Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в получении оптимальных результатов деятельности фирмы

Мотивация - процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации, практическая деят-ть по мотивации персонала базируется на теории мотивации. Мотивация труда- стремление работника удовлетворить свои потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. 1) матер. вознаграждение за труд долно расцениваться раб-ом как достаточное. 2) Вознаграждение должно напрямую зависеть от результатов труда. 3) Работник должен осознавать связь оплаты и рез-та. 4) Условия вознаграждения должны быть объявлены заранее. 5) Вознаграждение должно зависеть только от личного результата. 6) Вознаграждение должно оглашаться. Материальные мотивы: повышение должностного оклада, за увеличение объема; за рост квалификации; за совмещение должностей, выполнение объема работ с меньшей численностью работников; за увеличение объема продаж, премирование за внедрение новых разработок и новой техники: за изготовление продукции на экспорт; за повышение качества продукции; по итогам работы за год; за внедрение хозрасчета и снижение трудоемкости работ и т.д. Дополнительные стимулы: стимулирование за участие, разработку и внедрение рационализаторских предложений и изобретений, разовые выплаты за вклад в создание прибыли предприятия, за участие в создании акционерного капитала. Разовые выплаты из сберегательных фондов, льготная продажа акций и облигаций своим работникам. Разовые выплаты по итогам года, выплата дивидендов по акциям. Социально-натуральные: выделение работникам на заработную плату товаров, выпускаемых предприятием, покупка для работников продукции широкого спроса других предприятий (машины, телевизоры и другая бытовая техника), строительство и выделение в пользование работникам на бесплатной основе или с частичной оплатой дач, гаражей и т.д, льготная покупка вышеперечисленных товаров, включая продукты питания, выделение льготных кредитов, представление отсрочки платежей на определенный период. Социальные: бесплатное пользование дошкольными учреждениями, бесплатное питание на работе, бесплатное медицинское обслуживание, кредитование бесплатного получения образования, оплата транспортных расходов, бесплатное пользование спортивными сооружениями, досрочный выход на пенсию за счет предприятия, повышение квалификации за счет предприятия, материальные гарантии по безработице, покупка для работников жилья, снижение норм выработки в связи с ухудшением здоровья, скидка на покупку товаров. Помимо стимулирования для того чтобы мотивировать, необходимо воспитывать, обучать, регламентировать их деятельность. Это тоже входит в мотивационную функцию, но пересекается с другими функциями: организацией управление, планированием

< Назад   Вперед >
Содержание