Инновационный потенциал современного менеджмента

И. М - направление стратегического управления, осуществляемое на высшем уровне руководства компанией. Цель - отделение основных направлений НТ и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (и-деятельность) и снятие старой, модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции, дальнейшее развитие про-ва традиционных видов продукции. Главное внимание уделяется выработке стратегии и. и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становятся приоритетными направлениями ее развития. Осуществление и. М в целом предполагает: 1. Разработку планов и программ и-деятельности

2. Наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением

3. Рассмотрение проектов создания новых продуктов

4. Проведение единой и-политики: координация деятельности в производственных подразделениях

5. Обеспечение ресурсами и-программ

6. Создание временных целевых групп для комплексного решения и-проблем: от идеи до серийного про-ва

Система управления и-процессом предполагает:

1. Создание на высшем уровне спец. подразделений по разработке технической политики

2. Создание центральных служб, отделений новых продуктов для координации и-деятельности

3. Выделение целевых проектных групп или центров по разработке новой продукции

4. ­ роли находящихся в составе производственных отделений отделов НИОКР, лабораторий, занимающихся и-деятельностью

5. Образование венчурных подразделений и спецфондов стимулирования и-деятельности

6. Организация консультационной помощи в области и

7. Создание спецотраслевых лабораторий по проблемам освоения технологий

< Назад   Вперед >
Содержание