Принятие управленческих решений
напряжение с отгрузкой продукции в утренние часы, нарушение графиков доставки продукции и существенная вероятность поставки продукции сомнительной свежести.
Какие пути решения возникающих проблем вы можете предложить?
Как должны взаимодействовать структурные подразделения хлебопекарных предприятий для решения этих проблем?
Базовая годовая сумма оплаты обучения в ВУЗе на сегодняшний день равна 70000 тенге. И в связи с инфляцией имеет тенденцию к повышению в размере 10% в год. Срок обучения в ВУЗе 4 года. ВУЗ предлагает студентам внести сразу 280000 тенге, оплатив весь срок обучения. Выгодно ли это предложение для обучаемого? Банковский годовой процент на вклад равен 12%.
Оценить вариант решения при условии, что у студента на счете имеется определенная сумма (например 320000 тенге). Составьте смету на 4 года.
Творческий уровень
1. Игра «Бизнес-план»
Из состава слушателей назначается комиссия (3-5 человек) для оценки результатов доклада по проектам бизнес-плана. Каждому из слушателей отводится от 7 до 10 минут для краткого сообщения о структуре, предназначении и главных направлениях стратегии фирмы и организации управления производством и персоналом, а также ответов на вопросы.
Комиссия и преподаватель при оценке работы слушателя руководствуются предложенной типовой методикой разработки бизнес-плана по следующей структуре:
1. Титульный лист (1-я страница)
Название и адрес предприятия.
Директор, имя и телефон.
Имена и адреса учредителей.
Суть проекта (3-5 строк).
Стоимость проекта (строительства, аренды) и источники средств (акции, займы, субсидии).
Заявление о коммерческой тайне.
2. Введение или резюме проекта (1-2 страницы)
Реклама.
Выгодность.
Сущность проекта создания предприятия.
Средства, необходимые для осуществления дела.
Вывод – почему фирма добьется успеха.
3. Анализ положения дел отрасли
Характер отрасли (развивающаяся, стабильная, стагнирующая).
Цель анализа – определить потребность в товаре или услуге по среднедушевому потреблению примерно за 10 лет.
Динамика за последние 5 лет.
Прогноз на ближайшие 5 лет.
Конкуренты, кто производит аналоги продукта.
4. Существо проекта (до 5 страниц)
Описание товара (услуги). Сведения о патентах, опыт производства.
Чем товар (услуга) отличается от заграничного.
Каковы перспективы экспорта.
Где размещено предприятие? Транспортная схема.
Объем строительно-монтажных работ и график строительства. Подрядчик.
Общая потребность в кадрах (управление производство).
Сведения о предприятиях партнерах.
Аргументы, обосновывающие успех дела.
5. Производственный план
График производственного процесса.
Требования к организаций производства.
Состав оборудования, поставщики, условия поставки (аренда, покупка, стоимость).
Сырье и материалы, поставка.
Себестоимость производимого продукта.
Экологическая и техническая безопасность.
6. Планы маркетинга (до 5 страниц)
Потребители, спрос, сегменты рынка, конкуренты.
Факторы, определяющие спрос (доходы населения, инвестиции, уровень жизни и др.).
Обоснование цены на продукцию.
Организация сбыта с указанием торговых организаций, участвующих в сбыте.
Организация рекламы и затраты на нее.
Цели на 3-5 лет.
Договоры на продажу товаров.
7. Организационный план (2-3 страницы)
Организационный план (товарищество, АО, частная).
По АО – сколько акций выпущено и сколько предполагается выпустить.
Члены совета директоров и номера их телефонов.
Кто имеет право подписывать финансовые документы.
Как распределяются обязанности между руководителями.
Отношения с местной администрацией.
8. Риск проекта (2-3 страницы)
Оценка риска дается по трем стадиям: подготовительной, строительной и текущей деятельности.
Факторы риска: политический, социальный, финансово-экономический, технический, технологический, экономический.
Убедиться руководству и убедить партнеров в объективности оценки степени риска.
Мероприятия, сглаживающие отрицательное воздействие риска.
Таблица с указанием коэффициентов риска по каждому фактору риска и трем стадиям.
9. Финансовый план (до 5 страниц)
Данный раздел является ключевым. По нему определяется эффективность проекта.
План доходов и расходов (1-й год по месяцам, 2 год по кварталам, 3-й год – суммарно за год).
В результате расчета определяется объем производства, с которого выпуск товара должен приносить прибыль.
Основанием для расчета является план денежных поступлений и выплат на весь срок по годам.
Срок окупаемости проекта определяется как период времени, за который величина накопления чистой прибыли сравняется с инвестициями.
Инвестиции определяются как сумма платежей за годы освоения производственных мощностей, а чистая прибыль – как сумма (3-4) за весь период освоения мощностей