<< Пред. стр. 14 (из 22) След. >>
Список литературы по разделу
Таблица 9.3
Расчет снижения трудоемкости по плану организационно-технических мероприятий
f
^
Наименование мероприятия
Срок внедрения мероприятий
Планируемый выпуск продукции или объем услуг до внедрения мероприятия
Планируемый выпуск продукции или объем услуг после внедрения мероприятия
Коэффициент действия мероприятия (гр.5:гр.4)
Единицы
измерения
Норма на единицу продукции или услуг
Трудоемкость планируемого выпуска
Снижение трудоемкости
До внедрения мероприятия
После внедрения меропрития
По нормам до внедр. Меропр. (гр.4?гр.8)
По нормам после внедр.меропр (гр.4?гр.9)l
Услоно-годовое (гр10-гр.11)
С учетом срока внедрения (гр.12?гр.6)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
А. Основное производство
1
2
2
Цех №1
Внедрение группы агрегатных станков дня обработки колец
............................................
март
22400
18 592
0,83
нормо-час
0,1
0,8
2240
1792
448
372
Всего по основному производству
Б. Вспомогательное производство
\
Транспортные и погрузочно-разгру- зочные работы
1
/
;
1
2
2
Механизация погрузочно-разгрузоч-ных работ на участке приемки внешних грузов
...............................................
май
8000
4640
0,58
нормо-час
0,8
0,65
6400
5200
1200
800
Всего по транспортным работам
II
1
2
1
2
Нададочно-регулировочные работы
Совмещение функций наладчиков и операторов в цехе № 1
Внедрение группы агрегатных станков дм обработки колец
июнь март
2095 2095
1047 1738
0,5 0,83
человек
человек
10
1
8
-
20950
-
16760
1739
4190 +2095
2095
+1739
Всего по наладочно-регулировочным работам
(И т.д. по всем функциям обслуживания)
Всего по вспомогательным работам Всего по предприятию
Примечание. Знак + означает, что внедрение мероприятия на данных работах повышает трудоемкость.
Пример. Вес выпускаемой продукции в плановом периоде увеличивается на 13%, степень загруженности транспортных рабочих в течение смены составляет 90% и снижение трудоемкости по плану организационно-технических мероприятий обеспечивает на 5% снижение численности транспортных рабочих, тогда коэффициент изменения трудоемкости по транспортным работам будет равен:
КТР = 1 + (0,13 ? 0,9 ? 0,95) = 1,11.
Предположим, что трудоемкость транспортных работ, изделия А в базисном периоде составляла 0,4 нормо-часа, а выпуск этого изделия - 1600 шт., тогда плановая трудоемкость транспортных работ по изделию А составит:
нормо-часа.
Аналогичным образом делаются расчеты и по другим функциям обслуживания, а затем определяется плановая производственная трудоемкость изделия А суммированием всех плановых трудозатрат на изделие.
Результаты расчетов плановой производственной трудоемкости по технологическим работам и по всем функциям обслуживания сводятся в форму №11, которая является основным исходным документом по проведению всех расчетов плана по труду. Формой предусматривается выражение плановой производственной трудоемкости в нормированных и фактических человеко-часах. Фактические человеко-часы определяются делением нормированной трудоемкости на планируемый коэффициент выполнения норм.
При всяком измерении объема производства, принятого в расчет плановой трудоемкости, нужно произвести необходимую корректировку плановой трудоемкости.
9.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ
РАБОЧИХ-ПОВРЕМЕНЩИКОВ, СПЕЦИАЛИСТОВ
Расчет численности рабочих-повременщиков имеет свою специфику, так как обычно отсутствуют достоверные данные об объеме работ на планируемый период, недостаточно применяются нормативные документы.
В отраслях и производствах с аппаратурными процессами численность рабочих рассчитывается по нормам обслуживания (по этой формуле можно определить численность рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания):
,
где О - число единиц оборудования;
С - количество смен;
НО - норма обслуживания, которая показывает, сколько единиц оборудования может обслужить один рабочий;
КСП - коэффициент проведения явочной численности к списочной (в прерывных производствах определяется отношением номинального времени к явочному, в непрерывных - отношением календарного к явочному).
Пример. Определить численность рабочих исходя из следующих данных. На предприятии имеется 2000 единиц оборудования, а также 400 автоматических и полуавтоматических станков. Предприятие работает в две смены, нормы обслуживания следующие:
Специальность рабочего
Объект обслуживания
Типовая норма обслуживания, чел. в смену
Слесарь-ремонтник
Стандартное оборудование
200 единиц оборудования
Смазчик
Тоже
350 единиц оборудования
Наладчик
Автоматы и подавтоматы
12 станков
Номинальный фонд рабочего времени - 265 дней, реальный фонд рабочего времени - 230 дней. При использовании этих данных определяем:
число слесарей ремонтников
чел.
количество смазчиков
чел.
количество наладчиков
чел.
Чтобы установить количество рабочих по рабочим местам, надо Рассчитать количество рабочих мест, на которых должны быть заняты определенные категории рабочих, и соответствующий коэффициент Ценности планового периода. В данном расчете можно применять формулу:
,
где М - число рабочих мест;
С - число смен;
:КСП - коэффициент приведения явочной численности ксписочной.
Пример. В литейном цехе имеются четыре мостовых крана. Каждый из них обслуживается крановщиком и двумя стропальщиками. Цех работает в две смены. В этом случае необходимое количество крановщиков на рабочих местах:
чел.;
стропальщиков:
чел.
Применяется метод расчета по нормативам численности, который разрабатывается и устанавливается, когда производственный объект или оборудование обслуживаются группой рабочих и расстановка их внутри объекта не предопределяется. Нормативы численности (НЧ) определяется на основе нормы обслуживания или нормы времени обслуживания по формуле:
или ,
где Р - объем работы;
НО - норма обслуживания, выраженная в тех же единицах, что и объем работы;
Ф -фонд рабочего времени (в смену, в месяц);
ТНО- норма времени обслуживания для соответствующего периода.
Общая потребность в специалистах и служащих определяется в зависимости от трудоемкости закрепленных функций, норм управляемости, степени механизации управления и с учетом типовых штатных расписаний. Общая потребность в специалистах (С) представляет собой сумму:
С = ЧС + Д,
где ЧС - численность специалистов, имеющаяся на предприятии на начло планируемого периода;
Д - дополнительная потребность в специалистах.
Расчет дополнительной потребности в специалистах включает три основных элемента:
• научно обоснованное определение прироста должностей, замещаемых специалистами, в связи с расширением производства или увеличением объема работ;
• частичную замену практиков, занимающих должности специалистов с высшим образованием, а также средним специальным,
• возмещение естественного выбытия работников, занимают" должности специалистов и руководителей.
Дополнительная потребность (ДП) на прирост должностей представляет собой разницу между общей потребностью в специалистах планируемого и базового периодов и определяется по формуле:
,
где СПЛ - общая потребность в специалистах в планируемом периоде;
СБ - общая потребность в специалистах в базовом периоде.
Дополнительная потребность на частичную замену практиков определяется с учетом возможностей их обучения в учебных заведениях без отрыва от производства, а дополнительная потребность на возмещение естественного выбытия (ДВ) специалистов и практиков - на основе анализа закономерностей их выбытия. Расчет осуществляется по следующей формуле:
,
где КВ - среднегодовой коэффициент выбытия специалистов и практиков.
В последние годы в учебной литературе по управлению персоналом. при определении численности административно-управленческого персонала весьма часто рекомендуется применять формулу Розенкранца24. Ее сущность заключается в том, что при определении численности необходимы данные по рабочему времени специалистов, трудоемкость единицы работы, коэффициенты распределения времени и т.п. Формула Розенкранца служит для проверки соответствия фактической численности необходимой, которая задается загрузкой данного подразделения или предприятия в целом:
,
где Ч - численность административно-управленческого персонала, определенной профессии, специальности, подразделения и т.п.
n - количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку данной категории специалистов;
mi - среднее количество действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т.п.) в рамках /-го организационно-управленческого вида работ за установленный промежуток времени (например, за год);
ti - - время, необходимое для выполнения единицы в рамках i-го организационно-управленческого вида работ;
T - рабочее время специалиста согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах;
КНРВ - коэффициент необходимого распределения времени;
КФРВ - коэффициент фактического распределения времени;
tp - время на различные работы, которые невозможно учесть в предварительных (плановых) расчетах.
Коэффициент необходимого распределения времени (КЗДРВ) рассчитывается следующим образом:
,
где КДР - коэффициент, учитывающий затраты на дополнительные работы, заранее не учтенные во времени, необходимом для определения процесса
; как правило, находится в пределах 1,2 ? КДР ? 1,4;
КО - коэффициент, учитывающий затраты времени на слдых сотрудников в течение рабочего дня; как правило, устанавливается на уровне 1,12;
КП - коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
Коэффициент фактического распределения времени (КФРВ) определяется отношением общего фонда рабочего времени какого-либо подразделения ко времени, рассчитанному как .
Пример. Расчет численности административно-управленческого персонала с помощью формулы Розенкранца.
Организационно-управленческие виды работ
Количество действий по выполнению вида работ
Время, необходимое на выполнение действия, ч
А 500 1
Б 3000 0,5
В 300 3
Месячный фонд времени одного
сотрудника согласно контракту, ч 170
Коэффициент затрат времени
на дополнительные работы 1,3
Коэффициент затрат времени
на отдых сотрудников 1,12
Коэффициент пересчета
численности 1,1
Время, выделяемое на различные