Участие консультантов в составлении бизнес-плана

Подготовка бизнес-плана требует большой аналитической работы и высокой квалификации ее участников. Необходимы знания в области не только экономики, но и законодательства, психологии, культурологии с тем, чтобы суметь представить информацию в соответствии с принятыми в мировой практике стандартами.

В табл. 19.1 приводится схема участия консультантов в разработке бизнес-плана.





Таблица 19.1 Участие консультантов в разработке бизнес-плана













Составление бизнес-планов для привлечения инвестиций получило широкое распространение в России в связи с нехваткой финансовых ресурсов на большинстве предприятий. Однако в последнее время усиливается потребность в оценке эффективности так называемых внутренних инвестиций, которые осуществляются предприятием без специального привлечения дополнительных источников финансирования, т.е. за счет собственных средств.

Бизнес-план для привлечения инвестиций должен удовлетворять, по меньшей мере, следующим трем требованиям:

• с описательной точки зрения быть кратким, простым и понятным, чтобы потенциальный инвестор мог быстро разобраться в сути предложения и оценить его привлекательность. Это требование в первую очередь относится к резюме и предпосылкам, на основании которых строится прогноз основных показателей: реализации, параметров внешней среды и т.д.;

• одновременно с этим содержать подробные финансовые расчеты, которые позволят аналитикам потенциального инвестора оценить справедливость выводов разработчика бизнес-плана и соответствие его общепринятым стандартам;

• наконец, содержать достаточно широкий спектр возможных вариантов развития ситуации при изменении параметров внешней среды, ситуации на рынке, стоимости производства и т.д.

В качестве примера структуры бизнес-плана, ориентированной на привлечение внешних инвесторов, приведем перечень разделов типового бизнес-плана венчурных фондов Европейского банка реконструкции и развития, действующих на территории России:



1. Общие сведения.

2. Предприятие и его история.

3. Коммерческая идея.

4. Руководство.

5. Сбыт.

6. Технология и продукция.

7. Экономический прогноз.

8. Анализ рынка.

9. Потребитель.

10. Размер рынка сбыта и его изменения.

11. Конкуренция на рынке.

12. Оценка объемов реализации.

13. План производства.

14. Помещения.

15. Инвестиции.

16. Производственный процесс.

17. Снабжение.

18. Рабочая сила.

19. Первоначальный капитал.

20. Анализ кассовых потоков.

21. Прогноз коммерческой деятельности.

22. Итоговый экономический анализ

< Назад   Вперед >
Содержание