Особенности деятельности менеджеров в переходной экономике России
Менеджеры решают: - какими должны быть цели; - какие методы будут использованы; - какие формы стимулирования будут применяться.
Цель управления - выполнение реальной работы реальными людьми. Успешным решением считается такое, которое реализуется практически - превращается в действие - результативно и эффективно. Чтобы организация добилась успеха, руководитель должен понимать ее общие характеристики.
Хотя все организации имеют много общих характеристик: а) ресурсы (люди - важнейший ресурс любой фирмы); б) зависимость от внешней среды (прямое воздействие: поставщики, акционеры, кредиторы, конкуренты, органы власти; косвенное воздействие: социальные и др. факторы); в) горизонтальное разделение труда; г) вертикальное разделение труда; д) структура организации; е) необходимость в управлении различия между ними в решающей степени влияют на то, что сработает лучше. При исполнении управленческих функций необходимо принимать во внимание различия между организациями, которые называются ситуационными переменными (внутренние и внешние). Все эти переменные и все функции управления взаимозависимы. Изменения одной из этих переменных в определенной степени вызывает изменения во всех других. (Используется мотивация, контроль и т.д.) Оптимальный выбор - это выбор того, что наиболее соответствует ситуации, сложившейся в данное время. Для того чтобы сделать правильный выбор, руководитель должен иметь комплексный взгляд на вещи и учитывать, что российская экономика находится в переходном периоде, она медленно "вползает" в рынок