Укрупненное планирование потребности в мощностях

Этопроцесс преобразования главного календарного плана производства в потребность в ключевых ресурсах, часто включающих труд, оборудование, складские площади, потенциал поставщиков и, в некоторых случаях, деньги. Для каждого ключевого ресурса обычно производится сравнение доступного его объема с требуемым. Это сравнение помогает плановику сформировать реалистичный главный календарный план производства. Тремя основными подходами являются:

список трудовых ресурсов
планирование мощностей на базе общих коэффициентов
профиль ресурса

Основным назначением является проверка реалистичности главного календарного плана производства по ключевым, труднодоступным или ограниченным ресурсам. В самом деле, прежде чем работать с календарным планированием далее, на уровне компонентов и материалов, имеет смысл убедиться в том, что такая работа не приведет к формированию нереального плана, выводы о неисполнимости которого можно было сделать и ранее. Поэтому рационально применять промежуточный — между планированием потребности в ресурсах и планированием потребности в мощностях — уровень контроля ресурсной обеспеченности производства. В основном применение рассматриваемого механизма имеет смысл для средних и крупных предприятий, когда детальное планирование представляет собой ресурсоемкую задачу.

Метод планирования мощностей на базе общих коэффициентов. Сущность метода заключается в том, что задается распределение потребления ресурса по центрам затрат этого ресурса (подразделениям, рабочим центрам, и т. п.), а также общий объем потребления ресурса для производства одной единицы каждого из продуктов. Далее на основе этих данных и главного календарного плана производства оценивается потребность в ресурсе в каждом из периодов планирования.

Метод списка ресурсов более требователен к данным и основан на описании для каждого продукта по каждому центру затрат ресурсов потребности в них. Далее на основе этих данных и главного календарного плана производства оценивается потребность в ресурсе в каждом из периодов планирования.
Последний из методов, метод профиля ресурсов, учитывает тот факт, что не все затраты ресурсов могут осуществляться в том же интервале планирования, в котором производится продукция. Проявляется это в том, что затраты ресурса на производство единицы каждого из видов продукции могут быть расписаны по оси времени, что дает более адекватную картину загрузки производственных мощностей.

Вернуться в оглавление: Управление производством и международные стандарты MRP