Особенности работы менеджеров в условиях тяжелого финансового положения предприятия

Кризис ликвидности - это наиболее острая форма кризиса, при которой существует угроза утраты платежеспособности обанкротиться. Эта форма характерна для российских фирм, образовавшихся на основе бывших гос. предприятий. Первый вопрос, который должен быть решен - это вопрос о целесообразности сохранения фирмы в будущем (учитываются соответствие продукции и услуг фирмы общественным потребностям, объем платежеспособного спроса, интересы государственных органов власти). Если вопрос решается положительно, то возникает потребность в команде антикризисных управляющих и специальной управления кризисом. В основе действий антикриз менеджеров лежит программа по выводу предприятия из кризиса. Программы имеют общие черты, которые состоят в наличии наиболее жизнеспособных звеньев на предприятии, для к-ых вырабатывается система изменений, которые должны превратить эти звенья в высоко прибыльное производство. Команда антикризисных управляющих должна обладать некоторыми специальными умениями (умения добывать ценные сведения из любой доступной информации, умение превратить всех работников предприятия в своих единомышленников и привить им навыки совместно согласованной работы, умение преодолевать любые разногласия с помощью переговоров и компромиссов, формировать запас прочности фирмы в виде н/т заделов).

< Назад   Вперед >
Содержание