Роль менеджера в повышении эффективности внешнеэкономических связей предприятия

Политика крупных организаций последнее время переориентирована с простой поставки экспорта на образование филиалов и дочерних организаций в других странах, чтобы уменьшить затраты на транспортировку, сырье, заработную плату. Производственные филиалы и дочерние компании в других странах создаются либо в s~e сборочных предприятий, либо предприятий с полным производственным циклом.

Необходим специализированный аппарат управления международной дейтельностью фирмы:

- отдел в центральных службах. Выполняет функции по координации различных подразделений компании, осуществляющих заграничные операции. Отдел может либо сочетать управление международной деятельностью с деятельностью пл сбыту продукции на внутреннем рынке, либо отвечать только за международную деятельность.

- международное отделение. Призвано осуществлять координацию и контроль за деятельностью всех заграничных филиалов, обеспечивая подчинение их деятельности интересам фирмы. Функции МО: развитие специализации и кооперирования производства между дочерними компаниями; осуществление экспортных операций из страны материнской компании; сбыт продукции заграничных дочерних прелприятий на рынках различных стран. Через МО проводится единая политика в области ценообразования.

- дочерняя компания по управлению международной деятельностью фирмы. В отличие от МО обладает юридической самостоятельностью и является не только центром прибыли, но и центром ответственности. Дочерняя компания определяет не только политику и стратегию заграничных операций в рамках стратегии фирмы, но и призвана обеспечить весь цикл функционирования и развития подконтрольных компаний

< Назад   Вперед >
Содержание