Разработка управленческих решений в антикризисном управлении

Наиболее ответственный этап при выводе организации из кризисной ситуации — разработка управленческих решений.

Качество управленческих решений зависит от множества факторов, наиболее значимыми из которых можно назвать следующие:

1. Категория проблем:

• стандартные проблемы;

• типовые проблемы;

• эвристические проблемы.

2. Условия использования:

• квазистабильные;

• экстремальные;

• кризисные условия.

3. Достаточность исходной информации:

• недостаточный объем исходной информации;

• достаточный объем исходной информации;

• избыточный объем исходной информации.

4. Достоверность исходной информации:

• явно недостоверная;

• псевдодостоверная;

• полностью достоверная.

5. Масштаб проблемы:

• глобальные проблемы;

• локальные проблемы;

• микролокальные проблемы.

6. Техническое оснащение:

• отсутствует;

• имеется в недостаточном объеме;

• имеется в достатке.

Перечисленные универсальные факторы естественно могут быть дополнены другими, в зависимости от специфики поставленной цели, возникающих проблем, условий их решения в процессах антикризисного управления

< Назад   Вперед >
Содержание