Выводы

1. Взаимоотношения людей в рамках любого предприятия или учреждения нуждаются в организации и координации своих действий. Организация имеет место в рамках любого учреждения или предприятия. Зафиксированное и формально закрепленное разделение труда по управлению оформляется в ви-

де организационной структуры.

2. Координация обеспечивает взаимодействие различных частей организации в интересах выполнения стоящих перед ней задач. Координация осуществляется с помощью организационных структур, а также посредством создания рабочих групп, информационных систем, назначения координатора.

3. Рационально осуществляемая организация должна включать наличие целей, определение основных обязанностей, определенную свободу действий или полномочий, а так же своевременное и достаточно полное обеспечение информацией.

4. Основные принципы рациональной организации включают в себя принцип единства цели и принцип эффективности.

5. Устойчивой тенденцией последних лет стало стремление организаций разной природы к уменьшению количества уровней управления.

6. В каждой организации должно быть определено, каким количеством подчиненных может непосредственно управлять руководитель. Исследователи определили, что обычно такое число подчиненных колеблется от четырех до восьми на высших уровнях управления и от восьми до пятнадцати, а иногда и больше - на более низких уровнях.

7. Основные виды деятельности в организации могут группироваться в соответствии с функциями, с технологическим процессом, по географическому или продуктовому принципу.

< Назад   Вперед >
Содержание