Press "Enter" to skip to content

Принципы стратегии управления


1

Рассмотрение предприятия как открытой системы, способной к самоорганизации

2

Учет базовых стратегий операционной деятельности предприятия

3

Преимущественная ориентация на предпринимательский стиль стратегического управления финансовой деятельностью

10

Обеспечение разработанной финансовой стратегии соответствующими организационной структурой и организационной культурой

Принципы разработки финансовой стратегии предприятия

4

Выделение доминантных сфер стратегического финансового развития

9

Ориентация на профессиональный аппарат финансовых менеджеров в процессе реализации финансовой стратегии

5

Обеспечение гибкости финансовой стратегии

8

Учет уровня финансового риска в процессе принятия стратегических финансовых решений

7

Обеспечение постоянного использования результатов технологического процесса в финансовой деятельности

6

Обеспечение альтернативного стратегического финансового выбора

Рис. 1.1 Основные принципы разработки финансовой стратегии предприятия

(Источник: Бланк И. А. Финансовый менеджмент, 2005, с. 98)

Принцип преимущественная ориентация на предпринимательский стиль стратегического управления финансовой деятельностью, основан на том, что финансовое управление предприятием в стратегической перспективе характеризуется приростным или предпринимательским стилем. Основу приростного стиля стратегического финансового управления составляет постановка стратегических целей от достигнутого уровня финансовой деятельности с минимизацией альтернативности принимаемых стратегических финансовых решений. Такой стиль стратегического финансового управления характерен обычно для предприятий, достигших стадию зрелости своего жизненного цикла. Основу предпринимательского стиля стратегического финансового управления составляет активный поиск эффективных управленческих решений по всем направлениям и формам финансовой деятельности. Этот стиль управления связан с постоянной трансформацией направлений, форм и методов осуществления финансовой деятельности на всем пути к достижению поставленных стратегических целей с учетом изменяющихся факторов внешней среды.

Принцип доминантных сфер стратегического финансирования позволяет обеспечить идентификацию приоритетных направлений финансовой деятельности предприятия, обеспечивающих успешную реализацию ее главной целевой функции – возрастания рыночной стоимость предприятия в долгосрочной перспективе. К доминантным сферам (направлениям) общей финансовой стратегии предприятия относятся: стратегия формирования финансовых ресурсов предприятия, стратегия распределения финансовых ресурсов предприятия, стратегия обеспечения финансовой безопасности предприятия; стратегия повышения качества финансовой деятельности предприятия.

Принцип обеспечение гибкости финансовой стратегии заключается в том, что, будущему финансовой деятельности предприятия всегда свойственна значительная неопределенность, что предусматривает разработку различных вариаций развития стратегии в зависимости от изменения рыночной конъюнктуры.

Принцип обеспечение альтернативности стратегического финансового выбора обозначает что, в основе финансовых решений должен лежать активный поиск альтернативных вариантов направлений, форм и методов осуществления финансовой деятельности, выбор наилучших из них, построений на этой основе общих финансовых стратегий и формирование механизмов эффективной ее реализации.

Принцип обеспечения постоянного использования результатов технологического процесса в финансовой деятельности, состоит в том, что формируя финансовую стратегию, следует иметь ввиду, что финансовая деятельность является главным механизмом обеспечения внедрения технологических нововведений, обеспечивающих рост конкурентной позиции предприятия на рынке.

Принцип учет уровня финансового риска в процессе принятия стратегических финансовых решений состоит в том, что практически все основные финансовые решения, принимаемые в процессе формирования финансовой стратегии, в той или иной степени изменяют уровень финансового риска, что связано с выбором направлений и форм финансовой деятельности, формированием финансовых ресурсов, внедрением новых организационных структур управления финансовой деятельностью.

Принцип ориентация на профессиональный аппарат финансовых менеджеров в процессе реализации финансовой стратегии, состоит в том, что реализацию финансовой стратегии должны обеспечивать подготовленные специалисты финансовые менеджеры.

Принцип обеспечение разработанной стратегии предприятия соответствующими организационной структурой управления и финансовой деятельностью и организационной культурой говорит о том, что важнейшим условием эффективной реализации финансовой стратегии являются соответствующие ей изменения организационной структуры управления и организационной культуры.

Таким образом, в результате рассмотрения принципов разработки финансовой стратегии можно сделать вывод, что все они реализуются в процессе выполнения этапов разработки стратегии предприятия.

Принцип рассмотрения предприятия как системы, способной к самоорганизации, как правило, входит в начальный этап формирования стратегии, когда рассматриваются особенности внутренней и внешней среды предприятия.

Принципы учет базовых стратегий операционной деятельности предприятия, выделение доминантных сфер, ориентация на предпринимательский стиль входят в этап определения общего направления развития организации, т. е. рассматриваются как пути и методы формирования миссии и целей предприятия.

Принципы обеспечение гибкости финансовой стратегии, обеспечение альтернативного стратегического финансового выбора, обеспечение постоянного использования результатов технологического процесса в финансовой деятельности, учет уровня финансового риска, как правило, рассматриваются авторами как элементы разработки финансовой стратегии предприятия.

Анализ внешней и внутренней среды предприятия как основа стратегического планирования

Выработка стратегии развития предприятия обеспечивает эффективное распределение и использование всех ресурсов: материальных, финансовых, трудовых, земли и технологий, что в конечном итоге обуславливает устойчивое положение предприятия на рынке в конкурентной среде.