Press "Enter" to skip to content

Методы управления изменениями

Содержание
Стр.
Введение
Теоретические основы управления изменениями в организации
Понятие и содержание организационных изменений, сферы внедрения изменений
Менеджмент организационных изменений как важная часть управления современной организацией
Роль консультирования и тренинга в проведении изменений в организации
Методы управления изменениями: организационный аспект
Проектный метод управления изменениями
Методы реинжиниринга бизнес-процессов
Методы организационного развития
Методы управления изменениями: социально-психологический аспект
Значение человеческих ресурсов для успешности внедрения изменений и роль службы управления персоналом в инновационном менеджменте
Методы преодоления сопротивления изменениям и вовлечения персонала в изменения
Методы изменения организационной культуры
Проектный метод управления изменениями на примере внедрения ERP системы
Проблемы, возникающие в процессе внедрения ERP системы
Проектный метод управления внедрением ERP системы на предприятии
Заключение
Приложения
Список литературы
Введение
Сегодня очевидно, что предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны время от времени вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление. В практике и научных исследованиях все больше внимания уделяется анализу методов и организационным возможностям управления изменениями ("менеджменту изменений").
В настоящее время многие промышленные предприятия осуществляют преобразования в формах и методах управления, направленные на стимулирование предприимчивости и развитие новых экономических отношений.
Необходимость преобразований вызвана существующей социально-экономической ситуацией, которая предъявляет высокие требования к уско­рению адаптации современных промышленных предприятий к быстро ме­няющимся условиям жизнедеятельности и к повышению конкурентоспособности производимой продукции по сравнению с иностранными производителями. Главная задача современных промышленных предприятий - преобразование в эффективные субъекты рыночной экономики, способные к самосохранению и саморазвитию. Для выполнения данной задачи предприятиям необходимо изменить подходы к проведению организационных изменений, сделав их управляемыми.
Организационные изменения будут эффективны, при условии, если они будут проводиться системно во всех основных направлениях жизнедеятельности предприятия