Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений

Наиболее четко этот вопрос просматривается в основных функциях менеджмента. К ним относятся:

а). функция подготовки и принятия управленческого решения (функция планирования). Она состоит в определении целей организации, установление объема и структуры ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей, а также указание членам организации и персоналу, что они должны делать. Функция планирования призвана дать ответ на 3 следующих вопроса:

1. Где мы находимся в настоящее время (менеджеры должны оценивать сильные и слабые стороны организации, выяснить, в каких важных сферах деятельности организация должна функционировать и как обеспечить организацию функционирования фирмы в области маркетинга и финансов)?

2. Куда мы хотим двигаться (оценивая возможность угрозы из окружающей среды, руководство определяет цели организации и что может помешать организации)?

3. Как мы собираемся это сделать (руководители должны решить, что должны делать члены организации, чтобы достичь поставленных целей)?

Таким образом, планирование - один из способов, с помощью которых руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации в достижении ее общих целей.

б). функция организации реализации управленческого решения означает:

1. Доведение решений до исполнителей

2. Приспособление организационной структуры фирмы к задачам, поставленным этой фирмой

3. Подборка людей для конкретной работы и делегирование им полномочий или право использовать ресурсы данной организации

< Назад   Вперед >
Содержание