Организация, нормирование и оплата труда на предприятии

Федеральное агентство по образованию РФ

Сибирская автомобильно-дорожная академия

(СибАДИ)

Факультет «Экономика и управление на предприятии (транспорта)»

Кафедра «Экономика и управление»

ОТЧЕТ

О ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

на государственном предприятии

«ДРСУ № 6» города Калачинска

Выполнила:

студентка 5 курса

ЭУТ – 05 – 37

Мандрыгина Т.В.

Проверил:

ОМСК - 2009

Содержание:

Введение………………………………………………………………… 4 стр.

Глава 1. Экономика предприятия……………………………….. 6 стр.

Глава 2. Менеджмент на предприятии…………………………..11 стр.

Глава 3. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии……………………………………………………………20 стр.

Глава 4. Маркетинг на предприятии……………………………27 стр.

Глава 5. Бухгалтерский учет и финансы……………………….36 стр.

Глава 6. Диверсификация деятельности предприятия………47 стр.

Заключение…………………………………………………………….49 стр.

Список использованной литературы………………………………51 стр.

Приложения

Устав государственного предприятия Омской области №Дорожно-строительное управление № 6»
Карточка предприятия
Штатное расписание ГП «ДРСУ № 6»
Ресурсы: квалификационный состав рабочих (служба инженерного сопровождения)
Тарифная сетка оплаты труда
Анализ производственно-хозяйственной деятельности ГП «ДРСУ № 6» за 2008 год
Сведения о накладных расходах
Директивные нормы выработки механизмами на 2008 г. ГП «ДРСУ № 6»
Сведения о затратах на производство и продажу продукции (товаров, работ, услуг) за январь-март 2009 года
Бухгалтерский баланс предприятия на 31 декабря 2008 года
Приложение к бухгалтерскому балансу за период с 01.01. 2008 г. по 31 .12. 2008г.
План финансово-хозяйственной деятельности ГП «ДРСУ № 6» на 2008 год
Схема автомобильных перевозок по ГП «ДРСУ № 6» на 2009 год
Отчет о движении денежных средств за период с 01.01. 2008 г. по 31 .12. 2008г.
1. Отчеты об изменениях капитала за предыдущие годы

Введение

Производственная практика – это форма учебных занятий в организациях (предприятиях) разных форм собственности и организационно – правовых форм.

Производственная практика проводится с целью изучения общих принципов функционирования организаций и учреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений, служб занятости; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала, отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах. В задачи практики входит:

формирование профессиональных умений и
определенного опыта, необходимого для осуществления
дальнейшей профессиональной деятельности;

формирование исследовательского подхода к изучению
деятельности экономиста;

овладение умениями и навыками работы с документацией,
осуществление простейших экономических расчетов.

Я проходила практику в ГП «ДРСУ – 6», располагающегося по адресу: г. Калачинск Омской области, ул. Фрунзе, 105. Практика проходила в планово-производственном отделе с 08.06.2009 г. по 06.07.2009 г. под непосредственным руководством начальника производственного отдела Ильченко В.В. За время практики я ознакомилась с деятельностью производственного отдела, с основными документами по учету кадров, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов отдела, активно участвовала в хозяйственной деятельности организации, а также оказывала помощь специалистам. Полученные в результате прохождения практики знания и аналитические данные представлены в отчете.

Объектом производственно-профессиональной практики является ГП «ДРСУ – 6» г. Калачинска. В соответствии с учредительными документами основной вид деятельности предприятия – строительство и ремонт а/дорог.

Материалами для анализа служат: годовой бухгалтерский отчет, текущая статистическая и оперативная отчетность, нормативные документы и другие источники. Особое внимание уделялось ознакомлению с формами бухгалтерской и статистической отчетности по основным показателям хозяйственной деятельности.

Глава 1. Экономика предприятия

Прохождение мною производственной практики осуществлялось на Государственном предприятии Омской области «Дорожное ремонтно-строительное управление № 6» (краткое название ГП «ДРСУ № 6»). Местонахождение предприятия: 646904 Омская область, г. Калачинск, ул. Фрунзе, 105.

ГП «ДРСУ № 6» образовано в октябре 1954года, в этом году предприятию исполняется 54 года. На предприятии трудится более 300 человек. ГП «ДРСУ № 6» занимает ведущее место среди организаций «Управления дорожного хозяйства» Омской области. Организацией построены а/дороги в Калачинском, Оконешниковском, Горьковском, Муромцемском, Нижне-Омском районах, соединены все районные центры с г. Омском сетью автомобильных дорог с твердым покрытием. Построен участок а/дороги М-51"Байкал, соединивший областные центры, Новосибирск и Омск.

На протяжении 29лет предприятие возглавлял "Заслуженный строитель РСФСР» - Медведев Яков Михайлович.

В настоящее время (более 9 лет) предприятием руководит Приходько Владимир Васильевич. За большой вклад в строительство а/дорог, в 2008 г. ему присвоено почетное звание "Заслуженный строитель РФ».

За 6 месяцев 2008 года данное предприятие выполнило объем строительно-монтажных работ на сумму 141,8млн.рублей. Содержится 349,7км территориальных а/дорог, 3 моста, 65,8км федеральных а/дорог. В 2008 году предприятие трудилось на ремонте и строительстве а/дорог "Омск-Тюмень", а/дорога "Полтавка - Нижняя Омка", а/дорога «Омск - Муромцево", а/дорога "Горьковское - Алексеевка" и другие объекты.

За большой вклад в строительство автомобильных дорог работники ГП «ДРСУ № 6» награждены правительственными наградами:

знак "Почетный строитель России" присвоен Федорову Валерию Константиновичу - машинисту автогрейдера;

знак "Почетный строитель Омской области" присвоен Приходько Владимиру Васильевичу – директору ГП «ДРСУ № 6»;

знаком «Почетный дорожник» награждены 9 человек, работающих на предприятии.

Государственное предприятие «Дорожное ремонтно-строительное управление № 6» создано в соответствии с Указом Губернатора Омской области от 16 июля 2001 года № 151 «О дорожном хозяйстве Омской области» (в ред. Указа Губернатора Омской области от 29 декабря 2001 года № 287), распоряжением комитета по управлению имуществом Омской области от 29 декабря № 469 РК, зарегистрировано постановлением Главы местного самоуправления Калачинского района Омской области от 31 декабря 2001 года № 631-п.

Данное предприятие является коммерческой организацией.

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках и других организациях, круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на местоположение предприятия, также имеет штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, зарегистрированный товарный знак.

ИНН: 5515010104

КПП: 551501001

ОГРН: 1025501596889

Расчетный счет: 40602810945100100010

Кор/сч: 301011810900000000673

БИК: 045209673

ОКПО: 23667557

ОКНХ: 51123

От своего имени «ДРСУ № 6» приобретает и осуществляет имущественные и личные права, несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде в соответствии с федеральным законодательством. Предприятие несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Данное предприятие создано на неопределенный срок, филиалов и представительств не имеет.

Почтовый адрес предприятия: 646904 Омская область, г. Калачинск, ул. Фрунзе, 105. Телефон: (38155) 26035, факс: 21-936, 26-135.

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

выполнение работ по строительству, реконструкции, ремонту и содержанию автомобильных дорог, мостов, путепроводов, объектов производственной базы и дорожного сервиса в соответствии с экологическими требованиями;
поддержание и непрерывное повышение технического уровня автомобильных дорог в соответствии с ростом интенсивности движения и нагрузки на дороги при минимальных затратах трудовых, материально-технических и энергетических ресурсов;
обеспечение безопасного и бесперебойного движения транспорта на автомобильных дорогах общего пользования;
постоянное повышение технического уровня и эффективности производства, совершенствование технологических процессов, внедрение современных технологий выполнения работ;
разработка песчаных, гравийных, грунтовых карьеров, изготовление материалов, конструкций, изделий, необходимых для выполнения дорожных работ;
выполнение строительно-монтажных работ;
проведение геологического и инженерно-геологического изучения грунтов;
комплектация объектов конструкциями, материалами, изделиями и их складирование;
проектирование зданий, сооружений и других объектов дорожного хозяйства;
оказание автотранспортных услуг;
сервисное обслуживание и ремонт автомобилей, дорожно-строительных механизмов;
организация работы автозаправочных станций;
реализация строительных материалов организациям и населению;
транспортировка грузов;
иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством Российской Федерации.

Только в первом полугодии 2008 года ГП «ДРСУ № 6» выполнен объем СМР на сумму 158872,7 тыс. рублей, в том числе, собственными силами 100353,3 т.р. Основной объем работ выполнен в мае-июне месяце, из-за сезонности работ, в зимнее время производится только содержание федеральных 65,8 км и территориальных а/дорог 349,74 км. На строительстве транспортной развязки по ул. Лукашевича в г. Омске освоено 89500 т.р., а/д «Полтавка – Н.Омка» - 5000 т.р., устройство ШПО на федеральной дороге М-51 «Байкал» на сумму 3160,8 т.р., ремонт а/д «Горьковское – Алексеевка» - 5,37 км на сумму 16000т.р., ремонт а/д «Иртыш – Великорусск» - 3,0 км на суму 11860 т.р., ремонт а/дорог к стадиону в р.п. Кормиловка – 5025 м2 на сумму 2030 т.р., ремонт территориальных дорог на сумму 2970 т.р., по прямым дорогам выполнено 3574 т.р. На содержание 65,8 км федеральной дороги освоено 7642,9 т.р. На содержание территориальных а/дорог 349,74 км, 3-х мостов освоено 17135 т.р., рентабельность составила 2,33 %.

Глава 2. Менеджмент на предприятии

Организация ГП «ДРСУ № 6» - это пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.

Под структурой управления ГП «ДРСУ № 6» понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационной структурой управления данного предприятия является форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми

Представлю наглядно организационную структуру ГП «ДРСУ № 6»:

Охарактеризую отдельные элементы организационной структуры:

Начальник ГП «ДРСУ № 6»

Организует работу предприятия, руководит предприятием, контролирует производственно-хозяйственную деятельность ГП «ДРСУ № 6»

Главный инженер

Организует разработку и выполнение планов внедрения новой техники и технологии, руководит вспомогательными цехами, разработкой перспективных планов развития ГП «ДРСУ № 6»

Главный механик, механики

Организуют разработку планов смотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования, контролируют их выполнение, руководят разработкой

Заведующий химической лаборатории, лаборанты

Организуют работу по аттестации лаборатории, проведение производственного экологического контроля, контролируют подготовку и анализ банка данных результатов экологического контроля

Начальник по снабжению

Обеспечивает снабжение необходимыми материалами, руководит работой по приему, хранению и отпуску ГСМ, контролирует выполнение плана поставок, эксплуатацию складских сооружений

Старшие мастера, мастера

Организует работу цеха, руководит цехом, обеспечивает цех производственными работами в установленные сроки, контролирует соблюдение технологических процессов

Бригадиры

Руководят рабочими, контролируют рабочих

Главный бухгалтер

Осуществляет руководство: --бух. учетом и отчетностью, централизацией учета, отчетности и расчетов, финансовым планированием, ведет журнал количества отработанных часов, выписывает путевые листы, ведет учет количества перевезенных грузов, грузооборота, табель учета рабочего времени.

Бухгалтера

Бухгалтер по зарплате - начисляет зарплату, отпускные, больничные.

Бухгалтер по материалам - приходует материалы по требованиям накладных, оформляет расход материалов на производственные нужды.

Бухгалтер по основным средствам - принимают по актам основные средства, начисляет их амортизацию.

Секретарь

Прием входящей и исходящей информации и их регистрация.

Диспетчер

Обеспечивает постоянный оперативный контроль, ведение и управление бесперебойной работой организации, оказывает необходимую помощь службам в их производственной деятельности, быстром проведении ремонтно-восстановительных работ, объектах обслуживания.

Механик обеспечивает беспрерывную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение ее сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Организует контроль технического состоянием автомобилей и выпуск их на линию в строгом соответствии с утвержденным графиком работ и перевозок. Обеспечивает контроль работы водителей. Организует приемку поступающих в эксплуатацию подвижного состава и оборудования. Осуществляет производственный инструктаж водителей, контролирует соблюдение ими производственной и трудовой дисциплин.

В задачи отдела менеджмента качества входят вопросы по качеству строительства, внедрение в строительство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации строительных процессов, соблюдение установленной технологии и др. Вместе с другими подразделениями и участками обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводит все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

Отдел Охраны труда и техники безопасности обеспечивает надзор и контроль за соблюдением требований охраны труда в соответствии с положениями 'Трудового Кодекса' и иных нормативных актов, регулирующих взаимоотношения в области охраны труда; несёт ответственность за выполнение требований техники безопасности на рабочих местах предприятия, обучение обслуживающего персонала безопасным методам работы, проведение соответствующих экзаменов; организует совместно с отделом кадров прохождение регулярных медицинских осмотров персонала предприятия и т.п.

Управление риском (или риск-менеджмент) в ГП «ДРСУ № 6» определяет пути и возможности обеспечения устойчивости предприятия, его способности противостоять неблагоприятным ситуациям. Необходимость скорейшего освоения и внедрения методов риск-менеджмента в условиях рыночной экономики обусловлена прежде всего тем, что в настоящее время отсутствуют реальные механизмы финансовой поддержки предприятия. ГП «ДРСУ № 6» является хозяйствующим субъектам, что означает не только возможность определять свою финансовую и производственную политику, но и отсутствие обязательств государства по предоставлению поддержки в случае аварии, забастовки, финансовых или иных трудностей.
Таким образом, самостоятельность предприятия означает одновременно и риск — риск прекращения производства или банкротства. В этих предприятие обязано само позаботиться о создании необходимых резервов или привлечении финансирования из других источников для организации мероприятий по ликвидации убытков.

ГП «ДРСУ № 6» при организации каналов распределения готовой продукции приходится решать множество вопросов, связанных с доставкой грузов. В первую очередь необходимо выбрать вид транспорта, методы организации перевозок и тип транспортных средств.

При рациональном выборе транспорта специалисты данной организации обращают внимание на его соответствие свойствам перевозимых грузов. Главным критерием является сохранность грузов, наилучшее использование вместимости и грузоподъемности транспорта, снижение затрат на перевозку.

Перевозка груза производится в порядке указанной очередности:

- во исполнение утвержденного плана перевозки;

- во исполнение специального договора с отправителем;

сверх утвержденного плана;

- по разовым заявкам от государственных предприятий, организаций,

учреждений.

Во исполнение плана перевозки перевозчик обязан предоставить указанные в плане перевозочные средства, а отправитель - предъявить к перевозке предусмотренный планом груз.

В случае неподачи перевозочных средств, необходимых для выполнения месячного плана перевозки, перевозчик по требованию отправителя обязан предоставить перевозочные средства для восполнения недогруза в течение следующего месяца данного квартала. Перевозочные средства, не поданные в последнем месяце квартала, должны быть предоставлены в первом месяце следующего квартала.

Грузовая накладная является перевозочным документом, удостоверяющим заключение договора между грузоотправителем и перевозчиками, указанными в данной грузовой накладной и является документом строгой отчетности.

Для успешной работы и благоприятных перспектив развития ГП «ДРСУ № 6» использует нормативную регламентацию.

Структура, функции, задачи службы, ответственной за документацию данного предприятия, и ее работников, технология работы с документами закрепляется в ряде внутренних документов: положении, инструкциях и правилах.

В регламентации деятельности делопроизводственной службы значительную роль играет Устав организации - правовой акт, определяющий порядок образования, компетенцию организации, ее функции, задачи, порядок работы. Разработка устава влияет на общую постановку делопроизводства. Заложенное в уставе организационное построение дает возможность определить комплексы документов, которые будут использоваться в управленческой деятельности.

Рассмотрим основные нормативные документы:

Положение о структурном подразделении - это правовой акт, определяющий порядок образования, обязанности и организацию работы данного подразделения, а также правовой статус и компетенцию должностных лиц, осуществляющих работу.

Утвержденное с соблюдением установленного порядка и соответствующее действующим нормативным документам, положение имеет обязательную юридическую силу.

Положение о утверждает руководитель организации. Согласуется Положение с руководителями тех структурных подразделений, с которыми в нем закреплены взаимосвязи.

Должностная инструкция - это основной организационный документ, регламентирующий разграничения обязанностей и прав между сотрудниками, служащий основой для устранения параллелизма и дублирования в выполнении отдельных операций.

Источниками для разработки должностных инструкций являются:

1. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих, который содержит регламентированный перечень требований к квалификации специалистов различных категорий.

2. Типовые должностные инструкции. Они разработаны для отдельных категорий служащих однотипных учреждений или структурных подразделений. Типовые инструкции не могут заменить индивидуальные.

3. Положение о структурном подразделении организации. Положение и должностные инструкции - это взаимосвязанные и взаимозаменяемые документы, т. к. обязанности каждого работника устанавливаются исходя из всего комплекса выполняемых функций.

Поскольку должностные инструкции являются документом, регламентирующим организационно-правовое положение работника, то необходимо их составление для каждой должности, предусмотренной штатным расписанием.

Должностная инструкция подписывается руководителем службы, утверждается руководителем организации. Кроме того, работник обязан ознакомиться с должностной инструкцией под расписку.

Инструкция по делопроизводству - это основной нормативный документ, регламентирующий правила, приемы, процессы создания документов, технологию работы с документами. Иными словами, инструкция закрепляет систему делопроизводства, сложившуюся в организации. Для эффективной работы всех подразделений организации, для четкого понимания и представления всех этапов работы с документами в каждой организации должна быть составлена инструкция по делопроизводству с учетом специфики ее деятельности.

Инструкция должна включать общие положения, тематические разделы, приложения.

В целом, инструкция должна отражать весь процесс работы с документами, все технологические операции в их логической последовательности.

Табель форм документов по типовым управленческим ситуациям. Табель - это перечень унифицированных форм документов, необходимых и достаточных для реализации документационного обеспечения функций и задач, решаемых компанией. Он содержит характеристику каждого документа, его юридического статуса и этапов документирования. Табель является способом нормативного закрепления как состава применяющихся в аппарате документов, так и процедуры их подготовки.