Press "Enter" to skip to content

Управленческое консультирование по вопросам мотивации и вознаграждения персонала

Содержание
Введение 3 Глава 1. Роль и значение мотивации персонала
В современных условиях 6
Сущность мотивации и мотивационного процесса 6
Теория мотивации 16
Основные виды мотивации 23
Структура мотивов трудового поведения 27
Трудовая мотивация в России и в других странах 29
Глава 2. Управленческое консультирование по вопросам
мотивации и вознаграждения персонала 35
2.1 Управленческое консультирование 35
2.2 Мотивация как ведущее направление консультирования
По вопросам управления персоналом 41
2.3 Мотивационный менеджмент как
Объект управленческого консультирования 44
2.4 Управленческое консультирование по вопросам
Мотивации и вознаграждения персонала 47
2.5 Практический опыт консультирования по вопросам
Мотивации персонала 52
Заключение 58
Литература 60
Приложения 62
Введение
Управленческое консультирование – достаточно новая для г. Ульяновска сфера профессиональной деятельности. Профессиональных управленческих консультантов в нашем городе очень мало, что объясняется недостаточно развитой инфраструктурой бизнеса в регионе. Большинство предприятий и организаций города в недостаточной степени осознали необходимость данного вида услуг, многие продолжают «по-старинке» решать внутренние (организационные) проблемы самостоятельно, что не всегда дает позитивный эффект.
Бизнес-процессы (в т. ч. и в нашем городе) развиваются достаточно быстрыми темпами и многие предприятия не поспевают за «бизнес-прогрессом», что грозит ухудшением конкурентных позиций и эффективной работы предприятия.
Вопросы мотивации и вознаграждения персонала являются одними из ключевых в управленческом консалтинге. Именно на них строится эффективность работы всего предприятия. Несовершенство системы мотивации приводит к неудовлетворенности работой, низкой производительности труда, текучести кадров. Все это говорит об актуальности выбранной темы дипломной работы.
Отрадно отметить, что у многих ульяновских руководителей можно отметить четкое осознание того, что каждое уважающее себя предприятие должно иметь свою систему мотивации, нацеленную на успешную работу всего предприятия, что еще раз подтверждает актуальность выбранной темы.
Главной целью данной работы является, несомненно, рассмотрение проблемы мотивации и вознаграждения персонала с точки зрения управленческого консультирования.