Вертикальное разделение труда в современных организациях: сущность, основные направления, их содержание

Для дифференциации и координации управленческой работы используется вертикальное разделение труда, суть которого – создание уровней управления. Классически выделяют три уровня управления. Лица на техническом уровне, в основном занимаются ежедневными операциями. Лица на управленческом уровне согласовывают усилия различных подразделений организации. Руководители на институциональном уровне вырабатывают цели организации, разрабатывают долгосрочные планы

Направления верт разделения труда: 1) общее руководство – выработка и проведение в жизнь главных перспективных направлений и деятельности организации. 2) технологическое руководство – разработка и внедрение прогрессивных технологий. 3) экономическое руководство – стратегическое и техническое планирование экономической деятельности организации, организация маркетинга, стимулирования труда. 4) оперативное управление – сопоставление и доведение до конкретного исполнителей структурных подразделений организации оперативного планирования, расстановок исполнителей и рабочим местам, их инструктаж, организация систем контроля за ходом производственного процесса. 5) управление персоналом – подбор, расстановка и развитие человеческого капитала организации

< Назад   Вперед >
Содержание