассматривать организационные формы дипломатической деятельности. Великобританию и США в значи тельной степени можно рассматривать как модели-антиподы. Таков, к примеру, процесс подготовки и принятия внешнеполитических решений, в котором участвует дипломатическая служба. Британский стиль предполагает:
а) тщательное обсуждение проблемы всеми заинтересованными звеньями дипломатического аппарата, а также специалистами дру гих ведомств;
б) закрытость до определенного времени проблемы от общест венности и средств массовой информации;
в) стремление решать вопросы путем поиска компромисса, а окончательное мнение формулировать на основе консенсуса.
Американский стиль, напротив не исключает публичного столкновения мнений, привлечения к обсуждению Конгресса, лоббистских групп, деловых кругов, ученых, широкой обществен ности и СМИ. При этом выбор окончательного варианта реше ния — исключительная прерогатива Президента страны.
Подобный способ разработки и принятия внешнеполитических решений чреват серьезными просчетами. Вот один лишь пример: в 1978—1979 гг. Президент США Дж. Картер в своем подходе к си туации в Иране опирался на некомпетентные рекомендации свое го помощника по национальной безопасности З.Бжезинского, не приняв во внимание обоснованную точку зрения карьерного дип ломата, посла США в Тегеране У.Салливана. В результате, поли тика США в Иране потерпела фиаско. А американская диплома тия лишилась молодого талантливого посла, который предпочел уйти в отставку. С ним ушло немало других подготовленных спе циалистов.
Тем не менее, несмотря на очевидные недостатки такого мето да принятия внешнеполитических решений, большая часть амери канских политиков и специалистов из академической среды счита ют его неизбежным в условиях США: так было задумано самими «отцами-основателями» Конституции США. Борьба, как они пола гали, различных ведомств, учреждений и отдельных лиц по внеш неполитическим вопросам на основе «сдержек и противовесов» не даст ни одному из действующих лиц возможности монопольно контролировать внешнюю политику и дипломатию страны. Такой контроль противоречил бы, как полагает проф. Л.Хенкин, идеалу американской демократии, естественному праву всех групп обще ства на участие в решении важнейших для него проблем.
2. Исторические корни дипломатической службы Старого и Нового света
Причины современных различий между британской и амери канской моделями организации дипломатической службы уходят вглубь истории. С начала XIX в. почти весь аппарат британского МИД обладает статусом «профессиональных слуг Короны». За ним сохраняется значительная доля независимости от политических ру ководителей, он имеет свое собственное административное управ ление, свой табель о рангах и т.п. Да и в последующие годы статус профессионального звена Форин офиса (центральный аппарат МИД) постоянно укрепляется. По административной реформе 1906 г. постоянный заместитель министра иностранных дел и, ра зумеется, все его преемники получили право просматривать все документы, направляемые в адрес министра и правительства из от делов МИД и из загранучреждений. Причем не только просматри вать, но и высказывать по ним свои суждения, рекомендации, оценки. Тем самым профессиональные дипломатические сотруд ники через своего непосредственного начальника приобрели канал активного влияния на подготовку и формулирование внешнеполи тических решений на определяющих стадиях.
Ядром современной кадровой дипломатической службы Вели кобритании стали не только карьерные чиновники Форин офиса, но также и персонал британских дипломатических представи тельств. Интересно, что вплоть до окончания Второй мировой войны кадровые службы в центре (Форин офис) и в зарубежных дипломати ческих представительствах существовали как параллельные, незави симые одна от другой административные системы. Формирование сети постоянных представительств за рубежом по времени намно го опередило создание центральных дипломатических учреждений.
В период между двумя мировыми войнами XX в. прохождение всех ступеней карьеры для большей части дипломатов становится обязательным условием — служба становится профессиональной в полном смысле слова. В то же время все в большей мере обнару живается неадекватность организации и кадрового состава британ ской дипломатии требованиям, вызванным изменениями в харак тере международных отношений. Преобладание аристократов на службе начинает вызывать протесты в некоторых влиятельных по литических кругах.
В ответ на новые «вызовы» времени создается объединенная кадровая дипломатическая служба. Прием вступительных экзаме нов передается в ведение независимой Комиссии Гражданской Службы. Был открыт доступ к дипломатической службе для жен щин. Эти и другие мероприятия усилили демократические прин ципы ее функционирования — внепартийность, прием исключи тельно на конкурсной основе, соревновательный характер карьер ного продвижения. В целом демократизм дипломатической службы проявляется в ее открытости, доступности для всех социальных слоев общества, конкурсном отборе кадров, внепартийности, продвижении по службе на основе личных заслуг и достижении.
17 октября 1968 г. — день рождения «нового» Форин офиса — Министерства иностранных дел и по делам Содружества, объеди нившего в единое ведомство прежний Форин офис, Министерство Содружества и Министерство колоний. Три кадровые дипломати ческие службы, долгое время существовавшие раздельно (диплома тическая служба, профессиональные кадры Форин офиса и заграничная служба торговых комиссаров) были объединены в единую «Дипломатическую службу Ее Величества» тремя годами ранее — 1 января 1965 г. Созданная в 60-е годы кадровая дипломатическая система продолжает существовать в почти неизменном виде и в наши дни. Попытки (при правительстве М.Тэтчер) создать альтер нативные структуры (в частности, аппарат специального советника премьер-министра по внешнеполитическим вопросам) не смогли ослабить традиционно преобладающую роль профессиональной дипломатии в процессе осуществления внешней политики страны.
В Соединенных Штатах Америки первые дипломатические ин ституты создавались непосредственно представительными органа ми (что радикально отличает модель их создания от Англии и большинства стран Западной Европы). Более того, в течение не скольких лет они даже прямо подчинялись законодательным, а не исполнительным властным структурам. Лишь в 1789 г. в соответст вии с принятой Конституцией США департамент по иностранным делам был преобразован в госдепартамент и переподчинен президенту страны. Конституция, подведя общую правовую базу под службу внешних сношений, говорит об ее организации в весьма туманной форме: не определяются пределы компетенции исполнительной и законодательной власти, роль госдепартамента в системе внешне политических ведомств. Государственному секретарю предписыва ется руководить делами департамента так, как будет указывать время от времени президент.
Ряд записанных в тексте Конституции США прерогатив прези дента впоследствии был истолкован в расширительном плане. В частности, зафиксированное в тексте право президента назначать послов (с совета и согласия Сената), посланников и консулов трансформировалось в право производить любые назначения во внешнеполитических учреждениях, создавать по своему усмотре нию новые посты и структуры, а также контролировать работу ап парата. Ничего не говорится в Конституции и о профессиональ ной дипломатической службе.
Долгое время американские политики не считали нужным со здавать карьерную дипломатическую службу. Свою позицию они мотивировали тем, что для республиканских Соединенных Штатов неприемлемы монархические дипломатические институты и тради ции Старого Света. Другим аргументом стало популярное с 30-х годов суждение президента Э.Джексона о том, что «обязанности государственных служащих столь просты, что выполнять их по силам любому разумному человеку».
Идея нашла свое конкретное воплощение во внедрении систе мы назначений, в их числе и на дипломатические должности, по принципу «награда — победителям». Выигравший выборы прези дент назначал на ведущие посты своих союзников и друзей. При этом их профессиональная пригодность могла и не учитываться. В итоге в государственном аппарате, включая его дипломатическое звено, расцвела коррупция и другие негативные явления, резко снизилась эффективность работы. Это не могло не отразиться самым негативным образом на престиже Соединенных Штатов в мире.
Превращение США в мощную индустриальную державу, пре тензии финансово-монополистических и политических кругов страны на полноправное участие в решении международных про блем на рубеже XIX—XX вв. со всей настоятельностью требовали изменить отношение к дипломатии и к ее главному инструмен ту — дипломатической службе. Это и было сделано. Политические лидеры страны, активно поддержанные деловыми кругами и уни верситетами, с готовностью отбросили «демократическую ритори ку» и декларировали свое желание обратиться к дипломатическому опыту Западной Европы. С 1905 г. постепенно вводится конкурс ный критерий приема на дипломатическую и консульскую службу, был провозглашен принцип карьерного продвижения на основе знаний, квалификации и выслуги лет. Чуть позже кадры диплома тической и консульской службы были объединены в единую сис тему. Окончательная интеграция кадров госдепартамента и Загра ничной службы произошла в 50-е годы.
В начале «холодной войны» и во многом в силу установок ее американских вдохновителей на более решительные и агрессивные действия в международных делах дипломатическая служба в лице госдепартамента и Заграничной службы начала терять набранный ею в межвоенный период вес и значение. Созданные по Закону о Национальной безопасности Министерство обороны, ЦРУ, Совет национальной безопасности стали серьезными конкурентами тра диционных дипломатических учреждений в вопросах осуществле ния внешней политики. В дела дипломатические начал активно вмешиваться Конгресс. В итоге, как замечают современные иссле дователи, «госдепартамент становится бюрократическим пигмеем среди гигантов» как с точки зрения своего финансового положе ния, так и влияния на внешнеполитический процесс и собственно на дипломатию. В посольствах представители военных ведомств и спецслужбы оттеснили кадровых дипломатов на задний план, дей ствуя порой даже в обход послов. Нередко даже практиковалась откровенная травля профессиональных дипломатических кадров.
При Президенте Д.Кеннеди авторитет госдепартамента и аме риканских дипломатических сотрудников за рубежом несколько повысился. Послам США было предоставлено право контроля де ятельности всех американских учреждений за рубежом (кроме военных миссий). Госсекретарь Д.Раск призывал оперативных дипломатических сотрудников повысить свою активность и «не бояться принимать решения». В 1980 г. Конгрессом США был принят закон «О Заграничной службе США». Тем самым профес сиональная дипломатия и дипломатическая служба страны обрели новую солидную правовую основу.
Тем не менее, главная проблема закрепления за кадровой дип ломатической службой стабильного места в аппарате государствен ного управления полностью решена не была. Закон только реко мендовал президенту производить назначения на высшие дипло матические посты преимущественно из кадровых сотрудников дипломатической службы. Пройдет год и президент Рейган, игно рируя эту рекомендацию, назначит почти половину (44%) послов из числа своих личных приближенных.
Протекционизм исполнительной власти и лично президента при назначении на высшие посольские посты не ушел в прошлое. Б.Клинтон при назначении новых послов тоже превысил обычную квоту для «назначенцев» (30—35%), назначив почти половину по слов по протекции.
Одновременно многие опытные дипломатические профессио налы, чье карьерное продвижение оказалось блокированным пре зидентскими «назначенцами», вынуждены уходить со службы. Вскоре многие американские политики вынуждены были при знать, что «из-за безответственных назначений по политическим, а не деловым мотивам, «уважение к дипломатии США в мире пада ет». Хорошо это понимают и сейчас. Тем не менее в целом статус дипломатической службы США остается перманентно неустойчи вым.
3. Особенности организации дипломатической службы в современных условиях
Нельзя не признать, что дипломатическая служба ее Величест ва и внешнеполитическая система США сохраняют традиционно ключевую роль в разработке и осуществлении основных направле ний внешней политики этих стран: в поддержании политических связей с другими государствами; в обеспечении участия в между народных организациях и в решении проблем глобального харак тера; в информировании международного сообщества о событиях в своих странах; в распространении английского языка; в защите за рубежом интересов своих граждан.
Великобритания за рубежом в 182 государствах содержит более трехсот дипломатических и консульских учреждений. Все вакансии оперативно-дипломатического характера как в центральном аппа рате (Форин офис), так и в зарубежных дипломатических предста вительствах (посольствах, консульствах, постоянных миссиях при международных организациях) заполняются сотрудниками карьер ной дипломатической службы Ее Величества, за исключением слу чаев, когда особые обстоятельства вызывают необходимость во временной кооптации в аппарат сотрудников, не состоящих на службе. В основном это делается в случаях, когда на службе отсутствуют специалисты требуемого профиля. Персонал извне исполь зуется в подразделениях, обеспечивающих участие Великобрита нии в Европейском Союзе, в некоторых исследовательских и ана литических департаментах Форин офиса.
Необходимость совместной работы дипломатов и их коллег из других учреждений в представительствах при ЕС обусловлена в первую очередь особым характером деятельности этой организа ции, в повестке дня которой на регулярной основе находятся спе циальные вопросы — финансы, промышленность, сельское хозяй ство и др. По данной причине примерно половина оперативного персонала представительства — сотрудники так называемых «внут ренних» министерств, другая половина — профессиональные дип ломатические служащие. Но вот во главе представительства — всегда кадровый дипломат. На более высоком уровне ответствен ность за политику в отношении ЕС разделена между аппаратом кабинета министров и Форин офисом.
Штатное расписание Форин офиса, дипломатических и кон сульских представительств за рубежом (по данным 1997 г.) состав ляло 6 тыс. человек (из них 3,5 тыс. — оперативные сотрудники кадровой дипломатической службы, остальные — административ ный персонал дипломатической службы, принимаемый на работу без прохождения конкурса). Кроме того, в британских посольствах на вспомогательных должностях по контракту работает примерно 7,5 тыс. иностранных граждан.
Число персонала у англичан примерно вдвое меньше, чем в со поставимых с Великобританией, Германией, Францией, Италией. Кроме того, дипломатическая служба Ее Величества обеспечивает деятельность восемнадцати постоянных представительств Лондона при международных организациях, а также политическое направ ление работы на зависимых территориях (всего 13 территорий).
В структурном отношении Форин офис состоит из политичес кого руководящего звена (министр, 3—4% государственных и младших министра, один из них — министр по делам Евросоюза), из профессионального руководящего звена (постоянный замести тель министра и одновременно глава дипломатической службы, его личной секретариат и подчиненные постоянному заместителю первые заместители и заместители министра — директоры. Все ка рьерные дипломаты). Основанием «пирамиды» английского МИД являются департаменты (71 департамент), объединенные в соответ ствии с кругом решаемых ими проблем, в более крупные подраз деления — директораты (их — 13).
В штатное расписание Форин офиса входит значительная часть сотрудников Британского Совета, Международной Службы Би-Би-Си. Их деятельность в основном финансируется из бюджетных ас сигнований, выделяемых МИД. Все затраты на деятельность дип ломатического аппарата Великобритании (включая информационно-пропагандистскую работу, культурную дипломатию, обеспече ние представительства в международных организациях, гранты не правительственным организациям) составляет немногим более 1,1 млрд фунтов стерлингов, или 0,3% расходной части бюджета страны.
Основной принцип работы дипслужащих в Форин офисе и загранучреждениях — решение вопросов на возможно более низком уров не. 80—90% проблем разрешаются на уровне департаментов, не «доходя» до заместителей министров — директоров. Последним докладывают только наиболее сложные и важные дела. Лишь в си туациях государственной важности затрагивающих интересы без опасности страны, к процессу разработки решения подключаются политические руководители МИД, включая министра. В осталь ных случаях министр, как кабинет в целом, всецело полагается на мнение и позиции профессионального дипломатического аппара та. Его роль во внешнеполитическом процессе традиционно оста ется беспрецедентно высокой.
В Соединенных Штатах Америки ситуация принципиальным образом отличается от британской. В отличие от Форин офиса, госдепартамент США, как уже говорилось, разделяет ряд внешне политических полномочий с другими учреждениями — с Минис терством обороны, Советом Национальной Безопасности, Цент ральным разведывательным управлением, Конгрессом, аппаратом Белого Дома, с большим числом отраслевых министерств. Все эти органы власти и управления не только способны эффективно вли ять на приятие внешнеполитических решений президентом США, но и определять расстановку кадров в самом госдепартаменте и его зарубежных представительствах.
Роль карьерных дипломатов «Заграничной службы США» — несравнимо ниже, чем в Великобритании, сводится, за редкими исключениями, к выполнению исполнительной функций рутинно го характера. В Госдепартаменте отсутствует аналог поста британ ского кадрового дипломата № 1 — постоянного заместителя мини стра, выполняющего роль связующего звена между политическими руководителями МИД и профессиональными кадрами дипломати ческой службы. Нередко последним практически невозможно «пробиться» к высшему руководству Госдепартамента. Тем более, что руководящее звено Госдепартамента чрезвычайно разветвлено.
Оно включает госсекретаря, его первого заместителя по обще министерским вопросам (осуществляет общее руководство Госде партаментом в отсутствие госсекретаря и контроль за решением административно-кадровых вопросов), пять первых заместителей (курируют важнейшие направления работы, например, глобальные проблемы), шестнадцать заместителей (ответственных за частные участки работы и за отношения с отдельными регионами), более десяти директорских постов. Оперативная работа ведется в управ лениях, каждое из которых возглавляется заместителем или дирек тором.
По преимуществу эти должности замещаются профессиональ ными дипломатическими кадрами. А вот все высокие посты в ос новном «люди со стороны».
В настоящее время США содержат 260 дипломатических и консульских учреждений в 160 государствах, в которых представле ны 28 учреждений США, включая Госдепартамент. Штатное рас писание Госдепартамента — около 14 тыс. сотрудников, из них ка рьерных служащих и собственно дипломатов — около трети. В загранпредставительствах их еще меньше (15—25%). Другая особен ность — многочисленность персонала посольств (100—150 рангированных сотрудников), у других государств — втрое меньше.
Неоправданно большое число сотрудников, назначенных в по сольства для поддержания «имиджа» Америки, высокая сменяе мость кадров и неуверенность значительной части дипломатичес ких служащих в своем будущем, напряженность в отношениях между представителями различных ведомств, частые реорганиза ции аппарата и, наконец, рост международного терроризма против посольств США и их сотрудников отрицательно сказываются на эффективности работы Госдепартамента и посольств. Они едва справляются с постоянно растущим объемом текущих дел. Тем более в условиях неуклонного сокращения ассигнований на дея тельность дипломатических учреждений, численность которых, на оборот, растет: с 1986 г. было открыто 40 новых посольств и кон сульств.
Большой интерес для России представляет опыт, накопленный в Великобритании и США в сфере работы с дипломатическими кадрами. Особенно в вопросах отбора, обучения, продвижения по службе и рангирования, отставки и социальной защиты дипслужащих, находящихся на пенсии.
4. Отбор, обучение и продвижение дипломатических кадров
Начавшийся в Великобритании после Второй мировой войны процесс демократизации государственного аппарата, расширение его социальной базы, затронул и дипломатическую службу. В ре зультате в наши дни только треть молодых дипломатов — выпуск ники Оксфорда и Кембриджа (полвека тому назад они составляли 90—95%). В 1995 г. число женщин, принятых на службу, превыси ло число мужчин: сегодня более четверти профессиональных бри танских дипломатов — женщины, среди них — 9 послов.
Руководители дипломатической службы, равно как и Комиссии по делам Гражданской службы Великобритании в целом, выступа ют против предоставления существенных льгот национальным меньшинствам и отдельным социальным группам. Здесь справедливо полагают, что принцип открытого и равного соревнования при поступлении и прохождении службы наиболее оптимален для сохранения высокого уровня профессионализма на дипломатичес кой службе.
При этом принципиальные требования к квалификации дипло матических кадров, сформулированные еще в начале XX столетия, мало изменились. Критерий «дипломат должен быть образован ным джентльменом» не потерял своей значимости и в полной мере сохраняет свою силу. Сильная политологическая, правовая и общегуманитарная подготовка классического образца, воспитанность и хорошие манеры, устойчивость психики — вот главные требования, которые предъявляются лицам, претендующим на должность дипло матической службы.
Образованный и способный человек, по мнению британских специалистов вполне может освоить специальные, профессиональ ные навыки непосредственно во время работы, «набираясь собст венного опыта и наблюдая за своими старшими коллегами». Исхо дя из этих соображений, руководители британской профессио нальной дипломатии считают ненужной проведение специальной подготовки или переподготовки дипломатических кадров в каком-либо специальном учебном заведении университетского или постуниверситетского уровня.
Для того, чтобы выявлять людей, способных освоить «премуд рость» профессии, уже находясь на службе, в Великобритании в конце 40-х годов была введена и поныне действует система кон курсного отбора кадров. По последним имеющимся данным, кон курс для поступления в высший разряд службы составляет 120 че ловек на место, в другой, — «исполнительский» разряд — 86 пре тендентов на место.
Кадровый дипломатический персонал разделен на два основ ных разряда (или категории): «А» (управленческая категория) «Е» (исполнительская). У сотрудников категории «А» основным на правлением работы является политический анализ. Они направля ются в заграничные представительства сразу на должности третьих или вторых секретарей. Их продвижение по службе проходит при мерно вдвое быстрее, чем у их коллег из разряда «Е».
В нем состоит большая часть британских послов и профессио нальных руководителей Форин офиса. Сотрудники же разряда «Е» работают в основном на консульском, информационно-разъясни тельном, торгово-экономическом, культурном и других направле ниях деятельности, прямо не связанных с «высокой политикой». Переход из низшего разряда в высший возможен только в середи не карьеры (на уровне пятого внутреннего ранга службы).
Для поступления на службу по управленческому «элитному» разряду, (менее 1 тыс. человек), претендент должен пройти через систему сложных конкурсных испытаний. Из более, чем 2,5 тыс. претендентов в аппарат зачисляется примерно 23—25 человек. Возраст поступающих — не более 32 лет для разряда «А», не более 45 лет — для разряда «Е».
Конкурс открывается и организуется отборочной комиссией Гражданской (государственной) службы при участии (на заключи тельном этапе) чиновников высшего звена из МИД и загранучреждений. Претендент представляет в комиссию следующие доку менты: о британском гражданстве; рекомендации и поручительства из учебных заведений; любые другие документы по своему усмот рению. Если отсутствует диплом об окончании высшего учебного заведения, то в этом случае претендент должен сдать предвари тельный квалификационный экзамен. Перед испытаниями пре тендентам сообщается, что их данные будут проверяться спец службами.
Методика экзаменов основана на следующих принципах:
— непрерывность экзаменационного процесса;
— чередование различных видов испытаний: письменные рабо ты (сочинения, тесты и др.), решение задач ситуационного харак тера, учебные дискуссии в группах, индивидуальные собеседова ния;
— экзамены производятся одновременно силами штатных со трудников комиссии, приглашенными психологами-профессиона лами и кадровыми дипломатами.
Для приведения к единому знаменателю полученных оценок по различным видам испытаний используется шкала личных показа телей: «способность к самостоятельному анализу», «коммуника бельность», «умение работать в стрессовой ситуации» и др. Всего таких показателей 11. По каждому из них выставляется отдельный балл, затем выводится суммарная оценка по конкрет ному экзамену, а в конце — по совокупности всех испытаний. Претенденты, набравшие наибольшую сумму баллов (их число не может превышать число объявленных вакансий), проходят собеседование в Высшей отборочной комиссии, которая и вы носит окончательное суждение об их профессиональной пригод ности к работе в соответствующих структурах внешнеполитическо го ведомства.
Вскоре принятые на работу сотрудники направляются в дипло матические представительства Великобритании за рубежом на младшие дипломатические должности (но не ниже уровня 3-го секретаря посольства). Подготовка молодых дипломатов непосред ственно перед назначением минимальна. Все, что им потребуется, «познается в процессе конкретной практической работы».
Лишь с недавних пор учебный отдел Форин офиса начал предлагать начинающим дипломатам небольшие спецкурсы: а) по мировой экономике и финансам, б) методике применения в дип ломатии новых информационных технологий, в) новинкам управ ленческой работы и некоторых др. В отдельных случаях их на правляют на стажировку в крупные фирмы, банковские учрежде ния или в университеты. Специальная и языковая подготовка проводится исключительно в индивидуальном порядке и по инди видуальному плану.
На британской дипломатической службе установлено десять служебных рангов. Набор в низший, 10-й ранг, присваиваемый канцелярским служащим, проводится без конкурсных экзаменов, в порядке замещения открывающихся вакансий: канцелярские служащие не входят в состав оперативного дипломатического пер сонала и считаются вспомогательным персоналом дипломатичес кой службы.
9-й ранг присваивается лицам, прошедшим по конкурсу в исполнительский разряд службы (соответствует должности атта ше).
Молодым дипломатам, принятым по управленческому разря ду, присваивается 8-й либо 7-й ранг, что соответствует должнос тям третьего и второго секретаря посольства России. 7-й ранг присваивается в случае, если у зачисленного на службу молодого сотрудника имеется диплом об окончании с отличием одного из престижных университетов, опыт практической или научной ра боты. Его возраст — 26 лет и старше (но не старше 32 лет).
6-й ранг, соответствующий должности первого секретаря по консульским, торгово-экономическим, информационным вопро сам, присваивается только дипломатам, проходящим службу по исполнительскому разряду. Для многих он представляет «потолок» дипломатической карьеры. Присвоение 5-го ранга (также соответ ствующего должности первого секретаря, но по политическим во просам) производится только на основании специального заклю чения специальной комиссии Форин офиса о пригодности данно го лица к выполнению работы руководящего характера. Сотруд никам, проходящим по разряду «А», 5-й ранг присваивается непо средственно после 7-го без каких-либо предварительных условий. При нормальном прохождении службы дипломаты разряда «А» получают 5-й ранг в возрасте 29—30 лет, а разряда «Е» — в воз расте 36—40 лет.
В целом структура служебных рангов и должностей британ ской дипломатической службы выглядит следующим образом:
Продвижение по службе с 9-го по 4-ый ранг (примерно от должности атташе до советника) определяется фиксированным сроком пребывания в каждом ранге и конкурсом персональных ха рактеристик на сотрудников, представляемых руководителями по сольств и департаментов Форин Офиса. Судя по имеющимся дан ным, этот конкурс проводится далеко не формально. По результа там такого рода конкурсов в первые 13-15 лет вынуждена оста вить службу примерно четвертая часть дипсостава.
Перевод дипломатов в один из трех высших рангов утверждает ся министром по рекомендации «высшей отборочной комиссии» составленной из руководящих сотрудников профессиональной службы. Глава службы (постоянный заместитель министра) назна чается премьер-министром. Одним из обязательных требований для перевода дипломата в верхний эшелон службы является его предшествующий опыт работы по 2-3 функциональным и 2-м ре гиональным специализациям. Изучение биографий дипломатов высшего звена показывает, что едва ли не во всех случаях в их по служном списке присутствует годичная стажировка в военном кол ледже НАТО в Риме и некоторых других высших военных учебных заведениях.
Дипломаты 1—3-го рангов составляют руководящую верхушку профессиональной дипломатической службы. Из их числа запол няются вакансии глав большинства британских дипломатических представительств, первых заместителей и заместителей министра Глава профессиональной дипломатической службы — всегда дип ломат первого ранга.
Подводя итоги, подчеркнем еще раз, что при приеме на дипло матическую службу и ее прохождении, присвоении рангов руководи тели британского профессионального дипломатического аппарата ру ководствуются практически исключительно способностями, деловыми качествами и культурой сотрудников. В расчет берутся, конечно личные связи дипломатов с политическим и финансовым истеб лишментом. Однако этот фактор может иметь весомое значение лишь при наличии у дипломатов всех остальных требуемых ка честв.
В США, как и в Великобритании, отбор кадров на профессио нальную дипломатическую службу (Заграничную службу США) проводится через открытый конкурс со сдачей вступительных экзаменов. Набор, по определению Закона о Заграничной службе США 1980 г., осуществляется на принципах равных возможностей «независимо от политической ориентации, расы, цвета кожи пола, вероисповедания, национального происхождения, семейного положения». При этом, по ряду существенных параметров, набор на дипслужбу США, как и сам ее кадровый состав, заметно отли чается от британского варианта. Как уже говорилось, в Великоб ритании едва ли не единственный критерий при формировании кадрового состава — знания, способности и уровень культуры Американское законодательство, в дополнение к этому, требует, чтобы в аппарате были представлены все основные общественные слои и этнические группы населения, а также все ее географичес кие регионы.
В этих целях ряду категорий претендентов при поступлении на службу представляются определенные льготы. Например, граждане США азиатского и латиноамериканского происхождения, индейцы и эскимосы освобождены от письменного экзамена, представляют в экзаменационную комиссию вместо него оценки, полученные ими по окончании высшего учебного заведения. Для черных аме риканцев выделены квоты.
Эти и ряд других мер, осуществлявшихся в последние 15—20 лет в рамках федеральной программы обеспечения равных воз можностей при наборе на работу, вызвали недовольство части кад ровых дипломатов, которые до сих пор убеждены, что расширение социального и этнического состава службы ведет к критическому падению ее профессионального уровня, провоцирует психологи ческую напряженность в дипломатических ведомствах.
Проблема здесь, вероятно, есть. Не исключено, что именно для ее решения с начала 80-х годов был ужесточен порядок продвиже ния по дипломатической службе. Зачисление в постоянные штаты стал производится только по истечении испытательного срока (3— 4 года). Три высших внутренних ранга Заграничной службы (ка рьерного посла, карьерного посланника и карьерного советника) были выделены в особую категорию — звено руко;О^'acksSenior Foreign Service). Переход в эту категорию обставлен новыми усло виями, в частности, требованием, чтобы в течение предыдущей ка рьеры им были бы освоены, по крайней мере, 2—3 региональных и 1—2 функциональных участка работы.
Сложнее стало и прохождение карьеры на низшем и среднем уровнях — от VIII до I ранга (обозначенные цифрами, они назы ваются в США классами и примерно соответствуют должностям от стажера (атташе) до первого секретаря). Был установлен и макси мальный срок, в течение которого дипломатический служащий может работать без повышения в классе. Если он, по мнению ква лификационной комиссии не заслуживает повышения, то должен уйти в отставку досрочно.
Ранее говорилось о том, что связи руководителей британской профессиональной дипломатии с высшими учебными заведениями минимальны и эпизодичны. В США, напротив, эти связи — со времени провозглашения президентом Дж.Кеннеди программы «новой дипломатии» — носят всеобъемлющий, многообразный и постоянный характер.
Учебные программы десятков американских университетов и колледжей ориентированы на требования дипломатического аппа рата. В студенческих аудиториях читается множество специальных дисциплин, связанных с дипломатической практикой. Выпускни ки этих учебных заведений имеют предпочтительные шансы ус пешной сдачи вступительных экзаменов для поступления на дип ломатическую службу.
Но этим специальная подготовка дипломатических кадров не ограничивается. У госдепартамента есть свой собственный учеб ный центр — Институт Заграничной службы США. На протяже нии всей карьеры дипломаты и дипслужащие проходят подготовку и переподготовку в стенах Института, в университетах и научно-исследовательских центрах. Причем минимум трижды в течение всего срока дипломатической службы: первый раз — после приема на службу, второй — в середине карьеры, третий — при прохожде нии стажировки на специальном семинаре для дипломатов высше го звена.
Повышение квалификации — служебная обязанность. Здесь действует предусмотренное Законом «О Заграничной службе США» правило: карьерный дипломат из 15 лет своей работы не менее 3-х лет должен провести на родине — в госдепартаменте, на стажировках в Институте Заграничной службы, в университетах, академиях, либо в частном секторе — крупных компаниях со зна чительными международными связями.
Начальный курс обучения обязателен для всех дипломатичес ких служащих. Он включает в себя предметы «общей ориентации» (ознакомление с организацией и методами дипломатической рабо ты, обучение навыкам работы с документами, а также с новыми информационными технологиями); один или несколько курсов по профессиональному мастерству (методы экономической работы, консульская служба, методика международных переговоров); изу чение иностранного языка и жизни страны, куда дипломата пред полагается командировать (Институт Заграничной службы обеспе чивает изучение примерно 60 языков).
По мнению большинства специалистов кадровая дипломати ческая служба США — относительно небольшая (около 3,5 тыс. человек), но одновременно наиболее компетентная, квалифициро ванная и эффективная часть громоздкого внешнеполитического механизма США. Тем не менее, практически со времени создания она непрерывно подвергается критике. Принятие в 1980 г. Закона о Заграничной службе США в определенной мере сгладило остро ту вопроса. В Законе недвусмысленно сказано: «Конгресс считает, что карьерная Заграничная служба, основанная на высоком про фессионализме, служит национальным интересам страны и необ ходима для оказания содействия Президенту и Государственному секретарю в ведении ими внешних дел Соединенных Штатов».
Высокая оценка деятельности кадровых дипломатов подкреп лена и предоставлением им ряда конкретных прав, в частности, права Ассоциации Заграничной службы (своеобразного диплома тического профсоюза) оспаривать решения аттестационных комис сий в специально созданном административном суде, вести пере говоры с руководством госдепартамента по вопросам условий труда, назначений, увольнений, присвоения очередных диплома тических классов.
В данной главе мы рассмотрели в сравнении две модели орга низации дипломатической деятельности. Организационные формы британской дипломатии по сути дела воплощают на практике одно из классических определений дипломатии как деятельности про фессиональных дипломатов. Все дипломатические инструменты осуществления внешнеполитического курса правительства нахо дятся в руках сотрудников кадровой дипломатической службы. Ее место и роль в центральном аппарате и в зарубежных представи тельствах столь весома, что у британских дипломатов имеются ре альные практические возможности для осуществления функции, отсутствующей в Венской конвенции о дипломатических сноше ниях 1961 г., а именно функции разработки внешнеполитического курса и подготовки соответствующих рекомендаций для прави тельства.
Отвечая на вызовы современного международного развития, Великобритания не пошла по пути создания новых, параллельных дипломатической службе структур, а, напротив, предпочла скон центрировать решение новых задач в традиционных дипломати ческих ведомствах. В результате дипломатический аппарат в целом остается довольно компактным, маневренным и недорогостоящим.
В США официальные подходы к роли дипломатии, к способам принятия внешнеполитических решений и их осуществлению, к формированию состава дипломатических и в целом внешнеполи тических ведомств — принципиально иные, нежели в Великобри тании. Дипломатия интерпретируется в расширенном смысле как явление, в целом тождественное внешней политике. С этой точки зрения профессиональная дипломатическая служба может быть и на деле является лишь одним из многих инструментов осуществле ния внешнеполитического курса. Не случайно, что влияние обще ственных групп и граждан на внешнеполитическую деятельность в США несравнимо выше, чем в Великобритании.
У Заграничной службы США, разумеется, есть своя определен ная и важная ниша деятельности — традиционная дипломатичес кая работа по повседневному поддержанию политических контак тов с другими государствами, сбор, обобщение и анализ полити ческой и экономической информации, консульская работа и ряд других направлений. Но реорганизуя после Второй мировой войны свой внешнеполитический механизм, руководители США пошли не по пути укрепления традиционных дипломатических институ тов, а по пути создания новых, дополняющих их, а часто и дубли рующих их структур. В результате была создана достаточно гро моздкая, трудно управляемая, затратная с финансовой точки зре ния структура. По этой причине проблемы улучшения менеджмен та, структурного и кадрового планирования, перманентной нехват ки средств сейчас в центре внимания руководителей внешнеполи тического ведомства Соединенных Штатов.
Поэтому, на наш взгляд, контрпродуктивным было бы копиро вание американской или британской модели дипломатической службы в Российской Федерации. Могут быть учтены лишь от дельные элементы их опыта, доказавшие свою эффективность и жизнеспособность.
ДИПЛОМАТИЧЕСКАЯ СЛУЖБА ГЕРМАНИИ
Дипломатическую службу Германии традиционно причисляют к наиболее эффективным, целеустремленным и успешно функци онирующим внешнеполитическим службам. Несмотря на свою от носительную молодость — ей всего 130 лет, дипломатия Германии и профессионально обслуживающий ее персонал опираются на большой и разносторонний опыт работы в сложных политических ситуациях, которыми изобилует германская история нового и но вейшего времени. За тринадцать десятилетий своего существова ния ей дважды пришлось решать проблему объединения страны, участвовать в подготовке двух мировых войн, а затем, после тяже лейших поражений, восстанавливать внешнеполитические пози ции и влияние Германии в мире.
Труднейшим испытанием для нее было преодоление всеобще го отторжения, и даже ненависти со стороны мирового сообщест ва после краха нацистского режима и переориентация германской политики на новые для нее принципы международного сотрудни чества, мирного взаимодействия с соседями и включения Герма нии в создаваемую систему европейской безопасности.
Уроки истории не прошли бесследно для самосознания обще ства, германской политики, внешнеполитического ведомства. Они учитывались и при определении целей и задач немецкой дипло матии в послевоенный период. К концу XX в. ФРГ умело вписа лась в процесс международной дипломатической деятельности и заняла заметное место в сообществе западноевропейских госу дарств.
1. Становление дипломатической службы современной Германии
Становление дипломатической службы современной Германии началось после образования в 1949 г. двух германских госу дарств — ФРГ и ГДР. Происходило это постепенно. В Ведомстве федерального канцлера была создана группа по связям с союзни ческой Верховной Контрольной Комиссией. Реально связи под держивались с Верховными Комиссарами трех западных держав. Однако уже 22 ноября 1949 г. т.н. Петерсбергским соглашением три западные державы предоставили правительству ФРГ право поддерживать с иностранными государствами консульские и тор говые отношения. В ноябре 1949 г. было открыто представительст во ФРГ при штаб-квартире Организации экономического сотруд ничества и развития в Париже. Вскоре в Ведомстве федерального канцлера было создано «Организационное бюро» по делам кон сульско-экономических представительств за границей. В течение 1950 г. были открыты Генеральные консульства ФРГ в Лондоне, Нью-Йорке и Париже, а затем в Стамбуле, Амстердаме, Брюсселе, Риме и Афинах.
В том же году на базе Группы по связям и Оргбюро в Ведом стве федерального канцлера был образован специальный орган — Служба по внешним сношениям, которая в дополнение к преж ним функциям своих предшественниц получила новые, исполне нием которых занялись созданные для этого референтуры по куль турным связям, протоколу и подготовке дипломатических кадров.
МИДу ФРГ было возвращено старое наименование — Ведом ство иностранных дел. Однако в русском варианте в дипломати ческой переписке используется классическое название — Минис терство иностранных дел. В его состав помимо упомянутой Служ бы по внешним сношениям были включены т.н. Бюро по вопро сам мира в Штутгарте (созданное для сбора и анализа документов по вопросам мирного урегулирования в Европе), а также внешне торговый департамент вместо существовавшего с 1947 г. Управле ния по делам объединенной экономической территории во Франкфурте-на-Майне.
На первом этапе МИД ФРГ имел 330 сотрудников (из них 129 дипломатов) в Центре и 433 сотрудника в зарубежных предста вительствах (147 дипломатов). В 1951 г. были установлены дипло матические отношения с 12 государствами (Бельгия, Бразилия, Дания, Греция, Италия, Канада, Нидерланды, Ирландия, Люксем бург, Норвегия и Швеция). При правительствах трех западных держав были назначены поверенные в делах, возведенные в 1953 г. в ранг послов. После вступления в силу в 1955 г. т.н. Германского договора, передавшего ФРГ значительную часть суверенитета, представительства ФРГ в столицах трех западных держав были преобразованы в посольства.
В 1955 г. состоялся визит в Москву канцлера ФРГ Аденауэра, в ходе которого была достигнута договоренность об установлении дипломатических отношений между СССР и ФРГ и обмене по сольствами.
Параллельно происходило становление дипломатической службы ГДР. Это было сопряжено с немалыми трудностями, поскольку в результате осуществления «доктрины Хальштейна», активно под держанной западными державами, ГДР долгое время не удавалось добиться установления дипломатических отношений с иностран ными государствами, расположенными за пределами социалисти ческого лагеря. Лишь после подписания Московского договора в августе 1970 г., Четырехстороннего соглашения по Западному Бер лину в сентябре 1971 г. и вступления двух германских государств в ООН в 1973 г. «доктрина Хальштейна» была окончательно сломле на, и оба германских государства стали равноправными субъекта ми международных отношений.
К этому времени дипломатические службы обоих германских государств уже полностью сложились. Дипломатические службы ФРГ и ГДР отличались высоким профессионализмом, эффектив ностью, организованностью, настойчивостью в решении стоящих перед ними задач. На международной арене они конкурировали друг с другом, жестко противоборствовали, используя весь арсенал своих возможностей, влияния и опыта для достижения поставлен ных руководством государств целей.
Короткая история дипломатической службы ГДР завершилась драматически. Объединение Германии в 1990 г. сопровождалось роспуском всех государственных институтов Республики. Подлин ное объединение, соединение потенциала государственных, в том числе дипломатических, служб не состоялось. Идеологическая не совместимость оказалась сильнее практической и профессиональ ной целесообразности. Правительство ФРГ отторгло дипломатов ГДР несмотря на то, что большинство из них были высококласс ными специалистами, многие получили солидное образование, об ладали немалым опытом работы за рубежом, в том числе в между народных организациях. Тем не менее, было категорически запре щено принимать дипломатических работников ГДР на службу во внешнеполитическое ведомство объединенной Германии. Лишь единицы из младших дипломатов получили работу в системе госу дарственных органов ФРГ.
2. Место дипломатической службы в системе органов государственной власти ФРГ
Дипломатическая служба является составной частью государст венной службы ФРГ. Это конституционная система, находящаяся на службе государства и нации, основные принципы которой про фессионализм, беспристрастность, конкурсный отбор, карьерность. Ее задачи и функции, формы деятельности регулируются Консти туцией, законом о дипломатической службе 1990 г., законом об окладах государственных служащих 1996 г. и некоторыми другими нормативными актами.
Конституция определяет, что внешние сношения с иностран ными государствами относятся к исключительной компетенции Федерации (ст. 32, п. 1).Она обладает и исключительной законода тельной компетенцией в этой области (ст. 73, п. 1). МИД является высшей исполнительной инстанцией, обеспечивающей проведение в жизнь внешней политики ФРГ и отвечающей за поддержание отношений с иностранными государствами и международными ор ганизациями.
Характерно, что в Законе о дипломатической службе ее задачи определяются не только в обобщенной форме, но вполне конкрет но, с перечислением приоритетов внешней политики ФРГ. К их числу закон относит:
— содействие поддержанию прочного мирного и справедливого порядка в Европе и между народами мира;
— обеспечение нерушимых и неотъемлемых прав человека как основы любого человеческого сообщества;
— сохранение естественных основ жизни на земле и защита культурного наследия человечества;
— уважение и дальнейшее развитие международного права;
— строительство объединенной Европы;
— обеспечение единства и свободы немецкого народа.
Как видим, это вполне благородная программа. Вопрос, одна ко, в том, в какой мере практическая политика ФРГ и ее дипло матическая служба соответствуют программным установкам.
Закон достаточно четко определяет статус и конкретные задачи дипломатической службы. Ее непосредственные задачи: защита интересов ФРГ за рубежом; поддержание внешних связей в разно образных областях (в законе они названы конкретно) и содействие их развитию; информирование правительства о положении дел и развитии событий за границей; распространение информации о ФРГ за границей; оказание помощи и содействия немцам за гра ницей; сотрудничество в формировании отношений в международ но-правовой сфере и в развитии международного правопорядка; координация деятельности государственных и других публичных органов в сфере внешних сношений в рамках политики правитель ства ФРГ.
В законе предусмотрена также обязанность дипломатической службы оказывать содействие конституционным органам Федера ции в их международных контактах. Имеются в виду органы как исполнительной, так и законодательной и судебной властей.
В соответствии с Конституцией ФРГ основные направления внешней политики страны (как и политики в других вопросах) оп ределяются федеральным канцлером. Он — ключевая фигура, за ним — принятие окончательных решений по принципиальным во просам международной деятельности государства. Однако это никак не умаляет роли и задач Министерства иностранных дел. В пределах основных установок внешней политики ФРГ федераль ный министр ведет дела самостоятельно и под свою личную ответственность. Любые конкретные указания, от кого бы они ни исхо дили, могут передаваться аппарату министерства или загранучреждениям только через министра. Никто не вправе предпринимать какие-либо шаги в области внешней политики в обход министра иностранных дел, без согласования с ним.
На практике иногда все же возникают трения между Минис терством иностранных дел и Ведомством федерального канцлера, в составе которого имеется управление по внешней политике и по литике безопасности. Оно призвано обеспечивать внешнеполити ческую деятельность федерального канцлера, однако, в ряде случа ев Ведомство развивает собственную активность в поддержании международных связей, тем более, что в последнее время личные контакты между руководителями государств стали важнейшим ин струментом решения международных проблем. Поскольку в коа лиционных правительствах посты федерального канцлера и мини стра иностранных дел обычно занимают представители разных партий, трения между Ведомством канцлера и МИД имеют чаще всего партийно-политическую подоплеку, не отражают расхожде ния в вопросах внешней политики ФРГ, хотя разногласия такого рода время от времени возникают.
3. Организация дипломатической службы и ее структура
Дипломатическая служба ФРГ состоит из Центрального аппа рата — Министерства иностранных дел и представительств за гра ницей — посольств, генеральных консульств, консульств и пред ставительств при международных организациях. Количество загранпредставительств постоянно меняется в зависимости от по требностей, состояния отношений и положения в отдельных реги онах, а также выделяемых на содержание дипломатической служ бы финансовых средств. Проектом бюджета на 2002 г. предусмат ривается выделение на внешнеполитическую деятельность 2104 млн евро, что составляет 0,85% общих расходов федерального бюджета (247800 млн евро). Из этой суммы 782 млн выделяется на содержание аппарата, 562 млн — на осуществление культурной по литики за рубежом, 567 млн — взносы на содержание международ ных организаций.
Ежегодно при составлении бюджета уточняется штатное рас писание Центрального аппарата и заграничной службы, устанавли вается количество должностей каждой категории. Контролирую щие органы строго следят за соблюдением штатных предписаний.
В системе дипломатической службы ФРГ в середине 2001 г. года работали примерно 9450 человек. Около 2700 человек были заняты в Центральном аппарате МИД, около 6750 человек — в загранпредставительствах. ФРГ имеет за границей 142 посольства, 56 генеральных консульств и консульств, двенадцать постоянных представительств при международных организациях и два специ альных представительства.
Поскольку дипломатическая служба является составной частью государственной службы ФРГ, на нее распространяется установ ленная сетка должностей и должностных окладов. В Германии су ществуют две основные группы должностей — категория «А» (имеет 16 разрядов или классов) и категория «В» (имеет 11 разря дов или классов). Для категории «А» установлены прогрессивные ставки окладов в зависимости от выслуги лет. Для категории «В» — фиксированные ставки окладов.
Структура государственной службы включает в себя так назы ваемую «простую службу» (категории А1 — А5), «среднюю службу» (категории А5 — А9), «высокую службу» (категории А9 — А13), и «высшую службу» (категории А13 — А16 и ВЗ, В6, В9, В11).
К непосредственно дипломатическим относятся должности «высшей службы». Однако в штатах МИД и его загранпредставительств работают сотрудники всех категорий, причем работники категории «высокой службы» фактически также выполняют функ ции дипломатов, а за границей имеют и дипломатические паспор та. Они соответствуют примерно младшим дипломатам россий ской дипломатической службы — референтам, атташе, третьим секретарям.
Из общего числа сотрудников МИД только 688 человек явля ются собственно дипломатами и проходят по категории «высшей службы». Это немногим больше 25 % общего состава кадров дип ломатического ведомства. В загранпредставительствах таких не сколько больше — 900 человек, но при этом они составляют лишь около 14 % работающих.
Переход сотрудников в порядке повышения по должности их одной категории в другую, например из «высокой» в «высшую» не предусматривается. Дело в том, что для зачисления в «высшую» категорию необходимо иметь законченное университетское обра зование, пройти трехлетнее обучение в Дипломатической школе МИД и сдать квалификационный экзамен.
Сотрудники «высокой» категории таким требованиям, как правило, не отвечают. Они обладают лишь общим или специаль ным высшим образованием, а служащие «средней» категории — законченным средним образованием. Этим и объясняется жесткая иерархическая структура дипломатической службы ФРГ.
В современной Германии дипломатическая служба уже не яв ляется привилегией избранных, которой в прошлые века пользова лись главным образом представители аристократии, хотя и сегодня среди дипломатов можно встретить выходцев из старых аристокра тических семей. По мере демократизации общественной жизни и расширения международного общения профессия дипломата поте ряла свою исключительность и особую привлекательность. Но и сей час вокруг этой профессии сохраняется атмосфера некой таинст венности, избранности, что поддерживает достаточно большой ин терес к поступлению на дипломатическую службу.
Положение дипломатов хорошо защищено германским законо дательством. Предусмотрена широкая система разного рода надбавок к должностному окладу в зависимости от сложности и условий работы в различных регионах мира, в результате чего зарплата дипломата может более чем вдвое превышать вознаграждение, по лучаемое чиновником, работающим в Центре. Установлены также компенсации для членов семей, учитывающие профессиональный ущерб, нанесенный им в связи с необходимостью прерывать свою деловую карьеру при выездах с главой семьи на работу за границу. Действуют также различные социальные гарантии, достойное пен сионное обеспечение и т.д.
В германской дипломатической службе применяется модель передвижения и ротации, которая предусматривает большую мо бильность и служебный рост сотрудников, если они, разумеется, обеспечивают необходимое качество работы. После окончания Дипломатической школы молодой сотрудник назначается на должность А13 — «легационный секретарь», что соответствует должности второго секретаря. Он может поработать на одной— двух должностях в Центральном аппарате и на двух—трех долж ностях в представительствах за границей в различных регионах мира и на разных участках работы, причем перемещения осущест вляются без заезда в Германию и промежуточной работы в МИД ФРГ.
Поработав на младших дипломатических должностях 10— 12 лет, дослужившись до звания старшего советника, сотрудник обретает реальную возможность получить назначение на долж ность заместителя заведующего отделом в ЦА МИД. На этой должности он может проработать неопределенное время и либо продвинуться еще на одну ступень в министерстве, либо получить назначение генеральным консулом в среднем по величине пред ставительстве, либо даже послом в небольшой стране. После этого обычно следует перевод на аналогичную должность в более круп ную страну. И все это без промежуточной работы в ЦА МИД.
После возвращения на родину сотрудник назначается обычно на должность зав. отделом в МИД ФРГ, а в дальнейшем может от правиться послом в среднюю по величине страну, либо посланни ком или генеральным консулом в крупную страну. Для большин ства сотрудников этим и завершается их дипломатическая карьера.
Наиболее перспективные дипломаты назначаются на долж ность зам. директора, а затем — директора департамента с пер спективой назначения послом в крупную страну. Лишь единицы становятся статс-секретарями.
Существующая в МИД ФРГ система ротации дипломатов обес печивает их профессиональное формирование как «генералистов», универсалов, т.е. специалистов широкого профиля, способных гибко приспосабливаться к выполнению заданий разного характе ра и в разных регионах. Германский дипломат может, например, поработать пресс-атташе в посольстве в Анкаре, советником по экономическим вопросам в Токио, генеральным консулом в Ново сибирске, атташе по культуре в Париже. Узкая специализация не поощряется. Хотя и нет правил без исключения.
Для работы по наиболее важным, специальным направлениям внешней политики в соответствующем подразделении складывает ся ядро специалистов, которые могут длительное время заниматься одной проблемой, например, разоружением, СБСЕ, ООН, либо повторно выезжать в командировки в одну и ту же страну. В МИД ФРГ есть, а частности, специалисты, которые целенаправленно специализировались для работы в СССР, а затем — в России.
В настоящее время в МИД ФРГ развернулась дискуссия вокруг вопроса о том, не следует ли усилить страноведческую и проблем ную специализацию немецких дипломатов. Причина в том, что «генералисты» далеко не всегда оказываются в состоянии спра виться с задачами, возникающими на наиболее острых направле ниях, где требуются глубокие системные знания не только нынеш него состояния дел в каком-либо вопросе, но и истории его разви тия.
Исходя из действующей модели ротации, знание языков всех тех стран, в которых приходится работать немецким дипломатам, считается желательным, но не обязательным. Они могут пользо ваться услугами переводчиков, хотя, конечно, незнание языка страны пребывания является серьезным недостатком и ощутимой помехой в работе дипломата, осложняющей его общение и получе ние необходимой информации.
Обязательным для поступления на дипломатическую службу ФРГ считается знание двух иностранных языков — английского и французского. За это даже не выплачивается надбавка к зарплате. А вот за знание дополнительных языков надбавка выплачивается, но не более 600 марок за пять языков. Проверочные экзамены сда ются один раз в четыре года.
Структура министерства иностранных дел ФРГ в основных ее элементах остается неизменной на протяжении многих десятиле тий, хотя и появляются новые подразделения, увеличивается лич ный состав. В настоящее время организационная схема МИД ФРГ выглядит следующим образом.
Министерство возглавляет министр. Смена министров и приход к руководству представителей разных партий обычно не ведет к кадровым перетряскам. Профессиональный состав остается неиз менным, причем в аппарате МИД работают представители разных политических партий. Принадлежность к партии считается их лич ным делом и не является основанием для каких-либо санкций, при условии, что сотрудники не используют свой пост для работы в пользу той или иной партии и не занимаются партийной дея тельностью в рабочее время. Принцип внепартийности государст венной службы в дипломатическом ведомстве соблюдается доволь но строго.
При министре имеется т.н. «руководящий штаб», включающий 5 отделов: бюро министра, отдел, ведающий вопросами парламен та и кабинета министров, отдел по работе с общественностью, отдел печати и отдел связи. Кроме того, министру непосредствен но подчинен штаб планирования, главная задача которого — разработка концептуальных вопросов внешней политики, а также Центр реагирования на кризисные ситуации.
В качестве заместителей министра действуют два статс-секрета ря, являющиеся профессиональными дипломатами, чиновниками высшей категории В11. Распределение обязанностей между ними периодически меняется. Как правило, один из статс-секретарей курирует все административные службы министерства, весь ком плекс отношений с европейскими и североамериканскими госу дарствами, включая деятельность региональных международных организаций, вопросы европейской интеграции, разоружения и контроля над вооружениями. Обычно этот статс-секретарь являет ся как бы первым заместителем министра.
Второй статс-секретарь ведает глобальными проблемами меж дународных отношений, включая деятельность ООН, вопросами отношений в сфере экономики, культуры, международно-правовы ми проблемами, отношениями с государствами, расположенными за пределами Европы и Северной Америки, а также протокольной службой.
Кроме того, в составе министерства имеются два государствен ных министра. Это политические деятели, а не профессиональные дипломаты. Они входят в состав правительства и меняются со сме ной кабинета. Государственные министры представляют министра в контактах с парламентом, на заседаниях кабинета в случае его отсутствия, в межминистерских контактах, в сфере внешних сно шений и на внутренних общественно-политических мероприятиях, когда министр в силу занятости не может в них участвовать.
В составе министерства имеются 10 департаментов и отдельная протокольная служба, которые подразделяются на отделы. Дирек тора департаментов по существу осуществляют те же функции, что и заместители министра в МИД России.
Первый, т.н. Центральный департамент, имеет в своем составе 22 отдела. Его функции охватывают:
— осуществление кадровой политики;
— подготовку и переподготовку кадров;
— формирование кадров ЦА и загранпредставительств;
— организацию внутренней работы министерства (секретариа ты, канцелярии);
— финансово-бюджетные вопросы и административно-хозяйственную службу;
— работу политического архива, библиотеки, центра докумен тации, переводческой службы;
— организацию дипломатической связи, шифровальной и дипкурьерской служб;
— обеспечение безопасности;
— организацию медицинского обслуживания и некоторые дру гие вопросы.
На правах отдельного подразделения министерства действует служба инспекторов МИД, контролирующая организацию работы в загранучреждениях. Она состоит из 4 отделов. В последние годы функции этой службы заметно расширились.
Второй департамент — Политический, Его директор является Политическим директором министерства, третьим по значению профессиональным дипломатом в МИД после статс-секретарей. В составе департамента 11 отделов, а также группа по общей внеш ней и оборонной политике ЕС, специальные уполномоченные по вопросам укрепления стабильности в Юго-Восточной Европе, по делам России, Кавказа и Центральной Азии, два посла по особым поручениям.
Департамент ведает вопросами отношений с США и Канадой, общими вопросами оборонной политики и политики безопаснос ти, всей проблематикой НАТО, включая евро-атлантическое парт нерство, Совет Россия — НАТО, военно-политические вопросы ЕС и соответствующие вопросы в отношениях с государствами ЕС, проблематикой ОБСЕ, Совета Европы, отношениями с Рос сией и государствами СНГ, с государствами Восточной Европы, Балтии и др.
Департамент 2 «А», аппарат уполномоченного правительства ФРГ по вопросам разоружения и контроля над вооружениями, ве дает в полном объеме всей проблематикой разоружения, включая проведение переговоров, разработку новых и осуществление дейст вующих соглашений. Департамент состоит из 4 отделов.
Департамент «Е» — Европейский департамент. Состоит из 12 отделов. Ведает всей проблематикой западно-европейской ин теграции и деятельностью Европейского Союза, включая отноше ния ЕС с третьими странами, кроме военно-политических вопро сов, а также отношениями со странами — членами ЕС. В составе департамента действуют два специальных уполномоченных — по вопросам расширения ЕС и по координации европейской полити ки.
Департамент глобальных международных вопросов, ООН, прав человека и гуманитарной помощи. Состоит из 9 отделов и аппарата уполномоченного по вопросам борьбы с международным терро ризмом. Ведает всеми вопросами деятельности ООН и организа ций системы ООН, а также вопросами оказания гуманитарной по мощи, проблематикой прав человека, борьбы с международной преступностью и международным терроризмом.
Третий департамент — Политический. Состоит из 12 отделов и ведает всеми вопросами отношений со странами Азии, Африки, Латинской Америки, Ближнего и Среднего Востока. При департа менте работают специальные уполномоченные по вопросам поли тики ФРГ в отношении указанных регионов.
Четвертый департамент — Экономический. Состоит из 12 от делов и трех специальных уполномоченных. Занимается проблема тикой внешнеэкономических связей ФРГ с зарубежными страна ми, международного экономического сотрудничества, деятельнос тью международных экономических организаций, вопросами науч но-технического сотрудничества, мирного использования ядерной энергии, контроля над экспортом оружия, сотрудничеством в об ласти охраны окружающей среды и др. смежными проблемами.
Пятый департамент — Правовой. Состоит из 12 отделов. Веда ет всем комплексом правовых, международно-правовых, договор ных, консульских, в том числе визовых, вопросов, правовыми ас пектами положения иностранцев и вопросами предоставления им убежища.
Шестой департамент — Культурное сотрудничество. Состоит из 10 отделов и ведает вопросами отношений с зарубежными стра нами в области культуры, многосторонними отношениями в этой сфере, деятельностью институтов Гете и других немецких органи заций, занимающихся продвижением немецкой культуры и ин формации о ФРГ за границей. Предметом деятельности департа мента является сотрудничество в области науки и образования, включая научные обмены, международные молодежные и спортив ные контакты.
Протокольная служба. Действует на правах департамента, хотя формально таковым не является. Выполняет функции государст венного протокола, обслуживает не только МИД, но и ведомства федерального президента и федерального канцлера. Организует и осуществляет работу с дипломатическим корпусом в Берлине, обеспечивает протокольную сторону международных конференций и встреч на высшем уровне, проводимых в ФРГ. Состоит из пяти отделов.
В рамках МИД ФРГ действуют также Координаторы сотрудни чества с США и Францией. Как правило, это не дипломаты, а по литические и общественные деятели.
Имеется также Уполномоченный по правам человека и гумани тарной помощи.
В министерстве существует Совет по персоналу, избираемый сотрудниками на срок 4 года в составе 20—25 человек. Часть из них освобождается от основной работы. Совет контролирует со блюдение установленных принципов кадровой политики и визиру ет все решения кадровой службы по назначениям и перемещениям вплоть до должностей категории А15 включительно (ст. советники, заместители зав. отделами, послы и генеральные консулы в не больших странах). Остальные назначения осуществляются руко водством МИД самостоятельно.
В середине 1998 г. было объявлено о проведении широкой структурной реформы дипломатической службы ФРГ. Цель рефор мы: повышение эффективности работы центрального аппарата за счет более рационального распределения обязанностей между подраз делениями министерства, сокращения числа сотрудников, внедрения современных методов организации труда и современной оргтехники. Реформирование затронуло, прежде всего, оба политических, а также экономический и культурный департаменты. Одновременно проводится сокращение заграничной службы. К настоящему вре мени закрыты 20 представительств ФРГ за границей. Реформиро вание дипломатической службы ФРГ продолжается.
4. Приемы и методы германской дипломатической службы
Было бы преувеличением считать, что особенности дипломати ческих приемов и методов имеют чисто национальное происхож дение и обоснование. Конечно, история страны и специфика ее развития накладывают свой отпечаток на методы дипломатической деятельности. Однако правильнее говорить лишь о национальной окраске дипломатии того или иного государства, когда определен ные приемы и методы дипломатической технологии, несомненно, известные в других странах, но не реализованные их дипломатией, выступают на передний план в политике другого государства.
Решающее значение для определения дипломатической страте гии и тактики имеет геополитическое, экономическое и военное положение страны, расстановка сил на международной арене, ха рактер режима, существующего в стране, культурно-политические традиции, уровень нравственного самосознания общества и мно жество других факторов долгосрочного или моментального воздей ствия, включая личные качества руководящих лиц государства.
Новая и новейшая история Германии дает хорошую возмож ность для изучения приемов и методов дипломатии вообще и гер манской дипломатии в частности. Они вырабатывались на чрезвы чайно богатом событиями историческом фоне, полном драмати ческих поворотов, трагических коллизий, блистательных взлетов и катастрофических падений государств и режимов, политических доктрин, идеологий и государственных деятелей.
Рассматривая приемы и методы германской дипломатии, выде лим, прежде всего, период от создания единой Германии до Вто рой мировой войны. Этот периода можно разделить на три эпо хи — монархии, республики и гитлеровской диктатуры. Они се рьезно различались по многим показателям. Различались приемы и методы дипломатии. Но были и сходные технологии.
Распространенным приемом было прикрытие агрессии потреб ностями обороны или идейными мотивами. Корни этой технологии уходят еще во времена Фридриха II и даже Макиавелли. Прусский король говорил: когда вам нравится какая-нибудь страна и у вас есть средства и возможность, занимайте ее своими войсками, а когда займете, сейчас же вы найдете юристов и историков, кото рые докажут, что у вас имеются на эту землю неоспоримые права. Преемники Фридриха неуклонно следовали этому завету. Именно так действовал Бисмарк, объединяя Германию, а Гитлер, — захва тывая Австрию, Чехословакию и начиная Вторую мировую войну. Использовались и идейные соображения — объединение немецкой нации, зашита немцев, проживающих в соседних странах, борьба с большевизмом и т.п.
Заключение соглашений о дружбе и союзе с целью притупить бди тельность противника. Богатый набор предложений о таких союзах накопился в период правления Бисмарка и в канун Первой миро вой войны. Германия неоднократно обращалась то к России, то к Великобритании, то к Франции с соблазнительными предложе ниями территориальных приобретений и политических выгод за благожелательную позицию в интересующих Берлин вопросах. В середине 70-х годов XIX в. Германия попыталась сколотить Трой ственное соглашение с Великобританией и Австрией, прельщая Лондон возможностью укрепить свои позиции на Балканах в ущерб России. Замысел не удался. Англичан больше беспокоила в то время Средняя Азия, где Россия активно расширяла свое влия ние.
Бисмарк тогда резко активизировал свои дипломатические усилия на восточном направлении и склонил Россию и Австрию к созданию Союза трех императоров. Цель состояла в том, чтобы помешать сближению России с Францией, которая постепенно оправлялась от революции и поражения, нанесенного немцами, и где начинали зреть стремления к реваншу. Бисмарк даже задумы вался о превентивной войне, но вынужден был отказаться от этих планов, почувствовав, что Европа не склонна позволять Германии повторного вторжения во Францию.
Особенно ярко германская тактика маскировки своих агрес сивных устремлений заключением «дружественных» договоров проявилась в канун Второй мировой войны. Гитлер широко при бегал к лживым заверениям о миролюбии Германии, готовя боль шую войну в Европе. В одной из нацистских брошюр того време ни говорилось: «Пацифизм является средством борьбы и служит делу подготовки к войне. Усыпляя противника мирными фразами, этот пацифизм стремится заставить его пренебречь своим воору жением. Усыпляющий туман, который наводится перед противни ком, пригоден также для того, чтобы прикрыть им свои собствен ные вооружения».
И вообще ложь нацисты считали одним из самых сильных средств воздействия на общественность и широко пользовались им в дипломатической практике. Хрестоматийным примером коварст ва гитлеровской дипломатии считается заключение пакта о нена падения и последующее нападение на Советский Союз. Столь же лживой была политика Германии в отношении Чехословакии и Польши, а также других государств, в отношении которых после довательно осуществлялись акты агрессии.
Использование давления и шантажа для достижения своих целей. Бисмарк широко использовал этот метод и нередко доби вался успеха. Перед началом австро-прусской войны Бисмарк вни мательно наблюдал за позицией России, рассчитывая на ее ней тралитет в этом конфликте. На каком-то этапе он, однако, узнал, что при дворе российского императора начинают зреть настроения в пользу Австрии. Обеспокоенный Бисмарк по неофициальным каналам довел до сведения царя, что в таком случае Пруссия «раз нуздает» польский мятеж. Это была серьезная угроза для России, хотя реальность ее реализации была невелика. Тем не менее, угро за возымела свое действие, и Россия прекратила всякую актив ность в пользу Австрии.
Особенно нагло и прямолинейно к методам давления и шанта жа прибегала гитлеровская дипломатия. Это ярко проявилось в пе риод подготовки Мюнхенского соглашения в 1938 г. Позже гер манская дипломатия «обогатила» свой арсенал самыми одиозными и недостойными методами ведения дел на международной арене. Обман, ложь, коварство и фальсификация, грубое давление и шантаж стали постоянными инструментами германской дипло матии. Ее действия были подчинены главной цели — установле нию мирового господства. Во имя этого все средства считались допустимыми.
Разгром гитлеровской Германии надолго вывел эту страну из числа активных субъектов международной дипломатии. МИД Гер мании был ликвидирован, как и другие государственные структу ры рейха, участвовавшие в проведении преступной политики аг рессии и насилия. Немецким дипломатам пришлось переквалифи цироваться и заняться другой деятельностью.
5. Особенности современной дипломатической службы Германии
В послевоенный период западногерманская дипломатия фор мировалась как дипломатия противостояния и конфронтации. Хо лодная война диктовала свои законы, и МИД ФРГ и его сотруд ники были весьма активными и жесткими проводниками полити ки НАТО. Германская дипломатия была одним из наиболее актив ных отрядов Запада в проведении политики гонки вооружений, длительное время блокировала усилия по разрядке напряженности и развитию мирного сотрудничества. В Бонне упорно придержива лись тезиса, что главной причиной напряженности является рас кол Германии, поэтому основные усилия международного сообще ства должны быть направлены на его преодоление, и лишь после этого можно переходить к осуществлению практических шагов по разрядке напряженности.
Эпоха разрядки смягчила стиль германской дипломатии, в зна чительной мере сориентировала ее на поиски взаимоприемлемых вариантов решения острых международных проблем. Однако пол ного очищения от конфронтационности времен «холодной войны» не произошло.
Связанное членством в НАТО, правительство ФРГ не предпри нимало попыток проводить какой-то самостоятельный курс, спо собный вызвать раздражение на Западе. В то же время, западно германская дипломатия имела свою специфическую цель: объеди нение Германии на своих условиях. И они не скрывались. Речь шла о фактическом поглощении ГДР, ликвидации существовавше го там строя и включения всей Германии в систему западных со юзов. При этом здесь хорошо понимали, что достижение такой цели без поддержки западных союзников по НАТО нереально. Было также ясно, что даже для союзников объединение не являет ся приоритетной задачей. Памятуя недавнее прошлое, ни Лондон, ни Париж не желали восстановления мощного германского госу дарства. Осознавая это, в ФРГ стремились демонстрировать в от ношении союзников, особенно Вашингтона, Парижа и Лондона, полную лояльность, отсутствие каких-либо амбиций на самостоя тельность и выход из-под их опеки. В этих целях активно эксплу атировалась идея европейского единства. Правительство ФРГ на стойчиво продвигало тезис, что объединение должно стать одним из составных элементов европейской интеграции, а объединенная Германия — составной частью единой Европы. Тем самым союз никам давали понять, что в рамках единой Европы Германия не может представлять для них какой-либо угрозы, что с помощью механизмов единых политических, экономических и военных структур они вполне смогут контролировать Германию.
И Запад принял предложенную ФРГ конструкцию. Западногер манская дипломатия эффективно использовала в своих интересах сложившуюся в Европе в годы «холодной войны» ситуацию и су мела обеспечить своей политике поддержку союзников, в том числе и в период начавшейся в 80-е годы разрядки напряженнос ти.
Объединение страны было одним из важнейших, хотя и не единственным направлением, по которому развивались усилия за падногерманской дипломатии.
Другим ее приоритетом было всемерное ослабление ГДР, под рыв ее экономической стабильности, предотвращение междуна родного признания второго германского государства. Эта политика имела лишь частичный успех. Усилиями СССР и других госу дарств «доктрина Хальштейна» была сломлена и ГДР, наряду с ФРГ, стала в 1973 г. полноправным членом ООН, получив широ кое международное признание. Однако в противоборстве на эко номическом пространстве ГДР не смогла выдержать конкуренции с ФРГ.
С началом разрядки международной напряженности ФРГ мо дифицировала свою политику в отношении ГДР. Хотя в Бонне ни когда не отказывались от претензии на единоличное представи тельство интересов «Германии в целом» и от политико-пропаган дистского давления на ГДР, с середины 70-х годов правительство ФРГ в рамках «новой восточной политики» стало осторожно нала живать контакты с ГДР, стремясь с их помощью «размягчить» ее режим. Выделялись кредиты, финансировалось строительство ком муникаций, стимулировалось, в том числе с помощью финансовых средств, оживление «человеческих контактов». Эти методы «мир ного наступления» на ГДР приносили свои плоды, способствуя политической и экономической дестабилизации республики.
Менее успешными были попытки западногерманской дипло матии добиться решения другой «национальной задачи» — призна ния существования Германии в границах 1937 г., которые и долж ны были стать границами объединенной Германии. Постановка такой задачи фактически означала претензию на пересмотр сложившихся в Европе границ. Поэтому так прямолинейно эта задача официальными властями не формулировалась.
Правительство ФРГ ограничивалось тем, что отказывалось безоговорочно и прямо фиксировать в договорной форме оконча тельность существующих германских границ, ссылаясь на необхо димость решения этого вопроса в рамках мирного урегулирования. Наряду с этим, Бонн активно пробивал при выработке Хельсинк ского Заключительного Акта идею включения в раздел принципов взаимоотношений государств возможности изменения границ «мирным путем и по договоренности». Этого Бонну удалось до биться.
Дипломатическая служба ГДР в течение 40 лет существования республики работала над решением иных по содержанию задач, отвечающих ее интересам и вписывающихся в общую политику стран Варшавского договора. Прежде всего, это была задача обес печения международного признания ГДР и упрочения ее позиций на международной арене, укрепления влияния ГДР в самом Вар шавском договоре. Дипломатия ГДР проявила при этом немало настойчивости, умения и высокого профессионализма, доказав, что является одной из наиболее сильных и квалифицированных дипломатических служб в мире.
Было бы, однако, преувеличением считать, что объединение Германии стало исключительно результатом действий германской дипломатии, хотя она активно работала над решением этой задачи весь послевоенный период. Тем не менее, лишь после глубоких изменений в общественном и государственном устройстве в Вос точной Европе и Советском Союзе, с изменением подходов совет ского руководства к проблеме объединения Германии у правитель ства ФРГ появилась возможность реализовать свои планы. И дип ломатия ФРГ умело воспользовалась предоставленным историей шансом.
С объединением Германии начался новый этап в истории ее дипломатической службы. Достигнутое единство страны добавило ей уверенности, настойчивости и жесткости в достижении постав ленных целей. Заметно возросла международная активность Гер мании. Она стала вторгаться в области, которые ранее были для нее закрыты.
В настоящее время одной из главных особенностей герман ской дипломатии, как, впрочем, и дипломатии других государств ЕС является вплетение национальной политики Германии в общую ткань европейской политики.
Делая ставку на развитие европейской интеграции и распро странение ее в возрастающей мере на внешнеполитическую и военную сферы, правительство ФРГ использует все возможности, чтобы придать ей «немецкий акцент». Вместе с тем, в Берлине внимательно следят за тем, чтобы не спровоцировать при этом антинемецкие настроения. В этом смысле немцы извлекли уроки из истории и осознали, что путем договоренностей и сотрудниче ства можно добиться лучших результатов, чем методами давления и, тем более, силового воздействия. Проявляя гибкость в отноше ниях с союзниками и опираясь на растущую экономическую мощь, Германия существенно укрепила свои позиции в Европе и мировом сообществе.
Для современной дипломатии ФРГ характерна также четкая ориентированность на поддержку, продвижение и защиту герман ских экономических интересов за рубежом. Это объявлено одним из главных приоритетов. Правительство ФРГ и деловые круги внима тельно следят за тем, чтобы посольства и консульства оказывали самую активную поддержку реализации немецких экономических проектов. Для этого широко используются и контакты на высоком и высшем уровне.
Еще одним важным направлением деятельности германской дипломатической службы является культурная политика за рубе жом. МИД ФРГ координирует работу всех организаций, занимаю щихся сотрудничеством в культурной сфере и продвижением не мецких интересов в этой области. Бюджетное финансирование Институтов Гете и других организаций-популяризаторов немецкой культуры также осуществляется через МИД ФРГ. Самостоятельно в организационном плане работают за границей «Фонд Конрада Аденауэра», «Фонд Фридриха Эберта» и другие партийные фонды, а также фонды, созданные крупными промышленными корпора циями. Однако и они согласовывают свою деятельность с МИД ФРГ.
Дипломатия ФРГ не стоит в стороне и от информационной по литики за рубежом. Корреспондентские пункты информационных агентств, электронных и печатных СМИ, при всей их независи мости, поддерживают контакты с пресс-службами своих посольств, обмениваются с ними информацией, а в необходимых случаях со гласовывают с ними и свои публикации.
Современная дипломатия и дипломатические служащие ФРГ активно используют также приемы и методы, характерные для со временной политики Запада в целом. В том числе а) использова ние темы прав человека для оправдания политического, диплома тического, экономического и военного давления на государства, политика которого по тем или иным причинам не устраивает Запад; б) демонтаж принципа невмешательства во внутренние дела государств; в) пропаганда теории «гуманитарного вмешательства»; г) применение двойных стандартов в отношениях с иностранными государствами; д) использование новых информационных техноло гий для взлома внутренней стабильности и внутреннего устройства государств.
ДИПЛОМАТИЧЕСКАЯ СЛУЖБА ФРАНЦИИ
На протяжении столетий французы зарекомендовали себя мас терами дипломатического искусства, умелого использования воз можностей дипломатии для увеличения веса и влияния своей стра ны на международной арене. В XVII—XVIII столетиях французы в дипломатии «дали пример, которому последовали все другие евро пейские государства». Французская дипломатическая служба была самой разветвленной, французский язык, заменив латынь, стал об щепринятым языком дипломатического общения. Особое внима ние уделялось совершенствованию организации и шлифовке дип ломатического искусства.
Французскую дипломатию формировала целая плеяда выдаю щихся государственных и политических деятелей, видных ученых, писателей, поэтов. Со свойственной французскому складу ума критичностью они решительно отбрасывали устаревшие схемы и штампы дипломатической деятельности, выдвигали взамен новые, более совершенные. Не раз французская дипломатия показывала пример высокой маневренности, неоднократно она оказывалась способной круто менять курс, мобилизуя максимум своих ресурсов для минимизации ущерба от неудач внешней политики или для развития успеха.
«Французская дипломатия — основоположник современной мировой дипломатии, и ныне оказывает огромное влияние на дип ломатию сегодняшнего дня». В наши дни Франция располагает второй после США сетью загранпредставительств. Со времен кардинала Ришелье дипломатия для Франции является предметом «по стоянной государственной деятельности в русле государственных ин тересов», которые «не должны приноситься в жертву сентимен тальным, идеологическим или доктринальным предрассудкам и при вычкам».
Ришелье считал, что никакая политика не может увенчаться успехом, если ее не поддерживает национальное общественное мнение. В связи с этим он ввел отвечающую тем временам систе му пропагандистского сопровождения своих политических меро приятий.
Из всех компонентов серьезной дипломатии наиболее сущест венным Ришелье считал элементы определенности и ответствен ности. Он исходил из того, что международный договор является весьма серьезным делом. Заключать договоры, отмечал он, следует при соблюдении крайней осторожности, а после заключения — соблюдать договоренности «с религиозной скрупулезностью». Ришелье также был убежден, что дипломатия не принесет успеха, если руководство внешней политикой не будет сосредоточено в одном ведомстве. Всю ответственность за ведение внешних дел он возложил на министерство иностранных дел, а само это министер ство никогда не выпускал из своего поля зрения.
Со времен Ришелье французская дипломатическая служба, ди намично развиваясь, приобрела стройную системность, по струк туре стала представлять собой единство двух составляющих: цент рального аппарата в виде департамента внешних сношений и за граничного аппарата — сети постоянных дипломатических пред ставительств за рубежом.
Крупнейший французский дипломат XVII в. Ф.Кальер в своем труде «Способы ведения переговоров с государями» провозгласил, что «ложь, ниже достоинства посла». «На практике она приносит больше вреда, чем пользы. Даже если ложь сулит успех сегодня, то завтра она создает атмосферу подозрительности, которая сделает невозможными дальнейшие успехи». Серьезная дипломатия осно вывается на доверии, а доверие в свою очередь может явиться только результатом доброй воли. «Успех, достигнутый при помощи силы или обмана, покоится на шатком основании, и наоборот, — успех, основанный на взаимной выгоде, открывает путь к еще большим успехам в будущем. Посол должен добиваться успеха прямыми и честными путями. Если он пытается одерживать верх хитростью или высокомерием, то он обманывает сам себя».
Всем вышеперечисленным определяются личные качества на стоящего дипломата: наблюдательный ум, дар прилежания, чуж дость забавам и фривольным развлечениям, трезвость рассудка, способность видеть действительную сущность вещей и идти к цели кратчайшим и наиболее правильным путем, не путаясь в малозначимых тонкостях и хитростях. Работник дипломатического ведом ства должен иметь достаточное самообладание, терпение и сме лость — робкий и несвободный от предвзятых представлений че ловек никогда не сумеет добиться успеха на секретных перегово рах.
Ф.Кальер советовал подбирать молодых дипломатических ра ботников не по фамильным связям, а по их достоинствам. И по мнить, что залогом успеха дипломата является, во-первых, доверие собственного правительства, во-вторых, расположение и доверие в стране пребывания и, в-третьих, строгое исполнение инструкций, получаемых от его суверена или министра.
Рассуждения Ф.Кальера о сущности и принципах дипломатии не утратили своей теоретической и практической значимости по сей день. Многие из них получили дальнейшее развитие. По мне нию профессора В.И.Попова, с появлением трудов Ф.Кальера «дипломатия стала рассматриваться как наука и искусство, осно ванные на теоретическом подходе и высоких моральных принци пах».
Ш.Талейран, рассуждая о качествах, необходимых для обеспе чения успеха в дипломатической деятельности, сгруппировал их в две категории:
Первая: осмотрительность; скромность; бескорыстие; возвы шенность чувств, которая заставляет ощущать все величие обязан ности представлять нацию вовне и следить внутри страны за со хранением ее политических прав.
Вторая: склонность к изучению политических отношений; спо собность хорошо и быстро схватывать существо вопросов, ибо ни одно занятие не требует более срочной и зачастую мгновенной ре акции; известная широта мысли, ибо в данной области все детали должны обобщаться в единое целое.
Сформулировал он и требования к качествам, которые должны быть присущи министру иностранных дел: своеобразный ин стинкт, быстро подсказывающий, как вести себя, и не дающий подвергнуться компрометации до начала каких бы то ни было переговоров; способность выглядеть чистосердечным, оставаясь непроницаемым; сдержанность с видом небрежности и осторож ности даже в выборе своих развлечений; естественность и кажу щаяся наивность.
Эти качества, взятые вместе и развитые путем практики, делал вывод Ш.Талейран, составляют основу, дух, честь дипломатичес кой карьеры. Хотя следует оговориться, что сам Талейран, отли чавшийся невероятной жадностью и занимавшийся вымогательст вом, был далек от соответствия перечисленным критериям. Это, однако, не лишает интереса к его суждениям о дипломатах и дип ломатической карьере.
По конституции Франции (принята в 1958 г.) решающая роль в определении и проведении в жизнь внешней политики государ ства принадлежит президенту. Он является не только главой госу дарства, но и председательствует на заседаниях правительства. Его полномочия достаточно обширны. Он не обязан получать «совет и согласие» у представительных органов власти на назначение по слов и других высших должностных лиц дипломатической службы; вправе не только ратифицировать договоры (на это, однако, требу ется согласие парламента), но и вести переговоры по их заключе нию; президента должны информировать о всех переговорах, имеющих целью заключение любого международного соглашения; он имеет право передавать на референдум любой законопроект, «имеющий целью разрешить ратификацию договора, который, не противореча конституции, может оказать влияние на деятельность институтов».
Именно президент республики ведет переговоры и беседы с ру ководителями иностранных государств, посещающими Францию, сам наносит визиты в наиболее важные для Франции страны. Президент получает дипломатическую переписку Министерства иностранных дел и все требуемые ему от этого и других ведомств материалы.
На премьер-министра возложена обязанность, информировать парламент о внешнеполитической деятельности правительства, а также осуществлять определенную координацию деятельности раз личных министерств в этой области. В его распоряжение также поступает переписка министерства иностранных дел.
За Национальным собранием сохранен контроль за деятель ностью правительства, в том числе и по проблемам международно го характера. Однако его реальное значение невелико, поскольку речь идет о контроле за органом исполнительным, каковым явля ется Министерство иностранных дел, а не руководящем. К тому же этот контроль не подкрепляется возможностью действенных санкций в отношении правительства, так как принятие резолюции порицания правительству обставлено крайне сложной процедурой. К тому же в случае вынесения порицания правительству Прези дент страны имеет право, оставив правительство у власти, распус тить Национальное собрание.
Парламент имеет право обсуждать вопросы внешней политики. Депутаты парламента и сенаторы имеют право делать устные и письменные запросы министру иностранных дел. Ежегодно парла мент рассматривает вопрос о бюджете Министерства иностранных дел, что также дает возможность обсуждения проблем внешнепо литической деятельности. В парламенте рассматриваются вопросы ратификации наиболее важных договоров.
Кроме того, правительство по своей инициативе выступает в парламенте с заявлениями по проблемам внешней политики. Три буна парламента и его постоянных комиссий используется им для публичных заявлений внешнеполитического содержания.
Министр иностранных дел является членом правительства и руководителем Министерства иностранных дел. Он главный кон сультант президента по вопросам определения внешней политики и несет ответственность за осуществление выработанного прези дентом курса.
Министр иностранных дел повседневно руководит дипломати ческой службой Франции, организует в сотрудничестве со служба ми президента подготовку и проведение переговоров Франции на высшем уровне, а также участие Франции в многосторонних меж дународных конференциях, где в соответствующих случаях пред ставляет Францию. Министр иностранных дел делает еженедель ные сообщения по международным проблемам на заседаниях пра вительства, принимает участие в узких совещаниях, созываемых президентом для рассмотрения вопросов внешней политики.
Министр входит в состав Комитета обороны Франции, кото рый под председательством Президента принимает решения, ка сающиеся одновременно военной и внешней политики, использо вания экономических и финансовых ресурсов. При нем же работа ет ответственный представитель Министерства обороны.
На министра иностранных дел возложена задача обеспечения единства действий по международным делам всех французских министерств и ведомств, координации их усилий в рамках единого внешнеполитического курса. Эта задача приобретает особое значе ние в настоящее время, когда в условиях глобализации междуна родная активность охватывает все большее число областей госу дарственной деятельности. К министру стекается информация от загранпредставительств Франции, служб министерства. Специаль ные работники его кабинета поддерживают связь с разведыватель ными и контрразведывательными службами и т.д.
Министр принимает решения по всем назначениям сотрудни ков министерства за исключением послов и директоров, кандида туры которых, представленные ему генеральным секретарем и ди ректором управления кадров, он рассматривает и отбирает из них тех, кого затем от своего имени представляет в правительство для назначения.
Помогает в повседневной работе министра его личный кабинет (в нашем понимании — секретариат), основные задачи которого:
а) отбор для министра наиболее важной информации из огром ного потока телеграмм, писем, отчетов, записок, справок и досье с тем, чтобы помочь ему сконцентрировать внимание на основных проблемах;
б) поддержание постоянной связи с генеральным секретариа том президента республики, генеральным секретариатом прави тельства, кабинетами президента и премьер-министра и секретари атами других министерств страны;
в) организация и контроль подготовки службами министерства проектов документов и досье;
г) подготовка самостоятельно или с помощью соответствующих государственных служб ответов на письма и запросы, адресован ные министру.
Непосредственно при Министре действуют также Генеральная инспекция во главе с генеральным инспектором иностранных дел, Центр анализа и прогнозирования во главе с директором, Межми нистерская комиссия по вопросам франко-германского сотрудни чества, советник по религиозным проблемам.
Имеется также должность министра-делегата по иностранным делам. В настоящее время их две. Лица, занимающие эти посты входят в состав правительства хотя осуществляют свою деятель ность под непосредственным руководством министра иностранных дел. Их наделяют компетенцией ведения какого-либо важного участка международных отношений. В настоящее время одному министру-делегату поручено ведение проблем европейской интег рации. Другой ведает международным сотрудничеством по распро странению французской культуры и французского языка (франкофония). Министры-делегаты располагают личными кабинетами. В своей деятельности они опираются на соответствующие подразде ления центрального аппарата.
В отличие от американской или российской схем организации министерств иностранных дел во Франции нет института замести телей министра иностранных дел. Вторым после министра долж ностным лицом в центральном аппарате является генеральный сек ретарь. Этот пост обычно занимает один из наиболее опытных по слов, хорошо знающий международные дела, организацию госу дарственной службы, принципы и особенности функционирова ния центрального аппарата, министерства и заграничных предста вительств. При нем действуют службы по делам франкофонии, служба гуманитарных действий и делегат по внешней деятельности местных структур.
Генеральный секретарь выполняет функции административно го руководителя дипломатической службы, координатора диплома тической деятельности и основного помощника и советника ми нистра иностранных дел как по политическим, так и по организа ционным вопросам. Министр иностранных дел, как правило, ни чего не решает и ничего не предпринимает, не достигнув согласия со своим основным сотрудником — генеральным секретарем.
В целях обеспечения единства действий служб министерства генеральный секретарь проводит ежегодные узкие совещания и еженедельные пленарные совещания с руководителями основных подразделений аппарата МИД, на которых заслушивает отчеты ру ководителей подразделений о проделанной работе, определяет в свете своих бесед с министром позиции по главным вопросам внешнеполитической деятельности, устанавливает порядок и сроки решения назревших проблем.
В структуре Министерства иностранных дел Франции функ ционирует три генеральные дирекции:
— по политическим вопросам и вопросам безопасности;
— по административным вопросам;
— международного развития и сотрудничества. Генеральная дирекция по политическим вопросам и вопросам без опасности — ключевое звено министерства. Дирекция во многом определяет и реализует политику Франции в отношении междуна родных организаций, занимается вопросами разоружения, без опасности и обороны, оказания содействия и сотрудничества с за рубежными странами в военной власти и сфере обороны, общи ми проблемами внешней политики и безопасности, следит за дея тельностью международных неправительственных организаций.
В состав Дирекции входят:
— Департамент ООН и международных организаций, который занимается деятельностью международных организаций, входящих в ее систему специализированных учреждений, а также вопросами назначения в эти организации французских международных чи новников;
— Департамент по стратегическим делам, безопасности и разо ружению. Занимается вопросами ядерного разоружения, предот вращения гонки вооружений в космосе, нераспространения ядер ного оружия, предотвращения распространения средств доставки оружия массового поражения, мер соответствующего контроля, уничтожения химического и бактериологического оружия и кон троля за обычным вооружением, определением политики в облас ти безопасности и обороны, в частности, в рамках НАТО и Запад но-европейского союза (ЗЕС), борьбой против терроризма, рас пространения наркотиков и международной преступности, а также политикой, связанной с безопасностью, сотрудничеством и ста бильностью в Европе;
— Департамент по вопросам военного сотрудничества и оборо ны. Занимается вопросами оказания помощи и сотрудничества в военной области с зарубежными странами, обеспечивает админи стративное и финансовое управление военно-техническим сотруд ничеством, вытекающим из соглашений с зарубежными странами, предоставлением разрешений на пролеты и посадки самолетов и заходов кораблей во французские порты, готовит запросы на про леты и посадки французских самолетов и заходы французских ко раблей в порты зарубежных стран. Служба определяет, проводит и координирует мероприятия, предусмотренные договором о Евро пейском Союзе;
— Отдел по связям с международными неправительственными организациями следит за деятельностью за рубежом и во Франции неправительственных организаций.
Генеральная дирекция по административным вопросам занимает ся общими вопросами административного управления, организа ции и модернизации центрального аппарата и сети зарубежных представительств, определяет и осуществляет политику отбора кад ров и подготовки специалистов, отвечает за вопросы кадровых на значений и служебного роста, участвует в подготовке бюджета ми нистерства, контролирует его исполнение, занимается материаль но-техническим обеспечением и связью, следит за соблюдением положений декрета о полномочиях послов и организации государ ственной службы за рубежом.
В ее состав входят:
— Департамент управления кадровыми ресурсами. Занимается кадровыми назначениями, служебным ростом, профессиональной подготовкой персонала дипломатической службы, социальными делами;
— Департамент по бюджетным и финансовым делам. Занима ется подготовкой, исполнением и контролем за исполнением бюд жета министерства, субсидиями, управляет распределением средств и кредитов между подразделениями;
— Служба материально-технического обеспечения. Отвечает за инвестиции в недвижимость, ремонтные работы, поставки необ ходимого технического оборудования, в т.ч. для обеспечения безопасности зданий, занимается вопросами приобретения и аренды недвижимости, следит за сохранностью и обновлением собственности, используемой МИД Франции в стране и за рубе жом, в том числе произведений искусства, осуществляет ее ин вентаризацию;
— Служба информации и связи. Занимается разработкой, внед рением и эксплуатацией средств связи и информационных систем;
— Служба дипломатического обеспечения. Занимается вопро сами материального обеспечения заграничных поездок президента, премьер-министра и министра иностранных дел Франции, обслу живанием внутренних приемов и переговоров в министерстве, обеспечивает устный перевод переговоров с участием президента, премьер-министра и министра иностранных дел Франции, пись менные переводы всех официальных документов, отвечает за прием и доставку дипломатической и консульской почты;
— Отдел модернизации. Занимается стратегическим развити ем и совершенствованием работы министерства и загранучреждений.
Генеральная дирекция международного сотрудничества и разви тия разрабатывает политику в области международного сотрудни чества и развития, планирует средства для ее осуществления, оп ределяет и осуществляет мероприятия в сфере технического со трудничества, содействия экономическому, социальному и госу дарственному развитию зарубежных стран. Занимается также во просами культурного сотрудничества, проектами расширения пре подавания французского языка, сотрудничеством в области выс шего образования и научных исследований, распространением внешней аудиовизуальной информации, обеспечивает участие Франции в разработке новых технологий в области информатики и связи.
В ее состав входят:
— Департамент по вопросам стратегии планирования и оценки. Разрабатывает политику в области международного сотрудничества и развития, следит за соответствием основных направлений, про грамм и проектов директивам правительства. Определяет политику сотрудничества с отдельными странами и регионами;
— Департамент развития и технического сотрудничества. Раз рабатывает и осуществляет программы и проекты в области техни ческого сотрудничества и оказания содействия в области экономи ческого, социального и государственного развития, а также обра зования;
— Департамент культурного сотрудничества и французского языка. Разрабатывает и осуществляет программы и проекты в об ласти культуры, искусства, преподавания и распространения французского языка, определяет стратегию и контролирует дея тельность соответствующих французских учреждений, в частности, Агентства по преподаванию французского языка за рубежом и Французской ассоциации артистической деятельности;
— Департамент по вопросам научного сотрудничества высшего образования и научных исследований. Разрабатывает и осущест вляет международные программы и проекты как в области разви тия системы высшего образования и научных исследований, так и в сфере связей между французскими и зарубежными университета ми, высшими учебными заведениями и исследовательскими цент рами, следит за международной деятельностью французских иссле довательских центров в области фундаментальных и прикладных наук;
— Департамент внешней аудиовизуальной информации и ком муникационной техники. Разрабатывает и осуществляет соответст вующие программы и проекты, предоставляет экспертные услуги в международных переговорах, касающихся содержания и развития аудиовизуальных и коммуникационных сетей.
Следующие ниже подразделения МИД Франции структурно не входят в состав генеральных дирекций и находятся в прямом подчинении руководства министерства. Это прежде всего прото кольная служба и территориальные департаменты (европейского со трудничества, континентальной Европы, Африки и Индийского океана, Северной Африки и Ближнего Востока, Америки и Кариб ского моря, Азии и Океании). Территориальные департаменты от слеживают вопросы внешней и внутренней политики, экономи ческого и социального положения стран, входящих в эти геогра фические зоны, их отношений с третьими странами и координи руют развитие их двусторонних связей с Францией.
Департамент по экономическим и финансовым делам. Следит за международными экономическими и финансовыми вопросами; вопросами экспорта чувствительных технологий; совместно с за интересованными ведомствами ведет переговоры о заключении международных договоров, включая соглашения о защите окружающей среды; поддерживает и координирует связи министерства с предприятиями.
Департамент по делам французов за границей и иностранцев во Франции. Занимается организацией работы, безопасностью и за щитой интересов французов, находящихся за пределами Франции, участвует в разработке и осуществлении политики правительства в области въезда, пребывания и обустройства иностранцев во Фран ции и определении политики в области предоставления убежища. Ведет переговоры по заключению международных соглашений в этих областях и следит за их выполнением, обеспечивает работу Высшего совета французов за границей, следит за участием фран цузов за границей в выборах и проведением выборов членами ино странных общин во Франции, информирует французских граждан об условиях их пребывания за границей.
Департамент по юридическим делам. Директор этого департа мента является по должности официальным юрисконсультом ми нистерства. Департамент дает рекомендации министру, подразде лениям центрального аппарата, дипломатическим и консульским представительствам по юридическим вопросам, связанным с их деятельностью, консультирует другие министерства по вопросам международного права, представляет государство в международных инстанциях арбитражного или судебного характера, дает заключе ния по всем проектам международных соглашений отвечает за все вопросы морского права и статуса Антарктики.
Управление связи и информации. Отвечает за работу со средства ми массовой информации.
Основными дипломатическими представительствами Франции за рубежом являются посольства и представительства при между народных организациях. В настоящее время свои посольства Франция имеет в 149 странах и представительства при 17 между народных организациях, располагает 106 консульскими учрежде ниями. Она практикует систему, при которой один посол пред ставляет французские интересы по совместительству в нескольких странах. Это касается, например, островных государств в Тихом океане и Карибском бассейне, а также ряда африканских госу дарств. Кроме того, развитие информатики используется для того, чтобы за счет повышения эффективности консульской службы ук рупнять консульские округа и таким путем сокращать количество консульских точек.
Среди задач в деятельности французских дипломатических представительств президент Франции на первый план выносит ин формационно-аналитическую работу. Он подчеркивает: «Чтобы определять желательный путь во Франции и в мире и принимать правильные решения, прежде всего, необходимо располагать пол ной информацией и правильным анализом». Для Ж.Ширака — это важнейший критерий оценки качества дипломатической сети. Вместе с тем, французский президент далек от того, чтобы ограни чивать задачу посольств только сбором информации. «Сверх ин формации, — говорит он, — я жду от послов высококачественных оценок и предвидения, жду смелости в выдвижении инициатив. Дипломатические работники должны проявлять воображение, предлагать в каждом случае наиболее подходящее действие для Франции».
Таким образом, Президент Франции и в наши дни призывает французскую дипломатическую службу следовать лучшим тради циям французской дипломатии — глубокому проникновению в суть вещей и смелому инициативному действию. Без этого практи чески невозможно реализовать цели и задачи, которые сегодня стоят перед внешнеполитическим ведомством. А они непростые: усиление присутствия Франции повсюду в мире в условиях уско рения процессов глобализации; повышение активности Франции в Европейском союзе; реализация позиций Франции в разрешении конфликтных ситуаций; повышение внимания к французским со обществам за рубежом; модернизация и повышение эффективнос ти консульских структур, увеличение их численного состава. В целом, по мнению государственного руководства, французская дипломатия должна быть влиятельной, эффективной и способной применять разнообразную тактику в переговорах, внешне не свя занных друг с другом, но, в конце концов, оказывающихся еди ным целым.
Свои особенности во Франции имеет система построения и прохождения дипломатической службы. Много в ней определяет ся, конечно, объемами финансирования. Бюджет МИД в 2000 г. составил, например, 20 млрд 945 млн франков. Особенность со стоит в том, что впервые с 1995 г. произошло увеличение финан сирования. И хотя этот рост незначителен — не более одного про цента, но он имеет, по мнению экспертов, фундаментальное зна чение, положив конец сокращению численного состава министер ства.
В 2000 г. ее кадровый состав в соответствии с бюджетными ас сигнованиями насчитывал 9475 сотрудников. Из них в централь ном аппарате было занято 3806 человек, на дипломатической и консульской службе за пределами страны — 4366 человек, в куль турных заведениях — 1303 человека. Это на 92 должности больше чем в 1999 г.: рост объясняется законченным в 1998 г. слиянием Министерства иностранных дел с Министерством по делам со трудничества.
Работники дипломатической службы Франции подразделяются на категории А, В, С. Категория «А» включает посланников, со ветников и секретарей министерства иностранных дел, переводчи ков. Категория «В» включает административных секретарей, работников шифрсвязи, ассистентов по социальным вопросам. Кате гория «С» включает технический состав — стенографисток, бухгал терских работников, квалифицированных рабочих и т.д.
Сотрудники всех трех категорий могут использоваться на рабо те в центральном аппарате и за рубежом. Так, сотрудники катего рии «А» могут занимать в центральном аппарате должности опера тивных работников вплоть до директорских постов, а за рубежом должности от заместителя консула до посла. Что касается сотруд ников категории «В», то они могут занимать за рубежом должнос ти от атташе консульского отдела до консула. Сотрудники дипло матической службы на уровне советников и секретарей подраз деляются также на советников и секретарей общего профиля и советников и секретарей для Востока, предназначенных для рабо ты в странах Восточной Европы, Азии, в арабских странах и в Аф рике.
Принцип равного доступа к государственной службе Франции предполагает запрет какой-либо дискриминации на основании пола, социального происхождения, национальной принадлежности, убежде ний или взглядов кандидатов. Суды строго контролируют соблюде ние этого требования. Но если кандидат на должность, например, резко критикует политику правительства, то это может стать доста точно веским основанием для отклонения его кандидатуры.
Законодательство предусматривает пять главных условий при ема на службу: наличие французского гражданства, обладание по литическими правами, соблюдение законов, лояльное отношение к законам о службе в армии, физическая пригодность для замеще ния государственной должности. Набор и замещение должностей секретарей и советников производится на основе конкурсных ис пытаний или через Школу национальной администрации. Кон курсный отбор осуществляется в разных формах: внешний для об ладателей дипломов; учебный для студентов университетов и слу шателей школ государственного администрирования; внутренний для служащих органов государственной власти, имеющих опреде ленный стаж работы.
Из перечня профессиональных знаний и навыков, личных склонностей и качеств, которые желательны для претендентов на должности в системе дипломатической службы, называются такие как, хорошая общая подготовка в области публичного права, исто рии, политических и экономических наук, владения иностранны ми языками. В условиях конкурсного отбора подчеркивается, что жизнь, которая ждет дипломатического служащего, требует боль шой широты мысли и способности адаптироваться к различным условиям. В кризисных ситуациях требуется хладнокровие и уме ние оценивать ситуацию. Обращается внимание и на то, что не маловажное значение имеют любовь к путешествиям, вкус к обще нию с людьми, навыки работы в единой команде.
Для поступающих на работу по внешнему конкурсу возраст ог раничен: для советников по Востоку — не старше 30 лет, для со ветников общего профиля — 35 лет, для секретарей по Востоку — 35 лет, для письменных переводчиков — 40 лет. Предельный воз раст нахождения на дипломатической работе, как и на государст венной службе вообще — 65 лет.
Вполне определенным профессиональным условиям должны отвечать и участники внутренних конкурсов. Например, для учас тия в конкурсе на замещение должностей секретарей Министерст ва иностранных дел общего профиля или по Востоку требуется стаж не менее четырех лет государственной службы, в том числе не менее трех лет в Министерстве иностранных дел. Требования на конкурсах на замещение должностей советников и секретарей общего профиля и советников и секретарей для Востока различны. Конкурс на замещение должностей секретарей общего профиля предусматривает испытания по общей культуре, международ ным проблемам, публичному праву, экономике, проблемам Европейского союза, публичным финансам, а также по двум языкам — английскому и второму языку по выбору из немецкого, арабского, китайского, испанского, хинди, итальянского, японско го, русского.
Конкурс на замещение должностей секретарей по Востоку предусматривает испытания по общей культуре, международным отношениям, публичному праву или экономике, цивилизации из бранного региона, а также по английскому (для Восточной Евро пы возможна замена на немецкий) языку и по второму языку по выбору из списка, включающего болгарский, греческий, польский, румынский, русский, сербо-хорватский, чешский, турецкий, ки тайский, хинди, японский, вьетнамский, корейский, арабский, хауса, мальгашский, персидский.
В конкурсном отборе для работы в структурах Министерства иностранных дел участвуют главным образом выпускники универ ситетов и институтов политических наук, в том числе и окончив шие Национальную школу восточных языков.
Настоящей кузницей кадров для дипломатической службы Франции является Национальная школа администрации (ЕНА). Она была создана после Второй мировой войны для подготовки руководящих кадров всего государственного аппарата. В ЕНА при нимаются две категории слушателей: с одной стороны, лица, не старше 26 лет, имеющие дипломы высшего образования соответст вующего профиля. С другой стороны, — государственные служа щие не старше 30 лет, проработавшие не менее 5 лет на государ ственной службе. Вступительные экзамены проводятся отдельно для каждой из категорий, но в дальнейшем никакого различия в процессе учебы и при назначении на работу между этими катего риями не делается.
Срок обучения в Школе — 2 года 4 месяца. В ходе обучения слушатели проходят продолжительную стажировку в госучрежде ниях Франции и за границей. Учебные планы предусматривают изучение целого комплекса теоретических дисциплин, иностран ных языков, прохождение практики в различных административ ных учреждениях. По окончании второго курса составляется рейтинговый список слушателей, очередность в котором зависит от показателей в учебе. На их основе проводится распределение слу шателей на работу. При этом учитываются как пожелания слуша телей, так и результаты учебы.
Слушатели Школы считаются государственными служащими и получают высокую стипендию. В случае, если это позволяет им за нятое по итогам учебы место, слушатели могут избрать работу в Министерстве иностранных дел, получив назначение на должность советника. Каких-либо конкурсных экзаменов им для этого не требуется. В среднем каждый год в МИД принимается по семь вы пускников Национальной школы администрации.
Назначение на должности посланников производится руковод ством министерства в порядке продвижения по службе наиболее достойных дипломатических сотрудников. Кадры секретарей, за нимающихся административными вопросами, МИД Франции формирует за счет выпускников региональных институтов админи стрирования.
Принятые на работу в министерство лица проходят стажировку с целью ознакомления с его деятельностью, взаимоотношениями с другими звеньями государственного аппарата, подготовки для ра боты за рубежом. За свою карьеру в министерстве сотруднику предстоит десять—двенадцать раз менять характер деятельности, оставаясь на каждом посту в среднем по три—четыре года. На загранработе это могут быть должности 2 или 1 секретаря, замести теля консула 2 и 1 класса, консула или генерального консула, 2 или 1 советника, посла.
В 50 странах, отнесенных к «зоне А», где условия жизни осо бенно тяжелы, назначения производятся с повышением в долж ности или на максимальную должность, на которую может претен довать сотрудник.
В 80 странах «зоны В», где условия жизни тяжелые или суще ствует постоянная напряженность, сотрудники также назначаются на максимальные должности, на которые они могут претендовать.
В остальных странах сотрудники назначаются на обычные либо минимальные должности, на которые они имеют право претендо вать.
Принятые на работу сотрудники также как сотрудники, полу чившие должностные повышения, до выезда за рубеж должны проработать от 2 до 4 лет в центральном аппарате. Затем они про ходят через одно или два назначения за границей, оставаясь на каждом посту 3—4 года. При этом предлагается чередование по стов, которые считаются легкими и тяжелыми. Сотрудники по Востоку на первые два поста в приоритетном порядке назначаются в зону их компетенции. Составляя план своей карьеры, сотрудни ки могут высказывать свои предпочтения в отношении двух или трех специализаций по признаку географического региона (Ближ ний Восток, Азия и т.д.) или по функциональному признаку (стра тегические проблемы, многосторонняя дипломатия, экономика и т.д.).
Во французской дипломатической службе действует общепри нятая в международной практике система дипломатических рангов с той, однако, особенностью, что ранг чрезвычайного и полномоч ного посла присваивается крайне редко. Причем чаще всего дип ломатам, занимающим руководящие должности в диппредставительствах в Вашингтоне, Москве, Лондоне и т.д. Этот ранг, как правило, имеют не более десятка действующих дипломатов.
Интерес к изучению дипломатии и опыта организации дипло матической службы Франции объясним и понятен. Определяется он тем, что многое из разработанного ею в области дипломатичеcкой науки и искусства, стало источником универсальных принци пов и методов дипломатической деятельности. Кроме того, орга низация французской дипломатической службы стала прообразом для дипломатических служб целого ряда других государств, в том числе независимых государств, возникших после ликвидации француз ской колониальной империи. Наконец, французская дипломати ческая служба, продолжает динамично совершенствоваться, стре мясь найти адекватные решения проблем дипломатической дея тельности порождаемых глобализацией международных отноше ний.
Высшие ранги (1-й — 3-й)
Глава британской дипломатической службы,
заместители министра, послы, посланники
анг 4-й
(советник/генконсул) начальники отделов Форин офиса
Ранг 5-й
(1-й секретарь)
Ранг 7-й
(2-й секретарь)
Разряд «Е»
Ранг 7-й
(2-й секретарь)
Разряд «А»
Ранг 6-й
(1-й секретарь)
Разряд «Е»
Ранг 9-й
(атташе)
Разряд «Е»
Ранг 8-й
(3-й секретарь)
Разряд «А»
БРИТАНСКАЯ И АМЕРИКАНСКАЯ МОДЕЛИ ДИПЛОМАТИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ