Предисловие

Политический менеджмент – сравнительно новое понятие в отечественной науке и далеко не однозначно трактуемое в литературе. В «Политической энциклопедии», например, дается следующее определение этого понятия: «Менеджмент политический – управление политическими событиями, ориентированное на реализацию определенных политических интересов тех или иных участников этих событий. События в данном случае рассматриваются как результаты политической деятельности, ее продукты, которые (подобно товарам в экономике) можно характеризовать количественно ( с учетом числа событий) и качественно (с учетом полезности событий, их «потребительной стоимости»).» (Политическая энциклопедия в 2-х томах. М.: Мысль, 1999, т.1, с.689). На наш взгляд, неудачная расшифровка понятия «событие» резко снижает научную значимость цитируемого определения.

В данной работе автором предлагается другой подход к политическому менеджменту. Мы будем рассматривать политический менеджмент как один из видов управленческих отношений в политике. Его главной особенностью является то, что субъект управления, стремясь к воздействию на объект управления, не обладает возможностями опереться на право легитимного насилия, использовать статусные ресурсы политической власти и ограничен в нормотворчестве, поэтому он вынужден использовать специфические приемы, методы, которые в конечном итоге начинают определять отличительные особенности данного вида управления.

Такой подход позволяет, во-первых, четко определить предметное поле изучаемого курса; во-вторых, описать, объяснить особенности политического менеджмента; в-третьих, предложить некоторые общие принципы организации работы политического менеджера.

Политический менеджмент включает различные виды управленческой деятельности, связанные с достижением различных политических целей (проведение избирательной кампании, имиджмейкинг, заключение политических союзов, поиск путей выхода из конфликтной ситуации, технологии лоббизма и др.). В работах по данной проблематике обычно описывается лишь один из видов политического менеджмента, например, технологии проведения избирательной кампании или технологии регулирования конфликтов. В данном учебном пособии будут рассмотрены общие тенденции развития политического менеджмента, т.е. выявлены и описаны те его свойства, которые характерны для всех его конкретных видов.

Структура курса позволяет вначале (Глава III) познакомиться с общей моделью политико-технологического процесса, а затем перейти к характеристике отдельных ее узлов (процессов мотивации, коммуникации и структуризации), что, в свою очередь, дает возможность обоснованно сформулировать основные задачи политико-технологического управления. В Главе IV раскрываются задачи управления мотивацией политического действия. Глава V посвящена определению задач управления процессами коммуникации в политике. Глава VI показывает значение структурных факторов и возможности их использования при решении управленческих задач.

За пределами данного учебного пособия остались такие проблемы, как проектирование и планирование политических кампаний, технологии убеждающей коммуникации и формирования политической идентичности, кризисное управление политической кампанией, борьба с политическими конкурентами и некоторые другие. Эти темы имеют немаловажное значение для всестороннего показа политического менеджмента. В дальнейшем, надеемся, удастся включить и эти темы, что позволит читателю получить объемное представление о возможностях, сложностях и перипетиях политико-технологического управления Вперед >
Содержание