Понятие и сущность риск-менеджера

Риск-менеджмент - искусство управления рисками (возможными опасностями). С рисками связаны все решения или хоз. акции менеджера. Не рискующий менеджер ничего не достигнет, но риски д. быть обоснованными. Искусство менеджера заключается в балансировании уровней рисков и потенциальной выгоды, что и составляет существо управления рисками. Если достаточно тщательно взвесить и оценить все условия и возможности, то можно свести риск к минимуму.

Выделяются три вида рисков:1. производственный связан с возможностью невыполнения произв. программы; 2. коммерческий риск связан со сферой обращения, т.е. риски в процессе реализации продукции; 3. финансовый риск связан с ликвидностью фирмы и продукции, т.е. с соотношением заемных и собственных средств.

Последовательность действий риск-менеджера:

1) Определение причин, источников риска, 2) Анализ инф-ции и реальн. причин,3), Кач. и колч. оценка рисков,4) Определение допустимого ур-ня рисков, 5)Разработка меропр-й по уменьш-ю риска (диверсификация пр-ва, страхование рисков, резервирование ср-в, распределение риска.Существует прямая зависимость между возможностями получения более высокой прибыли и степенью риска. Чем больше риска, тем шире возможности при благоприятном стечении обстоятельств получить большую прибыль, но одновременно реально и крупно потерять, если расчёты не оправдаются. Остановимся поэтому данной проблеме подробнее.С точки зрения классификации риски делятся на предпринимательские (рыночные, финансовые, инвестиционные) и чистые, или производственные, затрагивающие материальные ценности (пожары, поломка оборудования, убытки при транспортировке) и сотрудников фирмы. Сюда же относятся нематериальные или косвенные убытки (перерывы в производстве, в частности из-за забастовок и т.д.)

Если предпринимательские риски могут обеспечить прибыль и принести убыток, то производственные риски всегда ведут к потерям. Чтобы уменьшить степень риска и уровень потерь, используется так называемый риск-менеджмент, или управление риском. Для менеджера важно обнаружить область риска, оценить его возможную степень и принять заблаговременно меры. Как бы то ни было, менеджер обязательно в той или иной мере должен быть риск-тейкером. Его главные черты - смелость и нестандартность поступков, независимость, дерзость, неспособность к рутинёрству, незаурядность, динамичность, склонность к эксперименту, но одновременно трезвый расчёт, способность многосторонне и быстро оценить обстановку, моментально среагировать на изменения обстоятельств, творчески оценить возможный конечный результат

< Назад   Вперед >
Содержание