Теория постановки целей Эдвина Лока

Суть теории: мотивация человека определяется теми целями, которые он ставит перед собой и удовлетворенностью результатами работы. При этом предполагается, что постановка целей - это осознанный процесс, предполагающий будущие намерения человека.

Результаты работы зависят от:

сложности цели
специфичности (ясности и определенности) цели
выгодности (приемлемости) цели для человека
готовности человека затрачивать усилия для достижения цели (она может возрастать по мере приближения к цели)

Качество исполнения работы зависит от организационных факторов и способностей работника, которые в свою очередь также влияют на цели, и как следствие, на мотивацию работника.

Удовлетворенность или неудовлетворенность работника определяется “борьбой” двух процессов:

внутренних (как человек оценивает результаты с точки зрения соотнесения их с поставленной целью)
внешних (как человека оценивают окружающие)

Недостатки теории:

ее слабая унифицированность (для необразованных людей, например, ясность цели играет большую роль, а для высокообразованных вызов цели и ее неопределенность открывает простор для творчества);
не ясна ситуация, когда подчиненному ставит цели руководитель
не ясна ситуация, когда идет групповая работа и ставится цель группе
стимулирование труда часто направлено не на быстрое достижение цели, а на качество исполнения работы.

Вернуться в оглавление: Основы менеджмента