Функциональная структура управления, её достоинства и недостатки

Функциональная структура - требует создания подразделений для выполнения опред. функций на всех уровнях управления. Функциональная специализация аппарата упр-я значительно повышает эффект-ть. Вместо универсальных менеджеров появляется штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за опр. направление деят-ти. Важное значения приобретает функция руков-ва руководителями, т.е. требуется межфункциональная координация. Преимущества: 1) освобождает многих менеджеров от решения многих орг. вопросов 2) создает основу для использования в работе консультаций опытных специалистов 3) уменьшается потребность в специалистах высокого уровня. Недостатки: 1) усложняются взаимные связи между подразделениями 2) затрудняется координация 3) проявляется тенденция к чрезмерной централизации

< Назад   Вперед >
Содержание