<< Пред. стр. 3 (из 19) След. >>
Список литературы по разделу
50. Проблемы анализа финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности организации.
51. Проблемы рейтингового анализа эмитентов финансовых рынков.
52. Основные источники, порядок формирования и анализ капитала.
53. Анализ состояния имущества предприятия и источников его формирования.
54. Анализ обеспеченности организации материальными ресурсами.
55. Ситуационный анализ в управлении: роль и методика проведения.
56. Информационная база технико-экономического анализа.
57. Анализ как вид практической деятельности по управлению экономическим субъектам.
3.2. Список вопросов для подготовки к экзамену
1. Комплексный экономический АХД как база принятия управленческих решений
2. Содержание комплексного управленческого анализа и последовательность его проведения
3. Структура комплексного бизнес-плана
4. Роль анализа в разработке основных показателей бизнес-плана
5. Сметное планирование и анализ использования смет (бюджетов)
6. Анализ в системе маркетинга
7. Анализ объема производства продукции
8. Анализ ассортимента производственной продукции
9. Анализ структурных сдвигов
10. Анализ обновления продукции и ее качества
11. Анализ ритмичности производства
12. Анализ отгрузки и продажи продукции
13. Анализ технической оснащенности производства
14. Анализ эффективности использования основных фондов
15. Оценка уровня организации производства и управления
16. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня
17. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами
18. Анализ использования рабочего времени
19. Анализ производительности труда
20. Анализ состояния и движения материальных ресурсов
21. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
22. Анализ общей суммы и уровня затрат на производство продукции
23. Анализ прямых и косвенных затрат
24. Анализ переменных и постоянных затрат
25. Формирование и расчет показателей прибыли
26. Анализ показателей прибыли
27. Анализ рентабельности активов
28. Факторный анализ рентабельности производства
29. Анализ рентабельности продаж
30. Анализ в составе маржинального дохода
31. Анализ эффективности капитальных вложений
32. Анализ эффективности финансовых вложений
33. Финансовое состояние организации, источники информации и методы его анализа
34. Анализ финансовой устойчивости организации
35. Анализ платежеспособности и ликвидности организации
36. Анализ показателей оборачиваемости товарно-материальных ценностей
37. Анализ дебиторской задолженности
38. Анализ денежных потоков
39. Методика комплексного анализа уровня использования экономического потенциала хозяйственного субъекта
40. Методика рейтингового анализа эмитента
3.3. Список литературы
Основная литература
1. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - Москва - Новосибирск: "ДиС", "Сибирское соглашение", 1999.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2002.
4. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: "Финансы и статистика", 2000.
5. Бланк И.А. Словарь - справочник финансового менеджера. - Киев: "Ника - Центр" - "Эльга", 2001.
6. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001.
7. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М.: "Финансы и статистика", 2003.
8. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: Как побеждать на рынке. - М.: "Финансы и статистика", 1991.
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ИП "Экоперспектива", 2002.
10. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. - М.: "Инфра-М", 2003.
11. Шеремет А.Д., Негашаев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИФРА - М, 2002.
12. Экономический анализ работы предприятия. / Под ред. проф. А.Ш. Маргулиса. - М.: "Финансы", 1977.
Дополнительная литература
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: "ДиС", 1999.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности.: Учебник / Под. ред. В.И. Стражева. - Минск: "Вышэйшая школа", 1998.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. - М.: "Финансы и статистика", 2000.
4. Бука Л.Ф., Зайцева О.П. Экономическая анализ. Часть 1. Производственно-управленческий анализ: Учебное пособие. - Новосибирск: Сиб. УПК, 1998.
5. Зудилин А.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран: Учебное пособие. - М.: РУДН, 1995.
6. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2002.
7. Кошкина Г.М. Финансы предприятия (формирование финансовых результатов): Тексты лекций. - Новосибирск: НГАЭиУ, 1999.
8. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер. с франц. Под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
9. Родионова Н.П., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. - М.: Перспектива, 1995.
10. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2001.
11. Управление оборотным капиталом / Под ред. Е.С. Стоянова. - М.: Перспектива, 1998.
12. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия. - М.: "Финансы и статистика", 1996.
МЕОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ ДЛЯ СТУДЕНТОВ
Учебно-методический комплекс (УМК) учебной дисциплины "Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности" (КЭАХД) для студентов, обучающихся в Новосибирской государственной академии экономики и управления предназначен для овладения данной учебной дисциплиной, студентов, обучающихся по специальности 521600 "Экономика", 060500 "Бухгалтерский учет, анализ и аудит". УМК построен с учетом определенных учебно-методических требований, в которых находит отражение специфика предмета изучения данной дисциплины и состоит из следующих элементов:
1. Методические рекомендации по изучению дисциплины для студентов;
2. Рабочая программа учебной дисциплины;
3. Тексты лекций(изучаемых тем учебной дисциплины), контрольные вопросы и список литературы по каждой теме учебной программы;
4. Словарь терминов;
5. Материалы для тестовой системы.
Рабочая программа определяет цели и задачи учебной дисциплины, требования к уровню ее освоения устанавливает формы контроля, раскрывает содержание учебной дисциплины в соответствии с образовательным стандартом и тематическим планом, а также включает учебно-методическое обеспечение дисциплины (темы курсовых работ, список вопросов к экзамену, список рекомендуемой основной и дополнительной литературы). Таким образом, перед тем, как приступить к изучению данной дисциплины Вам необходимо ознакомиться с рабочей программой.
Тексты лекций - основной элемент учебно-методического комплекса и, соответственно, основной источник информации для студента. Тексты лекйи разделены на темы, каждая из которых включает:
* перечень вопросов, подлежащих изучению, с раскрытием их содержания;
* контрольные вопросы для проверки полученных знаний;
* список литературы.
Теоретический материал текстов лекций представлен в форме последовательной систематизации информации, которая соответствует логике изучения тем курса: цель, задачи, объекты, анализы, источники информации и последовательность проведения анализа.
При изучении материала обратите внимание на схемы, формулы и таблицы, содержание которых помогут Вам понять излагаемый материал и эффективно его освоить. Схемы и формулы позволяют изучить содержание, взаимосвязь и алгоритм расчета показателей, используемых для анализа. В таблицах представлен практический материал, который позволяет привить студентам умения систематизировать, обобщать информацию и количественно измерять влияние финансовой, изменяющих финансово-хозяйственное состояние организации. Цифровой пример, приведенный в текстах лекций, является единым сквозным на материалах условного предприятия, что позволяет студенту иметь представление о проведении комплексного анализа хозяйственной деятельности организации.
Для эффективного усвоения каждого фрагмента дисциплины прилагаются контрольные вопросы по каждой теме.
Контрольные вопросы для проверки полученных знаний предполагают открытые произвольные) ответы.
При изучении темы курса Вы не должны ограничиваться только текстами лекций, но и изучать рекомендованный разработчиком список литературы, а также повторять материал, изучаемый Вами ранее по бухгалтерскому учету, статистики и другим экономическим дисциплинам.
Рекомендуемое количество часов для самостоятельного изучения учебной дисциплины "КЭАХД" должно соответствовать тематическому плану (п. 2.1 Рабочей программы).
Словарь основных терминов и определений, используемых в каждой теме, поможет Вам качественно изучить материал курса. Он включает специальные термины, являющиеся базовыми для данной темы или курса (дисциплины) в целом, либо содержание которых требует пояснений.
Тестовые задания (материал для тестирования) предназначен для самопроверки знаний в ходе изучения материалов и для итогового контроля по завершении изучения дисциплины. Материал для тестирования представляет собой набор тестов, позволяющих определить освоения всех фрагментов учебной программы. Тесты предполагают тот или иной вариант формально-однозначного правильного ответа, в качестве которого может быть выбор одного правильного ответа из предлагаемого их перечня.
Список литературы отдельно в учебно-методическом комплексе не приводится, поскольку он приведен в рабочей программе учебной дисциплины. После каждой темы также указывается рекомендуемая литература.
Внимательное прочтение данных методических рекомендаций поможет Вам в изучении дисциплины "КЭАХД", а также при выполнении контрольных процедур по окончании изучения каждой темы и всего курса в целом.
ТЕКСТЫ ЛЕКЦИЙ
Тема 1. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности (КЭАХД) и его роль в управлении организации
1.1. Комплексный экономический АХД как база принятия
управленческих решений
Для управления хозяйственными процессами нужно иметь полную и правдивую информацию о деятельности организации. Эта информация должна давать возможность пользователям принимать рациональные экономические решения при выборе альтернативных вариантов использования ресурсов. Цель комплексного экономического АХД - удовлетворить информационные потребности пользователей для принятия эффективного управленческого решения. Место анализа в системе управления традиционно показывают на схеме, представленной на рис. 1.1.
ресурсы продукция, работы, услуги
Рис. 1.1. Место анализа в системе управления.
Как видно из рис. 1.1. управляющая система состоит из взаимосвязанных функций: планирования, учета, анализа и контроля, которые позволяют принимать решения о функционировании и дальнейшем развитии управляемой системы.
Управление начинается с анализа того, что сделано на данный момент, с определения желательных характеристик будущего результата, с детализации того, что, почему и как должно быть сделано, какие корректирующие действия и в какое время необходимо произвести, чтобы достичь поставленных целей.
В процессе реализации поставленной цели возникают различного рода проблемы, открываются дополнительные возможности, в результате чего получаются несколько иные результаты, по сравнению с предполагаемыми. Анализ позволяет выявить причины нежелательных или отличающихся от запланированных результатов. Происходит постоянная корректировка целей в зависимости от изменений внешней среды и внутренних проблем.
В основе эффективного управления лежит объективный анализ условий, в которых организация действует в настоящий момент и которые предположительно будут иметь место в перспективе. С помощью анализа можно заранее выявить внутренние и внешние факторы, которые оказывают существенное влияние на функционирование и развитие организации и, подготовившись необходимым образом, своевременно на них отреагировать. Анализ позволяет исследовать тенденции в развитии организации, их направление и глубину, что позволяет создавать более обоснованные и надежные планы, особенно на перспективу.
Анализ помогает выявить неизбежные в деятельности любой организации недостатки, ошибки, нарушения и оперативно принять необходимые меры по их устранению.
Результаты анализа позволяют избежать в будущем негативных результатов деятельности, служат основой для оценки работы организации и ее персонала за определенный период.
Важную роль в успехе управления играет эффективность распределения ресурсов. С помощью научно-обоснованного анализа может быть принято верное решение куда направлять ресурсы организации. Например, в первую очередь их можно направлять на решение наиболее важных и насущных для организации проблем; их можно выделять пропорционально потребностям структурных подразделений; их можно предоставлять всем подразделениям поровну, если они близки по размерам и занимаются однородными видами деятельности.
Таким образом, комплексный экономический АХД - важнейшая форма управления хозяйственными процессами и контроля за эффективным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации.
С помощью комплексного экономического анализа оценивается конкретная хозяйственная ситуация, выявляются резервы производства и подготавливаются научно-обоснованные решения для управления организацией.
1.2. Содержание комплексного управленческого анализа и
последовательность его проведения
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности как специальная область научных знаний так же, как и экономика нашей страны подвержена значительным изменениям. Так, разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий обусловило соответствующее разделение и анализа хозяйственной деятельности (схема 1.1).
Схема 1.1 Виды анализа хозяйственной деятельности.
Основным признаком разделения анализа на внешний и внутренний является характер используемой информации. Внешний анализ базируется на публикуемых отчетных данных, т.е. на этой весьма ограниченной части информации о деятельности организации, которая может стать достоянием всего общества. Внутренний анализ использует всю достоверную информацию о состоянии дел организации, доступную лишь ограниченному кругу лиц, стоящих у руководства деятельностью организации.
Деление анализа на внутренний и внешний связано также с целями и задачами, стоящими перед каждым из них.
Цель финансового анализа - оценить финансовое состояние организации на основании выявленных результатов, дать рекомендации по его улучшению.
Поскольку финансовое состояние оценивается прежде всего по статьям бухгалтерского баланса и приложениям к нему, то такой анализ можно назвать внешним финансовым.
Задачи внешнего анализа определяются интересами пользователей аналитическим материалом:
* кредиторы хотят удостовериться, что организация финансово устойчива и рентабельна, поэтому можно давать в долг, будучи уверенными, что его вернут;
* потенциальные инвесторы с намерением принять решение о вкладе своих средств в организацию хотят знать информацию о рентабельности и сроках окупаемости своих вложений;
* поставщики хотят быть уверенными в платежеспособности и деловой активности своих клиентов;
* покупатели заинтересованы в информации о стабильном положении организации на длительный период, о ее конкурентоспособности;
* органы власти хотят быть уверены в объективности финансовой отчетности, правильности исчисления, полноте и своевременности внесения в бюджет налогов, сборов и других обязательных платежей. Им важна информация о месте и значении данной организации в отрасли, регионе и национальной экономике для исполнения возложенных на них функций: распределение ресурсов, определение политики налогообложения, определение национального дохода и получение различных статистических показателей.
Внутренний финансовый анализ более глубоко исследует причины сложившего финансового состояния, эффективность использования основных и оборотных средств, взаимосвязь показателей объема, себестоимости и прибыли. Для этого в качестве источников информации используются дополнительно данные финансового учета и отчетности, нормативная и плановая информация.
Управленческий анализ может быть только внутренним, использует весь комплекс экономической информации, носит оперативный характер, и его результаты важны для руководства организации. Только такой анализ имеет возможность реально оценить состояние дел в организации, исследовать структуру себестоимости не только всей выпущенной и реализованной продукции, но и себестоимости отдельных ее видов, состав коммерческих и управленческих расходов позволяет с особой тщательностью изучить характер ответственности должностных лиц за соблюдением разделов бизнес-плана.
Данные комплексного управленческого анализа играют роль в разработке важнейших вопросов конкурентной политики предприятия, используются управляющими для совершенствования технологии и организации производства, для создания механизма достижения максимальной прибыли.
Объектом комплексного экономического анализа является хозяйственная деятельность организации. На рис. 1.2 показано взаимодействие организации с внешним окружением и основные потоки информации, обрабатываемые комплексным управленческим анализом.
Собственники государство
Поставщики Покупатели
государство Банки и другие кредиторы
Рис. 1.2 Потоки информации, обрабатываемые комплексным управленческим анализом.
Комплексный экономический АХД исследует не только экономику организации, но и технику, технологию и организацию производства. На рисунке 1.3 содержание комплексного управленческого анализа представлено по разделам, которые изучаются во взаимосвязи и взаимообусловленности.
Рис. 1.3 Схема содержания комплексного управленческого анализа.
Задачи комплексного экономического анализа определяются его значением, содержанием и объектом исследования. Основные из них:
1. Объективная и практическая оценка выполнения количественных и качественных планов и нормативов;
2. Выявление характера и масштабов отклонений фактических показателей от базисных (плановых, прошлого периода, других предприятий и подразделений);
3. Количественное измерение влияния отдельных фактов на эти отклонения;
4. Подготовка достоверной, научно-обоснованной информации для разработки бизнес-планов, бюджетов, принятия оптимальных управленческих решений.
5. Оценка эффективности использования всех видов ресурсов (трудовых, материальных и финансовых).
6. Выявление неиспользованных резервов на всех стадиях хозяйственного процесса.
7. Определение тенденций хозяйственного развития.
8. Обобщение передового опыта.
9. Разработка рекомендаций по улучшению экономического состояния организации.
Комплексное изучение хозяйственной деятельности организации осуществляется через систему показателей, которые находятся в тесной связи и зависимости. Взаимосвязь показателей оценки хозяйственной деятельности определяет последовательность выполнения комплексного анализа. При выполнении анализа выделяют следующие этапы:
1) Формулировка целей и задач анализа;
2) Уточнение объектов анализа;
3) Разработка системы показателей, с помощью которых будет исследоваться каждый объект анализа;
4) Выбор инструментариев анализа (способов и приемов исследования объектов, технических средств для обработки аналитической информации);
5) Подготовка информационной базы анализа (систематизация информации, проверка ее достоверности, точности, сопоставимости);
6) Сравнение фактических результатов хозяйствования с показателями плана, с данными прошлых периодов, с достижениями передовых организаций и т.д.;
7) Факторный анализ (определение факторов и оценка их влияния на результат);
8) Выявление неиспользованных резервов повышения эффективности производства;
9) Разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.
Контрольные вопросы
1. Каково место анализа в системе управления?
2. Каковы виды комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности (КЭАХД)?
3. Назовите цели и задачи "КЭАХД".
4. Кто является пользователями КЭАХД?
5. Что является объектом КЭАХД?
6. Какова последовательность проведения КЭАХД?
Литература
1. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - Москва - Новосибирск: "ДиС", "Сибирское соглашение", 1999.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. теория экономического анализа: Учебник . 4-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2002.
4. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001.
5. Бука Л.Ф., Зайцева О.П. Экономическая анализ. Часть 1. Производственно-управленческий анализ: Учебное пособие. - Новосибирск: Сиб. УПК, 1998.
6. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2002.
7. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер. с франц. Под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
8. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2001.
Тема 2 "Экономический анализ в разработке показателей бизнес - плана"
2.1. Структура бизнес - плана
Бизнес - план представляет собой комплексный документ, рассматривающий во взаимосвязи все основные аспекты планируемого входа в рынок, а также анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться организация и определяющий способы решения этих проблем. Задача бизнес - плана заключается в изучении емкости и перспектив развития рынка сбыта, оценке затрат по изготовлению и реализации нужной этому рынку продукции и соизмерении их с возможными ценами реализации, что в совокупности определяет потенциальную прибыль. Кроме того бизнес - план определяет возможные сложности и проблемы реализации намеченных действий.
Бизнес - план необходим многим участникам коммерческого дела:
- инвесторам и банкирам, у которых организация собирается изыскать дополнительные средства для осуществления проекта;
- учредителям - собственникам, которые желают знать окупятся ли затраты сил и средств, вложенных в этот проект;
- руководству организации, желающему тщательно проанализировать собственные идеи, проверить их на разумность и реалистичность;
- сотрудникам организации, нуждающимся в четком определении своих задач и перспектив;
- административным и законодательным органам, заинтересованным в реализации данного проекта.
Потребность в разработке бизнес - плана прослеживается при решении следующих задач:
- подготовка заявок существующих и вновь создаваемых организаций на получение кредитов в банках;
- обоснование предложений по приватизации объектов государственной и муниципальной собственности;
- разработка инвестиционных проектов;
- выбор новых направлений и способов осуществления коммерческих операций организации;
- анализ перспектив эмиссии ценных бумаг;
- подготовка реорганизационных мероприятий, применяемых для несостоятельных организаций (банкротов);
- подготовка мероприятий по финансовому оздоровлению и выходу из временного экономического кризиса.
Разработка бизнес - плана, как правило, привязывается к определенной логической структуре, которая в большинстве стран с развитой рыночной экономикой носит стандартизированный характер. В отечественной практике также сложилась определенная структура бизнес - плана, которая зачастую определяется целями его составления, отраслевой особенностью и масштабами проекта.
Бизнес - план представляет собой технике - экономическое обоснование проекта и комплексно рассматривает следующие аспекты:
1. Описание бизнеса: маркетинг и производство
2. Финансовый аспект
3. Организационно - юридический
Структура бизнес - плана представлена на рисунке 2.1.
Рис. 2.1 Структура бизнес - плана
Бизнес - план начинается с резюме, которое составляется в конце работы над ним после составления всех других разделов. Резюме представляет собой краткую характеристику проекта, его цель. Особое внимание уделяется новизне и преимуществу перед существующими конкурентами. Здесь же должны быть сведения о прогнозных объемах продаж. выручке от продаж, затратах на производство и продажу, финансовом результате, уровне рентабельности и указывается гарантированный срок возврата кредита.
Основная часть бизнес - плана начинается с раздела "Товар", где описывается продукция (услуги), для производства которой задуман проект. В этом разделе раскрываются потребительские свойства товара, отличительные особенности от товаров конкурентов. Надо четко аргументировать чем отличается проектируемый товар от существующих аналогов:
высоким уровнем качества, либо нестандартным набором свойств, реально интересующих покупателей, и вместе с тем оптимальной ценой.
Прогнозирование цены наиболее сложный момент, так как это зависит от затрат на производство. Создание нового, более прогрессивного, всегда связано с повышенными затратами: затраты на организацию производства, использование новых технологий, современного оборудования, квалифицированных кадров, лучшую сырьевую базу. В этом же разделе следует указать какими платежами или авторскими свидетельствами защищен новый продукт или технология.
<< Пред. стр. 3 (из 19) След. >>
Список литературы по разделу