Разработка и экономическое обоснование мероприятий по повышению уровня экономической безопасности предприятия ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

Реферат

Дипломная работа 73 страниц, 5 рисунков, 23 таблиц, 22 источников, 5 приложений.

Ключевые слова: экономическая безопасность предприятия, финансовая независимость, оценка внешних и внутренних факторов, контроль финансовой и экономической деятельности

Объект исследования: ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

Цель дипломной работы: разработка и экономическое обоснование мероприятий по повышению уровня экономической безопасности предприятия ОАО «Гомельский мотороремонтный завод».

Методы исследования: прогнозирование, сравнение.

Задачи дипломной работы:

- определить теоретические основы экономической безопасности;

- выявить принципы обеспечения экономической безопасности;

- рассмотреть факторы и условия обеспечения экономической безопасности предприятия;

- определить критерии и показатели оценки уровня экономической безопасности предприятия;

- исследовать финансово-экономическое состояние предприятия;

- дать обоснование отдельных составляющих экономической безопасности предприятия ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»;

- выявить основные проблемы, способствующие нестабильности экономического развития предприятия;

- на основе проведенного анализа предложить мероприятия по повышению экономической безопасности предприятия ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»;

- провести экономическое обоснование эффективности предлагаемых мероприятий.

Полученные результаты: данные предложения позволят получить экономический эффект.

Предложения и их новизна Разработка документа «Экономическая безопасность предприятия», контроль договорных отношений с партнерами, контроль за заключением договоров, проверка деловых партнеров, а так же установка системы видеонаблюдения.

Область применения: ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

Экономическая эффективность (практическая значимость, степень внедрения): Предложенное мероприятие по контролю партнеров и договорных отношений снизит риск вероятности выбора неблагонадежного поставщика и сократить финансовые потери

Благодаря предложенному мероприятию по установке системы слежения число случаев сократится в несколько раз, также данное предложение позволит снизить риск проникновения на предприятие со стороны злоумышленников, конкурентов и прочих лиц, которые могут оказать воздействие на экономическую безопасность предприятия

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………....3

Теоретические аспекты исследования экономической безопасности предприятия………………………………………………...…….5
1. Экономическая безопасность предприятия: сущность и принципы обеспечения………………………………………………………………………..5
2. Факторы и условия обеспечения экономической безопасности предприятия……………………………………………...………………………..8
3. Критерии и показатели оценки уровня экономической безопасности предприятия………………………………………………..…….10
4. Пути повышения уровня экономической безопасности предприятия……………………………………………………………………...15
Анализ оценки уровня экономической безопасности на предприятии ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»………………..19
1. Технико-экономическая характеристика предприятия ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»………………………………………..19
2. Оценка существующего уровня экономической безопасности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»…………………………..…….28
3. Оценка влияния внешних и внутренних факторов на экономическую безопасность ОАО ГМРЗ…………………………………….35
Направления повышения экономической безопасности функционирования ОАО ГМРЗ……………………………………………..….50
1. Организация системы обеспечения экономической безопасности промышленного предприятия ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»……………………………………………………………………………..50

3.2 Совершенствование экономической безопасности путем формирования договорных отношений………………………..……………….54

3.3 Обеспечение экономической безопасности на предприятии ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» за счет организации видеонаблюдения ………………………………………………………………

ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………..60

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………...62

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………

ВВЕДЕНИЕ

Экономическая безопасность предприятия (фирмы) - это состояние защищенности жизненно важных интересов предприятия от внутренних и внешних угроз (источников опасности), формируемое администрацией и коллективом предприятия путем реализации системы мер правового, экономического, организационного, инженерно-технического и социально-психологического характера.

Главная цель экономической безопасности предприятия состоит в том, чтобы гарантировать его стабильное и максимально эффективное функционирования в данном периоде и высокий потенциал развития в будущем.

К основным функциональным целям экономической безопасности на предприятии ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» относятся:

• обеспечение высокой финансовой эффективности работы, финансовой стойкости и независимости предприятия;

• обеспечение технологической независимости и достижения высокой конкурентоспособности технического потенциала предприятия;

• достижение высокой эффективности менеджмента, оптимальной и эффективной организационной структуры управления предприятием;

• достижение высокого уровня квалификации персонала и его интеллектуального потенциала;

• минимизация разрушительного влияния результатов производственно-хозяйственной деятельности на состояние окружающей среды;

• правовая защищенность всех аспектов деятельности предприятия;

• обеспечение защиты информации, коммерческой тайны и достижения необходимого уровня информационного обеспечения работы всех подразделов предприятия;

• эффективная организация безопасности персонала предприятия, его капитала и имущества, а также коммерческих интересов.

В современных условиях важнейшее значение для Республики Беларусь приобретает задача обеспечения экономической безопасности и соблюдения соответствующих национальных интересов страны. Система обеспечения экономической безопасности связана с решением правовых, экономических и правоохранительных задач, с защитой экономических интересов и прав собственности государства, субъектов экономической деятельности – предприятий, организаций и физических лиц.

Отечественные предприятия и организации подвержены воздействию многочисленных внутренних и внешних угроз, иногда криминального характера, что приводит к негативным последствиям для всего народного хозяйства. Поэтому обеспечение экономической безопасности предприятий является одним из приоритетных направлений в системе экономической безопасности Республики Беларусь.

Противодействие экономическим правонарушениям и преступлениям на любом предприятии предполагает создание многоцелевой системы управления, учет норм международных стандартов, применение более совершенных технологий в принятии управленческих решений, обоснование новых направлений кадровой политики, многопрофильную подготовку кадров.

Разработка, принятие и осуществление обоснованных управленческих решений в обеспечении экономической безопасности предприятия является одной из важнейших проблем современного менеджмента. Об этом свидетельствуют и возрастающие масштабы потерь в результате даже небольших ошибок, допущенных при принятии решений, в том числе по кадровым вопросам. Этим и определяется актуальность выбранной темы.

В связи с этим возрастает необходимость в системном исследовании проблем управленческих решений и кадровой политики для обеспечения экономической безопасности предприятий с учетом требований к персоналу (работникам), что предопределило выбор темы исследования и рассматриваемый круг вопросов.

Предмет исследования - состояние экономической безопасности предприятия. Объект исследования - ОАО «Гомельский мотороремонтный завод».

Цель работы – разработка и экономическое обоснование мероприятий по повышению уровня экономической безопасности предприятия ОАО «Гомельский мотороремонтный завод».

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи исследования:

- определить теоретические основы экономической безопасности;

- выявить принципы обеспечения экономической безопасности;

- рассмотреть факторы и условия обеспечения экономической безопасности предприятия;

- определить критерии и показатели оценки уровня экономической безопасности предприятия;

- исследовать финансово-экономическое состояние предприятия;

- выявить основные проблемы, способствующие нестабильности экономического развития предприятия;

- провести экономическое обоснование эффективности предлагаемых мероприятий.

Добавить на основе каких источников информации (литература) и статистических данных предприятий написана работа

Теоретические аспекты исследования экономической безопасности предприятия

Экономическая безопасность предприятия: сущность и принципы обеспечения

С точки зрения Гапоненко Б.Ф. экономическая безопасность одна из составляющих корпоративной безопасности, представляющая собой состояние юридических, финансовых и производственных отношений, организационных связей, материальных и интеллектуальных ресурсов, при котором обеспечиваются нормальное производственное развитие и финансово-коммерческий успех предприятия. сделать ссылку

Экономический успех предприятия зависит от комплексного подхода к решению проблемы безопасности финансовой, кредитной, правовой сферах деятельности. Такой же комплексности требует работа с кадрами. Сейчас все большую актуальность приобретает многоплановая работа не только по подбору, подготовке собственной команды, но экономическая безопасность переходит в плоскость защиты интеллектуальной собственности предприятий и фирм. Они заинтересованы в сохранении своих ноу-хау, финансовых схем работы с клиентами и т.д.

Сущность экономической безопасности для предпринимательской структуры состоит в обеспечении состояния наилучшего использования ее ресурсов по предотвращению угроз предпринимательству и созданию условий стабильного, эффективного функционирования и получения прибыли.

Система экономической безопасности реализуется в системе критериев и показателей. Критерий экономической безопасности - оценка состояния экономики с точки зрения важнейших процессов, отражающих сущность экономической безопасности.

Необходимо отметить, что для экономической безопасности важное значение имеют не столько сами показатели, сколько их пороговые значения. Пороговые значения - это предельные величины, несоблюдение которых препятствует нормальному ходу развития различных элементов воспроизводства, приводит к формированию негативных, разрушительных тенденций в области экономической безопасности. Важно подчеркнуть, что наивысшая степень экономической безопасности достигается при условии, что весь комплекс показателей находится в пределах допустимых границ пороговых значений, а пороговые значения одного показателя достигаются в ущерб другим.

Предпринимательская деятельность, по своей сути, является весьма разносторонней. Она связана с решением организационных вопросов, правовыми и экономическими проблемами, техническими аспектами, кадровыми и т.д. Особенно усложняется управление такой деятельностью когда фирма является крупным, диверсифицированным производственным предприятием, которое имеет широчайшие деловые связи и значительное количество контрагентов: поставщиков, кредиторов, заемщиков, клиентов.

В любом случае каждая фирма представляет собой систему, включающую основные элементы и связи между ними. Система – это совокупность объектов, взаимодействие которых обусловливает наличие интегративных качеств, не свойственных ее частям, компонентам. Как раз по линиям внутренних и внешних связей системы (фирмы) и могут реализоваться угрозы ее экономической безопасности. Для обеспечения максимальной степени защиты от этих угроз и необходима определенная деятельность, которая также должна носить системный характер.

Объектом системы обеспечения экономической безопасности выступает стабильное экономическое состояние субъекта предпринимательской деятельности в текущем и перспективном периоде. Именно от объекта защиты во многом зависят основные характеристики системы обеспечения экономической безопасности. Поскольку объект защиты является сложным, многоаспектным, то эффективное обеспечение экономической безопасности должно основываться на комплексном подходе к управлению этим процессом. Комплексный подход предполагает учет в управлении объектом всех основных его аспектов и все элементы управляемой системы рассматриваются только в совокупности, целостности, единстве. Таким образом, необходимо создание комплексной системы обеспечения экономической безопасности предпринимательской деятельности.

Комплексная система обеспечения экономической безопасности предпринимательства – это совокупность взаимосвязанных мероприятий организационно-правового характера, осуществляемых в целях защиты предпринимательской деятельности от реальных или потенциальных действий физических или юридических лиц, которые могут привести к существенным экономическим потерям. сделать ссылку

В основе разработки комплексной системы обеспечения экономической безопасности предпринимательства должна лежать определенная концепция. Концепция включает цель комплексной системы обеспечения безопасности, ее задачи, принципы деятельности, объект и субъект, стратегию и тактику.

Цель данной системы – минимизация внешних и внутренних угроз экономическому состоянию субъекта предпринимательства, в том числе его финансовым, материальным, информационным, кадровым ресурсам, на основе разработанного и реализуемого комплекса мероприятий экономико-правового и организационного характера. Следует иметь в виду, что наибольшее значение в деле обеспечения экономической безопасности предпринимательства принадлежит первичным - экономико-правовым и организационным мерам, обеспечивающим фундамент, основу системы безопасности, в отличие от вторичных – технических, физических и пр.

В процессе достижения поставленной цели осуществляется решение конкретных задач, объединяющих все направления обеспечения безопасности.

Задачи, решаемые системой обеспечения безопасности:

- прогнозирование возможных угроз экономической безопасности;

- организация деятельности по предупреждению возможных угроз (превентивные меры);

- выявление, анализ и оценка возникших реальных угроз экономической безопасности;

- принятие решений и организация деятельности по реагированию на возникшие угрозы;

- постоянное совершенствование системы обеспечения экономической безопасности предпринимательства.

Организация и функционирование комплексной системы обеспечения экономической безопасности предпринимательской деятельности в целях максимальной эффективности должны основываться на ряде следующих принципов.

Принцип законности. Вся деятельность фирмы, в том числе ее службы безопасности должна носить безусловно законный характер, иначе система обеспечения безопасности может быть разрушена по вине самого субъекта предпринимательства. В качестве негативных последствий могут быть различного рода санкции правоохранительных органов, привлечение в качестве ответчика в суд, шантаж со стороны криминальных структур.
Принцип экономической целесообразности. Следует организовывать защиту только тех объектов, затраты на защиту которых меньше, чем потери от реализации угроз этим объектам. Здесь также должны учитываться финансовые возможности фирмы по организации системы экономической безопасности.
Сочетание превентивных и реактивных мер. Превентивные – меры предупредительного характера, позволяющие не допустить возникновения или реализации угроз экономической безопасности. Реактивные – меры, которые предпринимаются в случае реального возникновения угроз или необходимости минимизации их негативных последствий.
Принцип непрерывности – предполагает, что функционирование комплексной системы обеспечения экономической безопасности предпринимательства должно осуществляться постоянно.
Принцип дифференцированности. Выбор мер по преодолению возникших угроз происходит в зависимости от характера угрозы и степени тяжести последствий ее реализации.
Координация. Для достижения поставленных задач необходимо постоянное согласование деятельности различных подразделений службы безопасности, самой фирмы и сочетание организационных, экономико-правовых и прочих способов защиты.
Полная подконтрольность системы обеспечения экономической безопасности руководству субъекта предпринимательской деятельности. Это необходимо во-первых, для того, чтобы система безопасности не превратилась в замкнутое образование, ориентированное на решение узких задач, без учета интересов фирмы в целом, а во-вторых, для оценки эффективности деятельности системы и ее возможного совершенствования. сделать ссылку

Основными функциями службы экономической безопасности фирмы являются следующие:

- организация и осуществление совместно с подразделениями фирмы защиты конфиденциальной информации;

- проверка сведений о попытках шантажа, провокаций и иных акций в отношении персонала, преследующих цель получения конфиденциальной информации о деятельности фирмы;

- организация сбора, накопления, автоматизированного учета и анализа информации по вопросам безопасности;

- проведение проверок в подразделениях фирмы и оказание им практической помощи по вопросам безопасности их деятельности;

- разработка и внедрение положения о коммерческой тайне;

- проверка правил ведения закрытого делопроизводства;

- проверка работников на предмет соблюдения правил обеспечения экономической, информационной и физической безопасности;

- оказание содействия отделу кадров по работе с персоналом в вопросах подбора, расстановки, служебного перемещения и обучения персонала;

- сбор, обработка, хранение, анализ информации о контрагентах с целью предотвращения сделок с недобросовестными партнерами;

- выполнение поручений руководства фирмы, входящих в компетенцию службы;

- взаимодействие с правоохранительными органами, проведение мероприятий по выявлению и предупреждению различного рода финансово-хозяйственных правонарушений;

- проведение служебных расследований по фактам разглашения конфиденциальной информации, потери служебных документов работниками фирмы и действий угрожающих экономической безопасности фирмы. сделать ссылку

С точки зрения Донец В.И. экономическую безопасность предприятия следует понимать как защищенность его научно-технического, технологического, производственного и кадрового потенциала от прямых или косвенных экономических угроз, например, связанных с неэффективной научно-промышленной политикой государства или формированием неблагоприятной внешней среды, и способность к его воспроизводству. сделать ссылку и т.д

Главной целью экономической безопасности предприятия является обеспечение его устойчивого и максимально эффективного функционирования в настоящее время и обеспечение высокого потенциала развития и роста предприятия в будущем. Наиболее эффективное использование корпоративных ресурсов предприятия, необходимое для выполнения целей данного бизнеса, достигается путем предотвращения угроз негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия и достижения следующих основных функциональных целей экономической безопасности предприятия.

Внутренние факторы риска оказывают непосредственное влияние на финансовое благосостояние промышленных предприятий, что, в свою очередь, влияет на отдельные индикаторы состояния экономической безопасности промышленности региона в целом.

В качестве одной из целей мониторинга экономической безопасности предприятия является диагностика его состояния по системе показателей:

· индикаторы производства:

· динамика производства (рост, спад, стабильное состояние, темп изменения);

· реальный уровень загрузки производственных мощностей;

· темп обновления основных производственных фондов (реновации);

· стабильность производственного процесса (ритмичность, уровень загруженности в течение определенного времени);

· удельный вес производства в ВВП (для особо крупных предприятий-монополистов);

· оценка конкурентоспособности продукции;

· структура и технический ресурс парка машин и оборудования;

· финансовые индикаторы:

· объем «портфеля» заказов (общий объем предполагаемых продаж);

· фактический и необходимый объем инвестиций (для поддержания и развития имеющегося потенциала);

· уровень инновационной активности (объем инвестиций в нововведения);

· уровень рентабельности производства;

· фондоотдача (капиталоемкость) производства;

· просроченная задолженность (дебиторская и кредиторская);

· доля обеспеченности собственными источниками финансирования оборотных средств, материалов, энергоносителей для производства;

· социальные индикаторы:

· уровень оплаты труда по отношению к среднему показателю по промышленности или экономике в целом;

· уровень задолженности по зарплате;

· потери рабочего времени;

· структура кадрового потенциала (возрастная, квалификационная).

Состояние безопасности внеоборотных и оборотных активов промышленных предприятий, таких как основные средства (здания сооружения, техническое оборудование, коммуникации, транспорт), нематериальные активы, запасов и затрат сырья, основных и вспомогательных материалов, (используемых в основном и вспомогательном производстве), денежных средств должно обеспечивать:

· во-первых, снижение величины хищений и (или) потерь по причинам непроизводственного характера и максимальную эффективность целевого их использования;

· во-вторых, воспрепятствовать незаконному вывозу активов;

· в третьих, всестороннюю проработку вопросов безопасности при проведении крупных сделок.

Обеспечение безопасности финансовых ресурсов промышленных предприятий, включая выручку от реализации, внереализационные доходы, прибыль, привлеченные финансовые ресурсы, инвестиции и т.д. - все это, на мой взгляд, может быть осуществлено посредством следующих мер:

· эффективное управление финансовыми потоками, включая финансовый менеджмент и налоговое планирование, налоговый менеджмент, а так же прогнозирование и планирование в налогообложении;

· жесткий финансовый контроль за их использованием, включая внутренний аудит, консалтинг.

1.2 Факторы и условия обеспечения экономической безопасности предприятия

Внутренние факторы связаны с хозяйственной деятельностью предприятия, его персонала. Они обусловлены теми процессами, которые возникают в ходе производства и реализации продукции и могут оказать свое влияние на результаты бизнеса. Наиболее значительными из них являются: качество планирования и принятия решения, соблюдение технологии, организация труда и работа с персоналом, финансовая политика предприятия, дисциплина и многие другие.

Как внутренних, так и внешних факторов риска огромное количество. Это обусловлено прежде всего тем разнообразием связей и отношений, в которые обязательно вступает предприятие. В ходе материальных, финансовых, информационных, кадровых и других связей происходит обмен, потребление и перемещение сырья, материалов, комплектующих изделий, машин, оборудования, инвестиций, технологий, денежных средств, и т. д. Все эти связи и отношения возникают в конкретных политических, социально-экономических, природно-климатических и других условиях, которые сложились как в масштабах всей страны, так и на уровне определенного конкретного региона. Именно конкретная ситуация в том или ином населенном пункте, регионе, где действует предприятие, может оказать существенное влияние на результаты хозяйственной деятельности.

К факторам, влияющим на результаты хозяйственной деятельности, могут быть отнесены:

- состояние предпринимательской среды,

- наличие местных сырьевых и энергетических ресурсов,

- развитие транспортных и других коммуникаций, наполняемость рынка,

- состояние конкурентов, наличие свободных трудовых ресурсов, уровень их профессиональной подготовленности,

- уровень социальной и политической напряженности,

- ориентировка населения на производительный труд, уровень жизни населения, его платежеспособность,

- криминализация хозяйственной жизни (коррумпированность чиновников, рэкет, экономическая преступность) и многие другие.

Все внешние факторы, влияющие на экономическую безопасность предприятия, можно сгруппировать, выделив:

- политические,

- социально-экономические,

- экологические, научно-технические и технологические,

- юридические,

природно-климатические,

демографические, криминалистические и другие.

Под влиянием окружающей среды, различного рода факторов могут возникнуть многие десятки внешних опасностей и угроз экономической безопасности предприятия.

К ним можно отнести:

- неблагоприятное изменение политической ситуации;

- макроэкономические потрясения (кризисы, нарушение производственных связей, инфляция, потеря рынков сырья, материалов, энергоносителей, товаров и т. д.);

- изменение законодательства, влияющего на условия хозяйственной деятельности (налогового, отношений собственности, договорного и др.); неразвитость инфраструктуры рынка;

- противоправные действия криминальных структур;

- использование недобросовестной конкуренции;

- промышленно-экономический шпионаж;

- моральные (психологические) угрозы, запугивание, шантаж и физическое, опасное для жизни воздействие на персонал и их семьи (убийства, похищения, избиения);

- хищения материальных средств; противоправные действия конкурентов, и стремление завладеть контрольным пакетом акций;

- заражение программ ЭВМ различного рода компьютерными вирусами; противозаконные финансовые операции;

- чрезвычайные ситуации природного и технического характера; несанкционированный доступ конкурентов к конфиденциальной информации, составляющей коммерческую тайну; кражи финансовых средств и ценностей; мошенничество;

- повреждение зданий, помещений и многие другие.

1.3 Критерии и показатели оценки уровня экономической безопасности предприятия

Неотъемлемым элементом исследования экономической безопасности предприятия является выбор ее критерия. Под критерием экономической безопасности предприятия понимаются признак или сумма признаков, на основании которых может быть сделан вывод о том, находится ли предприятие в экономической безопасности или нет. Такой критерий должен не просто констатировать наличие экономической безопасности предприятия, а и оценивать ее уровень. Если назначение критерия будет сводиться только к констатации экономической безопасности предприятия, то в этом случае неизбежна субъективность оценки. При этом количественную оценку уровня экономической безопасности желательно было бы получить с помощью тех показателей, которые используются в планировании, учете и анализе деятельности предприятия, что является предпосылкой практического использования этой оценки. Для этого целесообразно исследовать показатели финансовой устойчивости, безубыточности и ликвидности предприятия.

В экономической литературе уже предпринимались попытки количественной оценки уровня экономической безопасности предприятия, что привело к появлению нескольких подходов к оценке уровня
экономической безопасности предприятия. Так, известен индикаторный подход, при котором уровень экономической безопасности определяется с помощью так называемых индикаторов.

Индикаторы рассматриваются как пороговые значения показателей, характеризующих деятельность предприятия в различных функциональных областях, соответствующие определенному уровню экономической безопасности. Оценка экономической безопасности предприятия устанавливается по результатам сравнения (абсолютного или относительного) фактических показателей деятельности предприятия с индикаторами.

Уровень точности индикатора в этом случае является проблемой, которая заключается в том, что в настоящее время отсутствует методическая база определения индикаторов, учитывающих особенности деятельности предприятия, обусловленные, в частности, его отраслевой принадлежностью, формой собственности, структурой капитала, существующим организационно-техническим уровнем.

В случае неквалифицированного определения значения индикаторов
неправильно может быть определен уровень экономической безопасности
предприятия, что может повлечь за собой принятие управленческих решений, не соответствующих реальному положению дел.

Индикаторный подход вполне оправдан на макроуровне, где значения индикаторов более стабильны. Существует и иной подход к оценке уровня экономической безопасности предприятия, который может быть назван ресурсно-функциональным.

В соответствии с этим подходом оценка уровня экономической безопасности предприятия осуществляется на основе оценки состояния использования корпоративных ресурсов по специальным критериям.

При этом в качестве корпоративных ресурсов рассматриваются факторы бизнеса, используемые владельцами и менеджерами предприятия для выполнения целей бизнеса. В соответствии с ресурсно-
функциональным подходом наиболее эффективное использование корпоративных ресурсов, необходимое для выполнения целей данного бизнеса, достигается путем предотвращения угроз негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия и достижения следующих основных функциональных целей экономической безопасности предприятия:

• обеспечение высокой финансовой эффективности работы предприятия, его финансовой устойчивости и независимости;

• обеспечение технологической независимости предприятия и достижение высокой конкурентоспособности его технологического потенциала;

• высокая эффективность менеджмента предприятия, оптимальность и эффективность его организационной структуры;

• высокий уровень квалификации персонала предприятия и его
интеллектуального потенциала, эффективность корпоративных НИОКР;

• высокий уровень экологичности работы предприятия, минимизация
разрушительного влияния результатов деятельности на состояние окружающей среды;

• качественная правовая защищенность всех аспектов деятельности
предприятия;
• обеспечение защиты информационной среды предприятия, коммерческой тайны и достижение высокого уровня информационного обеспечения работы всех его служб;

• обеспечение безопасности персонала предприятия, его капитала, имущества и коммерческих интересов.

Для оценки экономической безопасности предприятия принято использовать подход, отражающий принципы и условия программно- целевого управления и развития. В соответствии с этим подходом оценка экономической безопасности предприятия основывается на интегрировании совокупности показателей, определяющих экономическую безопасность. При этом используется несколько уровней интеграции показателей и такие методы их анализа, как кластерный и многомерный анализ. Такой подход отличается высокой степенью сложности проводимого анализа с использованием методов математического анализа. И если его использование в исследовательской области позволяет получить достоверные результаты оценки уровня экономической безопасности предприятия, то в практической деятельности предприятий это весьма затруднительно. Где этот подход?

Рассмотренный подход к оценке устойчивости совокупного интегрального показателя позволяет оценить уровень экономической безопасности предприятия, но, скорее, с позиции математика, а не менеджера. Исходя из результатов анализа наиболее известных подходов к оценке уровня экономической безопасности предприятия, можно сделать вывод, что эти подходы весьма сложно использовать для оценки уровня экономической безопасности предприятия в предложенной трактовке. В связи с этим рассмотрим иной подход к выбору критерия определения уровня их экономической безопасности.

Исходя из того, что экономическую безопасность предприятия предложено рассматривать как меру согласования его интересов с интересами субъектов внешней среды, а любой интерес предприятия — как его взаимодействие с субъектами внешней среды, в результате которого предприятие получает прибыль, то тогда логично было бы предположить, что критерием экономической безопасности предприятия является получаемая в результате взаимодействия с субъектами внешней среды прибыль, которой предприятие может уже распоряжаться по своему усмотрению, т.е. чистая прибыль. При отсутствии прибыли или, более того, убытках, нельзя говорить о соблюдении интересов предприятия и, следовательно, о том, что предприятие находится в экономической безопасности. напротив, в этом случае перед предприятием реально стоит угроза банкротства. Таким образом, предлагаемый подход к выбору критерия экономической безопасности предприятия базируется на получении предприятием прибыли.

Прибыль предприятия — ее абсолютная величина или результаты ее соотношения с затраченными ресурсами — может рассматриваться в качестве предпосылки для заключения об экономической безопасности предприятия.

На основании анализа прошедших периодов технико-экономических показателей предприятия, возможно, заблаговременно сигнализировать о грозящей опасности и предпринимать меры по её предупреждению. Важно подчеркнуть, что наивысшая степень безопасности достигается при условии, что весь комплекс показателей находится в пределах допустимых границ своих пороговых значений, а пороговые значения одного показателя достигаются не в ущерб другим.

Все факторы риска, опасности и угрозы могут быть сгруппированы по различным классификационным признакам. Так, в зависимости от возможности их прогнозирования следует выделить те опасности или угрозы, которые можно предвидеть или предсказуемые; и непредсказуемые. К первым относятся те, которые, как правило, возникают в определенных условиях, известны из опыта хозяйственной деятельности, своевременно выявлены и обобщены экономической наукой.

Опасности и угрозы экономической безопасности предприятия в зависимости от источника возникновения делят на объективные и субъективные.

Объективные возникают без участия и помимо воли предприятия или его служащих, независимы от принятых решений, действий менеджера. Это состояние финансовой конъюнктуры, научные открытия, форс-мажорные обстоятельства и т. д. Их необходимо распознавать и обязательно учитывать в управленческих решениях. Субъективные угрозы порождены умышленными или неумышленными действиями людей, различных органов и организаций, в том числе государственных и международных предприятий конкурентов. Поэтому и их предотвращение во многом связано с воздействием на субъектов экономических отношений. В зависимости от возможности предотвращения выделяют факторы форс-мажорные и не
форс-мажорные. Первые отличаются непреодолимостью воздействия (войны, катастрофы, чрезвычайные бедствия, которые заставляют решать и действовать вопреки намерению). Вторые могут быть предотвращены своевременными и правильными действиями. По вероятности наступления все деструктивные факторы (появление зоны риска, вызов, опасность, угроза) можно разделить на явные, т.е. реально существующие, видимые, и латентные, т. е. скрытые, тщательно замаскированные, трудно обнаруживаемые. Они могут проявиться внезапно. Поэтому их отражение потребует принятия срочных мер, дополнительных усилий и средств.

Опасности и угрозы могут классифицироваться и по объекту посягательства: персоналу, имуществу, технике, информации, технологиям, деловому реноме и т. д.

По природе их возникновения можно выделить: политические, экономические, техногенные, правовые, криминальные, экологические, конкурентные, контрагентские и др.

В зависимости от величины потерь или ущерба, к которому может привести действие деструктивного фактора, опасности и угрозы можно подразделить на вызывающие трудности, значительные и катастрофические. А по степени вероятности - невероятные, маловероятные, вероятные, весьма вероятные, вполне вероятные.

Также принято разделять угрозы по признаку их отдаленности по времени:

- непосредственная, близкая (до 1 года),

- далекая (свыше 1 года) и в пространстве:

- на территории предприятия;

- прилегающей к предприятию;

- на территории региона, страны;

- на зарубежной территории.

Наибольшее распространение в науке получило выделение опасностей и угроз в зависимости от сферы их возникновения. По этому признаку различают внутренние и внешние. Внешние опасности и угрозы возникают за пределами предприятия. Они не связаны с его производственной деятельностью. Как правило, это такое изменение окружающей среды, которое может нанести предприятию ущерб.

Анализ многочисленных внешних опасностей и угроз, направлений и объектов их воздействия, возможных последствий для бизнеса потребовал бы многотомных исследований. Несмотря на это, каждое предприятие и прежде всего менеджеры по бизнесу, исходя из конкретной ситуации, в которой находится хозяйствующий субъект, должны определить (спрогнозировать) наиболее значимое (опасное) из них и выработать систему мер по их своевременному выявлению, предупреждению или ослаблению влияния. Внутренние опасности и угрозы экономической безопасности бизнеса возникают непосредственно в сфере хозяйственной деятельности предприятия.

Так, к основным факторам риска можно отнести:

- недостаточный уровень дисциплины;

- противоправные действия кадровых сотрудников; нарушения режима сохранения конфиденциальной информации, выбор ненадежных партнеров и инвесторов, отток квалифицированных кадров, неверную оценку квалификации кадров, их низкую компетентность;

- недостаточная патентная защищенность, аварии, пожары, взрывы; перебои в энерго -, водо-, теплоснабжении, выход из строя вычислительной техники, смерть ведущих специалистов и руководителей; зависимость ряда руководителей от уголовного мира;

- низкий образовательный уровень руководителей; существенные упущения как в тактическом, так и в стратегическом планировании, связанные, прежде всего, с выбором цели, неверной оценкой возможностей предприятия, ошибками в прогнозировании изменений внешней среды.

Определение интегрального показателя финансового (почему финансового) состояния предприятия согласно предлагаемой методике основано на сравнении фактических значений коэффициентов, входящих в систему с их нормативными значениями. Для этого вводятся коэффициенты соответствия оптимальности, рассчитываемые для каждого составляющего по формуле:

(1.1)

Где i = 1 - 6; Фi -- фактическое значение i-го показателя, БСi -- база сравнения для i-го показателя.

Это только частные показатели, как они сводятся по группам и какие группы (во второй главе три группы, почему именно они). Как сводные показатели по группам сводятся в общий интегральный?

Значение интегрального показателя экономической безопасности должен находится в пределах от 0 до 1. Чем ближе оно к 1, тем устойчивее финансовое состояние предприятия.

Учитывая такую область значений для интегрального показателя, в случае если коэффициент соответствия оптимальности для какого-либо из показателей, входящих в систему, превысит единицу, то его следует принять равным 1.

Преимуществом предложенного подхода является то, что сведение группы коэффициентов в единый интегральный показатель позволяет оценить отличие финансового состояния предприятия от базы сравнения в целом по нескольким критериям.

1.4 Пути повышения уровня экономической безопасности предприятия

В процессе рассмотрения проблемы обеспечения безопасности промышленного предприятия следует рассмотреть следующие предположения. Во-первых, генеральной целью промышленного предприятия является получение максимальной прибыли в процессе производства и реализации продукции, оказания услуг, во-вторых, предприятие стремится производить только те затраты, которые позволяют получить доход, либо уменьшить возможные расходы в будущем. Например, расходы на исследование рынка, расходы на рекламу, расходы на закупку нового оборудования и т.д. традиционно считаются продуктивными, т.е. способными принести прибыль; а расходы на уплату штрафов, ликвидацию аварий и катастроф — непродуктивными, которых следует избегать.

Тогда, если дополнительно предположить, что затраты на обеспечение безопасности являются продуктивными, т.е. они создают дополнительный доход в настоящем или будущем, то администрация промышленного предприятия будет стремиться повысить уровень безопасности.

При рассмотрении экономических подходов к повышению уровня безопасности предприятия следует рассмотреть следующие задачи:

провести аналитический обзор представлений ряда исследователей о проблеме обеспечения безопасности, опубликованных в современной литературе;
оценить эффективность некоторых моделей принятия решений в области обеспечения безопасности;
выявить экономические стимулы повышения уровня безопасности.

При решении вопросов повышения уровня безопасности предприятия необходимо рассмотреть:

Как предприятия в настоящее время используют ресурсы для повышения уровня безопасности.
Как следует использовать ресурсы для достижения достаточного уровня безопасности при минимуме издержек, т.е. найти модель оптимального использования ресурсов.

Ниже приводятся некоторые экономические подходы к обеспечению безопасности предприятия.

1. Принцип минимизации общих издержек на обеспечение безопасности.

Разработка и реализация превентивных мероприятий позволяет снизить частоту наступления негативных событий и тяжесть последствий и сократить общие издержки на обеспечение безопасности.

Фирма, минимизирующая издержки, должна стремиться к тому, чтобы маржинальные издержки превентивных мероприятий были равны маржинальным издержкам ликвидации последствий наступивших негативных событий (аварий, катастроф, несчастных случаев, сбоев в процессе производства и реализации продукции предприятия и т.д.). Другими словами, на разработку и реализацию превентивных мероприятий следует направлять ресурсы до тех пор, пока суммарные/общие издержки на обеспечение безопасности не окажутся минимальными.

На рисунке 1.1 приведены кривые превентивных (предзатрат) — В, ликвидационных (постзатрат) — С и общих затрат — А.

Рисунок 1.1 Принцип обеспечения общих затрат на обеспечение безопасности

Превентивные меры призваны повысить уровень безопасности.

2. Подходы, основанные на оценке стоимости негативного события

В эту группу включаются различные подходы, в рамках которых оцениваются постзатраты.

Теоретической базой данных подходов является классическая модель рыночного равновесия, предполагающая равенство условий функционирования предприятий в стране и стопроцентное использование ресурсов в процессе производства и реализации продукции. Данная модель рассматривается во всех учебниках по микроэкономике и экономике предприятия.

«Постзатратные» подходы предполагают, что простой предприятия в единицу времени оборачивается для общества потерей части внутреннего национального продукта (ВНП), которая могла бы быть произведена в эту единицу времени.

Постзатраты принято делить на прямые и косвенные. К прямым постзатратам относятся финансовые и материальные затраты на ликвидацию последствий негативного события. Косвенные затраты включают затраты времени на ликвидацию последствий негативного события: стоимость продукции, непроизведенной из-за простоя оборудования, заработная плата работников предприятия, занятых в мероприятиях по ликвидации последствий негативного события. Полученная величина позволяет наглядно продемонстрировать экономию затрат в будущем.

Проблема применения подходов, основанных на оценке стоимости негативных событий, заключается в трудоемкости определения косвенных затрат и, соответственно, соотношения прямых и косвенных затрат, необходимого для принятия решения в будущем.

3. Бухгалтерский подход

Этот подход основан на использовании информации, содержащейся в бухгалтерской отчетности промышленного предприятия.

В рамках данного подхода предполагается сравнение прибыли и затрат предприятия до и после наступления негативного события.

Пусть П — величина прибыли, полученной предприятием за некоторый период времени (например, один день), В — выручка от продажи за тот же период времени, С — затраты предприятия без заработной платы работников, З — заработная плата работников предприятия. При нормальных условиях функционирования предприятия:

П = В – С – З (1.2)

Предположим, что негативным событием является несвоевременная поставка сырья, результатом которой стала остановка процесса производства на некоторых участках предприятия. Пусть В1, С1 и З1 — величины вышеназванных показателей (по предприятию в целом) в результате наступления негативного события в некоторый период времени, а П1 — прибыль в этот же период времени. Причем, В1 может быть меньше или равно В, С1 — больше или равно С, а З1, в данном случае, равно З.

Тогда потери предприятия, равные разности П и П1, можно выразить следующим образом:

П – П1 = (В – В1) – (С – С1) – (З – З1) (1.3)

Другая ситуация, когда негативным событием является временная нетрудоспособность одного или нескольких работников. Предположим, что в период реализации данного негативного события предприятию удается сохранить прежний уровень выпуска и реализации продукции. В этих условиях В1 = В, С1 = С, а З1 = 0, тогда:

П – П1 = (З – З1) = З (1.4)

Такая ситуация возможна, если в период болезни предприятие не выплачивает заработную плату работнику и способно за счет интенсивности использования имеющихся ресурсов компенсировать простой.

Из рассмотренных примеров видно, что данный подход двояко иллюстрирует эффект негативных событий. В некоторых случаях негативное событие оказывается даже «прибыльным» для предприятия, что само по себе недопустимо.

4. Прочие экономические подходы к обеспечению безопасности

Можно кратко охарактеризовать некоторые «внешние» методы стимулирования повышения уровня безопасности предприятий, более подробно рассмотренные в работах [2, с.77].

К этим методам относятся:

1.Механизмы экономической ответственности предприятия. Эта группа механизмов включает систему стандартов (норм, нормативов, квот), отклонения от которых ведет к определенным экономическим санкциям для предприятия (от штрафов до запрещения деятельности). Важный класс составляют механизмы возмещения ущерба, в которых экономическая ответственность предприятия прямо связана с величиной ущерба от возникновения негативного события (чрезвычайной ситуации), вызванного деятельностью промышленного предприятия.

2. Механизмы перераспределения риска. Это механизмы страхования.

3. Механизмы стимулирования повышения уровня безопасности (снижения ожидаемого ущерба). Сюда относятся механизмы льготного налогообложения, а также льготного кредитования мероприятий по повышению уровня безопасности (снижению риска).

4 Механизмы стимулирования сообщения контрольным и надзорным государственным органам (например, Госгортехнадзору РФ) данных об истинном уровне безопасности предприятия на отчетный период.

Данные «внешние» методы стимулирования имеют существенные недостатки — они основаны либо на информации, предоставляемой самим предприятием контролирующему органу, либо на данных, полученных внешним контролирующим органом самостоятельно. Как показывает практика, добиться точности и объективности оценки ситуации при таком подходе достаточно трудно.

Отсутствуют ссылки на литературу

Отсутствует вывод по результатам первой главы

Анализ оценки уровня экономической безопасности на предприятии ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

Открытое акционерное общество «Гомельский мотороремонтный завод» введен в эксплуатацию в 1966 году. На то время главная задача завода состояла в организации ремонта двигателей к тракторам Минского тракторного завода и Харьковского тракторного завода.

Открытое акционерное общество «Гомельский мотороремонтный завод» создано решением Гомельского областного исполнительного комитета 29 декабря 2003г. № 913 путем преобразования КУП «Гомельский мотороремонтный завод «Облагропромтехника».

ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» - коммерческое предприятие, форма собственности - хозяйственное общество с долей государственной собственности в уставном фонде 99,2%.

Уставный фонд предприятия составляет 4 373 935 200 руб.

Юридический адрес: РБ, г.Гомель, пр. Октября, 27.

Основной целью деятельности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» является наращивание объемов производства, его модернизация и интенсификация, увеличение объема реализации и рентабельности реализованной продукции за счет снижения затрат, повышения качества продукции, расширения ассортимента товаров и услуг, наиболее полного удовлетворения потребительского спроса, увеличение экспортного потенциала и на базе этого получения наибольшей прибыли и доходов.

Основными видами деятельности ОАО "Гомельский мотороремонтный завод " являются:

- ремонт и техническое обслуживание машин и оборудования, тракторов используемые в сельском хозяйстве (двигателя Д-240, ЯМЗ, Д-260, Детройт, КПП-1221, 701 и запчастей к ним);

производство вакуумных насосов и оборудования для животноводства (СН-6ОА, СНД, ВВН-60,70; доильной установки "Алеся");

производство малолитражных дизельных и бензиновых двигателей внутреннего сгорания от 4 до 9 квт мощностью, совместного производства с Китаем, производство мотокос МК-1, МК-2, МК-3, мотопомп и электростанций;

производство 4-х метровых посевных почвообрабатывающих агрегатов совместного производства с немецкой фирмой «Lemken».

- вспомогательное производство (изготовление оснастки, ремонт и обслуживание оборудования, транспорт); столовая; общежитие малосемейного типа.

Согласно уставу, органами управления ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» являются: общее собрание акционеров, наблюдательный совет и директор. Контроль за финансово - хозяйственной деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия.

Пакет акций завода находится в распоряжении комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Гомельского облисполкома, который осуществляет владельческий надзор, производится продажа акций. Уставный фонд ОАО "Гомельский МРЗ" составляет 4374 млн р., поделен на 1214982 простых именных акций номинальной стоимостью 3600 р. за одну акцию.

Распределение состава акционеров общества выглядит следующим образом: Доля Гомельского облисполкома – 99,08%; физические лица – 0,92%, в т.ч. работники завода – 0,6%.

На сегодняшний день завод является единственным производителем в Республике Беларусь малолитражной техники.

На предприятии планируется установить китайскую линию по сборке скутеров с пропускной способностью не менее 20 000 ед. в год с дальнейшей перспективой увеличения объемов производства. С целью полной загрузки имеющегося оборудования, обеспечения гарантийного и сервисного обслуживания мототехники и средств малой механизации, а также снижения стоимости ремонта двигателей планируется организовать производство запасных частей для мототехники, средств малой механизации, тракторов, некоторых видов сельхозмашин и другой техники.

При этом в рамках подготовки производственной площадки к размещению нового оборудования будет проведена реконструкция на сумму 91 026 долл.США.

Общая стоимость оборудования по проекту составит 1 091 554 долл.США.

Основные объемные и качественные показатели представлены в таблице 2.1, на материалах бухгалтерской и статистической отчетности за 2009-2011гг. (Приложения А-В)

Таблица 2.1 - Основные результаты деятельности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод за 2009 - 2011 гг.
Показатели	Годы отклонения	Темпы изменения, %; (+;-)
	2009г	2010г	2011г	2010 г к 2009 г	2011г к 2010г
1	2	3	4	5	6
1. Объем производства продукции: 1.1 в фактических ценах соответствующего года, млн р.	14958	17818	19579	119,1	109,9
1.2 в сопоставимых ценах, млн р.	14307	16198	16762	113,2	103,4
2. Выручка от реализации продукции (без НДС, акцизов и др.), млн р.	12289	14752	29683 Очень большое расхождение, проверьте	120,0	201,2

Окончание таблицы 2.1

1	2	3	4	5	6
3.Прибыль от реализации продукции, млн. р.	1038	948	1384	91,3	145,9
4. Себестоимость произведенной продукции, млн. р.	11035	15934	20894	144,4	131,1
5. Затраты на 1. руб. произведенной продукции, р. Пересчитать 4./1.1	0,89	1,08	0,70	121,3	64,8
6. Рентабельность продаж, % (3:2)	8,4	6,4	4,7	-2	-1,4
7. Чистая прибыль, млн. р.	523	432	1031	82,6	238,7
8. Среднесписочная численность работников основной деятельности, чел.	198	188	177	94,9	94,1
9. Производительность труда: 9.1 фактических ценах, млн. р.	75,5	94,7	110,6	125,4	116,8
9.2 в сопоставимых ценах, млн. р.	72,3	88,4	94,7	122,2	107,1
10. Фонд заработной платы работников основной деятельности, млн. р.	2219	2465	3247	111,1	131,7
11. Среднегодовая заработная плата одного работника основной деятельности номинальная, млн. р. Прерсчитать п.10/12/8	930,0	1079	1767	116,0	163,8
12. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, млн. р.	18346	23252	43348	126,7	186,4
13. Фондоотдача (стр. 1.1 : стр. 12), р.	0,81	0,77	0,45	95,1	58,4

Проверьте все расчетные показатели

Темп роста объемов производства продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность производства. С начала 2009г. произведено товарной продукции в сопоставимых ценах на 14307 млн р., в действующих отпускных ценах на 14958 млн р.

Рисунок 2.1 Объем производства в фактических и сопоставимых ценах за период 2009 – 2011гг.

Рост объема производства в сопоставимых ценах к уровню прошлого года составил 16,1 %, В 2010 году рост объема производства в действующих ценах составил 17818млн.р., что на 19,1% больше по отношению к аналогичному периоду прошлого года. В сопоставимых ценах 2011 г. объем производства продукции составил 16762 млн.р., что на 1% больше по отношению к 2010г. В фактических ценах объем производства продукции за 2011г. увеличился на 1761 млн.р. или на 9,9% больше по сравнению с 2010г. Показатель в пределах доведенного нормативного значения, что говорит о развитии хозяйственного оборота общества.

Также за увеличением показателя выручки от реализации продукции к 2011г. возросла прибыль от реализации продукции, Так в 2010г. прибыль от реализации составила 948 млн.р., а к 2011г. прибыль составила 1384, млн.р., что на 436млн.р. больше по отношению к 2010г.

Рисунок 2.2 Изменение выручки от реализации продукции и прибыли от реализации за период 2009 -2011гг.

Себестоимость произведенной продукции за анализируемый период увеличивалась, так в 2010г. по отношению к 2009г. себестоимость возросла на 44,4%, а к 2011г. увеличение себестоимости произведенной продукции составило 31,1% или на 4 960 млн.р.

Представим графически изменение себестоимости от реализации продукции за период 2009 – 2011гг.(рисунок 2.3)

Затраты на 1 руб. товарной продукции в 2010г. по отношению к 2009г. возросли на 21,3%, а к 2011г. положительным фактором можно отметить снижение затрат на 35,2% по отношению к 2010г, несмотря на увеличение себестоимости произведенной продукции за анализируемый период.

Представим графически снижение затрат на производство продукции на рисунке 2.3

Рисунок 2.3 Изменение себестоимости от реализации продукции за период 2009 – 2011гг.

Негативным фактором можно отметить снижение рентабельности продаж. Так в 2009г. рентабельность продаж составляла 8,4%, к 2010г. рентабельность снизилась и составила 6,4%, а к 2011г. 4,7%.

Среднесписочная численность персонала имеет тенденцию к снижению, так в 2009г. численность составляла 198 чел, а к 2011г. численность насчитывала 177 чел.

Фактор производительности труда имеет тенденцию к увеличению, в фактических ценах 2010 г. производительность увеличилась на 25,4% к 2009г., а в 2011г. увеличение производительности составило 16,8%. В сопоставимых ценах производительность возросла на 22,2% и 7,1% соответственно по годам. На увеличение производительности повлиял рост среднегодовой и заработной платы, а также увеличение фонда заработной платы. В 2011г. фонд заработной платы возрос на 31,7% по отношению к 2010г. или на 688 млн.р.

Среднегодовая стоимость основных средств за анализируемый период увеличивалась, так в 2009г. стоимость основных средств составила 23 252 млн.р., а к 2011г. показатель составил 43 348 млн.р., что на 86,4% больше по сравнению с 2010г.

Фондоотдача показывает, сколько продукции производит предприятие на каждую единицу стоимости основных фондов, которые были в нее вложены. Так данный показатель за анализируемый период снизился и составил в 2010г. 0,77р., а в 2011г., 0,45 руб.

На снижение некоторых показателей в 2010 году повлиял рост цен, инфляция в 2009 г. составила 10,1 % в 2010 году 9,9%, приведя согласно им в соответствие данные показатели, можно сделать вывод, что самым эффективным для предприятия был 2011 год.

Проведём анализ финансового состояния предприятия ОАО «Гомельский мотороремонтный завод». Проведём вертикальный анализ активов и пассивов баланса за три года 2009 – 2011г.г. Результат анализа представлен в таблицах 2.1.2

Таблица 2.2 Оценка состава и структуры активов ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» за 2010-2011г.г.

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	Отклонение(+,-) 2011г. к 2010г.	Темп изменения, %
	сумма, млн.р.	Уд.вес, %	сумма, млн.р.	Уд.вес, %	сумма, млн.р.	Уд.вес, %	по сумме, млн.р.	по удельному весу, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Внеоборотные активы (с. 190)	8975	52,5	10309	57,8	20689	59,9	10380	+5,3	200,7
В том числе 1.1. Основные средства	8942	52,3	10276	57,6	20453	59,2	10177	+1,6	199,0
1.2. Нематериальные активы	28	0,16	29	0,16	24	0,07	-5	-0,09	82,8
1.3. Доходные вложения	-	-	-	-	-	-	-	-	-
1.4. Вложения во внеоборотные активы	5	0,03	4	0,02	208	0,60	204	0,58	5200
2. Оборотные активы (с.290 ф.1), в том числе:	8116	47,49	7542	42,2	13860	40,12	6318	-2,1	183,8
2.1 Запасы и затраты (с.210 ф.1): 2.1.1.Сырьё	3949 1870	23,11 10,94	5750 1661	32,2 9,3	10721 5108	31,03 14,78	4971 3447	-1,17 5,43	186,5 307,5
2.1.2. Незавершенное производство	468	2,74	8	0,04	928	2,69	920	2,65	11600
2.1.3. Готовая продукция и товары для реализации	1584	9,27	4064	22,76	4674	13,53	610	-9,23	115,0
2.1.4. Расходы будущих периодов	27	0,16	б	0,10	11	0,03	-6	-17	64,7
2.2 Налоги по приобретенным активам (с.220)	2	0,01	2	0,01	18	0,05	16	-2	900
2.3 Дебиторская задолженность (с.230ф.1+с. 240 ф.1)	4102	24,03	1705	9,56	2714	7,86	1009	-1,7	15
2.4 Денежные средства (с. 260ф.1)	-	-	55	0,31	377	1,09	322	0,78	685,5

Окончание таблицы 2.2

2.5 Финансовые вложения

(с.270 ф.1)

0,37

0,17

0,08

-0,09

100

Итого активов (с.300 ф.1)

17091

100

17851

100

34549

100

16698

193,5

Из таблицы видно, что активы организации за анализируемый период увеличились. Так в 2010г. по отношению к 2009г. активы возросли на +760 млн.р. В 2010г. активы возросли на + 16698 млн.р. или на 93,5% по отношению к 2009г. Это произошло за счёт увеличения оборотных и внеоборотных активов. Внеоборотные активы возросли в 2010г. по отношению к 2009г. на 1334 млн.р., по удельному весу на 5,3%, а в 2011г. по отношению к 2009г. на 10380 млн.р. или на 100,7%., по удельному весу +2,1%. Оборотные активы снизились в 2010г. по отношению к 2009г. на -574 млн.р., по удельному весу на -5,3%. А в 2011г. по отношению к 2010г. на 6318 млн. р. или на 83,8%, по удельному весу оборотные активы снизились на -2,1% по отношению к 2010г. Снижение произошло за счет снижения запасов и затрат на -1,17%, снижения налогов по приобретенным активам на -2%, за счет снижения дебиторской задолженности на -1,7%, финансовых вложений на -0,09%.

В таблице 2.3 проанализируем состав структуры источников финансирования активов ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

Таблица 2.3 – Оценка состава и структуры источников финансирования активов ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» за 2009–2011гг.
Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	Отклонение(+,-) 2011г. к 2010г.
	сумма, млн.р.	Уд.вес, %	сумма, млн.р.	Уд.вес, %	сумма, млн.р.	Уд.вес, %	по сумме, млн.р.	по удельному весу, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1.Капитал и резервы (с.490 ф.1)	10716	62,6	12488	69,9	23651	68,46	11163	-1,44
2.Долгосрочные обязательства (с. 590 формы 1)	936	5,5	870	4,87	754	2,18	-116	-2,69
3.Краткосрочные обязательства	5439	31,8	4493	25,2	10144	29,4	5651	4,2
В том числе: 3.1.Краткосрочные кредиты и займы (с. 610 формы 1)	1150	6,7	3180	17,8	4040	11,69	860	-6,11

Окончание таблицы 2.3

1	2	3	4	5	6	7	8	9
3.2.Кредиторская задолженность (с. 620 фор- мы 1 + с. 630 формы 1), всего	4289	25,1	1313	7,35	6104	17,66	4791	10,31
В том числе: 3.2.1.Перед поставщиками и подрядчиками	3774	22,1	853	4,77	4625	13,39	3773	8,62
3.2.2.Перед покупателями	165	0,96	197	1,10	688	1,99	491	0,89
3.2.3.По расчетам с персоналом	174	1,02	134	0,75	197	0,57	63	-0,18
3.2.4.По налогам и сборам	68	0,39	11	0,06	284	0,82	273	0,76
3.2.5.По социальному страхованию и обеспечению	65	0,38	42	0,23	70	0,20	28	-0,03
3.2.6.Перед прочими кредиторами	12	0,07	34	0,19	206	0,59	172	0,4
4.Задолженность перед учредителями	31	0,18	42	0,24	6104	17,66	6062	17,42
Итого источников формирования активов (с. 700 формы 1)	17091	100	17851	100	34549	100	16698	-

Из таблицы 2.3 видно, что капитал и резервы в 2011г. увеличились на 11163 млн. р. по сравнения с 2010 годом. Это произошло за счёт увеличения добавочного фонда.

Долгосрочные обязательства в 2010г. снизились на - 66 млн.р. по отношению к 2009г., а в 2011г. снижение составило -116 млн.р. или 13,3%. также, уменьшился их удельный вес в общей сумме источников формирования активов с 5,5% в 2009г. до 2,18% в 2011г.

Краткосрочные обязательства в 2010г. по отношению к 2009г. снизились на -946 млн.р., по удельному весу снижение составило 5,4%, а в 2011г. по отношению к 2010г. краткосрочные обязательства возросли на +5651 млн.р. или на 125,7%.

Увеличились на 17 млн.р. в 2010 году и составили 255 млн. р. Это произошло за счёт увеличения кредиторской задолженности на +4791 млн.р., по удельному весу на 10,31%.

Значительно возросла задолженность перед учредителями, так в 2010г. по отношению к 2008г. задолженность перед учредителями увеличилась на 11 млн.р., по удельному весу +0,06%, в 2011г. по отношению к 2010г. задолженность возросла с 42 млн.р. до 6104 млн.р., по удельному весу изменение составило +17,42%.

Анализ данных о показателях финансовой независимости представлен в таблице 2.4

Таблица 2.4 – Показатели финансовой независимости ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» за 2009-2011 гг.

Показатели	Годы	Темп изменения (%) или отклонение (+;–)
	2009	2010	2011	2010г. к 2009г.	2011г. к 2010г.
1. Валюта баланса, млн р. (с. 300 формы 1 или с. 700 формы 1)	17091	17851	34549	104,4	193,5
2. Собственные источники финансирования, млн р. (с. 490 формы 1 + с. 640 формы 1)	10716	12488	23651	116,5	189,4
3.Заемные и привлеченные источники финансирования, млн р. (с. 590 ф.1 + с.690 ф. 1-с.640), млн р.	6375	5363	10898	84,1	203,2
4. Собственные оборотные средства, млн р. (с. 490 формы 1 + с. 640 формы 1 – с. 190 формы 1)	1741	2179	2962	125,1	135,9
5. Оборотные активы, млн р. (с. 290 формы 1)	8116	7542	13860	92,9	183,8
6. Показатели финансовой независимости: 6.1. Коэффициент финансовой независимости (с. 2 : с. 1)	0,6	0,7	0,7	+0,1	-
6.2. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (с. 3 : с. 1)	0,4	0,3	0,3	-0,1	-
6.3. Коэффициент финансового левериджа (с. 3 : с. 2)	0,6	0,4	0,5	-0,2	+0,1
6.4. Коэффициент маневренности собственных средств (с. 4 : с. 2)	0,2	0,2	0,1	-	-0,1

Проанализировав таблицу 2.4 видно, что коэффициент финансовой независимости в 2010 году равен 0,7, что на +0,1 больше чем в предыдущем году. В 2011г. не изменился и составил также 0,7%. Это означает, что 70 % всех активов организации занимают собственные источники финансирования, что свидетельствует о высокой финансовой самостоятельности организации.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами в 2010 году составляет 0,3, что на 0,1 меньше, чем в 2009 году. А в 2011г. не изменился и остался на уровне 0,3%. Это значит, что 30 % заемных и привлеченных источников финансирования участвуют в формировании активов организации. Значение данного коэффициента не должно превышать 0,85.Коэффициент финансового левериджа в 2010 году уменьшился на 0,2 и составил 0,4. В 2011 по отношению к 2010 показатель возрос и составил 0,5%. Он характеризует сумму заемных и привлеченных источников финансирования, приходящуюся на 1 р. собственных средств. Уменьшение значения данного коэффициента свидетельствует об уменьшении зависимости организации от внешних источников финансирования.

Коэффициент маневренности собственных средств как в 2009 году. Так и в 2010 году равен 0,2. А в 2011г. показатель снизился и составил 0,1%. То есть 10% оборотных активов составляют собственные средства организации.

2.2 Оценка существующего уровня экономической безопасности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

Каждая из целей экономической безопасности промышленного предприятия имеет собственную структуру подцелей, обусловливаемую функциональной целесообразностью и характером работы предприятия.

Коэффициенты ликвидности позволяют определить способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства в течение отчетного периода. Анализ показателей платежеспособности показывает последовательное снижение их значений по анализируемым периодам, за исключением показателя текущей ликвидности.

На основании анализа данных можно сделать вывод о том, что снижение коэффициента абсолютной ликвидности (нормативное значение 0,2–0,3) свидетельствует о снижении краткосрочной кредиторской задолженности. В 2010г. показатель составлял 0,09%, а к 2011г. показатель составил 0,04%.

Снижение коэффициента промежуточного покрытия, или быстрой ликвидности с 0,39 в 2010 году до 0,30 в 2011 году (при требуемом показателе 1) связано со снижением дебиторской задолженности. Коэффициенты ликвидности позволяют определить способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства в течении отчетного периода. Коэффициент текущей ликвидности показывает, достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы для погашения его краткосрочных обязательств в течении определенного периода.

На предприятии на 1 руб. краткосрочных обязательств приходилось в 2010 г. – 1,67 руб., в 2011 г. – 1,36 руб. Это выше, чем нормативный показатель коэффициента текущей ликвидности ( 1–2). По данным фактам можно сделать вывод, предприятие платежеспособно и способно покрыть свои краткосрочные обязательства ликвидными активами (денежными средствами; краткосрочными финансовыми вложениями; дебиторской задолженностью, запасами и затратами). На основании полученных коэффициентов уровень экономической безопасности предприятия по показателю «ликвидность» оценивается как нормальный.

Рассмотрим основные показатели финансовой устойчивости предприятия. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств показывает, сколько заемных средств приходится на каждый рубль внеоборотных и оборотных активов. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств снизился (с 0,29 до 0,21). Снижение этого показателя свидетельствует о снижении зависимости предприятия от заемного капитала, т.е. о некотором увеличении финансовой устойчивости.

Коэффициент независимости в 2010 и в 2011 г. составил 0,7. Данный коэффициент (при норме 0,5–0,6) показывает, что предприятие может рассчитывать на доверие со стороны банков и других инвесторов.

Уровень экономической безопасности по анализу финансовой устойчивости можно оценить как нормальный, в целом, можно отметить, что предприятие остается финансово-устойчивым.

Таблица 2.5 Расчет интегрального показателя экономической безопасности предприятия ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

Составляющие потенциала компании	Наименование показателя	Рассчитанное значение показателя	Зона значения показателя
Финансовый потенциал	Коэффициент абсолютной ликвидности	0,09	0,2-0,3
	Коэффициент промежуточного покрытия	0,30	1
	Коэффициент текущей ликвидности	0,30	1,5-2,5
	Коэффициент финансовой независимости	0,7	0,4-0,6
	Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	0,3	0,85
	Коэффициент финансового левериджа	0,5	0,3
	Коэффициент маневренности собственных средств	0,1	0,5
	Рентабельность продаж	4,7	0, 05-0,2 мало должно быть до 30%
Производственный потенциал	Фондоотдача	0,45	0,27-0,3 мало, чем больше, тем лучше
	Коэффициент обновления основных средств	0,05	2,3
	Коэффициент выбытия основных средств	0,05	1
Социальный потенциал	Коэффициент текучести	0,04	0,1
	Коэффициент оборота по приему	0,14	0,2
	Коэффициент оборота по увольнению	0,29	0,5

Исходя из рассчитанных значений показателей и весовых коэффициентов, произведем расчет значений для каждой составляющей потенциала предприятия ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»:

Финансовый потенциал:

0,3*0,09+1*0,3+2,5*0,3+0,6*0,7+0,85*0,3+0,3*0,5+0,5*0,1+0,2*4,7=2,89

Производственный потенциал: 0,3*0,45+2,3*0,05+1*0,05=0,3

Социальный потенциал: 0,1*0,04+0,2*0,14+0,5*0,29 =0,177

Где здесь весовые коэффициенты (их сумма должна быть равна 1). В данных расчетах умножены фактические значения на нормативные.

Затем необходимо свести три составляющие в одну: либо как среднее арифметическое, либо как среднее геометрическое. Причем также можно использовать весовые коэффициенты.

Общая оценка уровня экономической безопасности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» является нормальной. Учитывая, что индикаторы экономической безопасности предприятия находятся в пределах пороговых значений.

Высшая степень надежности достигается при условии, что весь комплекс показателей располагается в пределах допустимых меж своих пороговых значений.

За анализируемый период были выявлены недостачи, хищения, порчи товарно-материальных ценностей, данные представлены в таблице 2.6(Приложение Г)

Таблица 2.6 Недостачи, хищения, порча товарно-материальных и других ценностей

Наименование	2010г.	2011г.	Отклонение (+ -)
	Общая сумма недостач, хищений и порч ТМЦ	Сумма недостач отнесенных на виновных лиц	Общая сумма недостач, хищений и порч ТМЦ	Сумма недостач отнесенных на виновных лиц
					По общей сумме	Отнесенных на виновных лиц
Выявлено за отчетный период недостач и хищений: число случаев, В том числе	11	-	5	-	-6	-
-товаpно-матеpиальных ценностей	11	1	5	-	-6	-
- денежных средств	-	-	-	-	-	-
Всего	11	1	5	-	-	-6

В 2010г. выявлено недостач, хищений и порч и других товарно-материальных ценностей на сумму 11 млн.р., отнесено на виновных лиц 1 млн.р., в 2011г. общая сумма недостач, хищений, порч снизилась на 6 млн.р., и составила 5 млн.р., виновных лиц за анализируемый период не выявлено.

Контроль экономической безопасности предприятия ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

Главной целью обеспечения экономической безопасности предприятия, является достижение максимальной стабильности функционирования, а также создание основы и перспектив роста для выполнения целей бизнеса, вне зависимости от объективных и субъективных угрожающих факторов (негативных воздействий, факторов риска). Ведущая роль в достижении этих целей принадлежит персоналу предприятия. В этой связи кадровая политика является одной из составляющих экономической безопасности (наряду с другими - финансовой, силовой, информационной, технико-технологической, правовой, экологической).

Мотивация имеет важнейшее значение для обеспечения экономической безопасности предприятия в целом. В этой связи на каждом предприятии необходимо построение такой системы принятия управленческих решений по мотивации, которая бы удерживала сотрудников как от неожиданного перехода на другое место работы, так и от сознательной передачи коммерческой информации конкурентам и рейдерам. Когда некоторые руководители слышат о системе мотивации, они в первую очередь предполагают рост расходов на заработную плату, бонусы и т.д. Однако при правильном подходе можно обойтись и без существенных финансовых затрат. Секрет успешного построения системы мотивации - в сбалансированном сочетании материальной и моральной составляющих. Один из вариантов такого сочетания представлен автором в таблице 2.7

Таблица 2.7 Материальная и моральная составляющие системы мотивации

Материальная	Моральная
Заработная плата	Информирование о том, что происходит на предприятии
Премии	Отслеживание и учет потребностей персонала, их динамики
Бонусы	Согласование целей персонала с целями предприятия
Машины (служебные)/квартиры	Планирование карьеры сотрудника
Страхование сотрудников	Предоставление ожидаемой работы (интересной, сложной, творческой и т.д.)
Медицинское обслуживание персонала	Оценка и поощрение хорошо выполненной работы
Фитнес	Делегирование полномочий, повышение ответственности сотрудников
Социальные программы	Персональное внимание (прямое/косвенное)
Обучение персонала	Профессиональное развитие/карьерный рост/ внедолжностная карьера
Сертификация сотрудников и т.д.	Имидж компании (престиж работы в известной компании)
	Корпоративная культура, атмосфера, праздники, дни рождения и т.д.

В период до избрания ревизионной комиссии первым общим собранием акционеров ее полномочия осуществляет учредитель Общества или уполномоченный им орган. Ревизионную комиссию возглавляет председатель, который избирается из числа ее членов в день окончания проведения общего собрания акционеров на первом заседании ревизионной комиссии, которое организует и проводит председатель собрания акционеров. Полномочия любого члена ревизионной комиссии могут быть прекращены досрочно по решению общего собрания акционеров.

Членам ревизионной комиссии в период исполнения ими своих обязанностей по решению общего собрания акционеров и в установленных им размерах могут выплачиваться вознаграждения и (или) компенсироваться расходы, связанные с исполнением ими этих обязанностей.

К компетенции ревизионной комиссии относится проведение ревизий по всем или нескольким направлениям деятельности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» либо проверок по одному или нескольким взаимосвязанным направлениям или за определенный период этой деятельности, осуществляемой Обществом, его филиалами и представительствами. Члены ревизионной комиссии могут присутствовать на заседаниях наблюдательного совета с правом совещательного голоса.

Обязанностями ревизионной комиссии является проведение:

- ежегодной ревизии – по результатам финансовой и хозяйственной деятельности Общества за отчетный год. В этом случае ревизия должна быть завершена не позднее двух недель до проведения общего собрания акционеров, на которое выносится вопрос об утверждении годового отчета, бухгалтерского баланса, счета прибылей и убытков Общества и распределения его прибыли и убытков.

- ревизии или проверки – по решению органов управления Общества в установленные ими сроки;

- ревизии или проверки – по письменному требованию акционеров Общества, являющихся в совокупности владельцами 10 или более процентов акций, направленному ревизионной комиссии. В этом случае ревизия или проверка должны быть начаты не позднее 30 дней с даты поступления требования акционеров об их проведении.

Ревизионная комиссия вправе в любое время по собственной инициативе провести ревизию или проверку. Продолжительность ревизии или проверки не должна превышать 30 дней.

Лица, деятельность которых проверяется, не вправе участвовать в проведении ревизий или проверок по соответствующим вопросам.

По требованию ревизионной комиссии члены органов управления Общества и работники, которым предоставлено право принятия решений, вытекающих из их полномочий, трудовых или связанных с ними отношений, обязаны в установленный срок предоставить необходимые для проведения ревизии или проверки документы о финансовой и хозяйственной деятельности, а также дать исчерпывающие пояснения в устной и (или) письменной форме.

Ревизионная комиссия по результатам проведенной ревизии или проверки составляет в соответствие с требованиями законодательства заключение, которое должно быть подписано членами ревизионной комиссии, проводившими ревизию или проверку. В случае несогласия с заключением ревизионной комиссии либо с отдельными его выводами и предложениями любой член ревизионной комиссии вправе изложить свою точку зрения по возникшим разногласиям.

Заключение ревизионной комиссии по результатам проведения ежегодной ревизии вносится на рассмотрение общего собрания акционеров при утверждении годового отчета, бухгалтерского баланса, счетов прибыли и убытков Общества и распределения его прибыли и убытков.

Ревизионная комиссия в случае выявления нарушений обязана:

- представить заключение ревизии или проверки либо отдельные их выводы и предложения органам управления Общества, которые в соответствии с их компетенцией в двухнедельный срок обязаны принять меры по устранению допущенных нарушений;

- потребовать созыва внеочередного общего собрания акционеров, если по выявленным в ходе ревизии или проверки фактам нарушений решение может быть принято только этим собранием.

Для проведения проверки и подтверждения правильности годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности Общество ежегодно привлекает аудиторскую организацию (аудитора-индивидуального предпринимателя), не связанную имущественными интересами с Обществом или его участниками (внешний аудит). При необходимости внешний аудит может проводится для проверки деятельности Общества, его филиалов и представительств, которая должна отражаться в бухгалтерской (финансовой) отчетности.

Аудиторское заключение, подготовленное по результатам проведения ежегодной аудиторской проверки Общества, вносится на рассмотрение общего собрания акционеров при утверждении годового отчета, бухгалтерского баланса, счета прибылей и убытков Общества и распределения его прибыли и убытков.

Проведение внешнего аудита осуществляется на основании договора оказания аудиторских услуг в порядке, установленном законодательством. Размер и источники оплаты аудиторских услуг по договору определяются в соответствии с законодательством наблюдательным советом.

Общество освобождается от обязательной ежегодной аудиторской проверки, если в отчетном периоде ведомственной контрольно-ревизионной службой проведена ревизия его финансово-хозяйственной деятельности.

Аудиторская проверка деятельности Общества должна быть проведена в любое время по требованияю акционеров, являющихся в совокупности владельцами 10 или более процентов акций Общества.

В 3-дневный срок со дня поступления в Общество аудиторского заключения, акта (справки) проверки, проведенной контролирующим органом, директор обязан выслать их копии каждому члену наблюдательного совета, председателю ревизионной комиссии.

Планирование экономической безопасности предприятия ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

В условиях создания современной системы безопасности планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы службы безопасности. Планирование должно охватывать все основные составляющие защиты компании: физическая охрана, технические средства, организационные мероприятия, а также по направлениям безопасности: экономическая, информационная, психологическая, физическая и т.д.

Планирование деятельности службы безопасности опирается на грамотное выявление угроз и прогнозирование рисков безопасности предприятия. Кроме того, при планировании развития системы безопасности целесообразно осуществлять анализ и оценку имеющихся в ее распоряжении ресурсов и перспектив ее развития. Отсюда вытекает необходимость увязки планов службы безопасности с основными технологическими циклами компании, которую она защищает, а также организацией постоянного контроля, в целях оперативной корректировки деятельности службы безопасности в связи с возможными изменениями рисков и угроз.

Планирование деятельности службы безопасности, прежде всего, заключается в установлении целей ее деятельности на определенный период, путей их достижения, а также возможности организационного и ресурсного обеспечения. Здесь предусматривается разработка комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом наиболее эффективного использования имеющихся в распоряжении службы безопасности ресурсов каждым подразделением и Службой безопасности в целом. Система планирования, организации и развития службы безопасности состоит из отдельных планов по направлениям (составляющим, видам) безопасности и охватывает важнейшие участки работы (объекты и зоны безопасности) с тем, чтобы ориентировать систему безопасности на достижение поставленных целей.

Процесс планирования работы службы безопасности в организации ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» включает:

- формирование общих целей (стратегии) развития системы безопасности на основании стратегии развития предприятия;

- определение конкретных целей и задач системы безопасности в целом и отдельных подразделений службы безопасности на определенные периоды;

- установление путей исполнения целей и средств для их достижения;

обоснование потребности в ресурсах службы безопасности и источников их обеспечения;

- контроль над достижением системой безопасности поставленных целей и задач посредством сопоставления плановых показателей с фактически достигнутыми результатами.

Основные элементы планирования в системе безопасности следующие:

- прогнозирование концептуальных целей и способов их достижения на базе прогнозов развития отдельных подразделений службы безопасности и системы безопасности. Прогнозирование в безопасности непосредственно связано с маркетингом и развитием предприятия;

- постановка задач на основе прогноза, установление ориентировочных сроков их выполнения и необходимого ресурсного обеспечения по исполнению задач;

- корректировка плана, заключающаяся в разработке программы, в которой устанавливают конкретные сроки выполнения плановых заданий, производят увязку отдельных этапов реализации запланированных этапов;

- составление бюджетов, или смет затрат оборудования безопасности, необходимых ТМЦ, денежных вложений, расходования денежных средств и др., на основе которых определяют функции каждого подразделения и отдельных исполнителей, ответственных за порученные операции и работы;

- конкретизация плана — завершающий элемент, включающий конкретные установки по реализации запланированных решений, операций, работ в отдельных подразделениях службы безопасности.

Если разработку прогнозов и формирование общих плановых задач выполняют для определения перспектив развития безопасности в целом (Совет по безопасности), то все остальные элементы планирования прорабатывают и реализуют на уровне Службы безопасности и ее подразделений. Здесь необходима строгая увязка между отдельными службами и отделами безопасности по всей совокупности количественных, временных и стоимостных показателей. В разрабатываемых планах безопасности устанавливают основные задачи Политики безопасности предприятия на определенный период и конкретные способы их решения. Например, определяют необходимые для реализации политики материальные и финансовые ресурсы, а также пути их наиболее эффективного использования с учетом складывающихся условий, рисков и угроз безопасности.

Главными функциями прогнозирования в службы безопасности являются:

- анализ экономических, социальных и научно-технических тенденций во внешней (рынок) и внутренней (предприятие) среде;

- оценка сложившихся ситуаций и выявление рисков и угроз безопасности, которые могут сказаться на хозяйственном развитии компании в целом;

- анализ направлений изменений на рынке и в защищаемых системой областях, оценка этих изменений в будущих периодах, предвидение новых рисков и угроз;

- определение альтернатив возможного развития службы безопасности в перспективе;

- накопление достаточной информации для всестороннего обоснования принятия оптимальных решений в области безопасности.

2.3 Оценка влияния внешних и внутренних факторов на экономическую безопасность ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

Оценка влияния внешней среды на экономическую безопасность предприятия ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

На экономическую безопасность ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» в большей мере оказывают влияние факторы внешней среды прямого воздействия: поставщики, потребители, конкуренты, законы и государственные органы.

Продукция, производимая ОАО «Гомельский мотороремонтный завод», связана с потреблением большой номенклатуры и наименований материалов. Очевидно, что для успешной реализации товаров необходимо их высокое качество и немаловажную роль в его обеспечении играют поставщики сырья.

Поставщиками сырья для ОАО «Гомельский МРЗ» являются:

«Славнефть-Старт»
Машоптторг ООО г.Минск;
Бобруйск Беларусьрезинатехника ОАО;
Агродизельзапчасть ТЧУП г. Минск;
Гом. Тепловые сети РУП Гомельэнерго;
Борисов з-д пластмассовых изделий;
Могилев з-д Электродвигатель;
З-д Центролит г.Гомель;
ЗЛиН

Китайские компании «Ningbo David Power Co., LTD», «Trading company Limited» и «Race Motor Co., Limited. Guangznov» поставляют ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» запасные части к дизельным двигателям DV 186Е, запасные части к дизельным двигателям DV 178, запасные части к бензиновым двигателям DР 200, запасные части к бензиновым двигателям DР 270, запасные части к дизельным двигателям DV 186.

Немецкая фирма «LЕMKEN» поставляет заводу комплектующие для производства почвообрабатывающих посевных агрегатов, предназначенных для предпосевной обработки почвы с одновременным посевом семян зерновых колосовых культур, зернобобовых и крестоцветных культур, а также семян трав, льна, рапса.

Важной особенностью производства является размер и многопрофильность ОАО «Гомельском мотороремонтном завод», в результате чего количество поставщиков достигает более двух сотен.

Политика предприятия в отношении выбора поставщика, прежде всего, предполагает анализ условий поставки:

- цены и качества закупаемого товара;

- скидок;

- условий платежа и предоставления кредита;

- условий доставки и сервиса (срок, минимальная партия, характер тары, упаковки и т. д.).

Гомельский мотороремонтный завод имеет по каждому виду поставляемого сырья несколько поставщиков и одновременно сотрудничает со всеми. Применение такой стратегии закупок приводит к бесперебойной работе с поставщиками, т. е. риск перебоев в поставках, а также не существует зависимость от возможностей единственного поставщика. Все поставщики предприятия являются крупными, наиболее конкурентоспособными и специализированными предприятиями.

Выбор поставщиков данное предприятие осуществляет по результатам анализа рынка, переговоров и оценки предложений. Процедура получения и оценки предложений от потенциальных поставщиков может быть организована по-разному. Вся закупочная деятельность ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» происходит на тендерной основе.

Тендеры – проводятся в случае, если предполагается закупить сырье, материалы, комплектующие на конкурсной основе. Тендеры выгодны как поставщику, так и потребителю с позиции возможности выбора наиболее качественного сырья и материалов по приемлемым ценам.

Для определения величины товарных запасов и эффективности работы бюро снабжения проведем расчет отклонений в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Динамика показателей товарооборачиваемости и товарных запасов ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» за 2009 - 2011 гг.

Показатели	Годы	Темпы изменения, %; (+;-)
	2009	2010	2011	2010 г. к 2009 г.	2011 г. к 2010 г.
1	2	3	4	5	6
Объем производства в действующих ценах, млн р.	14958	17818	19579	119,1	109,9
в сопоставимых ценах, млн р.	14307	16198	16762	113,2	103,4
Товарные запасы: в сумме, млн р.	3949	5750	10721	145,6	186,4
Товарооборачиваемость, дней	99	121	200	122,2	165,3
Затраты производство продукции, млн р.	13490	15934	20323	118,1	127,5
в % к товарообороту	0,93	0,92	1,03	98,9	111,9
Прибыль от реализации: в сумме, млн р.	1059	948	1384	89,5	146,0
в % к товарообороту	7,28	5,47	7,06	75,1	129,1
Прибыль отчетного года: в сумме, млн р.	809	818	1518	101,1	185,6
в % к товарообороту	5,56	4,71	7,75	84,71	164,5
Численность работников, чел.	198	188		101,0
Производительность труда: в действующих ценах, млн р.	75,5	94,7	110,6	125,4	116,8
в сопоставимых ценах, млн р.	72,3	88,4	94,7	122,2	107,1
Индекс цен	110,1	109,9	156,4	97,2	142,3

Товарные запасы в 2011 году увеличились по сравнению с 2010 годом 86,4%, что непосредственно повлияло на замедление товарооборачиваемости с 99 дней в 2009 г. до 121 дня в 2010г. И в 2011 г. товарооборачиваемость возросла до 200 дней.

Рост цен на материальные затраты в анализируемом периоде вызвал рост себестоимости в структуре оборота с 77,0 до 78,9%, причем в 2010 году при росте объема на 11,5% в сопоставимых ценах, уровень себестоимости остался на том же уровне, что положительно характеризует работу предприятия по сокращению издержек. Сделать расчет товарных запасов по нескольким видам сырья не представляется возможным из-за отсутствия данных, однако в целом по предприятию можно сделать вывод о замедлении товарных запасов в днях.

Практически единственным внешним рынком сбыта продукции Общества в анализируемом периоде является Россия 98% от общего объема экспорта, были пробы завоевания рынка Узбекистана.

Основные потребители продукции ОАО «ГМРЗ» в Российской Федерации: ООО «Агрокомплект», г. Брянск; ООО «Зорька М», г.Москва; ООО «Сельтех НПП», г.Короча; ООО «Удмуртагроснаб», г.Удмур; ОАО «Агроком М», г.Москва; ООО «Евротек», г. Краснодар; ООО «Завод Молтехмаш» г. Ижевск; ООО «Сельхозтехника», г. Ижевск; ООО «Ладья-Плюс» г. Липецк.

Таблица 2.9 - Динамика поставок продукции на внешний рынок ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» за 2009 – 2011 гг.
Показатели	Годы	Темпы изменения, %; (+;-)
	2009	2010	2011	2010 г. к 2009г.	2011 г. к2010г.
Объем отгруженной продукции в фактических ценах, всего, млн р.	14614	17373	17485	118,9	100,6
В том числе за пределы Республики Беларусь: в сумме, млн р.	-25	723	1123	137,7	155,3
в % к общему объему	3,59	4,16	6,42	115,9	154,3
из них в страны СНГ; в сумме, млн р.	525	723	1123	137,7	155,3
в % к общему объему	3,59	4,16	6,42	115,9	154,3

Как указывалось выше, основным потребителем экспортной продукции является Российская Федерация, причем объем экспорта ежегодно растет, в 2010 году рост составил 37,7 %, а в 2011 году еще 55,3%, при доводимых ежегодно показателей роста 30 - 20%. Соответственно, в общем объеме выручки доля экспортной продукции также увеличивается с 3,59% в 2009 году до 6,42% в 2011 году, что говорит о наращивании объемов отгрузки по имеющимся каналам и расширении зоны присутствия в других регионах РФ, так в 2011 году были отгружены 10 АИД-1 Алеся в Республику Саха.

Поскольку внешнеэкономическая деятельность выходит на первый план в стране, выполнение данного показателя, динамика внешнеторгового оборота в целом за период 3 лет отражена в таблице 2.10.

Таблица 2.10 - Динамика внешнеторгового оборота ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» за 2009-2011гг.

Показатели	Годы	Темпы изменения, %; (+;-)
	2009	2010	2011
				2010г. к 2009г.	2011г. к 2010г.
1.Внешнеторговый оборот, тыс. долл.	1193	1452	1152	121,7	79,3
2.Экспорт: Сумма, тыс. долл.	239	262	384	110,0	146,3
3.Удельный вес в обороте, %	20,0	18,0	33,3	90,0	185,0
4.Импорт: Сумма, тыс. долл.	954	1190	768	124,7	64,5
5.Удельный вес в обороте, %	80,0	82,0	66,7	102,5	81,3
6.Внешнеторговое сальдо, тыс.долл.	-715	-928	-384	129,8	41,4

По результатам внешнеторговой деятельности за 2009 год организацией получено отрицательное сальдо в сумме – 715 тыс. дол. США

В 2010г. отрицательное сальдо возросло на 29,8%, и составило -928 тыс. дол. США, а к 2011 г. отрицательное сальдо снизилось на 58,6% и составило - 384 тыс. дол. США.

Экспорт продукции за анализируемый период возрос и составил в 2009г. 239 тыс.долл. США, к 2010г. экспорт продукции увеличился на 10% и составил 262 тыс. дол. США, а в 2011г. экспорт возрос на 46,3% и составил 384 тыс. дол. США.

Сумма импорта в 2010г. увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 24,7%, а к 2011г. импорт продукции снизился на 35,5% и составил 768 тыс. дол. США.

Внешнеторговый оборот в 2010г. по отношению к аналогичному периоду прошлого года возрос на 21,7% и составил 1452 тыс. дол. США., а в 2011г. внешнеторговый оборот снизился на -300 тыс. дол. США и составил 1152 тыс. дол. США.

Оценка влияния внутренней среды на экономическую безопасность предприятия ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

На экономическую безопасность предприятия оказывают влияние факторы внутренней среды, к ним можно отнести влияние трудовых ресурсов, влияние организационной структуры, производственная деятельность, использование основных средств и маркетинговая деятельность предприятия. рассмотрим более подробно каждый из предложенных факторов ниже.

Анализ организационной структуры

Согласно схеме организационного построения управления предприятием, ОАО «Гомельский МРЗ» (Приложение Г) можно определить линейно функциональный тип, где возглавляет общество директор, в подчинении которого два заместителя и главный бухгалтер, возглавляющий финансово-экономическую службу.

Организационная структура предприятия построена довольно эффективно, взаимосвязи между подразделениями внутри курирующего заместителя директора и с остальными службами четко отлажены в положениях по службам и согласно стандартам системы менеджмента качества ИССО 9001. Взаимодействия и постановка задач строится от директора и через приводящие звенья – заместители, начальники и мастера доводятся до работников в производственных подразделениях. Разработана система ежегодного, квартального и годового планирования, согласно которым на совещаниях у директора, заместителей директора ставятся четкие задачи и цели развития.

В то же время структура предприятия не обладает достаточной гибкостью и не обеспечивает необходимой степени коммуникаций групп между собой и внешней средой. В результате этого замедляется прохождение и переработка информации из-за множества согласований, а, следовательно, и процесс принятия управленческих решений, увеличивается объем работы высшего эшелона управления, происходит аккумулирование на верхнем уровне не только стратегических полномочий, но и оперативных задач.

Распределение прав и ответственности в организации ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» осуществляется согласно системе «елочка», при которой права и ответственность выше стоящего руководителя поглощают только часть прав и ответственности ниже стоящего руководителя. Такая система характеризуется высокой четкостью в фиксации прав и ответственности руководителя каждого уровня.

Согласно схеме организационного построения управления предприятием, управление сбытом продукции осуществляет коммерческий отдел, в структуре которого выделяется бюро маркетинга и внешнеэкономической деятельности и бюро приемки ремфонда и отгрузки продукции, общее руководство осуществляет Заместитель директора по коммерческим вопросам.

Бухгалтерия обеспечивает:

- правильную и рациональную организацию бухгалтерского учета средств хозяйства( денежных средств, товаро- материальных ценностей, основных фондов и др.) правильное документальное оформление и отражение на счетах бух. Учета операций, связанных с движением этих средств;

- правильный учет и осуществление всех финансовых , кредитных и расчетных операций;

- своевременное и правильное выявление результатов инвентаризации;

- составление бухгалтерской отчетности на основе достоверных первичных документов;

- соблюдение кассовой и расчетной дисциплины, правильное расходование полученных в учреждениях банков средств по назначению, соблюдение порядка выписки и хранения чековых книжек и т.д.

Отдел труда и заработной платы обеспечивает организацию процессов труда и управления на предприятии в соответствии с его целями и стратегией, направленными на производство высококачественной, конкурентоспособной продукции, на основе рационального использования трудового потенциала каждого работника, применения эффективных форм и методов мотивации труда и научно обоснованных трудовых нормативов с целью повышения производительности труда и качества выполнения работ.

Отдел кадров ведет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с изменяющимися внешними и внутренними условиями деятельности предприятия, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении.

Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

Наиболее важной функцией маркетинговой службы, имеющей непосредственное отношение к товарно-ассортиментной политике ОАО «Гомельский мотороремонтный завод», является функция подготовки предложений и рекомендаций к плану производства продукции по номенклатуре и количеству, исходя из полученных заказов, а также результатов изучения конъюнктуры рынка и спроса на конкретные виды продукции.

С целью постоянного повышения результативности системы управления, поддержания и развития, инфраструктуры, повышения удовлетворенности потребителей на предприятии определяются и обеспечиваются материально-технические, финансовые и человеческие ресурсы.

Анализ состава, структуры и движения кадров

Одним из основных факторов обеспечения экономической безопасности являются кадры предприятия. Профессиональная команда менеджеров способна реорганизовать убыточное предприятие и вывести его в лидеры, и, наоборот, безграмотное управление, халатное исполнение обязанностей, отсутствие трудовой дисциплины могут привести прибыльное предприятие к банкротству. Основным направлением кадровой политики предприятия должно быть определение потребностей в рабочей силе, как по количеству, так и по качеству, форм ее привлечения и использования. Это относится как к повышению квалификации, постоянному развитию персонала, так и к созданию условий для полного проявления стимулов к высокопроизводительному труду со стороны каждого работника, исключению предпосылок к появлению неблагонадежных сотрудников.

В ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» источниками информации для анализа труда и заработной платы служат: данные табельного учета и отдела кадров, статистическая отчетность по труду: Отчет о численности, составе и профессиональном обучении кадров (форма 6-т), Отчет по труду (форма 12-т).

Проведем анализ динамики кадрового состава организации ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» по категориям персонала и уровню образования. Результаты расчетов оформим в таблицах 2.11 и 2.12

Таблица 2.11 Динамика численности работников по категориям персонала

Категория работников	Годы	Темп роста, (%)
	2009	2010	2011	2010 к 2009г.	2011г. к 2010г.
1	2	3	4	5	6
ППП всего, человек	191	188	177	98,0	94,1
в том числе:
рабочие	142	135	125	95,1	92,6
служащие	49	53	52	108,2	98,1
из них:
руководители	23	30	27	130,4	90,0
специалисты	26	23	25	88,5	108,7

Как видно из данных таблицы 2.11, общая численность промышленно-производственного персонала с 2009 года по 2010 снизилась на 2%. Численность рабочих за рассматриваемый период снизилась – на 4,9%. В то же время численность служащих возросла на 8,2%, из них число руководителей выросло на 7 человек, составив 30,4% прироста, специалистов же стало на 3 человека меньше (т.е. на 11,5%).

В 2011г. по отношению к 2010г. среднесписочная численность снизилась на 10 чел., или на 5,9%. Численность рабочих также снизилась на 10 чел. или на 7,4%, численность служащих сократилась на 1 человека, по сравнению с предыдущим периодом, из них руководителей стало на 3 человека меньше, специалистов же стало на 2 чел. больше.

Данные статистической отчетности по форме № 6-т (кадры) характеризуют качественный состав работников предприятия, организации, т.е. их распределение по полу, категориям персонала (рабочие, руководители, специалисты, другие служащие), возрасту, уровню образования, профессиональное обучение кадров на производстве.

Заполнение формы № 6-т (кадры) производится на основании личных карточек работников (форма Т-2) и других учетных документов.

Качественная характеристика трудовых ресурсов предприятия включает распределение людей по определенным классификационным признакам: по полу, возрасту, образованию, месту жительства (город, село), общественным группам, профессиям, сферам приложения труда и по ряду других признаков.

Пол и возраст имеют важное значение для формирования рабочих мест в экономике (в региональном и отраслевом разрезах) с учетом состояния и развития рынка труда.

Особо значимой, качественной характеристикой является структура трудовых ресурсов по образованию, поскольку она характеризует состояние интеллектуального развития трудовых ресурсов. Уровень образования определяется тремя показателями: средним числом лет обучения, численностью учащихся и студентов, удельным весом специалистов с высшим и средним специальным образованием.

Качественный "срез" трудовых ресурсов: по полу, возрасту, образованию, состоянию здоровья, – выражает структуру трудового потенциала.

Далее рассмотрим структуру кадров в разрезе образовательного уровня работников по категориям персонала. Она представлена в таблице 2.12

Таблица 2.12 – Структура кадров в разрезе образовательного уровня работников по категориям персонала

Вид образования	Всего	В том числе по категориям работающих:
		рабочие	служащие	из них:
				руководители	специалисты
	Годы
	2009	2011	2009	2011	2009	2011	2009	2011	2009	2011
Высшее	38	37	-	3	38	34	22	16	16	18
среднее специальное	51	47	38	29	13	18	5	13	8	5
профессионально-техническое	98	70	98	69	-	1	-	1	-	-
общее среднее	18	42	18	42	-	-	-	-	-	-
общее базовое	2	-	2	-	-	-	-	-	-	-

Источник: собственная разработка на основании данных предприятия

Из приведенных данных видно, что за рассматриваемый период численность работников с высшим образованием незначительно снизилась – на 1 человека, или на 2,6%. Численность работников со средним специальным и профессионально техническим образованием снизилась на 4 и 28 человек, или на 7,8% и 28,6%, соответственно. В то же время численность работников с общим средним образованием значительно возросла: на 24 человека или в 1,33 раза. В 2009 году на предприятии работало 2 человека с общим базовым образованием, однако к 2011 году таких не осталось.

Таблица 2.13 – Движение рабочей силы в ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

Наименование показателя	Годы	2010г. к 2009г.	2011г. к 2010г.
	2009	2010	2011
Списочная численность ППП, чел.	191	188	177	98,4	94,15
Численность работников, принятых на работу, чел.	47	34	25	72,34	73,5
Численность уволенных работников, всего чел.	47	39	52	82,9	133,3
Из них за нарушение трудовой дисциплины, чел.	4	5	7	125	140

Численность принятых работников в 2009г. составила 47 чел.. к 2010г. численность принятых снизилась до 34 чел., а к 2011г. численность принятых составила 25 чел.. что на 46,8% меньше по отношению к 2009г. Численность уволенных в 2009г. составила 47 чел, к 2010г. численность уволенных сократилась на 8 чел. и составила 39 чел., а к 2011г. численность уволенных возросла на 13 чел. и составила 52 чел.

Рисунок 2.4 Динамика среднесписочного персонала за 2009 -2011г.

При анализе движения рабочей силы учитывают: количество принятых работников, в том числе на вновь созданные рабочие места; выбывших работников, из них по сокращению штатов и по собственному желанию.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

Коэффициент соотношения принятых работников к выбывшим (Кс):
Кс = Кп / Ку	(2.1)
Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр):
Кпр = Кп / ССЧ	(2.2)
Коэффициент оборота по выбытию персонала (Кв):
Кв = Ку / ССЧ	(2.3)
Коэффициент текучести кадров (Ктк):
Ктк = Кун / ССЧ	(2.4)
Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс):
Кпс = Кг / ССЧ	(2.5)
где,	Кп – количество принятого на работу персонала; Ку – количество уволившихся работников; ССЧ – среднесписочная численность персонала; Кун – количество уволившихся работников по неуважительным причинам (по собственному желанию и за нарушение дисциплины); Кг – количество работников, проработавших весь год.

Для характеристики движения рабочей силы на основании данных таблицы 2.14, используя формулы (2.1 – 2.5), рассчитаем некоторые показатели и приведем их в таблице 2.13.

Таблица 2.14 – Динамика движения рабочей силы в ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

Наименование показателя	Годы
	2009г.	2010г.	2011г.
Коэффициент соотношения принятых работников к выбывшим	1,00	0,87	0,48
Коэффициент оборота по приему персонала	0,25	0,18	0,14
Коэффициент оборота по выбытию персонала	0,25	0,20	0,29
Коэффициент текучести кадров	0,02	0,03	0,04

Как видно из данных таблицы 2.13, соотношение количества принятых работников к выбывшим из года в год уменьшается, текучесть кадров так же уменьшается, однако данные коэффициентов оборота нестабильны – скачкообразны. Рассчитанный коэффициент текучести кадров свидетельствует об увеличении текучести персонала за период с 2009–2011 г.

Анализ производственной деятельности

В ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» основное производство состоит из трех стадий: заготовительной, обрабатывающей и сборочной. Стадией производственного процесса называется комплекс процессов и работ, выполнение которых характеризует завершение определенной части производственного процесса и связано с переходом предмета труда из одного качественного состояния в другое.

К заготовительной стадии относятся процессы получения заготовок — резка материалов, литье, штамповка. Обрабатывающая стадия включает процессы превращения заготовок в готовые детали: механическую обработку, термообработку, покраску и гальванические покрытия и т. д. Сборочная стадия — заключительная часть производственного процесса. В нее входят сборка узлов и готовых изделий, регулировка и отладка машин и приборов, их испытания.

Цех основного производства осуществляет следующие виды производства и оказания услуг:

- ремонт и техническое обслуживание машин и оборудования, тракторов используемые в сельском хозяйстве (Д-240, СМД, ЯМЗ, Д-260, КПП-1221, 701 и запчастей к ним);

- производство вакуумных насосов и оборудования для животноводства (СН-6ОА, СНД, ВВН-60,70; доильной установки "Алеся");

- производство малолитражных дизельных двигателей внутреннего сгорания от 4 до 9 квт мощностью ДД-6, бензиновых двигателей ДК-7, совместного производства с Китаем, производство мотокос МК-1, МК-2;

- производство 4-х метровых посевных почвообрабатывающих агрегатов совместного производства с немецкой фирмой «Lemken».

Производственный процесс в ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» является сложным процессом и представляет собой сочетание простых процессов, осуществляемых над множеством предметов труда. Например, процесс изготовления сборочной единицы или всего изделия (участок сборки насосных станций).

Анализ использования основных фондов

Структура основных фондов ОАО «Гомельский МРЗ» за 2010 год по восстановительной стоимости представлена «Отчет о движении основных средств и нематериальных активов».

Таблица 2.15 - Структура основных фондов ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» за 2010 г.

Показатели	На 01.01 2010 г	На 01.01.2011 г.
	млн р.	удельный вес, %	млн р.	удельный вес, %	Отклонения, (+;-)
Здания	9521	45,90	11242	48,35	2,45
Сооружения	326	1,57	376	1,62	0,05
Передаточные устройства	98	0,47	102	0,44	-0,03
Машины и оборудование	10294	49,62	10964	47,15	-2,47
Транспортные средства	459	2,21	511	2,20	-0,01
Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь	48	0,23	57	0,25	0,02
Рабочий скот	-	-	-	-	-
Многолетние насаждения	-	-	-	-	-
Другие виды основных средств	-	-	-	-	-
Основные фонды, всего	20745	100,0	23252	100,0	-
в том числе: производственные	20334	98,02	22841	98,23	0,21
непроизводственные	411	1,98	411	1,77	-0,21

Из произведенного анализа в таблице 2.15 видно, что наибольший удельный вес в структуре основных фондов ОАО «Гомельский МРЗ» занимают здания, которые за 2010 год, в результате переоценки довели свой уровень до 48,35%; машины и оборудование занимают 47,15%, транспорт в структуре основных фондов занимает 2,20% (11 автомобилей). В структуре основных фондов имеется непроизводственные – здание общежития для малосемейной молодежи, числящееся на балансе предприятия как безвозмездно переданное, стоимостью 411 млн. рублей, его удельный вес снизился с 1,98 до 1,77% на 01.01.2011 года.

Для оценки производственного потенциала предприятия важное значение имеют данные о движении и техническом состоянии основных производственных фондов. Оценка движения основных средств предприятия производится на основе коэффициентов, рассчитанных за соответствующий период времени. Показатели движения основных средств ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» за 2009-2011 гг. представим в таблице 2.16.

Таблица 2.16 – Показатели движения основных производственных фондов ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» за 2009-2011 гг.

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	Отклонение (+, -)	Темп роста, %
					2009/ 2008	2010/2009
1 Стоимость поступивших основных средств 1.1 в том числе активной части	322 284	1655 1534	299 246	-1323 -1238	513,9 540,1	20,1 36,7
2 Стоимость выбывших основных средств 2.1 в том числе активной части	143 141	262 228	330 317	-119 -87	183,2 161,7	54,6 61,8
Стоимость основных средств на конец года 3.1 в том числе активной части	18346 8505	20745 8450	23252 12356	189 55	113,1 99,3	101,0 100,6
4 Стоимость основных средств на начало года 4.1 в том числе активной части	16483 7450	18346 8505	20745 8450	1393 306	111,3 114,2	108,3 103,8
5 Коэффициент обновления основных средств	0,02	0,09	0,05	-0,04	-	-
6 Коэффициент обновления активной части основных средств	0,02	0,06	0,03	-0,03	-	-
7 Коэффициент выбытия основных средств	0,01	0,02	0,05	0,03	-	-
8. Фондоотдача ОПФ	0,69	0,70	0,71	0,01	101,4	101,4

Согласно данным таблицы 2.16 на ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» сложилась отрицательная тенденция в отношении движения основных производственных фондов за 2009-2011 гг. Так, темп роста выбывших основных средств (в том числе и активной их части) превышает темп роста поступивших. Коэффициент обновления основных средств в 2010 г. составлял 0,09, а в 2011 г. произошло уменьшение данного показателя на 0,07 п.п. Вместе с тем снизился, и коэффициент обновления активной части основных средств на 0,04 п.п. Если в 2010 г. он составлял 0,06, то в 2011 г. – 0,02. Фондоотдача основных производственных фондов в 2011 году незначительно возрасла на 1,4%.

Анализ маркетинговой деятельности

Наиболее важной функцией маркетинговой службы, имеющей непосредственное отношение к товарно-ассортиментной политике ОАО «Гомельский МРЗ», является функция подготовки предложений и рекомендаций к плану производства продукции по номенклатуре и количеству, исходя из полученных заказов, а также результатов изучения конъюнктуры рынка и спроса на конкретные виды продукции.

Практика участия ОАО «Мотороремонтный завод» в рекламных мероприятиях показывает, что наибольший экономический эффект приносят те мероприятия, которые организовывает ОАО «Мотороремонтный завод» совместно с администрациями регионов и проводит в полевых условиях с показом техники в работе, в том числе в сравнении с аналогичной техникой, производимой в странах СНГ и Дальнего Зарубежья.

Также предприятие практикует выпуск рекламных буклетов, которые агенты по сбыту распространяют по мере надобности среди своих клиентов, знакомых и возможных покупателей. Для размещения своей рекламы ОАО «Мотороремонтный завод» использует газеты: «Могилёвская правда», «Гомельская правда», «Минская правда», «Гродненская правда», «Белорусская Нива», «Витебский рабочий», а также в российской газете «Агроснаб Черноземье».

Телефонные звонки и коммерческие переговоры с возможными покупателями, предприятиями. Это более дорогое, но более быстрое мероприятие, чем рассылка писем по аналогичным адресам. Сюда можно отнести также телексы, факсы, использование сети "Интернет". Большое значение в условиях развития информационных технологий играет официальный сайт предприятия в интернет. На предприятии, на протяжении уже 3 лет функционирует, постоянно совершенствуется сайт: www.motor-nasos.by, благодаря которому продукция пользуется популярностью далеко за пределами Беларуси. Кроме этого на наиболее ликвидную продукцию завода (станции насосные СН-60 и АИД «Алеся») в сети Интернет произведена поисковая оптимизация, благодаря которой пользователи в первую очередь при запросе данного вида продукции попадут на ссылки мотороремонтного завода.

Участие в выставках и ярмарках. Ежегодно коммерческим отделом завода разрабатывается план участия в выставках и утверждается руководителем. Как предприятие, зарекомендовавшее себя на белорусском рынке и в странах ближнего зарубежья, ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» получает достаточное количество приглашений. При выборе нужной выставки необходимо руководствоваться критериями отбора, такими, как популярность выставки, место и время ее проведения, реклама, стоимость участия и др. Участие в выставках – дело не дешевое, и поэтому необходимо проанализировать все факторы при выборе выставки. На выставках, как правило, устанавливается много контактов, происходит обмен визитными карточками, оговариваются условия, в этом преимущество выставок – непосредственный контакт, из которого можно выяснить сразу, эффективно ли сотрудничество в перспективе.

В связи с увеличением ежегодно прибыли у предприятия появилась возможность увеличить затраты на выставочную деятельность, т.к. этот вид рекламы является наиболее эффективным для данного предприятия. В результате проведения выставочных мероприятий у предприятия увеличилось количество заключённых договоров на поставку продукции. По результатам прошедшей выставки «БелАгро 2009», «БелАгро 2010» в г. Минске, где был представлен весь спектр производимой ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» продукции, предприятие было награждено медалью Министерства с/х и продовольствия «за активное участие в белоруской агропромышленной неделе, высокий уровень и качество выпускаемой продукции, разработку и внедрение современных технологий производства» и дипломом РО «Белагросервис» «за достижение в области научно - технического прогресса в АПК», в чем не малая заслуга коммерческой службы. Среди наград за пределами РБ можно выделить диплом на международной выставке «АгроРусь 2009» г. Санкт-Петербург, золотая медаль за вклад в развитие АПК России на выставке «Агросезон. Воронежское село 2010» г. Воронеж и другие, что говорит об интересе к продукции завода в России.

Отсутствует вывод по второй главе.

Направления повышения экономической безопасности функционирования ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

Организация системы обеспечения экономической безопасности промышленного предприятия ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

В настоящее время практически не у кого не вызывает возражений идея об обязательном создании на любом среднем и крупном предприятии системы обеспечения экономической безопасности.

ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» представляет собой целый комплекс объектов защиты. Прежде всего – это сложная инженерно-техническая система, состоящая из административных и производственных зданий, инженерных, энергетических, технологических коммуникаций и оборудования, на которое могут воздействовать факторы чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера.

Система обеспечения экономической безопасности промышленного предприятия ОАО «Гомельский мотороремонтный завод», включает совокупность взаимосвязанных мероприятий организационно-экономического и правового характера, осуществляемых в целях защиты деятельности предприятия от реальных или потенциальных действий физических или юридических лиц, которые могут привести к экономическим потерям.

Именно минимизация потерь, либо полное предотвращение ущербов, в первую очередь прогнозируемых и потенциально вероятных, а также очевидно угрожающих финансовому благосостоянию промышленного предприятия, составляет эффективность мер по обеспечению экономической безопасности предприятия.

Цель построения системы обеспечения экономической безопасности промышленного предприятия ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» – решение целого ряда задач для обеспечения комплексной безопасности объекта, среди которых:

– предотвращение хищений продукции и сырья;

– обеспечение безопасности персонала;

– контроль персонала и учет рабочего времени;

– предотвращение несанкционированного прохода и проезда на охраняемую территорию доступа;

– предупреждение техногенных аварий.

Требования по правовому обеспечению безопасности предусматриваются во всех структурно-функциональных правовых документах, начиная с Устава предприятия и кончая функциональными обязанностями каждого сотрудника.

К числу основных задач системы экономической безопасности предприятия относятся:

– защита законных прав и интересов предприятия и его сотрудников;

– сбор, анализ, оценка данных и прогнозирование развития обстановки;

– изучение партнеров, клиентов, конкурентов, кандидатов на работу в компании;

– своевременное выявление возможных устремлений к предприятию и его сотрудникам со стороны источников внешних угроз безопасности;

– недопущение проникновения на предприятие структур экономической разведки конкурентов, организованной преступности и отдельных лиц с противоправными намерениями;

– противодействие техническому проникновению в преступных целях;

– выявление, предупреждение и пресечение возможной противоправной и иной негативной деятельности сотрудников предприятия в ущерб его безопасности;

– защита сотрудников предприятия от насильственных посягательств;

– обеспечение сохранности материальных ценностей и сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия;

– добывание необходимой информации для выработки наиболее оптимальных управленческих решений по вопросам стратегии и тактики экономической деятельности компании;

– физическая и техническая охрана зданий, сооружений, территории и транспортных средств;

– формирование среди населения и деловых партнеров благоприятного мнения о предприятии, способствующего реализации планов экономической деятельности и уставных целей;

– возмещение материального и морального ущерба, нанесенного в результате неправомерных действий организаций и отдельных лиц;

– контроль за эффективностью функционирования системы безопасности, совершенствование ее элементов.

Построение системы экономической безопасности на предприятии ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» осуществляться на основе соблюдения принципов:

– законности;

– прав и свобод граждан;

– централизованного управления;

– компетентности;

– конфиденциальности;

– разумной достаточности, соответствия внешним и внутренним угрозам безопасности;

– комплексного использования сил и средств;

– самостоятельности и ответственности за обеспечение безопасности;

– передовой материально-технической оснащенности;

– корпоративной этики;

– координации и взаимодействия с органами власти и управления.

Зачастую предприятие представляет собой место, где сконцентрированы объекты притязаний криминальных структур – сырье, готовая и незавершенная продукция, другие материальные средства.

В связи с этим, данное направление работы начальника службы экономической безопасности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» выделяется в качестве отдельного элемента системы экономической безопасности.

Основной смысл подобной системы состоит в том, что она должна носить упреждающий характер, а основными критериями оценки ее надежности и эффективности являются:

– обеспечение стабильной работы предприятия, сохранности и приумножения финансов и материальных ценностей;

– предупреждение кризисных ситуаций, в том числе различных чрезвычайных происшествий, связанных с деятельностью «внешних» и / или «внутренних» недоброжелателей.

Особенностью и, одновременно, сложностью при построении системы экономической безопасности является тот факт, что ее действенность практически полностью зависит от человеческого фактора. Как показывает практика, даже при наличии на предприятии профессионально подготовленного начальника службы безопасности, современных технические средств, Вы не добьетесь желаемых результатов до тех пор, пока в Вашем коллективе каждый сотрудник не осознает важность, и необходимость внедряемых мер экономической безопасности.

Для юридически правильного, эффективного и всестороннего использования системы экономической безопасности в защите интересов предприятия от всех видов недоброжелателей требования по обеспечению безопасности бизнеса излагаются в соответствующих приказах руководителя, трудовых договорах с сотрудниками и их должностных обязанностях, специальных инструкциях, положениях, контрактах с деловыми партнерами и т.д. После чего доводятся до персонала под роспись в процессе занятий и инструктажей.

Очень важно понимание в актуальности проблемы руководителем предприятия в вопросах экономической безопасности предприятия. Директор пропагандирует среди персонала одно из основных корпоративных правил: «Предприятие – это твоя вторая семья. Предприятие дает всем сотрудникам работу, материальные блага, перспективы служебного роста и т.д. В связи с этим задача каждого сотрудника – приумножать успех и материальное положение компании (как и своей семьи). Ведь успех предприятия – это стабильность и перспективы его персонала».

Вместе с тем, как показывает практика, кто-то из сотрудников может не выполнять установленные в компании требования или допускать ошибки по забывчивости, кто-то по неаккуратности, а кто-то – из мести. У кого-то могут возникнуть финансовые затруднения в связи с болезнью близких или в связи с проигрышем в казино, и он решит их «компенсировать» за счет предприятия. Кто-то посчитает, что был незаслуженно наказан директором, что давно достоин повышения в должности, или, что его вклад в деятельность компании заслуживает гораздо более высокой зарплаты, а руководство этого не замечает и т.д.

Словом, с возрастом, изменением социального статуса, материального благосостояния, появлением вредных наклонностей, а также при возникновении некоторых объективных обстоятельств люди могут меняться либо вести себя неадекватно.

При этом необходимо понимать, что в вопросах обеспечения экономической безопасности «второстепенных» должностных лиц нет, а есть только особенности (в связи с выполняемыми каждым из сотрудников функциями и обязанностями).

Секретарь – наверное никто не будет возражать, что эта категория обладает серьезным объемом самой разноплановой информации о фирме.

Уборщица может похитить с рабочего стола директора документ с важной информацией или переписать, запомнить, ксерокопировать его содержание, добросовестно выбросить из мусорной корзины не уничтоженные документы либо документы, уничтоженные таким образом, что не составляет никакого труда их восстановить.

Охранник в состоянии сделать все то же самое, а в ночное время и выходные дни у него появляется дополнительная возможность впустить в офис посторонних, которые, в свою очередь, могут Вам навредить (начиная от банального хищения документов и имущества и заканчивая постановкой в Вашем кабинете подслушивающей техники или «перекачки» закрытой информации из вашего компьютера).

С учетом изложенного, можно сделать вывод о том, что система экономической безопасности предприятия ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» только тогда будет соответствовать предъявляемым к ней требованиям, когда весь персонал понимает важность обеспечения безопасности компании и сознательно выполняет все установленные указанной системой требования. Достигается же данная цель в результате проведения непрерывной, кропотливой воспитательной и профилактической работы с сотрудниками предприятия, их обучения и специальной подготовки по вопросам действующего законодательства и различным аспектам экономической безопасности.

Особое место в обеспечении экономической безопасности предприятия занимает защита интеллектуальной собственности в части сведений, составляющих коммерческую тайну. Развитие рыночных отношений усиливает конкуренцию между предприятиями, стремление завладеть чужими секретами.

Охрана коммерческой тайны является непременным условием упрочнения позиций фирмы, высокой прибыли и стабильности. Для сохранения коммерческой тайны, обеспечения защиты персонала и руководства фирмы, обеспечения ее информационной безопасности создана соответствующая техническая база.

При проведении исследований было выявлено, что в ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» на настоящий момент экономической безопасности уделяется не достаточно внимания, как этого требуют современные тенденции развития экономической безопасности предприятия. Для доведения до работающего персонала предприятия функций службы экономической безопасности целесообразно предложить разработать документ «Экономическая безопасность предприятия». Цель данной разработки состоит в том, чтобы довести до персонала организации основные положения и правила по обеспечению экономической безопасности на предприятии.

Предлагаемое решение позволит закрепить права и гарантии, предоставляемые работнику организацией, а также защитить само предприятие от возможных угроз, которые могут возникнуть со стороны персонала.

Таким образом, предлагаемое решение предоставит дополнительные возможности по повышению эффективности экономической безопасности на предприятии ОАО «Гомельский мотороремонтный завод». Реализация решения «Создание документа «Экономическая безопасность предприятия» позволит рассматриваемой организации не просто достичь цели повышения эффективности управления, но и создать в ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» документацию, регламентирующую сферу отношений персонала и организации.

Таблица 3.1 - Преимущества и недостатки разработки документа «Экономическая безопасность предприятия» ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

Преимущества	Недостатки
Наименование	Содержание	Наименование	Содержание
А	1	2	3
1. Повышение эффективности общения между сотрудниками	Так как отношения между персоналом будут строго регламентироваться общими для всех принципами, это создаст атмосферу равенства	1. Длительность процесса и отрыв от основной работы	Разработка документа и его корректировка отнимают много времени и сил

Окончание таблицы 3.1

1	2	3	4
2. Ускорение процесса адаптации принятых работников	На предприятии существует текучесть кадров, и новые сотрудники должны быстро изучить систему ценностей в коллективе и требования администрации	2. Сложность утверждения руководством	Дополнительные затраты
3. Снижение уровня конфликтности	В связи с тем, что для всех будут установлены единые правила, это снизит вероятность возникновения непонимания
4. Возможность официально закрепить принципы и правила по обеспечению экономической безопасности	Большинство правил и принципов по обеспечению экономической безопасности в коллективе официально нигде не закреплено, хотя они и существуют. Разработка документа предоставит возможность руководству в своих решениях, а работникам в своих требованиях опираться на официальный документ

Таким образом, главная проблема в разработке документа «Экономическая безопасность предприятия» заключается в способности доказать руководству вышестоящих организаций необходимость данного документа.

Разработку документа предприятия предлагается возложить на начальника службы экономической безопасности, специалиста отдела кадров, инженера охраны труда, бухгалтеров, секретаря. В разработке данного документа будут заняты не только специалисты, но и руководители, в целом это аппарат управления ОАО «Гомельский мотороремонтный завод». Однако руководителю организации необходимо будет лишь утвердить документ.

Таким образом, подводя итоги исследований, можно сделать вывод, что решение по разработке документа позволит повысить эффективность коммуникаций в организации, как на вертикальном, так и на горизонтальном уровнях, позволят достичь взаимопонимания в коллективе и снизят вероятность возникновения нарушения экономической безопасности предприятия. Соблюдение правил по экономической безопасности предприятия гарантирует успех и благополучие во взаимоотношениях персонала ОАО «Гомельский мотороремонтный завод».

Таблица 3.2 - Годовые расходы ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» на реализацию проекта

Статьи расходов	Формула расчета	Расчет	Сумма, руб.
Расходы на разработку и внедрение документа «Экономическая безопасность предприятия»
1. Оплата труда специалистов, занятых в разработке	кол-во чел-ксредняя часовая тариф.ставка 2кол-во часов	5116702*60	7 002 000
2.Необходимые материалы: - законодательные акты Их можно использовать бесплатно (Интернет, библиотека) или здесь имеется в виду разработка своих внутренних нормативных документов - книги - канцелярские товары	средняя стоимость* *кол-во штук	20,06 35,07 15,0*25	120 000 245 000 375 000
3. Юридические услуги	-	-	150 000
4. Годовые потери рабочего времени для изучения документа	кол-во чел-ксреднее время изучения док-та *сред. час. тариф. ставка	36480,111670	4 257 216
Итого расходов	12 149 216

Таким образом, основные расходы на реализацию решения по разработке «Экономическая безопасность предприятия» - это расходы на заработную плату задействованных специалистов и руководителей. Следует учитывать также то, что данным сотрудникам придется осуществлять данную деятельность в нерабочее время. Это может быть несколько часов после работы либо работа в выходной день. По трудовому законодательству такая работа подлежит оплате в двойном размере, поэтому в таблице часовая тарифная ставка умножена на два. Услуги юриста по правовому регулированию и соответствию законодательству Республики Беларусь, а также необходимость зарегистрировать данный документ требует денежных средств. В остальном процесс разработки нематериалоемкий. Все необходимые для разработки материалы – это канцтовары и литература. Многие законодательные акты и литература уже имеются в наличии в ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» (например, Трудовой кодекс Республики Беларусь, Коллективный договор, Типовой контракт, Конституция Республики Беларусь и др.).

Предложенные мероприятия позволят сократить число случаев хищений и недостач, также позволит снизить утечку информации конкурентам.

Определим величину потерь от утечки информации конкурентам. При условии, что предприятие конкурент может использовать полученную информацию об установленной цене может принести упущенную выгоду в размере 1% от общей суммы прибыли, предлагая потребителю продукцию по сниженным ценам (1384,0*1/100=0,1384) или 13 840 000 руб.

При условии, что предприятие конкурент воспользовавшись информацией о выпуске нового товара, выведет свою продукцию на рынок раньше, чем предприятие ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» может принести упущенную выгоду в размере 5% от прибыли предприятия (1384,0*5/100=69,2) или 69 200 000 руб..

Экономия от предложенного мероприятия составит: 69 200 000+13840 000 = 83 040 000 руб.

Экономический эффект: 83 040 000 – 12 149 216 = 70 890 784 руб.

Экономическая эффективность: 83 040 000/12149 216 = 6,83

Таблица 3.3 - Расчет экономического эффекта и эффективности

Статья доходов	Сумма
1. Экономический эффект, руб.	70 890 784
2. Экономическая эффективность	6,83

Как видно из таблицы 3.3, разрабатываемый в работе проект производит значительный экономический эффект.

3.2 Совершенствование экономической безопасности путем формирования договорных отношений

Рассмотрение методов защиты безопасности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» от внутренних и формирования договорных отношений с деловыми партнерами.

Риски, с которыми предприятие ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» может столкнуться в процессе осуществления договорных отношений, имеют общие признаки:

- наличие в тексте договора положений, противоречащих действующему законодательству с возможностью последующего признания сделки ничтожной;

- подписание сделки лицом, полномочия которого не подтверждены;

- риск возникновения неоправданно высоких экономических потерь в случае выполнения жестких условий договора;

- неисполнение или ненадлежащее исполнение партнером условий договора;

- возникновение споров и конфликтов, урегулирование которых приводит к дополнительным затратам и издержкам;

- отказ от внесения в текст договора пунктов, защищающих предприятие, ссылки партнера на устные договоренности.

Отдельно следует сказать о составлении договора с партнерами по бизнесу на поставку товаров, оказание услуг; выполнение работ. Нежелание партнера идти на внесение изменений и дополнений в договор может быть одним из признаков скрытой угрозы безопасности фирме. Договор должен быть заключен в письменной форме и в случаях, предусмотренных законодательством, зарегистрирован.

В процессе реализации договора важно документально подтверждать все основные действия (переход права, уступка прав требования, перевод долга, факт оказания услуги, факт оплаты, претензии, возможность использования не денежных форм расчетов, если имеются гарантии продажи товара последующим контрагентам, являющимся потенциальными покупателями или использования в собственном производстве, форс-мажор и т.д.); требовать у лица, подписывающего договор, документы, подтверждающие государственную регистрацию индивидуального предпринимателя или юридического лица, прав партнера на предоставляемый им товар и на осуществление соответствующих видов деятельности (лицензии), учредительные документы (учредительный договор, устав) и т.д.

Для минимизации рисков, связанных с договорными отношениями, иногда должна быть проведена проверка деловых партнеров, клиентов. В зависимости от потребностей и возможностей фирмы проверки проводятся с целью установления:

- личности партнера, клиента, его деловой репутации;

- устойчивости финансового положения потенциального партнера, клиента;

- структуры и состава капитала, видов и стоимости активов партнера;

- состояния, сегментов и места анализируемого партнера на рынке.

Необходимую информацию можно получить в источниках официальных (средства массовой информации, органы государственной регистрации) и неофициальных (Интернет, иные глобальные и корпоративные сети, правоохранительные, контролирующие, фискальные органы, деловые связи и др.). Реклама не может являться достоверным источником информации.

Сомнительными партнерами могут быть будущие контрагенты, нарушающие действующее законодательство и, как следствие, попадающие в «поле зрения» правоохранительных и контролирующих органов. При выявлении фактов нарушений ставятся под угрозу надлежащее исполнение договорных обязательств и существование самой фирмы.

Для обеспечения безопасности в ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» необходимо учитывать особенности законодательства стран, на территории которых осуществляется хозяйственная деятельность предприятия или с резидентами которых отечественными субъектами заключаются внешнеторговые контракты. В противном случае велика вероятность простоев, уплаты штрафов, дополнительных сборов за проезд, конфискации товаров, которая также представляет угрозу безопасности организации.

Определим затраты времени на выполнение проверки деловых партнеров по приведенным ниже характеристикам, данные представим в таблице 3.4

Таблица 3.4 - Анализ благонадежности бинесс-партнеров

Наименование	Затраты времени, час.
1	2
Анализ финансового состояния партнера	2
Анализ платежеспособности партнера, его кредитоспособность	5
Надежность партнера	3
Сроки выполнения обязательств	0,5
Условия оплаты	0,5
Условия распределения рисков	1,5
Доля партнера в покрытии затрат	0,5
Отдаленность партнера	0,5
Итого затрат времени	13,5

Итак, по итогам анализа благонадежности партнера будет затрачено времени 13,5 часов.

Часовая тарифная ставка на предприятии ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» установлена в размере 7890 руб.

Затраты на оплату труда сотруднику предприятия по проведению аудита партнера составят 106 515 руб. (13,5*7890руб.).

Отчисления на социальное страхование составит: 106515*34/100=36216 руб.

Всего затрат 106515 + 36216 = 142 731 руб.

Риск при выборе неблагонадежного партнера влечет за собой сбои в поставках продукции, что может привести к простою из-за отсутствия недопоставленных материалов на производстве, что в конечном итоге может привести к потере значительных сумм, которые предприятие будет вынуждено покрывать за счет собственных средств.

Определим сумму возможных потерь от заключения договора с неблагонадежным партнером.

При заключении договора с новым поставщиком обычно заказывается пробная партия товара, для того чтобы узнать качество поставляемого сырья, сроки поставки, условия платежа и прочее. Поэтому сумма заключенного договора не превышает 5 млн. руб.

Рассмотрим возможные потери от недопоставки материалов, поставки не качественной продукции и нарушения сроков поставки.

Таблица 3.5 - Возможные потери от нарушений условий договора с поставщиком

Наименование	Сумма, млн.р.
Оплаченная сумма поставщику	5,0
Транспортные расходы	2,5
Затраты на оплату труда рабочим	6,5
Затраты на оплату труда проверяющему	0,142
Потери от брака	1,0
Итого	13 ,142

Так прибыль предприятия за 2011г. составила 19572 млн.р. (согласно данным таблицы 2.1), планируется что предложенное мероприятие позволит увеличить прибыль на 13,142 млн.руб. или на 0,06%.

Сумма прибыли составит 19572+13,142 = 19 585,142 млн.руб.

Предложенное мероприятие снизит риск вероятности выбора неблагонадежного поставщика и сократить финансовые потери.

3.3 Обеспечение экономической безопасности на предприятии ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» за счет организации видеонаблюдения

С целью сокращения средств, необходимых для решения задач экономической безопасности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод», предлагается использование в основном свободно-распространяемого программного обеспечения и открытых источников информации.

Для этого на территории предприятия предлагается установить систему слежения. Можно предложить установить камеры на следующих объектах:

- территории склада и прилегающей к ней территории;

- на контрольно-пропускном пункте;

- в административном здании;

- и выборочно установить систему слежения на территории предприятия.

Установка системы слежения на территории склада позволит контролировать действия работников, предотвратить хищения со стороны персонала, в случае же хищения позволит выявить виновных лиц.

Установка системы слежения на контрольно пропускном пункте позволит контролировать действия охраны;

Установка системы слежения в административном здании позволит контролировать действия управленческого персонала в области обеспечения экономической безопасности, а также в случае угрозы со стороны позволит проконтролировать действия лиц со стороны;

Главная задача систем видеонаблюдения на промышленных предприятиях — это, в первую очередь, обеспечение сохранения имущества компании, высокой работы охраны, обнаружения небезопасных ситуаций и наблюдение за работой персонала. Каждый сотрудник должен соблюдать правила трудового договора, бережно обращаться с имуществом работодателя, добросовестно исполнять должностные обязанности и т. п. Именно поэтому системы видеонаблюдения являются эффективным способом стимулирования персонала в выполнении возложенной на него работы.

Преимущество систем в том, что владельцы предприятий могут выявлять вовремя злоумышленников и избегать нежелательных посетителей. Наличие системы видеонаблюдения также повышает престиж организации в глазах Ваших партнеров, т.к. это означает контроль порядка и дисциплины сотрудников на предприятии.

Системы видеонаблюдения работают круглосуточно, поэтому руководитель может просмотреть журнал событий за нужную дату и получить необходимую информацию о том или ином событии.

Существуют два типа видеонаблюдения: открытые и скрытые.
В случае открытого типа систем видеонаблюдения работники знают, что за их работой смотрит руководство. Как правило, именно поэтому они стараются максимально добросовестно выполнить возложенную на них работу. Естественно, наличие видеонаблюдения может сковывать работников в действиях и давить психологически. В этом случае есть риск лишиться эффективной работы некоторых сотрудников или отдела.

В случае скрытого видеонаблюдения работники не подозревают о наличии системы видеонаблюдения и ведут себя раскованно и свободно. Это дает возможность объективно оценить работу и поведение сотрудников, отдела, предприятия. Руководитель будет знать о деятельности каждого работника, его поведении, мышлении, психологии и остальных личностных характеристик. С одной стороны, посредством данного способа можно сделать более глубокий анализ работы, но с другой стороны это может являться нарушением прав человека. Оптимальным вариантом для работодателя является совмещение обоих типов систем.

Система видеонаблюдения может состоять как из 16-ти, так и из 128 видеокамер, видеорегистратора и монитора.

Использование в системе видеонаблюдения видеорегистратора позволяет осуществлять запись и воспроизведение одновременно от шестнадцати видеокамер и следить на экране монитора за текущими событиями в мультиэкранном режиме. Записи каждой из камер сохраняются на HDD видеорегистратора.

Как при наблюдении "живого" видео, так и при воспроизведении возможен вывод изображения в формате мультиэкрана 2х2, 3х3, 4х4 и в формате полного экрана. Благодаря наличию детектора активности в каждом видеоканале режим записи изменяется при обнаружении изменений в наблюдаемом изображении. Для детального документирования событий видеорегистратор позволяет устанавливать текущую дату и время на экране монитора, также есть возможность включения датчиков тревоги и защиты от несанкционированного доступа.

Данная система позволяет вести наблюдение за обстановкой, просматривать архив, на объектах, где количество камер превышает 20 шт. Система позволяет установить необходимое количество постов охраны, также есть возможность удаленного администрирования. Архитектура данной системы видеонаблюдения позволяет интегрировать в систему, контроль доступа, охранную и пожарную сигнализацию.
Для осуществления комплекса видеонаблюдения на территорию и в помещение необходимо установить ряд оборудования согласно прилагаемой схемы по установке. Система строится на базе видеосерверов с установленными в ПК платами видеозахвата и программным обеспечением. Видеокамеры устанавливаются на улице по периметру и в помещении. Вся система включается в локальную сеть, с выходом в Internet.

Приобретая минимальный комплект видеосистемы на базе ПК, есть возможность всегда расширяться, увеличивая количество камер и пользователей системы.

Для нашего предприятия целесообразно установить 10 камер наблюдения. Две из них для наружного наблюдения и 8 для внутреннего наблюдения.

В г. Гомеле много различных предложений по предложению и монтажу видеоонаблюдения. Однако наиболее надежным партнером был выбран АВК - Систем. Данная организация работает в данной отрасли с 1991г. и на ее счету множество предприятий, которым был произведен монтаж видеоустановок.

Определим затраты на покупку и монтаж видеонаблюдения. Данные по затратам представим в таблице 3.6.

Таблица 3.6. Затраты на установку видеонаблюдения

Наименование	Количество, шт.	Стоимость тыс.р.	Итого
Камеры видеонаблюдения для наружного наблюдения	2	1 230,0	2 460,0
Камеры видеонаблюдения для внутреннего наблюдения	8	943,0	7544,0
Стоимость комплекта системы видеонаблюдения	1	8 000,0	8 000,0
Монтаж системы и видеокамер	1	4 300,0	4300,0
Компьютер	1	4 560,0	4 560,0
Стол	1	1200,0	1200,0
Итого	-	-	28064,0

Итак, затраты на покупку и монтаж видеосистемы, а также сопутствующих комплектующих составят 28064 тыс.р.

Общая сумма хищений по данным анализа второй главы в 2010г. составила 10 млн.р., к 2011г. зафиксировано хищений в размере 5 млн.р. Однако данная цифра весьма условна и показывает только зафиксированные случаи на предприятии. Благодаря предложенному мероприятию по установке системы слежения число случаев сократится в несколько раз, также данное предложение позволит снизить риск проникновения на предприятие со стороны злоумышленников, конкурентов и прочих лиц, которые могут оказать воздействие на экономическую безопасность предприятия.

Для определения срока окупаемости и выгодности предлагаемого мероприятия будет использоваться методика определения чистого дисконтированного дохода. Он характеризует интегральный эффект от реализации проекта и определяется как величина, полученная дисконтированием (при постоянной ставке процента отдельно от каждого года) разницы между всеми годовыми оттоками и притоками реальных денег, накапливаемых в течении горизонта расчета проекта:

ЧДД = , (3.1)

где Пt – чистые потоки наличности в годы t = 1, 2, 3,…, Т, ден.ед.;

Т – горизонт расчета.

Формула по расчету ЧДД можно представить в следующем виде:

ЧДД = П0 + П1 * К1 + П2 * К2 + … + Пt * КТ (3.2)

Чистый дисконтированный доход показывает абсолютную величину прибыли приведенной к началу реализации проекта, и должен иметь положительное значение, иначе инвестиционный проект нельзя рассматривать как эффективный 9.

Перед тем как осуществить данный расчет необходимо внести следующие допущения:

1) единовременные затраты будут вложены в течении 2012;

2) в первый год предприятие не позволит снизить число хищений, а на втором году (2013 г.) планируется, что предприятие сократит число хищений на сумму 10 млн. руб. данная величина взята, как размер хищений зафиксированный в 2011г.

3) дальнейшее сокращение хищений прогнозируется около 10% в год;

4) процентная ставка, взятая для расчета ставки дисконта, равна 30 %. Цифра маленькая, должна быть на уровне ставки рефинансирования.

Расчет ставки дисконта осуществляется по следующей формуле (3.3):

D = 1/(1 + r)t, (3.3)

Где r – процентная ставка (30%); t – порядковый номер года, для которого рассчитывается корректирующий коэффициент (t = 1, 2, 3, 4, 5) 13.

Результаты расчета представлены в табл. 3.7.

Таблица 3.7. Расчет чистого дисконтированного дохода

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Итого
Объем вложений, млн. руб.	28,064	-	-	-	-	28064,0
Доход, млн. руб.	-	20,0	22,0	24,2	26,62	92,82
Ставка дисконта, d	1	0,59	0,45	0,35	0,27	-
Расчетная дисконт. стоимость, млн. руб.	-	11,8	9,9	8,47	7,18	37,35
Чистый дисконтированный доход, млн. руб.	- 28,064	-16,264	-6,364	2,10	9,286	11,38

Как видно из табл. 3.7, предприятие окупит свои вложения на четвертом году (2014г.) после вложения денежных средств. За пять лет (к 2015 г.) предприятие получит чистый доход в размере примерно 9 286 млн. руб. Следовательно, можно сделать вывод, что предложенное мероприятие является прибыльным, и предприятие может смело вкладывать в него деньги.

Вывод: По итогам анализа экономической безопасности были предложены мероприятия по организации системы обеспечения экономической безопасности промышленного предприятия ОАО «Гомельский мотороремонтный завод». Было предложено тщательно контролировать договорные отношения с партнерами, контроль за заключением договоров. Для минимизации рисков, связанных с договорными отношениями, иногда должна быть проведена проверка деловых партнеров, клиентов, необходимо учитывать особенности законодательства стран, на территории которых осуществляется хозяйственная деятельность предприятия или с резидентами которых отечественными субъектами заключаются внешнеторговые контракты. Также для обеспечения экономической безопасности предлагается установить систему слежения. Данное предложение позволит сократить в несколько раз риск проникновения на предприятие со стороны злоумышленников, конкурентов и прочих лиц, которые могут оказать воздействие на экономическую безопасность предприятия.

Заключение

В данной дипломной работе была рассмотрена тема: «Экономическая безопасность предприятия: проблемы обеспечения и пути их решения». Объектом системы обеспечения экономической безопасности выступает стабильное экономическое состояние субъекта ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

Экономический успех предприятия зависит от комплексного подхода к решению проблемы безопасности финансовой, кредитной, правовой сферах деятельности, а также в области работы с кадрами.

Сущность экономической безопасности для предприятия ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» состоит в обеспечении состояния наилучшего использования ее ресурсов по предотвращению угроз предпринимательству и созданию условий стабильного, эффективного функционирования и получения прибыли.

При рассмотрении экономических подходов к повышению уровня безопасности предприятия ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» была проведена оценка эффективность некоторых моделей принятия решений в области обеспечения безопасности. Так же был проведен аналитический обзор о проблеме обеспечения безопасности. К ним можно отнести:

- технико-экономическая характеристика предприятия – показала что на предприятии увеличивается объем производства продукции, значительно возросла выручка от реализации продукции, также наблюдается увеличение прибыли от реализации, снижение затрат на 1 руб. произведенной продукции, увеличение производительности труда как в действующих, так и в сопоставимых ценах, возрос фонд заработной платы работников основной деятельности. Негативными факторами можно отметить снижение рентабельности продаж и показателя фондоотдача.

- оценка состава и структуры активов предприятия позволила определить, что активы организации за анализируемый период увеличились, данное увеличение обусловлено увеличением оборотных и внеоборотных активов предприятия;

- оценка состава и структуры источников финансирования активов показала что на предприятии наблюдается увеличение кредиторской задолженности за анализируемый период, так же значительно возросла задолженность перед учредителями;

- оценка финансовой независимости предприятия – показала что анализируемое предприятие находится в зависимости от внешних источников финансирования;

- оценка внешних и внутренних факторов, влияющих на экономическую безопасность предприятия, было рассмотрено влияние поставщиков, конкурентов, потребителей. Так же проведена оценка внутренней среды оказывающая влияние на экономическую безопасность предприятия: анализ организационной структуры, анализ трудовых ресурсов, анализ использования основных фондов предприятия, а также анализ маркетинговой деятельности.

Оценка существующего уровня экономической безопасности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» показал, что предприятие платежеспособно и способно покрыть свои краткосрочные обязательства ликвидными активами (денежными средствами; краткосрочными финансовыми вложениями; дебиторской задолженностью, запасами и затратами). На основании полученных коэффициентов уровень экономической безопасности предприятия по показателю «ликвидность» оценивается как нормальный. При оценке уровня экономической безопасности по анализу финансовой устойчивости показал, что в целом, предприятие остается финансово-устойчивым.

Для осуществления внутреннего контроля финансовой и экономической деятельности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» общее собрание акционеров ежегодно избирает ревизионную комиссию в составе 3 человек. Для проведения проверки и подтверждения правильности годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности Общество ежегодно привлекает аудиторскую организацию.

По итогам анализа экономической безопасности были предложены мероприятия по организации системы обеспечения экономической безопасности промышленного предприятия ОАО «Гомельский мотороремонтный завод». Было предложено тщательно контролировать договорные отношения с партнерами, контроль за заключением договоров. Для минимизации рисков, связанных с договорными отношениями, иногда должна быть проведена проверка деловых партнеров, клиентов, необходимо учитывать особенности законодательства стран, на территории которых осуществляется хозяйственная деятельность предприятия или с резидентами которых отечественными субъектами заключаются внешнеторговые контракты. Предложенное мероприятие снизит риск вероятности выбора неблагонадежного поставщика и сократить финансовые потери.

Также для обеспечения экономической безопасности на предприятии ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» с целью сокращения средств, необходимых для решения задач экономической безопасности предлагается установить систему слежения. Главная задача систем видеонаблюдения на предприятии - это, в первую очередь, обеспечение сохранения имущества, высокой работы охраны, обнаружения небезопасных ситуаций и наблюдение за работой персонала. Благодаря предложенному мероприятию по установке системы слежения число случаев сократится в несколько раз, также данное предложение позволит снизить риск проникновения на предприятие со стороны злоумышленников, конкурентов и прочих лиц, которые могут оказать воздействие на экономическую безопасность предприятия.

Список использованной литературы

Белокур, В.В. Угрозы экономической безопасности предприятия: учебное пособие/ В.В. Белокур - M.: 2010г. – 267с.
1. Бендиков, М.А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития. - Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2007г. -156с.
2. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: курс лекций. М.: Инфа М, 2003 г. -233с.
3. Гапоненко, Б.Ф. Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы/ Гапоненко, В.Ф., Беспалько А.Л., Влаской А.С. - М: Издательство Ось-89», 2007г. – 98с.
4. Гайдаенко, Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Издательство ЭКСМО, 2005. – 225 с.
5. Гусев, В.С. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов. Учебник. – СПб.: ИД «Очарованный странник», 2001г. -211с.
6. Донец, Л.И., Ващенко Н.В. Экономическая безопасность предприятия: Учебное пособие. - К.: Центр учебной литературы, 2008г. – 189с.
7. Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. – Мн.: Миссаната, 2002. – 307 с.
8. Ерёмин, В.Н. Маркетинг: основы и маркетинг информации/В.Н. Еремин/ Учебник - Москва, издательство «КНОРУС», 2006г. – 365с.
9. Забродский В., Капустин Н. Теоретические основы оценки экономической безопасности отрасли и фирмы // Бизнес Информ.– 1999.– № 15-16.– с. 35 – 37.
10. Кабанов, А.А. Внутренние и внешние угрозы экономической безопасности предприятия. - Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России, № 1, 2008г. – 127с.
11. Коротков, Э.М., Беляев А.А. Управление экономической безопасностью общества // Менеджмент в России и за рубежом, №6, 2001
12. Лемке, Г.Э. Новые аспекты коммерческой безопасности [Текст] / Г.Э. Лемке// Управление персоналом. – 2005. – № 5. –с. 45-47.
13. Нежданов, И. Создание системы безопасности предприятия [Текст] / И. Нежданов// Управление персоналом. – 2001. – № 3. – с. 47-50.
14. Ободовский, В.А. Ключевые вопросы корпоративного управления с учетом рисков недружественного поглощения [Текст] / В.А. Ободовский// Управление персоналом. – 2007. – № 2. – с. 56-59.
15. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность – М.: Экономика, 2001.- 455 с.
16. Полушкин, О.А. Управление безопасностью предприятий в условиях рыночной экономики / О.А. Полушкин// Закон и право. – 2005. – № 10. – с. 46-50.
17. Проблемы новой политической экономии. - 2008. - №3. -с.7-18.
18. Покрапивный, С.Ф. Экономика предприятия: Учебник. - К.: КНЕУ, 2006г. – 238с.
19. Полукарпов, В.Л. Менеджмент: анализ и основные тенденции. М., 2007 г.-233с.
20. Ромащенко, Т. Д. Типы и матрицы экономической безопасности. «Управление риском», № 2, 2006, - с. 4.
21. Судоплатов, А.П., Лекарев С.В. Безопасность предпринимательской деятельности. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2001.

PAGE \* MERGEFORMAT 74

Разработка и экономическое обоснование мероприятий по повышению уровня экономической безопасности предприятия ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»